1 第一章編制總說明我公司經(jīng)過認真閱讀該工程的招標文件、施工圖紙、圖紙答疑及對本工程的現(xiàn)場了解，在國家及湖北省的各項有關(guān)政策、各項技術(shù)標準下，結(jié)合項目實際情況，對施工組織設(shè)計的編制原則、內(nèi)容、措施進行了充分的研究和討論，特編制本施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計體現(xiàn)該工程的總體構(gòu)思和部署，為該按照施工組織設(shè)計確定的原則，編制詳細的施工方案，用以指導施工，確保優(yōu)第二章工程概況2 積為，建筑高度，單跨度米三連跨，全長(柱外屋面板間填充厚細玻璃棉，有組織排水。前后檐設(shè)有排水天溝，共條φ四條縱向布置，屋面設(shè)有卡普隆材料組成的采光帶。內(nèi)墻面抹混合砂漿，外墻面抹水泥砂漿，刷外墻涂料，地，火災(zāi)險類：丁類。3 第三章指導思想“質(zhì)量第一、信譽至上、安全是保障、服務(wù)各方用戶”的質(zhì)量方針，建立工程經(jīng)理、技術(shù)工程施工管理的優(yōu)勢，積極推廣應(yīng)用新第四章實施目標專人打掃清潔等措4 第五章施工部署與施工準備署行精心的組織，選取工程施工的各級施工管理人員，成同，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成理和控制。項目經(jīng)理是企業(yè)法人的表，是該工程的最高領(lǐng)導，將領(lǐng)導種預(yù)埋、預(yù)留工作，杜絕在主體結(jié)構(gòu)完程的施工任務(wù)，我們將充分分二個施工段。備5 ，根據(jù)工程所處做好各類材料及部關(guān)部門建立，確定現(xiàn)場、勞動力的準備批入場計劃，使其有充足的時工程所需機具、設(shè)備、材料等按計劃6 心中有數(shù)，在圖紙會審施，做好報驗和檢測工作，以“嚴在前、控用；()鋼筋焊接技術(shù)(包括閃光對焊、電渣壓力焊等)；()砼施工技術(shù)；()全站儀、激光經(jīng)緯儀的應(yīng)用(便于控制軸線、標高及垂直度)；()砼采用現(xiàn)場集中攪拌供應(yīng)。()地面砼一次抹光技術(shù)，控制地面的平整度及密實度；()工具式模板應(yīng)用，采用木膠合板體系；7 ()砼及砂漿早強劑、防凍劑和減水劑的應(yīng)用。第六章施工總平面布置、鋼屋架預(yù)制構(gòu)件平面布置與現(xiàn)場管理布置本著有利于施工生產(chǎn)管理及慮工程的現(xiàn)場情況、工程量及場施工的目的。便于施工，便于檢修，便施工用電考慮總施工用電，按增加考慮。線的明顯的的布置8 大限度的減少構(gòu)件運輸難度，起到降面管理不光要有合理的工總平面的管理由項目經(jīng)理負第七章主要物質(zhì)和主要施工機械設(shè)備計劃劃況等綜合考慮統(tǒng)籌編制的。在施工期間按施工據(jù)施工規(guī)定承包范圍所需要星期提出工程材料，由項目物表)。和需用計劃工程施工需要。主要設(shè)備計劃詳見(主要機械設(shè)備需用計劃詳見附表)。第八章項目經(jīng)理、項目管理班組及主要施工人員計劃9 過大、中型工程施工的各級管理安全、成本等各方面進行組織各類專業(yè)作業(yè)隊伍進場，對作級達級，并要求服從現(xiàn)場統(tǒng)一管理，對特殊()砼工：負責砼澆灌和養(yǎng)護施工等()鋼筋工：負責鋼筋制作、安裝()泥工：負責砌磚工程和預(yù)制構(gòu)件的安裝及廠房的裝修()木工：負責梁板、柱等構(gòu)件的模板支撐與拆除()架子工：負責腳手架的搭拆，配合大型構(gòu)件的吊裝。第九章施工測量與抄平放線測量之精度，根據(jù)施工設(shè)計 的實建置、基線、基點的相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)放方案，測量應(yīng)遵循先整體后局數(shù)量的控制網(wǎng)點。為施工一個測回。統(tǒng)一的施工控制網(wǎng)點，水平點及建筑物的主軸線等控制標志，應(yīng)設(shè)置牢固、水準儀準確地引測 對角點上進行?？煽恳员闶褂煤统椒啪€，按建筑物的軸線定位，連中設(shè)置軸線、基礎(chǔ)邊線及高程標記，柱子基礎(chǔ)底標高應(yīng)進行校核，并用鋼釘釘上計。 第十章主要分部分項施工方法()當挖到設(shè)計標高而且達到設(shè)計持力土層時經(jīng)設(shè)計單位和甲方質(zhì)監(jiān)人員作一次澆搗，施工中嚴格按施工規(guī)，排水措施并注意清除淤泥。在回填土前，先送實 不正常時，還應(yīng)進行鋼．鋼筋取樣，每批重量不大于。在每批鋼筋中的任意兩根鋼筋上各取。件名稱、部位、鋼筋型號、尺寸、直徑 加工計劃除和總進度計劃吻合外，同規(guī)范和設(shè)計要求執(zhí)行。現(xiàn)場建梁鋼筋：當≥㎜時，采用電焊連接，其它采用搭接綁扎連接柱鋼筋：當≥㎜時，采用電渣壓力焊連接，其它采用搭接綁扎連接。不小于㎜的范圍內(nèi)。有接頭的受力鋼筋截面受力鋼筋的機械連接頭：受拉區(qū)℅，受壓區(qū)不限制； 有完整的質(zhì)保體系，多道工序?qū)栏裨噳K時放入雙扎絲，用兩道絲固定墊塊，以保證試塊表面平整，試塊厚度用護該工程結(jié)構(gòu)砼采用主要以現(xiàn)場攪拌為主，砼攪拌運輸由翻斗車運輸。砼施低于砼強度的倍。①、碎石雜質(zhì)含量不超過，特殊砼雜質(zhì)含量不得超過。②、碎石的壓碎性指標不低于。粒徑均勻，針狀和片狀不超過。高強度的砼不允許有針狀各①、砂的雜質(zhì)含量不超過。高強度的砼砂的雜質(zhì)含量不得超過。 ⑥、砼在攪拌數(shù)天前要進行試配，根據(jù)試驗室配合比，現(xiàn)場砂石的含水率②、在砼運輸過程中，陽光過大或下雨天氣，砼表面應(yīng)覆蓋，以免砼看守模板，防止意外發(fā)生。和鋼筋。 ，應(yīng)加相同水灰比的水泥漿進行現(xiàn)任何部位(除底座)焊接。 內(nèi)腳手架主梁主桿間距。網(wǎng)工程的應(yīng)立皮數(shù)桿和彈控制線，砌前結(jié)構(gòu)驗收，驗收合格后，方可進行必要 ()砌筑前進行實地排列，不足整塊的可以鋸磚，但不得小于砌塊長度的轉(zhuǎn)角處應(yīng)相互咬搓。水平灰縫要求不大于，垂直灰縫要求不大于。()砌體墻頂與樓板或梁底應(yīng)加層小磚斜砌，小磚與樓板之間抹粘結(jié)砂漿(普通砂漿加膠)。再用小木楔將小磚與樓板底(或梁底)楔實，并用粘()砌塊與門口連結(jié)，若采用后塞口作法，洞口高度以內(nèi)時，每邊應(yīng)預(yù)先將砸扁帽的釘子釘在門框上，每側(cè)邊個，待砌筑高度超過釘子時再往()抹灰前將砌塊墻面的灰縫、孔洞等填補密實、整平并清除浮灰，用：()在砌塊墻身與混凝土梁、柱、剪力墻交接處，門窗洞邊框處和陰角處邊×孔眼的鋼絲網(wǎng)，每邊寬度不小于，在砼與砌塊交接處每續(xù)、牢固，搭接長度不小于。()對砌塊墻身先隔夜淋水次，第二天進行基層處理，基層處理前砌 構(gòu)驗收合格后開始插入，由內(nèi)外進同膩子找補，待膩子干燥并打磨平內(nèi)膠量太多，常會脫皮，而膠量過施工要點：將地面素土夯實，用碎石找平，平板振動器振實，用厚高聚 方→檢查安裝位置預(yù)留→安裝門窗坡水→防腐處理→就位安裝→安墻體固定連接)門窗安裝位置要規(guī)矩、方正和牢靠，不得有翹曲、竄角及松動現(xiàn)象。)對已進場的門窗框、扇，要按不同的規(guī)格和種類分別堆順序設(shè)計整齊，在存放期間受到擠壓或碰撞而引起)門窗框安裝之前，除了塞灰的一側(cè)外，其余三面需用塑料膠紙包裹保護，)安裝門窗框的洞口尺寸要正確，框上下縫隙分別要有)安裝門窗扇時所選用的五金配件必須要配套，要使用門窗安裝后啟閉靈)窗扇四周都應(yīng)裝有密封膠條，并使金屬框料之間不直接接觸。)檢查數(shù)量，按不同門窗品種、類型的樘數(shù)各抽查，但均不少于樘。 )預(yù)埋件的數(shù)量、位置、埋設(shè)連接方法必須符合設(shè)計要求。)門窗安裝后外觀質(zhì)量應(yīng)表面潔凈，大面無劃痕、碰傷、銹蝕，涂膜大面 再將其提升到柱以上，然后緩緩下降，使屋架的端頭軸線與柱頂軸線重合。對④、校正、最后固定。鋼屋架梁經(jīng)臨時固定后，主要校正垂直度。施工驗收規(guī)范要求：屋架上弦對通過兩端支座中心的垂直度偏差不得大于(為架中間及兩端尺上的標記是否在同一垂直面上，如偏差超過規(guī)定值，則可旋轉(zhuǎn)第十一章施工進度計劃目標及保證措施我們將充分討論在我們所提出的總進科學的分析，具體將從以下幾個方面本工程的施工進度的主要節(jié)點誤一天處以元的罰款，最多不超過工 程總造價的。劃表的作用。本工程的施工總進度性分析工序搭接、勞動力組織、機械總工期進行科學主體施工時對施工工序進、填充墻、內(nèi)外粉灰等，能同時進保證措施些客觀制約施工的條件進行明確并提請業(yè)主，對這些條件應(yīng)引起充分的重視， 于圖紙、設(shè)備、材料等的確是根據(jù)以往工程的施工經(jīng)驗而，只有保證了這些時間表的要求，我周指標以月底進行全面檢查，并采取以經(jīng)濟相掛鉤工或提前完工。同時明確項目經(jīng)理主目經(jīng)理部實施項工生產(chǎn)抓主導工序，找關(guān)鍵矛 兩班理，保證各控制點工期目第十二章施工質(zhì)量目標及保證措施為保證按合同要求保質(zhì)保期完成施工任務(wù)，本工程將全面推行：目標 承諾工作，確保本工程達量管理體系措施等問題進員工長—質(zhì)量管理職能部門—施工專業(yè)隊的質(zhì)檢理網(wǎng)絡(luò)，負責對工程施工的質(zhì)量進行檢貫徹“誰管生產(chǎn)，誰管質(zhì)量；誰施工，誰負責質(zhì)量；誰操作，誰保證質(zhì)量”量保證措施 家或有信譽的商店中采購，所采證明，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進中予以包括分供方采購的物質(zhì))，根據(jù)國家、地方組，重點在于強化技先進的技術(shù)裝備專業(yè)班級。目前公司現(xiàn)有專業(yè)班組：砌體班組、抹灰班組、鋼筋班組、木工(模板)班組、砼工班組、的專業(yè)化施工隊伍為項目管理的支供了專業(yè)化技術(shù)手段。 經(jīng)建設(shè)及監(jiān)理單位審定和服務(wù)等方面的考核，從根本上保證項目所。成品(半成品)保護的主要措施：()設(shè)專人負責成品保護工作()制定正確的施工順序調(diào)，排出一個工序流程()做好工序標識工作在施工過程中容易受污染、破壞的成品、半成品標識“正在施工注意保護”()采取護、包、蓋、封防護()工序交接序作業(yè)人員和成品保護負責序作業(yè)人員對防止成品的污染，損壞丟失負直接責任，成品保護專人對成品保護負監(jiān)督、檢查責任。 監(jiān)理單位呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)(由總包單位對各承包班組進行全面質(zhì)對性的施工特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指行各級技術(shù)交底，包括項目工程師行，因技術(shù)措施不當或交底不清而人員的責任。準使用，因使用不合格材料而造成。作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程)都要在開始大面積操作前做出示范操作要求，明確質(zhì)量目標。 現(xiàn)場實現(xiàn)掛牌制，注明要由流入下道工序，要追究工長和項目司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責任。有關(guān)責并做好記錄。如下道工序道工序操作人員及管理人下道工序操作者及管理人盡。各類現(xiàn)場操作記錄 術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程行質(zhì)量等級評定，然后的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量念，更是一種承諾。我公司將理(一)計量管理目標(二)計量管理制度 按計劃按時送檢，周轉(zhuǎn)送檢率不得低于。在周檢的基礎(chǔ)上，按時進行抽檢錄，及時消除測量中各種因素造成儀面和刻度不得用石油、砂紙等硬物 施保護、本道工序產(chǎn)品交付前進行保護)原材料存放、場內(nèi)搬運的保護由材料員負責；)加工產(chǎn)品進場前由加工車間保護，進場后由材料員保護；)工序產(chǎn)品在驗收前，由該工序的班組負責負責保護，驗收后由下道工序)最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責保護，直至產(chǎn)品交付為止)一般成品的保護方法內(nèi)場地，鋼筋制品、鋼構(gòu)件、預(yù)埋件等可堆放。所墊木，疊層堆放，上向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳， 、長度符合規(guī)定，堆輸。裝卸車做到輕裝輕卸，捆扎成型完工后，應(yīng)將多余鋼筋、扎，物堆置，以免鋼筋彎曲變形；木工圾應(yīng)及時清理干凈；模板隔離劑不垃圾清理干凈；安裝預(yù)留、預(yù)埋及重錘敲打模板、支撐、以免影響質(zhì)傾斜、偏位、影響模板質(zhì)量；禁止平保護，進行檢查、校正，以確保模板保間隔時間和養(yǎng)護時間；施工操作 品質(zhì)量；砌體完成后應(yīng)及達到規(guī)定強度后方能拆除，成活、污染；施工墻面油漆涂料時，應(yīng)對窗進行覆成品質(zhì)量范圍進行成品保護工 中規(guī)定的成品保護職工驗收辦理移交手理力開展全面質(zhì)量管理活動，以實，開展群眾性的質(zhì)量管理的質(zhì)量覺悟，自覺的把抓第十三章確保安全生產(chǎn)的保證措施措施 安全——質(zhì)量——進度——經(jīng)濟效益，只施工、進度、經(jīng)濟效益，沒月安全事故頻率控制在‰之內(nèi)，爭創(chuàng)安全優(yōu)良工地。職安全生產(chǎn)檢查向施工班組作書面的安全交護意識，進場前對職工進行安全生產(chǎn)、文明施行評比，對安全生產(chǎn)優(yōu)良的班組和個人給予獎給予批評，甚至處罰。 空作業(yè)必須系安全帶，施工現(xiàn)場設(shè)材的管理，消防器材配備齊電電、插座及漏電保護器的靈敏度進行規(guī)定，現(xiàn)場用電線路及電器安裝由行試驗。間照明電線及燈具高度不應(yīng)低于。 小于，否則，應(yīng)采取停電或其它保證安全的措施。地，電焊線如與鋼絲繩交叉時應(yīng)有護設(shè)置，使用行燈電壓不得超過。觸電事故。第十四章確保文明施工的技術(shù)措施求工程施工過程中，及相關(guān)文件進行布置與工程，塑造好形象。干凈、節(jié)約、安全、施工秩 一、工期做到“五有”要工程量、結(jié)構(gòu)、工程負責人及主要分部分項工程。二、施工中做好“四凈三無”．完工后做到“四清不見”．現(xiàn)場布置做到“四整齊”．施工現(xiàn)場要做到“三好”()、成品、半成品保護好，有防護措施，做到?jīng)]有損壞及污染。 ．堅持三檢(自檢、互檢、交接檢)和掛牌制； 。，碎磚塊，包裝紙及其。。要嚴密加蓋。，定期投放滅鼠藥、粘鼠膠等，并定期檢 措施及分包單位負責人組定期或不定期地組織施對不符合文明施工要求()遵守湖北省及有關(guān)環(huán)衛(wèi)、市容、文明施工的規(guī)定，貫徹執(zhí)行我公司現(xiàn)()在主要通道口、樓面孔洞處及鋼筋與木材加工車間設(shè)立安全警示牌或()現(xiàn)場材料管理：按平面布置圖堆放料具，成排成行，大宗材料做到磚()現(xiàn)場機械管理；現(xiàn)場所有機械設(shè)備必須按平面布置要求設(shè)置和停放。等各項養(yǎng)護工作；現(xiàn)場機械應(yīng)有明顯的 一個較為舒適()施工現(xiàn)場按照文明施工的有關(guān)規(guī)定在醒目的地方設(shè)置工程概況標牌、()統(tǒng)一布置工地現(xiàn)場用水、用電管線及排水溝道，保持施工現(xiàn)場場容場排水暢通無積水，施工材料及設(shè)備()建立施工現(xiàn)場的出入管理制度，施工人員進入施工現(xiàn)場出示工作證，證措施態(tài)，保護場容、場 工的意識。操作地點要保持境衛(wèi)生，嚴禁浪費現(xiàn)象，禁止亂丟場秩序，遵守各項規(guī)章食、飲叫隨到，工程完工后，建立費用。列入公司年施工現(xiàn)場綜合考評管理，確保工程質(zhì)量文明施工，安設(shè)置堆入， 設(shè)施要活衛(wèi)第十五章工程項目成本控制調(diào)節(jié)和 )成本控制貫穿項目施工過程的每一個階段。)每一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道。)經(jīng)常性成本控制通過制度保證，不常發(fā)生的“例外問題”也要有相應(yīng)措()項目施工是一次性行為，其成本控制應(yīng)更重視事前、事中控制。()在施工開始之前進行成本預(yù)測，確定目標成本，編制成本計劃，制訂()施工階段重在執(zhí)行成本計劃，落實降低成本措施實行成本目標管理。()成本控制隨施工過程連續(xù)進行，與施工進度同步不能時緊時松，不能()建立靈敏的成本信息反饋系統(tǒng)，使成本責任部門(人員)能及時獲得()制止不合理開支，把可能導致?lián)p失和浪費的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。()施工生產(chǎn)既是消耗資財人力的過程，也是創(chuàng)造財富增加收入的過程，資源消耗和費用支出。()每發(fā)生一筆成本費用，都要核查有否相應(yīng)的預(yù)算收入，收支是否平衡。 ()經(jīng)常性的成本核算時，要進行實際成本與預(yù)算收入的對比分析。()嚴格控制成本開支范圍，費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，對各項成本()提高施工項目的科學管理水平、優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率、節(jié)約()采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費。()施工的質(zhì)量、進度、安全都對工程成本有很大的影響，因而成本控制必須與質(zhì)量控制、進度控制、安全控制等工作相結(jié)合、相協(xié)調(diào)，避免返工(修)罰款、安全事故損失等費用支()要使控制真正發(fā)揮作用，必須嚴格按照經(jīng)濟責任制的要求，貫徹責權(quán)擔的責任，有責無利，缺乏履行責()工程項目成本涉及面廣，必須形成覆蓋項目全員的成本責任網(wǎng)絡(luò)，控。 額除了國家統(tǒng)一、材料價格信息之外，企業(yè)還應(yīng)有額，結(jié)合現(xiàn)行的質(zhì)量標并以此作為編制施工預(yù)材料用量的控制；二是材料()材料用量的控制額發(fā)按指標控制的方 證材料消耗準確，在各種材()材料價格的控制制材料價格時，須從以下幾個此外，材料部門對各個項裝條件和指定的地點交貨，供 ，準確計量，以防止將定額人工工日，并將安一定比例一次性包干給勞務(wù)承包隊()監(jiān)督項目加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設(shè)備()根據(jù)各工程項目的具體情況及項目經(jīng)理自身的管理能力、水平、思想 ()制定項目管理費開支指標，項目經(jīng)理在規(guī)定的開支范圍內(nèi)有權(quán)支配，()及時反映，經(jīng)常檢查，企業(yè)委托財務(wù)部門對制定的項目管理費開支標費用支出主要發(fā)生在施生產(chǎn)班組進行的分部分項項目的施工過程中、以各同為成本控制對象，所進進行檢查、考核、分析等()項目成本控制的責任中心，全面負責項目成本控制工作。()負責成本預(yù)測、決策工作，主持制訂、審核項目目標成本、成本計劃()建立項目成本控制責任體系，與各職能部門(人員)班組簽訂成本承()會同財會部門進行成本計劃的綜合平衡。()編制施工圖預(yù)算、施工預(yù)算提供各單位工程、分部分項目工程、各成 ()監(jiān)督對外經(jīng)濟合同履約情況、收集工程變更資料。()負責外包工作對外結(jié)算工作，控制費用支出。()在審查各級部門所提供技術(shù)組織措施的基礎(chǔ)上，匯總編制項目的技術(shù)()選定經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計。()認真會審圖紙，提出便于施工、降低成本的修改意見。()制訂并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益。()合理規(guī)劃施工現(xiàn)場布置、減少二次搬運、運輸費等支出。()保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量根本，避免返工損失。()嚴格施工安全控制，確保安全生產(chǎn)，減少事故損失。()及時辦理工程簽證。()編制降低材料成本措施計劃。()控制材料采購成本，合理安排儲備，降低材料管理損耗，減少資金占 ()嚴格執(zhí)行進料驗收、限額發(fā)料、周轉(zhuǎn)材料、回收利用制度。()負責材料臺賬計錄，提供材料耗用報表，考核材料實際消耗。()編制機械臺班使用計劃和降低機械使用費措施計劃。()提供各類機械臺班實際使用資料，合理使用、節(jié)約臺班費用。()加強機械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修，提供完好率、使用率。()控制外租機械租賃的費用。()編制質(zhì)量成本計劃，進行全面質(zhì)量成本控制。()保證工程質(zhì)量，降低質(zhì)量成本，避免減少返工損失。()編制管理費用節(jié)約措施計劃()合理精簡項目管理人員、服務(wù)人員、節(jié)約工資性支出。()執(zhí)行費用開支標準和有關(guān)財務(wù)制度，控制非生產(chǎn)性開支。()管好行政辦公用財產(chǎn)物資，防止損壞和流失。()編制項目管理費用計劃和成本降低計劃。()按照成本開支范圍，費用開支標準朋關(guān)財務(wù)制度，嚴格審核各項成本 ()協(xié)助項目經(jīng)理檢查考核各部門責任成本執(zhí)行情況。()及時核算實際成本，編制成本報表。第十六章季節(jié)性施工措施，特制定冬雨季工措施對有關(guān)施工人員進行交底，建立安期間的氣溫情況，工程特點。以養(yǎng)護。 ()本工程施工期間與氣象部門加強聯(lián)系，及時了解氣候變化情況，提前()施工過程中，根據(jù)所掌握的氣象資料，避開大雨