（優(yōu)選）計(jì)劃成本分配法代數(shù)分配法刪除目前一頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十三點(diǎn)包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部和外部各單位具體步驟如下：

第一

按預(yù)先規(guī)定的各種勞務(wù)的計(jì)劃成本在各受益單位分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用3、計(jì)劃成本分配法也稱內(nèi)部結(jié)算價(jià)格法，是指企業(yè)按照事先已確定的計(jì)劃單位成本，以及輔助生產(chǎn)車間為所有受益單位提供產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量，來(lái)計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。目前二頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十三點(diǎn)確定輔助生產(chǎn)成本差異

第二計(jì)算輔助生產(chǎn)實(shí)際成本按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)入費(fèi)用該輔助生產(chǎn)待分配費(fèi)用輔助生產(chǎn)實(shí)際成本=+第三輔助生產(chǎn)實(shí)際成本按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出合計(jì)輔助生產(chǎn)成本差異=-為了簡(jiǎn)化核算,輔助生產(chǎn)的成本差異一般不在各受益對(duì)象之間作追加分配,而是將其全部轉(zhuǎn)入“管理費(fèi)用”的借方.超支差異用藍(lán)字計(jì)入,節(jié)約差異用紅字計(jì)入.目前三頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十三點(diǎn)〖案例3〗假定某企業(yè)有供電、機(jī)修兩個(gè)輔助車間，基本生產(chǎn)成本設(shè)有“直接材料”、“直接人工”、“燃料及動(dòng)力”、“制造費(fèi)用”四個(gè)成本項(xiàng)目，輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用不單獨(dú)核算。2010年10月份，供電車間供電10000度，全月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用為16000元‘機(jī)修車間提供8000小時(shí)的勞務(wù)，全月發(fā)生生產(chǎn)費(fèi)用為8000元。各受益對(duì)象受益情況如下表，要求根據(jù)上述資料，用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。某企業(yè)輔助生產(chǎn)提供情況受益對(duì)象供電數(shù)量（度）機(jī)修數(shù)量（小時(shí)）甲產(chǎn)品生產(chǎn)車間70004000輔助車間供電車間—3000機(jī)修車間2000—車間管理部門500500行政管理部門500500合計(jì)100008000目前四頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十三點(diǎn)假定企業(yè)確定產(chǎn)品的計(jì)劃單位成本為：每度電1.5元，每小時(shí)1.5元。承前例供電車間按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的合計(jì)金額3000元

機(jī)修車間用電=2000×1.5=3000元

車間一般耗用=7000×1.5=10500元車間管理部門耗用=500×1.5=750元行政管理部門耗用=500×1.5=750元1目前五頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十三點(diǎn)機(jī)修車間按計(jì)劃成本分配轉(zhuǎn)出的合計(jì)金額4500元供電車間耗用=3000×1.5=4500元基本車間耗用=4000×1.5=6000元車間管理部門耗用=500×1.5=750元行政部門耗用=500×1.5=750元目前六頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十三點(diǎn)2=8000+3000=11000（元）輔助生產(chǎn)實(shí)際成本供電車間=16000+4500=20500（元）機(jī)修車間3輔助生產(chǎn)的成本差異供電車間=20500-（3000+10500+750+750）=5500元機(jī)修車間=11000-（4500+6000+750+750）=-1000元目前七頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十三點(diǎn)

【例題4】某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為4130元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見(jiàn)表。

三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

—計(jì)劃成本分配法目前八頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十三點(diǎn)

受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本生產(chǎn)——丙產(chǎn)品20600基本生產(chǎn)車間4100016000供電車間20000供水車間6000行政管理部門160002400專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)56001000合計(jì)8260046000三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

—計(jì)劃成本分配法目前九頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十三點(diǎn)參考答案供水車間的實(shí)際成本=4134+1800=5930（元）供電車間的實(shí)際成本=9480+1600=11080（元）供電車間的成本差異=5930－6608=-678（元）供電車間的成本差異=11080－13800=-2720（元）三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

—計(jì)劃成本分配法目前十頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十三點(diǎn)

(1)按計(jì)劃成本分配：借：生—輔—供電車間1800

—供水車間1600

生—基—甲產(chǎn)品6180

制造費(fèi)用8080

管理費(fèi)用2000

銷售費(fèi)用748

貸：生—輔—供電車間6608

—供水車間13800（2）結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本差異：借：管理費(fèi)用-3398

貸：生—輔—供電車間-678

—供水車間-2720三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

—計(jì)劃成本分配法目前十一頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十三點(diǎn)【方法小結(jié)】當(dāng)我們面對(duì)兩個(gè)輔助車間的分配問(wèn)題時(shí)，往往由于車間之間的相互制約而無(wú)法進(jìn)行。我們可以根據(jù)兩車間的計(jì)劃單價(jià)先行分配，在月末將該車間借方費(fèi)用歸集工作結(jié)束后，再將借貸兩方的差額進(jìn)行一次性處理，這就是—計(jì)劃成本分配法。它的優(yōu)點(diǎn)在于計(jì)算便捷、有效率，且便于明確責(zé)任關(guān)系它的缺點(diǎn)表現(xiàn)在計(jì)劃單價(jià)的采集及對(duì)較大差額的不謹(jǐn)慎處理三、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配

—計(jì)劃成本分配法目前十二頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十三點(diǎn)項(xiàng)目五

輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

——代數(shù)分配法目前十三頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十三點(diǎn)四、代數(shù)分配法①含義：先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用的一種方法。

第二

第三解方程，求單位成本

第一計(jì)算各受益單位應(yīng)分配的費(fèi)用②具體步驟③計(jì)算公式該輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的待分配費(fèi)用總額=某輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品和勞務(wù)的總量×該產(chǎn)品或單位成本+該輔助生產(chǎn)車間耗用其他輔助生產(chǎn)車間產(chǎn)品或勞務(wù)總量×其他輔助生產(chǎn)車產(chǎn)品或勞務(wù)的單位成本各車間或部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用=該車間或部門耗用的產(chǎn)品或勞務(wù)總量×單位成本設(shè)置未知數(shù)，建立方程組目前十四頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十三點(diǎn)

第二

第三解方程，求單位成本X=2.054Y=1.5135

第一計(jì)算各受益單位應(yīng)分配的費(fèi)用設(shè)置未知數(shù)，建立方程組仍以前面資料為例，設(shè)供電車間每度電的單位成本為X元，機(jī)修車間單位成本為Y元，其方程組為：

16000+3000Y=10000X8000+2000X=8000Y基本生產(chǎn)車間應(yīng)承擔(dān)電費(fèi)=7000×2.054=14378(元)車間管理部門應(yīng)承擔(dān)電費(fèi)=500×2.054=1027(元)行政部門應(yīng)承擔(dān)電費(fèi)=500×2.054=1027(元)機(jī)修車間應(yīng)承擔(dān)電費(fèi)=2000×2.054=4108（元）

基本車間、車間管理部門、行政管理部門和供電車間應(yīng)承的機(jī)修服務(wù)費(fèi)分別為：6054元、757元、757元和4541元。目前十五頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十三點(diǎn)輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）

2004年10月金額單位：元輔助生產(chǎn)車間供電車間機(jī)修車間合計(jì)待分配費(fèi)用16000800024000供應(yīng)勞務(wù)量100008000—實(shí)際單位成本2.0541.5135—供電車間耗用量—3000—分配金額—45414541機(jī)修車間耗用量2000——分配金額4108—4108基本車間耗用量70004000—分配金額14378605420108車間管理部門耗用量500500—分配金額10277571784行政管理部門耗用量500500—分配金額10277571784

合計(jì)2054012102932649目前十六頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十三點(diǎn)【例題】某企業(yè)有供水和供電兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，主要為本企業(yè)基本生產(chǎn)車間和行政管理部門等服務(wù)，根據(jù)“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”明細(xì)賬匯總的資料，供水車間本月發(fā)生費(fèi)用為4130元，供電車間本月發(fā)生費(fèi)用為9480元。各輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)見(jiàn)表。

目前十七頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十三點(diǎn)

受益單位耗水（立方米）耗電（度）基本生產(chǎn)——丙產(chǎn)品20600基本生產(chǎn)車間4100016000供電車間20000供水車間6000行政管理部門160002400專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)56001000合計(jì)8260046000目前十八頁(yè)\總數(shù)二十頁(yè)\編于十三點(diǎn)

參考答案

假設(shè)x是每立方米水的成本，y是每度電的成本，列聯(lián)立方程式如下：

4130＋6000y＝82600x解得y＝0.249480＋20000x