開題報(bào)告教學(xué)點(diǎn)專業(yè)班級學(xué)號姓名題目企業(yè)成本控制現(xiàn)狀及其改進(jìn)對策—以周大福珠寶為例一、選題背景及依據(jù)(說明選題的目的及意義)隨著國家之間經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的加快，全球化趨勢已經(jīng)來臨，對企業(yè)的管理要求也是越來越高。在這種背景下，不少企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)重的國內(nèi)外競爭。在激烈的競爭、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。如何有效的控制企業(yè)成本，成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。根據(jù)會(huì)計(jì)等式“收入-成本=利潤”，為了最大限度地提高企業(yè)的利潤，有必要在增加收入的基礎(chǔ)上控制成本。為了提高企業(yè)的競爭力，許多制造企業(yè)采用先進(jìn)的電子商務(wù)成本控制方法來降低經(jīng)營成本。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，不少企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)重的國內(nèi)外競爭。在激烈的競爭、生存與發(fā)展中，制造企業(yè)和企業(yè)管理學(xué)者們不得不思考重要的命題。制造業(yè)的成本控制不在局限于成本控制，它還包括整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈過程，不再局限于企業(yè)本身，而是應(yīng)該與上游和下游企業(yè)、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、最終消費(fèi)者的良性互動(dòng)。本文以以周大福珠寶為案例，對相關(guān)概念進(jìn)行梳理；然后對周大福珠寶成本控制的情況進(jìn)行總結(jié)，并分析了周大福珠寶成本控制存在的主要問題及原因；最后從采購、運(yùn)輸控制、庫存管理以及市場定位方面探析周大福珠寶企業(yè)成本控制優(yōu)化路徑。希望能給同行企業(yè)的成本控制管理提供可行性的參考。二、主要研究內(nèi)容和擬解決的問題第一章前言第二章周大福珠寶成本控制的現(xiàn)狀分析（一）周大福珠寶公司基本情況簡介（二）周大福珠寶公司成本控制現(xiàn)狀1.生產(chǎn)管理方面2.采購管理方面3.庫存與物流管理方面第三章周大福珠寶成本控制存在的問題（一）采購成本過高（二）周大福珠寶物料損耗嚴(yán)重（三）產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重（四）信息溝通傳遞不及時(shí)第四章周大福珠寶成本控制存在問題的原因分析（一）周大福珠寶采購程序不完善1.缺乏優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商2.周大福珠寶各部門分散采購（二）缺乏物料控制措施（三）市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確（四）周大福珠寶信息系統(tǒng)不健全1.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中缺少成本信息管理2.人員勝任能力不足第五章周大福珠寶成本控制的優(yōu)化建議（一）完善采購業(yè)務(wù)流程（二）健全物料控制制度（三）采用科學(xué)的方法進(jìn)行市場定位1.準(zhǔn)確定位經(jīng)營范圍2.以客戶需求為導(dǎo)向（四）建立安全高效的信息系統(tǒng)第五章結(jié)論參考文獻(xiàn)[1]耿慶梅.新形勢下黃金珠寶企業(yè)經(jīng)營管理中的大數(shù)據(jù)應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代營銷(上旬刊),2023,(03):101-103.[2]郭士軍.海南黃金珠寶產(chǎn)業(yè)或?qū)⒂瓉硇碌陌l(fā)展期[N].黃金報(bào),2022-12-13(007).[3]王蓓.疫情之下的黃金珠寶企業(yè)如何渡過難關(guān)？[N].黃金報(bào),2022-05-17(008).[4]張雯.全面復(fù)蘇中的挑戰(zhàn)[N].黃金報(bào),2022-01-18(001).[5]于洋.Y珠寶定制公司營銷策略研究[D].云南師范大學(xué),2021.[6]馮威娜.YP南紅公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].大連理工大學(xué),2021.[7]陳爽.珠寶行業(yè)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)指標(biāo)體系的研究[D].汕頭大學(xué),2021.[8]趙婭.DF公司經(jīng)營成效及戰(zhàn)略調(diào)整研究[D].昆明理工大學(xué),2021.[9]張彥立.珠寶行業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析[J].市場發(fā)展,2021,(27):79-80.[10]葉耀中.CH珠寶品牌形象提升策略研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2021.[11]郝笑笑.基于FCFF模型的老鳳祥珠寶企業(yè)價(jià)值評估研究[D].河北經(jīng)貿(mào)大學(xué),2021.[12]暴風(fēng).黃金珠寶企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2021.[13]葉彬.黃金珠寶企業(yè)的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇——以文創(chuàng)產(chǎn)品的啟示為例[J].資產(chǎn)管理,2020,(06):43-45.[14]李婧.零售業(yè)遇冷后的發(fā)展策略探究——以中小型珠寶企業(yè)為例[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2020,(04):126-127.[15]王夏莎.F珠寶公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué),2020.[16]何舟.融資緊縮背景下黃金珠寶企業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2020.[17]申黎琴.珠寶公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范[J].當(dāng)代會(huì)計(jì),2019,(12):111-112.[18]何乾.MJY珠寶公司品牌管理部員工績效考核體系研究[D].東北農(nóng)業(yè)大學(xué),2019.[19]劉質(zhì)美.珠寶企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估及防范研究[D].杭州電子科技大學(xué),2019.[20]費(fèi)強(qiáng).S公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].地質(zhì)大學(xué)(北京),2018.[21].稅費(fèi)改革、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、小微企業(yè)發(fā)展、實(shí)體經(jīng)濟(jì)等成珠寶行業(yè)的重要關(guān)切[N].黃金報(bào),2018-03-02(005).[22]朱華.蘇州傳禧珠寶品牌互聯(lián)網(wǎng)營銷策略研究[D].河北工業(yè)大學(xué),2018.[23]喬瑜.我國珠寶企業(yè)的企業(yè)價(jià)值評估研究[D].天津財(cái)經(jīng)大學(xué),2017.[24]洪燈財(cái).洪順珠寶企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究[D].云南大學(xué),2017.[25]王穎,韓卓.從資本市場視角看珠寶首飾企業(yè)跨越式發(fā)展[A].珠寶玉石首飾管理中心[C].2015:399-402.[26]郭天馨.天馨投資顧問有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].湖南大學(xué),2016.[27]陳茹.DFJY珠寶企業(yè)戰(zhàn)略研究[D].昆明理工大學(xué),2014.[28]周月.深圳中小珠寶企業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展中的問題及對策[J].藝術(shù)教育,2014,(08):283.[29]李偉.我國珠寶企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究[J].商貿(mào),2013,(33):23-24.[30]劉斯明,湯承蔭,師立成,張津金,王江凡.中小型珠寶企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及其對策[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2013,(01):119.[31]李坷涵.中小珠寶企業(yè)短期融資創(chuàng)新研究[D].云南大學(xué),2011.[32]蘇宏偉,趙杉.平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式助推珠寶企業(yè)快速發(fā)展[N].黃金報(bào),2010-02-05(C01).解決的問題：通過周大福珠寶成本控制的現(xiàn)狀分析找出其成本控制存在的問題，闡述周大福珠寶成本控制問題的原因分析，最后提出優(yōu)化建議三、研究方法及措施文獻(xiàn)研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本控制相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合具體企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，成本控制中存在的問題；四、研究步驟和進(jìn)度安排2021年12月25日-12月28日指導(dǎo)老師和論文秘書集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)2021年12月30日-2022年元月10日前畢業(yè)論文開題培訓(xùn)，指導(dǎo)學(xué)生選題2022年元月15日前學(xué)生完成選題、指導(dǎo)老師下達(dá)任務(wù)書2022年元月15日-3月27日指導(dǎo)學(xué)生完成