××施工進(jìn)度計劃××公司××項目部、進(jìn)度計劃業(yè)主承諾的各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強(qiáng)有力的措施保證，實施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。總進(jìn)度計劃的編制1、工期目標(biāo)：2016715的精神，想用戶之所想，急用戶之所急，將在施工過程中精心組263日歷天內(nèi)完成施工合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，為建設(shè)單位提交份滿意的建筑產(chǎn)品！2、總進(jìn)度計劃的確定：目1m31442042m326036903m31341734m342805m324306m392827m368226年3月8日201632522015年11月15年12月31日；32015年3月246年5月442016年4月126年6月556年4月16年5月16201651201653176506608:20165252016615966167010()6712016715Ⅱ標(biāo)進(jìn)度計劃橫道圖》。為進(jìn)度控制的依據(jù)。（三）進(jìn)度計劃保證措施1施進(jìn)度控制措施期是本的關(guān)鍵，為確保期如期完成，項目部成立以項目經(jīng)為首的施進(jìn)度保證體系，將每項作分解到，嚴(yán)格執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確保總進(jìn)度計劃的完成。體系框圖：本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項工作，對各工序的工作質(zhì)量 嚴(yán)格把關(guān)，全面實行計劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵 線路工期，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。 根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時分析原因，找到解 決辦法，并及時將計劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實 施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下， 始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計劃的管理，定期召開由各勞 務(wù)隊伍參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證 整個工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性中。理分解施工計劃，實施工進(jìn)度在施工期，項目經(jīng)理及項目組織分解施工總進(jìn)計劃，制、進(jìn)計劃，將各階段的施工務(wù)化。 在制完了時進(jìn)計劃后，據(jù)時進(jìn)計劃制勞動、主要材料、機(jī)械設(shè)備資源需要量計劃，制進(jìn)控制措施計劃，制資 金收支預(yù)測計劃。 施工進(jìn)計劃化完成后，需備以下幾點： 進(jìn)必須符施工同確定的建設(shè)項目目標(biāo)分目標(biāo) 的要求。、理。對風(fēng)險析清楚。各項措設(shè)周到、可行、有效。及控制由長依此為依據(jù)編制任務(wù)書下達(dá)至班組。錄及務(wù)核算料。在過由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭做好以下工作：跟蹤加強(qiáng)監(jiān)督發(fā)執(zhí)行受到干擾時，積極采取整措及時在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過 程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的各種情 況、以及干擾因素的排除情況。 在施工進(jìn)度計劃實施過程中，應(yīng)執(zhí)行施工合同進(jìn)度計劃開工 及竣工的各項承諾。 跟蹤做好形象進(jìn)度、工程量、耗用人工、材料、機(jī)械臺班等 的數(shù)量統(tǒng)計與分析為進(jìn)度控制提供反饋信息。 根據(jù)控制進(jìn)度的需要，將控制的各項措施具體落實到執(zhí)行 人，提出目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 施工過程中將分包工程的施工進(jìn)度納入項目部的進(jìn)度控制范疇 內(nèi)，并協(xié)助分包人解決進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 在進(jìn)度控制中，保證以供應(yīng)計劃的實現(xiàn)保施工進(jìn)度計劃 的具體落實。 ①發(fā)現(xiàn)供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時，及時采取措施滿足施工進(jìn)度的要求。②由于設(shè)變更、施工變更引起求的數(shù)量變更品變化，應(yīng)及時變更供應(yīng)計劃，滿足施工進(jìn)度要求。施工進(jìn)度計劃的檢查、調(diào)整與總結(jié)①起止時間改變。②持續(xù)時間延長或壓縮。施工進(jìn)度計劃的調(diào)整做到及時、有效、形象。項目經(jīng)理部在施工 進(jìn)度計劃完成后，及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)，以利于進(jìn)度的控制。 2、工期保證措施 管理保障措施 人、財、物的保障 公司決定在人力、財力、物力等各方面給予優(yōu)先安排,以確保施 工順利有序進(jìn)行。 （1）選派項目經(jīng)理部骨干成員，組成強(qiáng)有力的生產(chǎn)技術(shù)指揮中 心，由我公司副經(jīng)理范林擔(dān)任總指揮,對工作上不稱職、不得力的人 員，公司將立即給予撤職更換；分公司經(jīng)理吳保華擔(dān)任現(xiàn)場總協(xié)調(diào)， 每周一次在現(xiàn)場召開生產(chǎn)調(diào)度會以解決施工中各種問題。對分部、分 項工程按總進(jìn)度計劃提前完成的有關(guān)人員給予獎勵，對無故工期 的有關(guān)人員行經(jīng)，，及時措施。 （2）施工每會制度，每進(jìn)度的完成任及時告，對存在的問題及時查出解決的方法，布置次的施工任提出要求。（3）內(nèi)部責(zé)任承包和經(jīng)承包相結(jié)合的辦法，以提高全員施工的積極性。機(jī)車行單機(jī)核算，提高出勤率和使用率 3、位將優(yōu)質(zhì)至現(xiàn)場避免因不及時而耽誤期現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)場內(nèi)所機(jī)械必須設(shè)專管理維護(hù)使之長久地處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)機(jī)械好率95%以上。強(qiáng)管理條件理安排總各階段目標(biāo)月周管理段目標(biāo)現(xiàn)。及時現(xiàn)、質(zhì)、文生好。目及總長組織碰頭協(xié)調(diào)檢查落實、情況、原因及時影響、質(zhì)、安、、交叉存及取相措安排布置 第二 、部期。力目管理我們將以履行合同和節(jié)經(jīng)濟(jì)杠桿為控手段以總控為依勞務(wù)隊密切合作、相互配合、相互支持尤其是交叉合理效銜接利用我們長期以來所形成管理手冊對業(yè)勞務(wù)隊行組、作組務(wù)施施配是總控成要條件。本工期間挖掘18臺、20方運(yùn)輸車 90輛可滿足需要。“樣板照詳細(xì)有性和可操作性施從而實現(xiàn)層和操作層施藝、質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)熟悉和掌從全上全小全行“全”。全作有體力和飽滿投入施中去。進(jìn)場員必須進(jìn)行全教育現(xiàn)場全員要天巡視旦發(fā) 現(xiàn)全因素應(yīng)立即糾正忽視全行為要進(jìn)行處罰。要控勞動者、勞動手段和勞動行安全避免現(xiàn)、物事故起初危險因素。、編制計劃、籌集投入（經(jīng)入）、使用列作?？顚Ｓ谩Ｕ洗胧﹦趧?wù)隊伍選擇用的選擇勞務(wù)隊伍勞務(wù)隊伍勞務(wù)隊按、、、等術(shù)、量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)制度培訓(xùn)簽勞務(wù)完善勞務(wù)用將選擇勞務(wù)隊。勞動、械設(shè)計劃20163251501890臺21216826286872062979808113455V187-V19727156029264“先行樣板引路”保證和質(zhì)量法寶通過具有可操性訂出合理序和安全措質(zhì)量控標(biāo)準(zhǔn)從而更步指導(dǎo)現(xiàn)5控原則目控基礎(chǔ)確定各部程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路并控重點。以我公司已完成類似工程的經(jīng)驗為基礎(chǔ)，參照公司綜合協(xié)調(diào) 能力和預(yù)算出的工期天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項與分部工程進(jìn)度計 劃。并以此為各分部分項工程監(jiān)測點。 按照工程施工中的計劃預(yù)算成本，實際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各勞務(wù)隊工程進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計劃之間的差別。進(jìn)度計劃控制的監(jiān)測與修正，對于關(guān)鍵線路上的各項工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差，總時差來解決。各種計 劃的實現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項保證措施加以保證。 管理控制程序如下圖： （）總進(jìn)度總計劃（）月計劃(三)周計劃工期實圖計劃措施計劃勞務(wù)隊計劃、勞動力組織計劃試驗計劃驗收計劃費(fèi)用計劃6、進(jìn)度計劃的分級控制一級總體控制計劃（總計劃）工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主，監(jiān)理。總控制計劃采用橫道圖方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度計劃為主線，編制實施項目綜合進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理?？傔M(jìn)度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進(jìn)度保證的方式之一。二級進(jìn)度控制計劃（階段計劃）：以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，結(jié)合各階段的現(xiàn)場各種條件，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊進(jìn)場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)隊通報。三級控制計劃（月進(jìn)度計劃）以二級進(jìn)計劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，并結(jié)合各施工階段現(xiàn)場的動態(tài)表觀現(xiàn)象，如天氣情況、勞動力等，進(jìn)、周20日向主提供下并中出現(xiàn)的偏差糾偏修改后及定并報審批。按照情況將定交叉較緊或序復(fù)雜情況下采用將根序之關(guān)系編合周周周伍完成例會向主通報。7、進(jìn)度控制分析的條件從時間安排來分析：67程序與順序分析：從總體上來說，進(jìn)度的安排，是以土方挖運(yùn)為主。但必須與一標(biāo)段配合好，加大協(xié)調(diào)。從階段安排分析：進(jìn)場后，立即著手施工準(zhǔn)備工作：臨建，施工現(xiàn)場的平面布置，為施工生產(chǎn)與技術(shù)準(zhǔn)備作各項工作。清除草皮土驗收完成后，進(jìn)行土方挖運(yùn)、回填工作。做好各分項工程資料的整理工作，為竣工做好準(zhǔn)備工作。配合業(yè)主聯(lián)系有關(guān)備案工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。對施工中的缺陷進(jìn)行及時處理，為業(yè)主的交一份滿意的產(chǎn)品。4）從公司的重視程度分析：對于該工程，公司給予高度重視，指派多名經(jīng)驗豐富，敢于創(chuàng)新的人員組成項目領(lǐng)導(dǎo)班子。業(yè)主與監(jiān)施工過程中能做到從主角度出發(fā)了解主企文5）資源配置分析：司多多年合勞務(wù)分包伍在勞動力保證方面起著重要用對于勞務(wù)人力資源我們將進(jìn)行考察并從源頭上加以解決。方面預(yù)留風(fēng)險資公司在物資保證方面大資源在風(fēng)險。施工進(jìn)度保施施工進(jìn)度保施主要包：施工與進(jìn)度分資源抓關(guān)鍵工、加對承包、用進(jìn)工與方、物資資源應(yīng)保證和風(fēng)險能力等方面：a全面、態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終制。計劃，并項目體形計劃。各勞務(wù)隊提出計劃時，將明，由項目調(diào)。勞務(wù)隊明提出，由此計劃實時，勞務(wù)隊及時項目，項目將各勞務(wù)隊商。b控制計劃成，項目經(jīng)有很大關(guān)系，在本次程，公司擬派項目經(jīng)，項目程，現(xiàn)場經(jīng)等人，由有知識體系，豐富場經(jīng)、權(quán)、利、統(tǒng)一。進(jìn)計劃貫徹、交底與培訓(xùn)：交底和培訓(xùn)總進(jìn)計劃開前交與進(jìn)計劃總前交會交底進(jìn)計劃進(jìn)培訓(xùn)與。場：場利心分場度計劃與計劃相關(guān)利進(jìn)重方