第第頁2023年采購需求計劃書2023年采購需求計劃書篇11、投標(biāo)人基本情況介紹2、設(shè)備和材料采購工作詳細(xì)實施計劃方案公司采購部依據(jù)項目設(shè)備及材料單申報的采購內(nèi)容，需求時間等，和相應(yīng)廠家聯(lián)系，采取公開招標(biāo)、詢價、單一來源談判等方式進(jìn)行采購，達(dá)到以下目的:a)確保采購設(shè)備、材料100%符合有關(guān)國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書要求b)主要設(shè)備及各種配套附屬設(shè)備，均是項目的重要組成部分，為確保項目的整體質(zhì)量，我公司將做好設(shè)備購置過程中設(shè)備質(zhì)量的掌握工作c)嚴(yán)格按采購合同要求支付設(shè)備、材料款，確保采購設(shè)備、材料嚴(yán)格根據(jù)合同要求進(jìn)場，保證工程按質(zhì)按期完成3、設(shè)備和材料供應(yīng)工作詳細(xì)實施計劃方案a)項目部組建設(shè)備材料供應(yīng)組針對本工程，單位抽調(diào)閱歷豐富、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干組建設(shè)備材料供應(yīng)組。負(fù)責(zé)本工程的材料設(shè)備采購及供應(yīng)b)依據(jù)施工進(jìn)度和招標(biāo)文件要求，編制供應(yīng)進(jìn)度計劃表c)如因工程需要，供貨量變化超出合同供貨量時，甲方以書面通知我方，此項通知甲方應(yīng)充分考慮我方的合理備料和加工周期，詳細(xì)增減數(shù)量以甲方書面通知為準(zhǔn)d)大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡涉及美觀和有特殊?????安裝要求的、特別用途的、專業(yè)性強(qiáng)的，由廠家或供應(yīng)商點對點送貨。4、設(shè)備和材料安裝工作詳細(xì)實施計劃方案由于所供設(shè)備和材料安裝工作均由施工單位進(jìn)行，我司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)廠家做好協(xié)作安裝工作，供應(yīng)設(shè)備基礎(chǔ)圖以及線路安裝圖等5、設(shè)備和材料售后服務(wù)工作詳細(xì)實施計劃方案a)結(jié)合工程需要制定業(yè)主人員的技術(shù)培訓(xùn)方案，包括培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)管理方法b)保修質(zhì)量必需達(dá)到合同商定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);每次質(zhì)量保修完成后由業(yè)主單位相關(guān)人員進(jìn)行驗收c)在工程質(zhì)量保證期內(nèi)，可保證服務(wù)本地化，對業(yè)主反饋的問題，我公司承諾在1小時內(nèi)做出響應(yīng)。若遇重大突發(fā)事件需緊急服務(wù)，我公司承諾在24小時內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場，并負(fù)責(zé)處理相關(guān)問題d)每月對客戶進(jìn)行1-2次電話回訪，了解設(shè)備運行情況，了解客戶的需要，每季度對客戶進(jìn)行一次現(xiàn)場回訪(包括設(shè)備外觀及內(nèi)部結(jié)構(gòu)、操作的便利及牢靠性檢查等)，準(zhǔn)時了解設(shè)備運行情況e)保修期外供應(yīng)設(shè)備的準(zhǔn)時清掃、調(diào)試服務(wù)：設(shè)備運行到肯定的時間后，供應(yīng)對設(shè)備的清掃、調(diào)試、試驗工作。2023年采購需求計劃書篇21.項目組成以及產(chǎn)品簡介我方投標(biāo)設(shè)備的基礎(chǔ)功能面對客戶使用，包含取號、呼叫、叫號顯示、隊列設(shè)置管理等內(nèi)容。應(yīng)具備敏捷的與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接的能力，開放通訊協(xié)議和數(shù)據(jù)接口。設(shè)備選用：此次投標(biāo)設(shè)備是新一代智能型排隊管理系統(tǒng)。系統(tǒng)的設(shè)計初衷是以高科技的計算機(jī)技術(shù)手段來代替老百姓排隊，保證老百姓按優(yōu)先挨次辦理業(yè)務(wù)的公平原則進(jìn)行，使得老百姓不需要再站立排隊，而可以輕松的在等待區(qū)等待叫號，然后接受服務(wù)。隨著各個行業(yè)營業(yè)廳業(yè)務(wù)規(guī)模的逐年增加，業(yè)務(wù)簡單程度越來越高，營業(yè)點排隊的壓力也在增大，為了適應(yīng)和滿意客戶需求，公司不斷完善系統(tǒng)。該系統(tǒng)可廣泛應(yīng)用于銀行、醫(yī)院、通訊、郵政、海關(guān)、政務(wù)等窗口服務(wù)行業(yè)。2.供貨方案產(chǎn)品供應(yīng)所供應(yīng)的貨物為全新的原廠商原裝貨物。采用原廠包裝，貨物或其包裝上標(biāo)識貨物的品牌、原廠商及產(chǎn)地，供應(yīng)貨物原廠商供應(yīng)的貨物裝箱清單及貨物質(zhì)量檢驗合格證書,貨物原產(chǎn)地證書。向客戶供應(yīng)的技術(shù)資料是清楚的、正確的、完整的。設(shè)備安裝測試驗收完畢，向客戶供應(yīng)設(shè)備安裝、運行、使用、測試、診斷和修理的技術(shù)文檔，供應(yīng)所購設(shè)備的安裝指南、用戶手冊。在實際交貨前2個工作日以書面或電話形式通知采購人訂單上所列聯(lián)系人做好接貨預(yù)備(避開節(jié)假日)。如遇特別緣由(如不可抗力等情況)，在與接貨人協(xié)商后可變更交貨時間。產(chǎn)品包裝排隊管理設(shè)備均采用防震、防靜電的塑料膜作為內(nèi)包裝;采用加厚的、防震泡沫作為中間層包裝;采用全封閉的紙箱作為外包裝。負(fù)責(zé)安排恰當(dāng)?shù)倪\輸工具，并支付運費，確保按期交貨。搬運、運輸、在產(chǎn)品的運輸方面，公司與大、中型的專業(yè)貨運公司建立有長期的合作關(guān)系。在交貨方面，公司將依據(jù)合同和使用單位指定的時間，依據(jù)實際情況選擇公路、鐵路、航空等運輸方式，將排隊管理設(shè)備平安、快捷、無損地運送到移動使用單位指定的安裝地點，交付給指定的人員驗收。產(chǎn)品到貨驗收備運輸?shù)讲少徣酥付ǖ攸c后5個工作日內(nèi)，采購人對設(shè)備進(jìn)行到貨驗收，驗收合格后，簽署《到貨證明》。設(shè)備的到貨驗收標(biāo)準(zhǔn)：(包含但不限于)1產(chǎn)品外形、包裝完好;產(chǎn)品符合合同的要求及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn);參與單位應(yīng)供應(yīng)產(chǎn)品合格證或質(zhì)量保證書及必要的技術(shù)資料。3.安裝調(diào)試方案施工預(yù)備公司將派工程師到施工現(xiàn)場協(xié)作客戶進(jìn)行工作，并與客戶共同確認(rèn)布線方案。分析排隊機(jī)設(shè)備結(jié)構(gòu)是否能夠滿意設(shè)備安裝的要求，發(fā)覺問題應(yīng)立刻通知結(jié)構(gòu)施工單位，飛快解決。與客戶聯(lián)系設(shè)備的存放地點、防火、防盜等平安措施。同時，必需落實施工現(xiàn)場臨時用電、施工操作面及施工區(qū)域等。工程安裝在項目實施的前期階段，公司派一名工程師前往施工現(xiàn)場勘查?，F(xiàn)場工程師依據(jù)施工現(xiàn)場情況做好分布分項工作，縮短工期，在全部設(shè)備安裝就位，線路連接完畢后，開始進(jìn)行調(diào)試工作。各個單體設(shè)備調(diào)試完成后，進(jìn)行排隊系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。?在實施過程中定期向客戶通報工程進(jìn)展情況。除系統(tǒng)預(yù)埋件外的全部設(shè)備的安裝、連接和調(diào)試。安裝調(diào)試工作必需聽從業(yè)主現(xiàn)場代表的管理。安裝工作應(yīng)符合國家的有關(guān)系統(tǒng)設(shè)備的安裝標(biāo)準(zhǔn)。安裝流程表排隊機(jī)設(shè)備安裝完成后，接入計算機(jī)掌握系統(tǒng)，進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，試運行，預(yù)備驗收。4.驗收方案由客戶組織依據(jù)驗收標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行驗收，并由雙方負(fù)責(zé)人在驗收報告上簽字，由業(yè)主簽發(fā)驗收合格證書。在排隊管理設(shè)備完成安裝、調(diào)試時，我公司向使用單位供應(yīng)以下資料：設(shè)備驗收單、客戶培訓(xùn)記錄、系統(tǒng)使用說明書、保修卡……2023年采購需求計劃書篇3采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20__年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，依據(jù)以往的工作閱歷及教訓(xùn)，根據(jù)“掌握成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實，樂觀落實采購工作要點和制定的工作計劃?，F(xiàn)將主要工作計劃如下：一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)依據(jù)公司合同額3——億、產(chǎn)值——3億的全年總體目標(biāo)，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項目多的實際情況,牢固樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),采購部本年度將把計劃放在首位,首先依據(jù)市場部制定的產(chǎn)品估計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門供應(yīng)的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計劃,并依據(jù)各項目的月度實施計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。詳細(xì)工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)物資采購的計劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠家密切協(xié)作，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應(yīng)。2、合理計劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力節(jié)省成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。3、與供應(yīng)商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。二、工作措施一是完善制度，做到透亮?????采購。通過組織學(xué)習(xí)公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《采購掌握流程》、《供應(yīng)商管理程序書》等采購管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格根據(jù)公開透亮?????的采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員一起詢比議價，既確保工作的透亮?????，同時保證工作進(jìn)度。實施公開透亮?????的采購策略后，依據(jù)市場的變動，準(zhǔn)時采購和更換供應(yīng)商，為企業(yè)供應(yīng)準(zhǔn)時的成本最合理的采購。二是加強(qiáng)成本掌握，提高采購效益。采購部連續(xù)圍繞“掌握成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點。同時調(diào)整部份工作程序，增加采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實行“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財務(wù)部，力求最大限度的掌握成本，為公司節(jié)省每一分錢。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機(jī)制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價廉,削減工程成本,提高采購效益，提高企業(yè)利潤。三是加強(qiáng)采購管理，搞好與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供應(yīng)商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采購對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報價之前，對商家進(jìn)行評估、評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。建立與供應(yīng)商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)省成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平常的每項詳細(xì)工作和每個工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)究竟，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計劃報告》于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。估計我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當(dāng)時間與人力資源部一起聘請新員工。三、目前存在的問題及解決辦法目前，采購部存在的問題主要有以下幾點：一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不準(zhǔn)時申報，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門則收購太多，造成鋪張。二是公司對供應(yīng)商付款不按合同和計劃執(zhí)行。由于公司物資采購存在著較大的分散性和隨便性，加之資金有時短缺，對于許多的供應(yīng)商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供應(yīng)商那里得到整體的價格優(yōu)待和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時間太長，導(dǎo)致部門工作的難度較大。一般來說，在簽訂合同、采購審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供應(yīng)商去訂購，而假如這時才發(fā)覺供應(yīng)商沒貨或者價格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時間太長，鋪張了許多時間。導(dǎo)致部門管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對這些問題，新的一年我們將從以下幾方面解決：1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。2、制定采購預(yù)算與估量成本。制定各部門采購預(yù)算，以便對采購實施行為中的資金使用進(jìn)行隨時的檢測與掌握，確保項目資金的使用在肯定的合理范圍內(nèi)浮動，提高資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的掌握項目資金的流向和流量，從而達(dá)到掌握采購成本的目的。3、對供應(yīng)商付款要嚴(yán)格按合同和計劃執(zhí)行。嚴(yán)格根據(jù)合同對供應(yīng)商付款，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握采購支出。4、進(jìn)一步提高采購審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化采購審批流程，提高工作效率，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。在新一年的工作中，我們部門將虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺階貢獻(xiàn)出自己的力氣。2023年采購需求計劃書篇4新年到了，為了20__年采購部能夠不辜負(fù)總經(jīng)理的期盼，特制定工作計劃如下：一、供應(yīng)商的選擇首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，掌握價格審核流程，讓采購部的工作透亮?????化，并且建立完整的采購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時進(jìn)一步發(fā)展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最抱負(fù)的采購價格和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理采購是一份繁瑣，簡單的工作。同時因為其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外因為相關(guān)物資在采購工作的運作過程中不可避開的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必需對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進(jìn)行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，本部門將進(jìn)一步對本項工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證本部門相關(guān)人員將常常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估量錄四、成本掌握本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除采購價格等方面的掌握外，還將其它方面的成本掌握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，詳細(xì)方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的掌握等方面。五、采購效率我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的削減采購周期，提高采購的效率和準(zhǔn)時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，供應(yīng)各請購單位制定請購計劃時的參考。六、異樣情況的處理因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它緣由引發(fā)采購異樣時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂觀應(yīng)對。同時將對異樣情況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展供應(yīng)助力。下半年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的削減采購周期，提高采購的效率和準(zhǔn)時性。并且對各種物資的采購周期進(jìn)行統(tǒng)計計錄，供應(yīng)各請購單位制定請購計劃時的參考。八、異樣情況的處理因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它緣由引發(fā)采購異樣時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并樂觀應(yīng)對。同時將對異樣情況的發(fā)生緣由進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。九、部門之間的協(xié)調(diào)獨木不成林，采購部做為一個服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展供應(yīng)助力。2023年采購需求計劃書篇5我們樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實采供工作要點。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。依據(jù)市場調(diào)查及所需原料，特制訂以下工作計劃。一、我們強(qiáng)調(diào)采購工作透亮?????，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢問比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。即確保工作的透亮?????，同時保證了工程進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購掌握流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透亮?????，實現(xiàn)公開招標(biāo)。采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，競標(biāo)單位保證在三家以上，增加陽光采購?fù)噶?????度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。3、形成監(jiān)督機(jī)制。做好價格和技術(shù)規(guī)格分別和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，產(chǎn)品必需經(jīng)公司管理部門審核，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。提高采購人員即計調(diào)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，削減旅游產(chǎn)品的成本，保證旅游產(chǎn)品的質(zhì)量，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞掌握成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作圍繞“掌握成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求計調(diào)人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上注重溝通技巧和談判策略。要求各個長期合作供應(yīng)商在原價位的基礎(chǔ)上下浮5至8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整部分工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由計調(diào)部副經(jīng)理在采購人員對旅游基本要素詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由計調(diào)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的掌握成本，為旅行社節(jié)省每一分錢。三、進(jìn)—步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的`態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。2023年采購需求計劃書篇6依據(jù)20__年酒店年度總計劃，酒店將在淡季對酒店內(nèi)部進(jìn)行裝修，為此我們采購部針對裝修前的各項善后工作做出以下計劃：一、清理庫存1、依據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門及西湖春天、盛世開元兩店據(jù)此進(jìn)行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。2、裝修期間合理進(jìn)行工作安排，確保即使性物品的準(zhǔn)時采購，裝修期間協(xié)作各部門車輛使用。二、貨品采購渠道問題1、定點供貨商加強(qiáng)對定點供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生平安。2、零售店采購全部零點采購食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他采購物品均索要保修卡和發(fā)票。樂觀協(xié)作財務(wù)部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。3、主打羔羊肉產(chǎn)品采購做好每年一次去內(nèi)蒙采購羔羊肉工作，跟蹤庫存情況。準(zhǔn)時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、具體的采購計劃，準(zhǔn)時與內(nèi)蒙羔羊肉供應(yīng)商保持聯(lián)系。把握全國羔羊肉價格情況。保證采購的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。三、關(guān)于新品的發(fā)覺和采購計劃主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當(dāng)日市場上消失新菜品經(jīng)過詢價后少量采購，通知一、二樓廚師進(jìn)步行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進(jìn)行調(diào)查，通過調(diào)查，對采購工作進(jìn)行監(jiān)督并多提寶貴意見。四、對采購員的管理制度1、對駐鄭采購員加強(qiáng)貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)督管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭采購員的工作效率。2、對店內(nèi)所需要物品的采購、合理安排采