第5頁共5頁2023年房管所工作計劃范本一、指導思想____年工作指導思想是。以____、____和____為指導，____和省市縣委會議精神，以服務(wù)民生、實現(xiàn)住有所居為總目標，以優(yōu)化辦事流程、提供親情服務(wù)為重點，以轉(zhuǎn)變物業(yè)服務(wù)理念、提升精細化管理水平為目的，以加強機關(guān)管理為總抓手，全面落實黨風廉政建設(shè)責任制，推動我縣房管事業(yè)再上新臺階。二、工作重點（一）做好住房保障工作，讓“住者有其居”。住房保障工作穩(wěn)步推進。____年，住房保障和房產(chǎn)管理局將繼續(xù)做好“安居”各項工作，逐步實現(xiàn)人民群眾“住有所居”。加快保障房的建設(shè)進度，在確保質(zhì)量與安全的前提下，爭取早日竣工，早日入住。開工建設(shè)____套公租房，建成____套公租房，圓滿完成全年任務(wù)目標。做好惠和馨苑第一批經(jīng)濟適用住房入住工作，____開展第二批經(jīng)濟適用住房報名銷售工作和經(jīng)濟適用住房二期工程的前期準備工作；研究制定公租房分配管理辦法，做好首批公租房報名審核分配工作；落實好____年度廉租住房補貼發(fā)放工作。為做實做好民心工程，重點把好五關(guān)，讓群眾住上安心房。嚴把準入關(guān)，確保項目審批、規(guī)劃設(shè)計、招投標、資金監(jiān)管等到位；嚴把保障房質(zhì)量關(guān)，狠抓工程質(zhì)量，堅持質(zhì)量“零容忍”；嚴把安全生產(chǎn)關(guān)，做到定期排查、限期整改、消除隱患，確保不出現(xiàn)安全事故；嚴把分配關(guān)，做到公開、公平、公正，嚴格申請、審核、公示、分配程序，把好事辦好；嚴把政策關(guān)，____年將嚴格落實上級保障性住房的有關(guān)政策，做好保障性住房的政策調(diào)整，探索共有產(chǎn)權(quán)保障體系，完善產(chǎn)權(quán)分配辦法，做好政策對接。（二）依法優(yōu)化辦事流程，提供親情服務(wù)。以依法優(yōu)化辦事程序、提供親情服務(wù)為重點，進一步改善服務(wù)水平和質(zhì)量，樹立房管部門的良好形象。一是深入開展“服務(wù)大廳百日集中整治活動”。公開辦事程序，實行首問負責制、一次性告知制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制，做到：服務(wù)群眾要熱心，解決問題要耐心，____材料要細心，為民辦事要公心，打造“四心”品牌；二是開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”評選活動。實行量化考核、按月評選、動態(tài)管理，每月評選“優(yōu)質(zhì)服務(wù)明星”；三是開展領(lǐng)導干部進大廳活動。每周安排一名局級干部帶班，并于周一在大廳值班，每周進行不定期督查，周二至周五每天安排一名中層干部在大廳輪值。進一步優(yōu)化辦事流程、提高辦事效率；四是聘請行風服務(wù)特邀監(jiān)督員。聘請部分____、政協(xié)委員、社會團體代表以及群眾等為行風監(jiān)督員，定期召開座談會，廣泛征求意見和建議，收集服務(wù)對象的反饋情況，抓好整改落實。加強對社會中介機構(gòu)管理和商品房預(yù)售監(jiān)管。結(jié)合我縣房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀，進一步規(guī)范中介機構(gòu)服務(wù)行為，做到有效疏導、合理監(jiān)管，引導中介機構(gòu)依法服務(wù)并服從管理。依法查處違反商品房預(yù)售的行為，切實維護群眾的合法利益。（三）規(guī)范物業(yè)行為，打造精品物業(yè)。加強物業(yè)監(jiān)管、提升精細化管理水平。進一步建立健全各項管理制度，引導物業(yè)公司向規(guī)范化、精細化轉(zhuǎn)變，打造精品物業(yè)。一是不斷完善行業(yè)準入機制和監(jiān)管體制，培訓提高從業(yè)人員業(yè)務(wù)水平和整體素質(zhì)。邀請國內(nèi)知名的、高水平的物業(yè)管理人員，對物業(yè)公司法人代表、經(jīng)理進行培訓，全面提高企業(yè)管理人員的素質(zhì)和能力。二是開展?jié)M意度調(diào)查，設(shè)立投訴電話，責成物業(yè)做到立即辦、馬上辦，并廣泛征求業(yè)主意見，對不滿意的地方立即整改。三是加強對物業(yè)管理條例和物業(yè)收費的宣傳，加強物業(yè)公司與業(yè)主的溝通，調(diào)動業(yè)主參與管理的意識，解決業(yè)主對物業(yè)的模糊認識，取得業(yè)主的理解、支持和配合。四是加強物業(yè)協(xié)會管理，發(fā)揮行業(yè)自律管理作用，規(guī)范完善業(yè)主投訴回復(fù)機制，妥善處理矛盾糾紛。五是試點成立小區(qū)業(yè)主大會與業(yè)主委員會，構(gòu)架起物業(yè)公司與業(yè)主的橋梁和紐帶，同時起潤滑劑和緩沖帶作用。六是完善住宅專項維修資金和質(zhì)量保證金的管理，確?！皟山稹笔绽U依法依規(guī)運行。（四）探索____土地房屋登記發(fā)證。為維護農(nóng)民和農(nóng)村____經(jīng)濟____合法財產(chǎn)權(quán)，規(guī)范房屋權(quán)屬登記，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，依據(jù)魯建法〔____〕____文件《____開展____土地范圍內(nèi)房屋登記工作____》的要求，認真學習和借鑒外地先進經(jīng)驗，結(jié)合我縣實際，研究具體的操作辦法。選擇部分條件成熟的鎮(zhèn)辦、社區(qū)進行試點，適時開展____土地房屋登記發(fā)證工作。（五）建設(shè)數(shù)字房管系統(tǒng)。依據(jù)《房地產(chǎn)登記技術(shù)規(guī)程》（jgj278-____）關(guān)于房屋產(chǎn)權(quán)登記的規(guī)范性要求，對房產(chǎn)管理系統(tǒng)進行升級改造。構(gòu)建包含產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍管理系統(tǒng)、商品房預(yù)售管理系統(tǒng)、房產(chǎn)檔案管理系統(tǒng)、商品房預(yù)售資金監(jiān)管系統(tǒng)、房產(chǎn)租賃管理系統(tǒng)、物業(yè)管理系統(tǒng)、住宅專項維修資金管理系統(tǒng)、住房保障搖號系統(tǒng)、gis管理系統(tǒng)等內(nèi)容的統(tǒng)一的電子政務(wù)平臺，建設(shè)數(shù)字房管系統(tǒng)，實現(xiàn)資源有效整合、數(shù)據(jù)共享，進一步規(guī)范工作流程，提高辦事效率，為群眾提供更加高效、便捷的服務(wù)。（六）加強黨風廉政建設(shè)，打造一流干____伍。為嚴格落實____八項規(guī)定和____“四風”、厲行節(jié)約等有關(guān)精神，切實強化黨風廉政和班子隊伍建設(shè)。圍繞服務(wù)開展學習型、服務(wù)型、效能型、廉潔型四型機關(guān)建設(shè)。一是進一步修訂完善機關(guān)管理制度和管理規(guī)定，結(jié)合上級精神，修訂完善學習、考勤、厲行節(jié)約等各項管理制度；二是加強監(jiān)督檢查，增強制度的執(zhí)行力和可操作性。在制度執(zhí)行過程中，堅持制度公開、領(lǐng)導帶頭、督查問責，實現(xiàn)用制度管人、管權(quán)、管事，增強制度的約束力。三是督查問責。每周一名科級干部帶隊對機關(guān)制度的執(zhí)行落實情況，不定期督查通報，強化日常監(jiān)督，確保各項制度有效執(zhí)行，努力形成目標、執(zhí)行、監(jiān)督、考核四位一體的內(nèi)部管理體系。四是加強黨風廉政建設(shè)，全力打造“以清正之我愛房管，以青春之我揚正氣”的干事環(huán)境，立足自身講廉潔，立足崗位講廉政，高度重視廉政建設(shè)，杜絕一切____，工作中守住道德的底線、黨紀政紀的紅線和法律的高壓線。積極開展“廉政就是親民”、“崗位就是責任”等主題教育活動，努力打造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的一流干____伍。____年，全局干部職工將在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，開拓創(chuàng)新，銳意進取，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作效率，為人民群眾提供更好、更快、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、產(chǎn)業(yè)高端、社會和諧、群眾安康的現(xiàn)代化新做出更大貢獻。2023年房管所工作計劃范本（二）為了加快房地產(chǎn)公司的工作進程，合理、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門、各崗位工作的順利開展，針對公司當前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu)，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系，加大監(jiān)管力度，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源、切實解決工作中存在的系列問題。一、體制改革采用多項目運作模式，雙線管理。各項目以項目部的形式開展工作。實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理負責本項目的一切事務(wù)管理，包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對接事務(wù)，如：財務(wù)、采購、人員、考核等?？偣矩撠熦攧?wù)（資金調(diào)度、稅務(wù)、融資），中高層人員（招聘、調(diào)度、管理），資源開發(fā)（土地），建筑材料采購。項目部負責報建、外部關(guān)系處理、工程計劃、工程進度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場安全管理、人員管制、建筑材料管理（驗收、實地評價、保管）、現(xiàn)場簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計院關(guān)系、工程變更、工程驗收、工程資料（收集、建檔）等事務(wù)。二、強有力的人力資源保障實行總公司和項目部聯(lián)手招聘的模式，中高層以上的骨干人員由總公司負責招募、考核、錄用，以下派的方式給各項目部配置，既受項目部經(jīng)理管制，又受總公司監(jiān)督。各項目部負責基層崗位人員的招聘。建立人才梯隊，為人員甄選、更新作儲備。三、____關(guān)系重組梳理現(xiàn)有的配置，重新設(shè)計新的架構(gòu)。原則是。以崗定人。絕對不是以人定崗。不能因為現(xiàn)有某人而設(shè)一個無效的崗位。明確各部門的《部門職責》和《個人崗位說明書》，明確每個人的工作范圍、權(quán)限和對應(yīng)的責任，能夠有效地防止職務(wù)重疊、責任扯皮，鴨多不下蛋的局面。優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是。價值、工作量、匹配度、綜合考量的結(jié)果。四、工作流程的整合改變現(xiàn)在的獨立管理流程，增加總公司監(jiān)督的工序。原則是：復(fù)雜的事情簡單化，以加快工作效率。加強橫向聯(lián)系的力度，杜絕"各自為政"的現(xiàn)象發(fā)生。五、建立新的《薪酬體系》形成長效激勵機制，結(jié)合行業(yè)標準和地區(qū)標準，細化每個崗位的工資結(jié)構(gòu)，未來的工資將由很多板塊組成，包括：基本工資、知識工資、崗位工資、職務(wù)津貼、績效工資、工齡工資、提成工資、風險收入、項目獎金、年終獎、車輛補貼、駐外補貼、通訊費、工作餐補貼等完善福利體系。結(jié)合國家的法律法規(guī)，給在職人員辦理社保，進一步實現(xiàn)：員工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓等福利。六、建立目標管理制公司制定長期、中期工作目標，下發(fā)到各部門，由各部門提交詳細的月度、季度工作計劃。交總公司"監(jiān)督委員會"備案，總公司安排專人跟蹤計劃的實施情況，并直接對總裁負責。所有人員都必須提交《周工作計劃》，一份給自己的直接上司，一份給總公司"監(jiān)督委員會"。工作計劃里面要詳細注明：事項、預(yù)計完成時間、具體負責人、協(xié)助人、完成情況、未完成的原因、改進措施。工作計