上海媒介部組織架構(gòu)及運營流程肖剛

第一頁，共十二頁。運營流程AMay23BriefBU運營總監(jiān)數(shù)據(jù)專員媒管部門A輪：場次、刊例（提出資源需求）本地資源庫總部數(shù)據(jù)中心其他大區(qū)或者本地資源庫無相關(guān)資源本地渠道經(jīng)理BU總經(jīng)理外地BU運營總監(jiān)若全國資源庫中無所需資源，則需要通過數(shù)據(jù)專員提交開發(fā)資源申請，由總經(jīng)理決策決定是否需要開發(fā)若決定開發(fā)，提交開發(fā)申請回饋第二頁，共十二頁。運營流程BMay23CS數(shù)據(jù)專員sales媒介管理開發(fā)資源B輪：場地、具體價格、設(shè)備情況（反饋資源信息之后）外地BU運營總監(jiān)各地數(shù)據(jù)中心其他大區(qū)或者本地資源庫無相關(guān)資源本地財務(wù)部門BU運營總監(jiān)合同（定位）執(zhí)行單監(jiān)測資源確認(rèn)無誤銷售合同確認(rèn)監(jiān)播要求按照各地區(qū)具體情況而定總部財務(wù)外地BU財務(wù)部門總部數(shù)據(jù)中心若資源需要重新確認(rèn)注：報價單定位有效期為5個工作日,銷售合同定位有效期為10個工作日。媒介管理報價單(定位)

執(zhí)行單監(jiān)測第三頁，共十二頁。運營流程CMay23放映隊/院線SALEs媒介管理C輪：執(zhí)行單下單之后執(zhí)行報告執(zhí)行市場部（收集監(jiān)測照片）付款申請（院線、場地費等）放映場次確認(rèn)總部財務(wù)執(zhí)行單CS各地BU運營總監(jiān)各地BU總經(jīng)理SALEs三者共同協(xié)商決定處理方式特殊執(zhí)行情況本地財務(wù)外地BU財務(wù)部三地對賬：場次和成本回到A流程需要重新確認(rèn)資源第四頁，共十二頁。組織架構(gòu)May23媒介運營總監(jiān)-翟建強上海渠道經(jīng)理-社區(qū)1人渠道專員3人上海渠道經(jīng)理-商超/大學(xué)1人渠道專員1人媒管經(jīng)理1人-蔣涓涓客戶服務(wù)cs2人數(shù)據(jù)監(jiān)測專員1人放映隊主管1人江蘇渠道經(jīng)理1人渠道專員2人浙江渠道專員1人安徽渠道專員1人注：江蘇浙江由上海BU直接管理第五頁，共十二頁。表格運用流程——資源確認(rèn)表May23A輪CS數(shù)據(jù)專員執(zhí)行人員B輪CS定位銷售總監(jiān)（資源最終確認(rèn)）運營總監(jiān)（資源有效）定位員（資源可用）第六頁，共十二頁。表格運用流程——排期表B輪CS（定位成功后，制作排期表）CS（交至財務(wù)審批，確認(rèn)合同款到賬）C輪CS（財務(wù)審批后，發(fā)送至放映隊、財務(wù)、銷售、運營總監(jiān)、媒介管理、數(shù)據(jù)專員、監(jiān)測專員、執(zhí)行人員）May23第七頁，共十二頁。表格運用流程——院線用執(zhí)行單B輪：數(shù)據(jù)專員(資源確認(rèn)后，填寫院線執(zhí)行單）C輪：數(shù)據(jù)專員（環(huán)眾、院線蓋章）May23第八頁，共十二頁。表格運用流程——內(nèi)部執(zhí)行單B、C輪：CS（全程跟單記錄）May23第九頁，共十二頁。表格運用流程——運營內(nèi)部媒介管理表CS、執(zhí)行人員、監(jiān)測專員、數(shù)據(jù)專員貫穿整個流程，放映情況的跟蹤、費用支付的明細(xì)May23第十頁，共十二頁。流程表單May23A輪資源確認(rèn)表資源明細(xì)表（出示數(shù)據(jù)給銷售）

B輪內(nèi)部執(zhí)行單排期表院線執(zhí)行單運營內(nèi)部媒介管理表C輪內(nèi)部執(zhí)行單排期表運營內(nèi)部媒介管理表院線執(zhí)行單第十一頁，共十二頁。內(nèi)容總結(jié)上海媒介部組織架構(gòu)及運營流程。A輪：場次、刊例（提出資源需求）。若全國資源庫中無所需資源，則需要通過數(shù)據(jù)專員提交開發(fā)資源申請，由總經(jīng)理決策。若決定開發(fā)，提交開發(fā)申請。B輪：場地、具體價格、設(shè)備情況（反饋資源信息之后）。注：報價單定位有效期為5個工作日,銷售合同定位有效期為10個工作日。C輪：執(zhí)行單下單之后。三者共同協(xié)商決定處理方式。表格運用流程——資源確認(rèn)表。CS數(shù)據(jù)專員執(zhí)行人員。表格運用流程——排期表。CS（財務(wù)