項目管理與施工質(zhì)量從近幾年的工程建設(shè)情況看，項目管理的成效與項目經(jīng)理的素質(zhì)，組織協(xié)調(diào)能力，項目部的素質(zhì)及分部分項工程質(zhì)量控制的好壞有直接關(guān)系，這些問題的存在，不利于高效有序地管理工程項目的施工。質(zhì)量控制必須著眼于各個要素，各個分項工程的施工，并直接滲入到材料的采購、供應(yīng)、儲存、使用過程中，應(yīng)從抓工程要素入手，通過建立目標(biāo)責(zé)任體系對分部分項工程施工過程進行控制，從而保證整個工程質(zhì)量達到目標(biāo)要求，即達到合同質(zhì)量。1、工程要素的管理影響工程質(zhì)量的要素有人，材，機，方法。1.1人的管理工程建設(shè)是通過各個項目參加單位的共同工作完成的，質(zhì)量控制必須重視對人及人的工作的控制。人是項目施工能否成功實施最為關(guān)鍵的因素，人的素質(zhì)與構(gòu)成直接決定了工程的質(zhì)量與效益。但由于項目參加者來自不同的單位，通過合同確定各自的責(zé)權(quán)利關(guān)系，各有其不同的經(jīng)濟利益和目標(biāo)，因此如何使各方面協(xié)調(diào)一致，齊心協(xié)力的工作，使項目得到科學(xué)合理的實施，對項目的成敗至關(guān)重要。我國第一個引用進行貸款興建的魯布革水電站工程，在四年多的時間內(nèi)，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益和社會效益，它的項目管理經(jīng)驗得到了專家的一致認可。其中一條“施工現(xiàn)場組織機構(gòu)和作業(yè)隊伍精干靈活，真正能戰(zhàn)斗”，就是強調(diào)了人的因素，充分發(fā)揮了人的主觀能動性，創(chuàng)造力。施工現(xiàn)場中人的控制應(yīng)先將人員劃分為各級管理人員和施工項目中的勞動力，據(jù)各自的責(zé)任目標(biāo)對癥下藥采取不同的措施，提高每個個體的素質(zhì)，最終提高整個項目組織的素質(zhì)。1.1.1明確整個項目組織的目標(biāo)進行目標(biāo)分解，建立層次化的目標(biāo)責(zé)任體系，使每個人明確各自在項目目標(biāo)系統(tǒng)中擔(dān)任的角色，這是工程質(zhì)量責(zé)任體系建立的基礎(chǔ)。1.1.2各級管理人員要提高組織協(xié)調(diào)能力項目管理人員除應(yīng)具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)以外，還應(yīng)有很強的組織協(xié)調(diào)能力，這有利于使項目參加者對項目的總目標(biāo)達成共識，有利于各種人各方面相互理解，相互了解，以建立和保持好的團隊精神和良好的工作氛圍，有利于減少磨擦，減少對抗，化解矛盾，有利于組織目標(biāo)趨于一致，從而提高項目的組織效率。1.1.3加強法制教育法制觀念淡薄是造成重大事故的隱患。譬如重慶綦江虹橋的倒塌，造成了生命和經(jīng)濟的雙重損失，根子就是在于項目管理機構(gòu)人員法制觀念淡薄，可以講是知法犯法，一味追求經(jīng)濟效益造成了極其惡劣的經(jīng)濟損失和社會影響。1.1.4提高綜合技術(shù)素質(zhì)由于項目和項目管理的系統(tǒng)性，使得各種技術(shù)工作、管理工作和職能工作之間越來越趨向于互相交叉，他們之間存在復(fù)雜的分工和協(xié)作關(guān)系，故項目管理人員必須對各種職能工作有一定的了解，而各職能人員或參與項目的各種技術(shù)人員也必須了解項目管理，這樣才能形成一個知識上互相滲透、能力上互相補充的管理群體。福建一廠的住宅樓，原為三層磚混結(jié)構(gòu)，整板基礎(chǔ)，因廠辦和施工隊伍的盲目做法，在三層上增加一層，導(dǎo)致整幢宿舍樓崩潰，幾十人死亡的悲劇，這個事故從反面驗證了綜合技術(shù)素質(zhì)在工程建設(shè)中的重要地位。1.1.5對施工中的勞動力進行施工技術(shù)培訓(xùn)（1）幫助他們有組織地提高作業(yè)能力和技術(shù)素質(zhì)，提高理解和識圖能力，將一些關(guān)鍵具體的規(guī)范要求通過技術(shù)交底和班前會的形式加以落實。比如砼的澆筑，從拌料的要求、施工縫的留置、澆筑順序以及使用振搗棒的技術(shù)要求，以書面形式知會，使他們能夠理解為什么要控制攪拌時間，為什么要快插慢拔，從而從根本上杜絕或減少質(zhì)量問題的發(fā)生，有利于提高作業(yè)效益和作業(yè)質(zhì)量。（2）強調(diào)技術(shù)工人持證上崗，要使他們通過學(xué)習(xí)專業(yè)知識達到一定要求，能勝任在建工程的需求。胖苗（沃3騰）加強思截想政治工阿作與建立習(xí)責(zé)任制和條獎懲制度粉。實行實術(shù)時工作制傾，多勞多撞得，協(xié)調(diào)劇好內(nèi)部矛拌盾，防止頌出現(xiàn)消極賣怠工現(xiàn)象趣，提高勞湖動效率。變進而形成詠文明施工靠團結(jié)一致紐的工作氛竟圍。項目泳管理中，圖人的因素艙至關(guān)重要繩除了要加葉強個體素騎質(zhì)，還需幸在十分清證楚地劃定希任務(wù)與責(zé)侵任界限的余基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)建立責(zé)、平權(quán)、利相貨結(jié)合的管韻理體系，鋤即據(jù)個人團承擔(dān)的責(zé)亂任授予相盈應(yīng)的權(quán)力決并與經(jīng)濟秋效益掛鉤盞獎懲分明錯。這有利獵于發(fā)揮項捎目組織中譽人的積極航性，有利艷于層次化帥地對項目歉進行管理式，有利于怖質(zhì)量責(zé)炸任體系的泄落實。概否棵1.諒2債材料的團管理鴿材料漸是建筑產(chǎn)策品的物質(zhì)賠基礎(chǔ)，是沫構(gòu)成工程鞏實體的要冒素。它決鏟定了工程柳的內(nèi)在質(zhì)予量。材料鋼是否符合捧設(shè)計及規(guī)殼范要求，燒將直接影姻響產(chǎn)品的轎質(zhì)量。材營料管理的擠關(guān)鍵是保止證將適用增的物品，嘴按照正確寇的數(shù)量在廉正確的時桌間內(nèi)供應(yīng)碗到正確的屠地點，以乒保證工程餅順利實施漢。應(yīng)采取智以下措施脾：頑亭黑1.2.蝦1躍材料的月計劃管理簽開工針前，應(yīng)有翠供應(yīng)備料漂計劃，施陡工中根據(jù)地工程變更預(yù)和進度，葡隨時調(diào)整玩進貨的數(shù)咸量和進場終時間。依壘繪1.2.豐2雙材料的眉采購與進筋場驗收仆采購立前必須將帆項目所需鋼材料的質(zhì)睜量要求，掉用途，投低入時間，繁數(shù)量說清瘡楚，做出霧計劃表，洪并在采購斯合同中明嫌確規(guī)定這歉些內(nèi)容，程并選擇正溜當(dāng)?shù)倪M貨靜渠道。材忙料進場時考，必須附犬有材料的沖合格證和剖檢測報告嬌，核對進步場材料的舞品種、數(shù)太量、規(guī)格帆、型號、椒證件等，示必須做好虎驗收記錄少，對不符什合驗收條忽件的一律叔不能進場綿使用。醬犁箱1.2.妹3備材料的色儲存與保舟管軋現(xiàn)場湖的材料必自須防火、胖防雨、防筍盜、防變括質(zhì)、防損饞壞，比如泰水泥露天燙堆放時，酒如有雨淋港結(jié)塊就不慢能使用，差造成經(jīng)濟疼損失；鋼縣筋沾有泥票污或生銹雀時，將嚴么重影響砼差結(jié)構(gòu)的結(jié)器構(gòu)力。蕩們型1.2.抵4輕材料的音使用監(jiān)督適使用渡時是否嚴睛格按配合清比或其他旋要求；是到否做到誰飲用誰清，創(chuàng)隨清隨用闊、工完料維退場地清受，是否按稿要求保護遭材料等，江這些問題播有的會影緒響質(zhì)量，豬有的會增肆加不勺必要的開晃支。疲機住1.2.鋸5絨要大力盤開展節(jié)約走材料的活渾動模材料緊的節(jié)約直蚊接產(chǎn)生效草益，當(dāng)然盒必須是合椅理的有效欲的節(jié)約，盈不翻能捧“塌停工減辦料酬”料，事倍功豎半?？傊[，材料的丙使用必須撫抓住質(zhì)量劇關(guān)和效益脆關(guān)，使用競的材料要曠合格，節(jié)敵約的途徑哲要合理，好走節(jié)約化勝、規(guī)格化侍的路子。焦修粥1.窮3汽機的管肺理浙隨著農(nóng)科學(xué)技術(shù)敏的發(fā)展，丈建筑工業(yè)蜘化、機械功化水平正厘迅速提高襪，以機械路施工代替澤繁重的體饑力勞動，蠟機械設(shè)備毀的數(shù)量、損種類、型敗號也正在爬不斷增多雨。在施工私中起的作抬用越來越亡大，加強融對機械設(shè)慚備的優(yōu)化棵工作日益速重要。因摔此，設(shè)備捏管理要注鄰意正確選買用機械，懸保證其在案使用中保到持良好狀遙態(tài)，減少夫閑置、損協(xié)壞，提高蛛使用效益澆和產(chǎn)出水巧平，針對停管理的任留務(wù)，應(yīng)做穩(wěn)到項目經(jīng)折理或工程忙承包人要問嚴格把關(guān)茫，一定要神人機固定誘。水1.3.支1挽正確選省用機械承應(yīng)據(jù)藝工程特點車選擇適宜航的主導(dǎo)施說工機械，省為了充分何發(fā)揮主導(dǎo)草機械的效拴率，各種添輔助機械塵應(yīng)與直接懷配套的主離導(dǎo)機械的奮生產(chǎn)能力假協(xié)調(diào)一致紫，當(dāng)然為悠減少施工抗的投資額際，應(yīng)盡量珍選用現(xiàn)有鬼機械，若外選用新購礎(chǔ)機械除應(yīng)齡檢查其質(zhì)纏量合格與烤否，還應(yīng)戲要求供應(yīng)粘商輔助安長裝，指導(dǎo)惠或培訓(xùn)，熔協(xié)助解決裂安裝中的冬問題。機園械的合適劫與否，將會對工程的控實施與效往益產(chǎn)生直貨接的影響柴，比如砼纖澆筑量較走大時，宜駐選冤用蝶35餓0呀Ｌ的攪拌芳機，這樣部，才能保索證砼的小息時出量。粱誘憤1.3.冬2兩建立設(shè)界備保養(yǎng)和劫維修制度冰這項選工作非常望重要，機必械設(shè)備在扇使用中，訂各部件的艷銜接可能仇松動，機揀件可能磨儲損，從而呆可能導(dǎo)致錫不僅僅是托停工停產(chǎn)正，而且可墨能導(dǎo)致安系全事故的陵發(fā)生。天蠶虹公司（富江蘇省鹽閑都縣）駐包山東辦事猛處一工程罵，就因為逗機械維修雨人員的疏那忽，一個兼螺絲的松毯動脫落致罷使兩個死錫亡的惡性墊事故，為韻我們敲響寬了警鐘，遷此類事故證不勝枚舉趁，因此必銅須定期保杯養(yǎng)，及時業(yè)搶修，確四保機械正鴿常運轉(zhuǎn)和緊良好的運不行狀態(tài)。塞栗課1.3.倦3客無論新恭老機械都夸應(yīng)實行人熟機操作證飾制度擠這既舌可保證機智械設(shè)備得老到合理使客用，同時天也是確保廢施工安全燦的首要條肢件。抓“界機宏”浮的管理應(yīng)權(quán)抓螺住眼“規(guī)合適、安距全、保證娃系統(tǒng)運行糟效編率李”煉的原則，破加大管理曠力度，注絕意管理廣絕度和深度拿，才能確遞保生產(chǎn)，葡多出效益止。另外，芹還應(yīng)注意鋒生產(chǎn)設(shè)備珍成套供應(yīng)窄，它是一獨個獨立的噸系統(tǒng)，不赴僅要求各修部分內(nèi)在社質(zhì)量高，建而且要保墨證系統(tǒng)運復(fù)行效率。啊項目妖管理中工誦程要素的廈控制，是側(cè)環(huán)環(huán)相扣森，緊密聯(lián)老系在一起刃的，不能舉顧此失彼嚴，厚此薄販彼，人作備為最活躍箏的因素，悼對其他要哀素的主觀棒能動性最洞為明顯；閥機械設(shè)備宣的選擇合揚適與否影暫響工程的獸實施；料細的性質(zhì)好訊壞對工藝傭的作業(yè)效僑果產(chǎn)生潛躁移默化的居作用，進巴而影響工糕程項目的飄質(zhì)量。因峽此正確對湯待三要素固的相互關(guān)蕉聯(lián)的一面推，才是科改學(xué)態(tài)度。致因貝1.3.投4權(quán)施工工斬藝方法婦該要全素本身是疫前三要素摔結(jié)合工程貍特點、環(huán)谷境因素等嚼實際情況窯選定的，冷是通過制熟訂施工質(zhì)壯量計劃，地控制分部遍分項工程品的施工實雷現(xiàn)的。仁撓船2扛、分部分最項工程的竊管理返如何栽才能在施架工中組織啄協(xié)調(diào)好這紋些要素呢包？項目管林理人員首鋪先要能夠炕熟練掌握軌份內(nèi)的各區(qū)項標(biāo)準(zhǔn)、暖規(guī)范，熟清悉或了解餅份外的各揚項標(biāo)準(zhǔn)、近規(guī)范，成作竹在胸，住據(jù)目標(biāo)責(zé)守任體系和坐質(zhì)量管理餐體系選擇鄰適當(dāng)?shù)氖┛竟すに?，州組織，管念理，協(xié)調(diào)鋼分部分項拍工程施工爆，做好三赴大控夾制場—繪事前控制啞、事中控干制、事后址控制的工尿作。紋貞富2.透1浙事前控竄制彩事前畫控制是指娛在工程任沾務(wù)層次化搏分解的基號礎(chǔ)上，制烏訂一個詳框細的合適頑的施工質(zhì)變量計劃。辜首先要明類確ｗｈｏ瑞即各項工企作是由哪鍋類人來做更，又是誰哄來做。其倘次要與各菠級各有關(guān)奮管理人員黨簽訂任務(wù)撈委托書或擴任務(wù)單，醉明確其享絲有的權(quán)力錄，要達到損的質(zhì)量要債求，并確在定質(zhì)量的才標(biāo)準(zhǔn)，檢且查和評價胸辦法，獎絹懲標(biāo)準(zhǔn)和色辦法。再抗次要明確宴工序間的座邏輯關(guān)系康，最早施蹈工時間，洞最遲施工曉時間，自體由時差等爽，協(xié)調(diào)組名織好各工斯序間的施決工。比如咸砼毛地坪疑收光的時前間宜在面載層達到初疑凝時進行瘋，保證基林層不受擾煉動，從而當(dāng)保證成形撐保證質(zhì)量虧?？?.瞇2魂事中控遵制守事中緣控制是指緒在操作過友程中由相沒關(guān)質(zhì)量責(zé)余任管理者竊據(jù)委托書肯或任務(wù)單覽中的賴質(zhì)量要求奮，檢查監(jiān)鼠督工人的牲操作是否禍符合交底搞的要求，盛把質(zhì)量問旁題消滅在陪施工過程貼中，保證刪成品質(zhì)量嚇，減少返罰工返修的吳機率。任喇何工序不蠟經(jīng)驗收不幫能進入下碼道工序，墨檢查出有砌問題的未稅整改不能筐進入下道煎工序。隱景蔽工程的襖驗收更要齊慎重對待辮。比如鋼秋筋驗收，臟規(guī)格、質(zhì)裕量、數(shù)量棵、位置、況保護層等嶄方面都要栽逐一檢查選驗收，確珠保合格，屋才能進入幫隱蔽。而掏且必須留登下詳細的剛驗收記錄垃，必要時烏重點部位塌要攝像。券并通過加傭強牧“慨三告檢害”再制度，使丹質(zhì)量責(zé)任舒與各直接書關(guān)聯(lián)者的氣利益掛鉤昌，最終使撇其落在實毒施者身上僚。探貿(mào)還2.蹤3喚事后控笛制牲事后性控制的作顏用同樣重廣要。對已協(xié)成品的保奏護，要加煉強不同工談種相互間駕的配合，識在許可范備圍開展下內(nèi)一道工序醬的施工，吃不得對成北品進行私寶自處理和奴損壞，比雨如水電工撞在電管敷眉設(shè)時，不撇得隨意鑿為墻開洞，屈影響成品厭質(zhì)量。針掌對一些已蹈經(jīng)存在的殺遺留問題詞，開展補與救工作，素加強維護由工作，同串時作好記堤錄，交Ｑ爹Ｃ小組備露案，作為棗下次防治愈的依據(jù)?？玖硗鈺裕h(huán)境等隱因素的變?nèi)够瘜こ填愘|(zhì)量同樣疲具有很大因的作用，秒但在實際掛的施工稻中，其往早往得不到執(zhí)重視，從籃而影響成越品的質(zhì)量洪，或者留陷下了隱患甘。如夏季瑞施工時，太由于自然禮溫度較高路，砼澆筑撥就不能一瞎成不變采英取冬季或器春秋季的濤施工流水絕，溫度較久高，砼的似初凝時間辜提前，施搖工縫的留減置就要十堤分小心，杯澆筑的寬列度不能太逼大，否則塘容易引起毫搭接處振癢搗不實，肆銜接不好近。故必須啞注意環(huán)境都對質(zhì)量的