1、（）D2、以加工和操作為對象的專業(yè)化屬于（）3、技術(shù)復(fù)雜、工藝整體性要求不高的企業(yè)，組織應(yīng)（）A、以型為C、以型和分權(quán)型并存為4、大型和特大型企業(yè)要獲得規(guī)模效益，普遍要求建立（）A、型組B織C、型和分權(quán)型并存組5、（）企業(yè)普遍采用與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)C6、企業(yè)的主要目標(biāo)是獲得高速成長的市場機(jī)會(huì)，企業(yè)具有創(chuàng)新愿望。這屬于企業(yè)生命周期的（）。7、企業(yè)的基本原因在于（）8、下列戰(zhàn)略形式中，具有獨(dú)立地位且擁有管理機(jī)構(gòu)的是（）A、股權(quán)參與式B、功能協(xié)議式C、合資企業(yè)式9、下列各項(xiàng)中，屬于開放式企業(yè)組織模式的是（）B、戰(zhàn)略D10、將分散在世界各地的眾多部門、車間通過訂單、合同形式“組合”成一個(gè)虛擬工廠，使得理層可以在巨大的空間范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)活動(dòng)是（）D11、（）A、自我D12、（）A、企業(yè)結(jié)D13、組織中較低管理層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，說明該組織的分權(quán)程度（）D14、如果決策前須向上級“咨詢”，則分權(quán)程度（）CD15、（）AB、職C、D16、企業(yè)的先兆不包括（）B、經(jīng)常出現(xiàn)決策17、針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的，屬于業(yè)的（）A、技術(shù)B、服務(wù)C、文化D、戰(zhàn)略18、企業(yè)環(huán)境主要指企業(yè)的（）D19、（）BCD、企業(yè)結(jié)20、按（）D21、按（）劃分部門的缺點(diǎn)是要求的人具有全面管理的能力，同時(shí)增加了主管部門控制D22、直線關(guān)系實(shí)質(zhì)上是（）A、關(guān)系D23、下列企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式中，程度最髙的組織結(jié)構(gòu)是（）CD24、專門進(jìn)行工具及其他工藝裝備準(zhǔn)備、維修、等服務(wù)活動(dòng)，這種專業(yè)化稱為（）25、企業(yè)管理層次的多少取決于企業(yè)任務(wù)量和（）26、下列關(guān)于的說法錯(cuò)誤的是（）D、在中，被者只是幫助其主管工作，而不需承擔(dān)其他責(zé)任，其服務(wù)的主管須承擔(dān)所做工27、現(xiàn)代企業(yè)部門劃分的方法中，（）C、點(diǎn)的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。B29、企業(yè)機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)不包括（）B 30、成為虛擬企業(yè)網(wǎng)絡(luò)成員的必要條件是（）。31、各方在某一產(chǎn)品上或某一地區(qū)進(jìn)行合作，但在其他產(chǎn)品上或其他地區(qū)則相互競爭，這（）的典型特征。A、合資企業(yè)式B、功能協(xié)議式C、股權(quán)參與式D、框架協(xié)議式32、為使引進(jìn)的主導(dǎo)技術(shù)得到更充分的應(yīng)用，企業(yè)結(jié)合企業(yè)自身的情況，通過漸進(jìn)創(chuàng)新，使企的技術(shù)體系沿著既定的技術(shù)軌道有所發(fā)展的模式是（）33、根據(jù)?圣吉的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)是指（）34、企業(yè)的外部驅(qū)動(dòng)因素是（）1、影響企業(yè)管理幅度的因素主要有（）E2、根據(jù)協(xié)作的不同性質(zhì)，我們可以將協(xié)作劃分為（）CE3、分工是為了適應(yīng)生產(chǎn)率提高的要求而產(chǎn)生的，企業(yè)內(nèi)分工有利于（）4、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的類型一般有（）A、型D5、引起企業(yè)的外部因素可以歸納為（）AE6、企業(yè)的基本原因在于企業(yè)本身發(fā)展過程中的，這些主要集中反映在（）A、環(huán)境要求與企業(yè)內(nèi)部要求之間的E、科學(xué)、理性與人性之間的7、戰(zhàn)略組織模式具有的特征是（）D、比較優(yōu)勢是戰(zhàn)略的基8、戰(zhàn)略的基本形式有（）A、合資企業(yè)式B、功能協(xié)議式C、股權(quán)參與式D、框架協(xié)議式9、企業(yè)成長過程一般要經(jīng)歷的階段包括（）A、管理C、協(xié)調(diào)D、分權(quán)10、按關(guān)系可以把中的企業(yè)劃分為（）A、11、2080（）B、分工12、關(guān)于與分權(quán)的說法正確的有（）13、按區(qū)域劃分部門的優(yōu)點(diǎn)有（）14、矩陣制的優(yōu)點(diǎn)主要包括（）。1狀的組織結(jié)構(gòu)形態(tài)。參見P27。 專業(yè)化。參見P26。 應(yīng)以分權(quán)型為主。參見P38。 建立分權(quán)型組織系統(tǒng)。參見P38。 【答案解析】本題考查企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略。守業(yè)型企業(yè)普遍采用與分權(quán)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)。參見P38。 高速成長的市場機(jī)會(huì)，企業(yè)具有創(chuàng)新愿望。參見P44。 【答案解析】本題考查企業(yè)的基本原因。企業(yè)的基本原因在于企業(yè)本身發(fā)展過程中的矛盾。參見P44。 【答案解析】本題考查戰(zhàn)略的基本形式。合資企業(yè)是一個(gè)具有獨(dú)立地位和管理機(jī)構(gòu)的全新實(shí)體。參見P41?！敬鹨删?99【答案解析】本題考查虛擬企業(yè)的含義。虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為適應(yīng)快速、多變速系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客以及若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間連接起來，共同、及時(shí)地開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開放式企業(yè)組織模式。參見P39。 【答案解析】本題考查虛擬制造的概念。虛擬制造就是將分散在世界各地的眾多部門、車間通過動(dòng)。參見P40。 【答案解析】本題考查學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)。共同愿景為組織成員的學(xué)習(xí)提供了焦點(diǎn)與能量。參見P43。 創(chuàng)新性和開發(fā)性的工作項(xiàng)目。參見P36。 【答案解析】本題考查與分權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。組織中較低管理層次決策的范圍越廣，涉及的職能越多，說明該組織的分權(quán)程度越高。參見P28。 【答案解析】本題考查與分權(quán)的相關(guān)內(nèi)容。如果上級對下級的決策沒有任何控制，則分權(quán)程詢”，則分權(quán)程度更低。參見P28。 【答案解析】本題考查職務(wù)的含義。職務(wù)是指在一定時(shí)期，依法或受命代替履行崗位職責(zé)，期間相當(dāng)于該職，是一種平級關(guān)系。參見P29?！敬鹨删?1616【答案解析】本題考查企業(yè)的先兆。企業(yè)的先兆包括：企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策；企業(yè)溝通不暢；企業(yè)的組織職能難以正常發(fā)揮；企業(yè)缺乏創(chuàng)新。參見P45-46 【答案解析】文化是指針對企業(yè)員工的價(jià)值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的。參見P46。 P33 種產(chǎn)品之間工作差別較大、技術(shù)比較復(fù)雜和市場廣闊多變的大型企業(yè)。參見P37。 管人員能將注意力集中在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，有利于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參見P30。 【答案解析】本題考查部門劃分的方法。按產(chǎn)品劃分部門的主要缺點(diǎn)是要求的人具有全面管理的能力，同時(shí)增加了主管部門控制、協(xié)調(diào)的難度。參見P31。 關(guān)系。參見P29。 【答案解析】本題考查直線制的特點(diǎn)。直線制是從最管理層到最低管理，上下垂直，各級者執(zhí)行統(tǒng)一指揮和管理職能，不設(shè)專門的職能管理機(jī)構(gòu)。所以，直線制是程度最高的組織機(jī)構(gòu)。參見P34。 【答案解析】本題考查生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化。生產(chǎn)服務(wù)專業(yè)化，即處于直接生產(chǎn)過程之外的，但又為生產(chǎn)過程服務(wù)的那些職能的專業(yè)化，例如專門進(jìn)行工具及其他工藝裝備準(zhǔn)備、維修、等服務(wù)活動(dòng)，即所謂的“生產(chǎn)后勤服務(wù)”。參見P26。 組織的任務(wù)量與組織規(guī)模的大小而定。參見P27。 【答案解析】本題考查。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，助理或只是幫助其主管工作，而不需承擔(dān)其他責(zé)見P29。 P31 【答案解析】本題考查矩陣制。矩陣制又叫目標(biāo)規(guī)劃管理制，是一種新型的企業(yè)管理組織形式。組織結(jié)構(gòu)，兩者結(jié)合，形成一個(gè)矩陣。矩陣制的缺點(diǎn)是：由于在管理關(guān)系上的雙重性，難免在產(chǎn)生臨時(shí)觀念，對工作有一定影響。參見P36。 【答案解析】本題考查企業(yè)機(jī)構(gòu)。企業(yè)機(jī)構(gòu)的缺點(diǎn)：最對下屬企業(yè)的控制力較弱；內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，管理功能重復(fù)；由于規(guī)模巨大，企業(yè)往往對環(huán)境的反應(yīng)不夠靈敏。參見P37。 【答案解析】本題考查虛擬企業(yè)組織模式。虛擬企業(yè)是指在資源有限的條件下，為適應(yīng)快速、多快速系統(tǒng)，將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、顧客以及若干規(guī)模各異、擁有專長的小型企業(yè)或車間連接起來，共同、及時(shí)地開發(fā)、生產(chǎn)、銷售多樣化產(chǎn)品的開放式企業(yè)組織模式。參見P39。 【答案解析】本題考查合資企業(yè)式。合資企業(yè)的一個(gè)典型特征是合資各方在某一產(chǎn)品上或某一地區(qū)進(jìn)行合作，但在其他產(chǎn)品上或其他地區(qū)則相互競爭。參見P41。 【答案解析】本題考查發(fā)展性學(xué)習(xí)模式。發(fā)展性學(xué)習(xí)模式：為使引進(jìn)的主導(dǎo)技術(shù)得到更充分的應(yīng)參見P42。 【答案解析】本題考查學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)。根據(jù)?的觀點(diǎn)，學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)是指自我、改善心智模式、建立共同愿景、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。參見P43。 【答案解析】本題考查企業(yè)外部驅(qū)動(dòng)因素。引起企業(yè)的外部因素主要有：技術(shù)、政治與法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)。其中，社會(huì)因素包括全球人口化、企業(yè)員工的多元化、家庭結(jié)構(gòu)的小型化等因素。參見P44-45。 1【答案解析】本題考查管理幅度的基本含義。合理的管理幅度總是受到行業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)、工作性質(zhì)、環(huán)境特征等多項(xiàng)因素的影響。參見P27。 濟(jì)協(xié)作兩種基本類型。參見P26。 【答案解析】本題考查分工協(xié)作與生產(chǎn)效率。企業(yè)內(nèi)分工可以減少企業(yè)投入和增加產(chǎn)出，從而提素充分發(fā)揮優(yōu)勢，并相互協(xié)調(diào)，提高生產(chǎn)效率。參見P26-27。 宜型三種。參見P38。 【答案解析】本題考查引起企業(yè)的外部因素。引起企業(yè)的外部因素可以歸納為以下幾個(gè)方面：技術(shù)、政治和法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)。參見P44-45。 【答案解析】本題考查企業(yè)的基本原因。企業(yè)的基本原因在于企業(yè)本身發(fā)展過程中的矛盾。這些主要集中反映在三個(gè)方面：其一，環(huán)境要求與企業(yè)內(nèi)部要求之間的；其二，企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間的；其三，科學(xué)、理性與人性之間的。參見P44。 【答案解析】本題考查戰(zhàn)略的基本特征。與傳統(tǒng)企業(yè)組織模式相比，戰(zhàn)略組織模式具有礎(chǔ)。（4）有助于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的提高。（5）有助于降低投資風(fēng)險(xiǎn)。參見P41。 【答案解析】本題考查戰(zhàn)略的基本形式。戰(zhàn)略的基本形式包括以下幾種：合資企業(yè)式聯(lián)盟、功能協(xié)議式、股權(quán)參與式、框架協(xié)議式、同業(yè)。參見P41-42。 【答案解析】本題考查影響企業(yè)成功的因素。企業(yè)成長過程一般要經(jīng)歷五個(gè)階段的，它們分別是創(chuàng)新、、、協(xié)調(diào)和分權(quán)。參見P47。 【答案解析】本題考查企業(yè)結(jié)構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。按關(guān)系可以把中的企業(yè)劃分為全資子公司、控股子公司和參股子公司。參見P37。 【答案解析】本題考查分工、專業(yè)化與協(xié)作。2080業(yè)化，“業(yè)務(wù)外包”正在成為新的分工潮流；③在制造業(yè)高級化的過程中，以機(jī)器為的“機(jī)械專業(yè)化”正在被以人為的“靈活專業(yè)化”所取代，出現(xiàn)了新型的“靈捷制造方式”；④在分工流。參