企業(yè)資源計(jì)劃管理（ERP）ERP的發(fā)展李俊霞匯報(bào)人2017.00.00LOGO目錄Contents1一、ERP的五個(gè)主要階段2二、各階段相對比的特點(diǎn)01一、ERP發(fā)展的五個(gè)主要階段1、20世紀(jì)40年代的訂貨點(diǎn)法2、20世紀(jì)60年代的MRP3、20世紀(jì)70年代的閉環(huán)MRP4、20世紀(jì)80年代的MRPⅡ5、20世紀(jì)90年代的ERP011、訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)方法（Order

Point

Method）：最開始的庫存管理，它是一種以統(tǒng)計(jì)方式來控制庫存，即當(dāng)實(shí)際庫存降低到頂點(diǎn)或不低于安全庫存時(shí)，按規(guī)定的訂貨數(shù)量提出訂貨的一種庫存控制方法，其最大的缺陷是它沒有按照物料真正需求的時(shí)間來確定訂貨日期。

012、物料需求計(jì)劃MRP物料需求計(jì)劃MRP（物料需求）計(jì)劃，出現(xiàn)到成功應(yīng)用，只局限于物料的管理，還達(dá)不到企業(yè)生產(chǎn)管理要求。013、閉環(huán)式物料需求計(jì)劃閉環(huán)式物料需求計(jì)劃，或簡稱閉環(huán)式MRP在物料需求計(jì)劃MRP的基礎(chǔ)上，增加對投入與產(chǎn)出的控制，也就是對企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。014、制造資源計(jì)劃制造資源計(jì)劃將其簡稱為MRP

II:

以閉環(huán)MRP為核心，將MRP的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購、工程緊密結(jié)合在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，組成了一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式。是對一個(gè)企業(yè)的所有資源編制計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)控與管理的一種科學(xué)方法。015、制造資源計(jì)劃企業(yè)資源規(guī)劃簡稱ERP：將企業(yè)的“三流”資源，即物流資源、資金流資源和信息流資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息，從而使企業(yè)能更加靈活、“柔性”地開展各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。02二、各階段相對比的特點(diǎn)1、訂貨點(diǎn)法有很大的局限性2、物料需求計(jì)劃MRP與訂貨點(diǎn)法的區(qū)別（1）MRP區(qū)分了獨(dú)立需求和相關(guān)需求；（2）MRP計(jì)劃采用了時(shí)間坐標(biāo)，考慮了優(yōu)先級；（3）MRP計(jì)算依據(jù)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。02閉環(huán)MRP與MRP的區(qū)別（1）主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃的編制和運(yùn)行均伴隨著相應(yīng)能力計(jì)劃的編制和運(yùn)行，從而保證各層計(jì)劃均是可行的。（2）采購作業(yè)計(jì)劃與加工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行過程既是物流加工變化的過程，同時(shí)又是控制能力投入與產(chǎn)出的過程。能力的執(zhí)行情況最終要反饋到計(jì)劃制訂層，整個(gè)過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。02ERP和MRPⅡ的區(qū)別主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：（1）在資源管理范圍方面的差別（2）在生產(chǎn)方式管理方面的差別（3）在管理功能方面的