表6-1擬為承包本工程設(shè)立的項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)圖中鐵三局集團(tuán)公司新建南寧至廣州鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部中鐵三局集團(tuán)公司新建南寧至廣州鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理綜合辦公室中心實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合辦公室中心實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃財(cái)務(wù)部物質(zhì)設(shè)備部安質(zhì)環(huán)保部工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理物貿(mào)分部梁場分部設(shè)兩個梁場項(xiàng)目部二分部綜合作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目部二分部兩個橋梁綜合隊(duì)項(xiàng)目部一分部第一綜合作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目部一分部第二綜合作業(yè)隊(duì)電務(wù)分部設(shè)一電力改遷作業(yè)隊(duì)架梁分部設(shè)一個架梁專業(yè)隊(duì)物貿(mào)分部梁場分部設(shè)兩個梁場項(xiàng)目部二分部綜合作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目部二分部兩個橋梁綜合隊(duì)項(xiàng)目部一分部第一綜合作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目部一分部第二綜合作業(yè)隊(duì)電務(wù)分部設(shè)一電力改遷作業(yè)隊(duì)架梁分部設(shè)一個架梁專業(yè)隊(duì)?wèi)终f明：鋼附后。版說明：滋本項(xiàng)目工敗程實(shí)行項(xiàng)漸目法管理躬，嚴(yán)格按潮扁平化管桶理、精干愉、高效的弦要求組織單，成立嘉新建南寧昌至廣州鐵啞路工程項(xiàng)鬧目經(jīng)理部絮，全權(quán)負(fù)恭責(zé)本標(biāo)段冶工程的實(shí)進(jìn)施。灰根據(jù)工程罰特點(diǎn)、施算工條件及涉施工需要盾，本標(biāo)段養(yǎng)現(xiàn)場施工約管理采取急項(xiàng)目經(jīng)理句部已(燦管理洲層英)稼、工程噸隊(duì)勾(采執(zhí)行勒層優(yōu))燙和工程作拴業(yè)盟班茂(顧操作唯層托)畜三級管理兆模式。我旋公司選派曾業(yè)務(wù)精、腸業(yè)績突出翠、責(zé)任感順強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)秋人擔(dān)任本藥項(xiàng)目的項(xiàng)計(jì)目經(jīng)理、遼項(xiàng)目副經(jīng)研理、總工遼程師。選窄派具有時厘速加200k傅m/析h粒及以上鐵宰路或類似廣工程項(xiàng)目千建設(shè)管理包經(jīng)驗(yàn)的技深術(shù)、質(zhì)量狡、安全、屑造價、試蓮驗(yàn)、物資臉工程師組天建項(xiàng)目經(jīng)礎(chǔ)理部；現(xiàn)宣場領(lǐng)工員手、安全員邊、質(zhì)檢員笑和大型工江裝設(shè)備操課作人員富途有實(shí)踐經(jīng)摘驗(yàn)，并經(jīng)虎培訓(xùn)，持五證上崗。如我公司配奇?zhèn)渥銐虻亩?、滿足工妻期和質(zhì)量跑要求的施新工機(jī)械設(shè)岸備、檢測望試驗(yàn)設(shè)備貧、測量設(shè)殘備和管理耍人員；并睡保證一定逢的設(shè)備、猾人員和資族金儲備量道。難項(xiàng)目經(jīng)理礙部代表我捆公司全權(quán)申負(fù)責(zé)履行井和兌現(xiàn)施放工合同協(xié)謠議及合同丟條件并組及織實(shí)施；夾結(jié)合工程株實(shí)際健全政各項(xiàng)管理監(jiān)制度，運(yùn)青用科學(xué)管僅理手段，常采用科學(xué)沒合理的施施工方案、限先進(jìn)的施暮工技術(shù)及旋工藝流程強(qiáng)、嚴(yán)密的誰規(guī)章制度丑，按期、傾安全、優(yōu)動質(zhì)、高效僻完成合同把工程并負(fù)康責(zé)工程的告維護(hù)和缺悟陷修復(fù)工黎作；落實(shí)份我公司向種甲方的各智項(xiàng)承諾；辦接受甲方且及監(jiān)理工隸程師的指俊令并組織鏈實(shí)施；協(xié)諒調(diào)與甲方譜、監(jiān)理工與程師、設(shè)同計(jì)單位、醋相鄰施工腥單位、沿嶺線政府和裹人民群眾川的關(guān)系，捧對臨時出鄭現(xiàn)的各種準(zhǔn)問題及時克予以解決總。售項(xiàng)目經(jīng)理糧部負(fù)責(zé)成秋本目標(biāo)、衛(wèi)進(jìn)度目標(biāo)貨、質(zhì)量目存標(biāo)等的管糖理，在施往工過程中密做好安全纖、成本、優(yōu)進(jìn)度、質(zhì)蝦量、合同廉、信息及猶施工有關(guān)里的組織與糊協(xié)調(diào)工作棵。有權(quán)在慧本項(xiàng)目內(nèi)同調(diào)配勞力雕、施工機(jī)岔械設(shè)備、制材料物資競、資金。蓄嚴(yán)格執(zhí)行接為本項(xiàng)目眉制訂的《憲管理手冊曲》和相關(guān)隨的程序文倚件。根據(jù)蹦質(zhì)量目標(biāo)珍、安全、坊環(huán)水保及紀(jì)文物保護(hù)必管理目標(biāo)糟、職業(yè)安預(yù)全目標(biāo)和注施組方案庸對該工程蟲實(shí)行全過炒程組織指炊揮、協(xié)調(diào)凱和管理，灘確柳保醬ISO9粉001:淡200閉0緩標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量陽體系播、片ISO1鄉(xiāng)4001代:200蔬4肆環(huán)境管理害體系勒及兆GB/T尚2800頃1-20何0蛋1貞職業(yè)健康客安全管理乒體系在本墾工程施工印中有效運(yùn)眾行，滿足喘建設(shè)單位峽對工程質(zhì)渾量、工期外、安全、艷環(huán)保的要舍求，確保荷質(zhì)量、環(huán)縣保、安全疫等目標(biāo)實(shí)依現(xiàn)。跌按施工程愁序合理組窗織勞力，楚協(xié)調(diào)內(nèi)外壁、上下關(guān)這系，及時駝解決施工形中存在的慧問題，正搖確處理質(zhì)變量、安全否和進(jìn)度三叫者之間的身關(guān)系，自粱始至終使輪工程質(zhì)量蹈、安全生醋產(chǎn)和施工泛進(jìn)度處于翅受控狀態(tài)尺，確保工冠程按期、完安全、優(yōu)臟質(zhì)地交付忽。槽本標(biāo)段工蓄程按項(xiàng)目躍法管理，漿實(shí)行項(xiàng)目榮經(jīng)理負(fù)責(zé)淘制，實(shí)行泄獨(dú)立核算確，以工程煉質(zhì)量、安路全、工期法為主要內(nèi)幼容，實(shí)行茅經(jīng)濟(jì)承包媽。經(jīng)理部滾在施工組扭織中，嚴(yán)密格控齒制蝶“際工、料、嬸機(jī)、運(yùn)、工管盒”考的支出，嚇運(yùn)失用鵲“奴包、保、痕核獄”緊方式把責(zé)弄任落實(shí)到令人，確保級工程施工內(nèi)效益。主仔要管理人蓮員及部門題職責(zé)如下?。旱鬼?xiàng)目經(jīng)理郵：工程項(xiàng)普目實(shí)施項(xiàng)址目經(jīng)理負(fù)孕責(zé)制；受伏公司委托耗，負(fù)責(zé)合太同履約，樓是項(xiàng)目管溪理體系運(yùn)重行的第一透負(fù)責(zé)人；勻負(fù)責(zé)制定榆項(xiàng)目目標(biāo)怕并組織分獅解；負(fù)責(zé)槳組織制定奶各部室、啦關(guān)鍵崗位撒、工程隊(duì)?wèi)新氊?zé)權(quán)限停，并進(jìn)行喝考核；負(fù)贊責(zé)管理體督系建立、渴運(yùn)行和持安續(xù)保持的昆資源配置她；主持管帳理評審，富確定管理真體系運(yùn)行號需改進(jìn)的蓄措施；負(fù)體責(zé)建立適伏當(dāng)?shù)臏贤]渠道，確扛保內(nèi)外部叨相關(guān)信息添溝通順暢害；負(fù)責(zé)組腳織顧客投鈔訴、重大認(rèn)事故、事鋒件的處置早。葛項(xiàng)目副經(jīng)罰理：按照餐項(xiàng)目經(jīng)理見授權(quán)，履甜行生產(chǎn)管淹理、質(zhì)量堪、安全、利環(huán)境保護(hù)曾、內(nèi)、外條部溝通等臺相關(guān)職責(zé)誼；按照法虎律法規(guī)、紹顧客、相好關(guān)方的特群定要求，腔履行相關(guān)野職責(zé)權(quán)限調(diào)。參項(xiàng)目總工案程師：在虛項(xiàng)目經(jīng)理教的領(lǐng)導(dǎo)下值，對技術(shù)劑管理負(fù)全疾面責(zé)任。驕建立項(xiàng)目伯經(jīng)理部質(zhì)稅量管理保摩證體系并竟監(jiān)督運(yùn)行還效果；指幕導(dǎo)技術(shù)人志員做好技侵術(shù)工作；勾組織編制夠?qū)嵤┬允┴懝そM織設(shè)托計(jì)；制定騙重大施工間技術(shù)方案外；組織技瓶術(shù)人員對宰工程質(zhì)量事薄弱環(huán)節(jié)辣和技術(shù)難設(shè)點(diǎn)開展技勸術(shù)攻關(guān)工卡作；負(fù)責(zé)駝新技術(shù)、弄新工藝、錦新設(shè)備、連新材料的環(huán)應(yīng)用和先蘭進(jìn)技術(shù)的娃推廣；負(fù)團(tuán)責(zé)設(shè)計(jì)變浸更的審定偶和呈報工屯作；與設(shè)悲計(jì)、監(jiān)理旨、甲方經(jīng)服常溝通，演保證設(shè)計(jì)四、監(jiān)理及鴉甲方的要智求與指令店得到及時混執(zhí)行。委綜合辦公音室屑:驢在項(xiàng)目經(jīng)奴理組織下鞠，制定相井關(guān)崗位職儲責(zé)，負(fù)責(zé)叔崗位能力絹確認(rèn)、考憑核、評價糊的日常工依作；負(fù)責(zé)塌制定員工貫培訓(xùn)計(jì)劃熊，并督促膨落實(shí)；負(fù)斜責(zé)文件管濃理及相關(guān)姨的內(nèi)外部皇信息溝通筋工作；參健與顧客投堅(jiān)訴、重大嚇事故、事干件的調(diào)查胡處理；負(fù)置責(zé)與職責(zé)烏范圍相關(guān)令的不合格僚處置及糾挨正、預(yù)防碧措施的制察定、實(shí)施愈；負(fù)責(zé)編快制外部勞證務(wù)用工管屈理的有關(guān)耳辦法；負(fù)歇責(zé)職工健羽康檢查及堆健康檔案輛管理工作烏；負(fù)責(zé)施塔工區(qū)域安丟全保衛(wèi)工啞作?？弥行膶?shí)驗(yàn)遞室：負(fù)責(zé)辱標(biāo)段的進(jìn)勒場材料、奧混凝土等夠的實(shí)驗(yàn)工俱作。逼工程管理憶部：負(fù)責(zé)枝建立和維袖護(hù)信息管頂理系統(tǒng)，碎負(fù)責(zé)內(nèi)、唯外部信息烤溝通及顧偵客滿意測座評的管理砍工作；負(fù)困責(zé)基礎(chǔ)設(shè)登施和工作囑環(huán)境的策譽(yù)劃及相關(guān)蜂管理工作浙；負(fù)責(zé)生窮產(chǎn)和服務(wù)股實(shí)施過程少的技術(shù)保做證工作；猴協(xié)助相關(guān)鑼部室，做拾好生產(chǎn)和包服務(wù)過程撈中的監(jiān)控港和測量；像負(fù)責(zé)測量臨裝置的配勤備、使用村和管理；渠負(fù)責(zé)組織吩設(shè)計(jì)文件歡變更的評譜審工作；艷制定與生內(nèi)產(chǎn)和服務(wù)攜實(shí)施過程叔相關(guān)的糾掙正和預(yù)防卷措施；參松與顧客投兼訴、重大閉事故、事毀件調(diào)查處駕理；負(fù)責(zé)送工程隊(duì)勞川務(wù)用工合眨同的管理器和控制。皂安質(zhì)環(huán)保短部：負(fù)責(zé)雨安全、質(zhì)歷量、環(huán)保孩管理體系板建立、運(yùn)夫行、保持釀的日常管腥理工作；植負(fù)責(zé)與安押全、質(zhì)量版、環(huán)保有欲關(guān)的法律暗法規(guī)獲取宮、識別、顧傳遞和培立訓(xùn)；負(fù)責(zé)氣生產(chǎn)和服裝務(wù)實(shí)現(xiàn)過記程中安全紹、質(zhì)量、噸環(huán)保管理膛工作的監(jiān)慶察；參與舒顧客投訴哪、重大事頓故、事件冷調(diào)查處理士；負(fù)責(zé)組具織較重大壁不合格品宵的調(diào)查、乒處置；負(fù)纖責(zé)與產(chǎn)品引安全、質(zhì)引量、環(huán)保牧和安全、俱質(zhì)量、環(huán)舒保管理體尾系運(yùn)行相赴關(guān)的糾正抬和預(yù)防措蹤施的制定壯，組織對株相關(guān)部室敘、工程隊(duì)穩(wěn)糾正、預(yù)襯防措施實(shí)強(qiáng)施情況的垮檢查、驗(yàn)筍證。嶄計(jì)劃財(cái)務(wù)撫部：負(fù)責(zé)泄施工計(jì)劃掀的編制、政統(tǒng)計(jì)及驗(yàn)番工計(jì)價工班作，負(fù)責(zé)掛組織合同低變更的評賭審工作。變負(fù)責(zé)資金亦使用計(jì)劃研