綜合部工作計劃下面是我為大家整理的綜合部工作計劃,綜合部工作計劃和目標(十四篇)（全文）,供大家參考。

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綜合部工作計劃綜合部工作計劃和目標篇一綜合部在20xx年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地協(xié)作其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

綜合部對內(nèi)與公司全部部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的凹凸，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作

(一)做好后勤保障工作，加強與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項工作正常有序進行。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及協(xié)作，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標責任人：xx

2、做好辦公物品的選購和配給工作目標責任人：xx

3、證件年檢：3月底前完成目標責任人：xx

4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的養(yǎng)分收入情況，每季度或半年進行一次登記目標責任人：xx

(二)協(xié)作公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。

1、綜合部協(xié)作公司的進展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此20xx年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、選購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善

2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)準時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替準時存檔

3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作

4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。

(三)確定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成目標責任人：xx

2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》，4月底前完成，目標責任人：xx

(三)協(xié)作公司進展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設(shè)。

1、估計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等目標責任人：xx

2、因公司業(yè)務(wù)的進展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不熟悉，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時對外公司的形象亦會有提升。

(四)加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)凝聚力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游)目標責任人：xx

2、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動正月十五發(fā)元霄中秋節(jié)發(fā)月餅三八節(jié)為女員工打算禮品五一、十一發(fā)放過節(jié)費目標責任人：xx

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的進展目標及計劃。目標責任人：

4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳競賽等活動為員工減壓。目標責任人：xx

(五)對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。

加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序更替。

(六)做好部門財務(wù)預(yù)算的進一步把握。

在保證公司正常運作的運物資供給的同時，盡量降低選購費用，把握物品發(fā)放和設(shè)備選購、維修費用目標責任人：xx

(七)根據(jù)公司項目運作情況做好協(xié)作工作：協(xié)調(diào)安排公司目標的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標責任人：xx

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益進展對人事工作的`要求也越來越高，綜合部xx年對人事工作僅限于協(xié)作各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)閱歷也入于學習的摸索階段，閱歷的不足也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：

(一)制作完整的員工

手冊，完善人事管理

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度熟悉的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作。

(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標責任人：

(三)加強聘請管理，做好人員儲備配給。

1、網(wǎng)絡(luò)聘請與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(估計每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才聘請會目標責任人：

2、協(xié)作各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作閱歷、人員素養(yǎng)等方面進行)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責任人：

3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標責任人：

(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：

(五)員工福利與激勵政策。

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用目標責任人：xx

2、設(shè)立全勤獎(嘉獎方式)、加班補助；

3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利

4、設(shè)立部門及各人獎項。

(六)建立績效考評制度。

確定考核形式、考核項目、考核方法、考核結(jié)果及考核重申等制度。

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用把握、各部門預(yù)算費用把握。

財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務(wù)核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報

綜合部工作計劃綜合部工作計劃和目標篇二在公司高速進展的情況下，辦公室工作將以“一個理念，兩個要求，三本賬務(wù)”為主要工作思路。

：打造高效執(zhí)行的服務(wù)型團隊，以提高服務(wù)質(zhì)量和滿意度為辦公室的唯一宗旨。

團結(jié)合作服務(wù)至上

服務(wù)工作、平安保障工作。

。此項費用把握工作貫穿于辦公室日常工作中。（三個賬本：禮品管理賬本、后勤、其他行政費用賬本）

1、行政方面：

1.1確定辦公室內(nèi)部組織架構(gòu)和分工；

1.2規(guī)范辦公室各項工作流程（支撐：辦公室服務(wù)流程手冊，提高服務(wù)效率）；

1.3制定辦公室管理規(guī)定。（待制定）

1.4規(guī)范辦公室行政費用使用（針對各項費用制定相應(yīng)的把握規(guī)范）。

1.5規(guī)范行政監(jiān)督機制。（發(fā)現(xiàn)問題，準時解決問題）

1.6規(guī)范公司檔案管理。（制度已定，執(zhí)行以及改進）

1.7規(guī)范公司重要資質(zhì)文件的管理。（待落實）

1.8加強文印的管理。（待落實）

2、后勤方面：

主要是根據(jù)后勤各個方面制定對應(yīng)的規(guī)范，并嚴格根據(jù)要求執(zhí)行。

2.1制定接待管理規(guī)定。（配套需要接待申請表，訂餐定宿登記表，票務(wù)申請表等）

2.2制定辦公用品管理規(guī)定。（辦公用品申購表，領(lǐng)料單等）

2.3制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定。（建立臺賬，定期的監(jiān)督檢查，申購、領(lǐng)用、維修、保費流程等）

2.4制定特殊用品管理規(guī)定。（如禮品管理規(guī)定，計算機及相關(guān)設(shè)施管理方法）

2.5食堂管理規(guī)定。（規(guī)范后勤費用審批，規(guī)范后勤選購，確保平安節(jié)約）

2.6進一步規(guī)范車輛管理規(guī)定。（配套的有實施細則，出車單，車輛相關(guān)信息登記表）

2.7規(guī)范公司保潔管理，確保公司環(huán)境良好。（配套：保潔日常記錄表，監(jiān)督改進措施）。

2.8規(guī)范門衛(wèi)管理，加強出門管理（配套：出門證、日常巡視登記表等）。

2.9規(guī)范公司水電設(shè)施的管理（使用、保修、維護，配套有維護登記表）。

1、制定公司平安保衛(wèi)制度。（日常巡視表）

2、公司消防設(shè)施的.管理。（配套有定期的維護登記表等）

3、組織開展消防平安的培訓。

4、監(jiān)督公司各職能部門關(guān)于本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的平安知識培訓工作。（平安監(jiān)督登記表等）

5、制定平安事故處理應(yīng)急方案。

綜合部工作計劃綜合部工作計劃和目標篇三根據(jù)項目管理策劃，綜合管理部應(yīng)配置7人，截止12月實際4人（含20xx屆新入職大學生1人）。

（一）部門機構(gòu)建設(shè)

1、根據(jù)公司20xx年管理要求，綜合部不斷加強部門建設(shè)，部門履職能力不斷增強。面對高強度、高標準、高質(zhì)量工作要求，綜合管理部以部門探討、領(lǐng)導講授、視頻學習等形式加強業(yè)務(wù)知識學習，總結(jié)實際工作閱歷，堵漏補缺完善部門工作機制、修正工作流程、改進工作方式，正常有序開展各項部門工作。

2、定崗定編，責任到人，理清思路，工作到位。部門人員的履職能力決定部門工作開展的順利與否，根據(jù)部門工作，綜合部設(shè)立對外聯(lián)絡(luò)、黨群管理、人資管理、行政管理四個崗位，并按崗位定員，使部門每個人清晰自己的崗、定好自己的位、干好自己的事。針對綜合部工作事務(wù)繁雜性，為避開在工作中出現(xiàn)事無規(guī)劃、雜亂無序，綜合部對本部門事務(wù)進行了專心梳理，制定了工作思路，做到事前有計劃、事中有措施、事后有總結(jié)。

3、適應(yīng)管理模式，樂觀推動融合辦公。20xx年5月，項目公司與總承包部進一步高度融合，總承包部行政（黨建）管理部在履行總承包部管理職責的基礎(chǔ)上與公司綜合管理部融合共同開展綜合管理工作。

（二）黨建新聞宣傳工會工作

做為黨建新聞宣傳管理工作的主辦部門，綜合管理部專心貫徹上級工作精神，廣泛開展規(guī)定動作；

開拓思維，結(jié)合年度總目標多種形式開展黨建新聞宣傳工作。

1、組建“黨員突擊隊”和“青年突擊隊”，形成“支部牽頭、黨員帶頭、全員行動”的疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作局面，使得項目復(fù)工產(chǎn)能短時間快速恢復(fù)。

2、與各參建單位加強黨建工作聯(lián)動，設(shè)立黨員責任區(qū)，加速推動項目建設(shè)，同謀共策齊力保目標。

3、圍繞年度總目標，“包?！鳖I(lǐng)導、黨員領(lǐng)導干部、管理人員下層一線，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工問題，突擊急、難、險、重工程任務(wù)，發(fā)揮“黨員突擊隊”攻堅克難、敢于奉獻的精神。

4、加大外宣力度，聯(lián)合屬地媒體報道項目建設(shè)情況，增強公司在屬地的知名度；

增大內(nèi)宣頻次，專心選題投稿報道公司黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營情況，提升公司在集團股份公司、交投公司及其他兄弟單位曝光度。

5、組織職工開展籃球賽、文藝晚會等文體活動，增強公司向心力、凝聚力。

6、定期發(fā)放生活物資用品、慰問婚、喪、病職工及親屬，落實職工福利待遇。

（三）人資管理工作

公司目前共有正式、勞務(wù)派遣及其他形式用工職工人數(shù)87名，綜合管理部人資管理工作以選好、用好、管好為根本，正確把握職工信息，大力開展職工教育培訓，嚴格執(zhí)行人資管理制度，落實全員績效考核制度，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做好人員保障。

1、建立項目人員信息庫、簡歷庫，正確把握項目人員信息，因材施用，人盡其用。

2、組織開展職工職業(yè)教育培訓和業(yè)務(wù)能力提升培訓，外培、網(wǎng)絡(luò)課堂、集中培訓、閱歷溝通貫穿全年，職工業(yè)務(wù)能力和素養(yǎng)素養(yǎng)不斷提升。

3、開展全員績效考核工作，發(fā)揮績效激勵作用。綜合管理部根據(jù)公司員工績效考核方法，嚴格管理制度落實，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際制定考核方案，牽頭組織各部門開展年度績效考核實施工作，充分發(fā)揮績效激勵作用。

4、全面推動畢業(yè)生“導師制”培育工作，加大公司人才培育力度，為新入職員工安排資格深厚的導師在工作中和生活中予以指導，快速提升工作能力，縮短畢業(yè)生成長周期。

（四）公文會議組織工作

20xx年，綜合管理部克服公文人員頻繁變動的影響，主抓公文質(zhì)量、處理時效，不斷提升各部門行文質(zhì)量和公文處理時效；

面對異于常年的會議數(shù)理和規(guī)模，綜合管理部在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，不斷總結(jié)閱歷，會議組織水平不斷提升。

1、固定公文處理人員，加強自身業(yè)務(wù)學習，確保公文處理工作穩(wěn)定和專業(yè)性。

2、開展公文培訓，普及公文寫作和行文知識，提升各部門行文質(zhì)量。

3、協(xié)調(diào)公文處理平臺優(yōu)化流程，樂觀催辦公文處理，加快公文流轉(zhuǎn)效率。

4、總結(jié)閱歷，仔細打算，專心學習，聽取公司領(lǐng)導的意見和建議，細化會議組織流程，順利組織各項大型會議和接待活動。

（五）后勤服務(wù)管理工作

20xx年，為完成年度總目標，省交通廳、集團股份公司、交投公司分別派駐工作組指導項目建設(shè)，綜合管理部以服務(wù)各級工作組為己任，做好工作組后勤服務(wù)保障工作，保障工作組在項目開展工作不受影響。

1、最大限度利用縣城營地條件，調(diào)整秋林營地員工宿舍，同時滿足職工和工作組的住宿需求。

2、協(xié)調(diào)總承包部完善營地生活設(shè)施維修，宿舍生活設(shè)備的配置，讓職工和工作組住的舒心、安心。

3、租賃生產(chǎn)和通勤用車，合理安排車輛，保障公司用車需求。綜合管理部在車輛有限的情況下，嚴格執(zhí)行小車使用制度，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)管理用車，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展。

（一）存在的`問題

1、綜合管理部在20xx年黨建工作開展過程中完成了上級黨組織規(guī)定動作，結(jié)合實際開展了專項黨建活動，但由于對當前黨建工作思路理解不透徹，部門業(yè)務(wù)繁忙，黨建專業(yè)業(yè)務(wù)知識不精等原因，存在開展深度不夠、工作不規(guī)范、創(chuàng)新能力不足、宣傳不利的問題。

2、綜合管理部承擔行政、黨建、工會、后勤服務(wù)接待等眾多工作，綜合管理部人員少，工作開展捉襟見肘，出現(xiàn)全部工作都開展了，但出現(xiàn)工作疏漏、工作細節(jié)不細致，完成的質(zhì)量不高，完成的工作效率不高的問題。

3、部門員工能力與素養(yǎng)還需提升，對公司管理模式和管理思路學習深度不夠，不能緊跟公司管理步伐，部門統(tǒng)籌管理能力還欠缺。

4、超前謀劃、精致服務(wù)意識不夠，后勤服務(wù)管理與公司管理要求還有一定差距，滿足公司管理后勤服務(wù)保障工作還需要努力。

（二）工作措施

1、因地制宜，結(jié)合施工特點制定項目公司黨建工作計劃，細化工作措施；

開拓思路，樂觀與屬地、參建單位黨組織聯(lián)合開展黨建工作；

廣泛宣傳，黨建工作開展同時要宣傳出去增強曝光率，借助屬地媒體、專業(yè)團隊宣傳項目公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作；

業(yè)務(wù)提升，樂觀與上級黨組織溝通熟悉黨建工作規(guī)范和流程，加強自身黨建工作知識學習，規(guī)范開展黨建工作。

2、部門內(nèi)部挖潛能力，一人兼多職，壓重擔；

部門內(nèi)部業(yè)務(wù)相互學習，形成業(yè)務(wù)能力平衡進展；

細化工作措施，逐條對比，逐項開展。

3、貫徹學習公司管理思路，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營目標，轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變工作作風，轉(zhuǎn)變工作方式，緊跟公司管理步伐。

4、牢固樹立綜合部服務(wù)意識，全力做好各項后勤服務(wù)工作，為公司全面工作開展了去后顧之憂。

下一年年，延黃高速項目將建成通車，綜合管理部將圍繞建成通車總目標從黨建引領(lǐng)、思想理論、管理提升、績效考核、后勤保障、新聞宣傳等幾個方面做好年度工作。

一、重點工作目標

1、完成公司轉(zhuǎn)運營及運營期管理體系的建設(shè)。

2、努力創(chuàng)建先進基層黨組織。

3、籌備組織通車儀式。

4、完成各項大型會議及重要活動的組織。

5、完成公司人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

6、完成公司營地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作。

二、主要工作措施

一是努力做實黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。綜合管理部根據(jù)上級黨組織黨建工作要求結(jié)合通車總目標，深入開展黨員突擊隊、黨員先鋒崗、黨員責任區(qū)等黨建主題活動，扎實開展“打通黨建最后一公里”工作，扎實繼續(xù)開展定黨員下基層沉方案，落實協(xié)調(diào)管理職責，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在活動開展過程中，力求結(jié)合實際，實事實做不虛化。

二是緊盯通車目標，統(tǒng)一員工思想。以通車為目標，綜合管理部通過各種形式傳達公司管理精神，正確引導全體員工思想，增強落實實現(xiàn)通車目標生產(chǎn)計劃保障意識，始終保持與公司管理步伐全都。面對巨大工作壓力，準時把握員工思想動態(tài)，綜合管理部將根據(jù)員工思想情緒變化適時組織開展員工思想動態(tài)座談活動，傾聽員工心聲，設(shè)法解決員工困惑和難題。

三是學習業(yè)務(wù)知識，提升行政管理能力。根據(jù)高標準高質(zhì)量的工作要求，綜合管理部圍繞落實通車總目標，總結(jié)工作閱歷，加強部門人員業(yè)務(wù)知識學習，改善工作作風、留意工作細節(jié)，提升業(yè)務(wù)管理能力，做好行政管理基礎(chǔ)工作，組織開展好各類會議。根據(jù)20xx年年項目建設(shè)形勢，公司各項重要活動開展頻繁，綜合管理部將承擔更大的組織責任，我們將提前做好籌備工作，精心打算、細心組織、盡心開展。

四是壓實責任，發(fā)揮績效考核作用。壓實各部門、每位職工的管理職責，員工績效考核方法與落實生產(chǎn)計劃相關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮績效考核作用；

壓實領(lǐng)導班子成員包保責任，落實公司班子成員綜合績效考核方案，促進公司整體管理能力提升；

繼續(xù)聯(lián)合工程管理部開展勞動競賽及項目經(jīng)理激勵考核工作，推動生產(chǎn)計劃的快速落實。

五是做好保障工作，服務(wù)全體員工。規(guī)范工作行為，提升管理形象；

保障出行，做好車輛管理工作，合理安排車輛，最大限度滿足施工管理用車；

繼續(xù)做好各級工作組食宿、辦公、出行服務(wù)保障工作；

組織開展黨員青年、職工群眾團體活動，緩解工作壓力，發(fā)揚團隊精神，展現(xiàn)公司向心力、凝聚力。

六是圍繞通車總目標，加大項目建設(shè)宣傳。綜合管理部在20xx年項目宣傳的基礎(chǔ)上，樂觀聯(lián)合屬地媒體平臺，結(jié)合項目建設(shè)進展情況，準時報道項目重要節(jié)點、建設(shè)動態(tài)，提升公司在屬地的形象，積攢良好口碑；

發(fā)掘項目建設(shè)典型人物，重點宣傳，為實現(xiàn)項目通車目標凝聚正能量。

綜合部工作計劃綜合部工作計劃和目標篇四半年時間匆忙而過，回望這6個月，在部門負責人及分公司領(lǐng)導的關(guān)心培育下，在同事的支持幫助、親密協(xié)作下，我不斷加強思想政治及專業(yè)學習，對工作精益求精，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作任務(wù)，個人思想政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將個人試用期工作計劃及總結(jié)如下。

1.負責分公司及所屬水廠公文管理；

2.負責保密相關(guān)工作；

3.負責薪酬管理，工資發(fā)放工資；

4.負責績效管理和考核工作，月度重點工作考核及月度、年度績效考核；

5.負責分公司干部管理，如干部考察、任用等相關(guān)工作；

6.協(xié)作年度績效考核、分配工作；

7.協(xié)作做好黨建工作；

8.完成部門負責人交辦的其他工作，并樂觀協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作。

1.思想熟悉情況

20xx年11月，我加入了分公司綜合部，從事文書這個新的崗位，陌生而又新鮮，新的業(yè)務(wù)需要學習，新的崗位需要補充知識，需要職能角色的轉(zhuǎn)變，知識體系的更新；

為此，我利用午休和延遲下班的時間來熟悉工作，經(jīng)過短暫的學習和熟悉，自已感覺已不像初來乍到時的緊張和惶恐。當然，加強理論學習仍將是今后工作和生活中的一項主要的內(nèi)容，只有不斷加強業(yè)務(wù)技能的學習，才能適應(yīng)企業(yè)進展的需要；

只有不斷的提高自己的`理論素養(yǎng)，才能適應(yīng)社會進展的客觀要求。在公司領(lǐng)導的指導下，我通過結(jié)合自身專業(yè)技能，逐漸摸索出自己的工作方法和總結(jié)工作閱歷及不足。

2.業(yè)務(wù)學習情況

進入公司不久，我的工作內(nèi)容發(fā)生了一些變動，在原來公文管理的工作基礎(chǔ)上增加了薪酬管理、干部管理、績效考核、月度重點工作等方面的工作，面對忽然增加的全新領(lǐng)域的工作模塊，剛開頭倍感壓力。但我意識到這是一個很好的熬煉機會。于是，在前三個月，我在部門里除了細致地做好公司和領(lǐng)導安排的每一件事，還利用休息時間專心學習有關(guān)文件和制度，特殊是重點學習領(lǐng)導講話，了解公司的基本情況。學習相關(guān)流程和辦事方法，以促進自己工作水平的提高。

20xx年3月，經(jīng)過3個月的磨合和熬煉，我忽然發(fā)現(xiàn)自己的工作狀態(tài)發(fā)生了很大的變化。已經(jīng)由剛開頭的緊張焦慮變的淡定從容了。一方面，我覺得自己還有很多的不足和提升的地方；

另一方面，薪酬管理、干部管理對我來說是一個嶄新的挑戰(zhàn)，需要從頭開頭。我深知憑借滿腔熱忱是無法完成工作的，因此迅速地調(diào)整了心態(tài)，樂觀投入新領(lǐng)域的學習中，在學習中工作，在工作中學習。

4.個人感受

回想這半年的工作，雖然有壓力，但是也有沉甸甸的收獲。人的成長是一個螺旋似前進的過程，舊的問題解決了，新的問題又會出現(xiàn)。慶幸的是，在我的成長過程中，有各位領(lǐng)導的關(guān)心和支持，有咱們分公司這個和諧的大家庭作為堅強的后盾。深刻體會到作為一名水務(wù)青年的使命與擔當，我將持續(xù)做好本職工作，提升專業(yè)素養(yǎng)，充分發(fā)揮自己的潛能，永久保持一顆像孩子渴望成長一樣純樸的心，忌氣盛、忌心滿、忌行莽，虛心學習，追求進步。

以上是我對自己試用期工作的工作計劃及工作總結(jié)，有不妥之處，望各位領(lǐng)導批判指正。感謝。

綜合部工作計劃綜合部工作計劃和目標篇五20xx年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成果，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司20xx年的工作計劃和目標，綜合部根據(jù)部門的特點和職責，制定了20xx年的工作計劃。

綜合部在20xx年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地協(xié)作其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

綜合部對內(nèi)與公司全部部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的凹凸，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，20xx年綜合部將做好以下工作

(一)做好后勤保障工作，加強與各部門工作的協(xié)作，保證公司各項工作正常有序進行。

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及協(xié)作，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標責任人：

2、做好辦公物品的選購和配給工作目標責任人：

3、證件年檢：3月底前完成目標責任人：

4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的養(yǎng)分收入情況，每季度或半年進行一次登記目標責任人：

(二)協(xié)作公司標準化管理，加強制度制定落實工作，做到有據(jù)可依。

1、綜合部協(xié)作公司的進展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此20xx年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。20xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、選購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善

2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)準時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替準時存檔

3、加強公司相關(guān)制度的監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作

4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。。

(三)確定公司的組織機構(gòu)，明確部門職能及合理的崗位編制，為績效考核提供依據(jù)。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成目標責任人：

2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》，4月底前完成，目標責任人：

(三)協(xié)作公司進展規(guī)劃，加強企業(yè)形象建設(shè)。

1、估計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等目標責任人：

2、因公司業(yè)務(wù)的進展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不熟悉，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時對外公司的形象亦會有提升。

(四)加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步提升企業(yè)凝聚力。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動(春游、秋游)目標責任人：

2、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利(元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動正月十五發(fā)元霄中秋節(jié)發(fā)月餅三八節(jié)為女員工打算禮品五一、十一發(fā)放過節(jié)費目標責任人：

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的進展目標及計劃。目標責任人：

4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳競賽等活動為員工減壓。目標責任人：

(五)對外協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。

加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序更替。

(六)做好部門財務(wù)預(yù)算的`進一步把握。

在保證公司正常運作的運物資供給的同時，盡量降低選購費用，把握物品發(fā)放和設(shè)備選購、維修費用目標責任人：

(七)根據(jù)公司項目運作情況做好協(xié)作工作：協(xié)調(diào)安排公司目標的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標責任人：

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益進展對人事工作的要求也越來越高，綜合部20xx年對人事工作僅限于協(xié)作各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。20xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)閱歷也入于學習的摸索階段，閱歷的不足也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部20xx年對人事工作主要從以下方面開展：

(一)制作完整的員工手冊，完善人事管理

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度熟悉的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是20xx年人力資源的重要工作。

(二)制定各崗位的薪資結(jié)構(gòu)，推行薪酬管理。

確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標責任人：

(三)加強聘請管理，做好人員儲備配給。

1、網(wǎng)絡(luò)聘請與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告(前程周刊)的投放力度(估計每月一期小版位)，保證銷售人員及急缺崗位的人員配備特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才聘請會目標責任人：

2、協(xié)作各部門做好人員的初試(主要從任職經(jīng)歷、工作閱歷、人員素養(yǎng)等方面進行)、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責任人：

3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標責任人：

(四)完善人事檔案管理，規(guī)避用工風險。

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：

(五)員工福利與激勵政策。我版權(quán)全部

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用目標責任人：

2、設(shè)立全勤獎(嘉獎方式)、加班補助、

3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利

4、設(shè)立部門及各人獎項。

(六)建立績效考評制度。

確定考核形式、考核項目、考核方法、考核結(jié)果及考核重申等制度。

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用把握、各部門預(yù)算費用把握。

財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務(wù)核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報

綜合部工作計劃綜合部工作計劃和目標篇六～年公司一直在穩(wěn)步成長中，綜合部的工作也在這一年取得了一定的成果，同時在這一年中公司的管理也在逐步走上完善和正規(guī)。根據(jù)公司～年的工作計劃和目標，綜合部根據(jù)部門的特點和職責，制定了～年的工作計劃。

綜合部在～年的總體工作目標是：圍繞公司的經(jīng)營目標，建立健全整套管理制度，完善公司員工社會福利，加強人力資源管理，高效率地協(xié)作其他業(yè)務(wù)和職能部門的工作，做好公司的后勤保障工作。

整合部門內(nèi)部資源，提高工作效率。根據(jù)公司對綜合部職能的調(diào)整，整合部門內(nèi)部資源，重新確定部門人員工作內(nèi)容，明確各人的工作范圍及職責。加強部門人員專業(yè)知道的培訓。根據(jù)公司對部門工作的調(diào)整及各項工作的開展情況進行相應(yīng)的崗位編制調(diào)整。

綜合部對內(nèi)與公司全部部門，對外與各種公司及政府打交道，兼具服務(wù)與管理雙重職能，綜合部的工作相對鎖碎復(fù)雜，但綜合部工作質(zhì)量的好壞，完成任務(wù)效率的凹凸，直接影響著公司各個部門的工作目標實現(xiàn)，直接間接的對公司總體工作目標的實現(xiàn)產(chǎn)生影響。面對現(xiàn)階段后勤工作的情況，xx年綜合部將做好以下工作；

1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展加強與各部門工作的溝通及協(xié)作，不斷完善業(yè)務(wù)流程，強化對各部門的制度化管理，加快信息反饋的速度，提高工作效率。目標責任人：＊＊；

2、做好辦公物品的選購和配給工作；

目標責任人：＊＊；

3、證件年檢：3月底前完成；

目標責任人：＊＊；

4、合同登記認證工作：根據(jù)公司的養(yǎng)分收入情況，每季度或半年進行一次登記；

目標責任人：＊＊；

1、綜合部協(xié)作公司的進展一直對公司的政策在做調(diào)整，但還有不盡人意之處，因此～年急需完善公司的管理制度，并制定一套行之有效的獎懲制度。xx年春節(jié)前將完成員工福利制度、員工加班休假制度、獎懲條例、出差相關(guān)規(guī)定、選購審批流程、出入庫流程、接待費用管理等制度的制定完善；

2、加強制度更新管理工作，制定制度的編號，并通過公司內(nèi)網(wǎng)準時發(fā)布、匯總、保存公司的全部制度，對于制度的逐步完善加強新舊制度的更替準時存檔；

3、加強公司相關(guān)制度的.監(jiān)督、檢查、落實情況，并做好整理和反饋工作；

4、加強公司資料檔案、部門檔案文件及員工檔案的管理，做好公司相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔備份工作，統(tǒng)計各部門文件檔案情況，進行分類后制定相應(yīng)的歸檔制度及流程，加強公司內(nèi)網(wǎng)及crm軟件的應(yīng)用。。

1、確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，使每個部門的職責清晰明朗，春節(jié)前完成；

目標責任人：＊＊

2、根據(jù)各部門的實際情況，制定合理的部門崗位職責，并貫徹執(zhí)行；

同時對各崗位制定《各級各類人員崗位職責規(guī)范》，4月底前完成，目標責任人：＊＊

1、估計在年初租賃4001房間，可利用其位置優(yōu)勢制作公司的logo、部門指示牌等；

目標責任人：＊＊

2、因公司業(yè)務(wù)的進展員工隊伍在不斷壯大，新員工隨時都在增強，各部門工作相對獨立，大家溝通的機會不多，致使很多員工一起工作很久卻互不熟悉，建議為員工胸卡便于大家相互了解，同時對外公司的形象亦會有提升。

1、每年至少組織一至兩次員工集體活動（春游、秋游）；

目標責任人：＊＊

2、進一步提高員工福利，為員工提供工作餐、至少三次員工福利（元旦和年終組織聚餐及聯(lián)誼活動；

正月十五發(fā)元霄；

中秋節(jié)發(fā)月餅；

三八節(jié)為女員工打算禮品；

五一、十一發(fā)放過節(jié)費；

目標責任人：＊＊

3、年終舉辦年終工作總結(jié)及聯(lián)歡晚會，對公司及各部門上一年的工作總結(jié)并對優(yōu)秀人員進行表彰，同時確定公司下一年度的進展目標及計劃。目標責任人：

4、提供根據(jù)公司業(yè)務(wù)開展情況不定期組織羽毛球、游泳競賽等活動為員工減壓。目標責任人：＊＊

加強訂餐、訂卡、快遞及物業(yè)公司的協(xié)作。做好相應(yīng)資源的儲備，以保證有序更替。

在保證公司正常運作的運物資供給的同時，盡量降低選購費用，把握物品發(fā)放和設(shè)備選購、維修費用；

目標責任人：＊＊

協(xié)調(diào)安排公司目標的分解、市場調(diào)研、信息收集、對外聯(lián)系等等。目標責任人：＊＊

現(xiàn)在的企業(yè)都提倡以人為本，隨著公司的日益進展對人事工作的要求也越來越高，綜合部xx年對人事工作僅限于協(xié)作各部門完成人員面試及報到的通知、員工入職、崗位調(diào)動、離職等相關(guān)手續(xù)的辦理，人員檔案也是員工的入職表及學歷、身份證明的復(fù)印件等最基本的信息，甚至還涉及不到人力資源管理的內(nèi)容。xx年綜合部的工作重點及難點就是人力資源管理工作。而針對人力資源管理的相關(guān)閱歷也入于學習的摸索階段，閱歷的不足也嚴重影響著此項工作的開展。鑒于此，綜合部xx年對人事工作主要從以下方面開展：

手冊，完善人事管理；

員工手冊是員工入職后對公司及規(guī)章制度熟悉的第一本手冊，因此制定好員工手冊，是～年人力資源的重要工作。

確定各崗位級別工資，服務(wù)年限工資等，使之更加科學合理化，提升企業(yè)的凝聚力。4月底以前完成，目標責任人：

1、網(wǎng)絡(luò)聘請與51job建立常期的合作關(guān)系，以保證公司各崗位人員的儲備，同時加強紙媒廣告（前程周刊）的投放力度（估計每月一期小版位），保證銷售人員及急缺崗位的人員配備；

特殊崗位需求如項目經(jīng)理亦可以參加大型人才聘請會；

目標責任人：

2、協(xié)作各部門做好人員的初試（主要從任職經(jīng)歷、工作閱歷、人員素養(yǎng)等方面進行）、入職通知、入職手續(xù)辦理、制度講解等工作。目標責任人：

3、加強新聘人員資料的審核力度，包括學習經(jīng)歷及工作經(jīng)歷。目標責任人：

員工檔案內(nèi)容逐步完善，為規(guī)避公司的勞動風險，春節(jié)后與全體員工簽定正式的勞動合同。加強員工薪資、崗位調(diào)整、保險資料、個人資料、離職交接等檔案的完善。目標責任人：

1、做好養(yǎng)老、醫(yī)療保險等相關(guān)資料的統(tǒng)計整理工作，做好相應(yīng)的方案，以備隨時啟用；

目標責任人：

2、設(shè)立全勤獎（嘉獎方式）、加班補助、

3、員工聚餐、生日會、婚嫁等福利；

4、設(shè)立部門及各人獎項。

確定考核形式、考核項目、考核方法、考核結(jié)果及考核重申等制度。

預(yù)算管理：項目預(yù)算費用把握、各部門預(yù)算費用把握。

財務(wù)核算：發(fā)票開據(jù)、現(xiàn)金的收支管理、費用的審核與報銷、會計報表的編制、會計審核、財務(wù)核算、內(nèi)部報表、銷售管理、稅務(wù)政策及納稅申報

表略

～年度，技術(shù)部除繼續(xù)做好各系統(tǒng)及全館電腦的維護、管理、應(yīng)用、技術(shù)支持等工作日常工作外，將重點做好如下幾方面工作。

1.完成圖書館新集成管理系統(tǒng)----新世紀系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、系統(tǒng)遷移、培訓、應(yīng)用等工作，完成替換ilas系統(tǒng)，并實現(xiàn)讀者服務(wù)等相關(guān)功能。

2.完成重點學科導航系統(tǒng)及資源的建設(shè)。

3.完成電子期刊導航系統(tǒng)的建設(shè)，加強電子期刊資源建設(shè)及其與opac的整合工作。

4.完成薦購系統(tǒng)的開發(fā)及與新世紀系統(tǒng)的整合。

5.加強新網(wǎng)站的功能開發(fā)及資源的整理、整合工作。

6.加強數(shù)據(jù)庫的引進、宣傳、推廣工作。

7.完成各應(yīng)用系統(tǒng)在sun光纖存儲系統(tǒng)上的平安遷移。

8.完成技術(shù)支持系統(tǒng)在新網(wǎng)站上的遷移。

9.完成館際互借系統(tǒng)、metaiso隨書光盤系統(tǒng)、博文非書資料系統(tǒng)的安裝調(diào)試。

10.建設(shè)圖書館呼叫中心callcenter系統(tǒng)。

11.建設(shè)圖書館設(shè)備管理系統(tǒng)。

12.完成infotree的安裝調(diào)試，考察其適用范圍，利用該系統(tǒng)來完成有關(guān)資源的建設(shè)。

13.爭取完成博碩士論文的回溯、數(shù)據(jù)上傳及與ilas系統(tǒng)的整合工作。

14.進一步完善暨南大學圖書館教學參考書全文數(shù)據(jù)庫,并與圖書館集成系統(tǒng)整合。

15.加強視頻多媒體資源的建設(shè)，為讀者提供各種便捷有效的多媒體資源.

16.樂觀跟進新館建設(shè)的需要。

17、進一步加強服務(wù)器及數(shù)據(jù)庫的平安保護工作，保證我館的自動化系統(tǒng)正常有序地運行。

18、跟蹤技術(shù)動態(tài)，留意學習，準時引進新技術(shù)、新設(shè)備。

19、樂觀協(xié)作館領(lǐng)導及各部門的工作，專心高效地完成各項臨時性任務(wù)。

綜合部工作計劃綜合部工作計劃和目標篇七為在20xx年更好的開展綜合部各項工作，全力協(xié)作公司20xx年度生產(chǎn)銷售目標的達成，現(xiàn)將20xx年工作的計劃與思路報告如下:

第一部分：人力資源管理工作

一、人員聘請

（一）思路分析

1、20xx年是公司穩(wěn)步成熟的一年，也將是公司快速進展的一年，人力需求將會有所增加，并逐步到位。

2、利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌高峰期的機會，通過網(wǎng)絡(luò)以及與高校合作等方式迅速補充工維一線技術(shù)員作為人力資源的更替、補充和培育儲備。

3、在20xx年績效考核及綜合評價的基礎(chǔ)上，執(zhí)行20xx年的內(nèi)部培育和晉升，提拔或重用有上進心、不斷學習提升的內(nèi)部員工。

（二）目標概述

公司目前處于快速進展時期，20xx年人員聘請的總體目標：首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，最終實現(xiàn)梯隊建設(shè)。

詳細聘請崗位、人數(shù)等根據(jù)20xx年人員配置計劃及各部門人員增補申請審批表要求確定。

（三）詳細實施方案

1、網(wǎng)絡(luò)聘請：適用于工維基站代維技術(shù)員、工維集團代維技術(shù)員等崗位。目前我公司網(wǎng)絡(luò)聘請途徑有：。

2、與高校合作：適合于工委技術(shù)員。目前我公司的高校合作單

位為南京鐵道技術(shù)學院。年本月底將與鐵道學院聯(lián)系詢問是否有將畢業(yè)的實習生。

3、熟人推舉：主要針對工委技術(shù)員的崗位。通過號召包括管理人員及在本公司工作已比較穩(wěn)定的員工推舉有親戚伴侶愿意來本公司上班的人。

（四）實施目標打算及留意事項

1、與用人部門溝通，準時了解用人需求及崗位分析。

3、聘請渠道拓展：準時收集各種人力資源信息。

4、完善聘請、試崗、試用培訓流程，提高聘請效率和降低人員流失，滿足部門需求。

二、人員培訓

（一）思路分析

1、據(jù)目前統(tǒng)計，20xx年將會大量新增人員，加強新員工入職培訓。

2、加強對培訓過程跟蹤、調(diào)查、總結(jié)力。

（二）目標概述

1、新員工的加入將會給公司注入新的活力，因此對他們的培訓是公司著眼于長期進展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，是公司工作高效、優(yōu)質(zhì)開展的途徑之一，也是培育員工忠誠度、凝聚力的方法之一。

2、通過對新員工的培訓與開發(fā)，新員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，有利于增強企業(yè)競爭力。

（三）詳細實施方案

1、邀請工維骨干員工對新員工進行基礎(chǔ)理論培訓，然后再分階段安排閱歷豐富的員工對他們進行現(xiàn)場操作培訓指導。

2、根據(jù)培訓的結(jié)果安排新員工到各個崗位。

四、員工關(guān)系管理

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期穩(wěn)定進展的重要人力支柱。20xx年綜合部將引導員工與公司多進行溝通，拉近員工距離，收集員工意見并準時解決、回復(fù)，增強員工的歸屬感。

五、日常行政事務(wù)

1、證照辦理及年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作。

2、文件、檔案管理：嚴格規(guī)范和執(zhí)行文件、檔案管理要求，進行資料分類存檔。

3、辦公用品選購和領(lǐng)用：依據(jù)批準的申購計劃選購和領(lǐng)用辦公用品。提高選購效率，針對急需物資做到優(yōu)先選購，保證物資到位準時性。耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領(lǐng)用。臨時選購必須填寫申購單。

4、后勤維護管理：建立后勤支撐服務(wù)登記表，落實責任人，對各部門申報維修、維護情況予以登記，準時聯(lián)系相關(guān)維護服務(wù)商，做好跟進、催辦工作。并將維護、維修進展準時通報、回復(fù)給相關(guān)部門。

5、車輛管理：關(guān)注返租車輛的年審、保險購買、維修維護、事故處理及每月返祖車輛的油耗統(tǒng)計等工作。

6、工作任務(wù)督辦：根據(jù)會議決定、要求或領(lǐng)導指示，準時保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，合理安排、提高工作效率。對相關(guān)責任部門或跨部門工作任務(wù)予以準時督查和落實、協(xié)調(diào)。

20xx年，綜合部在公司領(lǐng)導的大力支持下，將繼續(xù)振奮精神，以昂揚的斗志和飽滿的熱忱，銳意進取、改革創(chuàng)新，奮力推動行政人事各項工作，并實現(xiàn)人事行政管理新的跨越。

綜合部工作計劃綜合部工作計劃和目標篇八為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標，合理安排、服務(wù)大局，更加務(wù)實、高效、有序推動各項工作進程，特將20xx年需要重點完成的工作計劃如下：

一、努力加強員工自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上解決思想熟悉和覺悟的不足。

二、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項工作有序開展。

三、努力改進工作方法，統(tǒng)籌安排，提高工作效率。

四、通過組織學習活動、考核訓練等方式加強員工的團隊合作能力，營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍。

五、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力。

六、建立辦公室工作學習制度，準時把握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹立良好的服務(wù)意識，更好的協(xié)調(diào)各部門順利開展各項工作。

七、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的.進行面對面的溝通，以準時改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。

八、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的接呈工作。

九、加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。

十、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作，完成公司黨員大會會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實、督辦工作。

十一、做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的為工人服務(wù)，為員工謀福利。

十二、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的計劃和安排。

十三、加大辦公成本把握力度，使降本挖潛工作落實到實處，創(chuàng)新辦公成本管理方法，要嚴格遵守勤儉辦事的原則。

十四、做好車輛安排和司機班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌安排，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發(fā)、應(yīng)急事件的處理保障工作。

綜合部工作計劃綜合部工作計劃和目標篇九面對激烈的市場競爭，我們應(yīng)該正確定位，確定目標消費群體，轉(zhuǎn)變觀念，加大營銷力度。根據(jù)不同的季節(jié)制定營銷計劃，留意穩(wěn)定老客戶，進展新客戶，重新整合營銷團隊，建立以專業(yè)營銷人員為重點，動員全部酒店員工進行營銷的大型營銷網(wǎng)絡(luò)。大家都是服務(wù)員，都是營銷人員，營銷中有服務(wù)，服務(wù)中有營銷，建立相應(yīng)的嘉獎機制，在有限的程度上調(diào)動大家的工作樂觀性，挖掘內(nèi)部潛力，拓展外部客戶。

在新的一年里，我們將繼續(xù)留意經(jīng)濟效益，加強管理。酒店會和各部門簽訂目標責任書，把酒店的利益和你的利益緊密聯(lián)系起來。貢獻越大，收益越多。相反，工資會根據(jù)部門的績效目標差距扣除，多勞多得，按勞分配。

我們今年的工作重點，是在以經(jīng)濟建設(shè)為重點的前提下，樂觀加強精神文明建設(shè)，提高酒店員工的綜合素養(yǎng)，以全新的面貌迎接20xx的挑戰(zhàn)。對此，酒店決定從以下幾個方面著手:

1.為了提高酒店員工的福利待遇，經(jīng)討論決定，全部連續(xù)工作2年以上的酒店員工簽訂3年合同，酒店為其繳納養(yǎng)老保險，解決酒店員工的后顧之憂；

2.一年一度的黃金周期間，酒店會組織在我店工作6個月以上的.酒店員工出行。前年在前山，前年在丹東鳳凰山和鴨綠江，去年在北京登上八達嶺。今年，我們可能去大連。

3.為了豐富酒店員工的業(yè)余文化生活，我們今年將組織各種競賽供大家參加，每次競賽都將獲得三等獎，在享受身心的同時給予物質(zhì)嘉獎。拔河、象棋、跳棋、撲克等競賽。歡迎大家踴躍報名，為部門爭光。

4.年底，為了讓努力了一年，制造了好效益的酒店員工過個好春節(jié)，我們會組織大家聚餐，新年快樂。

5.對于為酒店做出突出貢獻的優(yōu)秀酒店員工，我們將在酒店年終總結(jié)會上予以表彰，并頒發(fā)榮譽證書和獎金。

6.為了規(guī)范管理，在各部門經(jīng)理的協(xié)助和協(xié)作下，我將爭取在20xx年9月28日，杜甫飯店開業(yè)5周年之際，贈予《杜甫飯店管理手冊》。

在此，希望大家齊心協(xié)力，提出合理的意見和建議，解決管理中存在的問題。也希望大家能樹立起主人翁意識，真正把店鋪當成自己的家。

各部門制定可行性培訓計劃，加強規(guī)章制度學習，定期進行培訓評估，遵循質(zhì)量檢查制度，確保高質(zhì)量服務(wù)，通過競賽活動樹立崗位榜樣。培訓采納走出去、邀請進來的方式，進一步為酒店員工提供在職培訓。同時，各部門應(yīng)進行在職培訓，進行月度和季度評估，以鞏固業(yè)務(wù)技能，提高服務(wù)質(zhì)量。全方位強化管理，繼續(xù)根據(jù)酒店標準完善各項規(guī)章制度和工作流程，逐步建立以制度管理和薪酬提升為主要內(nèi)容的獎懲激勵管理機制。

專心抓好防火、防盜、防食物中毒和應(yīng)急防范，制定應(yīng)急預(yù)案；

食品衛(wèi)生工作始終堅持不懈，強調(diào)食品衛(wèi)生的重要性；

留意加強設(shè)施設(shè)備的維修和保養(yǎng)；

各部門必須有明確的分工和職責，充分發(fā)揮酒店員工的樂觀性和主動性，執(zhí)行平安檢查和預(yù)防措施。

春風和平坦的春天，新鮮的空氣和新的一年的氣氛。新的一年伊始，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，我們必須團結(jié)全都，乘風破浪，勇往直前，加強管理，節(jié)約資金，提高效率。我們必須以飽滿的精神和熱忱迎接挑戰(zhàn)，在20xx中爭取更大的榮耀！

綜合部工作計劃綜合部工作計劃和目標篇十以《太平高級職業(yè)中學20xx年第一學期工作思路》為指針，以加強管理、提高質(zhì)量為目標，全面貫徹學校的經(jīng)營學校的理念，充分發(fā)揮分部的優(yōu)勢，發(fā)掘?qū)W生的潛力，調(diào)動學生的學習樂觀性，爭創(chuàng)一個學生、老師充分和諧同時又有很強戰(zhàn)斗力的分部。

經(jīng)過四個學期的教學與探究，綜合二部基本上已經(jīng)形成了一個較為清晰的以學生的成果和素養(yǎng)提高為重心的教學管理模式，綜合二部的學生學習與生活習慣基本已經(jīng)形成，分部的管理和教學秩序也已基本正常，但在本學期，由于班級調(diào)整，有高三（3）班（理科）班的加入，必將對分部現(xiàn)有班級同學的學習和生活方式帶來各方面影響，可以肯定的是正面的影響將大大多于反面的影響，所以對于分部來講如何把握重組班級的新學習、生活習慣的形成的契機和高三分部在學生成果上有個突破性的提高，是分部面臨的新任務(wù)。

在教學管理方面，基于分部存在三個面對普高考的班級和一個面對高職高考的班級，使得分部難以做到勁往一處使，但分部將各為確定競爭和趕超的參考點，以同樣的競爭模式牽引分部教學、管理工作的開展和落實，促使分部教學質(zhì)量的穩(wěn)步提高和學生高三正常、良好的學習、生活氛圍的及早形成。

1、重視和加強老師的45分鐘的教學效率和教學質(zhì)量。二部將常常對老師的遲到、早退等情況進行檢查和監(jiān)督，并根據(jù)教務(wù)處的安排全面開展老師的備課、聽課、改作的規(guī)范化檢查；

多評比，多檢查，促分部老師的教學緊迫感、責任感。

2、樂觀爭取并開展與其它一般高中的聯(lián)系和溝通，準時把握他們的教材使用、教學進度、學生成果及教學管理新方法等相關(guān)信息，以供分部教育教學工作的更有效，更有針對性的開展之參考，使分部老師能夠同步于其他一般高中的教學進展并爭取在某些臺可能的方面加以靠攏或趕超。

3、加強分部學生的誠信意識教育，同時讓學生學會相互敬重，建立分部和諧、活力校園環(huán)境。分部將繼續(xù)通過晨會、主題班會、黑板報、宣傳標語等形式，滲透誠信和競爭意識，并通過規(guī)范學生就餐、用水等日常生活小事來培育學生的相互敬重意識。

4、成立分部迎考工作智囊團,自主嘗試把握高考動向，全面部署和階段性的開展各班級高三復(fù)習的策劃、組織和檢查工作，并進一步加強師生教學活動的緊迫感。

5、在教學管理中不斷滲透學校的“以學生為本，促進學生自主進展、充分進展”理念，針對性和全面性并存，引導每一位學生為自己的學習確立新的目標。

6、全面全學科有計劃、有步驟的展開復(fù)習，增加課堂課教學容量和學生的課外作業(yè)任務(wù)，促使全體同學投入更多的精力于學習上，進而自發(fā)形成學習緊迫感。

7、通過教學、輔導、考試、練習等可能的多種形式，引導同學充分利用課內(nèi)和課外（包括自修課）的時間，提高教學效率。

8、重評比，重名次，大力推出學習榜樣，大力營造分部學生激烈的競爭學習氛圍。重成果、重評比、重對比是分部的一慣做法，本學期將繼續(xù)施行，并重點加強校際成果對比，找差距、找問題使分部對教學工作開展和學生的學習情況有一個明確的把握，爭取做到準時調(diào)整對策。分部將確立以大溪中學為主的兩到三所一般高中的一般文（理）科為分部相應(yīng)班級的對比參考點；

本部的高三文秘班為分部文秘班的第一步參考點。每次考試之后，分部將常常性地對各班同學的成果進行處理、分析，并與參考點相應(yīng)班級之間進行橫向比較，列出班級的名次和學生個人在班級中的名次及相對名次，同時對各班成果優(yōu)異的同學和進步較大的同學給予點名表揚和嘉獎。

1、常常性的加強法紀和平安意識教育。學生的違法違紀和平安問題必須以防為主，所以分部將繼續(xù)通過晨訓、班會課和法制講座等形式常常性的對學生進行法紀和平安意識教育，使全體老師和全體同學都能時時保持一個清醒的頭腦，爭取最大限度的削減學生違紀和平安事件的發(fā)生。

2、心理健康教育繼續(xù)緊緊跟上。心理健康是身心健康的一個重要組成部分，二部的活動空間小，管理較嚴格，很多同學時間長了有一種壓抑的感覺。本學期將通過組織心理輔導講座和老師、班主任個別談心的方式，使分部的同學都有一個良好的心理狀況。

3、選擇性并適量的開展校園文化、文體活動，以豐富學生的課余文化生活；

同時分部將基本上兩周一次的為學生播放電影，讓同學們在這種簡潔易行的休閑方式中適當?shù)姆潘尚那楹途徑鈴?fù)習壓力。

4、以三項競賽為基本的形式，規(guī)范和監(jiān)督分部同學的紀律、衛(wèi)生等方面行為，為分部學生的素養(yǎng)全面提高和營造更為整潔有序的學習生活環(huán)境提供有力的保障。

5、繼續(xù)執(zhí)行學生的報平安制度。使分部學生的平安一直處于學校老師的掌控之中，加強與學生家長的聯(lián)系，取得更好的學生平安和學生的學校、家庭共同管理教育的良好效果。

1、重新調(diào)整各班級寢室的分配，削減混合寢室。

2、向衛(wèi)校借用寢室一間用于分部物資存放，確保老師有一個相對潔凈的辦公環(huán)境。

3、針對高三資料印刷比較多的現(xiàn)實，向?qū)W校爭取一臺膠印機，以提高老師的工作效率。

總之，本學期的工作計劃一切以學生的進展和全面提高分部的教育教學效率為中心來制定，希望分部師生能在本學期中認清目標、把握方向，以最快的速度適應(yīng)并投入到教與學的工作生活中去，形成分部緊張有序的學習、復(fù)習競爭氛圍，充分發(fā)揮每位同學的主觀能動性的樂觀性，讓分部的每一位同學都能夠在學習上大有突破，為明年的高考奠定堅實的基礎(chǔ)。同時在全面落實分部的各項平安措施的前提下，使分部成為同學學習的樂園、健康的家園。

綜合部工作計劃綜合部工作計劃和目標篇十一為更好的開發(fā)公司人力資源，為各部門做好后勤服務(wù)保障，更好協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策，達成部門20xx年目標。綜合業(yè)務(wù)部根據(jù)20xx年部門工作中存在不足，結(jié)合公司今后進展趨勢，特制定了20xx年度工作計劃：

（一）、制度保障

20xx年綜合業(yè)務(wù)部將對公司日常管理規(guī)范進行完善，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓、監(jiān)督、指導等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。

（二）考勤管理

1、綜合業(yè)務(wù)部分管考勤管理工作的專員每日將公司員工早操出勤情況、請假情況、休息情況進行記錄，嚴格遵守公司《考勤管理制度》。

2、綜合業(yè)務(wù)部分管考勤管理工作的專員每月對公司全體員工未打卡情況進行2次統(tǒng)計，未打卡的說明原因并進行公示。

（三）檔案管理

綜合業(yè)務(wù)部將根據(jù)公司檔案管理要求，對公司檔案分別以時間、類別和存檔級別的不同進行分類存放，保證公司存檔檔案平安。

（四）服裝管理

根據(jù)季節(jié)變化，要求公司全體員工準時著工裝，綜合業(yè)務(wù)將對員工工裝穿著情況不定時檢查，對工裝穿著不規(guī)范或不穿工裝者進行通報批判。

（五）辦公用品管理

1、綜合業(yè)務(wù)部根據(jù)公司各部門每月所提交的物料申請單進行辦公用品數(shù)量和金額的統(tǒng)計，并上報總經(jīng)理審批。

2、綜合業(yè)務(wù)部每月8日前選購?fù)戤?，并將購回的辦公用品交至綜合業(yè)務(wù)部辦公用品保管員入庫。

3、各部門領(lǐng)用辦公用品時做好發(fā)放記錄。

（六）辦公設(shè)備維修與保養(yǎng)

1、綜合業(yè)務(wù)部每月對公司辦公設(shè)備進行數(shù)量清點，并對需要維修和保養(yǎng)的辦公設(shè)備進行相關(guān)的維修與保養(yǎng)。

2、對于已經(jīng)損壞并無法維修的辦公設(shè)備，公司綜合業(yè)務(wù)部對其進行報廢處理。

（七）企業(yè)文化與員工關(guān)系管理

1、綜合業(yè)務(wù)部準時地把握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的.不正常流淌。了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對方法，避開離職員工有較大怨言和遺憾，并樹立公司良好的形象。

2、員工關(guān)系處理，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。綜合業(yè)務(wù)部將從公司根本利益動身，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系。

3、組織公司全體員工評比季度優(yōu)秀員工、年度優(yōu)秀員工，并在公司進行公示，增強員工集體榮譽感與向心力。

4、組織各種活動，豐富員工的業(yè)余生活，一年至少組織兩次大型活動，如中秋活動、元旦活動、新年晚會等。每季度至少進行一次戶外活動，如春游、爬山、戶外拓展、體育活動。

5、準時了解公司員工的身體健康狀況，做到有病早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治療，10月份組織公司員工進行一次健康體檢。

（八）公司相關(guān)證照年檢

20xx年5月1日之前完成公司全部證照年檢工作。

（一）、人員聘請

1、根據(jù)公司的進展和經(jīng)營情況，綜合業(yè)務(wù)部在20xx年將對人員聘請工作進行進一步規(guī)范管理，嚴格審查預(yù)聘人員的資格，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。

2、聘請渠道：以長沙各人才市場現(xiàn)場聘請為主，參加大型聘請會、專場聘請會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式，兼顧內(nèi)部提拔，適當考慮熟人介紹。

3、綜合業(yè)務(wù)部將在春節(jié)過后3月份參加長沙市人力資源市場、芙蓉區(qū)人力資源市場主辦的大型聘請會，樂觀將物業(yè)部、策劃部缺編人員補齊，并做好人才儲備。

（二）、員工培訓

對公司員工進行培訓有利于培育員工忠誠度、凝聚力，同時提升員工的工作技能、知識層次，有效改善員工工作品質(zhì)，增強公司綜合競爭力。

詳細實施計劃：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及20xx年各部門培訓需求2月份編制完成20xx年度公司員工培訓計劃。

2、培訓方式：各部門負責人進行內(nèi)部管理和工作技能培訓；

購買先進管理科學vcd、書籍等資料組織內(nèi)部培訓；

組織發(fā)起員工自我學習等。

3、計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司進展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：

（1）、管理類：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等。

（2）、專業(yè)知識：市場宣傳推廣、消費者權(quán)益保護法律法規(guī)、公文寫作、電子商務(wù)知識及消防平安知識等。

（3）、素養(yǎng)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等。

（4）、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

4、培訓安排：

（1）、組織員工培訓原則上每半月一次。

（2）、建立專業(yè)的培訓師隊伍，由綜合業(yè)務(wù)部主導，各部門負責人參加，激勵員工自由共享知識。

（3）、樂觀開展戶外拓展、戶外活動等培訓，培育員工團隊精神及開放的心態(tài)。

20xx年公司市場部實施績效考核以來，取得了一定成效。但在詳細操作中，還有許多地方急需完善。20xx年，綜合業(yè)務(wù)部將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，通過優(yōu)化公司各個部門各個崗位的kpi指標，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的計劃性和責任心，爭取6月份在公司全面推行績效考核。

20xx年度是公司進展的關(guān)鍵性一年，公司綜合業(yè)務(wù)部將會根據(jù)公司各項管理制度的要求做好本年度的一切相關(guān)工作，為公司在20xx年度的穩(wěn)定進展做出更大的成果。

綜合部工作計劃綜合部工作計劃和目標篇十二正如20xx年年會主題：憶往昔崢嶸歲月，揚蹉跎不變之魂。20xx年公司經(jīng)歷著考驗，20xx年公司展望將來。綜觀，現(xiàn)階段，公司在人事方面仍存在劣勢，詳細表現(xiàn)在：人事管理制度不完善；

員工工作動力不足；

工作素養(yǎng)亟待提高；

員工滿意度低，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

20xx年，公司繼續(xù)開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)此，“完善人事制度，提升員工素養(yǎng)，進展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心，綜合部20xx年主要從“招人、育人、用人、留人”方面入手，從聘請人才、儲備人才、培訓提升素養(yǎng)、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作。詳細的工作計劃如下：

組織架構(gòu)建設(shè)對于公司進展來說非常重要。制定出科學的組織架構(gòu)后，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責，使各部門、各崗位的職責明確清晰，員工能夠了解崗位工作標準及超越或低于崗位標準的獎罰措施，明確工作目標，自我管理、自我激勵、自我進展。

在人員聘請方面，綜合部要根據(jù)各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來聘請人才滿足公司運營進展需求。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才。做到滿足需求，儲備人才。

工作計劃：

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1、薪資由公司領(lǐng)導決定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù)，在人員聘請方面造成一定困難；

部分員工認為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作能力，綜合部無法給予員工合理的解釋。

2、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于調(diào)動員工樂觀性和提高工作效率。

3、員工薪資調(diào)整沒有依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡潔，只要公司領(lǐng)導同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導要工資的`錯誤方式。

綜合以上因素，綜合部將在20xx年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計和管理，爭?。簩?nèi)體現(xiàn)公平性，對外提高競爭力。充分實現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公平性原則。

員工福利與薪酬相配套，可以增強公司凝聚力和吸引力。員工福利從長遠看，是公司對員工的長期激勵，有助于提高員工工作樂觀性、穩(wěn)定性，提高對公司的忠誠度。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱忱，有助于形成良好的工作氛圍。

豐富的員工活動，可以緩解工作壓力，增進員工間的溝通溝通，增強團隊凝聚力，調(diào)動員工工作樂觀性，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛。

工作計劃：

人力成本是對公司成本把握的重要組成部分，如：人員的薪資、福利、聘請、培訓等費用。

工作計劃：

通過對員工的培訓，員工的工作技能、工作效率、工作品質(zhì)都將會進一步加強，從而全面提高公司的整體人員素養(yǎng)，增強綜合競爭力。員工培訓應(yīng)按計劃有步驟有目標的進行。

合理把握人員流淌比率，完善公司合同體系，盡可能避開勞動糾紛，樹立公司良好形象。

人員流淌率的把握要做到合理。過低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高，不利于公司增加新鮮血液；

流淌率過高容易造成人心不穩(wěn)，員工忠誠度低，對工作熟悉度低，導致工作效率低下。在實際工作中，應(yīng)時刻留意員工思想動態(tài)，了解員工的真實想法，做好分析，找出解決應(yīng)對方法，避開員工不正常流淌。

人員流淌把握年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流淌爭取把握在10%以內(nèi)，不超15%。

綜合部在20xx年將大力加強部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能；

部門人員配備合理；

提升人員技能；

提高部門工作效率和質(zhì)量。合理把握人員流淌比率，完善公司合同體系，盡可能避開勞動糾紛，樹立公司良好形象。

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面，日常工作中綜合部還有許多不行預(yù)見的工作任務(wù)。

1、建立公司內(nèi)部溝通機制：

建立公司內(nèi)部溝通平臺，促進各部門之間、上下級之間，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系，解決員工工作上、思想上、甚至生活上的問題，激勵員工士氣，準時了解問題，避開因溝通障礙而導致的人際關(guān)系緊張、工作協(xié)作度低、缺乏互信等不良傾向。提高員工對公司的信任度，增強歸屬感。

2。

企業(yè)文化塑造和宣傳：

企業(yè)文化的形成是不斷積累，不斷傳承的過程，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，團隊精神也會不斷增強。

（1）建立《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)進展史、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容加入手冊中。

（2）新進員工入職，除做人事培訓和工作培訓外，還要做企業(yè)文化方面的培訓。

3。

辦公區(qū)管理：

綜合部在20xx年對辦公管理的力度將進一步加強。目前辦公區(qū)管理的難點主要是各部門主管模范作用不佳，各部門只留意工作任務(wù)管理，忽視本部門員工的辦公秩序管理。

綜合部工作計劃綜合部工作計劃和目標篇十三一、公司文件體系初步規(guī)范

更新公司《員工手冊》v、0更新公司行《政管理手冊》

二、啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系

開展新同事入職培訓，內(nèi)容涉及公司進展、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)、有效溝通、商務(wù)禮儀等內(nèi)容，為新同事迅速融入公司環(huán)境起到了樂觀的促進效果。

啟動職業(yè)素養(yǎng)及管理培訓體系，爭取全員參加。進一步規(guī)范了員工的職業(yè)意識，增強了管理人員的管理意識。

三、完善公司的溝通機制

1。新同事入職反饋；

2。同事轉(zhuǎn)正溝通；

3。同事合同續(xù)簽溝通；

4。同事離職溝通。

以上各個關(guān)鍵點的溝通一方面讓同事感受到了公司的敬重和關(guān)注，另一方面溝通反饋也暴露了公司管理中有待改進的方方面面。相關(guān)信息的整理分析為各級主管的工作改進提供了最直接的依據(jù)。

5。建立并完善公司溝通平臺

除了作為技術(shù)業(yè)務(wù)溝通平臺之外，也是人力資源部營造公司文化氛圍的陣地。

四、打造規(guī)范剛性的管理環(huán)境

規(guī)范了考勤管理機制，將公司中高層管理人員納入考勤范圍并對基層同事不規(guī)范的考勤行為進行了嚴格處理。

規(guī)范宿舍管理規(guī)定和車輛管理規(guī)定

規(guī)范公司薪酬體系并調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)

五、營造溫馨和諧的文化氛圍

1。郊游拓展活動（圣誕節(jié)前后）

分別在全公司及市場部范圍兩次參加組織員工拓展活動，增強了團隊凝聚力，讓同事們輕松之余對團隊合作有了更近一層的體會。

2。策劃組織羽毛球或籃球健身活動

為拉近同事情感消除溝通隔閡，初步?jīng)Q定策劃并組織健身活動，除此之外，在共享上打算嘉獎投訴信箱。

我隊本著“奉獻、友愛、互助、進步”的宗旨，以建立優(yōu)秀志愿者團隊為目標，結(jié)合以往閱歷和現(xiàn)實情況，對本學期工作做出如下