第頁(yè)2023促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)精選15篇

總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)狀況加以回憶和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加醒悟，目標(biāo)更加明確，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。那么總結(jié)要留意有什么內(nèi)容呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼拇黉N(xiāo)活動(dòng)總結(jié)，僅供參考，歡送大家閱讀。

促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)1

依據(jù)學(xué)校的實(shí)踐活動(dòng)要求，結(jié)合自己的實(shí)際狀況，我利用假期去xx工作的“xx李寧服裝店〞進(jìn)行了一日促銷(xiāo)實(shí)習(xí)，活動(dòng)也為自己供給了一次進(jìn)一步接觸了社會(huì)的時(shí)機(jī)。對(duì)我來(lái)說(shuō)促銷(xiāo)是個(gè)全新的領(lǐng)域，通過(guò)一天的實(shí)習(xí)，我深切地感受到自己社會(huì)閱歷的欠缺，也深刻體會(huì)到了促銷(xiāo)工作的艱辛和專(zhuān)業(yè)，現(xiàn)將我的實(shí)習(xí)感受總結(jié)如下：

1、商店要有良好的衛(wèi)生環(huán)境。xx帶我進(jìn)入服裝店，作了簡(jiǎn)潔的介紹后，便起先了一天的工作，首先被支配的任務(wù)便是清掃衛(wèi)生，先拖地，然后擦拭、整理衣服貨架。每次顧客走后，假設(shè)地面臟亂也要整理，尤其是門(mén)口一帶。良好的衛(wèi)生環(huán)境能給顧客留下好的第一印象，位置，并熟識(shí)商店的折扣狀況，從而更好地為顧客效勞。

5、銷(xiāo)售人員要有良好的銷(xiāo)售技巧。銷(xiāo)售技巧是順當(dāng)銷(xiāo)售貨物的關(guān)鍵，作為銷(xiāo)售人員，要擅長(zhǎng)察言觀色，能夠大致了解顧客的心思，推斷顧客的看法。譬如從顧客說(shuō)話的方式、走路的姿態(tài)等言談舉止，便能推斷出顧客是漫無(wú)目的的閑逛，還是想要仔細(xì)地選擇。當(dāng)顧客試穿衣服時(shí)，要真誠(chéng)地贊揚(yáng)顧客的優(yōu)點(diǎn)，委婉地指出缺乏，留意措辭，當(dāng)顧客臨走時(shí)，亦可舉薦顧客到與本店擁有共同利益的其它店〔對(duì)方不知情〕，正所謂“肥水不流外人田〞。

6、銷(xiāo)售人要有良好的營(yíng)銷(xiāo)心態(tài)。經(jīng)過(guò)在服裝店實(shí)習(xí)，我進(jìn)一步相識(shí)了社會(huì)，一天的時(shí)間也接觸到了形形色色的人?？傮w感覺(jué)作為銷(xiāo)售人員，必需具備良好的心理狀態(tài)，樹(shù)立“顧客至上〞的銷(xiāo)售理念，無(wú)論顧客是何看法，都要用友好的看法耐性地為顧客效勞，即使賣(mài)不出衣服也不行急躁。同時(shí)，許久的站立效勞可能會(huì)感到枯燥、疲乏，銷(xiāo)售人員應(yīng)當(dāng)具備堅(jiān)韌的毅力，才能堅(jiān)持工作。

經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)，我感受到了工作的辛苦、掙錢(qián)的不易，也豐富了一些社會(huì)閱歷，并進(jìn)一步拓寬了視野，同時(shí)也相識(shí)到了自己的缺乏，這都是一筆財(cái)寶，為將來(lái)進(jìn)入、融入社會(huì)積累了一些珍貴的閱歷。

促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)2

活動(dòng)宣揚(yáng)：企劃部協(xié)作做好活動(dòng)前期宣揚(yáng)預(yù)熱及店內(nèi)店外、POP海報(bào)的制作，負(fù)責(zé)整理播送稿交于總臺(tái)反復(fù)播放。

標(biāo)準(zhǔn)各管區(qū)、各崗位的效勞用語(yǔ)，提高對(duì)客效勞質(zhì)量。為了表達(dá)從事酒店人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，在XX年元月份，針對(duì)我部各崗位效勞用語(yǔ)存在不標(biāo)準(zhǔn)、不統(tǒng)一的現(xiàn)象，我部號(hào)召各管區(qū)搜集本管區(qū)各崗位的效勞用語(yǔ)，進(jìn)行留精去粗，后裝訂成冊(cè)，做為我們對(duì)客溝通的語(yǔ)言指南，同時(shí)，也將做為我們培訓(xùn)新員工的教材。自標(biāo)準(zhǔn)效勞用語(yǔ)執(zhí)行以來(lái)，我部人員在對(duì)客溝通上有了顯著提高。但到了后期，許多員工對(duì)此有所松懈，對(duì)自身要求不嚴(yán)，有回來(lái)原來(lái)的跡象，這也是較缺憾的地方，但好東西貴在堅(jiān)持，貴在溫故而知新，我部將對(duì)此加大督導(dǎo)、檢查方面的力度。

本次活動(dòng)通過(guò)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及同仁們的同心協(xié)力，取得了佳績(jī)。20012年9月7號(hào)至9號(hào)，是劇烈人心的三天，通過(guò)這三天激昂人心的促銷(xiāo)活動(dòng)!我受益匪淺，不但提高了個(gè)能素養(yǎng)實(shí)力，增加了對(duì)各藥品的了解，更懂得了以人為本的效勞理念。當(dāng)前促銷(xiāo)活動(dòng)往往不被消費(fèi)者所關(guān)注，消費(fèi)者參加熱忱不高，簡(jiǎn)單導(dǎo)致促銷(xiāo)活動(dòng)效果不佳，其實(shí)并不是促銷(xiāo)本身不具備吸引力的問(wèn)題，而是由于當(dāng)前促銷(xiāo)活動(dòng)太多，太乏亂，局部活動(dòng)在宣揚(yáng)中沒(méi)有將促銷(xiāo)活動(dòng)的核心利益表達(dá)清晰，宣揚(yáng)執(zhí)行力度也不夠，但我們這三天的活動(dòng)，克服了以上的缺點(diǎn)，到達(dá)了穩(wěn)定忠實(shí)消費(fèi)群的目的，現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)促銷(xiāo)更是提高了活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置欲望和吸引人氣的重要手段，加強(qiáng)了藥店外在形象，擴(kuò)大了知名度。詳細(xì)的感受如下：

一、打算工作充分，為促銷(xiāo)宣揚(yáng)活動(dòng)打下了良好的根底。

這次活動(dòng)采納了宣揚(yáng)單投遞、口啤宣揚(yáng)、各家各戶高密度甩投，共投宣揚(yáng)單總量約為一萬(wàn)份，投集的重點(diǎn)為集市商業(yè)區(qū)、中心醫(yī)院周邊、居住門(mén)戶、湖西烈士陵園周邊、步行街等等，并發(fā)布促銷(xiāo)廣告。在藥房懸掛活動(dòng)內(nèi)容為主的條幅標(biāo)語(yǔ)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布Z好后，為促使活動(dòng)進(jìn)行的有條不紊，吸引更多的人參加，還在藥房門(mén)口設(shè)立義診檢測(cè)效勞臺(tái)、詢(xún)問(wèn)臺(tái)、禮品發(fā)放臺(tái)、抽獎(jiǎng)箱等等。更具有轟動(dòng)效果的是請(qǐng)了東北二人轉(zhuǎn)、雜技團(tuán)、戲劇等舞臺(tái)形式的表現(xiàn)效果，密集了人員，駕馭好了活動(dòng)節(jié)奏，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，引導(dǎo)顧客進(jìn)店參加活動(dòng)，發(fā)放資料和獎(jiǎng)品發(fā)放并剛好登記簽字。這種新型營(yíng)銷(xiāo)模式給消費(fèi)者帶來(lái)了一些新意，使單縣市民對(duì)譽(yù)天有了充分的了解，加強(qiáng)了藥店的外在形象，擴(kuò)大了知名度。

二、以人為本的的效勞理念，贏得了客戶的掌聲

本次促銷(xiāo)宣揚(yáng)活動(dòng)的主要對(duì)象為：本店四周社區(qū)居民，工廠員工，商鋪居民。在詳細(xì)操作中，特價(jià)和打折對(duì)一些敏感的消費(fèi)群體影響力是最大的，特殊是局部敏感藥品價(jià)格的特價(jià)極易起到事半功倍的作用，與其相對(duì)應(yīng)的派送可以讓消費(fèi)者享受到其消費(fèi)的價(jià)值，到達(dá)穩(wěn)定忠實(shí)消費(fèi)群的目的，現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)促銷(xiāo)是提高活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)置欲望和吸引人氣的重要手段，是活動(dòng)勝利的保證。特殊是對(duì)前佰名顧客送6個(gè)雞蛋和購(gòu)藥抽獎(jiǎng)活動(dòng)，給顧客進(jìn)門(mén)第一印象就是“哇，劃算!有東西送!〞。對(duì)這種以人為本的效勞理念，贏得了客戶的掌聲。這次活動(dòng)的增長(zhǎng)，主要是抓住了顧客對(duì)贈(zèng)品的需求之心，把客單價(jià)沖上去才是唯一的出路。什么可以影響客單價(jià)呢?贈(zèng)品，只有贈(zèng)品才能影響客單價(jià)。這樣的活動(dòng)對(duì)藥房推動(dòng)性很大，借機(jī)宣揚(yáng)并加強(qiáng)了咱們藥店的影響力度。

根據(jù)國(guó)大藥房長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)新門(mén)店的任務(wù)很重，門(mén)店開(kāi)發(fā)部克服困難，放棄很多休息日頻繁奔波在揚(yáng)泰地區(qū)、南通、蘇州、鎮(zhèn)江地區(qū)，進(jìn)行考察、選址，聘請(qǐng)人員、辦理證照，舉辦開(kāi)業(yè)活動(dòng)。

三、以此為契機(jī)，讓微笑成為我亮麗的名片。

滿298元，送價(jià)值118元的施泰福霏絲佳修潤(rùn)潔膚露100ml一支或施泰福霏絲佳修潤(rùn)沐浴露150ml一支或價(jià)值198元的施泰福霏絲佳修潤(rùn)密集滋養(yǎng)霜50ml一支。

在人員支配方面要“人人有事做，事事有人管〞，無(wú)空白點(diǎn)，也無(wú)交叉點(diǎn)。誰(shuí)負(fù)責(zé)與政府、媒體的溝通?誰(shuí)負(fù)責(zé)文案寫(xiě)作?誰(shuí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理?誰(shuí)負(fù)責(zé)禮品發(fā)放?誰(shuí)負(fù)責(zé)顧客投訴?要各個(gè)環(huán)節(jié)都考慮清晰，否那么就會(huì)臨陣出麻煩，顧此失彼。

通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展，讓我充分理解了：關(guān)心無(wú)巨細(xì)，效勞無(wú)止境.對(duì)于進(jìn)店的每一位顧客,第一時(shí)間就應(yīng)當(dāng)送上最親善的微笑,與最溫馨的關(guān)心問(wèn)候語(yǔ).與顧客交談,語(yǔ)言文明,語(yǔ)氣親切,自覺(jué)運(yùn)用〞效勞用語(yǔ)〞,〞請(qǐng)〞字領(lǐng)先,〞謝〞字不離口.從細(xì)微環(huán)節(jié)關(guān)心顧客起先,到無(wú)止境的效勞禮儀.我們譽(yù)天店將永把〞關(guān)心〞銘刻在心.特殊在這次活動(dòng)中，主動(dòng)加強(qiáng)了與顧客的溝通，明白客戶心里想什么，須要什么!使我更能主動(dòng)介紹和宣揚(yáng)公司的藥品藥具，主動(dòng)解答顧客的疑問(wèn)，讓顧客在購(gòu)藥的過(guò)程中也能學(xué)到更多的藥品學(xué)問(wèn)!并且還能在銷(xiāo)售中覺(jué)察自己的缺乏，特殊是對(duì)藥品的了解上，還有些盲區(qū)，以此為契機(jī)，促使我在以后的工作中努力學(xué)習(xí)醫(yī)療藥品學(xué)問(wèn)，明白每種藥品的用途及留意事項(xiàng)，安心工作，刻苦熬煉，標(biāo)準(zhǔn)自己的效勞,提升效勞質(zhì)量,讓微笑成為我亮麗的名信片。

把弓勁射，與譽(yù)天藥房同行。鷹的志向是崇高的，翱翔蒼穹;鳥(niǎo)的事業(yè)是豪邁的，搏擊長(zhǎng)空。而我生活最大的能源是對(duì)美妙志向的追求，最能激發(fā)我的熱忱是豪邁的譽(yù)天事業(yè)。滿懷對(duì)將來(lái)的向往和希望，帶著對(duì)譽(yù)天事業(yè)的滿腔熱忱，我為邁進(jìn)了夢(mèng)寐以求的譽(yù)天公司而驕傲，為最終有了實(shí)踐自己的舞臺(tái)而興奮不已，我將投身到我所癡愛(ài)的這片熱土中，將自身的人生價(jià)值與譽(yù)天的事業(yè)緊緊相連，用高亢的聲音和奇麗的光華去譜寫(xiě)一名譽(yù)天員工的青春樂(lè)章。

康佳在深圳全面實(shí)行"康佳高清天下再戰(zhàn)風(fēng)云"促銷(xiāo)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一擺放紅色臺(tái)牌、吊旗及其他裝飾物，現(xiàn)場(chǎng)布置整齊，一片紅色的海洋，非常醒目。"雷霆實(shí)惠驚艷折扣"把產(chǎn)品價(jià)格拉到更低，且特價(jià)機(jī)貨源較足夠。

促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)3

xxxx年11月12日--25日開(kāi)展了七周年大型促銷(xiāo)活動(dòng)，由于占了必需的天時(shí)和人和，再加上有吸引力的季節(jié)性商品和促銷(xiāo)活動(dòng)，總體效果較好，給我們以后的工作開(kāi)展留下了一個(gè)很好的教材。

本次企劃案的前期打算非常足夠，覆蓋面很廣，協(xié)作各門(mén)店店長(zhǎng)及公司各部門(mén)的仔細(xì)論證，構(gòu)成了一套較完整的可操作性強(qiáng)的整體營(yíng)銷(xiāo)手冊(cè)。

在促銷(xiāo)方面，我們應(yīng)用了針對(duì)家庭及主婦為主的消費(fèi)群的促銷(xiāo)活動(dòng)，到達(dá)了應(yīng)有的效果，消費(fèi)者反響熱情，完全到達(dá)了聚集人氣的目的。

商品方面，我們協(xié)作季節(jié)性進(jìn)行了“勁爆生鮮，僅限1天〞“瘋狂特價(jià)，限時(shí)搶購(gòu)〞的商品促銷(xiāo)活動(dòng)，到達(dá)了即協(xié)作著整體快訊收費(fèi)的目的，又運(yùn)用商品進(jìn)行拉動(dòng)人氣和銷(xiāo)售的目的。再加上門(mén)店的陳設(shè)協(xié)作，現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)。我們制作的七周年播送稿，使門(mén)店在執(zhí)行宣揚(yáng)方面和渲染買(mǎi)場(chǎng)氣氛和促銷(xiāo)氣氛方面有了新的突破。在視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)方面給了消費(fèi)者很大的沖擊力，為我們以后的工作留下了很好的借鑒。

七周年大型文藝晚會(huì)把整個(gè)七周年慶推上高潮，各門(mén)店的文藝表演可圈可點(diǎn)，供給商的邀請(qǐng)使我們公司的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)思想宣揚(yáng)上了一個(gè)臺(tái)階。配著生日歌總經(jīng)理切蛋糕的一幕使我們員工有了家庭的親切歸宿感。這是本次文藝晚會(huì)的幾大重要亮點(diǎn)。

在天時(shí)人和方面我們也占到了必需的優(yōu)勢(shì)，七周年活動(dòng)起先天氣突然轉(zhuǎn)涼使原本快訊安排中的季節(jié)性商品熱銷(xiāo)，人氣鼎沸。這和我們分析和組織商品的前瞻性分不開(kāi)的，最終真的連老天都幫我們，再加上我們的勤奮努力和較好的分析執(zhí)行潛力，還有做不好的事情？

但是我們?cè)诠ぷ鞯陌才?、組織支配和活動(dòng)限制過(guò)程中，仍舊存在著很多缺乏之處：在本次七周年活動(dòng)中間，有一些關(guān)于促銷(xiāo)安排、活動(dòng)及商品的工作沒(méi)有落實(shí)到位，導(dǎo)致?lián)p失了一局部銷(xiāo)售，這是值得我們?nèi)ド钏己蜕羁虣z討的：

1、局部促銷(xiāo)活動(dòng)由于找不到供給商，被迫流產(chǎn)。

2、監(jiān)督表格沒(méi)執(zhí)行，是本次七周年的一個(gè)缺憾。

3、門(mén)店的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力度不夠，

4、門(mén)店的剛好跟蹤檢討沒(méi)有做到位。

5、門(mén)店在人力支配方面不合理，致使本次的個(gè)別活動(dòng)沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。

6、新商品/敏感性商品開(kāi)發(fā)，選購(gòu) 沒(méi)有充分的執(zhí)行，是本次七周年最大的缺憾。

7、門(mén)店在七周年活動(dòng)中，在一些商品的創(chuàng)意陳設(shè)方面明顯缺乏，有待改善。

8、門(mén)店在七周年商品活動(dòng)中，現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)作的不到位，有時(shí)有，有時(shí)沒(méi)有，沒(méi)有徹底的給現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)人員培訓(xùn)和跟蹤，這樣致使一些消費(fèi)者的反映得不到收集，不能為以后的工作借鑒。

9、門(mén)店在七周年活動(dòng)中，人氣有了，銷(xiāo)售上去了，但衛(wèi)生工作沒(méi)有剛好跟進(jìn)，致使各門(mén)店門(mén)口及賣(mài)場(chǎng)的衛(wèi)生不盡如意，象個(gè)垃圾場(chǎng)。

10、在七周年活動(dòng)中，局部敏感性商品缺貨嚴(yán)峻，影響了消費(fèi)者的購(gòu)物心情，這是生意中的大禁。要仔細(xì)反思！總之，任何工作要不斷進(jìn)行總結(jié)和檢討，才能把下一次的快訊工作作好。我們期望以后能夠把整個(gè)快訊營(yíng)銷(xiāo)的方案作得更好、落實(shí)得更好。

促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)4

一、活動(dòng)目的：

中秋節(jié)、中國(guó)傳統(tǒng)三大節(jié)日之一，國(guó)慶節(jié)、國(guó)定的長(zhǎng)假。本次活動(dòng)為“中秋篇〞與“國(guó)慶篇〞。中秋篇圍繞“中秋情濃意更濃〞這個(gè)活動(dòng)主線，全力突出中秋節(jié)的“團(tuán)聚〞“情意〞“禮品〞三大節(jié)日特征，利用極富人情味的活動(dòng)來(lái)打動(dòng)消費(fèi)者。而國(guó)慶篇那么以“快樂(lè)國(guó)慶快樂(lè)頌〞為主線，分“幸運(yùn)〞“實(shí)惠〞“會(huì)員〞“時(shí)尚〞四個(gè)系列進(jìn)行，透過(guò)國(guó)慶系列商品促銷(xiāo)活動(dòng)，我們將力求既爭(zhēng)取商品的銷(xiāo)售頂峰，又得特性化的商品口碑、價(jià)格口碑，從而真正做深做透我們的節(jié)假日市場(chǎng)。

二、活動(dòng)時(shí)間：

XX年9月23日——XX年10月8日

7號(hào)就結(jié)束了國(guó)慶長(zhǎng)假，而中秋送禮，吃團(tuán)聚飯更是在6號(hào)之前的事，所以此次活動(dòng)的時(shí)間定為以上的時(shí)間。

三、活動(dòng)主題：

“同喜同賀中秋國(guó)慶，同歡同樂(lè)精彩華聯(lián)〞

四、活動(dòng)資料：

中秋篇：“快樂(lè)中秋，情濃意濃〞

(原來(lái)想做快樂(lè)中秋禮品展的，但總覺(jué)得沒(méi)有一種氣概。)

“快樂(lè)在華聯(lián)，情濃意更濃〞

1、XX年中秋美食節(jié)——月餅展

結(jié)合美食節(jié)舉辦“名月賀中秋——名牌月餅大聯(lián)展〞，集中推知名牌月餅廠家各具特色、口味各異的新款月餅。

2、XX年滋補(bǔ)保健品節(jié)

中秋節(jié)歷來(lái)就是保健品的銷(xiāo)售旺季，尤其是經(jīng)過(guò)近幾年保健品廣告大規(guī)?！八投Y送健康〞的宣揚(yáng)，中秋節(jié)送禮選取保健品的消者已越來(lái)越多，從另一方面看，由于保健品具有相豐厚的利潤(rùn)空間，故而供給商無(wú)論是在促銷(xiāo)、，還是在協(xié)作上力度都是就應(yīng)相當(dāng)大的。因此，充分整合各保健品廠家的中秋促銷(xiāo)活動(dòng)，開(kāi)展一屆滋保健品節(jié)，一方面能夠有效降低促銷(xiāo)本錢(qián)，另一方面也能夠有效刺激保健品在節(jié)日期的銷(xiāo)售。

3、XX年名酒名特產(chǎn)薈萃展

中秋節(jié)本就是酒的銷(xiāo)售旺季，再加之國(guó)慶婚宴頂峰，酒的消費(fèi)潛力相當(dāng)大，因此透過(guò)開(kāi)展名酒名特產(chǎn)薈萃展能夠進(jìn)一步刺激酒銷(xiāo)售的增長(zhǎng)。(煙不讓做活動(dòng)，我們能夠用煙、酒、保健品等做成禮籃，再降價(jià)銷(xiāo)售，便能夠避開(kāi)。)

4、“華聯(lián)送情意，中秋禮上禮〞

凡在本超市購(gòu)月餅或滋補(bǔ)品滿200元，即送精致禮品一份。(禮品舉薦為紅酒、打火機(jī)等時(shí)尚物品)

國(guó)慶篇：“快樂(lè)國(guó)慶快樂(lè)頌，華聯(lián)大禮樂(lè)翻天〞

1、“快樂(lè)幸運(yùn)頌〞

幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤(pán)轉(zhuǎn)不停，大禮連連送!

凡在本超市購(gòu)物滿66元以上的顧客皆有轉(zhuǎn)動(dòng)幸運(yùn)轉(zhuǎn)盤(pán)一次的時(shí)機(jī)，132元兩次，以此類(lèi)推!可得到指針指中的相應(yīng)的獎(jiǎng)品。

2、“快樂(lè)實(shí)惠頌〞

國(guó)慶7天假，每一天推出一款超驚爆價(jià)。讓顧客能感到實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。

3、“快樂(lè)會(huì)員頌〞

推出數(shù)百種會(huì)員商品，讓會(huì)員能感到，拿會(huì)員卡與不拿會(huì)員卡有實(shí)質(zhì)的不同。讓不是會(huì)員的顧客看到會(huì)員的好處，也想成為我們的會(huì)員。要讓華聯(lián)的會(huì)員卡變成隨身必帶的物品之一。

4、“快樂(lè)時(shí)尚頌〞

時(shí)尚家紡又送禮，快樂(lè)贈(zèng)券送不停!

凡在家紡購(gòu)物滿100元，便可得到20元的家紡購(gòu)物券一張。購(gòu)物200元可得到兩張，以次類(lèi)推!(舉薦：家紡還能夠針對(duì)國(guó)慶婚慶高潮，以套餐形式刺激新婚夫婦成套購(gòu)置。)

五、活動(dòng)協(xié)作：

選購(gòu) 處：與供給商洽談活動(dòng)、贈(zèng)品的相關(guān)相宜。

營(yíng)運(yùn)處：場(chǎng)地、地堆的帶給。

企劃處：場(chǎng)地的布置，dm的制作與發(fā)放，活動(dòng)的監(jiān)督執(zhí)行。

促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)5

我們可以將消費(fèi)者的消費(fèi)心理歷程劃分為留意、愛(ài)好、聯(lián)想、欲望、比擬、確信、確定7個(gè)階段，春節(jié)期間消費(fèi)者的消費(fèi)愿望更劇烈，消費(fèi)決策更快速，購(gòu)物目標(biāo)和目的更明確，廣告位招商也就是說(shuō)，在此期間這7個(gè)階段的消費(fèi)心理改變時(shí)間將大大縮短。有效地與消費(fèi)者溝通就是采納視覺(jué)，語(yǔ)言，演示的方式將春節(jié)促銷(xiāo)信息傳遞給消費(fèi)者，抓住消費(fèi)心理改變的瞬間，促使消費(fèi)者快速形成購(gòu)置決策的過(guò)程。

在春節(jié)促銷(xiāo)期間，為避開(kāi)信息傳遞的多頭、無(wú)序，雜亂，擾亂消費(fèi)者視聽(tīng)，應(yīng)選擇傳遞單一簡(jiǎn)潔主題的促銷(xiāo)信息。抓住顧客圖吉利心理。新春佳節(jié)人人企盼來(lái)年大吉大利，春節(jié)購(gòu)物也希望討個(gè)“口彩〞，求富貴，祈平安。張貼春聯(lián)等各種各樣的民間活動(dòng)充分表達(dá)出這一文化內(nèi)涵，同時(shí)也營(yíng)造出節(jié)日用品市場(chǎng)的旺盛(針對(duì)這次送福，送財(cái))春節(jié)是中國(guó)人的團(tuán)聚節(jié)，擔(dān)負(fù)著親友禮儀往來(lái)、同事感情聯(lián)絡(luò)、渲泄美妙情感等重要社會(huì)功能，與走親訪友、問(wèn)候祝愿、合家團(tuán)聚相應(yīng)的是年貨和禮品市場(chǎng)的興盛。買(mǎi)氣氛、買(mǎi)感覺(jué)、買(mǎi)效勞、買(mǎi)實(shí)惠。喜慶快樂(lè)氣氛大大刺激了人們消費(fèi)的欲望和沖動(dòng)。

一：春節(jié)促銷(xiāo)無(wú)非是降價(jià)、捆綁、贈(zèng)送、換購(gòu)等幾種形式

可以通過(guò)多種信息溝通方式層層遞進(jìn)地接近消費(fèi)者達(dá)成銷(xiāo)售目標(biāo)：

1、媒體傳播。這是信息傳遞與消費(fèi)者溝通的傳統(tǒng)方式，利用能影響目標(biāo)消費(fèi)群消費(fèi)行為的播送、電視、報(bào)紙等媒體介紹活動(dòng)和團(tuán)購(gòu)內(nèi)容。媒體的選擇、投放的頻率和每次投放的主題要依活動(dòng)詳細(xì)要求而定，目的在于引導(dǎo)消費(fèi)者關(guān)注本次促銷(xiāo)活動(dòng)，是促進(jìn)消費(fèi)的第一步。

2、銷(xiāo)售生動(dòng)化。對(duì)賣(mài)場(chǎng)內(nèi)貨架、堆碼陳設(shè)、pop布置、環(huán)境氣氛等進(jìn)行生動(dòng)化布置，提示消費(fèi)者有關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)的信息。在銷(xiāo)售生動(dòng)化過(guò)程中必需留意突出主題，一目了然。一般在活動(dòng)的前3天到前1天就要將陳設(shè)做到位，此種溝通方式既加深春節(jié)的氣氛，又可以更貼近老百姓。

3、人員促銷(xiāo)。這是最干脆的與消費(fèi)者溝通的方式。在賣(mài)場(chǎng)內(nèi)外設(shè)立活動(dòng)兌獎(jiǎng)點(diǎn)或干脆銷(xiāo)售，并通過(guò)促銷(xiāo)人員與消費(fèi)者的干脆溝通，面對(duì)面地將促銷(xiāo)信息傳達(dá)給消費(fèi)者，促使消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)置行為。

二、針對(duì)不同消費(fèi)心理階段采納不同溝通方式

上述每種溝通方式都有各自不同的特點(diǎn)，要依據(jù)不同的消費(fèi)心理階段來(lái)取舍不同的溝通方式，但這種聯(lián)系是要求敏捷的應(yīng)當(dāng)把握上應(yīng)留意以下特點(diǎn)：

1。屬于留意、愛(ài)好、聯(lián)想、欲望階段：主要采納媒體、市場(chǎng)沖擊等方式，將消費(fèi)者引導(dǎo)至終端。

2、屬于欲望、比擬、確信、確定階段：主要采納生動(dòng)化、人員推銷(xiāo)方式，促使消費(fèi)者快速形成購(gòu)置決策。

春節(jié)期間，約有近5成的消費(fèi)人群，都是在尚未得到任何促銷(xiāo)信息的狀況下僅僅為了購(gòu)置其他商品或本身因?yàn)楸匦栀?gòu)置該類(lèi)產(chǎn)品而進(jìn)入賣(mài)場(chǎng)的，因此，生動(dòng)化及人員推銷(xiāo)至關(guān)重要。

3、春節(jié)高利潤(rùn)的商品應(yīng)當(dāng)以堆頭的形式陳設(shè)，堆頭要就強(qiáng)大的沖擊力，要有氣概，要注意堆頭的造型，可以用中國(guó)傳統(tǒng)的喜慶形象來(lái)設(shè)計(jì)。

三、仔細(xì)做好商場(chǎng)超市的陳設(shè)工作

陳設(shè)包括賣(mài)場(chǎng)內(nèi)全部的陳設(shè)點(diǎn)，如貨架、專(zhuān)柜、堆頭、特別造型、凍柜等的陳設(shè)，這些陳設(shè)點(diǎn)的常規(guī)陳設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，除上輕下重、先進(jìn)先出、各種品牌產(chǎn)品分比還要留意顏色的搭配此外，在春節(jié)促銷(xiāo)活動(dòng)中，陳設(shè)還要留意以下主要原那么：

1、一樣性原那么，指的是在促銷(xiāo)活動(dòng)期間全部的陳設(shè)點(diǎn)表達(dá)的都是本次促銷(xiāo)活動(dòng)信息，而不應(yīng)當(dāng)含有其他非本次促銷(xiāo)信息或過(guò)時(shí)信息。

2、重點(diǎn)突出原那么，指的是重點(diǎn)表現(xiàn)本次促銷(xiāo)活動(dòng)的核心品牌、包裝?？刹杉{集中陳設(shè)、加大陳設(shè)比例、特地設(shè)立特別陳設(shè)位等等方式來(lái)表達(dá)。

各店在實(shí)際操作過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)要仔細(xì)堅(jiān)持是做好陳設(shè)的關(guān)鍵，因?yàn)樵俸玫年愒O(shè)標(biāo)準(zhǔn)和原那么都是通過(guò)實(shí)際的陳設(shè)操作來(lái)表達(dá)的。春節(jié)常常遇到的問(wèn)題是：由于銷(xiāo)量太大，堆放在堆碼或貨架上的產(chǎn)品沒(méi)有多長(zhǎng)時(shí)間就會(huì)被顧客拿光，來(lái)不及補(bǔ)貨或補(bǔ)充。

促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)6

1、對(duì)于開(kāi)業(yè)初期，每天上午進(jìn)行其次次探望，盡量把協(xié)議都簽回來(lái)。

2、下午去做生疏探望，通過(guò)大黃頁(yè)的查詢(xún)按行業(yè)、公司、地理位置進(jìn)行區(qū)域的劃分，每天打通50個(gè)生疏的，探望有需求的客戶。

3、以酒店為圓心，方圓1公里為半徑內(nèi)做生疏探望，掃樓、特殊是酒店開(kāi)業(yè)初期，須要全體人員的共同努力來(lái)參加銷(xiāo)售隊(duì)伍中，特殊是淡季，應(yīng)當(dāng)盡早把會(huì)議的圖片做好進(jìn)行宣揚(yáng)，盡量發(fā)更多的宣揚(yáng)頁(yè)、圖片。

4、速8網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)作為長(zhǎng)期的一項(xiàng)根本內(nèi)容，考慮到速8的標(biāo)間在開(kāi)業(yè)初期的促銷(xiāo)價(jià)格為188元/天，但可以把網(wǎng)絡(luò)其他房型做為賣(mài)點(diǎn)。

5、酒店其他銷(xiāo)售員應(yīng)盡量的了解周邊的酒店的客戶類(lèi)型、公司并通過(guò)肯定的渠道了解這些信息，包括打通內(nèi)部關(guān)系可以了解同行酒店的價(jià)格、房間的類(lèi)型、檔次、星級(jí)、餐飲以及會(huì)議室、對(duì)酒店的位置進(jìn)行具體的比照。

6、開(kāi)業(yè)期間，應(yīng)打算5間的免費(fèi)試住房(依據(jù)房間的總數(shù)71間)對(duì)有肯定潛力的客戶進(jìn)行免費(fèi)發(fā)放，

7、依據(jù)每次探望的客戶資料，進(jìn)行系統(tǒng)得分類(lèi)，特殊是有肯定潛力的客戶發(fā)出邀請(qǐng)函、按30人計(jì)算按50人打算。

8、形象比擬好的可以做迎賓。

9、對(duì)房間進(jìn)行裝飾包括：擺放鮮花、寫(xiě)好VIP卡，房間的電視開(kāi)著。

10、在酒店的大堂內(nèi)播放宣揚(yáng)圖片，包括總店的、或本酒店的房間、設(shè)備設(shè)施的介紹、餐飲以及酒店的效勞工程。

11、總經(jīng)理致歡送詞。

12、做有意義的嬉戲，須要構(gòu)思。

13、賜名片，進(jìn)行其次次探望，有效的客戶宣揚(yáng)。

促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)7

一、促銷(xiāo)主辦方：***超級(jí)市場(chǎng)

二、促銷(xiāo)主題：“元旦〞回報(bào)社會(huì)大贈(zèng)送

三、市場(chǎng)效果：據(jù)工作人員介紹，效果顯著，每天平均三百人次

四、分析本次促銷(xiāo)活動(dòng)

昌大昌超市是湛江市的一個(gè)大型連鎖超市，雷州昌大昌超市是它的一個(gè)子超市，擁有員工二百多名，這次“老師節(jié)〞黃金周，超市搞了一個(gè)大型的促銷(xiāo)活動(dòng)，把全體員工的三分之一投入這個(gè)“老師節(jié)〞活動(dòng)中，據(jù)負(fù)責(zé)人介紹，超市想利用這次的活動(dòng)提高在消費(fèi)群體的口碑，同時(shí)想把握這個(gè)節(jié)假日的大量銷(xiāo)售額，在和百一等超市競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的主動(dòng)權(quán)。本次的促銷(xiāo)活動(dòng)主要分為三大類(lèi)：

一.現(xiàn)場(chǎng)特價(jià)銷(xiāo)售:

現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售品有五大類(lèi)，其中有化裝品，日常生活用品，電器，飲料，家具

化裝品主要是廠商干脆派促銷(xiāo)人員和超市員工負(fù)責(zé)，日常生活用品是明碼標(biāo)價(jià)，電視，空調(diào)等家電進(jìn)行降價(jià)和贈(zèng)送副帶品，各種飲料都比平常價(jià)格要低，家具全部打8折.

二.游動(dòng)宣揚(yáng)贈(zèng)貨品

超市利用各贊助商的車(chē)加上超市名進(jìn)*派送廣告品(化裝品和日常生活用品)和宣揚(yáng)單.

三.現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)活動(dòng)

抽獎(jiǎng)的方法和獎(jiǎng)品比擬敏捷，中獎(jiǎng)率100%，利用變形促銷(xiāo)各類(lèi)產(chǎn)品.

我通過(guò)一天的視察與了解，覺(jué)得這整個(gè)活動(dòng)是比擬勝利的，但從我個(gè)人的角度來(lái)看，還是有一些缺乏的地方.

我就從以下幾點(diǎn)說(shuō)說(shuō)我的看法

一.廣告宣揚(yáng)，

在廣告宣揚(yáng)的用詞和動(dòng)身點(diǎn)不是很好，應(yīng)當(dāng)改成以美文閱讀網(wǎng)消費(fèi)者的角度動(dòng)身，廣告的衫底音樂(lè)也應(yīng)當(dāng)適合大局部消費(fèi)者的心里，經(jīng)過(guò)不同的街口就要放不同的音樂(lè).

二.員工主動(dòng)性

“元旦〞的客量增大，工作時(shí)間會(huì)加長(zhǎng)，就會(huì)出現(xiàn)一些員工的消極性.應(yīng)當(dāng)安國(guó)家規(guī)定增加員工三倍的補(bǔ)助金，據(jù)員工說(shuō)，只是按平常的工資加工費(fèi)，還有就是包吃一餐.所以，員工的主動(dòng)性干脆影響到促銷(xiāo)效果.

三.增加競(jìng)爭(zhēng)力

a建立創(chuàng)新制度，加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)，做到硬件過(guò)關(guān)、軟件到位。

b健全管理體制。好的管理體制是超市各種策略、方案順當(dāng)實(shí)施的保證，也是企業(yè)不斷勝利的保證。力求做到超市分工至細(xì)、權(quán)職清楚、監(jiān)督有效。

c完善培訓(xùn)制度。現(xiàn)代企業(yè)以人為主，優(yōu)秀的員工是企業(yè)得以生存和開(kāi)展的關(guān)鍵。超市應(yīng)完善員工的教化培訓(xùn)及福利待遇制度，確立員工入企業(yè)先培訓(xùn)制度，和員工進(jìn)行有效的溝通，做到人無(wú)貴賤、事無(wú)巨細(xì)、教化剛好、獎(jiǎng)懲清楚。

d充分運(yùn)用營(yíng)銷(xiāo)理念。解除員工思想包袱，把握好美文閱讀網(wǎng)顧客投訴的接待與處理，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)、穩(wěn)固市場(chǎng)。

e做好日志、月志工作。管理人員必需每日書(shū)面匯報(bào)工作狀況及突發(fā)事務(wù)的發(fā)生與處理。超市還應(yīng)定期實(shí)行員工大會(huì)，總結(jié)閱歷，進(jìn)行員工鼓勵(lì)，制定開(kāi)展目標(biāo)等。

促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)8

本次活在時(shí)間從xxxx年xx月xx日到xxxx年x月x日，共x天活動(dòng)時(shí)間，總銷(xiāo)售額xxx元，環(huán)比增長(zhǎng)率xx%，除去節(jié)日期間xx%的自然增長(zhǎng)，實(shí)際增長(zhǎng)率也到達(dá)了28%，超過(guò)了活動(dòng)前5%預(yù)料增長(zhǎng)目標(biāo)。

活動(dòng)時(shí)間支配緊緊扣住元旦假期狀況，同樣在30日至1日之間也出現(xiàn)了連續(xù)三日平均營(yíng)業(yè)額xxxx元，并將這種形式持續(xù)到1月2日。

本次活動(dòng)前期宣揚(yáng)費(fèi)用，12月28日?xx刊?封底整版xxxx元，展板和x展架xx元，宣揚(yáng)費(fèi)銷(xiāo)售占比1%

從禮品發(fā)放狀況來(lái)看，單比消費(fèi)額有所提升，但消費(fèi)額集中。

禮品發(fā)放數(shù)量比實(shí)際估計(jì)數(shù)量削減30%。

在9日活動(dòng)內(nèi)銷(xiāo)售聯(lián)通體驗(yàn)卡41張。與聯(lián)通公司合作活動(dòng)看，這種新型營(yíng)銷(xiāo)模式給消費(fèi)者帶來(lái)一些新意，尤其是聯(lián)通公司在各主管營(yíng)業(yè)廳懸掛“中國(guó)聯(lián)通紅樓百貨強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合購(gòu)物送體驗(yàn)卡〞和印刷的500份宣揚(yáng)單頁(yè)，“繽紛節(jié)日紅樓百貨中國(guó)聯(lián)通強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合購(gòu)物得聯(lián)通體驗(yàn)卡〞不但給我們的活動(dòng)進(jìn)行了宣揚(yáng)，同時(shí)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合〞也讓消費(fèi)者感受到了實(shí)惠。

從以上狀況來(lái)看

1、媒體選擇：

本次活動(dòng)在媒體平臺(tái)選擇上存在缺乏，28日廣告宣揚(yáng)打出，29日〔周六〕銷(xiāo)售比上個(gè)周六卻下降17.6%，在元旦前夕營(yíng)業(yè)額應(yīng)呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，尤其是在促銷(xiāo)活動(dòng)的帶動(dòng)下，營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)應(yīng)較明顯。從數(shù)據(jù)上看，我們?cè)诿襟w選擇上存在宣揚(yáng)范圍狹隘性和目標(biāo)群體偏離性。

我們主打的是時(shí)尚休閑口號(hào)，目標(biāo)定位在時(shí)尚女性和年輕群體，在媒體選擇上同樣應(yīng)中選擇在媒體中具有較高知名度的平臺(tái)。符合商場(chǎng)和目標(biāo)群體共性。

2、缺乏安排性：

促銷(xiāo)活動(dòng)是在時(shí)間的迫使下組織實(shí)施的，雖然具備了肯定市場(chǎng)根底，在單個(gè)活動(dòng)或企業(yè)總體開(kāi)展方向及年度規(guī)劃上存在較大偏差。單次活動(dòng)對(duì)企業(yè)品牌積累上輕那么無(wú)力可施，重那么影響到品牌積累步伐。如本次活動(dòng)在獎(jiǎng)品制定上是參考了暢銷(xiāo)品牌的銷(xiāo)售記錄，然而在本次活動(dòng)中幾家暢銷(xiāo)品牌卻沒(méi)有參與，不但影響到活動(dòng)力度，還影響到了商場(chǎng)凝合力。

3、營(yíng)利部門(mén)與非營(yíng)利部門(mén)工作協(xié)調(diào)性差：

各樓層專(zhuān)廳促銷(xiāo)活動(dòng)，不能定期反響給把這些信息宣揚(yáng)到外部去的企劃部，專(zhuān)廳促銷(xiāo)信息成了內(nèi)銷(xiāo)文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷(xiāo)的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動(dòng)安排擬訂上，不能將商場(chǎng)活動(dòng)與專(zhuān)廳活動(dòng)結(jié)合，不但存在獨(dú)立性，更甚使活動(dòng)被孤立，營(yíng)業(yè)部與代理商或廠家洽談活動(dòng)擔(dān)當(dāng)比例時(shí)，失去立常

4、活動(dòng)執(zhí)行力差：

一項(xiàng)活動(dòng)，無(wú)論大小，“策占三劃占七〞，可見(jiàn)活動(dòng)實(shí)施重要性，即使再好的策略，沒(méi)有人去實(shí)施，他還是等與零。員工對(duì)活動(dòng)的促銷(xiāo)學(xué)問(wèn)了解不夠，缺少效勞熱忱，對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)促進(jìn)上缺乏技巧和活力，在員工心目中沒(méi)有“活動(dòng)是在大量資金與人力投入下，營(yíng)業(yè)額大幅度拔高的概念〞。另外，活動(dòng)在銷(xiāo)售過(guò)程中也沒(méi)有一個(gè)激進(jìn)方案，銷(xiāo)售任務(wù)沒(méi)有進(jìn)行細(xì)分，“籠統(tǒng)管理，也許銷(xiāo)售〞，也限制了銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。

5、前瞻性和時(shí)尚性表現(xiàn)不夠：

企劃部成員應(yīng)常走出去，了解最新市場(chǎng)信息，做好信息歸整，并多了解時(shí)尚前沿時(shí)尚資訊。

促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)9

通過(guò)半個(gè)月打算和連續(xù)三天共同努力，這次活動(dòng)無(wú)論是銷(xiāo)量還是訂單數(shù)均名列前茅。無(wú)論是市場(chǎng)、同行還是消費(fèi)者都贏得了相當(dāng)好的口碑，超額完成了預(yù)期的銷(xiāo)量，到達(dá)了增加隊(duì)伍信念，鼓舞士氣的作用。

鑒于對(duì)下階段工作的推動(dòng)和完善，力求每次活動(dòng)都有所進(jìn)步，特總結(jié)一下閱歷供大家探討學(xué)習(xí)、其中的教訓(xùn)望大家都引以為鑒。

本總結(jié)按時(shí)間跨度分為三段：打算階段、促銷(xiāo)階段和結(jié)束階段。

一、打算階段

打算階段總的來(lái)說(shuō)，有點(diǎn)倉(cāng)促，相對(duì)其他品牌略顯細(xì)致。本階段將就(小區(qū)、裝飾城、店面)--外圈、(宣揚(yáng)、網(wǎng)絡(luò))--線上、(人員、物料、價(jià)格、產(chǎn)品)--內(nèi)圈、線下等方面來(lái)試圖闡釋本次促銷(xiāo)活動(dòng)成果和缺乏。

小區(qū)層面：

月初起先宣揚(yáng)月底將有一次大型活動(dòng)。中間進(jìn)行了不間斷的跟蹤，從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，究竟效果多大，難以界定。不過(guò)這種提前蓄客的意識(shí)要建立;(小區(qū)活動(dòng)推動(dòng)不是太明顯，跟進(jìn)的根底有待提高、網(wǎng)絡(luò)組織要跟上，樣板房的建立，設(shè)計(jì)師木工渠道維護(hù)都要提前蓄客。

裝飾城層面：

裝飾城層面主要針對(duì)活動(dòng)的主會(huì)場(chǎng)，打算了兩種一是耐磨的二翅豆、一是風(fēng)格化仿古的白蠟?zāi)?。不僅有大氣的鋪裝效果，現(xiàn)場(chǎng)的踩踏體驗(yàn)，而且有關(guān)這次活動(dòng)的介紹(歪打正著，噴繪原本用在店面的。裝飾城不讓用，才放到會(huì)場(chǎng)，形成了一個(gè)很大氣的帶有活動(dòng)主題“帳篷〞，一方面也說(shuō)明在裝飾城的打算也相對(duì)欠缺，另一方面，有些東西沒(méi)有提前溝通好，裝飾城哪些地方可以用那些地方不行以用沒(méi)有溝通好，那些物料可以借用那些物料必需自備也沒(méi)有溝通好，許多椅子和桌布是可以用的，不用自己置辦。)再加上，畫(huà)架、x展架、環(huán)保袋、折疊桌、排列有序的木雕像、簽字筆，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)布置得當(dāng)，氣氛和周邊相得益彰。提前和裝飾城溝通，到達(dá)的目的是，在主會(huì)場(chǎng)T字臺(tái)旁邊布置了體驗(yàn)區(qū)。

(缺乏的是：鋪設(shè)過(guò)后，沒(méi)有零散的樣板，花色和出樣沒(méi)有肯定的系列;特價(jià)貼、標(biāo)價(jià)貼，后來(lái)補(bǔ)上;現(xiàn)場(chǎng)人員飲用的瓶裝水后來(lái)補(bǔ)上;椅子沒(méi)有打算充分;沒(méi)有簽字臺(tái)，正式度顯得不夠;)

店面層面：

活動(dòng)壓?jiǎn)?，?duì)活動(dòng)高潮的推動(dòng)起到很大的作用。特殊是活動(dòng)前兩天，首先對(duì)全部工作人員進(jìn)行活動(dòng)的培訓(xùn)，解讀活動(dòng)的內(nèi)容要留意的細(xì)微環(huán)節(jié);

其次，對(duì)店面形象做了大幅改動(dòng)(整齊條理有很大的改觀)，價(jià)格標(biāo)簽全部統(tǒng)一、特價(jià)標(biāo)簽全部統(tǒng)一、x展架布置到位、畫(huà)架、贈(zèng)品(木雕象、蠶絲被、環(huán)保袋)、店面條幅、地貼廣告、小型戶外噴繪、店內(nèi)DM單頁(yè)、吊旗、樣品擺設(shè)、畫(huà)冊(cè)擺設(shè)等都很到位。(還可以加強(qiáng)布置，比方氣球拱門(mén)加上條幅;迎賓臨促、水果等吃的東西、進(jìn)店小贈(zèng)品;還有就是打算幾個(gè)大空箱，在空箱上貼上大號(hào)的“禮品〞或“獎(jiǎng)品〞，最好用毛筆字，假設(shè)印刷用紅底黃字，字體選用正式大方的字體規(guī)格至少1m。)

宣揚(yáng)層面：

宣揚(yáng)層面包括報(bào)紙軟文、短信平臺(tái)和下面的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)(單獨(dú)提出)。報(bào)紙軟文應(yīng)提前半個(gè)月發(fā)，提前僅有一個(gè)星期;短信平臺(tái)應(yīng)提前一個(gè)星期發(fā)，這次僅提前一天(內(nèi)容：現(xiàn)買(mǎi)地板最高可省元m2!番龍眼一等品元…總裁簽售年度極限價(jià)僅三天月日某某裝飾城店00000000);其他網(wǎng)絡(luò)沒(méi)有重點(diǎn)支持、其他媒體也沒(méi)有重點(diǎn)支持。在整個(gè)裝飾城外圈，沒(méi)有上拱門(mén)、橫幅、彩旗、刀旗、相應(yīng)地貼等形式，裝飾城外終端攔截缺乏。

總裁簽售及相關(guān)活動(dòng)，贏得市場(chǎng)的一局部資源;

網(wǎng)絡(luò)層面：

針對(duì)這次活動(dòng)，沒(méi)有做宣揚(yáng)，對(duì)各個(gè)小區(qū)QQ群還是缺乏了解，軟文和硬廣有待改良。對(duì)專(zhuān)人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)推廣缺乏人才。(下步準(zhǔn)備給做具體培訓(xùn)。一個(gè)人發(fā)受到局限，必需建立嚴(yán)格的用人機(jī)制，由店面進(jìn)行跟蹤?？蓞⒖寄尘W(wǎng)址等等。)

人員層面：

整體人員相對(duì)足夠

(某某、某某、某某、某某/負(fù)責(zé)店內(nèi))、(某某、某某、某某/負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng))、臨促2名(負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)人流攔截)。(會(huì)場(chǎng)人員對(duì)材種和價(jià)格的了解不是很徹底;臨促?zèng)]有進(jìn)行正式的培訓(xùn)，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容了解欠缺，人數(shù)可以增至5名，門(mén)口1名負(fù)責(zé)形象展示、三樓2名分開(kāi)負(fù)責(zé)人流攔截、店面2名負(fù)責(zé)接待和介紹及形象展示，5人形成一個(gè)路途圖;)肯定要增加人員的攔截實(shí)力，假設(shè)有條件可多加3至5個(gè)舉牌在市場(chǎng)游行。(有商家用人體彩繪吸引眼球值得關(guān)注。)

物料打算：

物料的打算，包括工廠方特價(jià)板的支持(改制板)、活動(dòng)當(dāng)天禮品的支持(半價(jià))、樣板等支持。廠方，給了強(qiáng)化的是，很大的支持;實(shí)木的從的番龍眼圓盤(pán)豆、的二翅豆都表達(dá)了這次物料打算的充分?；ㄉ峡?，有淡色系的白蠟?zāi)尽?qiáng)化板的淡色系，也有中性色系的葡桃木和深色系的圓盤(pán)豆，在規(guī)格上有短板的格木、其他物料DM單頁(yè)、吊旗、x展架、畫(huà)架、地貼、噴繪、木雕象、傘、杯子、蠶絲被等，總的來(lái)說(shuō)還是比擬完備的。

價(jià)格層面：

此次活動(dòng)勝利舉辦，關(guān)鍵的一點(diǎn)是價(jià)格。作為促銷(xiāo)活動(dòng)，價(jià)格是選購(gòu)一個(gè)重要緣由。在價(jià)格上要留意幾點(diǎn);

首先能確定一款作為市場(chǎng)最低價(jià)的特價(jià)板，最好是其他品牌同樣做的材種而且價(jià)格肯定要最低，即使是噱頭也要把勢(shì)造足，雖然不肯定選這個(gè)目的是吸引人的眼球，顧客或許是沖著這個(gè)降價(jià)的力度來(lái)的;

其次，同樣的活動(dòng)品牌，力度代表一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，假設(shè)沒(méi)有做到第一，就不要和其他品牌有雷同的材種，否那么只能起到負(fù)作用，會(huì)給消費(fèi)者供給作為參照的標(biāo)靶(和就做了我們的參照物，對(duì)我們這次活動(dòng)起到了很大的參照作用);

其三，參照整個(gè)裝飾城的根本消費(fèi)梯度，可以推斷出大多數(shù)消費(fèi)群體的消費(fèi)實(shí)力，在依據(jù)這個(gè)信息定制特有的產(chǎn)品(特價(jià)板、改制板等)，比方裝飾城的消費(fèi)群體是中等，那么在中等這個(gè)價(jià)位，就可以針對(duì)一些材種進(jìn)行特地探討。

(價(jià)格的改動(dòng)，往往是靜態(tài)的，這個(gè)是滯后市場(chǎng)信息的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，例如番龍眼元、某某元，面對(duì)某某元，明顯就是作為陪襯作用。這個(gè)例子提示我們，市場(chǎng)人員必需具備肯定的敏捷應(yīng)對(duì)實(shí)力，能動(dòng)態(tài)的把握整個(gè)市場(chǎng)走向，隨時(shí)對(duì)市場(chǎng)和對(duì)策進(jìn)行調(diào)整。這就要求，特殊促銷(xiāo)期間有個(gè)敏捷的決策下移的過(guò)程。)

產(chǎn)品層面：

產(chǎn)品的擺放、陳設(shè)，花色的選擇，規(guī)格的定制，包裝的統(tǒng)一，一些有瑕疵的產(chǎn)品要提前做好打算(不要原來(lái)沒(méi)有瑕疵的產(chǎn)品因?yàn)闃影宓膿p壞導(dǎo)致顧客的不滿)。在特價(jià)板中要考慮花色的不同滿意不同年齡段的消費(fèi)人群，對(duì)規(guī)格不是很在意的時(shí)候，可以運(yùn)用較多的改制板。包裝上的一等品，是讓消費(fèi)者信服的一個(gè)重要因素;反面的小A，也是我們這次促銷(xiāo)勝利關(guān)鍵的一步;再者就是，產(chǎn)品的認(rèn)證標(biāo)記，權(quán)威認(rèn)證的標(biāo)記也是贏得消費(fèi)者認(rèn)同的一個(gè)很好的硬性指標(biāo)。

下面就是，產(chǎn)品的技術(shù)賣(mài)點(diǎn)，許多技術(shù)賣(mài)點(diǎn)在這個(gè)時(shí)候，可以放大。(出樣缺乏，有許多出了樣沒(méi)貨;有許多根本沒(méi)有出樣，導(dǎo)致許多可以出量的產(chǎn)品，就不能賣(mài)出去;為此，可以制作一個(gè)小樣展示的手冊(cè))

二、促銷(xiāo)階段

促銷(xiāo)階段，主要是終端截流、店面導(dǎo)購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)造勢(shì)、動(dòng)態(tài)調(diào)整的過(guò)程。

終端截流：

主要是針對(duì)臨時(shí)促銷(xiāo)員而言，市場(chǎng)的人流走向是受到肯定的人為因素影響的。終端截流可以加強(qiáng)消費(fèi)者進(jìn)店了解產(chǎn)品的頻度，進(jìn)一步提高簽單率，作為關(guān)鍵時(shí)刻的關(guān)鍵因素，臨促的作用要大于不會(huì)說(shuō)話的廣告，臨時(shí)促銷(xiāo)員可以定點(diǎn)作出支配，始終運(yùn)用一個(gè)固定的群體，避開(kāi)出現(xiàn)各種困難狀況。削減累計(jì)的人員培訓(xùn)本錢(qián)、時(shí)間本錢(qián)等各種本錢(qián)。

本次活動(dòng)，臨促?zèng)]有統(tǒng)一服裝，而且有位穿的過(guò)于休閑(短褲、t恤、頭發(fā)散亂有點(diǎn)散漫的形象，這些都是嚴(yán)禁的服裝，除非全部女孩都是同樣的短褲t恤。)

店面導(dǎo)購(gòu)：

店面導(dǎo)購(gòu)最重要的一點(diǎn)就是，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品和價(jià)格體系的把控。必需了解最低界限，始終駕馭主動(dòng)權(quán)。

鑒于總體傳播的考慮，導(dǎo)購(gòu)和小區(qū)等促銷(xiāo)活動(dòng)要圍繞“〞。關(guān)于漆層的導(dǎo)購(gòu)(首先，了解地板可以從兩個(gè)方面。一是正面，即產(chǎn)品本身;一是側(cè)面，即企業(yè)信息。正面來(lái)說(shuō)，看一個(gè)產(chǎn)品要看細(xì)微環(huán)節(jié)，材種都是從外國(guó)進(jìn)口的，所以材種這個(gè)我們要了解一下，比方那個(gè)現(xiàn)在性?xún)r(jià)比高，那個(gè)穩(wěn)定這些，但不是各個(gè)品牌差異的主要緣由。一塊地板有漆面、工藝和坯板，先說(shuō)這個(gè)工藝，您可以逆著光看下這個(gè)漆面，是不是平整，是不是勻稱(chēng)，正面看是不是有瑕疵，拿在手里感受一下地板，再就是開(kāi)槽，這個(gè)開(kāi)槽的技術(shù)是最先進(jìn)的，一般地板分布在厚度上，是6、6、6，這個(gè)沒(méi)有考慮到地板的受力，也沒(méi)有考慮到地板的二次利用，所以說(shuō)這個(gè)不是我們要的，應(yīng)當(dāng)是5、6、7，光是這個(gè)開(kāi)槽您就可以淘汰掉許多。

接下來(lái)，再看地板反面的LOGO和板面，我們能保證這里都是一等品，一等品和合格品相差是很大的。到時(shí)你可以帶上一塊樣板，等貨到家的時(shí)候，你們可以比照一下，是不是你們看的，這個(gè)我們可以保證的。

再接下來(lái)就是規(guī)格了，規(guī)格不同，價(jià)位是兩樣的。雖然鋪設(shè)時(shí)時(shí)按平方算的，但是在選購(gòu)時(shí)，這個(gè)是按規(guī)格計(jì)費(fèi)的。所以，一些特別規(guī)的板子也是可以用的。

下面說(shuō)的就是最最關(guān)鍵的了，漆面。一塊地板現(xiàn)在多的有20多層漆面，少的有6層漆面，或者自己上漆，涂個(gè)幾層都可以。但是，經(jīng)過(guò)探討覺(jué)察，漆面層數(shù)多導(dǎo)致漆面簡(jiǎn)單崩漆、裂漆，一旦有特別狀況，鑰匙不慎墜落，都能使整個(gè)地板“破相〞。但是，漆層少，許多功能又不能得到最大發(fā)揮。漆面依據(jù)三種特性：通透性、柔韌性和附著力，研制出三種漆，柔性離子漆、韌性粘合漆、養(yǎng)護(hù)耐磨漆。再加上，高溫固化和高頻射線，形成一層致密的立體網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，是一般地板漆面所不能到達(dá)的。

再者，導(dǎo)購(gòu)要留意的，消費(fèi)者他們的需求。他們對(duì)各個(gè)成交因素最關(guān)注的問(wèn)題，是品牌?價(jià)格?售后?促銷(xiāo)?還是導(dǎo)購(gòu)本身?還是購(gòu)物環(huán)境?等等這些因素都要有意識(shí)的關(guān)注。然后，駕馭一個(gè)規(guī)律的東西，自己給全部類(lèi)型的顧客進(jìn)行分類(lèi)。做到有的放矢。

最終，作為一個(gè)精明的導(dǎo)購(gòu)要學(xué)會(huì)建立和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一般的關(guān)系?？梢噪S時(shí)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“地盤(pán)〞，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)量，同時(shí)也能給他們了解本品牌的銷(xiāo)量，相互了解。有利于臨時(shí)變更戰(zhàn)術(shù)。依據(jù)整個(gè)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)、走向，分析市場(chǎng)現(xiàn)在的需求或者這個(gè)階段的需求。在促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，要留意人流的動(dòng)態(tài)。學(xué)會(huì)“走動(dòng)管理〞，中間有空時(shí)，到其他店面了解，探討他們吸引人流的方式方法，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的改變，制定自由的方案。

(這個(gè)是一套模式，或許只適合一個(gè)人，作為聰明的導(dǎo)購(gòu)會(huì)從中間吸取養(yǎng)料，拿出對(duì)自己最有用的，形成自己的風(fēng)格。)

現(xiàn)場(chǎng)造勢(shì)：

現(xiàn)場(chǎng)造勢(shì)，不光是給顧客看的，也是給同行和市場(chǎng)看的。適當(dāng)?shù)脑靹?shì)，能起到震懾同行、在市場(chǎng)中贏得主動(dòng)的有利資源的好處。

造勢(shì)一舉牌造勢(shì)：在活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，三五個(gè)人，舉牌在市場(chǎng)游走，可以起到提示市場(chǎng)其他潛在顧客留意、其他品類(lèi)市場(chǎng)人員留意、市場(chǎng)人員留意等作用。要求，舉牌人員，能統(tǒng)一服裝、精神飽滿、看法端正、隊(duì)形整齊，對(duì)每個(gè)隊(duì)要求有一個(gè)領(lǐng)隊(duì)，對(duì)自己隊(duì)形隊(duì)員有略微的調(diào)整，領(lǐng)隊(duì)的工資也要有相應(yīng)的表示。

這次活動(dòng)沒(méi)有找許多兼職，舉牌的活動(dòng)也沒(méi)有做。

造勢(shì)二視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)的造勢(shì)：電子屏和公司宣揚(yáng)廣告片，電子屏協(xié)作適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)宣揚(yáng)片，可以給消費(fèi)者一個(gè)不同的消費(fèi)環(huán)境。電子屏肯定要發(fā)光字，而不是游動(dòng)的。企業(yè)宣揚(yáng)片最好能在門(mén)外用兩個(gè)音箱，店內(nèi)是適中的聲音。

活動(dòng)時(shí)，沒(méi)有企業(yè)宣揚(yáng)片，這些作為可選項(xiàng)，看各地經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)待活動(dòng)的看法。

造勢(shì)三外圍造勢(shì)：刀旗、彩旗、拱門(mén)、氣球、橫幅、遮陽(yáng)傘、廣告衫。這些是在場(chǎng)外造勢(shì)的武器。對(duì)于促銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，在氣球、橫幅、拱門(mén)上可以用肯定的活動(dòng)內(nèi)容比方“番龍眼〞等字樣，意思是告知消費(fèi)者，我們的活動(dòng)力度，從本質(zhì)上吸引消費(fèi)者對(duì)本次活動(dòng)的留意。

這次活動(dòng)刀旗、彩旗沒(méi)有制作，橫幅、氣球想到?jīng)]做，遮陽(yáng)傘太少應(yīng)當(dāng)做，至于拱門(mén)可以做個(gè)橫幅，現(xiàn)有但是沒(méi)有用。廣告衫多用于內(nèi)部。沒(méi)有起到很大的作用。

造勢(shì)四現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)造勢(shì)：有局部活動(dòng)須要提前和市場(chǎng)溝通，但是在中間人多時(shí)用市場(chǎng)的播送公布?！澳衬车匕?，只限一個(gè)小時(shí)的限量促銷(xiāo)，全部進(jìn)店人員均可得精致禮品一份，在規(guī)定時(shí)間下定的將享受超低的價(jià)位。〞，目的是吸引在場(chǎng)消費(fèi)者留意，也是對(duì)其他同行的一個(gè)重?fù)簟Ａ粢獾氖?，每次提前溝通要“買(mǎi)斷〞，本次活動(dòng)要只能一家做。(或者用抽獎(jiǎng)，“鑒于本次促銷(xiāo)活動(dòng)大量顧客對(duì)本店的支持，將有一位幸運(yùn)顧客享受免單，敬請(qǐng)關(guān)注某某地板的本次活動(dòng)!感謝大家的支持。〞等其他方式，讓消費(fèi)者感受到活動(dòng)的樂(lè)趣和實(shí)惠。)

這次活動(dòng)沒(méi)有做這方面的造勢(shì)打算，其他活動(dòng)可借鑒。

動(dòng)態(tài)調(diào)整：

政策的動(dòng)態(tài)：

動(dòng)態(tài)調(diào)整要留意幾個(gè)要點(diǎn)：提前申請(qǐng)有局部的決策權(quán)，對(duì)局部產(chǎn)品有進(jìn)退的空間。打算應(yīng)急方案和物料，對(duì)全部可能發(fā)生的變動(dòng)，打算相應(yīng)的物料，比方，針對(duì)價(jià)格，假設(shè)不是最低噱頭，那么可以在x展架等價(jià)格部位適當(dāng)改動(dòng)，或干脆用空白單頁(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)告知，隨時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)向。

這次活動(dòng)中，其他品牌看到我們某個(gè)低價(jià)并沒(méi)有做任何反響，說(shuō)明現(xiàn)在許多政策的機(jī)制沒(méi)有調(diào)整。再一個(gè)失敗的案例就是(企業(yè)名稱(chēng))，作為本次活動(dòng)的一個(gè)亮點(diǎn)，1元拍賣(mài)。但是也是因?yàn)闆](méi)有政策調(diào)整，拿原來(lái)的方案一款仿古的白蠟?zāi)咀龌顒?dòng)，他們開(kāi)口便說(shuō)原價(jià)為，一元起拍后，往上最終由托兒抬到280，就沒(méi)人往上叫了。緣由是許多人看到我們某某的特價(jià)是298，而且板子不比他們差。

另一個(gè)案例是，他們x展架上番龍眼是元明顯高于我們的元，單單從價(jià)位上顧客應(yīng)當(dāng)明白我們的力度要大。他們也對(duì)市場(chǎng)做了動(dòng)態(tài)的了解，但是除了跟著鋪設(shè)地板樣品外，再?zèng)]有做出其他的反響，反響機(jī)制和動(dòng)態(tài)管理缺乏。

人員的動(dòng)態(tài)：

對(duì)一些臨促，要依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的活動(dòng)，打算多于活動(dòng)一倍的人員，在培訓(xùn)后錄用一半精兵。在依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的狀況，篩選。例如，一次須要5名，那么要招收12名，針對(duì)12名，確定7名，留兩名備用。假設(shè)少，可以剛好通知增援，假設(shè)多在當(dāng)天通知他們其次天的人數(shù)，動(dòng)態(tài)管理人員。

這次臨促數(shù)只有兩名，略顯缺乏，沒(méi)有涉及多的狀況，前期打算不到位。

物料的動(dòng)態(tài)：

物料，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的表現(xiàn)，有些值得借鑒運(yùn)用難度不大的，要?jiǎng)偤醚a(bǔ)充。對(duì)于，同行中有所敗筆的要記憶不要出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。每次，活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)要存檔，留下列圖片，以備其他地區(qū)復(fù)制和借鑒，為以后促銷(xiāo)供給好的方式。

三、結(jié)束階段

結(jié)束階段，除了對(duì)活動(dòng)有個(gè)剛好的總結(jié)，還有對(duì)下次活動(dòng)的安排，最好能在活動(dòng)后把這次活動(dòng)的優(yōu)缺點(diǎn)駕馭，每次有意識(shí)把握促銷(xiāo)的規(guī)律漸漸形成自己的風(fēng)格。

剛好總結(jié)：

要求全部參加人員，共同探討本次活動(dòng)的利弊(每個(gè)小隊(duì)形成一個(gè)方案，比方臨促可能用半個(gè)小時(shí)，闡述一下本次活動(dòng)可以提高的地方、不須要做的地方，由一個(gè)代表進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，他們發(fā)言完畢可以按時(shí)下班。導(dǎo)購(gòu)小隊(duì)，用半個(gè)小時(shí)闡述自己的建議和親身感受，接下來(lái)其他參加人員發(fā)表自己的觀點(diǎn)，最終由本次負(fù)責(zé)人進(jìn)行總結(jié)。

全部總結(jié)，除臨促以外，寫(xiě)成書(shū)面形式提交給營(yíng)銷(xiāo)中心，作為市場(chǎng)反響的一個(gè)重要信息來(lái)源(上局部也提到，有許多圖片要留檔)。

這次活動(dòng)，做了剛好總結(jié)。臨促這塊沒(méi)有做，作為經(jīng)銷(xiāo)商也沒(méi)有做，這是缺乏的地方。

信息編輯：

信息的編輯包括對(duì)圖片的編輯、文字的編輯、信息的整理等等。特殊是活動(dòng)結(jié)束后剛好的報(bào)道，假設(shè)勝利剛好的報(bào)道會(huì)進(jìn)一步增加大家接著工作的信念，假設(shè)不勝利，剛好的總結(jié)教訓(xùn)能激發(fā)工作的斗志。特殊，作為網(wǎng)絡(luò)推廣的一個(gè)局部，勝利后的剛好推廣，有許多好處，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的士氣等等。

這次，在活動(dòng)結(jié)束后就馬上寫(xiě)好軟文。許多圖片也發(fā)到網(wǎng)絡(luò)上，對(duì)于品牌的推廣來(lái)說(shuō)，起到肯定的作用。信息總結(jié)缺乏的是，對(duì)全部促銷(xiāo)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒(méi)有進(jìn)行調(diào)查。對(duì)影響消費(fèi)者購(gòu)置的因素也沒(méi)有做到完全清晰。

剛好安排：

在一個(gè)活動(dòng)結(jié)束之后就是另一個(gè)新的活動(dòng)起先，除了要考慮按年度安排來(lái)做活動(dòng)外，還要考慮從本次活動(dòng)中得到的信息。比方這次活動(dòng)中或許一個(gè)小區(qū)的比擬突出，那么我們下次的活動(dòng)可以拉到這個(gè)小區(qū)來(lái)做，這個(gè)可能性有多大，須要我們調(diào)查分析。

總結(jié)

針對(duì)當(dāng)前許多企業(yè)在面對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)，上層只注意安排，無(wú)視總結(jié)和評(píng)估，以銷(xiāo)量為最終指標(biāo);下層只注意表功，缺乏直面缺乏的志氣。許多方案過(guò)于閱歷化，以至于出現(xiàn)的問(wèn)題和缺乏也會(huì)“傳宗接代〞。

為了一次比一次更好，每次活動(dòng)都能剛好總結(jié)，不斷地提升自我，那么，我們就會(huì)從“閱歷〞走向系統(tǒng)的管理。當(dāng)一個(gè)公司靠制度和系統(tǒng)推動(dòng)公司進(jìn)步時(shí)，那么公司才有可能走出“人才流失〞帶來(lái)的危機(jī)。

促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)10

20xx月x日，我店開(kāi)展了促銷(xiāo)活動(dòng)。本次店慶活動(dòng)我店不僅在營(yíng)銷(xiāo)模式方面推陳出新，而且在效勞理念方面，殿堂裝飾方面，人員嘉獎(jiǎng)方面，會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)方面，文化活動(dòng)方面都有不同程度的革新。

本次店慶活動(dòng)我們才用分段式的營(yíng)銷(xiāo)模式。第一階段，以分級(jí)送和大抽獎(jiǎng)為主要提銷(xiāo)手段，旨在提銷(xiāo)的同時(shí)預(yù)熱店慶主線活動(dòng)。其次階段，我店以提升銷(xiāo)售最有效的手段：送券，為主要活動(dòng)形式，并且以八天八套夢(mèng)想組合為強(qiáng)力吸引消費(fèi)者的獎(jiǎng)品，全面開(kāi)展活動(dòng)，搶奪銷(xiāo)售的戰(zhàn)役正式拉開(kāi)序幕。

下面對(duì)本次活動(dòng)做以下幾個(gè)方面總結(jié)：

一、從各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析

全店安排銷(xiāo)售為xx萬(wàn)元，實(shí)際銷(xiāo)售xx萬(wàn)元，完成銷(xiāo)售安排的102%.其中百貨局部安排銷(xiāo)售xx萬(wàn)元，實(shí)際銷(xiāo)售xx萬(wàn)元，完成安排的103.1%，同比上升47%.占全店銷(xiāo)售的73%；超市安排銷(xiāo)售xx萬(wàn)元，實(shí)際銷(xiāo)售xx萬(wàn)元.完成安排的101%，同比上升48.3%.占全店銷(xiāo)售的19%；租金返算實(shí)現(xiàn)xx萬(wàn)元，占全店銷(xiāo)售的8%。1至8號(hào)參與活動(dòng)專(zhuān)柜銷(xiāo)售xx萬(wàn)，禮金券銷(xiāo)售xx萬(wàn)，占比23.24%.活動(dòng)期間百貨會(huì)員銷(xiāo)售占比達(dá)24.2%，超市會(huì)員消費(fèi)占比達(dá)52.5%.

百貨日均交易筆數(shù)為xxxx筆，較同期增長(zhǎng)321%?；顒?dòng)期間客流明顯增加，依據(jù)活動(dòng)期間日均交易筆數(shù)及每天下午進(jìn)店顧客數(shù)統(tǒng)計(jì)顯示，活動(dòng)期間客流較平日增加11.2倍。

二、活動(dòng)費(fèi)用分析

本次活動(dòng)總費(fèi)用支出xx元，占總銷(xiāo)售的3.8%.其中獎(jiǎng)品費(fèi)用xx元，裝飾制作費(fèi)用xx元，宣揚(yáng)費(fèi)用xx元，印刷品費(fèi)用x元；一線員工嘉獎(jiǎng)費(fèi)用xx元，其他費(fèi)用xx元。

三、活動(dòng)勝利點(diǎn)

1、活動(dòng)前期打算充分

本次促銷(xiāo)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)部提前一個(gè)月起先打算。經(jīng)過(guò)屢次修改、反復(fù)論證方案確定，而且方案細(xì)那么細(xì)致入微。

本次活動(dòng)參加品牌數(shù)量較以往活動(dòng)相比，參加率大有增加，參加活動(dòng)專(zhuān)柜占參加活動(dòng)賣(mài)區(qū)的90%。對(duì)于不參與活動(dòng)的品牌大樓推出增加扣點(diǎn)的政策并單獨(dú)設(shè)立促銷(xiāo)柜組，且銷(xiāo)售產(chǎn)生的毛利不計(jì)入保底毛利，實(shí)銷(xiāo)實(shí)扣，保證了大樓不損失或少損失毛利。

在商品方面，提前一個(gè)月起先對(duì)各個(gè)專(zhuān)柜進(jìn)行商品檢查，監(jiān)督商品庫(kù)存量及新品上柜狀況，并且對(duì)商品定價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)?；顒?dòng)前一周，由副總牽頭組成聯(lián)合檢查組，對(duì)每個(gè)專(zhuān)柜的商品狀況進(jìn)行細(xì)致的檢查。

活動(dòng)宣揚(yáng)裝飾及殿堂裝飾，版面設(shè)計(jì)提前20天全部確認(rèn)完畢，提前5天制作品全部運(yùn)抵我店。各種景觀都如期制作完畢。

活動(dòng)前營(yíng)銷(xiāo)部牽頭聯(lián)合防損、財(cái)務(wù)、辦公室對(duì)活動(dòng)相關(guān)工作人員，召開(kāi)了2次技能培訓(xùn)會(huì)，落實(shí)細(xì)微環(huán)節(jié)工作，保證了活動(dòng)期間的正常運(yùn)行。

2、效勞理念更新升級(jí)

開(kāi)業(yè)至今我們分別提出了“時(shí)尚，品位，生活〞，“讓生活動(dòng)起來(lái)〞，“無(wú)微不至無(wú)限開(kāi)展〞等效勞理念的宣揚(yáng)口號(hào)。在我店周年店慶到來(lái)之際，我們提出了“真誠(chéng)效勞每一天〞的效勞口號(hào)，將我們的效勞更細(xì)致化，讓我店的新老顧客更能切身的感覺(jué)到我們效勞的改變。

3、超市特價(jià)活動(dòng)一軍突起

本次店慶超市組織大米、豆油、雞蛋等日常敏感商品進(jìn)行低毛利或負(fù)毛利促銷(xiāo)，并輔以滿額送禮，滿額抽獎(jiǎng)等活動(dòng)，大力拉動(dòng)了銷(xiāo)售，拉動(dòng)了大樓的整體客流及提高了消費(fèi)者的關(guān)注度。

4、店內(nèi)裝飾引人入勝

本次店慶活動(dòng)的殿堂裝飾營(yíng)銷(xiāo)部依據(jù)我店根底建設(shè)，細(xì)心設(shè)計(jì)適合我店建筑風(fēng)格、能夠突出店慶主題的裝飾素材，使活動(dòng)期間我店整體裝飾風(fēng)格統(tǒng)一、高雅、大方。同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)部特意制作迎合節(jié)日的花壇景觀及迎合店慶的生日蛋糕景觀，在全市消費(fèi)者中，乃至在顧客中引起了不小的轟動(dòng)。

5、加大嘉獎(jiǎng)，全體員工主動(dòng)性大幅提高

遵從集團(tuán)加大一線員工嘉獎(jiǎng)的精神指示，我店自上至下解放思想，在本次店慶活動(dòng)中，加大了一線員工的嘉獎(jiǎng)力度，首次實(shí)行專(zhuān)柜雙獎(jiǎng)制度，并首次將超市根據(jù)安排納入考核機(jī)制、首次將租賃專(zhuān)柜進(jìn)入系統(tǒng)的銷(xiāo)售納入嘉獎(jiǎng)機(jī)制。此機(jī)制的推出不僅在最大限度上提高了一線員工銷(xiāo)售的主動(dòng)性，同時(shí)提高了隱含的租賃銷(xiāo)售。

6、宣揚(yáng)延長(zhǎng)性廣泛

本次店慶活動(dòng)在宣揚(yáng)方面取得了很大的勝利，尤其是在DM的發(fā)放方面，真正的做了細(xì)致入微，派專(zhuān)人監(jiān)督發(fā)放，大幅度的提高了傳單的效果。

7、店慶文化活動(dòng)豐富多彩

本次店慶的文化活動(dòng)在宣揚(yáng)炒作方面發(fā)揮了巨大的作用，在國(guó)慶**周年到來(lái)之際，我店借勢(shì)造勢(shì)，以勢(shì)炒店，組織了?迎xx大家都來(lái)唱?的文化活動(dòng)，全面提升宣揚(yáng)的高度。

四、值得借鑒方面

1、營(yíng)業(yè)員對(duì)于活動(dòng)內(nèi)容駕馭不夠精確

我店開(kāi)展抽獎(jiǎng)活動(dòng)的準(zhǔn)入門(mén)檻是單票滿200元，在實(shí)施的'過(guò)程中有個(gè)別營(yíng)業(yè)員自己購(gòu)置的商品，單票不滿xx元卻到信息錄入處錄入個(gè)人信息。次狀況反映個(gè)別營(yíng)業(yè)員對(duì)活動(dòng)信息駕馭不準(zhǔn)。

2、對(duì)于銷(xiāo)售預(yù)期缺乏

今年外地返鄉(xiāng)的顧客人數(shù)相當(dāng)大，我店銷(xiāo)售額一度攀高。營(yíng)銷(xiāo)部對(duì)此狀況估計(jì)缺乏，致使代金券一度驚慌，后緊急加印兩次，問(wèn)題得以解決。

3、抽獎(jiǎng)活動(dòng)如能出新會(huì)更上一層樓

每天的抽獎(jiǎng)活動(dòng)喧鬧非凡，但開(kāi)完最終一個(gè)大獎(jiǎng)后，將全部大獎(jiǎng)的中獎(jiǎng)?wù)啐R聚一堂，舉辦一個(gè)小型的受獎(jiǎng)儀式將會(huì)將整個(gè)抽獎(jiǎng)活動(dòng)推向一個(gè)更高的高潮，并加以大力度的宣揚(yáng)，其大活動(dòng)后的持續(xù)宣揚(yáng)會(huì)更好。

至此xx活動(dòng)已經(jīng)告一段落，我們將吸取本此活動(dòng)的閱歷，落實(shí)到以后的促銷(xiāo)活動(dòng)中。

促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)11

xxx藥房連鎖具有里程碑好處的一年，xxx大藥房收購(gòu)xx全部自然人股權(quán)，使**成為國(guó)大藥房的一個(gè)控股子公司，為xx的穩(wěn)定，快速、健康開(kāi)展帶給了良好的契機(jī)。一年來(lái)，盡管內(nèi)部沖突突顯，千頭萬(wàn)緒，紛繁困難，外部醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，形勢(shì)嚴(yán)峻，我們能夠正確應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，今年重新設(shè)置了內(nèi)部組織架構(gòu)，出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度，更新了微機(jī)程序、統(tǒng)一了國(guó)大編碼，快速開(kāi)發(fā)了多家連鎖直營(yíng)店，成立了自己的配送中心，取得了經(jīng)營(yíng)管理的良好業(yè)績(jī)。

1、加盟國(guó)藥控股國(guó)大藥房，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓

今年，公司順當(dāng)完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)⒂趚x月xx日勝利召開(kāi)了其次屆第一次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，企業(yè)更名為xxxx藥房連鎖，成為國(guó)藥控股國(guó)大藥房的一個(gè)控股子公司。這一具有里程碑好處的重大事務(wù)為xxxx長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速、健康開(kāi)展帶給了良好契機(jī)。

2、實(shí)現(xiàn)“批零分別〞、整合組織架構(gòu)

根據(jù)國(guó)藥控股“批零分別〞的要求，上半年xx與xx公司整體分別，并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu)，組建了營(yíng)運(yùn)管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、選購(gòu) 部、物流部、門(mén)店管理部、門(mén)店開(kāi)發(fā)部等。

3、強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度

綜合管理部是今年剛組建的部門(mén)，是管理效勞并重的職能部門(mén)，他們?cè)趶?qiáng)化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)，做好經(jīng)營(yíng)的后勤效勞工作。

狠抓制度建設(shè)：今年來(lái)制定“20xx年開(kāi)展目標(biāo)規(guī)劃〞、“三年〔200xx—20xx年〕開(kāi)展目標(biāo)規(guī)劃〞、“20xx年安排制度及績(jī)效考核方法〞，逐步完善內(nèi)部鼓勵(lì)機(jī)制，表達(dá)“按績(jī)?nèi)〕戗暋ⅰ岸鄤诙嗟猫暤陌才旁敲础闃?biāo)準(zhǔn)促銷(xiāo)費(fèi)管理，制定了“關(guān)于加強(qiáng)廠方終端促銷(xiāo)費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定〞。

細(xì)抓行政管理：建立健全了各項(xiàng)根底臺(tái)賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章運(yùn)用登記等。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查核對(duì)、登記造冊(cè)，并建立了電子文檔。剛好完成新老門(mén)店的裝修、改造任務(wù)。專(zhuān)心協(xié)作門(mén)店開(kāi)發(fā)部對(duì)新增門(mén)店的考察、選址、設(shè)計(jì)、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購(gòu)置工作，保證新開(kāi)門(mén)店的順當(dāng)開(kāi)業(yè)。建立了資料全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，協(xié)作門(mén)店開(kāi)發(fā)部、門(mén)店管理部做好門(mén)店續(xù)租協(xié)議等工作。剛好完成各類(lèi)證照變更登記工作，為申報(bào)了中華老字號(hào)專(zhuān)心收集、整理、申報(bào)相關(guān)材料，為確保任務(wù)按質(zhì)、按時(shí)完成，節(jié)假日加班是非常正常的事情。

實(shí)抓平安工作：連鎖門(mén)店眾多，分布面廣，平安工作絲毫不能松懈。一是健全了平安制度，出臺(tái)了“平安生產(chǎn)管理〞制度及“平安工作職責(zé)制〞；二是配齊配全平安器材，如報(bào)警器、滅火機(jī)等；三是開(kāi)展常常性的平安檢查工作；四是排查平安隱患，覺(jué)察問(wèn)題剛好解決，從而確保了全年無(wú)重大平安事故。

狠抓質(zhì)量管理，穩(wěn)固GSP成果。我們嚴(yán)格根據(jù)GSP規(guī)程操作，質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，常常催促檢查各環(huán)節(jié)有無(wú)質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象，覺(jué)察問(wèn)題剛好訂正，確保了臺(tái)賬完整標(biāo)準(zhǔn)，手續(xù)完備無(wú)缺，穩(wěn)固了GSP成果。

促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)12

為了弘揚(yáng)汽車(chē)文化，豐富高校生課余文化生活，推動(dòng)校內(nèi)及社會(huì)汽車(chē)文化的開(kāi)展，打造汽車(chē)人的風(fēng)貌。我系舉辦了第3屆汽車(chē)文化節(jié)。此次活動(dòng)深受院系領(lǐng)導(dǎo)的重視。其實(shí)，汽車(chē)文化不僅僅是香車(chē)美女，汽車(chē)文化還有更深的內(nèi)涵。

由于對(duì)汽車(chē)根本學(xué)問(wèn)的缺乏，作為“汽車(chē)人〞的我們對(duì)汽車(chē)文化沒(méi)有形成正確相識(shí)。本次活動(dòng)就是通過(guò)豐富多彩的活動(dòng)使不了解汽車(chē)的同學(xué)們熟識(shí)汽車(chē)，相識(shí)汽車(chē)，酷愛(ài)汽車(chē)，豐富汽車(chē)專(zhuān)業(yè)的同學(xué)的其次課堂，為高校生中的廣闊汽車(chē)愛(ài)好者供給了一個(gè)相互干脆溝通的時(shí)機(jī)和欣賞的場(chǎng)所，普及汽車(chē)文化，喚起當(dāng)代高校生對(duì)祖國(guó)汽車(chē)工業(yè)事業(yè)的關(guān)注。

本次活動(dòng)的開(kāi)幕式的地點(diǎn)設(shè)在了我院最豪華的地方——綜合樓。這更是充分的說(shuō)明白院里領(lǐng)導(dǎo)老師對(duì)本次活動(dòng)的重視。該活動(dòng)持續(xù)了一個(gè)月的時(shí)間，主要以四個(gè)活動(dòng)版塊為中心綻開(kāi)的。

其中最主要是志愿者的培訓(xùn)及板報(bào)的制作?；顒?dòng)期間，該系專(zhuān)業(yè)老師將局部實(shí)訓(xùn)設(shè)備、解剖整車(chē)、汽車(chē)主要零部件進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)展示和功能介紹。汽車(chē)愛(ài)好者小組向前來(lái)觀看的師生介紹了汽車(chē)的工作原理、主要零部件的作用。對(duì)于這次的汽車(chē)文化節(jié)活動(dòng)，我們青年志愿者協(xié)會(huì)也是鼎力協(xié)作的，如開(kāi)幕式的時(shí)候搬桌子、椅子及會(huì)場(chǎng)的布置，各項(xiàng)活動(dòng)的宣揚(yáng)工作等。

本次汽車(chē)文化節(jié)活動(dòng)優(yōu)點(diǎn)是：學(xué)子們飽含激情，主動(dòng)主動(dòng)。分組合理，工作有條不紊。汽車(chē)各組織成員交叉分組，合理支配，有利于

工作的同時(shí)，也有利于溝通與合作。俗話說(shuō)有利就有弊，活動(dòng)也有許多的問(wèn)題與缺乏：活動(dòng)沒(méi)有提前支配，應(yīng)提前做好籌劃，必需將細(xì)微環(huán)節(jié)考慮周全，局部成員在活動(dòng)后期有些懈怠，不能堅(jiān)持到最終。

穩(wěn)固與提升接著本次活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)本系各組織時(shí)刻保持聯(lián)系與合作關(guān)系，相互學(xué)習(xí)與借鑒，以求共同開(kāi)展；加強(qiáng)協(xié)會(huì)自身建設(shè)，提高理事成員辦事實(shí)力及個(gè)人素養(yǎng)；保持優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持原那么與理念，在每個(gè)活動(dòng)中開(kāi)展與進(jìn)步。

總結(jié)到此，我認(rèn)為一切事物都存在兩面性，你這方面做得很好，那么必定有一些是你做得不夠的地方，應(yīng)當(dāng)改正與加強(qiáng)。革命尚未勝利，同志任需努力。我們必需緊跟學(xué)院開(kāi)展的步伐，主動(dòng)做好協(xié)會(huì)各項(xiàng)事宜，不斷開(kāi)展！不斷向前邁進(jìn)！

總結(jié)人：xxx

20xx年xx月xx日

促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)13

本次促銷(xiāo)活動(dòng)從20xx年1月1日至20xx年2月29日，共計(jì)58天。據(jù)了解，商超與去年同期相比有肯定的增長(zhǎng)，銷(xiāo)量重點(diǎn)拉動(dòng)是以華潤(rùn)萬(wàn)家及人人樂(lè)等商超的重點(diǎn)店面為主，活動(dòng)方案效果表現(xiàn)一般。

據(jù)市場(chǎng)了解，今年春節(jié)整個(gè)商超紅酒市場(chǎng)有肯定的萎縮，但主要表達(dá)在禮盒方面。我公司通過(guò)去年的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整與完善、店面客情關(guān)系的維護(hù)、促銷(xiāo)隊(duì)伍的建設(shè)，協(xié)作經(jīng)銷(xiāo)商的活動(dòng)方案，取得了肯定的業(yè)績(jī)。

本次的促銷(xiāo)活動(dòng)形式主要分為四大類(lèi)：

一現(xiàn)場(chǎng)特價(jià)銷(xiāo)售:

主要表達(dá)華潤(rùn)萬(wàn)家系統(tǒng)共計(jì)12個(gè)單品，累計(jì)單品特價(jià)次數(shù)18次。此活動(dòng)形式，迎合了廣闊一般顧客的心理需求，市場(chǎng)反響比擬好，在肯定程度上有效的拉動(dòng)了銷(xiāo)量。但同時(shí)，也存在一點(diǎn)負(fù)面影響，降低消費(fèi)者的品牌忠誠(chéng);增加消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感度;影響消費(fèi)者對(duì)商品的品質(zhì)認(rèn)可。

二堆頭、端架

堆頭與端架不僅僅是表達(dá)在銷(xiāo)售上，更表達(dá)在他的宣揚(yáng)與展示方面，吸引顧客，從而指引顧客到此類(lèi)商品或者與之相配的產(chǎn)品上。整個(gè)春節(jié)期間，我公司在超市的堆頭與端架未能根據(jù)當(dāng)時(shí)方案逐一落實(shí)到位，但幾個(gè)重點(diǎn)店相繼有了肯定的補(bǔ)充，也起到了肯定的宣揚(yáng)與銷(xiāo)售促進(jìn)作用。

三上刊

一種單品的宣揚(yáng)廣告，既有特價(jià)又有宣揚(yáng)。我公司產(chǎn)品主要做了**、**倆個(gè)單品。此活動(dòng)形式，有效地提高了銷(xiāo)量，增加了顧客的可信度。據(jù)賣(mài)場(chǎng)實(shí)際狀況，**現(xiàn)場(chǎng)顧客有肯定的自點(diǎn)量。

四返現(xiàn)

返現(xiàn)類(lèi)活動(dòng)也屬于一種間接讓利的促銷(xiāo)方式，雖然外表價(jià)值偏小，但對(duì)于消費(fèi)者來(lái)講是最實(shí)惠的促銷(xiāo)。整個(gè)活動(dòng)期間，我公司產(chǎn)品主要針對(duì)各個(gè)單品，單品返現(xiàn)手續(xù)比擬麻煩，且只能針對(duì)有促銷(xiāo)員的店，相對(duì)受眾面比擬小。整體限額促銷(xiāo)返現(xiàn)相比照擬弱。

總之，我們要敏捷駕馭各個(gè)活動(dòng)形式的優(yōu)缺點(diǎn)，從顧客的實(shí)際需求動(dòng)身，盡量利用其優(yōu)點(diǎn)，回避不利方面，從而做出最優(yōu)化的方案，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量與品牌同步開(kāi)展的格局。

同時(shí)，**葡萄酒市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異樣劇烈，尤其是**、**、**三大品牌，在**地區(qū)根深蒂固，已經(jīng)在顧客心中潛意識(shí)的形成。在每次的旺季促銷(xiāo)活動(dòng)中，采納高費(fèi)用投入(各個(gè)店做堆頭、端架、上刊)，重點(diǎn)店面人海戰(zhàn)術(shù)、次類(lèi)店人員覆蓋，促銷(xiāo)方式敏捷，主打產(chǎn)品突出、禮盒更新速度較快，切合市場(chǎng)實(shí)際，迎合消費(fèi)者。

我通過(guò)這段時(shí)間的視察與了解,覺(jué)得這整個(gè)活動(dòng)是比擬勝利的,但從我個(gè)人的角度來(lái)看,還是有一些缺乏的地方，我就從以下幾點(diǎn)說(shuō)說(shuō)我的看法：

一.與系統(tǒng)談判我公司人員信息封閉，未了解到一手信息。導(dǎo)致整個(gè)決策過(guò)程時(shí)間較長(zhǎng)，都處于未定狀態(tài)，所以商超系統(tǒng)以及經(jīng)銷(xiāo)商臨時(shí)確實(shí)定，短時(shí)間內(nèi)難以拿出最優(yōu)方案，影響較大。鑒于此，以后再做促銷(xiāo)方案時(shí)，我們究竟應(yīng)當(dāng)采納那種模式，顯得特別重要。

二.我公司產(chǎn)品價(jià)格體系不完整，表現(xiàn)在單品二三十幾元的無(wú)法做活動(dòng)，**和**做活動(dòng)都成二十幾元，三十幾元又空白，無(wú)法填補(bǔ)。應(yīng)進(jìn)一步加大售價(jià)在20到60元之間，尤其是30到50元之間的單品，可采納經(jīng)銷(xiāo)商低利潤(rùn)的方式，用出廠價(jià)高的單品，這樣消費(fèi)者受到了實(shí)惠，單瓶?jī)r(jià)格也相對(duì)提高。禮盒價(jià)格在90元左右銷(xiāo)量最大，而我公司禮盒價(jià)位很高，再加上品牌宣揚(yáng)的缺乏，走不了量。

三.促銷(xiāo)員，尤其是臨促，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是葡萄酒學(xué)問(wèn)與個(gè)人店里行為方面。臨促作為應(yīng)急人員的補(bǔ)充，應(yīng)當(dāng)提前做好打算，建議在旺季來(lái)臨之前加強(qiáng)產(chǎn)品與銷(xiāo)售技巧的培訓(xùn)，尤

其是在店里接待顧客與引導(dǎo)顧客，應(yīng)加強(qiáng)與長(zhǎng)促溝通，總結(jié)，必要時(shí)可采納長(zhǎng)促帶臨促的方式，學(xué)習(xí)一段時(shí)間，等到旺季再安排到各個(gè)詳細(xì)店面。

四.除進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)店面的日常維護(hù)外，還應(yīng)加強(qiáng)次類(lèi)店的銷(xiāo)售，尤其是銷(xiāo)售旺季，以拉動(dòng)整體銷(xiāo)量。目前，在整個(gè)**商超中，重點(diǎn)店面的銷(xiāo)量占很大比重，但是其他次類(lèi)店仍舊有肯定的客流量，尤其是在銷(xiāo)售旺季，更是值得注意。據(jù)了解，我們的酒在旺季在這些店有肯定的自流量。假設(shè)對(duì)這些店面加大投入，尤其是旺季臨促，會(huì)大幅拉動(dòng)該店的銷(xiāo)量。

五.針對(duì)淡季以維護(hù)市場(chǎng)份額做市場(chǎng)為主，加大店內(nèi)堆頭、端架、上刊等廣告宣揚(yáng)引導(dǎo)銷(xiāo)售，并將旺季的產(chǎn)品功能訴求，漸漸轉(zhuǎn)向側(cè)重于品牌認(rèn)知，力爭(zhēng)淡季的廣告投放能夠最大水平地提高公司葡萄酒產(chǎn)品的知名度，迎接銷(xiāo)售旺季的到來(lái)。只有這樣，才能更好的為旺季提高銷(xiāo)量奠定根底，也為品牌的長(zhǎng)期培育客戶根底。

在**、**的陰影下，我們每銷(xiāo)售一瓶酒都很困難。因此，我們只有依據(jù)市場(chǎng)詳細(xì)狀況，結(jié)合自身實(shí)際狀況，進(jìn)一步革新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)思路。把工作做透、做細(xì)、做精，進(jìn)一步提高工作效率，在產(chǎn)品陳設(shè)、賣(mài)場(chǎng)客情、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促銷(xiāo)員管理方面做好我們的工作。

促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)14

促銷(xiāo)活動(dòng)目的:

旺季搶量,同時(shí)強(qiáng)化"步步高音樂(lè),完備音質(zhì)"的形象定位,通過(guò)主推音樂(lè),提中學(xué)高端機(jī)型的比重到達(dá)40%以上.

促銷(xiāo)主題和內(nèi)容:

主題:"完備音質(zhì),隨身暢響"

贈(zèng)品介紹:該贈(zèng)品為便攜式旅行小音箱,主要的用戶利益點(diǎn)在于音樂(lè)的共享,可以在郊游,聚會(huì)等時(shí)刻,隨時(shí)隨地播放中存儲(chǔ)的音樂(lè).

促銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展方式:

此次促銷(xiāo)活動(dòng),全國(guó)統(tǒng)一開(kāi)展,贈(zèng)品全部由工廠選購(gòu) ,公司依據(jù)各地音樂(lè)完成率核銷(xiāo)各地禮品貨款.禮品采納先沖帳后核銷(xiāo)的方法.

禮品費(fèi)用核銷(xiāo)方法:依據(jù)各地促銷(xiāo)活動(dòng)其間的音樂(lè)銷(xiāo)售任務(wù)的完成率核銷(xiāo)禮品金額

完成數(shù)量/任務(wù)數(shù)量(最高為100%)×單臺(tái)禮品價(jià)格

各地的贈(zèng)品需求數(shù)量由各地確定,原那么上是針對(duì)消費(fèi)者的促銷(xiāo),不考慮補(bǔ)通路庫(kù)存.

協(xié)作本次促銷(xiāo)活動(dòng),公司將特地制作陳設(shè),形象展示,現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)用pop物料.

除不行抗力影響外,本次促銷(xiāo)的全部贈(zèng)品,戶外促銷(xiāo)活動(dòng)以及形象布置的宣揚(yáng)物料,須在9月10日之前到達(dá)各一級(jí)倉(cāng)庫(kù).

終端的贈(zèng)品配送方式:

派駐促銷(xiāo)員的鋪貨型的賣(mài)場(chǎng):贈(zèng)品必需由促銷(xiāo)員限制,贈(zèng)品的