地板廠生產(chǎn)部工作計劃書地板廠生產(chǎn)部工作計劃書XX年度生產(chǎn)部工作計劃即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比較大的起伏，在新的市場形勢和經(jīng)營環(huán)境中，公司的發(fā)展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一。“不改革則弊端永遠存在”，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作？我認為我們要改革但不能大變，革新不是完全否定過去，至少我認為80%的要保持并應(yīng)更堅決地落到實處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄拢眯掠^點新思維去思考所面臨的新問題。在xx年，我的工作除堅持以崗位職責(zé)為基本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個方面做得更深入些：一、推進5S工作主要是針對各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定置和目視化管理。具體方式為：.通過培訓(xùn)5s方面的知識，讓全體人員都建立起基本概念和認識；.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好；.從最基本的入手，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理；.組織定期檢查，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。二、培訓(xùn)教育.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)規(guī)范和國家標準方面的一些常規(guī)的基礎(chǔ)知識，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵分享各自經(jīng)驗；.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障。xx年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會，讓普通員工直接參與，面對面溝通，增進相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。三、工藝品質(zhì)方面.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。.堅持做好品質(zhì)計件工時工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰。提高員工的品質(zhì)意識和對質(zhì)量的重視，讓每一個人都有品質(zhì)危機意識，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量光靠一個部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。四、成本控制方面.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和成本預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。.同時加強對生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護工作，組織設(shè)備管理人員、車間負責(zé)人、質(zhì)檢負責(zé)人每月進行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，督促使用部門將儀器和設(shè)備的維護和保養(yǎng)落實到人、責(zé)任到人。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。.庫存成本的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。.錯誤成本的控制，主要針對加工、裝配錯誤及其他的裝配問題，將各項錯誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計整理，通過在完工工程分析會上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯誤導(dǎo)致的成本增加。.優(yōu)化計件工時標準，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。.制定定額類物料（銅排、銅線）節(jié)約或超耗的獎勵和處罰方法，提高員工對物料的節(jié)約意識。.對在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰。目的是以正負激勵的方式建立成本意識。.完善車間個人工具臺賬，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。五、加強管理（管理創(chuàng)造效益）：.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因為管理不在于知，而在于行；要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負責(zé)人（尤其是車間）共同學(xué)習(xí)管理知識,共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。.針對生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時組織臨時碰頭會商議解決。.針對生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如若是方式方法上存在漏洞，則及時在流程制度上查漏補缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查一分析一批評教育一完善制度一制定標準和規(guī)范或流程一監(jiān)督執(zhí)行。.在安全管理方面，安全生產(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。繼續(xù)堅持組織做好每月度的安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)反饋問題，并追蹤落實整改和預(yù)防措施。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面：1）查明事故原因；2）處理責(zé)任；3）教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗教訓(xùn)；4）制訂切實可行的整改措施并實實在在地得到落實。以上是我新一年的工作計劃。附：生產(chǎn)部主要工作職能.負責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的規(guī)范、有序開展；.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)計劃》或《生產(chǎn)通知單》并組織實施，開展落實生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)生產(chǎn)管理目標。.通過對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)成本。.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會議，通報并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。.對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；.負責(zé)對生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。.嚴格操作紀律，確保生產(chǎn)工藝的規(guī)范化和標準化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。.負責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。.負責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運行。.既要強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又要尊重員工的意愿，做好員工的思想工作,加強員工的隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷提高生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部長的職責(zé)負責(zé)全面主持本部的管理工作，對其分管的生產(chǎn)管理工作全面負責(zé)；主要職責(zé)：.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促下屬的車間、計劃、設(shè)備、倉庫、采購等部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。.貫徹落實本部崗位責(zé)任，密切與銷售、技術(shù)、售后、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；.負責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改，具體工作的落實、監(jiān)督、控制；.負責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門密切配合，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭生產(chǎn)任務(wù)全面完成；.負責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；.負責(zé)督促、落實和跟進生產(chǎn)設(shè)備、工裝器具維護檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間；.強化調(diào)度管理，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時間，努力節(jié)約產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本；.負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、設(shè)備管理員、倉庫管理員及車間級管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；.負責(zé)組織擬定本部門工作目標、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；10.及時向領(lǐng)導(dǎo)反映和匯報具體工作情況，提出合理化建議和意見，按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；第二篇、XX年生產(chǎn)部經(jīng)理工作計劃書地板廠生產(chǎn)部工作計劃書地板廠生產(chǎn)部工作計劃書XX年分管生產(chǎn)、采購、品控部經(jīng)理工作計劃XX年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在XX年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)車間、采購、品控的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。一、整體工作思路：XX年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。二、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；2）、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)訂單；3）、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電、原料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責(zé)人；4）、溝通，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責(zé)各種管理考核制度的落實及協(xié)調(diào)工作。三、XX年工作措施及方法：1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)、采購、品控系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；2）、做事的態(tài)度：“態(tài)度決定一切"，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事,必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：xx年公司生產(chǎn)系統(tǒng)將進一步控制成本。努力減少水、電、車間設(shè)備設(shè)施、機修器材、維修工具、人工等各方面費用，肉牛購進也根據(jù)市場行情，購買價格合理肉牛，每批次購買母牛占總牛數(shù)的三分之二，選擇優(yōu)質(zhì)肉牛，減少不合格肉品出現(xiàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。四、質(zhì)量控制方面：1）、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量、品控管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；2）、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；3）、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；4）、品控質(zhì)檢員人員不足和培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施；5）、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄;6）、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；7）、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；8）、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；五、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理；“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。1）、要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需由董事長或總經(jīng)理批準，專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；2）、定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；3）、將各項安全責(zé)任落實到個人，與生產(chǎn)廠長簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處；成績和榮譽代表著過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成總公司交給我們的各項任務(wù)。第三篇、XX年生產(chǎn)部工作計劃地板廠生產(chǎn)部工作計劃書地板廠生產(chǎn)部工作計劃書第四篇、XX年生產(chǎn)部經(jīng)理工作計劃書地板廠生產(chǎn)部工作計劃書XX年生產(chǎn)部經(jīng)理工作計劃書XX年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在XX年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標，使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路：XX年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點：1）、人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度；2）、負責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單；3）、負責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負責(zé)人；4）、溝通，主要工作有：負責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責(zé)制定生產(chǎn)組織計劃，召開產(chǎn)前組織會議，負責(zé)各種管理考核制度的落實，負責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、xx年工作措施及方法：1）、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供給員工合理的薪資和福利，獎懲課件下載口公平，人事升遷任免公平合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失；2）、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！著名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目標前進就對了，不用尋求具體的工作方法，因為什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用，具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準；通過xx年1月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)59噸，平均出品率為97%,雖未達到公司的考核目標，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個范文網(wǎng)口批次超過了98%,出品率的高低最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的認識到了出品率的重要性，才能取得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目標，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在XX年中肯定能交給公司一份滿意的答卷；4）、質(zhì)量控制方面：A、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，進一步提高員工的工作積極性和穩(wěn)定性；C、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉(zhuǎn)；D、品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施；E、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；F、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量情況等），技術(shù)部應(yīng)該收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；G、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；H、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標準，完善監(jiān)視檢查標準、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；4）、安全方面：落實規(guī)章制度，嚴格安全管理；“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”安全生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。A.要發(fā)揮車間安全小組及安全員的作用，不定期檢查車間存在的安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，尤其對進出車間方面的管理制度要嚴格控制，對外來人員嚴禁入內(nèi)，確需進入車間參觀，需有專人陪同，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及注意事項；B.定期對員工進行質(zhì)量安全、產(chǎn)品安全、設(shè)備安全、人員安全等安全方面的知識進行培訓(xùn)，使全體員工都有強烈的安全意識，要教育和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；C.將各項安全責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂安全責(zé)任承包書，把安全工作落到實處；成績和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著很多的困難和挑戰(zhàn)，我要繼續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高知識水平和實踐能力，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標準嚴格要求自己，不辜負領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。第五篇、月份生產(chǎn)部工作計劃地板廠生產(chǎn)部工作計劃書三月份生產(chǎn)部工作計劃為了達成公司在本年度六月份之前完成3000臺剎車氣泵的生產(chǎn)任務(wù)。本部門三月份的工作計劃：在本月至少完成300~500套GL240剎車氣泵的成品組裝和測試。其目的有：地板廠生產(chǎn)部工作計劃書1.檢驗生產(chǎn)線的運行狀況，掌握實際產(chǎn)能，為下一步的工作計劃提供可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。.在實操中培訓(xùn)現(xiàn)有操作工的，以實際狀況來提升操作工的操作技能，以實際操作狀態(tài)對現(xiàn)有操作工進行優(yōu)勝劣汰，挑選出工作積極、認真負責(zé)、技能優(yōu)秀的工人。.檢驗工裝治具在實際使用中是否滿足生產(chǎn)的需要，對不理想（設(shè)計或者制造達不到使用要求）的工裝及時修整。.檢驗公司內(nèi)與生產(chǎn)相關(guān)的流程、單據(jù)的運行是否順暢。.檢驗倉儲、采購物料的配套情況。為了達成三月份的工作計劃，現(xiàn)要求公司：.采購部在本月15號前到達GL240成套物料至少300套。.技術(shù)部及時跟蹤外發(fā)工裝治具的完成狀態(tài)，本月12號前到位。注：本月的生產(chǎn)計劃其目的是：在保質(zhì)的前提下檢驗產(chǎn)能、培訓(xùn)員工、以及與生產(chǎn)相關(guān)的配套配合，為下一本的計劃提供依據(jù)。生產(chǎn)部xxM第六篇、地板廠生產(chǎn)管理制度地板廠生產(chǎn)部工作計劃書生產(chǎn)管理制度1目的：為使生產(chǎn)正常有序進行和便于對各種工作、員工進行考核。2范圍：適用于生產(chǎn)的全過程和生產(chǎn)部所有員工。3考勤制度：作息管理人員按照公司統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。車間員工滿勤天數(shù)為當(dāng)月實際天數(shù)：上午7：30-下午18：30其中12：00-13：00為中午進餐時間所有人員進出公司大門時必須按指紋一天4次，少一次按日工工資結(jié)算，并扣除半天工資?？己?.141遲到、早退按公司的考勤管理制度進行。3.1.4.2曠工：曠工按日工資的3倍進行扣罰，連續(xù)三天以上（不含三天）曠工予以開除，并追溯其對生產(chǎn)的影響責(zé)任。3.2請假員工請假必須本人到廠遞交書面申請進行請假，不得代請。在來不及辦理申請手續(xù)的情況下，必須電話申請，假完后補辦手續(xù)。但本條僅限于護理假、工傷假和喪假。批假權(quán)限（我廠允許員工每月請假兩天，請假時必須找人代替自己的工作崗位，或與其他員工協(xié)商經(jīng)廠長同意后批準）。生產(chǎn)部員工請假，假期在5天之內(nèi)的由本人申請、廠長同意后批準；員工請假在5天以上的，由總經(jīng)理核批。.2生產(chǎn)部班長請假由本人申請報生產(chǎn)廠長核批。請假按上述權(quán)限人員核批后審核備案。休假待遇工傷假可帶薪，具體的時間根據(jù)傷害情況由辦公室決定。其余假期不帶薪，均扣除日工資的100%?？己藢τ谖囱a辦請假手續(xù)或騙休者，一律按曠工處理，嚴重者可與其解除勞動合同，并追溯其對生產(chǎn)的影響責(zé)任，并停發(fā)當(dāng)月工資。3.3力口班加1班申請由生產(chǎn)廠長負責(zé)控制生產(chǎn)的加班成本，班組在確實因為工作必須的情況下方可申請加班；班組填寫“加班工時單”，并統(tǒng)計加班人數(shù)后報生產(chǎn)廠長核批，然后交辦公室主任備案。加班待遇按計件工資待遇管理人員的加班時間由月工資平均水準定。我廠設(shè)立全勤獎，凡是在我廠所有員工在規(guī)定的請假期限內(nèi)全勤上班，我廠每月獎勵300元。4文明生產(chǎn)要求上班時間內(nèi)應(yīng)穿戴工作服，工作服應(yīng)整潔。上班時間不得赤膊、穿高根鞋、拖鞋，不得留長發(fā)。上班時間一線員工除班長外，普通員工一律不準接打電話手機。上班時間不得從事與工作無關(guān)的事情，應(yīng)嚴肅，不得說笑、追逐、打鬧。不隨地吐痰、不亂丟瓜皮、紙屑、煙頭等雜物；不亂倒垃圾、污水。車間內(nèi)不準吸煙、在廠區(qū)人不準吸游煙。車間內(nèi)物品按類或按區(qū)域放置整齊，作好標識。工量器具擺放整齊、正確使用；工具箱內(nèi)外整潔；做到“三不走”：材料未堆放整齊不走，工作場地未掃清不走，工具未整理好不走。生產(chǎn)過程中應(yīng)保持生產(chǎn)環(huán)境的清潔，廢棄物應(yīng)按可回收和不可回收分類放置。拿放物品時應(yīng)輕拿輕放，不得野蠻操作而損傷、損壞物品。下級應(yīng)無條件執(zhí)行上級的指令或工作分配，不得頂撞上級。相互之間不得說侮辱性的話語。上、下班時間應(yīng)相互友好打招呼。工作中相互之間有矛盾，應(yīng)及時找班長或廠長協(xié)調(diào)解決，不得在公司內(nèi)打架、斗毆。生產(chǎn)過程中也不得出現(xiàn)影響公司形象和生產(chǎn)的不文明行為。遵守更衣制度、不得將易燃、有毒有害物資帶入車間，不得將有害生物、土壤帶入車間。不允許員工在工作期間玩電腦，看電影等與工作無關(guān)的事情考核凡違反以上要求的，初犯給予警告處理，再犯的給予50元/每次處罰，影響生產(chǎn)的給予100元/次的處罰，管理人員承擔(dān)管理責(zé)任,管理人員違反以上要求雙倍處罰。凡是被處罰者，必須現(xiàn)金交到辦公室處，不交者從?工資3倍扣除。打架斗毆的一律開除；423損壞物品的照價賠償；其他情節(jié)嚴重均可對進行經(jīng)濟處罰直至開除，同時可追究其相應(yīng)責(zé)任；觸犯法律的移交司法機關(guān)處理。5報表制度要求每個班組、工段在次日的9：00前將當(dāng)天的產(chǎn)量、工時情況填寫報表報至生產(chǎn)廠長。每日的不合格品情況應(yīng)如實填寫上報至庫管部，由庫管部決定對不合格品進行處置。壓貼部門、開槽部門下班前應(yīng)匯報質(zhì)量情況至生產(chǎn)廠長。庫管員應(yīng)在每日中午將班組上報的報表匯總、核對后報到生產(chǎn)廠長和總經(jīng)理處。每月30前，生產(chǎn)統(tǒng)計應(yīng)將當(dāng)月（上月26~本月25日）總產(chǎn)量、班組產(chǎn)量、出入庫情況匯總報至生產(chǎn)廠長和總經(jīng)理處?？己藢τ?：00前未上交報表，或報表種類不全的，當(dāng)日產(chǎn)量、工時一律不計入班組及個人工資考核，由此而產(chǎn)生的員工工資差額由班長全額承擔(dān)。6物料管理制度物料領(lǐng)用生產(chǎn)用料應(yīng)由班組長根據(jù)生產(chǎn)計劃通知單到庫管部領(lǐng)料。領(lǐng)料時應(yīng)仔細核對所領(lǐng)物料是否為生產(chǎn)所需，規(guī)格、型號數(shù)量是否正確。紙可以整件領(lǐng)取，在完成任務(wù)后根據(jù)實際的使用量報至庫管部。刀具、維修配件、五金件等由班長在庫管處申報，經(jīng)廠長核批簽字后到倉庫領(lǐng)取?？己朔惨蚴掷m(xù)不全而未能領(lǐng)料延誤生產(chǎn)的，根據(jù)實際情況對班組長進行處rm罰。物料使用在生產(chǎn)中應(yīng)按照節(jié)約的原則，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量節(jié)約物料；通過處理，包裝材料在不影響外觀的前提下應(yīng)繼續(xù)使用。在使用過程中應(yīng)盡量減少因人為原因或操做不當(dāng)造成的物料損壞。同時應(yīng)妥善保管還未用完的物料或及時退庫，避免受潮、碰傷、碰壞等現(xiàn)象的發(fā)生。各個班組、工段應(yīng)努力提高技能和熟練程度，以提高成品率，提iWj材料的利用率。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時調(diào)整，屬于原材料原因的應(yīng)及時停止使用，并向生產(chǎn)經(jīng)理和品質(zhì)部反映，不得出現(xiàn)明知材料存在問題而繼續(xù)使用的現(xiàn)象。在使用過程中發(fā)現(xiàn)的個別的不合格原材料應(yīng)將其剔出后，說明原因及時退庫。623出現(xiàn)不合格品，各個班組應(yīng)實事求是地上報，不得隱瞞。任務(wù)完成后應(yīng)將多余的物料應(yīng)核點剩余數(shù)字，按原來的包裝包好后辦理退庫手續(xù)，退回原領(lǐng)用倉庫?？己?25.1因操作不當(dāng)造成物料損壞，由責(zé)任人照價賠償。屬故意行為，加倍賠償，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。6.2.53物料保管不當(dāng)?shù)脑斐蓳p失的由班組長全額承擔(dān)。6.2.5.4因工作失誤造成批量（10包以上）產(chǎn)品不良，由責(zé)任人進行賠償；6.3成品入庫每日成品包裝后必須及時入庫，入庫數(shù)量、品種、規(guī)格等必須和報表相一致。入庫單由班長憑報表由質(zhì)檢部檢驗后送至倉庫保管員處辦理入庫，同時應(yīng)將入庫成品的堆放地點告訴倉管員。凡不及時入庫的一律將報表視作廢表，只列如產(chǎn)量統(tǒng)計而不列入計時或計件考核，其相應(yīng)的責(zé)任由班長承擔(dān)。不成包的不得入庫；如有特殊要求除外。7安全生產(chǎn)管理制度堅持班前、班后安全檢查。地板廠生產(chǎn)部工作計劃書上班前不準喝酒，工作中不準打鬧玩，睡覺和擅自離崗與串崗。嚴禁小孩進入生產(chǎn)區(qū)域，外來車輛也不得進入生產(chǎn)區(qū)域，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象，班組長以上員工都應(yīng)及時制止。進入車間按規(guī)定正確穿戴防護用品，嚴禁赤腳、穿拖鞋。車間內(nèi)不得吸煙和明火作業(yè)。不得在操作機器、設(shè)備時從事其它無關(guān)的活動。不許開動他人操作或其他的設(shè)備；設(shè)備在運動中，不得擅離職守;應(yīng)做到人離停機、斷電。各種設(shè)備、儀器工具使用前必須檢查性能，確保安全。工作場所安全通道不得堆放雜物，保持暢通。叉車在公司內(nèi)限速10KM/H。不屬叉車的駕駛?cè)藛T不得駕駛、開啟叉車，不得搭乘叉車。電氣設(shè)備的絕緣應(yīng)保持良好，金屬外殼應(yīng)有可靠的保護接地。各種消防設(shè)施要保持良好，要定期檢查是否有效，不準擅自動用。下班后切斷電源，熄滅火種，關(guān)好門窗。新職工入廠以及工人換崗前時，應(yīng)進行三級安全教育（公司、車間、班組），學(xué)習(xí)有關(guān)的安全制度、安全守則和勞動紀律、設(shè)備性能以及應(yīng)遵守的安全操作規(guī)程。在日常生產(chǎn)中生產(chǎn)部應(yīng)加強安全技術(shù)培訓(xùn)|,班組中員工應(yīng)以老帶新，掌握安全技術(shù)操作要領(lǐng)和基本知識。增添設(shè)備、采用新技術(shù)的同時，必須相應(yīng)地增加安全措施和修訂安全操作規(guī)程。凡經(jīng)查出不安全因素，分班組、分部門指定專人限期整改；一時難以落實整改，則應(yīng)采取臨時防患措施。出現(xiàn)安全事故，應(yīng)保護好現(xiàn)場，并采取相應(yīng)的安全應(yīng)急措施，及時上報部門經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)處理?？己私?jīng)查出不安全因素，應(yīng)及時整改，無故拖延者，可以對其處50~500的罰款。一般的違反規(guī)定未造成人員、設(shè)施、物料損傷的，首次警告并對其進行安全再教育；屢犯的，可對其處20~100元處罰；屢教不改的，可除名并停發(fā)當(dāng)月工資。違反安全操作規(guī)程或安全管理制度，造成人員、設(shè)施、物料損傷，除應(yīng)賠償公司損失外，還應(yīng)承擔(dān)其它相應(yīng)的損失或費用。出現(xiàn)安全事故，班組長和生產(chǎn)廠長要承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8工資管理制度.2.2每月根據(jù)不合格品匯總統(tǒng)計，得出各工序班組的不合格品率。由各工序班組自身原因造成的部分應(yīng)根據(jù)不合格品率標準進行考核處置。質(zhì)量追溯考核：返工損失、工序追溯、客戶反饋將根據(jù)實際情況進行處理。員工當(dāng)月不論以何緣由請假超出2天者，取消當(dāng)月全勤獎；缺勤期間無計時工資和崗位工資。曠工和超出請假天數(shù)的依據(jù)《勞動紀律》進行考核處理。新員工試用期為1個月，經(jīng)短期試用、考核后確實為熟練工的可縮短為15天。試用期內(nèi)薪酬按正式員工的計時計酬辦法。我廠壓扣員工一個月工資，定于每月5日發(fā)放前月工資。8.1.2.7員工如預(yù)支工資，必須說明理由匯報廠長處由廠長簽字領(lǐng)取。9設(shè)備管理制度9.4設(shè)備的使用、維護制度：941設(shè)備運行前，必須進行全面檢查后方可投入使用。9.4.4操作工人要嚴格遵守操作規(guī)程，對違反操作規(guī)程的工作安排，操作者有權(quán)拒絕操作。9.5.1日常維護保養(yǎng)班前必須認真檢查各部位，各潤滑點加注潤滑油（壓機每周日保養(yǎng)一次）。班中經(jīng)常檢查，發(fā)生故障，應(yīng)及時排除，并做《設(shè)備運行記錄》。下班時，應(yīng)對設(shè)備各部位（包括電動機）擦試干凈，使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全。設(shè)備保養(yǎng)：.2.1根據(jù)設(shè)備使用情況確定保養(yǎng)周期，一般一級保養(yǎng)每三個月進行一次。壓機每年保養(yǎng)一次，其他設(shè)備6個月保養(yǎng)一次。.2.2以操作工人為主，機修工協(xié)助做好一級保養(yǎng)工作?！１仨殞υO(shè)備進行檢查或局部拆卸，清洗規(guī)定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油氈、油線、濾清器。并調(diào)整好各部位間隙。堅固各部位的緊固件。需二級保養(yǎng)的設(shè)備，由生產(chǎn)部組織有關(guān)人員進行保養(yǎng)；一般每年進行一次二保。保養(yǎng)以機修工為主（公司內(nèi)無能力保養(yǎng)，必要時由外聘人員進行），操作工人配合。9.526根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，對設(shè)備進行部分解體檢查和修理，更換或修復(fù)磨損件，清洗換油，檢查電器部分，使局部恢復(fù)精度。設(shè)備計劃檢定制度：9.6.7各車間必須嚴格執(zhí)行檢定計劃，如確因特殊情況需變更修改時,應(yīng)提出申請經(jīng)生產(chǎn)部同意后方可變更。特種設(shè)備的使用和維護制度：操作人員不得擅自離開工作崗位。在運行中，如遇異常情況時，應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程進行處理并及時報告上級。操作人員需對遇到的異常情況進行記錄。975此類設(shè)備不得帶病運行，任何一處發(fā)生故障，必須及時排除。嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度，禁止未經(jīng)上級許可的人員進入工作場地。977此類設(shè)備必須按規(guī)定標準用油、用水和用氣，，未經(jīng)批準不得代用或降低標準。責(zé)任第七篇、生產(chǎn)部工作計劃表格地板廠生產(chǎn)部工作計劃書紅香行11月份生產(chǎn)部工作目標及計劃表每月25號上交行政部第八篇、工廠各部門生產(chǎn)計劃地板廠生產(chǎn)部工作計劃書工廠各部門七月份工作計劃辦公室：1、調(diào)整勞保用品標準，保證按月按時發(fā)放；2、定期檢查現(xiàn)場清潔生產(chǎn)、宿舍衛(wèi)生；3、宣貫質(zhì)量等級工資標準試算并做好其他相關(guān)工作；4、摸索閃蒸機的操作及熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、工作原理，盡快使其達標達產(chǎn)；5、完成離心機自控改造，并進行調(diào)試；6、設(shè)備包機人員確定、并聯(lián)系相關(guān)指標；7、配合土建相關(guān)工作，保證土建正常進行；8、對用油、電、設(shè)備運行安裝計量裝置，并熟悉使用；9、崗位職責(zé)、標語上墻；10、磨機行車的改進；11、員工親和力、思想境界的培訓(xùn)；12、做好生產(chǎn)、生活降溫工作；13、及時整理對內(nèi)對外的各項文件，并及時傳達14、按時考勤召開班前會15、及時匯總與生產(chǎn)有關(guān)的各項數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)提供依據(jù)16、及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題在現(xiàn)場17、制定經(jīng)濟技術(shù)指標，并分解到個人、到班組、到崗位、到部門18、密切聯(lián)系工作實際，及時完善相關(guān)的管理制度并考核19、加強工廠管理力度，規(guī)范員工操作行為，理順生產(chǎn)工藝流程20、組織、監(jiān)督、推進形成決議的各項工作執(zhí)行力度21、完成內(nèi)務(wù)管理及上級交辦的各項指令性工作22、代表工廠與政府對口部門、有關(guān)社會團體及機構(gòu)接洽;23、制定本部門目標、工作計劃并組織實施、檢查監(jiān)督及控制24、認真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補無因不批”的原則25、密切配合營銷部門，確保訂單的順利履行；26、抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告；定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議生產(chǎn)部：1、協(xié)助上級制定工廠發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃；并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營計劃，主持制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度、季度、月度生產(chǎn)計劃2、組織制定并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃；組織制定生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備與技術(shù)改進等年度工作計劃、目標及任務(wù)3、主持制定、調(diào)整年度、季度、月份生產(chǎn)計劃、物資計劃，設(shè)備大、中、小修、維護保養(yǎng)計劃及總預(yù)算；4、審閱簽發(fā)有關(guān)生產(chǎn)與質(zhì)量、技術(shù)與研發(fā)、設(shè)備與設(shè)施管理的文件;組織制定與完善生產(chǎn)管理、車間管理等各項管理制度，并進行監(jiān)督實施5、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系；參與審核新產(chǎn)品開發(fā)方案，并組織試生產(chǎn)工作6、根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn)；組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運行；負責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時間的組織、計劃、控制與管理7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃；及時召開生產(chǎn)相關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn)；8、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；負責(zé)生產(chǎn)部門的人員配置、組織管理、設(shè)備配備及工作進度安排9、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；進行生產(chǎn)調(diào)度、管理的控制、負責(zé)生產(chǎn)能力與營銷需求能力平衡控制10、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣；協(xié)調(diào)生產(chǎn)部內(nèi)部的關(guān)系、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與企業(yè)其他部門的關(guān)系，保證生產(chǎn)流程的順暢；每月聽取月度質(zhì)量工作報告，指導(dǎo)產(chǎn)品質(zhì)量控制工作，及時處理產(chǎn)品質(zhì)量方面11、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標等；組織擬訂生產(chǎn)部門內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置，制定內(nèi)部管理方案，提高管理效率；組織實施生產(chǎn)成本控制，做好成本統(tǒng)計工作，配合財務(wù)部門實施成本考核12、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；13、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)；指導(dǎo)制定生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的工作績效考核方案14、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定下達月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn);15、主持日生產(chǎn)調(diào)度會，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)；主持生產(chǎn)專題會，研究解決生產(chǎn)中存在的問題；搞好安全文明生產(chǎn)，定期組織安全大檢查,對工廠的安全管理工作承擔(dān)重要責(zé)任；組織對重大生產(chǎn)、安環(huán)事故的分析，查明原因，追究責(zé)任，并制定防范措施，提出處理意見機電工程部：1、建立全廠設(shè)備管理體系，建成以機電部為主的設(shè)備檢查與維修，設(shè)備檢修及改造管理體系，劃分責(zé)任，明確職責(zé)，為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行提供有力的保障1、負責(zé)制定全廠年度、季度和月度設(shè)備檢修和技術(shù)改造計劃、經(jīng)批準后組織實施，抓好大修項目的施工準備，施工管理，質(zhì)量檢查和交工驗收工作3、負責(zé)工廠固定資產(chǎn)的查定建賬、使用、更新、遷移、報廢的業(yè)務(wù)管理、參與新增設(shè)備的選型設(shè)計、會同財務(wù)部做好設(shè)備的清查及報廢工作、辦理設(shè)備的登記調(diào)撥手續(xù)4、負責(zé)日常設(shè)備的動態(tài)監(jiān)測、對設(shè)備進行檢查和維修、檢查落實設(shè)備的巡檢,、檢和專檢工作5、組織對工廠機械設(shè)備、建（構(gòu)）筑物、電氣、儀表、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作、進行定期檢查、鑒定評級、及時消除設(shè)備缺陷和隱患、確保設(shè)備處于良好狀態(tài)6、組織編制、平衡、落實各種機動設(shè)備的建設(shè)規(guī)劃和采購計劃，統(tǒng)一安排、控制使用大中修理及設(shè)備更新費用7、負責(zé)全廠設(shè)備檢修、安裝、改造及技改項目的審批8、負責(zé)制定設(shè)備檢修定額、檢修質(zhì)量標準、確保安全可靠運行9、負責(zé)組織設(shè)備事故的調(diào)查處理與分析，及時組織搶修，迅速恢復(fù)生產(chǎn)10、負責(zé)特種設(shè)備的管理、定期檢查檢測、確保設(shè)備運行達標11、負責(zé)設(shè)備、備品配件的對外加