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數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)1團(tuán)隊(duì)KPI組織架構(gòu)分工職責(zé)保密制度業(yè)務(wù)流程職業(yè)規(guī)劃數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)已經(jīng)成為一個(gè)不僅僅是分析方法和模型，而是包括了數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)、數(shù)據(jù)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，甚至整個(gè)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的企業(yè)治理問(wèn)題常見(jiàn)的商務(wù)公司數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)組織系統(tǒng)為什么需要一個(gè)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)1、數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)定位1、數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)CEO技術(shù)部數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)信息技術(shù)部類型CEO技術(shù)數(shù)據(jù)客服運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)獨(dú)立業(yè)務(wù)部類型CEO客服運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)綜合-戰(zhàn)略規(guī)劃部集中式團(tuán)隊(duì)更有利于宏觀決策，整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的整體業(yè)務(wù)都有相當(dāng)?shù)牧私?，可以?dòng)用的力量也更多，能得出更全面的宏觀分析結(jié)果集中式團(tuán)隊(duì)1、數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)分散式團(tuán)隊(duì)則更有利于中觀和微觀策略，因?yàn)橹贫ㄟ@兩種策略時(shí)，需要對(duì)業(yè)務(wù)的細(xì)節(jié)有深入的理解，分散式團(tuán)隊(duì)歸屬于業(yè)務(wù)部門，長(zhǎng)期浸泡了業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中，自然對(duì)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)把握更到位分散式團(tuán)隊(duì)CEO客服數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)分散型數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)1、數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)2012年CDO聚石塔核心職能1、數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)考核常規(guī)：需求滿意度、報(bào)告完成率、數(shù)據(jù)出錯(cuò)率重

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