戰(zhàn)略管理實(shí)施_第1頁
戰(zhàn)略管理實(shí)施_第2頁
戰(zhàn)略管理實(shí)施_第3頁
戰(zhàn)略管理實(shí)施_第4頁
戰(zhàn)略管理實(shí)施_第5頁
已閱讀5頁,還剩4頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

付費(fèi)下載

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT作品,為了您和包圖網(wǎng)以及原創(chuàng)作者的利益,請勿復(fù)制、傳播、銷售,否則將承擔(dān)法律責(zé)任!包圖網(wǎng)將對作品進(jìn)行維權(quán),按照傳播下載次數(shù)進(jìn)行十倍的索取賠償!主講人:葛青龍互聯(lián)網(wǎng)營銷策劃實(shí)務(wù)國家級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)資源庫浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院戰(zhàn)略制定前應(yīng)思考兩個(gè)問題:1)我們現(xiàn)在在哪里(背景)?我們將要到哪里去(即愿景是什么)?2)我們?yōu)槭裁茨軌虻玫交貓?bào)?我們的業(yè)務(wù)是什么(即使命是什么)?企業(yè)愿景(或稱企業(yè)遠(yuǎn)景)企業(yè)是對未來的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營想要達(dá)到的長期目標(biāo),是企業(yè)發(fā)展的藍(lán)圖,體現(xiàn)企業(yè)永恒的追求。企業(yè)愿景要解決一個(gè)問題即“我們要成為什么?”反映了管理者對企業(yè)與業(yè)務(wù)的期望,描繪了未來向何處去,旨在為企業(yè)未來定位,它是引導(dǎo)企業(yè)前進(jìn)的“燈塔”。企業(yè)愿景企業(yè)愿景舉例:迪斯尼公司——成為全球的超級娛樂公司;索尼——成為最知名的企業(yè),改變?nèi)毡井a(chǎn)品在世界上的劣質(zhì)形象;聯(lián)想公司——未來的聯(lián)想應(yīng)該是高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想;戴爾計(jì)算機(jī)公司——在市場份額、股東回報(bào)和客戶滿意度三個(gè)方面成為世界領(lǐng)先的基于開放標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)算機(jī)公司。1企業(yè)使命就是指“企業(yè)的業(yè)務(wù)(任務(wù))是什么?”,它描述了一個(gè)組織在社會中為其顧客生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的基本功能,一個(gè)組織的使命是其存在的原因,是企業(yè)經(jīng)營管理的全部意義所在。企業(yè)使命為企業(yè)建立了統(tǒng)一的精神和追求,可以煥起所有員工崇高的使命感,是引導(dǎo)和激發(fā)全體員工持之以恒、為企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和超越而努力奮斗的動(dòng)力之源。企業(yè)使命企業(yè)使命舉例:迪斯尼公司——使人們過得快活;索尼——體驗(yàn)發(fā)展技術(shù),造福大眾的快樂;沃爾瑪——天天低價(jià);阿里巴巴——讓天下沒有難做的生意;IBM——無論是一大步,還是一小步,總是帶動(dòng)世界的腳步。2戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為完成使命,在一定時(shí)期內(nèi)需要達(dá)到的特定業(yè)績目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)是對企業(yè)使命的進(jìn)一步具體化,反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。德魯克在《管理實(shí)踐》一書中提出了八個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的目標(biāo):①市場;②技術(shù)改進(jìn)和發(fā)展;③提高生產(chǎn)力;④物資和金融資源;⑤利潤;⑥人力資源;⑦職工積極性發(fā)揮;⑧社會責(zé)任。戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)舉例:通用電氣公司:在公司進(jìn)入的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)上,占有第一或第二的市場份額,成為全球最具競爭力的公司。3M公司:每股收益平均年增長率10%或10%以上,股東權(quán)益回報(bào)率20%─25%,營運(yùn)資金回報(bào)率27%或27%以上,至少有30%的銷售額來自于最近四年推出的產(chǎn)品。波音公司:盡我們所能來獲得高利潤,保持股東的年平均收益率為20%。3戰(zhàn)略選擇具體戰(zhàn)略舉例:公司層戰(zhàn)略選擇:增長(發(fā)展)戰(zhàn)略、維持(穩(wěn)定、防守)戰(zhàn)略、緊縮(撤退)戰(zhàn)略、組合型戰(zhàn)略。事業(yè)部/業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略(或稱別具一格戰(zhàn)略)、集中化戰(zhàn)略。職能戰(zhàn)略選擇。一般可分為營銷戰(zhàn)略,人力資源戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,生產(chǎn)戰(zhàn)略,研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。4戰(zhàn)略制定的焦點(diǎn)和中心在于制定策略規(guī)劃上——為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該采取什么行動(dòng)。戰(zhàn)略分析為戰(zhàn)略制定提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),以此來選擇和制定符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。我們從公司層戰(zhàn)略、事業(yè)部戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層面分別舉例如右:企業(yè)戰(zhàn)略選擇陷阱:A、盲目跟隨他人;B、過度分散投資領(lǐng)域;C、排斥緊縮型戰(zhàn)略;D、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的非系統(tǒng)性。戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)自上而下的動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略目標(biāo)在公司高層達(dá)成一致后,再向中下層傳達(dá),并在各項(xiàng)工作中得以分解、落實(shí)。是指調(diào)動(dòng)企業(yè)不同領(lǐng)域的資源來適應(yīng)新戰(zhàn)略,包括人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)和信息資源,促進(jìn)企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的成功。調(diào)整戰(zhàn)略時(shí),需要改變企業(yè)日常慣例,轉(zhuǎn)變文化特征,克服政治阻力。②調(diào)動(dòng)資源③管理變革①組織調(diào)整戰(zhàn)略的變化要求企業(yè)組織進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,以創(chuàng)建支持企業(yè)成功運(yùn)營的組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略評價(jià)和控制就是將戰(zhàn)略實(shí)施的實(shí)際結(jié)果與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較,檢查兩者的偏差程度,并采取有效措施予以糾正重大偏差,以保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與預(yù)定確定的戰(zhàn)略目標(biāo)出現(xiàn)重大差距時(shí),如果分析的結(jié)果是由于內(nèi)外環(huán)境因素的變化而使戰(zhàn)略目標(biāo)不恰當(dāng),則必須修改原來確定的戰(zhàn)略目標(biāo),這一過程就是戰(zhàn)略修正或控制。感謝您下載包圖網(wǎng)平臺上提供的PPT

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論