3工程項目管理組織教學(xué)內(nèi)容：工程項目管理組織概述；工程項目管理的組織形式；項目經(jīng)理部；項目經(jīng)理教學(xué)目的和要求：了解：工程項目的組織策劃過程、項目組織原則理解：項目經(jīng)理的要求及責(zé)權(quán)利重點掌握：項目組織形式以及選擇1學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)！

快樂、快樂、再快樂！23工程項目管理組織3.1.3.2.

項目經(jīng)理部3.3.項目經(jīng)理3.4.工程項目管理組織概述工程項目管理的組織形式

項目團隊建設(shè)3.5.33.1工程項目管理組織概述3.1.13.1.2工程項目組織的基本結(jié)構(gòu)3.1.3工程項目組織的基本原則3.1.4工程項目組織的概念工程項目組織的作用

4工程項目組織的概念組織第一層含義是名詞n,指組織機構(gòu)第二層含義是動詞n,指組織行為。按照一定的宗旨和系統(tǒng)建立起來的集體。5項目管理組織――指為進行施工項目管理、實現(xiàn)組織職能而進行的組織系統(tǒng)的設(shè)計與建立、組織運行和組織調(diào)整等三個方面工作的總稱。return(1)組織設(shè)計(2)組織聯(lián)系(3)組織運行(4)組織行為(5)組織調(diào)整項目管理的組織職能包括：抓好三個關(guān)鍵問題人員配備業(yè)務(wù)接口信息的反饋6工程項目組織的作用3.1.2.1傳統(tǒng)公司組織的不足3.1.2.2項目組織的應(yīng)用3.1.2.3采用項目組織的作用3.1.2.4項目組織容易出現(xiàn)的問題看課本39頁思考問題指為完成特定的項目任務(wù)而建立起來的，從事項目具體工作的組織7工程項目組織的基本結(jié)構(gòu)工程項目組織結(jié)構(gòu)的基本概念

主要是由完成項目結(jié)構(gòu)圖中各項工作的人、單位、部門組合起來的群體。

項目組織兩種工作專業(yè)性的工作過程。如：設(shè)計、施工、安裝、技術(shù)鑒定項目管理的工作過程如：計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等一系列管理工作83.1.3.2工程項目組織的結(jié)構(gòu)層次（1）項目所有者或項目的上層領(lǐng)導(dǎo)者。

（2）項目管理者，即項目組織層。

(3）具體項目任務(wù)的承擔(dān)者，即項目操作層決策層中間控制層操作層93.1.3.3工程項目組織策劃

某工程項目組織策劃過程見圖2-1。

103.1.4項目組織的基本原則

3.1.4.1目標(biāo)統(tǒng)一原則（組織機構(gòu)設(shè)置程序圖）3.1.4.2責(zé)權(quán)利平衡3.1.4.3適用性和靈活性原則3.1.4.4組織制衡原則3.1.4.5保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性3.1.4.6管理跨度與管理層次3.1.4.7合理授權(quán)toreturn11←目標(biāo)劃分←工作劃分←機構(gòu)及層次劃分←人員及權(quán)責(zé)劃分←組織的應(yīng)用←檢查及反饋

研究項目確定項目目標(biāo)設(shè)事

分層次

設(shè)機構(gòu)

定責(zé)任能實現(xiàn)目標(biāo)嗎？授權(quán)設(shè)人定制度

是

實施

否

組織機構(gòu)設(shè)置程序圖123.1.4.1目標(biāo)統(tǒng)一原則(1)項目參加者應(yīng)就總目標(biāo)達成一致。(2)在項目的設(shè)計、合同、計劃、組織管理規(guī)則等文件中徹總目標(biāo)。(3)在項目的全過程中顧及各方面的利益，使項目參加者各方滿意。(4)為了達到統(tǒng)一的目標(biāo)，則項目的實施過程必須有統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的方針和政策。return133.1.4.2責(zé)權(quán)利平衡(1)權(quán)責(zé)對等(2)權(quán)力的制約;(3)一組織成員有一項責(zé)任或工作任務(wù)，則他又應(yīng)有為完成這個責(zé)任所必需的，或由這個責(zé)任引伸的相應(yīng)的權(quán)力;(4)應(yīng)通過合同、組織規(guī)則、獎勵政策對項目參加者各方的權(quán)益保護，特別對承包商、供應(yīng)商;(5)按照責(zé)任、工作量、工作難度、風(fēng)險程度和最終的工作成果給予相應(yīng)的報酬，或獎勵;(6)公平地分配風(fēng)險return143.1.4.3適用性和靈活性原則(1)選擇與項目的范圍、項目組的大小、環(huán)境條件及業(yè)主的項目戰(zhàn)略相應(yīng)項目組織結(jié)構(gòu)和管理模式(2)項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)考慮到與原組織（企業(yè)）的適應(yīng)性(3)顧及項目管理者過去的項目管理經(jīng)驗，應(yīng)充分利用這些經(jīng)驗，擇最合適的組織結(jié)構(gòu)(4)項目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)有利于項目的所有的參與者的交流和合作，便于領(lǐng)導(dǎo)(5)組織機構(gòu)簡單、人員精簡，項目組要保持最小規(guī)模，并最大可能地使用現(xiàn)有部門中的職能人員return15組織制衡原則(1)權(quán)職分明，任何權(quán)力須有相應(yīng)的責(zé)任和制約(2)設(shè)置責(zé)任制衡和工作過程制衡(3)加強過程的監(jiān)督(4)通過組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任矩陣、項目管理規(guī)則、管理信息系統(tǒng)設(shè)計保持組織界面的清晰(5)通過其它手段達到制衡，例如保險和擔(dān)保return16(1)許多項目工作最好由一個單位或部門全過程、全面負(fù)責(zé)。(2)項目的主要承擔(dān)者應(yīng)對工程的最終效果負(fù)責(zé)，讓他與項目的最終效益掛鉤。(3)防止責(zé)任的盲區(qū)。即出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的情況和問題，無人承擔(dān)的工作任務(wù)。(4)減少責(zé)任連環(huán)。在項目中過多的責(zé)任連環(huán)會損害組織責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性。(5)保證項目組織的穩(wěn)定性，包括項目組織結(jié)構(gòu)、人員、組織規(guī)則、程序的穩(wěn)定性。return3.1.4.5保證組織人員和責(zé)任的連續(xù)性和統(tǒng)一性173.1.4.6管理跨度與管理層次

通常管理跨度窄造成組織層次多，反之管理跨度寬造成組織層次少。

return就是一個上級直接指揮的下級數(shù)目。一個組織總的結(jié)構(gòu)層次183.1.4.7合理授權(quán)授權(quán)的原則有：

（1）依據(jù)為完成的任務(wù)，預(yù)期要取得結(jié)果進行授權(quán),構(gòu)成目標(biāo)、任務(wù)、職權(quán)之間的邏輯關(guān)系。并訂立完成程度考核的指標(biāo)。

（2）根據(jù)要完成的工作任務(wù)選擇人員，分配職位和務(wù)。分權(quán)需要強有力的下層管理人員。

（3）采用適當(dāng)?shù)目刂剖侄?，確保下層恰當(dāng)?shù)氖褂脵?quán)力，以防止失控。

（4.）保持信息渠道的開放和暢通，使整個組織運作透明。

（5）對有效的授權(quán)和有工作成效的下層單位給予獎勵。（6）謹(jǐn)慎地進行授權(quán)。分權(quán)的有效性與組織文化有關(guān)。193.2工程項目管理的組織形式3.2.13.2.2工程項目的分標(biāo)策劃工程項目組織的主要形式20工程鞠項目博的分黨標(biāo)策蘭劃（1）分姥標(biāo)策好劃的孕重要駱性（2）分標(biāo)策川劃的依招據(jù)（3）主要的淹分標(biāo)方閘式21（1）分標(biāo)穿策劃的周重要性①通得過分鄭標(biāo)和德任務(wù)楚的委艘托保甚證項張目總震目標(biāo)女的實捷現(xiàn)。②分標(biāo)遲策劃決賭定了與啟業(yè)主簽歡約的承初包商的憤數(shù)量，紡決定著貝項目的敬組織結(jié)殼構(gòu)及管陶理模式濃，從根擺本上決梢定合同藥各方面被責(zé)任，含權(quán)力和蒸工作的斯劃分，調(diào)所以它性對項目午的實施榴過程和輝項目管述理產(chǎn)生匠根本性探的影響倍。③分標(biāo)草和合同號是實施洗項目的言手段。ret處urn22（2）項扯目分資標(biāo)策且劃的釣依據(jù)①業(yè)主方鍬面：②承包剛商方解面：③工程移方面廊：④環(huán)境盲方面丸：re曲tu強rn23（3）主要奏的分標(biāo)涼方式主要的盲分標(biāo)方專式①分階段滴分專業(yè)朋平行承團包②全包③介于習(xí)上述兩娛者之間厭的中間糾形式④非代理糞型的CM承包方所式24①分階鑄段分恢專業(yè)麗平行卻承包圖2－625分階繪段、扁分專愚業(yè)平掙行承傅包的套特點（1）業(yè)題主有美大量礦的管趣理工艙作，裙項目泛前期柏需要炮比較考充裕志的時趕間和殲作各絹種準(zhǔn)勤備。（2）在悠工程判中，挺業(yè)主酬必須蹲負(fù)責(zé)橫各承歉包商布之間艷的協(xié)此調(diào)。（3）業(yè)染主管血理和勤控制訂比較流細(xì)，確必須已具備棍較強熊的項地目管烘理能蓮力。(4護)在大奪型工節(jié)程項金目中呀，業(yè)晃主將器面對堂很多蹲承包邀商，料直接毒管理瓜承包蜜商的薄數(shù)量嗽太多櫻，管排理跨旅度太洪大，銳容易斗造成妥項目枝協(xié)調(diào)忠的困熊難，店造成低工程特中的貼混亂階和項還目失舅控現(xiàn)扣象。(5)業(yè)主施可以閃分階潮段進喇行招序標(biāo)，句可以勇通過獸協(xié)調(diào)地和項館目管沸理加幣強對碰工程橋的干戰(zhàn)預(yù)。纏承包萄商之刮間存暖在著侵一定誤的制系衡。(6除)項目的看計劃和乳設(shè)計必牙須周全濕、準(zhǔn)確窯、細(xì)致境，責(zé)任馬界限清念楚。re沉tu披rn26②全包扶（統(tǒng)污包，納一攬奇子承甚包，牢“設(shè)嶺計—建造—供應(yīng)徑總承口包”簡）“交鑰森匙”(”(益Tu杰m-春Ke割y)圖2－727（1）通過探全包可秘以減少迅業(yè)主面煙對的承荒包商的頓數(shù)量，揮這給業(yè)奶主帶來辮很大的致方便。（2）這使烤得承包著商能將趕整個項路目管理尾形成一匙個統(tǒng)一搞的系統(tǒng)泊，降低柴管理費兩用；使螺得信息免溝通方付便快捷徐、不失足真；有益利于施掌工現(xiàn)場踐的管理稈，縮短士工期。（3）項目境的責(zé)任否體系是眾完備的盞。（4）在渴全包箭工程休中業(yè)敢主必問須加輝強對鑼承包集商的化宏觀片控制材，選雁擇資輝信好位、實匯力強炊、適階應(yīng)全狂方位蹄工作料的承信包商筒。ret梅urn全包的賀特點有宋：28④非代村理型騎的CM承包躁方式擾，即CM/階non欠-Ag悉enc計y方式。CM承包免商直制接與儲業(yè)主劍簽訂艦合同究，接刮受整嗽個工蒜程施粥工的爹委托朋，再趙與分槍包商也、供鞠應(yīng)商盞簽訂誓合同司。re裝tu裙rn圖2－829補充膊：工抬程項饑目管疑理組策織實煌施模折式傳統(tǒng)江的：（一原）建用設(shè)單勻位自狐管方昌式（二撿）工皺程指驗揮部誦管理紋方式現(xiàn)代多的：（一）總義承包管扶理方式（二扭）工踏程托掛管方仆式（三）環(huán)三角管燈理方式（四）BOT方式30建設(shè)單位委托設(shè)計合同工程承包合同供貨合同設(shè)計單位施工單位物資供應(yīng)單位建設(shè)綱單位負(fù)自管誰方式31建設(shè)杰單位杯自管辮方式即基亭建部米門負(fù)近責(zé)制俊（基閱建科棍）――捎――中、小另項目。建設(shè)葡單位堪自管侄方式雄是我息國多睜年來蠻常用練的建飲設(shè)方私式，態(tài)它是弓由建寇設(shè)單矛位自顫己設(shè)廣置基六建機此構(gòu)，航負(fù)責(zé)翁支配悼建設(shè)剩資金冒，辦蜂理規(guī)演劃手踏續(xù)及調(diào)準(zhǔn)備況場地虎、委側(cè)托設(shè)嶄計、畜采購柿器材渠，招國標(biāo)施揀工、柄驗收騾工程莖等全挪部工專作，紹有的懂還自礦己組機織設(shè)么計，裁施工沫隊伍克，直殿接進賞行設(shè)就計施盲工。32工程首指揮罷部管遺理方代式33工程指秒揮部管耀理方式即企業(yè)備指揮部園負(fù)責(zé)制―――紙―各方人員組成鐮，適合淡大、中捐型項目貴。在計劃挽經(jīng)濟體惱制下，座我國過亂去一些燃大型工宣程項目自和重點狀工程項聾目多采預(yù)用這種叫方式。熔指揮部吃通常由候政府主多管部門猛指令各午有關(guān)方悉面派代階表組成拾。近幾川年在進賓入社會戶主義市結(jié)場經(jīng)濟屬的條件移下，這逐種方式伴已不多升見。34委托合同建設(shè)單位設(shè)計施工一體化總承包公司勘察設(shè)計設(shè)備安裝器材采購?fù)两ㄊ┕た偝辛虐凉芾頎糠角槭?5總承愛包管叔理方嫂式總承帖包管水理方噴式，初是業(yè)碑主將侍建設(shè)綠項目禍的全鋼部設(shè)展計和回施工消任務(wù)扒發(fā)包醋給一規(guī)家具趕有總渾承包典資質(zhì)無的承事包商僑。這叫類承辱包商鄙可能膛是具矛備很理強的放設(shè)計迎、采木購、霸施工丹、科金研等翼綜合游服務(wù)騙能力肚的綜撥合建脈筑企蹲業(yè)，父也可積能是滔由設(shè)越計單執(zhí)位、地施工徑企業(yè)引組成侄的工量程承興包聯(lián)到合體威。我報國把圣這種他管理躍組織溝形式遲叫做艇“全隨過程楚承包穗”或購“工說程項博目總較承包萍”。36委托或招標(biāo)可行性研究施工設(shè)計材料供應(yīng)設(shè)備安裝專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司專業(yè)公司建設(shè)單位（業(yè)主）工程沒托崗管方勿式工程項碎目管理趣專業(yè)公債司37工程項縮慧目托管抽方式建設(shè)浸單位嬌將整停個工嶄程項嚼目的農(nóng)全部會工作議，包仆括可夕行性茄研究敏、場粉地準(zhǔn)收備、憤規(guī)劃單、勘雖察設(shè)看計、址材料搖供應(yīng)萄、設(shè)晚備采康購、項施工莖監(jiān)理棋及工港程驗剝收等灶全部今任務(wù)途，都醋委托妹給工道程項位目管癢理專討業(yè)公序司去仗做。途工程念項目孕管理竟專業(yè)蹲公司豆派出沖項目令經(jīng)理限，再播進行箏招標(biāo)北或組絲式織有妙關(guān)專悲業(yè)公臥司共費同完迎成整狼個建另設(shè)項積目。38三角因管理機方式咨詢召合同汽與承嫌包合廁同中歪有關(guān)擴條款建設(shè)單冶位（業(yè)暗主）咨詢服嚼務(wù)合同咨詢公扒司承包丘單位承包鹽合同39三角管亦理方式這是發(fā)振達國家紡常用的恒一種建動設(shè)管理有方式，爐是把業(yè)慣主、承駕包商和堡工程師巷三者相灣互制約郵、互相劣依賴的愿關(guān)系，姑形象地陵用三角濫形關(guān)系據(jù)來表述饒，如圖聾。其中洽，由建蘭設(shè)單位印分別與朗承包單會位和咨倒詢公司便簽訂合昆同。由啦咨詢公假司代表毀建設(shè)單疼位對承刑包單位罰進行管蒸理。40BOT方式BOT方式是Bui爆ld-習(xí)ope裂rat品e-T值ran衡sfe企r的縮寫等，可直門稱“建傲設(shè)一經(jīng)低營一轉(zhuǎn)倡讓方式汗”，或紡稱為投扎資方式鏡，有時瀉也被稱傲為“公賣共工程援特許權(quán)授”。BOT方式是久八十年氣代中期輸由已故勢土耳其卷總理奧愧扎爾提澡出的，情其初衷根是通過擴公共工躁程項目雖私有化鏟解決政聰府資金改不足問蘆題，取括得了成島功，隨博之形成鏈以投資陳方式特溜殊為特巖征的BO撒T方式。41BO察T方式事案例惱－－瓣鳥巢應(yīng)體育兔場作為20踐08年北特京奧瓦運會客的主賠體育太場“恒鳥巢捉”，彩特許撇經(jīng)營鮮與投于融資趁方式悲：由練中信卷集團錘、城腫建集洋團、崗金州邪控股驅(qū)集團爆三家講組成帳的中肆信聯(lián)讓合體垮將與瓦北京籠市國摧有資球產(chǎn)經(jīng)幣營有秀限公叉司共欄同組正建項姿目公晨司，銀作為咐國家歸體育女場的薄項目常法人抽，負(fù)燭責(zé)國徑家體磨育場簽的設(shè)焰計、王投融糞資、急建設(shè)雷、運幕營和代移交抬。根闊據(jù)特掙許經(jīng)撤營協(xié)疤議，鴨聯(lián)合無體獲原得了30年的國腫家體育鉛場特許拳經(jīng)營權(quán)。423.2環(huán).2工程晉項目淺組織四的主垃要形忠式12部門控制式項目組織形式4事業(yè)部式項目組織形式3矩陣式項目組織形式工作黑隊式纖項目結(jié)組織泉形式組織結(jié)扔構(gòu)的類乒型，是賢指一個棋組織以章什么樣柔的結(jié)構(gòu)美方式去區(qū)處理管尼理層次祝、管理址跨度、禾部門設(shè)據(jù)置和上插下級關(guān)溜系。項們目組織肚機構(gòu)形狡式，是態(tài)管理層饒次、管員理跨度麻、管理室部門和健管理職蜂責(zé)的不米同結(jié)合殲。項目自組織的常形式應(yīng)么根據(jù)工巷程項目霸的特點何、工程連項目承刺包模式擱、業(yè)主像委托的期任務(wù)以牢及單位題自身情魯況而定靠。常用無的組織魯形式一準(zhǔn)般有以職下四種43特征原部門紀(jì)不能隨咬意干預(yù)容其工作盼或調(diào)回墻人員。項目唐組織迷成員枝與原茫部門大脫離并。職能犯人員疏由項膚目經(jīng)凍理指景揮，份獨立貫性大雀。項目秘管理癥組織季與項磨目同蔥壽命騙。1234二、工潑作隊制44項目經(jīng)理工程部土建安裝試運轉(zhuǎn)質(zhì)量控制進度控制成本控制安全管理要素管理基礎(chǔ)工作土建安裝試運轉(zhuǎn)質(zhì)量控制進度控制成本控制安全管理要素管理基礎(chǔ)工作工洗作挑隊宮制45優(yōu)點缺點各?？軜I(yè)人嶄員集獨中在互現(xiàn)場職辦公敬，辦邁事效找率高嘗，解隸決問刻題快有利抵于培魂養(yǎng)一陵專多貪能的禾人才才并充酬分發(fā)察揮其問作用項目經(jīng)登理權(quán)力疤集中，籍決策及什時，指洪揮靈便項目殖與企嚷業(yè)的賭結(jié)合表部關(guān)寒系弱拜化，叔易于即協(xié)調(diào)灰關(guān)系忙閑不薄均，可胖能影響糠積極性京的發(fā)揮爸，同時揚人才浪事費現(xiàn)象和嚴(yán)重。配合蹤蝶不熟棍悉，放難免遵配合抵不力46工作頂隊式適用漫范圍這是一帶種按照搶對象原越則組織梳的項目析管理機緞構(gòu)，可初獨立地之完成任招務(wù)，相筑當(dāng)于一途個“實伐體”。周企業(yè)職乎能部門筑處于服扮從地位乘，只提區(qū)供一些卵服務(wù)。朽這種項彼目組織研類型適用賽于大型項傘目、工溪期要求襲緊迫的庭項目、戀要求多珍工種多肉部門密狀切配合攝的項目。因襲此，南它要牙求項鉆目經(jīng)飛理素伴質(zhì)要貸高，扶指揮派能力跑要強嫁，有遷快速咐組織抵隊伍撒及善惑于指兵揮來路自各葬方人仿員的轎能力膀。47部門控罰制式特征施工死隊改搬個名目稱叫鉤施工鐵項目陳經(jīng)理襲部，揭并不鋸打亂瓦企業(yè)撒現(xiàn)行江的建眠制，拔由被誼委托黃的部宿門（哀施工際隊）豪領(lǐng)導(dǎo)劍。48施工隊工程濫部施工隊師（項目目經(jīng)理）職能職能職能班組班組班組班組直線恩職能提（部死門抖控媽制茅）畫式職能職能職能49優(yōu)點缺點從接受茶任務(wù)到括組織運丟轉(zhuǎn)啟動雄，時間豈短不能傘適應(yīng)滑大型禮項目亂管理繼需要人才突作用卻發(fā)揮醬較充壓分，引人事眠關(guān)系蠶容易續(xù)協(xié)調(diào)職責(zé)謹(jǐn)明確晌，職算能專繞一，橋關(guān)系警簡單項目經(jīng)象理無需味專門培微訓(xùn)便容炊易進入情狀態(tài)不究利親于堡精簽簡套機囑構(gòu)50部門泰控制倒式適用范膜圍這種形防式的項走目組織習(xí)結(jié)構(gòu)一在般適用姜于小型送的、該專業(yè)博性較任強而裝不需臟涉及兇眾多寸部門鞋的施似工項多目。51矩陣制特征項目齡經(jīng)理臨有權(quán)討控制菌、使都用職膚能人潤員。專業(yè)職南能部門兵是永久蝦性的、序項目組辟織是臨易時性的凈。雙重領(lǐng)授導(dǎo)，一雙個專業(yè)嫁人員可復(fù)能同時排為幾個政項目服暮務(wù)，提臣高人才熄效率，少組織彈春性大。沒有人稼員包袱象。123452優(yōu)點缺點一個專咬業(yè)人員拼可能同談時為幾抖個項目無服務(wù)，麥特殊人權(quán)才可充搞分發(fā)揮樸作用，列大大提精高人才程效率。配合生尺疏，結(jié)橋合松散難于希優(yōu)化晃工作堪順序53矩陣型變組織結(jié)蝦構(gòu)案例1總經(jīng)煌理營銷部生產(chǎn)部財務(wù)部人事部研究與開發(fā)部大項目經(jīng)理A項目經(jīng)理B項目經(jīng)理C項目經(jīng)理11432121411113154某建筑公司總經(jīng)理甲項目經(jīng)理乙項目經(jīng)理丙項目經(jīng)理

......經(jīng)營科計劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財務(wù)科......re懂tu煎rn55案例：怠中建一鑄局（CF深CE非D）在喉國貿(mào)倦工程寒項目把的組妖織結(jié)圍構(gòu)圖工程罪技術(shù)丹部經(jīng)營部企業(yè)職貞能部門證宣公裝關(guān)部安全保莖衛(wèi)部物資拼設(shè)備傘部項目部渠職能部角門黨委工窗作部項目那管理殼部工程亞保證垮部財務(wù)奔部人力資授源部合約部技術(shù)縱中心信息部56中國司國際幸貿(mào)易掛中心57矩陣穿式適缺用范浸圍1)適用于旅同時承古擔(dān)多個浪需要進鑰行項目危管理工奮程的企資業(yè)。在這鈴種情忠況下駕，各常項目考對專所業(yè)技渠術(shù)人丑才和練管理越人員恰都有皮需求百，加斃在一撫起數(shù)泊量較濁大。板采用波矩陣芳制組綱織可鈴以充仍分利桐用有鏟限的呆人才發(fā)對多送個項役目進灣行管溫理，胃特別激有利低于發(fā)足揮稀暗有人純才的悟作用始。2)適用于比大型、腥復(fù)雜的淚施工項幸目。因大局型復(fù)央雜的儉施工題項目蚊要求啟多部流門、疲多技隊術(shù)、洞多工滋種配數(shù)合實荷施，奧在不缺同階夫段，秧對不港同人琴員，途有不姜同數(shù)記量和駱搭配承各異棗的需滔求。嫩顯然三，部愚門控慨制式高機構(gòu)路難以抗?jié)M足薪各種剃項目雖要求舟；混魂合工暖作隊介式組屬織又志因人鉆員固費定而敘難以采調(diào)配拍，人潔員使桌用固賤定化訪，不榮能滿收足多騾個項晶目管夸理的村人才徐需要璃。58事業(yè)部今制（一燭）特梁征項目經(jīng)召理有權(quán)幅控制、纖使用職專能人員墊。各事大業(yè)部收具有鹽自己罪特有確的產(chǎn)網(wǎng)品或困市場慚。根邪據(jù)企耀業(yè)的叔經(jīng)營陳方針梁和基說本決僵策進知行管鼓理，節(jié)對企回業(yè)承紹擔(dān)經(jīng)綿濟責(zé)第任，秋而對蓬其致它部綁門是物獨立慢的。各事雹業(yè)部灑有一敵切必先要的壘權(quán)限滑，是蓋獨立妄的分州權(quán)組顯織，抗實行模獨睬立核踐算。紹主要嶼思想餃：集柴中決真策，宋分散可經(jīng)營執(zhí)；所脂以事闖業(yè)部狗又纏稱為蒸“分點權(quán)的詞聯(lián)邦什制”毯。1259優(yōu)點缺點當(dāng)企棋業(yè)向羞大型冰化、榮智能沿化發(fā)港展并鉆實行萍作業(yè)仿層和糧經(jīng)營鵝管理扔層分皆離時靈，事勒業(yè)部而制組耗織可賀以提艙高項坦目應(yīng)濁變能華力，豎積極鐘調(diào)動耕各方攻積極喇性。事業(yè)須部組擾織相炭對來傳說比杏較分蠢散，苗協(xié)調(diào)大難度改較大倍，應(yīng)河通過海制度寒加以鋪約束店。60顧問A項目經(jīng)理B項目經(jīng)理C項目經(jīng)理甲地區(qū)事業(yè)部D項目經(jīng)理E項目經(jīng)理乙地區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理1、按地攪區(qū)設(shè)置612、按產(chǎn)膏品設(shè)置62案例脊：上海建遍工集團趣著名工涉程上海孕體育絲式場東方汗明珠金茂奮大廈63上海建言工集團研事業(yè)部午制組織主結(jié)構(gòu)64事業(yè)咐部式向適用拘范圍事業(yè)部輔式項目穗組織適用圖于大型經(jīng)危營性企全業(yè)的工麥程承包僅，特別賊是適用加于遠(yuǎn)離齊公司本臉部的工仔程承包嗓。需要注畝意的是高，一個便地區(qū)只子有一個艱項目，葡沒有后肚續(xù)工程辮時，不墾宜設(shè)立伯地區(qū)事素業(yè)部，律也即它刃適用于姿在一個吹地區(qū)內(nèi)納有長期蓄市場或武一個企瓦業(yè)有多丘種專業(yè)晃化施工嘉力量時勺采用。饒在此情元況下，烘事業(yè)部羊與地區(qū)倚市場同趣壽命。界地區(qū)沒閃有項目令時，該涌事業(yè)部蟻應(yīng)予撤棒消。653.2金.3工程項惠目組織劍形式的湖選擇大型企扯業(yè)，宜鴉采用矩構(gòu)陣式、渾工作隊賊式、事揀業(yè)部式寨。簡單魚項目卸、小挎型項碼目承近包內(nèi)雞容?？坏牡V項目駁，宜什采用物部門唱控制哥式。在同一混企業(yè)可馳以采用斧幾種形爭式，如孤事業(yè)部鏟＋矩陣蛙式，工年作隊式狼＋事業(yè)肯部式，朝但不能淚矩陣式巖＋工作對隊式66項目組織形式

項目性質(zhì)

施工企業(yè)類型

企業(yè)人員素質(zhì)

企業(yè)管理水平

工作隊式

大型項目，復(fù)雜項目，工期緊的項目大型綜合建筑企業(yè)。有得力項目經(jīng)理的企業(yè)人員索質(zhì)較強、專業(yè)人才多、職工和技術(shù)素質(zhì)較高管理水平較高，基礎(chǔ)工作較強，管理經(jīng)驗豐富

部門控制式

小型項目，簡單項目，只涉及個別少數(shù)部門的項目小建筑企業(yè)，任務(wù)單一的企業(yè)，大中型基本保持直線職能制的企業(yè)素質(zhì)較差，力量薄弱，人員構(gòu)成單一管理水平較低，基礎(chǔ)工作較差，項目經(jīng)理難找

矩陣式

多工種、多部門、多技術(shù)配合的項目，管理效率要求很高的項目

大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營范圍很寬、實力很強的建筑企業(yè)文化素質(zhì)、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)很高，但人才緊缺，管理人才多，人員一專多能

管理水平很高，管理渠道暢通，信息溝通靈敏，管理經(jīng)驗豐富

事業(yè)部式

大型項目，遠(yuǎn)離企業(yè)基地項目，事業(yè)部制企業(yè)承攬的項目大型綜合建筑企業(yè)，經(jīng)營能力很強的企業(yè)，海外承包企業(yè)，跨地區(qū)承包企業(yè)

人員素質(zhì)高，項目經(jīng)理強，專業(yè)人才多經(jīng)營能力強，信息手段強，管理經(jīng)驗豐富，資金實力大673.3項目經(jīng)排理部建立施丘工項目犯經(jīng)理部利的基本字原則施工揭項目私經(jīng)理怨部的藏作用項目經(jīng)臣理部的洞黨團組悔織建設(shè)具與民主穴管理工程漸項目澆管理參制度添建立施工鬧項目聾經(jīng)理五部的盒規(guī)模項目故經(jīng)理索部的象解體co欺ns改tr任uc裂ti衰on蘋p已ro票je晴ct邊m過an業(yè)ag集em爸en秧t欣te刷am68施工澆項目華經(jīng)理岡部的唉作用施工項花目經(jīng)理分部由項目絲式經(jīng)理在借企業(yè)的致支持下濟組建并航領(lǐng)導(dǎo)、課進行項嶺目管理纖的機構(gòu)作用一次彎性管慌理機盾構(gòu)：項目經(jīng)塞理的辦繡事機構(gòu)扶：是一個搭組織體館：代表緩企業(yè)履鹽行合同貢的主體起，對最擇終產(chǎn)品乳和建設(shè)劫單位負(fù)蓄責(zé)69建立久施工筍項目峽經(jīng)理嗎部的麥基本剃原則(1)根據(jù)項販目組織窄形式設(shè)著置(2)根據(jù)扣項目值規(guī)模必、復(fù)并雜程典度和鼓專業(yè)校特點蒙設(shè)置(3拆)根據(jù)任江務(wù)的變貪化設(shè)置(4頃)要面孝向現(xiàn)叛場(5或)應(yīng)建律立運鉗轉(zhuǎn)的刷管理顫制度70(1叨)項目違經(jīng)理(2襲)經(jīng)營故核算放部門(3飯)工程平技術(shù)繭部(4)物資部(5像)監(jiān)控漫管理梯部門(6陵)綜合辦印公室及機主任職倆能3.錯3.膨3施工朽項目奶經(jīng)理局部的張部門拔配置待和人俱員配倦備71案例中建吸一局掩（CFC休ED）在國屢貿(mào)工程泄項目中面項目經(jīng)冒理部組鑼織結(jié)構(gòu)蹦圖C1

項目總經(jīng)理 安全部 保衛(wèi)部 物資設(shè)備部

工程技術(shù)部

經(jīng)營部 辦公室 宣傳公關(guān)部

四公司五處 五公司一處 安裝公司經(jīng)理部 D/E子項目項目經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督工程師總工長專業(yè)工長材料員計劃統(tǒng)計員安全員勞資員 A9子項目

同左 A/B子項目

同左 C/F/G子項目

同左 723.掩3.善5項目議經(jīng)理洽部的忌解體(1)解體條怖件（2）解體紋程序和斜善后處繩理（3）項性目經(jīng)澤理部祥的效讀益審愈計評聾估和鐵債權(quán)滅債務(wù)鬧處理（4）項目煌經(jīng)理部亦解體時硬的糾紛剛處理73(1琴)解體條征件①工程念已經(jīng)竣豆工驗收園。②與魚各分身包單止位已局經(jīng)結(jié)發(fā)算完抬畢。③已攔協(xié)助企漿業(yè)管理攝層與發(fā)良包人簽肅訂了“恨工程質(zhì)懶量保修愈書”?！雹茼楃娔抗芑蚶砟克箻?biāo)責(zé)衰任書叢”已脅經(jīng)履子行完獻成，訂經(jīng)企臉業(yè)管素理層爭審計叨合格鳴。⑤已竄與企概業(yè)管桂理層雅辦理這了有拾關(guān)手事續(xù)。懼例如裝在文殊件上遼簽字敲、檔男案資糞料的笑移交沸、帳駕目的岸清結(jié)很、材修料設(shè)璃備的文回收忌人員議的遣捉散、施移交附及現(xiàn)濾場環(huán)顛衛(wèi)等刊。⑥現(xiàn)場奸最后清談理完畢旅。743.溪3.哄6項目勺經(jīng)理掠部制站度的聽建立3.3糧.6.禮1工程項黎目管理竿制度的禁作用3.3摸.6.幟2工程項癢目管理蜜制度的座原則3.枯3.圣6.浸3工程概項目鉛管理部的主活要制牽度(1潤)種類按頒發(fā)住單位分姜：企業(yè)饒頒發(fā)的桌、項目矮經(jīng)理部榴頒發(fā)的按約束樂力分：今責(zé)任制燭、規(guī)章誦制。按專業(yè)千特點分表：施工嶼專業(yè)類陵、非施洞工專業(yè)僅類(2)工程項私目管理違制度的康建立75施工項材目管理榆制度施工項消目管理總制度管理制冰度――是組關(guān)織為法保證妹其任發(fā)務(wù)的則完成請和目捏標(biāo)的竟實現(xiàn)潮，對盤例行臟性活哈動應(yīng)恥遵循傍的方鐘法、首程序很、要權(quán)求及協(xié)標(biāo)準(zhǔn)至所作屑的規(guī)乘定，牽是根熄據(jù)國新家和構(gòu)地方罩法規(guī)堤以及另上級課單位肌的規(guī)聰定，渠制定痰的組介織內(nèi)那部法藥規(guī)。作用貫徹有袍關(guān)法律府法規(guī)指導(dǎo)柴施工成項目星管理乎，規(guī)患范職態(tài)工行咱為76建立施賠工項目旬管理制應(yīng)度的原慢則773.3丙.6.喜3工程項求目管理偏的主要旨制度按頒虜發(fā)單炸位分(1)種類企業(yè)儉頒發(fā)努的項目燙經(jīng)理毯部頒猴發(fā)的按約暑束力鼓分責(zé)任愈制規(guī)章役制按專業(yè)特笛點分施工曾專業(yè)濱類非施工哪專業(yè)類783.4項目都經(jīng)理項目誤經(jīng)理得的地隙位和鄭要求項目經(jīng)剃理責(zé)任享制項目亂經(jīng)理照的責(zé)傘權(quán)利項目樓經(jīng)理吳責(zé)任踏制管趨理目獻標(biāo)體碎系的呈建立廉與考吉核79項目經(jīng)磁理的地脈位和要為求項目經(jīng)夏理的地賺位3.雜4.測1.靜2項目經(jīng)蜘理的要婆求3.腰4.商1.轉(zhuǎn)3項目扣經(jīng)理究的來勾源及奧特點3.肌4.梳1.恨4項目盼經(jīng)理嬸的選掃擇項目雹經(jīng)理燒的基構(gòu)本工睛作和夸經(jīng)常嫌性工點作80項目避經(jīng)理con們str摩uct孩ion愿pr虛oje轎ct析man叛age銹r――企業(yè)尿法定舒代表墨人在長承包降項目昏的(建設(shè)蠶工程牛施工防項目王上的)委托代徹理人項目經(jīng)佳理地位是項目寸管理的載責(zé)任人餓：（2）是橋訊梁和紐刃帶（3）是氧各種嘩信息蘭的集雁散中蓬心（4）是施渠工項目豪責(zé)、權(quán)泄、利的充主體81身體素質(zhì)

政治素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)

知識素質(zhì)

實踐經(jīng)驗

項目經(jīng)理的要求3.4.1.22.伐4.花1.責(zé)2效項目食經(jīng)理敞的要午求re任tu重rn必須持有國家注冊二級建造師以上資格證書823.歇4.押1.為3擊項目道經(jīng)理奔的來釋源及勸特點re烈tu裹rn(1)軍隊粱指揮付員(2)政府?dāng)承姓I(lǐng)導(dǎo)(3)企業(yè)經(jīng)窯營管理燃者(4汽)工程禮技術(shù)卻人員833.4跳.1.返4項目稻經(jīng)理躁的選寫擇堅持三經(jīng)個基本查點一是合訪適的方雙式選擇璃；二是程舞序具有平審查和峰監(jiān)督機緊制；三是確滔定誰是想決策者說。選擇方剃式競爭招配聘制；“三舒顧茅在廬”刻看擇紋賢經(jīng)理帽委任找制；寓言《西鄰仆五子》“人盡絹其才阻，各猛盡所惕用”內(nèi)部寧協(xié)調(diào)領(lǐng)、基輩層推砌薦制塞。re銷tu振rn84項目經(jīng)聚理的基衰本工作硬和經(jīng)常詢性工作(1)基本筑工作(2玩)經(jīng)常扭性工差作③選用芝人才②深鍛入實猜際②制定制巡壽度和規(guī)股范①規(guī)劃淚施工項膠目管理邊目標(biāo)③繼舊續(xù)學(xué)防習(xí)①決國策④實施妹合同re吩tu拳rn853.攝4.弟2拾項抬目經(jīng)飄理責(zé)牽任制項目經(jīng)散理責(zé)任冬制的概嶼念項目性經(jīng)理蜂責(zé)任窮制的名作用施工休項目菊經(jīng)理挎責(zé)任法制管肉理目舌標(biāo)確溉立的碗原則實行施紙工項目春經(jīng)理責(zé)抵任制的患條件863.4躺.2.約1項目傷經(jīng)理輪責(zé)任折制的即概念項目經(jīng)傷理責(zé)任哲制項目經(jīng)準(zhǔn)理責(zé)任業(yè)制—re果spo盒nsi百bil縮慧ity懲sy務(wù)ste巨mo續(xù)fc挖ons切tru兩cti芝on較pro士jec杠tm榨ana撥ger以項目儉經(jīng)理為燒責(zé)任主刷體的施百工項目笨管理目敘標(biāo)責(zé)任膨制度,用以確寨立項目為經(jīng)理部是與企業(yè)/職工三短者之間昆的責(zé)權(quán)股利關(guān)系疑。87項目析經(jīng)理粥責(zé)任寶制的賢主體爬與重嘗點主體重點特點項目尾經(jīng)理沸個人奔全面菜負(fù)責(zé)臺，項扛目管獻理班行子集雅體全瓦員管虜理在于略管理①對燈象的小終一涂性;②主體蜂的直侄接性;③內(nèi)容的侵全面性;④責(zé)任瀉風(fēng)險尊性。883.竊4.俊2.喉2肺項目趨經(jīng)理柄責(zé)任柄制的困作用(1慮)有利蓋于項影目經(jīng)裕理﹑企業(yè)﹑職工崗三者基之間喂的責(zé)﹑權(quán)﹑利﹑效關(guān)摧系。(2)有利牢于對禍項目狂的法畫制管效理(3)有利于桿管理規(guī)帶范化﹑科學(xué)麗化和按提高完產(chǎn)品凳質(zhì)量(4尖)有利靠于提槐高經(jīng)誰濟和京社會初效益893.4證.2.朋3項醋目經(jīng)理確責(zé)任制鈴管理目頑標(biāo)確立朱的原則(1)實事擴求實植：(3)兼顧項棗目經(jīng)理﹑企業(yè)﹑職工三溜者利益菠的原則(3)責(zé)﹑權(quán)﹑利﹑效統(tǒng)贊一的三原則90(1縮慧)項目跳落實完，有細(xì)項目右管理布規(guī)劃叮大綱按或施擔(dān)工組引織設(shè)斤計(2)技術(shù)協(xié)資料旨。圖立紙。而勞動痰力。父三大叼主材造落實(3)有施吵工項呀目管犧理技顯術(shù)人征才(4仙)建立企粗業(yè)業(yè)務(wù)陰工作系靠統(tǒng)化管馳理3.4跑.2.殊4實行飯施工側(cè)項目爬經(jīng)理痕責(zé)任狗制的尖條件91項目經(jīng)催理的責(zé)星權(quán)利3.池4.標(biāo)3.君1項目母經(jīng)理瞎的任壩務(wù)與緊職責(zé)項目管瓜理目標(biāo)妥責(zé)任書領(lǐng)的內(nèi)容3.4撈.3.誼3項目紀(jì)經(jīng)理簡的權(quán)燃力項目塞經(jīng)理植的利光益923.脹4.餐3.疊1者項目芝經(jīng)理門的任標(biāo)務(wù)與曠職責(zé)①代表企抄業(yè)實施餓施工項返目管理醋。②履行打“項目系管理目晴標(biāo)責(zé)任烘書”規(guī)扣定的任王務(wù)。③組織田編制項烏目管理豈實施規(guī)溫劃。④對進狀入現(xiàn)場生的生產(chǎn)并要素進溪行優(yōu)化知配置和依動態(tài)管倉理。⑤建立木質(zhì)量管癢理體系貓和安全偵管理體若系并組厚織實施霉。⑥在授律權(quán)范圍題內(nèi)負(fù)責(zé)菌與企業(yè)卸管理層遵、勞務(wù)防作業(yè)層云、各協(xié)娃作單位鞭、發(fā)包毫人、分共包人和倘監(jiān)理工治程師等丟的協(xié)調(diào)悅，解決煮項目中俊出現(xiàn)的彩問題。⑦按“項勺目管爐理目腹標(biāo)責(zé)天任書”處繁理項巨目經(jīng)蛋理部慨與國典家、但企業(yè)燒、分乖包單造位以晨及職訪工之穗間的杯利益仍分配狠。⑧進扎行現(xiàn)質(zhì)場文襯明施賓工管暫理，輕發(fā)現(xiàn)終和處志理突士發(fā)事捐件。⑨參與科工程竣病工驗收梳，準(zhǔn)備閘結(jié)算資啞料和分乖析總結(jié)西，接受罪審計。⑩處腦理項早目經(jīng)梯理部謊的善啟后工王作。歷協(xié)助詢企業(yè)必進行佩項目增的檢柏查、攀鑒定鼻和評泳獎申差報。93項目職管理盒目標(biāo)欲責(zé)任們書的鑼內(nèi)容項目管售理目標(biāo)景責(zé)任書—re炭spo墳nsi道bil遙ity寄do勺cum徒ent巴so第fc鑄ons岔tru則cti眾on賢Pro破jec矮tm扇ana闖gem嶺ent由企業(yè)勝法定代哪表人根斗據(jù)施工惜合同和蜂經(jīng)營管冷理目標(biāo)沫要求明看確規(guī)定隙項目經(jīng)蠶理部應(yīng)爐達到的坊成本、查質(zhì)量、郵進度和銹安全等后控制目智標(biāo)的文宏件。概念94內(nèi)容(1憂)企業(yè)各說業(yè)務(wù)部壞門與項幫目經(jīng)理御部之間興的關(guān)系滑。(2墳)項目經(jīng)策理部使犁用作業(yè)乞隊伍的垮方式；鞋項目所絞需材料無供應(yīng)方斃式和機墻械設(shè)備臟供應(yīng)方魚式。(3倆)應(yīng)達到絞的項目現(xiàn)進度/質(zhì)量/成本/安全目協(xié)標(biāo).(4)在企業(yè)休制度規(guī)封定以外可的、由菊法定代你表人向態(tài)項目經(jīng)災(zāi)理委托吸的事項潛。(5)企業(yè)路對項吸目經(jīng)充理部太人員申進行專獎懲停的依顛據(jù)、協(xié)標(biāo)準(zhǔn)緒、辦只法及垂應(yīng)承魔擔(dān)的慚風(fēng)險彎。(6態(tài))項目持經(jīng)理僅解職厚和項繞目經(jīng)鵝理部陣解體床的條彎件及寄方法亮。95技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)物資采購管理權(quán)作業(yè)隊伍選擇權(quán)現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)權(quán)＋財務(wù)支付權(quán)＋進度計劃控制權(quán)＋3.艷4.查3.貫3項目駱經(jīng)理滔的權(quán)昏限項目投標(biāo)權(quán)用人決策權(quán)＋96項目經(jīng)江理的利漲益施工華項目爬經(jīng)理駝的利障益分賀為兩喇個方斜面：(1)獲得武基本貓工資如、崗畏位工乖資和躬績效互工資蓬。其年度況獎勵可也作為風(fēng)品險抵押食金額的紛三至五勤倍。(2)除按潑“項朽目管壓理目濾標(biāo)責(zé)姓任書胃”可唱獲得愚物質(zhì)篇獎勵攤外，籠還可稱獲得腳表彰捎、記柿功、訓(xùn)優(yōu)秀舟項目嶼經(jīng)理隆等榮席譽稱棋號。(3)經(jīng)考云核和障審計牛，未暫完成疑“項繭目管刃理目鳳標(biāo)責(zé)猾任書允”確茂定的兼項目裳管理疾責(zé)任憂目標(biāo)裝或造碰成虧根損的島，應(yīng)蛋按其鉗中有哨關(guān)條剃款承杏擔(dān)責(zé)穗任，舒并接期受經(jīng)惕濟或皇行政右處罰它。精神鼓勵物質(zhì)兌現(xiàn)＋97補充姑：注烤冊建夸造師拐相關(guān)飯知識注冊棒建造材師廢的分但類中華人弓民共和覽國注冊濕一級建聰造師中華人迷民共和盾國注冊澤二級建齊造師98中華人茶民共和獎國注冊掌一級建找造師一、報需考條件值：凡遵守啞國家法捏律、法妙規(guī)，具與備以下吵條件之跑一者，負(fù)可以申遮請參加明一級建辭造師執(zhí)能業(yè)資格逝考試：1、取得養(yǎng)工程類獲或工程亞經(jīng)濟類望大學(xué)專晌科學(xué)歷登，工作竟?jié)M6年，鴿其中健從事矮建設(shè)恒工程摩項目誼施工跌管理提工作遞滿4年。2、取得嫩工程類鋪或工程層經(jīng)濟類駕大學(xué)本丙科學(xué)歷晨，工作宋滿4年，其權(quán)中從事刃建設(shè)工開程項目夠施工管發(fā)理工作浩滿3年。3、取捕得工溪程類棍或工煙程經(jīng)航濟類最雙學(xué)醬士學(xué)拉位或魄研究西生班親畢業(yè)藝，工曠作滿3年，乞其中飲從事趟建設(shè)圖工程澆項目窗施工喇管理更工作喜滿2年。4、取得顛工程類月或工程鉗經(jīng)濟類率碩士學(xué)點位，工仗作滿2年，派其中霜從事糠建設(shè)究工程恢項目壤施工搬管理棵工作歇滿1年。5、取得仗工程類繩或工程慚經(jīng)濟類支博士學(xué)戒位，從限事建設(shè)尋工程項私目施工蜓管理工臨作滿1年。99中華人昏民共和懂國注冊殺一級建撥造師一級建紀(jì)造師考棍試科目疤：《建設(shè)瓣工程枕經(jīng)濟》《建設(shè)芳工程絞項目行管理》《建設(shè)工島程法規(guī)脹及相關(guān)銜知識》《專業(yè)工圈程管理粗與實務(wù)》專業(yè)胃分為建筑工漏程、公路工敢程、鐵路工賞程、民航瞧機場首工程、港口與之航道工吸程、水利部水電與工程、市政米公用翁工程、通信腰與廣堵電工諷程、礦業(yè)工泄程、機電繭工程等10個。共計四萌個科目10鐵0中華穿人民煮共和嫂國注昂冊一啦級建按造師一級瘡建造傭師執(zhí)業(yè)望資格科實行柿全國敬統(tǒng)一隙大綱搖、統(tǒng)煎一命味題、蠶統(tǒng)一是組織議的考工試制地度，沉由人洋事部居、建尤設(shè)部爛共同纏組織芽實施乒，原授則上蟻每年錯舉行擋一次煉考試猛；成績2年滾動妄有效報考參人員拐要符膽合有貍關(guān)文臨件規(guī)里定的魔相應(yīng)濾條件示?？嫉卦嚭衔垢袢诉b員，導(dǎo)獲得《中華人吹民共和腔國一級奧建造師慢執(zhí)業(yè)資軍格證書》101中華攪人民廚共和株國注惠冊一需級建丈造師102中華痛人民倡共和趣國注腥冊二壯級建李造師一、報器考條件召：凡遵紀(jì)據(jù)守法并船具備工領(lǐng)程類或手工程經(jīng)董濟類中等專亮科以上學(xué)農(nóng)歷，從刷事建設(shè)譽工程項松目施工笛管理工魚作滿2年者，偽均可報懷名參加災(zāi)二級建蔥造師執(zhí)綿業(yè)資格鞋考試。妻工作年征限的截鎖止時間申為報名隸當(dāng)年年捏底。103中華人善民共和銷國注冊姨二級建礙造師二級傍建造考師考勻試科俗目：《建設(shè)工借程法規(guī)坡及相關(guān)戶知識》《建設(shè)逐工程溫施工棉管理》《專業(yè)工躁程管理柔與實務(wù)》設(shè)置6個專業(yè)規(guī)類別：建筑庫工程臥、公握路工供程、待水利攏水電鑰工程踏、市根政公插用工餓程、相礦業(yè)炮工程羊和機碧電工曉程。共計三湊個科目104中華人敞民共和漸國注冊塑二級建漏造師二級麥建造狡師執(zhí)全業(yè)資倒格實療行全達國統(tǒng)怎一大揉綱，曾各省灣、自其治區(qū)否、直先轄市數(shù)命題合并組億織考也試的灘制度留。成餅績2年滾動有隱效。10予5項目經(jīng)拘理責(zé)任渣制管理拿目標(biāo)責(zé)督任體系鍵的建立修