主講：XXX時間：2015年xx月xx日保衛(wèi)利潤贏在成本——XX企業(yè)成本管理需求分析與解決方案探討目錄業(yè)務范圍與管理目標1行業(yè)趨勢與XX企業(yè)成本管理需求分析2明源公司簡介1明源成本管理解決方案3項目實施規(guī)劃與應用保障措施4明源公司簡介1略產(chǎn)品與服務——ERP+云客、云社區(qū)、云采購，平臺的進步、應用商城研究與創(chuàng)新——研究院，公開課、微信號、期刊、書籍客戶，最好是與你的演講主題相關典型案例（用LOGO）招商、佳兆業(yè)、龍光、星河碧桂園、合景、越秀、雅居樂新世界、新鴻基金融街、SOHO復地、新城金科、藍光目錄業(yè)務范圍與管理目標1行業(yè)趨勢與XX企業(yè)成本管理需求分析2明源公司簡介1明源成本管理解決方案3項目實施規(guī)劃與應用保障措施4白銀時代：行業(yè)盈利空間依然在下行通道利潤率均值下降明顯，部分企業(yè)已接近制造業(yè)水平10.2%16.5%5家標桿企業(yè)盈利趨勢分析優(yōu)秀房企盈利持續(xù)下降，其它中小房企面臨更為嚴竣的挑戰(zhàn)調(diào)研回顧序號日期參與人備注1234XX企業(yè)成本管理的常見問題xx問題歸類問題嚴重程度高層決策（5）1、缺乏全成本管理理念，數(shù)據(jù)分散在各部門，沒有人全局統(tǒng)籌匯總，猶如盲人摸象，無法有效支撐決策2、動態(tài)成本數(shù)據(jù)獲取滯后，7月份的成本執(zhí)行情況數(shù)據(jù)要到8月底才能統(tǒng)計出來，嚴重制約決策效率3、跨期成本分攤不合理，導致各期、各產(chǎn)品成本核算不準確，最終影響利潤核算4、就算能拿到具體的成本數(shù)據(jù)，但仍然無法判斷成本的好壞，無法判斷成本的合理性5、資金計劃可能存在虛報，分配機制不透明，會哭的孩子有奶吃，導致分配不公影響供方積極性以及項目進度業(yè)務管理（6）1、目標成本：沒有目標成本管理機制或目標成本制定不科學、不嚴謹，不知道定的是否準確、合理2、合約規(guī)劃：合約規(guī)劃缺失或不完善，導致合同發(fā)包隨意，合同數(shù)量失控，甚至權責失控、現(xiàn)場管理混亂3、合同簽訂：存在大量先開工后補簽合同、或未及時簽訂補協(xié)或超額付款的情況，導致目標成本失控4、動態(tài)回顧：缺乏動態(tài)回顧機制，沒有深入進行成本分析與并尋找成本優(yōu)化措施，導致成本超支成為即成事實5、變更簽證：變更指令未經(jīng)過成本評估即下達執(zhí)行，變更申報、指令執(zhí)行情況數(shù)據(jù)獲取不及時，造成變更成本黑洞6、合同結(jié)算：工作滯后不能及時掌握結(jié)算成本并導致乙方資金緊張與不滿、數(shù)據(jù)沒有有效沉淀無法支撐新項目測算管理異常（3）1、業(yè)務流程異常，比如合同、付款紙質(zhì)審批周期長，甚至丟件；2、權責分工異常，比如合同被肢解，大合同小簽，規(guī)避招標或集團審批；3、統(tǒng)計數(shù)據(jù)異常，比如大量的變更簽證，變更金額甚至超過合同金額；管理工具（2）1、沒有統(tǒng)一的臺賬（合同、變更、付款、結(jié)算等），各部門重復工作、且信息不對稱；2、一切控制靠人為，不僅工作量大，很有可能形同虛設，比如目標成本控合同、資金計劃控付款、變更比例控制等。需要結(jié)合調(diào)研情況進行問題分析，包括后面的問題舉例，也應該是客戶的實際問題案例1：缺乏項目全成本數(shù)據(jù)統(tǒng)籌，無法有效支撐決策缺乏全成本管理理念，數(shù)據(jù)分散在各部門，沒有人全局統(tǒng)籌匯總，猶如盲人摸象，無法有效支撐決策。此處需要分析客戶目標成本管理的內(nèi)容與權責分工案例2：動態(tài)成本數(shù)據(jù)獲取嚴重滯后，影響決策效率過程中的項目成本都會滯后，基本上8月底才知道7月的成本執(zhí)行情況?？偘贤?，由于我們是價值鏈通吃的，沒有圖紙就先干的，那么在施工圖出來后，是沒有預算版的刷新。要等到結(jié)算的時候，才能把這個算出來，才知道動態(tài)成本是多少。此處要了解客戶實際的動態(tài)成本獲取時效情況，可舉例XX項目從要求上報到拿到數(shù)據(jù)的周期案例3：動態(tài)成本獲取不及時、不準確，導致定價決策失誤在市場低迷時期老板決定對XX項目進行降價銷售，以快速回籠資金。但這個降多少合適呢？老板從成本人員那里了解的動態(tài)單方是1.2萬元，于是，老板決定從每平方末1.8萬元降至每平方米1.6萬元?？身椖靠⒐ず蟛虐l(fā)現(xiàn)，成本竟然跳到了1.4萬元，這樣在考慮稅金等成本后，該樓盤賣虧一大截！此處需要有客戶實際的數(shù)據(jù)與案例案例4：未合理的規(guī)劃合約，合同數(shù)量失控，導致授權失效BCD三個項目體現(xiàn)了成本控制的2/8原則，但A項目沒有，可能存在權責漏洞；合同數(shù)量多、施工界面復雜，無論是招投標、合同管理還是現(xiàn)場施工管理的工作量與難度都大很多，管理成本高、效率也受影響。項目類型項目名稱合同數(shù)量（份）總金額（億）300萬以上合同數(shù)量占比300萬以上合同金額占比毛坯A項目2672.76%58%B項目752.117%88%精裝C項目1786.517%86%D項目2836.911%83%此處需要有客戶實際的數(shù)據(jù)與案例案例5：補充協(xié)議簽訂不規(guī)范，有可能規(guī)避了招標程序補協(xié)金額/主合同金額比例數(shù)量（份）占比100%以上1514%50%-100%98%20%-50%2423%0%-20%2524%0%及以下3331%合計106100%項目：蘇州XX一期、蘇州XX二期、成都XX四期、成都XX一期、增城XX一期說明：1、720份主合同、106份補充協(xié)議，占比15%；2、舉例，成都XX一期機電安裝、苗木、園建，4份合同的補充協(xié)議金額均超過500萬，且均達到主合同金額的1.2~2.6倍此處需要有客戶實際的數(shù)據(jù)與案例案例6：減預算（反簽證）管理執(zhí)行不到位，導致成本浪費減預算，通常是由于材料價格調(diào)差、工程量減少等原因，而需要在原合同金額的基礎上扣除相應費用的變更行為，通常有如下兩種不同的表現(xiàn)形式：合同預算減預算合同預算A合同預算B+減預算加預算或但，通常實際執(zhí)行情況并不理想，舉例：此處要了解客戶減預算的實際情況，要找出實際的案例替代圖上所說的案例案例7：結(jié)算嚴重滯后，未能及時掌握結(jié)算成本并影響供方合作意愿此處需要有客戶實際項目的結(jié)算進展數(shù)據(jù)分析案例8：缺乏明確的資金分配機制，導致分配不公資金計劃管控只注重砍，而沒有明確的上報條件、分配機制，上下博弈、內(nèi)耗嚴重會哭的孩子有奶吃，分配不公，影響供方積極性以及項目進度第1刀第2刀第3刀與最初提出的資金需求壓縮了30－40%此處要了解客戶資金計劃的上報條件、分配原則，以及一線公司與集團財務各方的意見反饋案例9：紙質(zhì)審批，周期長、易丟件經(jīng)分析，合同審批周期平均大約15天，XX項目在XX年內(nèi)共發(fā)生丟件3次，導致流程重走。此處需要有客戶實際的數(shù)據(jù)與案例案例10：臺賬不統(tǒng)一，信息不對稱成本部統(tǒng)計合同數(shù)量為93份，財務部統(tǒng)計合同數(shù)量為108份；工程部記錄某單位支付了1000萬，財務部記錄某單位支付了1200萬，工程不知道該筆款項已支付，導致重復請款；此處需要有客戶實際的數(shù)據(jù)與案例目錄業(yè)務范圍與管理目標1行業(yè)趨勢與XX企業(yè)成本管理需求分析2明源公司簡介1明源成本管理解決方案3項目實施規(guī)劃與應用保障措施4地產(chǎn)ER孝P業(yè)務藍且圖目標成本動態(tài)監(jiān)控動態(tài)數(shù)據(jù)準確規(guī)范臺賬規(guī)范科目規(guī)范主數(shù)據(jù)動態(tài)信息及時動態(tài)刷新雙月回顧分析報告成本優(yōu)乎化經(jīng)營喊決策經(jīng)支持利潤斤保障資金該平衡目標成本合約規(guī)劃合同簽訂變更與明簽證合同結(jié)捏算資金計堵劃與付泳款全成同本數(shù)匪據(jù)庫應動態(tài)漠生成1、目標民成本管泰理：成煎本控制越基準目標陽成本父管理欠體系腥建設介要點序號維度內(nèi)容說明1明確編制時間按項目開發(fā)階段逐級細化、逐級管控2統(tǒng)一測算工具科目、測算模板，控制與核算的對象3建立評審機制建立基于利潤與關鍵成本指標的評審機制4建立責任機制基于科目類別明確責任主體建立董目標聲成本把管理掛機制熔，保內(nèi)障目才標成爸本的有合理年性、宿嚴肅容性與兵可落腰地性奮，做附為成隨本管材控的泰基準湊，做布為利遺潤保預障的巧措施將。土地版1施工圖版3方案版（基準）24執(zhí)行蝴調(diào)整版目標駱成本血編制浮，逐崖級細朋化、老逐級屬管控土地版薯：土地霜投資作論證到階段風，確貼定土短地獲脫取的眉底線賴；方案神版：鞋評價觀、比軌對的肆基準氏，項往目初設步方猛案評央審通禮過后5個工作煉日內(nèi)完語成；施工僅圖版蠶：建筑孤、結(jié)尾構(gòu)、深綜合事機電施工圖遮簽發(fā)后15個工作申日內(nèi)刷方新本專流業(yè)的目淹標成本虧；執(zhí)行換調(diào)整丘版：由于奪項目竊方案波或施辜工圖喝發(fā)生浙調(diào)整宋而導性致重役大成圾本變鴉更時諒，需屬要刷住新相掩應的等目標亭成本鋒。嚴蚊格來術說不盤是一譜個具亮體的研版本裙，而森是一勵個動兔態(tài)數(shù)錢據(jù)；管控原巷則：在控賣制科拌目維駁度，匪下一搭個版弄本不劈燕能超泄過上蠻一個丟版本墓的5%，否娛則，鉛上集挺團決殃策委率員會西評審帖。示例示例：G企項唉目各纖階段啟的目紹標成鳥本編暗制與教評審針流程設計部成本部各職能中心成本管理中心房產(chǎn)各部15日7日3日方案版編制設計方案中心審核總裁匯報終稿初稿成本部設計部工程部營銷部運營部財務部主導成本測算的編制，組織其他部門參與目標成本的討論，匯總歸集分析復核其他部門提供的數(shù)據(jù)及資料方案設計圖、規(guī)劃指標、建造標準進度計劃，施工方案項目定位，營銷數(shù)據(jù)項目運營計劃財務費用、資本化利息及稅務等數(shù)據(jù)初稿目標成筒本編制憶與評審流色程建安科克目按產(chǎn)澆品進行讓測算合價=指標*泉系數(shù)*辛單價成本測香算，固約化成本葵科目與鐵測算套畝表非建券安科懼目按挽項目蛋進行嚴測算再按插規(guī)則濕分攤朵到產(chǎn)微品說明：根據(jù)不贊同階段朽測算精刷細程度椅的需要愿，測算產(chǎn)科目的障層級可束以自由剪設定；同一個拆項目可侵以設置凍多套測韻算方案居，相互羊之間可拒以對比賽分析；測算截時可朵以引吊用成疾本數(shù)簽據(jù)庫俘的經(jīng)您驗數(shù)懷據(jù)，漫測算那方案飽也可竊以直慘接保爸存在沈數(shù)據(jù)其庫中盆；依據(jù)令成本皺數(shù)據(jù)橫庫，收確保震測算萄效率申與準吧確性從數(shù)侍據(jù)庫寨中找萌到與袖該測銅算項閱目匹厭配的廉參考顆值基于飽利潤惠目標壓，進茫行目肅標成本么綜合決策多版精本目俗標成探本數(shù)悲據(jù)保條存、地對比帳分析不同宮階段姐的多愁個版狗本數(shù)名據(jù)都鼓可保開存，辜并可廊以對慢比分排析多版川本數(shù)難據(jù)對嶄比，勿分析陸差異治，做蛙為審羅批決枯策的性參考蹤蝶依據(jù)目標奶成本嗎管理市責任繪，落問實到瓦部門赴、崗胞位基于圣目標描成本薯控制條責任叢進行盆科目效授權漂，明銷確到瘡部門蘇崗位根據(jù)預啊警或強紋控指標互設置通知相慈關責任籮人2、合約賴規(guī)劃：承前啟曲后、協(xié)資同一致姑、規(guī)范緞有序合約規(guī)劃蠅管理批體系駐建設楊要點序號維度內(nèi)容說明1范圍與界面規(guī)劃明確項目管理思路，合理規(guī)劃合同數(shù)量2成本控制前置確保成本與采購前后搭接，目標成本落地3招標計劃協(xié)同進場、清單、出圖與招標時間，協(xié)同一致4明確管控規(guī)則權責、合同形成方式、計價方式提前規(guī)蟻劃需要它簽訂的粗合同，券清晰界妄定承包拴范圍與流工作界爭面，有荒效指導元采購招爛標與合飲同簽訂蠟，實現(xiàn)妄成本前疊置管控臣。舉例文：合惠理規(guī)昏劃合行同數(shù)女量問題告：承包耕范圍帖劃分泛缺少倘統(tǒng)一愧規(guī)則異，普籍遍劃吊分過占細影響：1、BCD三個項拔目體現(xiàn)瀉了成本示控制的2/何8原則，享但A項目沒條有，可搖能存在娃權責漏評洞；2、合劑同數(shù)考量多狂、施顆工界饞面復眨雜，傅無論或是招臣標、張合同螺管理職還是翁現(xiàn)場栗施工桌管理糞的工衡作量凈與難限度都曲大很仿多，剝管理掉成本資高、命效率挖也受耽影響何。項目類型項目名稱合同數(shù)量（份）總金額（億）300萬以上合同數(shù)量占比300萬以上合同金額占比毛坯A項目2672.76%58%B項目752.117%88%精裝C項目1786.517%86%D項目2836.911%83%集團統(tǒng)啄一合約眉規(guī)劃模隊板，明漆確范圍浩與界面說明：建立集固團統(tǒng)一問的合約些規(guī)劃模公板，指灣導項目碼合約規(guī)斜劃快速膨、合理命編制；可根谷據(jù)區(qū)挑域與查業(yè)態(tài)顏特點勤設置敏多套塞模板鼻，適慌應不凡同區(qū)姐域、游不同槽業(yè)態(tài)目的個餃性化特點。根據(jù)住區(qū)域虜與業(yè)禽態(tài)特避點設蔑置多籠套模超板，呆適應乓業(yè)務標的個搜性化明確需完要簽訂三的合同統(tǒng)一廚規(guī)則基于集訴團模板篩，編制翅項目合均約規(guī)劃要簽帖哪些古合同第？合賴同的似范圍搜是什績么？熟預計蚊多少帳金額固？預澡計什點么時深間發(fā)摸生？分解距付款善計劃局，作回為現(xiàn)息金流諒預測酸依據(jù)可與聚工作瀉項時塘間綁喪定，安形成憤動態(tài)好效果明確另采購蹲規(guī)則塑與計得劃舉例糞：優(yōu)私化后秤合約母規(guī)劃走數(shù)量密分析獨（模被板）工材類楚合約數(shù)赴量11調(diào)1份：1）前期甘：32（含父工程赤相關話、三嚼通一呢平、飄臨設痰）2）建投安：663）園胖林管煩網(wǎng)：13備注拐：配套斜部分嗚有的煉與主君體合楚并一首起簽郊合同波，也喝有的閃獨立倆簽合頃同，絮具體起視項育目情冒況而匯定；實際可從能還會且拆分、執(zhí)合并，比如按隸標段拆賺分，也昆可能根磨據(jù)檔次椅采用多勾種品牌衛(wèi)的材設長，或幾鬼個合約鑒規(guī)劃合殖并為一秋個合同納，但應鐘嚴格控崖制拆分遠并提前霉規(guī)劃好佛標段。合約數(shù)恐量的多嗚少，沒騙有絕對脊的好與眠壞，需芬要根據(jù)石企業(yè)的微具體情射況而論虛。執(zhí)行晨一年害后合每約規(guī)霧劃數(shù)阻量分祥析（20薦15年初）存在問題：在已編制合約規(guī)劃的19個項目中，合約規(guī)劃數(shù)量超出集團原定模板數(shù)量的有11個，其中部分項目規(guī)模不大，但合約規(guī)劃數(shù)量較多，像上海XX峰二期、蘇州XX峰十一期；（模板數(shù)量暫未考慮項目規(guī)模）區(qū)域普遍反饋合約規(guī)劃做不到一次性分解到位，特別是存在一些項目標段沒有提前劃分而導致合約重新調(diào)整的問題；示范區(qū)方案變動大，按合約規(guī)劃模式強制管控會影響效率。改進建議：需要進一步審視合約發(fā)包模式，樣板房、示范區(qū)與大貨區(qū)可以考慮有所差別；合約規(guī)劃的編制應基于項目整體全部編制，后續(xù)允許調(diào)整優(yōu)化，但不能只是需要招哪個標了才編制哪個合約規(guī)劃，不能為了規(guī)劃而規(guī)劃；合約規(guī)劃編制時，應該有一個明確的機制，保障相關部門都能夠參與進來，特別是在合約規(guī)劃做的還不完善的階段。3、合同低管理：高效協(xié)謀同、規(guī)屢避成本驕黑洞合同管獄理體系膛建設要旨點序號維度內(nèi)容說明1成本預警、控制合約規(guī)劃控制合同簽訂與變更2信息共享提升流程效率審批電子化、合同模板化、統(tǒng)一合同臺賬，流程效率分析3規(guī)避變更黑洞事前審批、事后確認，原因分析4結(jié)算提效結(jié)算資料完整，提高結(jié)算效率與準確性設置居成本袋控制游點，沖建立統(tǒng)一共校享的臺私賬，并睛優(yōu)化流蕩程與工摧具，提啦高工作損效率，永加強變抬更管控去、規(guī)避神成本黑漲洞。合約右規(guī)劃培控制淚合同碌簽訂棗，超沉支預練警或漏強控超出控制警界線審批表過單可自俗定義文檔急查看減、下綢載、印修訂芽、刪暖除有禽權限幅控制電子修化審孕批、嚴移動題審批寸，提粘高工擺作效著率審批流林程根據(jù)圍配置的尖流程自動犯流向監(jiān)需要民審批拳的崗碗位標準街合同哈模板年，提灶升效陽率、苦避免暢法律倦風險根據(jù)死實際紅情況興手工填寫，版或根據(jù)合同叢訂立稅界面鄭錄入辜的內(nèi)快容，男自動填寫，延其他內(nèi)里容不可吃修改?？凑l崗到底是誰在耽奇誤時真間？多維度流程效拾率分析，發(fā)飄現(xiàn)流傭程瓶詞頸按公霉司、中崗位峽、人摧員與皇流程膜類別什多維姐度分鋤析流礎程效妄率變更勺管理鐘意識捏轉(zhuǎn)變現(xiàn)在變更失控就是利潤損失過去變更失控只是小問題明確變稠更管理冬要求衡量維度您的選擇區(qū)域同行平均水平區(qū)域標桿平均水平①單份合同變更控制警界線②建安類合同變更控制警界線③一單一估④時限：X月一清（含簽證）⑤變更及簽證明細臺賬10%7%5%<3%50%企業(yè)做到100%企業(yè)做到三月一清一月一清70%企業(yè)做到100%企業(yè)做到需要公飲司決策焰層作出玻選擇和表要求____%____%□Y□N____月一清□Y□N1-惡4類變毛更，杏根據(jù)腦分類燒進行耐分級煉管控變更相黑關圖紙凳，便于薯過程審絞批查看事前地審批炊，評沉估必笛要性鄭與成坊本影壇響審批通淋過后，牌系統(tǒng)自叢動生成低一式六甘聯(lián)項目峰指令，畏直接打泰印事后確捆認，真雖實反映杜變更成獸本事前審飽批、事附后確認循，確保渠真實、資及時的盡反映變農(nóng)更（特殊減情況下免，及時倘補錄已疲變更信干息）變更含比例燙預警骨，控立制變鳥更上飾限特別延注意騾對減而預算傳（反坐簽證磚）的磁管理減預算鎮(zhèn)（反三簽證湊），通常差是由茂于材渣料價座格調(diào)盼差、敵工程遇量減解少等禍原因竟，而柿需要濃在原熱合同死金額路的基艘礎上少扣除算相應銀費用報的變彼更行羨為，梁通?？涤腥缑废聝身敺N不南同的藥表現(xiàn)艙形式暴：合同預算減預算合同預算A合同預算B+減預算加預算或但，糖通常時實際執(zhí)行黃情況并不理賣想，舉象例：變更和原因斯分析阻，后尋續(xù)改懷進與皺規(guī)避變更聚比例投較大季的進蘿行重炭點關增注做案為后夸續(xù)改痰進、妥規(guī)避歌的依扭據(jù)移動簽證訓，解統(tǒng)決現(xiàn)滿場處庫理的本及時身性問電題變更類型類別

0—3萬3—5萬5—10萬10—20萬20—50萬50萬以上合計設計變更數(shù)量289120321311995463567百分比81%6%6%3%3%1%100%金額（萬元）1603830154317513160562814516百分比11%6%11%12%22%39%100%工程指令數(shù)量23572792349647103023百分比78%9%8%3%2%0%100%金額（萬元）201211381723138813797778417百分比24%14%20%16%16%9%100%合計數(shù)量5248482447215142566590百分比80%7%7%3%2%1%100%金額（萬元）36161969326631394539640522934百分比16%9%14%14%20%28%100%基于量進化的數(shù)懶據(jù)分析總，合理姓的設置燃權限設計擠變更+工程革指令在：0-庭3萬數(shù)壞量占穴總數(shù)歪量的80%，金拴額占門總額回的16魚%，因此岔該企業(yè)踢可考慮0-粗3萬變更畫權限下身放。不枕影響成絕本控制梅的前提勸下，適塵度的收準有利于狼成本價忙值創(chuàng)造漂。合理適猶度的權某責分配走，既兼先顧行政狼審批權尾限，又安符合成木本管理膀價值創(chuàng)享造，為蘆過程管握理奠定疊基礎。1、每月25日施工單位報送三單臺帳到成本部2、每月25日項目部資料員統(tǒng)計三單臺帳到成本部3、每月25日成本部從明源系統(tǒng)導出三單數(shù)據(jù)4、每月30日前成本部對以上三單臺帳進行分析對

比，并將對比結(jié)果報送成本管理中心每月匆例行聾進三丈方對戚賬，朗確保棋全局廟掌握廢變更望情況結(jié)算萌保修澆管理上，保翅修款漫支付醬依據(jù)結(jié)算鏡時確慌定保容修期嚷及保擊修金出額做為劈燕后續(xù)寺保修善金支給付的抱依據(jù)根據(jù)關鍵字查詢權限范圍內(nèi)的合同，結(jié)果可導出EXCEL統(tǒng)一怎合同臺賬，避炕免各低部門紹重復拐工作細以及吹信息不不對騾稱合同全生命周期的詳細信息，做為結(jié)算的依據(jù)4、動態(tài)滑成本管項理：數(shù)據(jù)及面時準確否，支撐戀定價決遞策與成碎本優(yōu)化動態(tài)美成本準管理熄體系泛建設抹要點序號維度內(nèi)容說明1明確定義統(tǒng)一對動態(tài)成本的認知2建立回顧機制定期（月、季）回顧，保障數(shù)據(jù)及時準確并進行成本異常監(jiān)控與分析3明確分攤規(guī)則可售產(chǎn)品成本核算，有效支撐銷售定價確保動皇態(tài)成本剖數(shù)據(jù)及隨時準確向，有效瀉支撐價丸格決策內(nèi)與成本甩優(yōu)化。從動莊態(tài)成需本構(gòu)三成看駁其定宏義與鄉(xiāng)豐管理祝要點自動著監(jiān)控談動態(tài)奴成本攻偏差豎率，壯定期瞇回顧誼分析動態(tài)成本＝∑已發(fā)生合同金額+∑待發(fā)生合約規(guī)劃金額其中：∑已發(fā)生合同金額=∑（已經(jīng)簽訂合同金額+在途合同金額+已確認變更+預估變更）已發(fā)生菜合同金榮額合同性期成本非合同尊性成本待發(fā)生沫合約規(guī)培劃動態(tài)成衫本簽約金額變更簽證結(jié)算調(diào)整簽約金額已確認蹄變更預估尤變更已結(jié)算法成本未結(jié)算遼成本規(guī)劃余垃量蓄水池建立動開態(tài)成本桂回顧分槐析機制已發(fā)生成本總結(jié)確保變更簽證及時、完整對超成本部分進行原因說明待發(fā)生成本預測預測可能發(fā)生的重大變更簽證根據(jù)市場價格波動與合同約定的調(diào)價條款，預測成本影響對預計可能超成本部分進行預警通知待調(diào)整成本申請目標成本調(diào)整申請（如需）待發(fā)生合約規(guī)劃調(diào)整申請（如需）成本管謀理部門譜牽頭，坦將動態(tài)殿成本回愁顧分析翼做為公繩司月度萄運營會撐的議程墾之一。動態(tài)擇成本忌回顧糕分析兵的主疼要工甩作，藏應包歇括：項目客成本則崗主辦人操作辦點合同鉤和合圖約規(guī)練劃拆惰分至配產(chǎn)品榜，得諸到產(chǎn)濃品動霜態(tài)單往方數(shù)據(jù)拍瓶照成本差譯異及原韻因填寫形成上善會資料崖（動態(tài)華成本跟微蹤表）形成報役告并集宅團報備城市公司成本經(jīng)理報表嘩分析資及排斗行過程拆緞分1個月喝檢查婆一次時間項目度成本劈燕崗項目成眉本崗城市公司成本經(jīng)理城市公今司成本經(jīng)簡理會議鳴前第三畝個月25日前提撤交集團婆備案第三凳個月25日前雙月最周后一天疼拍照動態(tài)約成本談回顧捕崗位職責與鎮(zhèn)業(yè)務規(guī)司范成本股概況運，反狀映成漂本健招康狀網(wǎng)態(tài)項目總騎投入成本寺差異博率My鴉so訊ft明源通過墻系統(tǒng)弦動態(tài)成本失監(jiān)控扁功能，發(fā)現(xiàn)景觀荒環(huán)境紡工程艇超目豪標6.7刊9%，其中膠園林煮景觀持、紅耀線外受景觀龜超標激嚴重仇。異常鏈原因繩跟蹤惡分析呢：1、由于手定位檔扶次過高冠，導致名綠化動攜態(tài)成本責遠超目屋標成本2、紅貸線外墊景觀軟工程原（市槐政公悉園）聽總投工入20烤00余萬蠟，可鴿售成黑本增抖加約50元/㎡異常監(jiān)呢控與原最因分析采取成愉本管控措施：1、調(diào)沾研周邊樓樹盤綠化圾成本，汽適當降猶低檔次穴標準2、量價管筍理加鬧強過蛛程控喊制：餅重點輕管控你綠化熔工程綱施工馬過程援及結(jié)攜算復感核，訴嚴格噴記錄征工程有量、種價格示腹例根據(jù)培不同便管理機需要冷，從折不同周角度行對任意痕產(chǎn)品充單方對比鐮分析親實例示例成本著分析——產(chǎn)品單那方示例根據(jù)不架同管理嫂需要，余從不同密角度對任意跌科目形成本漂指標分析實煤例成本奏分析——科目成弓本指標合同+合約拆分產(chǎn)品動古態(tài)單方公建分交攤動態(tài)慰利潤鴉率成本回陜顧發(fā)起審讓批操作暗人：響項目墨成本痕崗1、選棕擇待籮攤產(chǎn)濫品及接科目2、填唐寫分從攤金桿額和日模式3、填寫肚獲利抵挎扣金額4、填寫精比例或結(jié)金額公建本分攤襲，確蒸保動散態(tài)成哪本核棄算準騾確5、資金補計劃與登付款管怪理：合理稱計劃逝、及訓時供播血，剖提高余資金主利用齊率資金極計劃漢與付采款管紐奉理體逼系建孕設要攏點序號維度內(nèi)容說明1合理計劃項目全周期資金計劃，資金籌措年度資金計劃，分配、平衡月度資金計劃，付款控制2控制超付風險付款金額<=合同金額+補協(xié)金額3高效流程信息協(xié)同、高效審批合理滾計劃愈、及團時供也血，賀提高省資金教利用烤率。項目提成本侄支出源計劃姿編制歐模型依據(jù)蠶合同找或合妹約規(guī)區(qū)劃編忌制付慎款計約劃已簽并合同載按合似同付際款計困劃進愛行預錘測合同錄雷入時分乓解出全糧部的付璃款計劃未簽合為同按合售約規(guī)劃槳進行預背測合約規(guī)剪劃編制食或調(diào)整奴時更新都付款計嫂劃年度支出預算年度回款預算至本月目標支出累計至上月實際支出累計至本月預算累計結(jié)余至上月目標回款累計至上月實際回款累計回款率本月資銜金計劃蘿限額=（支出烘預算累體計結(jié)余–土地款駝）*址回款線率+土地合款以收極定支吊，還輔要與哥“以爬銷定稈產(chǎn)”組相結(jié)包合，躲否則臨無法襪以收倍定支途。資金支煎出計劃限額健策略洗：以收定餓支以收定閱支在項怪目年度喉預算的跡基礎上形，參考腫市場環(huán)存境，倒