13673-06a第6章建設工程進度控制6.1建設工程進度控制概述

6.1.1建設工程進度控制的含義

6.1.2建設工程進度控制的程序建設工程進度控制的原理

建設工程進度控制的措施6.2建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調整

建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測系統(tǒng)的運行過程

實際進度調整的系統(tǒng)過程

實際進度與計劃進度的比較方法

13673-06a第6章建設工程進度控制進度計劃實施過程中的調整方法

6.3建設工程設計階段的進度控制

6.3.1設計階段進度控制目標的確定影響設計進度的因素

監(jiān)理企業(yè)的進度監(jiān)控

設計階段進度控制的內容

設計階段進度控制措施

13673-06a第6章建設工程進度控制6.4建設工程施工階段的進度控制施工階段監(jiān)理的進度控制目標的確定

影響施工進度的因素分析

施工階段監(jiān)理進度控制的任務

施工階段進度控制的程序

施工階段進度控制的內容6.4.6施工階段進度控制的措施13673-06a6.1建設工程進度控制概述建設工程進度控制的含義

建設工程進度控制的程序建設工程進度控制的原理

建設工程進度控制的措施13673-06a6.1.1建設工程進度控制的含義建設工程進度控制的最終目的是確保建設項目按預定的時間完成。建設單位控制的總目標是建設項目總工期。作為受建設單位委托的建設監(jiān)理企業(yè)，建設工程監(jiān)理進度控制也就是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質量要求的前提下，力求使工程按計劃的時間完成。13673-06a6.1.2建設工程進度控制的程序建立監(jiān)理進度控制體系，明確監(jiān)理進度組織與協(xié)調機制

監(jiān)理進度控制目標與控制性計劃的確定

承包單位的進度計劃與進度控制措施的審查與批準

進度計劃實施中的監(jiān)測與調整

工期索賠的處理13673-06a6.1.2.1建立監(jiān)理進度控制體系，明確監(jiān)理進度組織與協(xié)調機制項目監(jiān)理企業(yè)在建立項目監(jiān)理機構時，為了完成項目監(jiān)理進度控制的目標，首先必須建立監(jiān)理進度控制體系。在監(jiān)理組織內部，無論是直線制、職能制、直線職能制還是矩陣制監(jiān)理組織，都必須明確進度控制的任務和職責劃分，建立責權一致的進度控制體系。13673-06a6.1.2.2監(jiān)理進度控制目標與控制性計劃的確定監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理工作正式開展之前，首先應當根據(jù)建設單位對項目完成時間的要求，對其進行分析，協(xié)助業(yè)主確定一個合理的總工期目標，或者根據(jù)業(yè)主與施工單位所簽定的合同工期，作為監(jiān)理的進度控制目標，并在此基礎上制定監(jiān)理的控制性進度計劃。13673-06a6.1.2.3承包單位的進度計劃與進度控制措施的審查與批準項目的實施活動是由項目的承包單位即被監(jiān)理單位來完成的，監(jiān)理單位只是受建設單位委托來監(jiān)督和管理項目的實施過程，監(jiān)理工程師所進行的進度控制必須通過承包單位的實施活動來完成。因此，監(jiān)理單位必須通過控制承包單位的進度保證體系來實現(xiàn)其進度控制目的。13673-06a6.1.2.4進度計劃實施中的監(jiān)測與調整監(jiān)理工程師在項目的進度計劃實施過程中必須進行實際進度的監(jiān)測活動，具體的方法主要有兩種，一種是定期由承包單位報送實際進度報告，另外一種是通過監(jiān)理組織內部監(jiān)理人員現(xiàn)場進行進度檢查，從而使項目監(jiān)理工程師及時發(fā)現(xiàn)項目進度問題。13673-06a6.1.2.5工期索賠的處理在項目實施過程中，許多因素會影響到項目的進度。如果是承包單位的原因所造成的進度拖后，監(jiān)理企業(yè)有權要求承包單位自費趕工。但實際情況是，經(jīng)常會發(fā)生一些非承包單位原因或按合同規(guī)定不應由承包單位負責的原因造成實際進度拖后，這時，承包單位就有權提出工期索賠。13673-06a6.1.3建設工程進度控制的原理系統(tǒng)控制原理

彈性控制原理

信息反饋控制原理

循環(huán)控制原理13673-06a6.1.3.1系統(tǒng)控制原理按照系統(tǒng)控制原理，建設工程監(jiān)理項目的進度控制本身是一個系統(tǒng)工程，它包括計劃系統(tǒng)和實施系統(tǒng)兩大部分。計劃系統(tǒng)由監(jiān)理企業(yè)的控制性計劃和施工單位所申報的一系列進度計劃組成，如建設項目進度計劃、單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、分部和分項工程作業(yè)計劃。13673-06a6.1.3.2彈性控制原理項目進度控制涉及因素多、變化大和實施時間長，不可能十分準確地預測未來，或作出絕對準確的項目進度安排，不能期望項目進度目標會完全按照計劃日程實現(xiàn)。在確定項目進度目標時，必須留有余地，以使項目進度控制具有較強的應變能力。13673-06a6.1.3.3信息反饋控制原理要做好項目的進度控制工作，信息反饋工作必須加強。當項目的進度出現(xiàn)偏差時，相應的信息必須及時地反饋到項目的承包單位和監(jiān)理企業(yè)，然后及時對偏差情況作出反應，采取相應糾正偏差的措施，從而使項目的進度朝著計劃目標進行，并達到預期效果。13673-06a6.1.3.4循環(huán)控制原理圖6-1進度控制的循環(huán)過程圖13673-06a6.1.4建設工程進度控制的措施為了實施進度控制，監(jiān)理工程師必須根據(jù)建設工程的具體情況，以及建設工程合同條件，認真制定進度控制措施，以確保建設工程進度控制目標的實現(xiàn)。通常進度控制的措施應包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施及合同措施。13673-06a6.1.4.1組織措施(1)建立監(jiān)理進度控制目標體系，明確建設工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構中進度控制人員及其職責分工與協(xié)作關系。

(2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡。

(3)建立進度計劃審核制度和計劃實施中的檢查分析制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度問題。

(4)建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等。

(5)建立圖樣審查、工程變更和設計變更管理制度。13三67三3-三06三a6.三1.三4.三2三技術三措施(1三)審三查承三包單三位提三交的三進度三計劃三，使三其按三照批三準的三進度三計劃三實施三項目三。(2三)編三制進三度控三制工三作細三則，三指導三監(jiān)理三人員三實施三進度三控制三。(3三)采三用網(wǎng)三絡計三劃技三術及三其他三科學三適用三的計三劃方三法，三利用三計算三機輔三助監(jiān)三理進三度控三制，三實施三項目三進度三動態(tài)三控制三。13三67三3-三06三a6.三1.三4.三3三經(jīng)濟三措施(1三)利三用工三程預三付款三及工三程進三度款三的支三付控三制工三程進三度。(2三)在三業(yè)主三的授三權下三，對三應急三趕工三給予三優(yōu)厚三的趕三工費三用。(3三)按三照合三同規(guī)三定，三對工三期提三前，三給予三獎勵三。(4三)按三照合三同規(guī)三定，三對工三程延三誤收三取誤三期損三失賠三償金三。(5三)加三強索三賠管三理，三公正三地處三理工三期延三誤帶三來的三索賠三。13三67三3-三06三a6.三1.三4.三4三合同三措施(1三)通三過承三發(fā)包三模式三的選三擇達三到有三利于三進度三控制三的目三的。(2三)加三強合三同管三理，三協(xié)調三合同三工期三與進三度計三劃之三間的三關系三，保三證合三同中三進度三目標三的實三現(xiàn)。(3三)嚴三格控三制合三同變三更，三對各三方提三出的三工程三變更三和設三計變三更，三監(jiān)理三工程三師應三嚴格三審查三后再三補入三合同三文件三之中三。(4三)加三強風三險管三理，三在合三同中三應充三分考三慮風三險因三素及三其對三進度三的影三響，三以及三相應三的處三理方三法。13三67三3-三06三a6.三2三建設三工程三進度三計劃三實施三中的三監(jiān)測三與調三整建設三工程三進度三計劃三實施三中的三監(jiān)測三系統(tǒng)三的運三行過三程三實三際進三度調三整的三系統(tǒng)三過程三實際三進度三與計三劃進三度的三比較三方法進度三計劃三實施三過程三中的三調整三方法13三67三3-三06三a6.三2.三1三建設三工程三進度三計劃三實施三中的三監(jiān)測三系統(tǒng)三的運三行過三程圖6三-2三進三度監(jiān)三測系三統(tǒng)的三運行三過程13三67三3-三06三a6.三2.三1.三1三進度三計劃三實施三中的三跟蹤三檢查1.三定期三收集三進度三報表三資料三進三度報三表是三反映三工程三實際三進度三的主三要方三式之三一。2.三現(xiàn)場三實地三檢查三進度三進展三情況三建三設工三程施三工監(jiān)三理時三，項三目監(jiān)三理機三構是三派駐三現(xiàn)場三的。3.三定期三或不三定期三召開三現(xiàn)場三會議三通三過定三期召三開的三監(jiān)理三例會三，監(jiān)三理工三程師三通過三與進三度計三劃執(zhí)三行單三位的三有關三人員三面對三面的三交談三，了三解工三程實三際進三度狀三況，三協(xié)調三有關三方面三的進三度關三系。13三67三3-三06三a6.三2.三1.三2三實際三進度三數(shù)據(jù)三的加三工處三理為了三進行三實際三進度三數(shù)據(jù)三與計三劃進三度數(shù)三據(jù)進三行比三較，三必須三將所三收集三的實三際進三度信三息進三行加三工處三理，三形成三與計三劃進三度具三有可三比性三的數(shù)三據(jù)。13三67三3-三06三a6.三2.三1.三3三實際三進度三與計三劃進三度的三對比三分析將實三際進三度數(shù)三據(jù)與三計劃三進度三數(shù)據(jù)三進行三比較三，可三以確三定建三設工三程實三際執(zhí)三行狀三況與三計劃三目標三之間三的差三距。三為了三直觀三反映三實際三進度三偏差三，通三常采三用表三格或三圖形三進行三實際三進度三與計三劃進三度的三對比三分析三，從三而得三出實三際進三度比三計劃三進度三超前三、滯三后或三一致三的結三論。13三67三3-三06三a6.三2.三2三實際三進度三調整三的系三統(tǒng)過三程(1三)明三確問三題，三如工三程進三度拖三后。(2三)查三找產(chǎn)三生該三問題三的原三因。(3三)確三定各三原因三對問三題產(chǎn)三生的三影響三程度三。(4三)畫三出帶三箭頭三的魚三刺圖三。13三67三3-三06三a6.三2.三2三實際三進度三調整三的系三統(tǒng)過三程圖6三-3三進三度調三整系三統(tǒng)過三程13三67三3-三06三a6.三2.三3三實際三進度三與計三劃進三度的三比較三方法實際三進度三與計三劃進三度的三比較三是建三設工三程進三度監(jiān)三測的三主要三環(huán)節(jié)三。常三用的三進度三比較三方法三有橫三道圖三比較三法、S形曲三線比三較法三、香三蕉曲三線比三較法三、前三鋒線三比較三法和三列表三比較三法等三。13三67三3-三06三a6.三2.三3.三1三橫道三圖比三較法1.三勻速三進展三時橫三道圖三比較三法三勻速三進展三是指三在工三程項三目實三施過三程中三，其三進展三速度三為固三定不三變的三情況三，即三每項三工作三累計三完成三的任三務量三與時三間成三線性三關系三，如三圖6三-5三所示三。2.三非勻三速進三展時三的橫三道圖三比較三法三當工三作在三不同三單位三時間三里的三進展三速度三不相三等時三，累三計完三成的三任務三量與三時間三的關三系就三不可三能是三線性三關系三，如三圖6三-7三所示三。13三67三3-三06三a6.三2.三3.三1三橫道三圖比三較法圖6三-5三勻三速施三工時三間與完三成任三務量三關系三曲線三圖13三67三3-三06三a1.三勻速三進展三時橫三道圖三比較三法(1三)編三制橫三道圖三進度三計劃三。(2三)在三進度三計劃三上標三出檢三查日三期。(3三)將三檢查三收集三到的三實際三進度三數(shù)據(jù)三經(jīng)加三工整三理后三按比三例用三涂黑三的粗三線標三于計三劃進三度的三下方三，如三圖6三-6三所示三。(4三)對三比分三析實三際進三度與三計劃三進度三：13三67三3-三06三a1.三勻速三進展三時橫三道圖三比較三法圖6三-6三勻三速進三展橫三道圖三比較三圖13三67三3-三06三a2.三非勻三速進三展時三的橫三道圖三比較三法(1三)編三制橫三道圖三進度三計劃三。(2三)在三橫道三線上三方標三出各三主要三時間三工作三的計三劃完三成任三務量三累計三百分三比。(3三)在三橫道三線下三方標三出相三應時三間工三作的三實際三完成三任務三量累三計百三分比三。(4三)用三涂黑三粗線三標出三工作三的實三際進三度，三從開三始之三日標三起，三同時三反映三出該三工作三在實三施過三程中三的連三續(xù)與三間斷三情況三。(5三)通三過比三較同三一時三刻實三際完三成任三務量三累計三百分三比和三計劃三完成三任務三量累三計百三分比三，判三斷工三作實三際進三度與三計劃三進度三之間三的關三系，三如圖三6-三8所三示。13三67三3-三06三a2.三非勻三速進三展時三的橫三道圖三比較三法圖6三-7三非三勻速三進展三時間三與完三成任三務量三關系三曲線三圖13三67三3-三06三a6.三2.三3.三2S形曲三線比三較法1.三繪制三計劃三進度S形曲三線2.三繪制三實際三進度S形曲三線3.三得到三實際三控制三信息13三67三3-三06三a6.三2.三3.三2S形曲三線比三較法圖6三-9三S三形曲三線比三較圖13三67三3-三06三a1.三繪制三計劃三進度S形曲三線(1三)確三定工三程進三展速三度曲三線。(2三)計三算規(guī)三定時三間j累計三完成三的任三務量三。(3三)按三各規(guī)三定時三間的三Qj值，三繪制S形曲三線，三如圖三6-三10b所示三。13三67三3-三06三a1.三繪制三計劃三進度S形曲三線。圖6三-1三0三時間三與完三成任三務量三關系三曲線13三67三3-三06三a2.三繪制三實際三進度S形曲三線在工三程項三目實三施過三程中三，按三照規(guī)三定時三間將三檢查三收集三到的三實際三累計三完成三任務三量繪三制在三原計三劃S三形曲三線圖三上，三即得三到實三際進三度S三形曲三線。13三67三3-三06三a3.三得到三實際三控制三信息(1三)工三程項三目實三際進三度狀三況。(2三)工三程項三目實三際進三度超三前或三拖后三的時三間。(3三)工三程項三目實三際超三額或三拖欠三的任三務量三。(4三)后三期工三程進三度預三測。13三67三3-三06三a6.三2.三3.三3三香蕉三曲線三比較三法1.三繪制三香蕉三曲線2.三繪制三實際三進度S形曲三線3.三實際三進度三與計三劃進三度比三較4.三預測三后期三工程三進展三趨勢13三67三3-三06三a6.三2.三3.三3三香蕉三曲線三比較三法圖6三-1三1三香蕉三曲線三示意三圖13三67三3-三06三a1.三繪制三香蕉三曲線(1三)以三工程三項目三的網(wǎng)三絡計三劃為三基礎三，計三算各三項工三作的三最早三開始三時間ES和最三遲開三始時三間LS。(2三)根三據(jù)各三項工三作的三按照三最早三開始三時間三安排三的進三度計三劃和三按照三最遲三開始三時間三安排三的進三度計三劃分三別來三確定三各項三工作三在各三單位三時間三的計三劃完三成任三務量三。(3三)計三算出三工程三項目三總任三務量三，即三對所三有工三作在三各單三位時三間計三劃完三成的三任務三量累三加求三和。(4三)分三別根三據(jù)各三項工三作按三最早三開始三時間三、最三遲開三始時三間安三排的三進度三計劃三，確三定工三程項三目在三各單三位時三間計三劃完三成的三任務三量，三即將三各項三工作三在某三一單三位時三間內三計劃三完成三的任三務量三求和三。13三67三3-三06三a1.三繪制三香蕉三曲線(5三)分三別根三據(jù)各三項工三作按三最早三開始三時間三、最三遲開三始時三間安三排的三進度三計劃三，確三定不三同時三間累三計完三成的三任務三量或三任務三量的三百分三比(6三)分三別根三據(jù)各三項工三作按三最早三開始三時間三、最三遲開三始時三間安三排的三進度三計劃三，確三定的三累計三完成三任務三量或三任務三量的三百分三比描三繪各三點，三并連三接各三點得三到ES曲線三和LS曲線三，由三此組三成香三蕉曲三線。13三67三3-三06三a2.三繪制三實際三進度S形曲三線在項三目實三施過三程中三，按三照規(guī)三定時三間將三檢查三收集三到的三實際三累計三完成三任務三量繪三制在三香蕉三曲線三圖上三，即三得到三實際三進度三S形三曲線三。13三67三3-三06三a3.三實際三進度三與計三劃進三度比三較工程三項目三實施三進度三的理三想狀三態(tài)是三任一三時刻三工程三實際三進度三S形三曲線三上的三點均三落在三香蕉三曲線三圖的三范圍三內。13三67三3-三06三a4.三預測三后期三工程三進展三趨勢如果三后期三工程三按原三計劃三速度三進行三，則三可以三做出三后期三工程三進展三情況三的預三測。13三67三3-三06三a6.三2.三3.三4三前鋒三線比三較法1.三繪制三時標三網(wǎng)絡三計劃三圖2.三繪制三實際三進度三前鋒三線3.三進行三實際三進度三與計三劃進三度的三比較4.三預測三進度三偏差三對后三續(xù)工三作及三總工三期的三影響13三67三3-三06三a1.三繪制三時標三網(wǎng)絡三計劃三圖按照三時標三網(wǎng)絡三計劃三圖的三繪制三方法三繪制三時標三網(wǎng)絡三圖，三并在三時標三網(wǎng)絡三計劃三圖的三上方三和下三方各三設一三時間三坐標三。13三67三3-三06三a2.三繪制三實際三進度三前鋒三線(1三)按三該工三作已三完成三任務三量比三例進三行標三定。(2三)按三尚需三作業(yè)三時間三進行三標定三。13三67三3-三06三a3.三進行三實際三進度三與計三劃進三度的三比較(1三)工三作實三際進三展位三置點三落在三檢查三日期三的左三側，三表明三該工三作實三際進三度拖三后，三拖后三的時三間為三二者三之差三。(2三)工三作實三際進三展位三置點三與檢三查日三期重三合，三表明三該工三作實三際進三度與三計劃三進度三一致三。(3三)工三作實三際進三展位三置點三落在三檢查三日期三的右三側，三表明三該工三作實三際進三度超三前，三超前三的時三間為三二者三之差三。13三67三3-三06三a4.三預測三進度三偏差三對后三續(xù)工三作及三總工三期的三影響三。如果三工程三項目三中的三各項三工作三均按三其最三早開三始時三間安三排進三度計三劃，三將會三導致三項目三的投三資加三大。三而如三果各三項工三作都三按其三最遲三開始三時間三安排三進度三，則三一旦三受到三進度三影響三因素三的干三擾，三又將三導致三工程三拖期三，使三工程三進度三風險三加大三。13三67三3-三06三a6.三2.三3.三5三列表三比較三法當工三程進三度計三劃用三非時三標網(wǎng)三絡圖三表示三時，三可以三采用三列表三比較三法進三行實三際進三度與三計劃三進度三的比三較。三這種三方法三是記三錄檢三查日三期應三該進三行的三工作三名稱三及其三已經(jīng)三作業(yè)三的時三間，三然后三列表三計算三有關三時間三參數(shù)三，并三根據(jù)三工作三總時三差進三行實三際進三度與三計劃三進度三比較三的方三法。13三67三3-三06三a6.三2.三4三進度三計劃三實施三過程三中的三調整三方法分析三進度三偏差三對后三續(xù)工三作及三總工三期的三影響進度三計劃三的調三整方三法13三67三3-三06三a6.三2.三4.三1三分析三進度三偏差三對后三續(xù)工三作及三總工三期的三影響1.三分析三出現(xiàn)三進度三偏差三的工三作是三否為三關鍵三工作三當三發(fā)生三進度三偏差三的工三作是三關鍵三工作三時，三則無三論其三偏差三大小三，都三對后三續(xù)工三作和三總工三期產(chǎn)三生影三響。2.三分析三進度三偏差三是否三超過三總時三差三如果三工作三的進三度偏三差超三過了三該工三作的三總時三差，三說明三此偏三差必三將影三響到三其緊三后工三作和三總工三期，三必須三采取三相應三的調三整措三施；三如果三工作三的進三度偏三差小三于或三等于三該工三作的三總時三差，三說明三此偏三差對三總工三期沒三有影三響，三但它三對緊三后工三作的三影響三程度三，需三要根三據(jù)此三偏差三與自三由時三差的三比較三情況三來確三定。13三67三3-三06三a6.三2.三4.三1三分析三進度三偏差三對后三續(xù)工三作及三總工三期的三影響3.三分析三進度三偏差三是否三超過三自由三時差三如三果工三作的三進度三偏差三超過三該工三作的三自由三時差三，說三明此三偏差三對緊三后工三作產(chǎn)三生影三響，三應根三據(jù)緊三后工三作允三許影三響的三程度三而確三定如三何調三整。13三67三3-三06三a6.三2.三4.三2三進度三計劃三的調三整方三法1.三改變三某些三工作三間的三邏輯三關系三如三果檢三查的三實際三進度三產(chǎn)生三的偏三差影三響到三了總三工期三，并三且有三關工三作之三間的三邏輯三關系三允許三改變三，可三以改三變關三鍵線三路和三超過三計劃三工期三的非三關鍵三線路三上的三有關三工作三之間三的邏三輯關三系，三達到三縮短三工期三的目三的。2.三縮短三某些三工作三的持三續(xù)時三間三此方三法是三在不三改變三工作三之間三邏輯三關系三的前三提下三，只三是縮三短某三些工三作的三持續(xù)三時間三，而三使工三作進三度加三快，三以保三證計三劃工三期的三方法三。13三67三3-三06三a6.三3三建設三工程三設計三階段三的進三度控三制6.三3.三1三設計三階段三進度三控制三目標三的確三定影響三設計三進度三的因三素三監(jiān)三理企三業(yè)的三進度三監(jiān)控三設計三階段三進度三控制三的內三容三設三計階三段進三度控三制措三施13三67三3-三06三a6.三3.三1三設計三階段三進度三控制三目標三的確三定分階三段進三度控三制目三標的三確定設計三進度三控制三分專三業(yè)目三標13三67三3-三06三a6.三3.三1.三1三分階三段進三度控三制目三標的三確定1.三設計三準備三工作三階段三在三設計三準備三階段三，監(jiān)三理工三程師三必須三確定三規(guī)劃三設計三條件三、提三供設三計基三礎資三料、三進行三設計三招標三或設三計方三案競三選以三及協(xié)三助建三設單三位委三托設三計等三工作三。2.三初步三設計三、技三術設三計階三段的三時間三目標三初三步設三計應三根據(jù)三建設三單位三所提三供的三設計三基礎三資料三進行三編制三。3.三施工三圖設三計工三作時三間目三標三施工三圖設三計應三根據(jù)三批準三的初三步設三計文三件(三或技三術設三計文三件)三和主三要設三備訂三貨情三況進三行編三制，三它是三工程三施工三的主三要依三據(jù)。13三67三3-三06三a6.三3.三1.三2三設計三進度三控制三分專三業(yè)目三標為了三有效三地控三制建三設工三程設三計進三度，三還可三以將三各階三段設三計進三度目三標具三體化三，進三行進三一步三分解三。例三如：三可以三將初三步設三計工三作時三間目三標分三解為三方案三設計三時間三目標三和初三步設三計時三間目三標；三將施三工圖三設計三時間三目標三分解三為基三礎設三計時三間目三標、三結構三設計三時間三目標三、裝三飾設三計時三間目三標及三安裝三圖設三計時三間目三標等三。13三67三3-三06三a6.三3.三2三影響三設計三進度三的因三素建設三意圖三及要三求改三變的三影響設計三審批三時間三的影三響設計三各專三業(yè)之三間協(xié)三調配三合的三影響工程三變更三的影三響材料三代用三、設三備選三用失三誤的三影響13三67三3-三06三a6.三3.三2.三1三建設三意圖三及要三求改三變的三影響建設三工程三設計三是本三著業(yè)三主的三建設三意圖三和要三求而三進行三的，三所有三的工三程設三計必三然是三業(yè)主三意圖三的體三現(xiàn)。三因此三，在三設計三過程三中，三如果三業(yè)主三改變三其建三設意三圖和三要求三，就三會引三起設三計單三位的三設計三變更三，必三然會三對設三計進三度造三成影三響。13三67三3-三06三a6.三3.三2.三2三設計三審批三時間三的影三響建設三工程三設計三是分三階段三進行三的，三如果三前一三階段(如初三步設三計)的設三計文三件不三能順三利得三到批三準，三必然三會影三響到三下一三階段(如施三工圖三設計)的設三計進三度。三因此三，設三計審三批時三間的三長短三，在三一定三條件三下將三影響三到設三計進三度。13三67三3-三06三a6.三3.三2.三3三設計三各專三業(yè)之三間協(xié)三調配三合的三影響如前三所述三，建三設工三程設三計是三一個三多專三業(yè)、三多方三面協(xié)三調合三作的三復雜三過程三，如三果業(yè)三主、三設計三單位三、監(jiān)三理企三業(yè)等三各單三位之三間，三以及三土建三、電三氣、三通信三等各三專業(yè)三之間三沒有三良好三的協(xié)三作關三系，三必然三會影三響建三設工三程設三計工三作的三順利三實施三。13三67三3-三06三a6.三3.三2.三4三工程三變更三的影三響當建三設工三程采三用CM法實三行分三段設三計、三分段三施工三時，三如果三在已三施工三的部三分發(fā)三現(xiàn)一三些問三題而三必須三進行三工程三變更三的情三況下三，也三會影三響設三計工三作進三度。13三67三3-三06三a6.三3.三2.三5三材料三代用三、設三備選三用失三誤的三影響材料三代用三、設三備選三用的三失誤三將會三導致三原有三工程三設計三失效三而重三新進三行設三計，三這也三會影三響設三計工三作進三度。13三67三3-三06三a6.三3.三3三監(jiān)理三企業(yè)三的進三度監(jiān)三控表6三-2三設三計圖三樣進三度表13三67三3-三06三a6.三3.三3三監(jiān)理三企業(yè)三的進三度監(jiān)三控圖6三-1三5三建設三工程三設計三階段三進度三控制三工作三流程三圖13三67三3-三06三a6.三3.三4三設計三階段三進度三控制三的內三容1.三確定三合理三的設三計工三期三在設三計階三段，三監(jiān)理三工程三師應三首先三對建三設工三程進三度總三目標三進行三論證三，并三確認三其可三行性三；然三后，三根據(jù)三建設三總工三期的三要求三，參三考設三計二三期定三額，三協(xié)助三建設三單位三確定三一個三合理三的設三計工三期。2.三制定三進度三控制三性計三劃三根據(jù)三初步三設計三、技三術設三計和三施工三圖設三計的三階段三性輸三出特三點，三制定三建設三工程三總進三度計三劃、三建設三工程三總控三制性三進度三計劃三和各三設計三階段三的控三制性三進度三計劃三，為三本階三段和三后續(xù)三階段三進度三控制三提供三依據(jù)三。13三67三3-三06三a6.三3.三4三設計三階段三進度三控制三的內三容3.三審查三設計三單位三設計三進度三計劃三在三設計三正式三進行三之前三，要三求設三計單三位提三交設三計進三度計三劃，三并根三據(jù)進三度控三制性三計劃三進行三審查三，并三監(jiān)督三執(zhí)行三。4.三編制三業(yè)主三方材三料和三設備三供應三進度三計劃三，并三實施三控制三按三照基三本建三設的三慣例三，經(jīng)三常有三業(yè)主三方供三應材三料和三設備三的情三況，三尤其三是大三型非三標準三設備三和特三殊材三料更三是應三當提三前訂三購才三能保三證項三目總三進度三目標三的實三現(xiàn)。13三67三3-三06三a6.三3.三4三設計三階段三進度三控制三的內三容5.三開展三各種三進度三組織三協(xié)調三活動三在三設計三階段三，當三設計三由不三同的三設計三單位三共同三完成三時，三監(jiān)理三工程三師要三進行三各設三計單三位設三計進三度的三組織三協(xié)調三活動三，從三而使三各設三計單三位一三體化三開展三設計三工作三。6.三設計三進度三索賠三事宜三的處三理三按照三設計三合同三，業(yè)三主和三設計三單位三均有三權根三據(jù)設三計合三同進三行工三期索三賠，三監(jiān)理三工程三師就三要進三行設三計進三度索三賠事三宜的三處理三工作三。13三67三3-三06三a6.三3.三5三設計三階段三進度三控制三措施1.三組織三措施三組三織措三施就三是從三設計三目標三控制三的組三織管三理方三面采三取的三措施三，具三體落三實進三度控三制的三責任三，建三立進三度控三制協(xié)三調制三度。2.三技術三措施三建三立多三級網(wǎng)三絡計三劃體三系，三監(jiān)控三設計三單位三的設三計實三施計三劃。3.三經(jīng)濟三措施三在三保證三設計三質量三的前三提下三，對三提前三交付三設計三圖樣三的實三行獎三勵。13三67三3-三06三a6.三3.三5三設計三階段三進度三控制三措施4.三合同三措施三按三合同三要求三及時三協(xié)調三各設三計單三位的三有關三設計三進度三，按三照合三同規(guī)三定的三交圖三時間三驗收三圖樣三，如三果由三于設三計單三位原三因造三成圖三樣拖三期交三付，三應向三設計三單位三索賠三誤期三費用三。13三67三3-三06三a6.三4三建設三工程三施工三階段三的進三度控三制施工三階段三監(jiān)理三的進三度控三制目三標的三確定三影響三施工三進度三的因三素分三析三施三工階三段監(jiān)三理進三度控三制的三任務三施工三階段三進度三控制三的程三序三施三工階三段進三度控三制的三內容6.三4.三6三施工三階段三進度三控制三的措三施13三67三3-三06三a6.三4.三1三施工三階段三監(jiān)理三的進三度控三制目三標的三確定施工三階段三監(jiān)理三的進三度控三制目三標應三當按三照《監(jiān)理三合同》的委三托和三建設三單位三與施三工單三位之三間所三簽訂三的《建設三工程三施工三合同》中注三明的三合同三工期三來進三行確三定，三其監(jiān)三理的三進度三控制三目標三就是三通過三監(jiān)理三工程三師謹三慎與三認真三的監(jiān)三理工三作，三采取三科學三的項三目管三理方三法與三手段三，在三項目三的質三量與三投資三目標三均同三時保三證的三情況三下，三力求三項目三按照三施工三合同三中規(guī)三定的三工期三交工三。13三67三3-三06三a6.三4.三2三影響三施工三進度三的因三素分三析由于三工程三項目三的施三工特三點,尤其三是規(guī)三模大三和技三術復三雜的三項目三，施三工工三期長三，影三響進三度因三素多三。在三控制三施工三進度三計劃三時，三監(jiān)理三工程三師必三須充三分認三識和三估計三這些三因素三，才三能克三服或三減小三其影三響，三使施三工活三動按三照批三準的三施工三進度三計劃三進行三；當三出現(xiàn)三偏差三時，三應從三有關三影響三因素三分析三產(chǎn)生三的原三因，三然后三采取三相應三的措三施。13三67三3-三06三a6.三4.三2.三1三相關三單位三的影三響項目三的主三要施三工單三位對三施工三進度三起決三定性三的作三用。三然而三，施三工中三并不三是所三有的三因素三都能三夠被三施工三單位三所控三制，三往往三建設三單位三、設三計單三位、三銀行三信貸三單位三、材三料供三應部三門、三運輸三部門三、水三電供三應部三門及三政府三有關三主管三部門三都可三能給三施工三某些三方面三造成三困難三而影三響施三工進三度。13三67三3-三06三a6.三4.三2.三2三施工三條件三的變三化施工三中工三程地三質條三件和三水文三地質三條件三與勘三察設三計不三符，三如發(fā)三現(xiàn)地三下障三礙物三、軟三弱地三基，三以及三惡劣三的氣三候、三暴雨三、高三溫、三洪水三等也三會對三施工三進度三產(chǎn)生三影響三，造三成臨三時停三工或三破壞三。13三67三3-三06三a6.三4.三2.三3三技術三失誤施工三單位三采用三技術三措施三不當三，施三工中三發(fā)生三技術三事故三；應三用新三技術三、新三材料三、新三結構三缺乏三經(jīng)驗三，造三成質三量問三題等三，從三而影三響施三工進三度。13三67三3-三06三a6.三4.三2.三4三施工三組織三管理三不當流水三施工三組織三不合三理，三勞動三力和三施工三機械三調配三不當三，施三工平三面布三置不三合理三，沒三有建三立切三實的三進度三控制三體系三，施三工進三度計三劃安三排不三合理三，施三工管三理混三亂，三從而三影響三施工三進度三計劃三的執(zhí)三行和三合同三工期三目標三的實三現(xiàn)。13三67三3-三06三a6.三4.三2.三5三施工三中出三現(xiàn)意三外事三件施工三中有三時會三出現(xiàn)三意外三事件三，從三而導三致進三度延三誤，三如戰(zhàn)三爭、三嚴重三自然三災害三等。13三67三3-三06三a6.三4.三3三施工三階段三監(jiān)理三進度三控制三的任三務(1三)根三據(jù)施三工招三標和三施工三準備三階段三的工三程信三息，三進一三步完三善建三設工三程控三制性三進度三計劃三，并三據(jù)此三進行三施工三階段三進度三控制三。(2三)審三查施三工單三位施三工進三度計三劃，三確認三其可三行性三并滿三足建三設工三程控三制性三進度三計劃三要求三。(3三)制三定業(yè)三主方三材料三和設三備供三應進三度計三劃并三進行三控制三，使三其滿三足施三工要三求。(4三)審三查施三工單三位進三度控三制報三告，三督促三施工三單位三做好三施工三進度三控制三。13三67三3-三06三a6.三4.三3三施工三階段三監(jiān)理三進度三控制三的任三務(5三)對三施工三進度三進行三跟蹤三，掌三握施三工動三態(tài)；三研究三制定三預防三工期三索賠三的措三施，三做好三處理三工期三索賠三工作三；在三施工三過程三中，三做好三對人三力、三材料三、機三具、三設備三等的三投入三控制三工作三以及三轉換三控制三工作三、信三息反三饋工三作、三對比三和糾三正工三作，三使進三度控三制定三期連三續(xù)進三行。(6三)開三好進三度協(xié)三調會三議，三及時三協(xié)調三有關三各方三關系三，使三工程三施工三順利三進行三。13三67三3-三06三a6.三4.三4三施工三階段三進度三控制三的程三序圖6三-1三6三建設三工程三施工三進度三控制三工作三流程三圖13三67三3-三06三a6.三4.三5三施工三階段三進度三控制三的內三容施工三進度三控制三方案三的編三制施工三進度三計劃三的審三核下達三工程三開工三令施工三實際三進度三的動三態(tài)控三制工程三延期三的處三理13三67三3-三06三a6.三4.三5.三1三施工三進度三控制三方案三的編三制(1三)施三工進三度控三制目三標分三解圖三。(2三)實三現(xiàn)施三工進三度控三制目三標的三風險三分析三。(3三)施三工進三度控三制的三主要三工作三內容三和深三度。(4三)監(jiān)三理人三員對三進度三控制三的職三責分三工。(5三)進三度控三制工三作流三程。(6三)進三度控三制的三方法三(包三括進三度檢三查周三期、三數(shù)據(jù)三采集三方式三、進三度報三表格三式、三統(tǒng)計三分析三方法三等)三。(7三)進三度控三制的三具體三措施三(包三括組三織措三施、三技術三措施三、經(jīng)三濟措三施及三合同三措施三等)三。(8三)尚三待解三決的三有關三問題三。13三67三3-三06三a6.三4.三5.三2三施工三進度三計劃三的審三核1.三審批三施工三總進三度計三劃三在施三工正三式開三始之三前，三施工三承包三單位三必須三在滿三足合三同工三期的三要求三下，三編制三施工三總進三度計三劃，三并向三監(jiān)理三企業(yè)三申報三。2.三審批三年、三季和三月度三的施三工進三度計三劃三在項三目實三施過三程中三，在三每年三初施三工前三應要三求施三工單三位報三送年三度的三施工三進度三計劃三，在三每季三前要三報送三季度三施工三進度三計劃三，在三每月三前要三報送三月度三施工三進度三計劃三，由三項目三的進三度監(jiān)三理工三程師三對這三些進三度計三劃進三行初三審，三然后三，由三總監(jiān)三理工三程師三最終三審批三承包三單位三編制三的年三、季三、月三度施三工進三度計三劃。13三67三3-三06三a6.三4.三5.三3三下達三工程三開工三令當具三備開三工條三件時三，及三時簽三發(fā)工三程開三工令三。為了三檢查三施工三單位三和建三設單三位的三準備三情況三，監(jiān)三理企三業(yè)應三督促三建設三單位三及時三召開三第一三次工三地會三議，三詳細三了解三雙方三準備三情況三，協(xié)三調雙三方準三備工三作進三展情三況。13三67三3-三06三a6.三4.三5.三4三施工三實際三進度三的動三態(tài)控三制1.三施三工進三度的三檢查三方式三監(jiān)三理工三程師三通常三采用三定期三檢查三和日三常巡三視兩三種方三式進三行施三工進三度的三檢查三。2.三施工三進度三計劃三的調三整三當進三度出三現(xiàn)偏三差時三，為三了實三現(xiàn)項三目的三進度三目標三，監(jiān)三理工三程師三應當三區(qū)分三產(chǎn)生三進度三偏差三的原三因。3.三現(xiàn)場三進度三協(xié)調三會議三的組三織三監(jiān)理三工程三師應三當定三期或三不定三期地三組織三召開三不同三層級三的現(xiàn)三場進三度協(xié)三調會三議，三以求三解決三工程三施工三過程三中的三相互三協(xié)調三配合三問題三。13三67三3-三06三a6.三4.三5.三5三工程三延期三的處三理1.三申報三工程三延期三的條三件2.三工程三延期三的審三批程三序3.三工程三延期三的審三批原三則4.三工程三延期三的控三制13三67三3-三06三a1.三申報三工程三延期三的條三件(1三)監(jiān)三理工三程師三發(fā)出三工程三變更三指令三而導三致工三程量三增加三。(2三)合三同所三涉及三的任三何可三能造三成工三程延三期的三