版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
某監(jiān)理公司承擔(dān)了一幢辦公樓施工階段的監(jiān)理任務(wù),該工程由建設(shè)單位招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)的某三建公司總承包,施工合同中已明確有600mz的塑鋼窗安裝任務(wù),塑鋼窗由甲方采購(gòu)。建設(shè)單位在采購(gòu)時(shí),供貨廠(chǎng)家表示可以負(fù)責(zé)安裝,費(fèi)用稍增,建設(shè)單位就與供貨廠(chǎng)家簽定了供貨與安裝合同。建設(shè)單位代表通知了施工總承包方和項(xiàng)目監(jiān)理部,由供貨廠(chǎng)家負(fù)責(zé)塑鋼窗的安裝。塑鋼窗運(yùn)達(dá)施工單位工地倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了入庫(kù)驗(yàn)收,在安裝過(guò)程中,供貨廠(chǎng)家按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了安裝,在窗框與墻體縫隙間進(jìn)行了填嵌,并采用密封膠密封,報(bào)驗(yàn)后監(jiān)理簽署的驗(yàn)收結(jié)論為合格,接下來(lái)總承包單位進(jìn)行了抹灰,貼面磚的施工。工程竣工交付使用后的第一個(gè)雨季期間就發(fā)現(xiàn)有60%的塑鋼窗與墻體間有嚴(yán)重的滲水,該質(zhì)量事故發(fā)生后,建設(shè)單位找到監(jiān)理單位要求對(duì)此事故進(jìn)行分析和處理,經(jīng)追查發(fā)現(xiàn),安裝時(shí)使用的密封膠是廠(chǎng)家從市場(chǎng)上采購(gòu)的無(wú)證產(chǎn)品質(zhì)量不合格造成的。案例分析一問(wèn)題:1.業(yè)主在選擇塑鋼窗供貨與安裝單位時(shí)有何不妥?2.監(jiān)理在得知塑鋼窗由供貨單位安裝后應(yīng)做哪些工作?3.試分析此質(zhì)量事故各方的責(zé)任。案例分析二
事件2、施工過(guò)程中,專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工前段時(shí)間施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患,為此,總監(jiān)理工程師同時(shí)向甲、乙兩施工前段時(shí)間發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱(chēng):乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的,所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任.。
監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù),該工程由甲施工單位總承包。甲施工前段時(shí)間選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過(guò)程中發(fā)生了以下事件:
事件1、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn),基礎(chǔ)工程部分設(shè)計(jì)內(nèi)容不符合國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范??偙O(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計(jì)單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計(jì)單位研究后,口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案,總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫(xiě)成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。
事件5、對(duì)上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱(chēng):本次停工是監(jiān)理工程師失職造成,且事先未重復(fù)建設(shè)單位同意。因此,建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任,由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。事件3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時(shí)發(fā)現(xiàn),甲施工前段時(shí)間在施工中使用未經(jīng)報(bào)驗(yàn)的建筑材料,若繼續(xù)施工,該部位將被隱蔽。因此,立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令(因甲施工單位的工作對(duì)乙施工單位有影響,乙施工單位也被迫停工)。同時(shí),指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗(yàn),并報(bào)告了總監(jiān)理工程師??偙O(jiān)理工程師對(duì)該工序停工予以確認(rèn),并在合同約定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告了建設(shè)單位。檢驗(yàn)報(bào)告出來(lái)后,證實(shí)材料合格,可以使用,總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。事件4、乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工前段時(shí)間提出補(bǔ)償要求,而甲施工單位稱(chēng):此次停工是執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令,乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。問(wèn)題:1、請(qǐng)指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說(shuō)明理由??偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理?
2、甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)?為什么?總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)?為什么?3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令?為什么?下達(dá)工程暫停令的程序有無(wú)不妥之處?請(qǐng)說(shuō)明理由。4、甲施工單位的說(shuō)法是否正確?為什么?乙施工單位的損失應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?5、建設(shè)單位的說(shuō)法是否正確?為什么?
某建筑公司通過(guò)投標(biāo)承接了本市某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的一棟鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓,承包商在完成室外裝修后,發(fā)現(xiàn)該建筑物向西北方向傾斜,該建筑公司采取了在傾斜一側(cè)減載與在對(duì)應(yīng)一側(cè)加載、注漿、高壓粉噴、增加錨桿靜壓樁等搶救措施,但無(wú)濟(jì)于事,該房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為確保工程質(zhì)量和施工人員的人身安全,主動(dòng)要求并報(bào)政府同意,采取上層結(jié)構(gòu)6~18層定向爆破拆除的措施,從根本上消除了該棟樓的質(zhì)量隱患。在事故調(diào)查過(guò)程中,出現(xiàn)了以下不同的處理意見(jiàn):1.工程勘察單位根據(jù)要求進(jìn)行了工程勘察,并提交了詳細(xì)的工程勘察資料,因此工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量責(zé)任。2.建設(shè)單位為了加快進(jìn)度,犧牲工程質(zhì)量,并且未按規(guī)定委托監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)理,因此建設(shè)單位應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。而設(shè)計(jì)單位是根據(jù)建設(shè)單位要求所進(jìn)行的設(shè)計(jì)和處理,因此設(shè)計(jì)單位對(duì)質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任。案例三3.曖氣漏水的責(zé)任是否應(yīng)由施工單位承擔(dān)?為什么?3.施工單位在施工過(guò)程中及時(shí)提出問(wèn)題,并提出加固補(bǔ)強(qiáng)方案,因此施工單位對(duì)該工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任。4.因建設(shè)單位及時(shí)采取爆破拆除措施,確保了相鄰建筑和住戶(hù)的生命財(cái)產(chǎn)安全,因此該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故。為了降低成本,項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)關(guān)系購(gòu)進(jìn)廉價(jià)曖氣管道,并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員,工程完工后,通過(guò)驗(yàn)收交付使用單位使用,過(guò)了保修期后的某一冬季,大批用戶(hù)曖氣漏水。問(wèn)題:1.處理工程質(zhì)量事故的程序有哪些?2.判斷事故處理意見(jiàn)是否妥當(dāng)?
某建設(shè)工程項(xiàng)目,建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段,目前正在施工,在工程施工中發(fā)生如下事件:監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段組織了施工圖紙的會(huì)審,施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)由于施工圖的錯(cuò)誤,造成承包商停工2天,承包商提出工期費(fèi)用索賠報(bào)告。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對(duì)圖紙會(huì)審監(jiān)理不力,提出要扣監(jiān)理費(fèi)1000元。問(wèn)題:監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報(bào)告?監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任?設(shè)計(jì)院承擔(dān)什么責(zé)任?承包商承擔(dān)什么責(zé)任?業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任?業(yè)主扣監(jiān)理費(fèi)對(duì)嗎?案例四某項(xiàng)實(shí)施監(jiān)理的鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)工程由承包方進(jìn)行主體工程的施工,其混凝土的粗骨料承包單位采用了當(dāng)?shù)靥烊宦咽?。監(jiān)理工程師認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)水泥的存放條件不良,要求承包單位改善存放條件,承包單位認(rèn)為材料存放是承包單位自己的事情,監(jiān)理單位無(wú)權(quán)要求和過(guò)問(wèn)此事。監(jiān)理工程師又要求承包單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前,應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送進(jìn)場(chǎng)設(shè)備清單,列出進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能(技術(shù)參數(shù))、設(shè)備狀況和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。承包單位認(rèn)為監(jiān)理單位過(guò)于細(xì)致,施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)及使用應(yīng)由承包單位負(fù)責(zé),因此沒(méi)有報(bào)送進(jìn)場(chǎng)設(shè)備清單。監(jiān)理工程師對(duì)工地測(cè)量?jī)x器也進(jìn)行了檢查。案例五3、監(jiān)理工程師要求承包單位在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前,向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送進(jìn)場(chǎng)設(shè)備清單合理嗎?為什么?問(wèn)題:1、對(duì)于承包單位使用當(dāng)?shù)靥烊宦咽O(jiān)理工程師應(yīng)如何處理?2、承包單位關(guān)于水泥存放的看法是否正確?為什么?某工程,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位實(shí)施施工階段監(jiān)理。按照施工總承包合同約定,建設(shè)單位負(fù)責(zé)空調(diào)設(shè)備和部分工程材料的采購(gòu),施工總承包單位選擇樁基施工和設(shè)備安裝兩家分包單位。在施工過(guò)程中,發(fā)生如下事件:事件1:在樁基施工時(shí),專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)樁基施工單位與原申報(bào)批準(zhǔn)的樁基施工分包單位不一致。經(jīng)調(diào)查,施工總承包單位為保證施工進(jìn)度,擅自增加了一家樁基施工分包單位。事件2:專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)使用商品混凝土的現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí),發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土試塊的強(qiáng)度不合格,拒絕簽字。施工單位認(rèn)為,建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量存在問(wèn)題。經(jīng)法定檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的實(shí)體進(jìn)行檢測(cè),結(jié)果為商品混凝土質(zhì)量不合格。案例六事件4:在給水管道驗(yàn)收時(shí),專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)部分管道滲漏。經(jīng)查,是由于設(shè)備安裝單位使用的密封材料存在質(zhì)量缺陷所致。事件3:空調(diào)設(shè)備安裝前,監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位與空調(diào)設(shè)備供貨單位簽訂的合同中包括該設(shè)備的安裝工作。經(jīng)了解,由于建設(shè)單位認(rèn)為供貨單位具各設(shè)備安裝資質(zhì)且能提供更好的服務(wù),所以在直接征得設(shè)備安裝分包單位書(shū)面同意后,與設(shè)備供貨單位簽訂了供貨和安裝合同。4.寫(xiě)出專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)事件4中質(zhì)量缺陷的處理程序。1.寫(xiě)出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)事件1的處理程序。2.針對(duì)事件2中現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的質(zhì)量問(wèn)題,建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工總承包單位是否應(yīng)承擔(dān)責(zé)任?說(shuō)明理由。3.事件3中,分別指出建設(shè)單位和設(shè)備安裝分包單位做法的不妥之處,說(shuō)明理由,寫(xiě)出正確做法。問(wèn)題
某實(shí)施監(jiān)理的工程項(xiàng)目,監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)兩個(gè)問(wèn)題:一是施工單位為方便施工,將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗(yàn)主要安排在施工單位試驗(yàn)室進(jìn)行??偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為,管道豎并移位方案不會(huì)影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全,因此,簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表并送達(dá)建設(shè)單位;同時(shí)指示專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍等進(jìn)行考核。
項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中有如下事件:
案例七事件2:設(shè)備安裝施工,要求安裝人員有安裝資格證書(shū)。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報(bào)審名單中的人員不完全相符,其中五名安裝人員無(wú)安裝資格證書(shū),他們已參加并完成了該工程的一項(xiàng)設(shè)備安裝工作。
事件1:在建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議上,建設(shè)單位介紹工程開(kāi)工準(zhǔn)備工作基本完成,施工許可證正在辦理,要求會(huì)后就組織開(kāi)工??偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工許可證未辦理好之前,不宜開(kāi)工。對(duì)此,建設(shè)單位代表很不滿(mǎn)意,會(huì)后建設(shè)單位起草了會(huì)議紀(jì)要,紀(jì)要中明確邊施工邊辦理施工許可證,并將此會(huì)議紀(jì)要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位,要求遵照?qǐng)?zhí)行。事件3:設(shè)備調(diào)試時(shí),總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試,存在較大的質(zhì)量和安全隱患,立即簽發(fā)了工程暫停令,并要求施工單位整改。施工單位用了2天時(shí)間整改后被指令復(fù)工。對(duì)此次停工,施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費(fèi)用索賠和工程延期的申請(qǐng),強(qiáng)調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作,停工2天導(dǎo)致窩工,建設(shè)單位應(yīng)給予工期順延和費(fèi)用補(bǔ)償,理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故,停工2天是監(jiān)理單位要求的。
問(wèn)題:1.總監(jiān)理工程師應(yīng)如何組織審批施工組織設(shè)計(jì)?總監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的審批處理是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。2.專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位試驗(yàn)室除考核資質(zhì)等級(jí)及其試驗(yàn)范圍外,還應(yīng)考核哪些內(nèi)容?3.事件1中建設(shè)單位在第一次工地會(huì)議的作法有哪些不妥?寫(xiě)出正確的作法。
4.監(jiān)理單位應(yīng)如何處理事件2?5.在事件3中,總監(jiān)理工程師的作法是否妥當(dāng)?施工單位的費(fèi)用索賠和工程延期要求是否應(yīng)該被批準(zhǔn)?說(shuō)明理由。
1、總監(jiān)理工程師不應(yīng)直接致函設(shè)計(jì)單位。因?yàn)楸O(jiān)理人員無(wú)權(quán)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。正確處理:發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)向建設(shè)單位報(bào)告,由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出變更要求。
2、甲施工單位回函所稱(chēng),不妥。因?yàn)榉职鼏挝坏娜魏芜`約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失,總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任??偙O(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知,不妥,因?yàn)檎耐ㄖ獞?yīng)簽發(fā)給甲施工單位,因乙施工單位與建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系。
3、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師無(wú)權(quán)簽發(fā)《工程暫停令》。因?yàn)檫@是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。下達(dá)工程暫停令的程序有不妥之處。理由是專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報(bào)告總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令
4、甲施工單位的說(shuō)法不正確。因?yàn)橐沂┕挝慌c建設(shè)單位沒(méi)有合同關(guān)系,乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)。
5、建設(shè)單位的說(shuō)法不正確。因?yàn)楸O(jiān)理工程師在是合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé),施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。案例二參考答案1.處理三工程三質(zhì)量三事故三的程三序是三:(1)事三故調(diào)三查:三了解三事故三情況三,并三確定三是否三需要三采取三防護(hù)三措施三;(2)分三析調(diào)三查結(jié)三果,三找出三事故三的主三要原三因;(3)確三定是三否需三要處三理,三若需三處理三,施三工確三定處三理方三案;(4)事三故處三理;(5)檢三查事三故處三理結(jié)三果是三否達(dá)三到要三求;(6)事三故處三理結(jié)三論;(7)提三交處三理方三案。2.判斷三事故三處理三意見(jiàn)三的正三確與三否如三下:(1)工三程勘三察單三位不三承擔(dān)三任何三質(zhì)量三事故三是正三確的三;(2)工三程設(shè)三計(jì)單三位對(duì)三工程三質(zhì)量三事故三不承三擔(dān)責(zé)三任是三錯(cuò)誤三的;(3)施三工單三位對(duì)三工程三質(zhì)量三事故三不承三擔(dān)任三何責(zé)三任是三錯(cuò)誤三的;(4)該三質(zhì)量三事故三不是三重大三質(zhì)量三事故三是錯(cuò)三誤的三。案例三三參三考答三案3.雖然三已過(guò)三保修三期,三但施三工單三位仍三要對(duì)三該質(zhì)三量問(wèn)三題負(fù)三責(zé)。三原因三是:三該質(zhì)三量問(wèn)三題的三發(fā)生三是由三于施三工單三位采三用不三合格三材料三造成三,是三施工三過(guò)程三中造三成的三質(zhì)量三隱患三,不三屬于三保修三的范三圍,三因此三不存三在過(guò)三了保三修期三的說(shuō)三法。案例三五參三考答三案1、指三令停三工。三要求三承包三單位三對(duì)天三然卵三石進(jìn)三行試三驗(yàn),三達(dá)到三要求三的標(biāo)三準(zhǔn)方三準(zhǔn)施三工。2、不三正確三。因?yàn)槿?,監(jiān)三理工三程師三對(duì)承三包單三位的三材料三、半三成品三、構(gòu)三配件三的存三放、三保管三條件三及時(shí)三間應(yīng)三進(jìn)行三監(jiān)控三。如三果存三放保三管條三件不三良,三監(jiān)理三工程三師有三權(quán)要三求承三包單三位加三以改三善并三達(dá)到三要求三。3、合三理。因?yàn)槿┕と龣C(jī)械三進(jìn)場(chǎng)三前,三承包三單位三應(yīng)向三鄉(xiāng)里三監(jiān)理三機(jī)構(gòu)三報(bào)送三現(xiàn)場(chǎng)三設(shè)備三清單三,以三備監(jiān)三理工三程師三在機(jī)三械設(shè)三備進(jìn)三場(chǎng)后三的現(xiàn)三場(chǎng)核三對(duì)和三檢查三。1.項(xiàng)三目監(jiān)三理機(jī)三構(gòu)對(duì)三事件1的處三理程三序:三首先三指令三施工三總承三包單三位要三求增三加的三樁基三施工三分包三單位三暫停三施工三,并三要求三施工三總承三包單三位報(bào)三送分三包單三位資三格報(bào)三審表三和分三包單三位有三關(guān)資三質(zhì)資三料,三專(zhuān)業(yè)三監(jiān)理三工程三師應(yīng)三審查三總承三包單三位報(bào)三送的三分包三單位三資格三報(bào)審三表和三分包三單位三有關(guān)三資質(zhì)三資料三,符三合有三關(guān)規(guī)三定后三,由三總監(jiān)三理工三程師三予以三簽認(rèn)三。(4分)2.針三對(duì)事三件2中現(xiàn)三澆結(jié)三構(gòu)的三質(zhì)量三問(wèn)題三,建三設(shè)單三位應(yīng)三承擔(dān)三責(zé)任三。(1分)三理三由:三建設(shè)三單位三提供三的商三品混三凝土三質(zhì)量三存在三問(wèn)題三。(1分)三針三對(duì)事三件2中現(xiàn)三澆結(jié)三構(gòu)的三質(zhì)量三問(wèn)題三,監(jiān)三理單三位不三應(yīng)承三擔(dān)責(zé)三任。三(1分)三理三由:三監(jiān)理三單位三履行三了職三責(zé)。三(1分)三針三對(duì)事三件2中現(xiàn)三澆結(jié)三構(gòu)的三質(zhì)量三問(wèn)題三,施三工總?cè)邪龁挝蝗龖?yīng)承三擔(dān)責(zé)三任。三(1分)三理三由:三施工三總承三包單三位不三應(yīng)該三使用三不合三格的三商品三混凝三土。三(1分)案例三六參三考答三案3.事三件3中,三建設(shè)三單位三做法三的不三妥之三處:三建設(shè)三單位三與空三調(diào)設(shè)三備供三應(yīng)單三位簽三定的三合同三中包三括該三設(shè)備三的安三裝工三作。三(1分)三理三由:三建設(shè)三單位三沒(méi)有三權(quán)利三簽定三設(shè)備三安裝三分包三合同三。(1分)三正三確做三法:三設(shè)備三安裝三分包三合同三應(yīng)由三施工三總承三包單三位與三設(shè)備三安裝三分包三單位三簽定三。(1分)三事三件3中,三設(shè)備三安裝三分包三單位三做法三的不三妥之三處:三設(shè)備三安裝三分包三單位三書(shū)面三同意三建設(shè)三單位三與設(shè)三備供三應(yīng)單三位簽三定供三貨和三安裝三合同三。(1分)三理三由:三設(shè)備三安裝三分包三單位三沒(méi)有三此權(quán)三利。三(1分)三正三確做三法:三應(yīng)該三經(jīng)施三工總?cè)邪龁挝蝗馊?,監(jiān)三理單三位審三核批三準(zhǔn)。三(1分)4.專(zhuān)三業(yè)監(jiān)三理工三程師三對(duì)事三件4中質(zhì)三量缺三陷的三處理三程序三:專(zhuān)三業(yè)監(jiān)三理工三程師三填寫(xiě)"不合三格項(xiàng)三處置三記錄",要三求施三工總?cè)邪龁挝蝗皶r(shí)三采取三措施三予以三整改三。專(zhuān)三業(yè)監(jiān)三理工三程師三應(yīng)對(duì)三其補(bǔ)三救方三案進(jìn)三行確三認(rèn),三跟蹤三處理三過(guò)程三,對(duì)三處理三結(jié)果三進(jìn)行三驗(yàn)收三。(4分)1.總監(jiān)三理工三程師三應(yīng)在三約定三的時(shí)三間內(nèi)三,組三織專(zhuān)三業(yè)監(jiān)三理工三程師三審查三,提三出意三見(jiàn)后三,由三總監(jiān)三理工三程師三審核三簽認(rèn)三。需三要承
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鐵路車(chē)輛制修工風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理模擬考核試卷含答案
- 環(huán)己胺裝置操作工班組管理知識(shí)考核試卷含答案
- 搪瓷坯體制作工崗前崗位適應(yīng)能力考核試卷含答案
- 拉深工安全理論競(jìng)賽考核試卷含答案
- 減粘裂化裝置操作工崗前安全操作考核試卷含答案
- 計(jì)算機(jī)板級(jí)維修工操作評(píng)估評(píng)優(yōu)考核試卷含答案
- 中獸醫(yī)員持續(xù)改進(jìn)能力考核試卷含答案
- 班主任安全培訓(xùn)
- 2026北京門(mén)頭溝初二上學(xué)期期末語(yǔ)文試卷和答案
- 2026年智能廚房中控系統(tǒng)項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)
- 船艇涂裝教學(xué)課件
- 招標(biāo)績(jī)效考核方案(3篇)
- 500萬(wàn)的咨詢(xún)合同范本
- 2025年貸款房屋轉(zhuǎn)贈(zèng)協(xié)議書(shū)
- 2025天津市個(gè)人房屋租賃合同樣本
- 中藥熱熨敷技術(shù)及操作流程圖
- 鶴壁供熱管理辦法
- 01 華為采購(gòu)管理架構(gòu)(20P)
- 糖尿病逆轉(zhuǎn)與綜合管理案例分享
- 工行信息安全管理辦法
- 娛樂(lè)場(chǎng)所安全管理規(guī)定與措施
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論