十、保證報價完成工程建設(shè)的技術(shù)和管理措施1、降低成本的技術(shù)措施創(chuàng)立經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的生計之本、發(fā)展之源，要想獲得經(jīng)濟(jì)效益，必定從思想上重視，管理上下功夫，使之成為現(xiàn)實(shí)。我總企業(yè)一直重視工程成本造價的控制，在此招標(biāo)的施工組織設(shè)計和各種施工方案的擬定過程中，都是經(jīng)過認(rèn)真研究、多方比選，充分考慮施工組織設(shè)計和方案的技術(shù)可行性和合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合指標(biāo)的最優(yōu)化選擇。依照本項(xiàng)目設(shè)計特點(diǎn)與施工現(xiàn)場情況，在該工程推行過程中，重視從以下幾個方面采用措施：⑴嚴(yán)格管理制度，健全各崗位責(zé)任制，提高增產(chǎn)節(jié)約、降低成本的思想意識。⑵加快施工進(jìn)度，減少設(shè)施資料的占用時間，提高模板腳手架、塔吊、鋼筋機(jī)械等大型機(jī)器設(shè)施的周轉(zhuǎn)率，降低成本。⑶提高工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工序的施工操作規(guī)程，杜絕返工浪費(fèi)現(xiàn)象，降低耗費(fèi)和成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。⑷加大新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用力度，減少勞動強(qiáng)度，提高機(jī)械化程度，從而加快工程進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益。⑸加強(qiáng)計劃控制管理，對各個分項(xiàng)工程做到組織、計劃、推行“三落實(shí)”，人員、機(jī)械、資料“三到位”的控制管理，使之減少不用要的耗費(fèi)，降低成本。⑹加強(qiáng)安全施工管理，提高對整個工程的各個分項(xiàng)施工安全技術(shù)監(jiān)控，提高自我保護(hù)能力，防備所有不用要的損失，降低工程成本費(fèi)用。⑺合理組織，優(yōu)化方案，兼?zhèn)浒才牛ば虼┎?，減少窩工損失，提高勞動效益，降低人工費(fèi)投入，從而降低成本。⑻施工過程中睜開勞動競賽，使各勞務(wù)隊(duì)伍之間形成競爭場面，最大限度的節(jié)約人工費(fèi)開支，最大限度的提高勞動生產(chǎn)率，降低成本。⑼積極采用新技術(shù)，減少勞動強(qiáng)度，提高勞動生產(chǎn)率，節(jié)約人工費(fèi)開支。⑽嚴(yán)格依照ISO9001程序，經(jīng)過招標(biāo)方式選擇優(yōu)異供應(yīng)方，嚴(yán)堵采買漏洞，加強(qiáng)計劃管理，防備積壓等造成的損失，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，防備扔掉和損壞，推行限額領(lǐng)料，嚴(yán)格獎懲，合理用料，做到物盡其用，努力節(jié)約原資料。⑾推行科學(xué)的現(xiàn)場管理及文明施工，嚴(yán)格控制資料的進(jìn)出場、配料、下料管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的節(jié)約資料。充分利用地方安排資料堆放地點(diǎn)，盡減少資料二次倒運(yùn)，并經(jīng)過層層把關(guān)，降低資料耗資。2、降低工程造價的管理措施⑴擬在現(xiàn)場成立資料集中加工區(qū)，一致進(jìn)行資料的進(jìn)出場，做到文明施工，同時便于一致管理，減少耗費(fèi)，從而降低工程成本。⑵嚴(yán)格依照《項(xiàng)目管理方法》和《項(xiàng)目成本核算方法》，與項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂項(xiàng)目成本降低承包合同，并把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化，分解到人，經(jīng)過獎優(yōu)罰劣的方式，控制成本。⑶加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，節(jié)約因質(zhì)量問題返修使用的原資料和人工費(fèi)。⑷加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故的發(fā)生，節(jié)約醫(yī)療及勞保花銷支出。⑸加快施工進(jìn)度，縮散工期，提高資本、機(jī)具等周轉(zhuǎn)速度。⑹在砼中摻加高效減水劑，利用水泥活性，節(jié)約水泥用量，摻加粉煤灰，提高砼和易性（詳盡經(jīng)過砼配合比確定），降低造價。⑺選派高素質(zhì)人才組成項(xiàng)目班子，提高工作效率，在保證工程需要的前提下，盡量壓縮人員，嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支，推行開支計劃包干使用