股份制改造知識(shí)陜西津邁物業(yè)有限責(zé)任公司股份制改造相關(guān)知識(shí)普及（100分鐘）公司的相關(guān)概念（30分鐘）一、公司的形式（5分鐘）中國(guó)境內(nèi)的公司形式：有限責(zé)任公司、股份有限公《公司法》第二條：本法所稱(chēng)公司是指依照本法在中國(guó)境內(nèi)設(shè)立的有限責(zé)任公司和股份有限公司。二、有限責(zé)任公司與股份有限公司的基本區(qū)別（5分鐘）有限責(zé)任公司：人合性與資合性、人合性更強(qiáng)、不公開(kāi)招股，股東人數(shù)為2-50人。股份有限公司：資合性更強(qiáng)、公開(kāi)發(fā)行股票、發(fā)起人為三、公司的“憲法”：公司章程（5分鐘）章程約定的事項(xiàng)：1、公司名稱(chēng)和住所;2、公司經(jīng)營(yíng)范圍3、公司設(shè)立方式;4、公司股份總數(shù)、每股金額和注冊(cè)資本;5、發(fā)起人的姓名或者名稱(chēng)、認(rèn)購(gòu)的股份數(shù)、出資方式和出資時(shí)間;6、董事會(huì)的組成、職權(quán)和議事規(guī)則;7、公司法定代表人;8、監(jiān)事會(huì)的組成、職權(quán)和議事規(guī)則;9、公司利潤(rùn)分配辦法;10、公司的解散事由與清算辦法;11、公司的通知和公告辦法;12、股東大會(huì)會(huì)議認(rèn)為需要規(guī)定的其他事項(xiàng)。四、公司的組織機(jī)構(gòu)（5分鐘）股東會(huì)：決策機(jī)構(gòu)董事會(huì)：執(zhí)行機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)：監(jiān)督機(jī)構(gòu)五、股東（5分鐘）1、定義：持有公司股份的人（顯名股東、隱名股東）2、股東的權(quán)利：資產(chǎn)收益、參與重大決策、選擇管理《公司法》第四條：公司股東依法享有資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權(quán)利。六、公司的責(zé)任與股東責(zé)任的劃分：公司財(cái)產(chǎn)與股東財(cái)產(chǎn)獨(dú)立。（5分鐘）（上帝的歸上帝，凱撒的歸凱撒。不能我的就是我的，你的還是我的）《公司法》第三條：公司是企業(yè)法人，有獨(dú)立的法人財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承有限責(zé)任公司的股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任;股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限對(duì)公司承股份制改造（10分鐘）一、定義：設(shè)立股份有限公司或者將有限責(zé)任公司按照法律規(guī)定重組，變更為股份有限公司的過(guò)程。二、目的：1、建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)。明確產(chǎn)權(quán)，塑造真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。2、籌集資金。股份有限公司通過(guò)發(fā)行股票，能夠在短期內(nèi)將分散在社會(huì)上的閑散資金集中起來(lái)，籌集到擴(kuò)大生產(chǎn)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)所需要的巨額資本，從而增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展能力。3、優(yōu)化資源配置。便于資產(chǎn)在全社會(huì)范圍內(nèi)流動(dòng)。4、確立法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。規(guī)范的公司能夠有效地實(shí)現(xiàn)出資者所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。股權(quán)激勵(lì)（60分鐘）一、概念介紹：股權(quán)激勵(lì)，也稱(chēng)為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企業(yè)形成利益共同體，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期二、定義：股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)拿出部分股權(quán)用來(lái)激勵(lì)企業(yè)高級(jí)管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵(lì)，如員工需在企業(yè)干滿多少年，或完成特定的目標(biāo)才予以激勵(lì)，當(dāng)被激勵(lì)的人員滿足激勵(lì)條件時(shí)，即可成為公司的股東，從而享有股東權(quán)利。三、產(chǎn)生背景：創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來(lái)最大的一個(gè)問(wèn)題，就是人員流失，尤其是團(tuán)隊(duì)的高級(jí)管理人員、核心員工，他們的流失會(huì)為創(chuàng)業(yè)公司造成不可估量的影響。為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業(yè)家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權(quán)為標(biāo)的，向公司的高級(jí)管理人員及核心員工在內(nèi)的其他成員進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的制度，即股權(quán)激四、特點(diǎn)從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)2、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿足的，有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)公司增值來(lái)回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。3、公司控制權(quán)激勵(lì)通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績(jī)，更加關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對(duì)此負(fù)責(zé)。五、性質(zhì)：股權(quán)激勵(lì)是一套激勵(lì)與約束的制度安排股權(quán)激勵(lì)不是分福利、也不是“分餅”，而是一套制度安排。我們知道，股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”，客觀要求企業(yè)在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)時(shí)要遵循其客觀規(guī)律，實(shí)施必要的專(zhuān)業(yè)化過(guò)程。在安排股權(quán)激勵(lì)制度時(shí)，不僅要建立激勵(lì)機(jī)制，還必須建立相應(yīng)的約束機(jī)制，只有這樣，才能真正從制度上來(lái)確保中小股東利益、公司利益！六、股權(quán)的權(quán)能從現(xiàn)代企業(yè)制度角度看，股權(quán)的權(quán)能主要分為以下四種：1、分紅權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司稅后利潤(rùn)的分紅的權(quán)益；2、公司凈資產(chǎn)增值權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司凈資產(chǎn)增值部分的權(quán)益；3、表決權(quán)：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例在公司組織機(jī)構(gòu)中行使的相關(guān)表決的權(quán)益；4、所有權(quán)（含轉(zhuǎn)讓、繼承、資產(chǎn)處置等）：按照股份額度享有相應(yīng)股權(quán)比例的公司股份所有者的權(quán)益。七、股權(quán)與期權(quán)的區(qū)別：股權(quán)是指股東基于股東資格而享有的、從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益并參與公司經(jīng)營(yíng)管理的權(quán)利。期權(quán)是指公司授予某些人在未來(lái)一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件來(lái)購(gòu)買(mǎi)公司一定數(shù)量的股權(quán)或股份的權(quán)實(shí)踐中，以“股權(quán)”和“期權(quán)”作為激勵(lì)的情況都有，具體由公司決定，主要考慮的因素包括公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流狀況、激勵(lì)對(duì)象的訴求等。八、實(shí)施股權(quán)激勵(lì)九大要素2：定對(duì)象3：定模式4：定數(shù)量7：定來(lái)源8：定條件九、操作模式股權(quán)激勵(lì)是一種通過(guò)經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。從股權(quán)的4種權(quán)能可以知道，安排股權(quán)激勵(lì)時(shí)可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際來(lái)靈活賦予股權(quán)權(quán)能種類(lèi)的多少，由此就會(huì)使得股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生很多種激勵(lì)的模式。最為常見(jiàn)的模式主要分為三大類(lèi)：1、虛擬股份激勵(lì)模式該類(lèi)股權(quán)只有分紅權(quán)（有的還帶有凈資產(chǎn)增值權(quán)），此類(lèi)股權(quán)激勵(lì)不涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化。所以，次類(lèi)股份也叫崗位股份（歷史上的晉商企業(yè)也叫過(guò)身股）。如虛擬股票激勵(lì)、股票期權(quán)模式等。2、實(shí)際股份激勵(lì)模式該類(lèi)股權(quán)具有全部的以上4種權(quán)能，此類(lèi)股權(quán)激勵(lì)不僅涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化，而且會(huì)直接完善公司治理結(jié)構(gòu)。所以，次類(lèi)股份也叫實(shí)股（歷史上的晉商企業(yè)也叫過(guò)銀股）。如員工持股計(jì)劃（ESOP）、管理層融資收3、虛實(shí)結(jié)合的股份激勵(lì)模式規(guī)定在一定期限內(nèi)實(shí)施虛擬股票激勵(lì)模式，到期時(shí)再按實(shí)股激勵(lì)模式將相應(yīng)虛擬股票轉(zhuǎn)為應(yīng)認(rèn)購(gòu)的實(shí)際股票。如管理者期股模式、限制性股票計(jì)劃模式等。十、實(shí)施步驟1、激勵(lì)模式的選擇激勵(lì)模式是股權(quán)激勵(lì)的核心問(wèn)題，直接決定了激勵(lì)的2、激勵(lì)對(duì)象的確定股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工，平衡企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，確定激勵(lì)對(duì)象必須以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，即選擇對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略最具有價(jià)值的人員。3、購(gòu)股資