二、職業(yè)健康安全目標(biāo)：排放，固體廢棄物按規(guī)定處置，減少或消除環(huán)境排放污染物質(zhì)和廢物；根據(jù)施工地環(huán)境質(zhì)量，提高員工的環(huán)境意識；合理組織施工，降低資源消耗，年平均降低能源工目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：程產(chǎn)品。所承接施工的工程均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》經(jīng)財貫全衛(wèi)生條件；消除或降低員排放，廢棄物按規(guī)定處置，減少或消除環(huán)境排放污染物質(zhì)和廢物；根據(jù)施工地點不質(zhì)量，提高員工的環(huán)境意識；合理組織施工，降低資源消耗，年平均降低能源消耗一、分公司經(jīng)理管理職責(zé)：2、組織各項目部在生產(chǎn)過程中實施集團公司的管理體系，負責(zé)各項目部專項施工方案的審核3、負責(zé)組織分公司承建工程在施工過程中對顧客的服務(wù)，并針對顧客投訴，組織有關(guān)科室及4、組織分公司月度安全、質(zhì)量大檢查。5、負責(zé)分公司范圍的各場所環(huán)境、職業(yè)健康安全工作，組織對環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的處理。三、分公司主任工程師職責(zé)：1、協(xié)助分公司經(jīng)理制定本公司管理方針、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，并組織方針、目2、主管分公司技術(shù)質(zhì)量工作，負責(zé)按集團公司程序文件要求編制或?qū)徟┕そM織設(shè)計和關(guān)鍵1、負責(zé)程序文件中與工程、質(zhì)量、材料、設(shè)備、宣教有關(guān)的程序、消防安全管理程序、應(yīng)急2、負責(zé)施工技術(shù)和技術(shù)檔案的管理。4、負責(zé)編制與平衡生產(chǎn)計劃的管理，并負責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計資料的匯總、上報。5、負責(zé)工程創(chuàng)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作和工程質(zhì)量、安全事故的牽頭。6、負責(zé)工程的監(jiān)督管理、質(zhì)量驗收、質(zhì)量回訪，用戶投訴并督促整改、驗收。7、負責(zé)分公司監(jiān)視和測量裝置的檢定、臺帳的建立、保存。負責(zé)新置設(shè)備的選型、檢驗和試運轉(zhuǎn)工作。負責(zé)編制大修計劃并組織實施。負責(zé)設(shè)備的檢查、監(jiān)督8、負責(zé)對各項目材料管理的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與驗證。負責(zé)控制合格物資供方名錄，并每年按程序文件要求將合格物資供方名錄發(fā)至各在建項目。9、負責(zé)落實各項消防制度，及時檢查，防止和杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。10、負責(zé)對集團公司管理方針，分公司管理目標(biāo)的宣傳，提高全員管理意識。五、經(jīng)營科管理職責(zé)：1、負責(zé)與產(chǎn)品有關(guān)要求的評審程序，工程分包控制程序的管理和控制。2、負責(zé)工程招、投標(biāo)工作，參與合同談判、評審和簽訂的具體工作。3、負責(zé)建立和控制合格工程分承包方名錄和工程分包合同的管理。4、按集團公司程序文件要求負責(zé)每年將合格工程分承包方名錄發(fā)至在建項目。六、經(jīng)理辦公室管理職責(zé)：協(xié)調(diào)和處理公司內(nèi)外綜合性行政事務(wù)工作、企業(yè)管理方面的日常工作及來信來訪接待處理工作；件和材料。負責(zé)內(nèi)外部文件的收發(fā)、傳閱、登記、歸檔、保管工作；七、貫標(biāo)辦公室管理職責(zé)：1、負責(zé)管理手冊、程序文件的管理，組織、監(jiān)督、檢查程序文件的實施。2、協(xié)助集團貫標(biāo)辦對分公司管理體系的內(nèi)部審核工作。為了加強分公司技術(shù)控制效能，提高工程施工技術(shù)管理水平，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定及集團公司的技術(shù)管理辦法，結(jié)合分公司的實際情況，制定本辦法。八、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)書籍等的搜集、購買、發(fā)放及管理；一、施工組織設(shè)計（施工方案）編制的依據(jù)主1.設(shè)計文件（施工圖、圖審紀(jì)要、設(shè)計變更聯(lián)系單等）；2.工程地質(zhì)勘察資料；3.國家、行業(yè)及地方頒布的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；4.國家各級政府頒布的行政法規(guī)；5.集團公司的管理手冊和程序文件、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度；6.工程所在地的地上、地下及周邊環(huán)境；7.涉外工程或境外工程所在國政府的法律法規(guī)、規(guī)范及風(fēng)俗習(xí)慣；8.正式出版社出版的各類參考書籍；），四、國家、省、市重點工程；涉外工程、境外工程；單體建筑面積30000平方米以上或群體建筑面積50000平方米以上的工程；地下室深度在米以上或建筑物高度在70米以上的工程；主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)的工程（輕型鋼結(jié)構(gòu)、勁性結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等跨度大于24米的各類工程；特種結(jié)構(gòu)工程（水塔、煙囪等有特殊施工方法或施工工藝的工程（滑模、大型吊裝、新樁型工程樁、逆作法或半逆作法、地下連續(xù)墻、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)等新型結(jié)構(gòu)材料應(yīng)用工程（高強砼、特種砼、特種鋼材等由項目部技術(shù)負責(zé)人編寫、分公司主任工程師和科技處主管科員審核、科技處長或總工程師審批，加蓋集團公司行政印章。其余工程的所有施工組織設(shè)計（施工方案）均由項目技術(shù)負責(zé)人編寫、分公司工程部科長審核、分公司主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。一、項目工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)工程的特點分階段編制工程的專項施工方案。專項施工方案由項目技術(shù)負責(zé)人編寫、分公司工程部審核、分公司主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。特殊要求的專項方案由分公司主任工程師或科技處主管科員審核、科技處處長或總工程師審批，加蓋集團公司科技印章。⑴工程樁、地下連續(xù)墻及特殊地基與基礎(chǔ)工程施工；⑵工程所在地政府主管部門無規(guī)定或有規(guī)定，但在專家論證深度限制以外的基坑圍護設(shè)⑶基坑圍護施工（要求設(shè)計院設(shè)計的除外）；⑷地下室、基礎(chǔ)工程（包括大體積砼）施工；⑸主體結(jié)構(gòu)工程施工；⑹裝修工程施工；⑺設(shè)備安裝工程施工；）；）；）；⒀外架搭拆；⒁支模架搭拆；⒃大面積、大荷重操作平臺搭拆；⑷總承包管理措施；六、除本條第五款規(guī)定以外的所有專項施工方案均由項目技術(shù)負責(zé)人或項目部主要技術(shù)人員編寫、分公司技術(shù)部門負責(zé)人審核、分公司主任工程師審批，加蓋分公司行政印章。二、特殊的專項施工方案所對應(yīng)的技術(shù)交底方案，由項目部技術(shù)人員或項目技術(shù)負責(zé)人編制、分公司技術(shù)部門負責(zé)人審核、分公司主任工程師審批。其余的技術(shù)交底方案由項目部技術(shù)人員編制、項目部技術(shù)負責(zé)人審批。一、圖紙會審前，項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織項目經(jīng)理部有關(guān)人員認真閱圖并進行圖紙自審，自審應(yīng)通知分公司主任工程師參加，自審內(nèi)容整理打印后送監(jiān)理公司。和確保工程質(zhì)量的合理化建議供設(shè)計院參考。一、施工過程中的設(shè)計變更聯(lián)系單，涉及到結(jié)構(gòu)及主要設(shè)備系統(tǒng)變更的，由項目技術(shù)負責(zé)人主辦，由分公司主任工程師復(fù)核；涉及到裝修及設(shè)備安裝次要部分變更的，由項目部有關(guān)人員主辦，項目技術(shù)負責(zé)人復(fù)核?？⒐D章示例如下：竣工圖章示例如下：施工單位技術(shù)負責(zé)人監(jiān)理單位編制日期現(xiàn)場監(jiān)理二、工程竣工時分公司工程部對項目工程技術(shù)資料進行復(fù)查，并作出復(fù)檢記錄（簽發(fā)整改單），經(jīng)分公司主任工程師簽字后移交集團公司歸檔。三、項目技術(shù)資料整理工作進行的程序：1、對收集來的文件材料逐件整理，補齊缺少文件，對必須是原件的復(fù)印件剔除調(diào)整為原件歸入檔案，以確?？萍紮n案有效性；2、將應(yīng)歸檔的文字材料、圖表、圖紙等按項目或課題予以分開，再按階段歸類劃分，然后根據(jù)文字材料的多少組成若干卷，卷一般不宜過厚（不超過40㎜卷采用檔案局監(jiān)制的封皮或盒裝訂，3、對經(jīng)過整理的文件材料進行編制頁號、檔案號、卷內(nèi)目錄、卷封面等。4、卷內(nèi)的文件編號一律編頁號，順序號“從1”開始一頁一號。卷內(nèi)目錄的編制內(nèi)容見附表。圖紙原來已有圖紙目錄可不再編制卷內(nèi)目錄。檔案號編制方法如下：工程項目檔案類檔案號編制A、工程招、投標(biāo)階段形成的文件檔案號編制CJ/GCJ—**（年份）—***（順序號）B、工程施工過程形成的文件檔案號編制CJ/GC—***（工程項目順序號）—***（順序號）C、創(chuàng)杯（獎）階段形成的文件檔案號編制GC/GCB—**（年份）—***（順序號）基本建設(shè)項目檔案類檔案號編制CJ/JJ—**（年份）—***（順序號）科研項目檔案類檔案號編制CJ/KY—**（年份）—***（順序號）第十二條科技示范工程獲獎：獲國家級獎項目部2000元；獲省級（含直轄市）、部級獎項目部1000元；獲地區(qū)級（含副省級）獎項目部500元。第十四條未按規(guī)定編制專項施工方案或未按規(guī)定履行審批手續(xù)而擅自施工，發(fā)現(xiàn)一項罰項目部1000元。若未整改，每項罰項目部500元。第十六條工程竣工后一個月內(nèi)未上報工程竣工檔案資料（同意延期的按延期時間工程部將發(fā)通知單給項目部，項目部要在通知單規(guī)定的期限內(nèi)上報完整的檔案資料，逾期未上報，罰項目部500元。定期限內(nèi)整改完畢并回復(fù)，逾期未整改或未回復(fù)將視具體情況罰項目部500元。第十八條本辦法由分公司主任工程師負責(zé)解釋。第七分公司安全生產(chǎn)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，逐級負責(zé)、分級管理，分公司安全生產(chǎn)組織體系按三級建立，即分公司、項目經(jīng)理部、班組。具體安全生產(chǎn)管理體系附后。1、嚴(yán)格按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、條例和集團公司、分公司等有關(guān)要求，精心組織施工，并自覺2、建立項目部安全生產(chǎn)保證體系，制定各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各班組簽訂安全3、在開工前，應(yīng)組織編寫安全生產(chǎn)措施計劃書及打樁、基坑支護、5、項目經(jīng)理定期對項目管理人員按有關(guān)規(guī)定進行定期考核，并按有關(guān)制度進行獎罰。故者，予以嚴(yán)厲的行政處分和經(jīng)濟處罰。5、分公司每月一次對項目進行大檢查，組長由生產(chǎn)副經(jīng)理擔(dān)任，工程部等有關(guān)人員參加，必6、分公司月檢及日常檢查在檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全事故隱患，以口頭或書面形式（整改單）及按三步為一驗收批，井架按搭設(shè)施工段為一驗收批。4、塔吊、人貨兩用梯等大型設(shè)備在安裝前必須編制專項方案并5、塔吊、人貨兩用梯的驗收應(yīng)根據(jù)所在地建設(shè)行政；（1、井架、外架、塔吊、人貨兩用梯不按規(guī)定要求進行驗收，擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款5、對出現(xiàn)重大傷亡事故及安全事故的項目，由監(jiān)察室立案查處，觸犯刑法的交司法部門依法8、以上罰款需累計計算，在集團公司檢查中被處以罰款的項目，分公司按規(guī)定予以罰款。項第七分公司安全質(zhì)量管理體系接施工的工程質(zhì)量均符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2分公司的質(zhì)量管理部門參加地基與基礎(chǔ)工程、主體工程兩個分公司質(zhì)量管理部門負責(zé)對基礎(chǔ)、主體以外的其他各分部工程和分項工程的質(zhì)量檢查與驗收。項目部負責(zé)對工程檢驗批質(zhì)量檢查和評定。5、分公司級每月一次對項目進行檢查，檢查由生產(chǎn)副經(jīng)理任組長，主任工程任副組長，工程部等有關(guān)人員參加，必要時抽調(diào)其它相關(guān)部門人員參加。檢查情況以簡報形式下6、工程質(zhì)量職能部門，不定期的經(jīng)常深入現(xiàn)場，履行檢查監(jiān)督職能，在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)3、基坑支護、基礎(chǔ)、主體未經(jīng)分公司預(yù)檢或未整改合格后，通知有關(guān)部門和集團公司驗收或6、對分公司、集團公司在檢查中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)質(zhì)量問題開具的整改通知8、對工程質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的責(zé)任者，由監(jiān)察室立案查處，觸犯刑法的依法移交司法部第七分公司安全質(zhì)量管理體系第七分公司項目質(zhì)量管理體系5、違反用火、用電等防火制度的；擅自破壞、移動滅火器材的；為確?；馂?zāi)事故一旦發(fā)生時，分公司上下能全力處置火災(zāi)事故，并及時、迅速、高效地控制火災(zāi)事故的發(fā)展，最大限度減少火災(zāi)事故損失和事故影響，保障國家、企業(yè)財產(chǎn)和人員的安全。特制定分公司火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案。第七分公司消防安全管理體系第七分公司項目消防安全管理體系第條分公司經(jīng)營科應(yīng)及時做好中標(biāo)通知書的收集和保管工作。施工組織設(shè)計（實施方案）；）；）；項目部對外來文件的收集應(yīng)及時做好收文登記，以確保時效性和建筑物結(jié)構(gòu)用材必須在分公司下發(fā)的合格物資分承包名錄內(nèi)采購；分公司各部門評價通過后，方可組織采購；項目部因工程需要進行工程分包的須提前15天向分公司經(jīng)營科提總包單位進行經(jīng)濟訴訟等未在總包合同中明確的易發(fā)生糾紛的問題應(yīng)在補充協(xié)議中明確。報項目部，同時將該分包工程施工組織設(shè)計報分公司主任工程師審核通過后方能進場施工。并于年底前上報集團公司人力資源處。分公司經(jīng)理辦應(yīng)及時將內(nèi)部與外部的培訓(xùn)信息傳達到各個項目經(jīng)理部。），分公司工程部負責(zé)對整改單回執(zhí)進行驗證，在收到整改單回執(zhí)后及時組織驗在項目施工期間，以下內(nèi)容必須有集團公司參加驗收：基坑支護的驗收；基礎(chǔ)、主體中間結(jié)構(gòu)驗收；標(biāo)化驗收；塔式起重機安拆驗收；外架驗收；施工機具的驗收；“三寶四口”驗收；在收到中標(biāo)通知書10天內(nèi)，項目部首先組織有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙自審，分公司主任工程員準(zhǔn)時參加會議，會議結(jié)束后，由分公司綜合辦負責(zé)將會議紀(jì)要在一周內(nèi)下發(fā)到各項項目部應(yīng)對以下內(nèi)容進行交底：分部分項工程技術(shù)交底；分部分項工程安全交底；季節(jié)性施工交底（按工種交）；經(jīng)緯儀2）水準(zhǔn)儀3）聲級儀4）搖表5）萬用表6）力矩板手7）游標(biāo)卡竣工檔案資料經(jīng)分公司工程部審核，整改完畢；各項目部：特制訂如下規(guī)定：4、特殊工種必須持有勞動部門核發(fā)的上崗根據(jù)集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略及建筑市場的實際情況，為強化經(jīng)營管理，使分公司在激烈的市場競爭中繼續(xù)發(fā)展壯大，開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。按照集團公司現(xiàn)行經(jīng)營管理的各項制度和文件規(guī)定，結(jié)合分公司的實際情況，制定本規(guī)定。招投標(biāo)管理工作分業(yè)務(wù)介紹信、投標(biāo)報名及資格預(yù)審、招投標(biāo)階段根據(jù)工程業(yè)務(wù)信息資料，業(yè)務(wù)聯(lián)系者到經(jīng)營科登記，寫明工程名稱、業(yè)主單位、建筑規(guī)模、工程造價等相關(guān)資料，由經(jīng)營科派人到集團公司開具介紹信，根據(jù)集團公司規(guī)定如須交納介紹信押金則由業(yè)務(wù)聯(lián)系者承擔(dān)。為體現(xiàn)集團公司的形象，應(yīng)使用分公司統(tǒng)一制作的企業(yè)簡介和廣告本。配合經(jīng)營科做好資格預(yù)審工作。如果涉及工程交易費的則由業(yè)務(wù)聯(lián)系者（工程進入招投標(biāo)階段，業(yè)務(wù)聯(lián)系者領(lǐng)取招標(biāo)文件（或通知分公司經(jīng)營科領(lǐng)取招標(biāo)文件）之后應(yīng)及時將招標(biāo)文件原件送交經(jīng)營科，由經(jīng)營科組織人員參加現(xiàn)場踏勘、投標(biāo)答疑、編制投標(biāo)文件及及參加開標(biāo)會等工作，分公司根據(jù)“投標(biāo)書編制費收費標(biāo)準(zhǔn)”向業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系者（承包人）收取費用。業(yè)務(wù)聯(lián)系者須參與投標(biāo)的全過程，及時掌握信息動態(tài)并將相關(guān)信息及時通知經(jīng)營科人員，與集團公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營科人員共同討論取終報價并對此負責(zé)。投標(biāo)押金或投標(biāo)保證金由業(yè)務(wù)聯(lián)系者（承包人）出資并承擔(dān)一切風(fēng)險。項承包指標(biāo)由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員與承包人洽談后確定，原㈡工期、質(zhì)量、文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行總包合同標(biāo)準(zhǔn)；㈢安全、企業(yè)形象執(zhí)行公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；㈣項目承包施工的履約保證金根據(jù)項目大小按合同價款%-1%的比例交納；內(nèi)部施工承包合同實行部門負責(zé)人會簽制。合同簽訂后按集團公司文件規(guī)定到集團公司法律顧問室鑒證，涉及的合同鑒證費由承包人承擔(dān)。之后由經(jīng)營科負責(zé)分發(fā)分公司各部門及項目承包人。項目施工過程中須簽訂專業(yè)工程分包合同的，必須符合總包合同要求。選擇專業(yè)工程的分包單位原則上在集團公司下發(fā)的合格分承包名錄中挑選。如果不是合格分承包方名錄中的單位，簽訂分包合同前須根據(jù)整合管理體系程序文件要求對其進行合格分承包方評價。專業(yè)分包合同執(zhí)行集團公司下發(fā)的《專業(yè)工程示范文本》，經(jīng)分公司各部門、項目承包人、項目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)會簽后下發(fā)各部門及項目。工程竣工后項目部應(yīng)及時組織人員編制工程結(jié)算書。項目承包人是工程結(jié)算工作的第一責(zé)任聯(lián)營隊伍進行施工的按合同價款的‰‰的比例進行獎勵；獎勵費用均由分公司管理費開支。工程2、各項目的資金使用、費用報銷，由經(jīng)理審批，未經(jīng)經(jīng)理審批的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，財務(wù)部門不予辦11、各項目在支付人工、材料等款項時，必須取得合法、有效、符合現(xiàn)行稅務(wù)規(guī)定的發(fā)票等原始單據(jù)，不能以白條、收據(jù)代替發(fā)票，不能使用假發(fā)票。12、項目承包人墊資的項目、項目承包人應(yīng)將墊資現(xiàn)金交入分公司，由分公司按人工、材料逐筆付出，項目完成清算時憑當(dāng)時的銀行現(xiàn)金交納單，退回現(xiàn)金。13、各項目應(yīng)嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用，現(xiàn)金的提取要符合人民銀行的現(xiàn)金管理規(guī)定，用于支付職工工資、個人勞務(wù)報酬，各種獎金、勞保福利、差旅費、另星支出及人民銀行規(guī)定的其它支出，14、各項目應(yīng)嚴(yán)格遵守國家稅務(wù)的各項規(guī)定，遵守當(dāng)時、當(dāng)?shù)囟悇?wù)局、所的規(guī)定、要求，按規(guī)定的各種有效原始憑證。15、各項目必須按章納稅，各類稅負，在撥付工程款時予以扣除，杭州地區(qū)的稅款，由分公16、外地的各項目，在取得施工業(yè)務(wù)的同時，要及時辦理進入施工所在地的一切稅務(wù)手續(xù)，（如開具外經(jīng)證等收取各類款項的收據(jù)、發(fā)票，按稅法的規(guī)定由所在地的稅務(wù)機關(guān)開具。1、項目合同完成過程財務(wù)管理的原則，是項2、項目付款應(yīng)實行資金與實物工作量雙控制。在工程的進4、項目進行過程中所產(chǎn)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，所提供的原始單據(jù)，應(yīng)符合國家法律、法5、項目一經(jīng)開工，發(fā)包方必須明確項目費用開支的1、項目合同完成，項目應(yīng)提供財務(wù)的需的全部杜絕重大傷亡事故發(fā)生，結(jié)合分公司實際，特制訂本工程項目安全生產(chǎn)資金投入管理辦法：1、以發(fā)文起工程項目安全生產(chǎn)資金投入在簽訂內(nèi)部承包合同中明確，保證該工程有合同總價第六條、在模板安裝過程中，操作班組必須加強質(zhì)量自檢、交接檢，現(xiàn)場質(zhì)量員、施工員等必須嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計方案、驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進行日常的檢查、驗收，做好記錄。上道工序驗收合格后方可進入下道工序施工。第七條、模板工程在砼澆搗過程中，應(yīng)加強對模板及支架進行觀察和維護，發(fā)生異常情況立即停止施工按施工技術(shù)方案及時進行處理。第八條、模板的拆除，應(yīng)履行拆模審批手續(xù)，嚴(yán)格按照國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范及《模板工程拆模流程及拆模安全防護措施》執(zhí)行。要求對工程名稱、工程地點、建筑面積、層高、梁、柱類型、截面尺寸、跨度、樓板厚度等內(nèi)容進行簡單介紹。二、材料選擇：1、要求明確所選擇的模板、木楞、支撐系統(tǒng)所采用的材料名稱、規(guī)格及使用部位。2、層高超過4m的支撐系統(tǒng)必須采用鋼管支撐。三、相關(guān)驗算：1、要求進行驗算的內(nèi)容：（1）支撐系統(tǒng)的強度驗算；（2）支撐系統(tǒng)的穩(wěn)定性驗算；（3）連接扣件的抗滑移驗算。2、關(guān)于驗算步驟的規(guī)定：（1）注明驗算所采用的計算方法及依據(jù)；（2）根據(jù)最不利荷載，選擇計算部位，建立力學(xué)模型；（3）根據(jù)建立的力學(xué)模型及計算依據(jù)進行驗算。四、施工方法：1、基本要求：要求明確梁、柱、板、墻模板采用的材料、規(guī)格、木愣間距、支撐立桿的間距、水平牽杠的設(shè)置數(shù)、間距、斜撐或剪刀撐設(shè)置的角度、桿件間連接的扣件個數(shù)、是否采用頂軋、在什么部位采用，采用的個數(shù)等。2、技術(shù)保證措施：3、勞動力的安排：明確在模板工程施工中各個工種所需的人數(shù)，對技術(shù)人員配置數(shù)量的要求，各工種及管理人員的職責(zé)及責(zé)任人。4、施工進度的要求：根據(jù)施工總進度計劃的要求，對模板工程施工進度進行細化，并明確各專業(yè)工種作用時間和銜接時間。5、安全生產(chǎn)保證措施：根據(jù)工程特點和評價后的重大危險源，建立安全生產(chǎn)保證體系，明確各相關(guān)工種和管理人員的安全職責(zé)，同時編制專項安全保證措施。6、文明施工保證措施：根據(jù)工程特點和評價后的重要環(huán)境因素，重點圍繞落手清和環(huán)境保護編制文明施工保證措施。第十條、當(dāng)監(jiān)視和測量裝置無法修復(fù)或修復(fù)后仍達不到其準(zhǔn)確度，經(jīng)分公司工程部同意，予以報廢或轉(zhuǎn)移。量合格證，同時鋼管、扣件的材質(zhì)必須符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》4、善后協(xié)調(diào)組：由分公司綜合辦主任任組長，分公司綜合辦相關(guān)人員、事故/事件項目工會負責(zé)人任組員。其任務(wù)是妥善安排傷亡人接到事故、事件通知啟動應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)程序接到事故、事件通知啟動應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)程序應(yīng)急準(zhǔn)備指揮部成立通知集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門組織搶險調(diào)查取證提交事故處理報告趕赴現(xiàn)場善后處理7、指揮部和事故/事件項目部與集團公司和政府有關(guān)職能部門大力配合，對事故/事件原因進行調(diào)查取證，提交事故/事件調(diào)查報告后按集團公司、分公工程項目內(nèi)部承包合同(樣本)內(nèi)部合同發(fā)包人：（甲方）浙江省長城建設(shè)集團股份有限公司第七公司內(nèi)部合同承包人：（乙方）根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司有關(guān)文件規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，對工程內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任承包簽訂以下條款，共同遵照執(zhí)行。第一條工程項目概況4、工程承包內(nèi)容及范圍：5、承包方式：第二條項目承包承諾本工程項目由乙方實行獨立成本核算，在確保上繳甲方利費后，自負盈虧。乙方承諾：交費用由乙方另行交納）。業(yè)主單獨分包納入總包管理的專業(yè)分包的管理配合費甲方%，乙2、工程質(zhì)量：按總包合同要求達到。工程資料與進度同步。工程質(zhì)量獎罰按總包合同規(guī)定全部由乙方享有及承擔(dān)。如達不到合同質(zhì)量要求，乙方另向甲方支付以下。本工程按總包合同要求應(yīng)達到標(biāo)化現(xiàn)場。安全、文12、及時組織工程決算編制核對和相關(guān)工作，并最終對決算的結(jié)果負責(zé)。13、乙方不得私自刻制項目公章，也不得將甲方發(fā)給的技術(shù)資料專用章用于材料采購及簽訂3、本工程的前期費用萬元，由乙方承擔(dān)；經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，乙方聘甲方工作人員擔(dān)任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理的工資、獎金由乙方負責(zé)發(fā)放，按每月元的標(biāo)準(zhǔn)由乙方承擔(dān)。4、甲方有權(quán)對承攬業(yè)務(wù)和施工過程中的有功人員進行獎勵，獎勵費用由乙方消化承擔(dān)。5、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家法律、法規(guī)和長城建設(shè)集團有關(guān)文件規(guī)定，如有違反后果自負。第十條本合同經(jīng)雙方簽字或蓋章，并公司法律顧第七分公司項目承包管理實施情況建設(shè)單位：設(shè)計單位：2、根據(jù)工程規(guī)模要求，項目管理人員配備情況：項目技術(shù)負責(zé)人10、項目主要周轉(zhuǎn)材料（鋼管、軋頭）租賃單位是否經(jīng)過考察評價，材料進場前是否經(jīng)過驗11、項目部（在工程墊資、缺資的情況下）如何確保資金來源來滿足工程正常的生產(chǎn)進行12、項目經(jīng)理及主要施工負責(zé)人是否具有類似該工程的施工經(jīng)驗，并受過何種獎勵請結(jié)合本13、項目部管理是否嚴(yán)格按照集團公司、分公司有關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行，是否服從上級部門管理為了認真貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法律、法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定，加強分公司工程質(zhì)量管理，提高施工現(xiàn)場質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量達到工程合同規(guī)定，特簽訂本工程質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任書。為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)章制度、辦法，落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，進一步提高施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，杜絕傷亡事故的發(fā)生，特簽訂本安全生產(chǎn)責(zé)任書。并簽訂勞務(wù)合同。項目部須與班組簽訂相應(yīng)責(zé)任書，明確責(zé)、權(quán)、利后，方可使用。（9）、項目部每周定期對安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，及時消除隱患。并對上級部門提出按照分公司《安全生產(chǎn)、文明施工管理實施細則》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。防消結(jié)合”的方針，提高施工現(xiàn)場消防安全的管理，確保工人的生命和財產(chǎn)的安全，特簽訂消防安全責(zé)任書。施平面布置圖，經(jīng)常檢查、保證完好。并保證施工現(xiàn)場消防車道的暢通。施工現(xiàn)場消防安全由甲方每季度進行考核一次，工程完工全面完成責(zé)任書的，按分公司有關(guān)規(guī)定予以獎勵。施工現(xiàn)場如發(fā)生消防安全生產(chǎn)事故，乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟損失和政府有關(guān)部門及集團公司的處罰，乙方承擔(dān)上級部門檢查中受到的處罰，并同時按照分公司有關(guān)規(guī)定辦理。消防安全事故處理按有關(guān)規(guī)定和程序辦理。為加強建筑工程的環(huán)境保護，認真執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)以及省、市環(huán)保管理辦法和條例，認真貫徹執(zhí)行“環(huán)境社會滿意”的方針，提高施工現(xiàn)場環(huán)境保護的管理，確保施工現(xiàn)場具備滿意的作業(yè)環(huán)境，減少對環(huán)境的破壞，特簽訂本環(huán)境保護責(zé)任書。施工現(xiàn)場環(huán)境保護由甲方每季進行考核一次，工程完工全面完成責(zé)任書的，按分公司有關(guān)規(guī)定予以獎勵。施工現(xiàn)場如并同時按照分公司有關(guān)規(guī)定辦理。環(huán)保事故處理按有關(guān)規(guī)定和程序辦理。為了加強分公司治安保衛(wèi)工作，提高社會綜合治理，層層落實治安保衛(wèi)制度和有關(guān)規(guī)定，維護分公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營和生活、治安秩序，特簽訂本治安保衛(wèi)目標(biāo)管理下責(zé)任書。（2）根據(jù)項目特點，積極主動向項目指出改進和隱患及薄弱環(huán)節(jié)及時指出意見，督促限期整改。（4）積極協(xié)助上級政府部門和集團公司對刑事案件、治安案件和10、在完成每一部位檢驗批及分項工程后，由項目質(zhì)量員及時進行檢驗批及分項工程的質(zhì)量11、施工現(xiàn)場設(shè)立由班組質(zhì)量員、項目部專職質(zhì)量員、公司質(zhì)量部門的三級質(zhì)量檢查控制管12、明確各管理人員崗位質(zhì)量職責(zé)和工作職責(zé)，樹立良好的質(zhì)量意識，建立健全的質(zhì)量管理為確保工程施工質(zhì)量符合國家驗評標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工合同、用戶滿意的要求，特制定本制度。10、每一分部分項、單位工程的質(zhì)量檢查驗收評定，項目部首先進行自查，分項工程質(zhì)量驗收評定自查由項目部專職質(zhì)量員組織，分部工程、單位工程質(zhì)量驗收評定由項目部項目經(jīng)理組織。11、施工技術(shù)資料由項目部專職資料員負責(zé)收集與分類整理，未設(shè)專職資料員時由項目部質(zhì)改要求，并確保技術(shù)資料與施工部位同步。疏散等應(yīng)急措施：4、發(fā)生觸電事故后，義務(wù)急救員保證觸電人員在最短時間內(nèi)送醫(yī)院進行搶救。9、發(fā)生觸電事故后，對各機械和安全設(shè)施進行全當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生食物中毒時，項目的義務(wù)急救員和施工人員應(yīng)及時進行搶救和保護等應(yīng)急措施：1、發(fā)生食物中毒事件后，項目應(yīng)立即在組織上予以落實，成立搶救小組，由3、發(fā)生食物中毒事件后，項目經(jīng)理應(yīng)及時通知分公當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生坍塌事件時，本項目的項目管理人員和施工人員應(yīng)及時進行搶救和保護等應(yīng)急措施：2、發(fā)生坍塌事件后，項目經(jīng)理應(yīng)及時通知分公司和有關(guān)政府職能部門，保證及時協(xié)調(diào)事件的處理。3、發(fā)生坍塌事件后，項目搶救小組立即組織足夠的勞動力和搶險物資進行搶險，努力將損傷降到最低限度。4、發(fā)生坍塌事件后，項目義務(wù)急救員及時組織自救，并立即撥打急救電話請求支援，保證傷亡人員在最短時間內(nèi)送醫(yī)院進行搶救。5、發(fā)生坍塌事件后，項目搶救小組立即組織人6、發(fā)生坍塌事件后，由通知傷亡人員家屬，并妥善處理傷亡人員的善后工作。7、發(fā)生坍塌事件后，項目搶救小組立即組織人員對坍塌現(xiàn)場周遍建筑設(shè)施進行全面監(jiān)測，對因坍塌對周遍建筑設(shè)施造成的損失及時進行補救。8、發(fā)生坍塌事件后，項目搶救小組立即組織人員對坍塌現(xiàn)場進行保護，設(shè)置警戒線，嚴(yán)禁除搶險人員外的其他人員進入坍塌現(xiàn)場，以便有利于分公司及有關(guān)政府職能部門對事件原因的調(diào)查。9、發(fā)生坍塌事件后，項目立即對事件當(dāng)事人進行控制，積極配合分公司及有關(guān)政府職能部門對事件原因的調(diào)查。當(dāng)施工現(xiàn)場發(fā)生高空墜落事故時，項目的防高空墜落應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組和施工人員應(yīng)及時進行搶救、搶險和疏散等應(yīng)急措施：1、發(fā)生高空墜落事故后，項目應(yīng)立即在組織上