版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
2022-2023年度企業(yè)人力資源管理師之一級人力資源管理師易錯題庫附答案(典型題)
單選題(共55題)1、“消耗——生產(chǎn)——再消耗——再生產(chǎn)”體現(xiàn)了人力資本的()A.創(chuàng)造B.能動性C.累積性D.收益遞增性【答案】C2、(2018年5月)()模式是按照以下公式來核定經(jīng)營者的效益年薪:效益年薪=增值年薪+獎勵年薪。A.OB.SC.WHD.WX【答案】B3、國際勞工公約對()發(fā)生效力。A.世界各國B.會員國C.公約批準國D.發(fā)達國家【答案】C4、根據(jù)《中國商業(yè)企業(yè)誠信公約下列說法中正確的是()。A.限制消費者合法權(quán)益必須事先征得消費者或其代理組織的許可B.加強商品源頭管理,建立健全商品進貨免檢制度C.履行“三包”規(guī)定,對售出商品實行商品質(zhì)量先行負責制D.除了商品促銷外,杜絕其他活動中的價格欺詐和虛假宣傳廣告【答案】C5、在由英國經(jīng)濟學家庇古建立的短期工資決定模型中,工資率存在于一個由()要求的工資上限和雇主愿意提供的工資下限構(gòu)成的不確定性范圍。A.政府B.工會C.市場D.行業(yè)協(xié)會【答案】B6、某知名快遞集團公司借助品牌優(yōu)勢打造以優(yōu)質(zhì)安全美食為主的網(wǎng)購商城,這屬于企業(yè)集團的()優(yōu)勢A.規(guī)模經(jīng)濟B.分工協(xié)作C.技術(shù)創(chuàng)新D.無形資產(chǎn)共享【答案】D7、對于勞動爭議訴訟,人民法院應在立案之日起()內(nèi)將起訴狀副本送達被告。A.3日B.5日C.7日D.10日【答案】B8、高級主管人員的工作價值取決于()。A.自身具備的能力B.市場薪酬水平C.崗位的相對價值D.部門職權(quán)及管理幅度【答案】D9、在集體談判的??怂鼓J街校S著罷工或關廠停產(chǎn)的時間延長,()。A.雇主讓步曲線和工會抵制曲線都會向上傾斜B.雇主讓步曲線和工會抵制曲線都會向下傾斜C.雇主讓步曲線會向上傾斜,工會抵制曲線會向下傾斜D.雇主讓步曲線會向下傾斜,工會抵制曲線會向下傾斜【答案】C10、若組織職業(yè)生涯管理活動存在主觀、脫離實際、脫離員工意愿的情況,就會違背()。A.機會均等原則B.協(xié)作進行原則C.發(fā)展創(chuàng)新原則D.全面評價原則【答案】B11、培訓成果轉(zhuǎn)化的第三個層面是()。A.舉一反三B.融會貫通C.自我管理D.依樣畫瓢式應用【答案】B12、團隊薪酬設計為了避免形成“搭便車”和“吃大鍋飯”的平均分配現(xiàn)象,必須堅持()原則。A.激勵與控制相結(jié)合原則B.以績效與團隊績效相結(jié)合原則C.內(nèi)部公平與外部公平相結(jié)合原則D.固定薪酬與浮動薪酬相結(jié)合原則【答案】B13、績效考評結(jié)果一般不作為()環(huán)節(jié)的決策依據(jù)。A.培訓開發(fā)B.薪酬分配C.人員調(diào)配D.工作分析【答案】D14、費隆提出的期望理論公式為()。A.M=VXEB.V=MXEC.E=VXMD.E=VXT【答案】A15、梅奧創(chuàng)立的人際關系學說是()的代表理論。A.經(jīng)驗管理時期B.科學管理時期C.現(xiàn)代管理時期D.后現(xiàn)代管理時期【答案】C16、(2017年11月)()的企業(yè)大學對外是利潤中心。A.指導型組織模式B.獨立型組織模式C.合作型組織模式D.戰(zhàn)略聯(lián)合型組織模式【答案】B17、(2015年5月)員工所提建議的數(shù)量屬于平衡計分卡()方面的指標。A.財務B.客戶C.內(nèi)部流程D.學習和成長【答案】D18、()不屬于戰(zhàn)略分析工具。A.SWOTB.PESTC.SMARTD.價值鏈分析【答案】C19、()針對一個勝任特征,左邊注明勝任特征的內(nèi)涵,右邊相應寫出出色的績效行為。A.錨型模型B.簇型模型C.盒型模型D.層級式模型【答案】C20、(2015年11月)在績效計分方法中,()主要是針對強制性指標而設定的。A.百分率法B.0-1法C.減分考評法D.說明法【答案】B21、生活中你最瞧不起的那種人是()。A.耍奸蹭滑的人B.惡意中傷別人的人C.制造小摩擦的人D.和事佬兒【答案】A22、()模式要求:經(jīng)營者上崗時,必須以基本年薪2倍的數(shù)額繳納風險抵押金。A.GB.YC.WHD.N【答案】B23、(2015年11月)EAP計劃最初是為了消除()對個人和企業(yè)績效所帶來的負面影響。A.工作壓力B.法律糾紛C.飲食紊亂D.酗酒問題【答案】D24、(2017年11月)員工持股制度的適用范圍是()。A.全體員工B.高級管理人員C.核心技術(shù)人員D.與企業(yè)有長期穩(wěn)定勞動關系的人員【答案】D25、(2016年11月)培訓部門的培訓職能獨立于人力資源部,這是企業(yè)培訓開發(fā)戰(zhàn)略的()。A.文化保障措施B.制度保障措施C.組織保障措施D.人員保障措施【答案】C26、在培訓文化建立的()階段,培訓部門不是單獨的部門,而是人力資源管理部門的一個組成部分。A.萌芽B.發(fā)展C.成長D.成熟【答案】A27、(2018年5月)()是解決勞動爭議的終結(jié)性程序。A.勞動爭議協(xié)商B.勞動爭議調(diào)解C.勞動爭議仲裁D.勞動爭議訴訟【答案】D28、在績效矩陣中,()共同決定了員工工資增長的幅度。A.員工的績效評價等級和市場薪酬水平B.市場薪酬水平和員工工資與市場工資的比率C.員工的績效評價等級和員工工資與市場工資的比率D.員工工資與市場工資的比率和績效評價等級的分布【答案】C29、(2017年11月)?()屬于績效管理系統(tǒng)構(gòu)建方面的評估指標。A.系統(tǒng)層次劃分的合理性B.績效信息的客觀完整性C.信息系統(tǒng)的安全穩(wěn)定性D.系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)設置的合理性【答案】A30、在集團本部—事業(yè)部型的企業(yè)集團中,下列說法正確的是()A.事業(yè)部獲得的利潤可以自主支配B.事業(yè)部領導人不得在集團本部兼職C.事業(yè)部所需的資金不可向集團外的銀行借款D.集團本部為事業(yè)部分解指標,制定事業(yè)部的計劃【答案】C31、沙盤推演法的特點不包括()A.場景能激發(fā)被試者的興趣B.直觀展示被試者的真實水平C.考官與被試者之間可實現(xiàn)互動D.被試者能獲得身臨其境體驗【答案】C32、企業(yè)采用創(chuàng)新產(chǎn)品策略時,其企業(yè)文化往往是()。A.官僚式+市場式B.官僚式+發(fā)展式C.家族式+市場式D.發(fā)展式+市場式【答案】D33、(2015年11月)企業(yè)集團區(qū)別于其他企業(yè)聯(lián)合體最基本的特征是(??)。A.具有多層次結(jié)構(gòu)B.是以母子公司為主體C.以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶D.是由多個法人企業(yè)成的企業(yè)聯(lián)合體【答案】B34、內(nèi)部晉升制的作用不包括()A.能夠節(jié)約時間和管理成本B.有利于保持隊伍的穩(wěn)定C.有助于保持工作的連續(xù)性D.有利于激發(fā)創(chuàng)新和活力【答案】D35、《國際勞工憲章》規(guī)定工商企業(yè)不得雇用()以下童工。A.18歲B.16歲C.15歲D.14歲【答案】D36、強調(diào)員工要按時按質(zhì)按量完成工作的是()式企業(yè)文化A.家族B.發(fā)展C.市場D.官僚【答案】C37、經(jīng)營者年薪的()模式未規(guī)定要繳納風險抵押金。A.GB.NC.YD.J【答案】D38、最近你的主管總是對你不滿甚至當面批評你,你覺得自己一直在按部就班、穩(wěn)定有序地工作,與往常并沒有不同之處。面對這樣的情況,你會()。A.感到疑惑,努力弄清主管的想法B.感到傷心,不滿主管對自己的態(tài)度C.感到遺憾,但不會影響自己的工作D.感到不解,會找時間與主管聊一聊【答案】D39、人民法院在立案之日起()日內(nèi)將起訴狀副本送達被告,被告在收到之日起15日之內(nèi)提出答辯狀,也可以不事先答辯。A.5B.7C.10D.15【答案】A40、(2016年5月)經(jīng)營者按核定的實現(xiàn)利潤基數(shù)分檔提取效益年薪的模式是()。A.G模式B.WX模式C.S模式D.WH模式【答案】A41、按照()的不同,勝任特征可以分為個人勝任特征、組織勝任特征和國家勝任特征。A.情境B.主體C.內(nèi)涵D.區(qū)分標準【答案】B42、效率合約曲線中,效率合約是指()。A.工會的無差異曲線B.雇主的等利潤曲線C.雇主的無差異曲線和工會的等利潤曲線相交的點D.工會的無差異曲線和雇主的等利潤曲線相切的點【答案】D43、企業(yè)的培訓開發(fā)部門如采用(),則培訓師要承擔培訓專家和職能專家兩個角色。A.學院模式B.客戶模式C.矩陣模式D.直線模式【答案】C44、員工的設計能力適合作為平衡計分卡的()方面的指標。A.財務B.客戶C.內(nèi)部流程D.學習和成長【答案】C45、(2016年5月)()集團公司總部在人力資源管理方面傾向于在公司治理結(jié)構(gòu)框架內(nèi)對企業(yè)高層實施管理。A.財務管控型B.戰(zhàn)略管控型C.運營管控型D.業(yè)務管控型【答案】A46、當事人在勞動合同或者保密協(xié)議中約定了競業(yè)限制,但未約定解除或者終止勞動合同后給予勞動者經(jīng)濟補償,勞動者履行了競業(yè)限制義務,可以要求用人單位應按照勞動者在勞動合同解除或者終止前()平均工資的()按月支付經(jīng)濟補償。A.6個月,15%B.6個月,30%C.12個月,15%D.12個月,30%【答案】D47、銷售型企業(yè)的服務態(tài)度、客戶投訴指標適宜采用()的方式。A.年度考評B.半年度考評C.季度考評D.月度考評【答案】D48、關于激勵工資的表述,錯誤的是()A.股票期權(quán)和期股均屬于激勵工資B.激勵工資具有一定的彈性C.激勵工資影響的是員工將來的行為D.員工持股計劃不屬于激勵工資范疇【答案】D49、關于勞工問題,錯誤的說法是()。A.勞工問題的發(fā)展有其自身規(guī)律B.只有部分勞動關系運行中出現(xiàn)的矛盾才會構(gòu)成勞工問題C.勞工問題是群體性、社會性的現(xiàn)象D.經(jīng)濟社會發(fā)展水平的差異不會影響人們對勞工問題的主觀價值判斷【答案】D50、人民法院在立案之日起()日內(nèi)將起訴狀副本送達被告,被告在收到之日起()日內(nèi)可以提出答辯狀。A.3,5B.5,7C.5,15D.7,15【答案】C51、()不屬于評價中心方法。A.簡歷篩選B.結(jié)構(gòu)化面試C.公文筐測試D.無領導小組討論【答案】A52、下列不屬于職業(yè)能力測試的是()。A.TATB.DATC.CATD.MAT【答案】A53、()方式和其他方式相比,具有最為嚴謹?shù)某绦蛐缘奶攸c。A.自力救濟B.社會救濟C.公力救濟D.勞動爭議訴訟【答案】D54、若當事人對勞動爭議訴訟一審判決結(jié)果不服的。要以在收到判決結(jié)果()內(nèi)向上一級人民法院提出上訴。A.7日B.10日C.15日D.30日【答案】C55、企業(yè)開展的員工培訓屬于人力資本的()。A.獲得和配置B.價值計量C.投資D.激勵和約束【答案】C多選題(共13題)1、企業(yè)人際關系的作用體現(xiàn)在()。A.人際關系影響企業(yè)的凝集力B.人際關系影響人的身心健康C.人際關系影響個體行為D.人際關系影響企業(yè)工作效率E.人際關系影響企業(yè)發(fā)展【答案】ABCD2、下列說法正確的是()。A.薪酬策略要體現(xiàn)企業(yè)的價值觀B.物價上漲會提高員工對薪酬的期望值C.工作崗位價值往往和員工的績效獎金密切相關D.競爭激烈的行業(yè)比壟斷型行業(yè)更有能力提高員工薪酬E.以投資促進發(fā)展的公司的薪酬水平一般高于市場的平均水平【答案】AB3、工資率是指單位時間的勞動價格。根據(jù)單位時間標準的不同可分為()。A.小時工資率B.日工資率C.基本工資率D.加班工資率E.計時工資率【答案】AB4、與傳統(tǒng)組織相比,學習型組織具有以下特征()。A.愿景驅(qū)動型的組織B.效率驅(qū)動型的組織C.組織由多個創(chuàng)造團隊組成D.組織的邊界將被重新界定E.領導者扮演新的角色【答案】ACD5、(2018年5月)非工作日福利包括()A.病假B.事假C.法定假日D.公休假日E.帶薪休假【答案】ACD6、關于U型組織結(jié)構(gòu),下列說法正確的有()。A.是企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)形式B.主要特點是管理層級集中控制C.大企業(yè)最常采用的組織結(jié)構(gòu)D.是一種職能部門型的組織結(jié)構(gòu)E.具體包括直線制、職能制和直線職能制【答案】ABD7、構(gòu)建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的基本目標是()。A.公平B.效益C.參與D.效率E.合法【答案】AD8、構(gòu)建崗位勝任特征模型的定性方法有()。A.t檢驗分析B.專家評分法C.頻次選拔法D.聚類分析E.編碼字典法【答案】BC9、職業(yè)選擇和準備階段,組織的任務包括()。A.做好招聘、選拔和安置工作B.組織新員工的入職培訓C.為員工提供職業(yè)生涯發(fā)展咨詢D.幫助員工確定長期的貢獻區(qū)E.考察和評定新員工,達成可行的心理契約【答案】AB10、關于員工的晉升策略,下列說法正確的是()。A.年功應作為晉升考察的最重要因素B.以實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的晉升更適合以操作為主的生產(chǎn)性崗位C.以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略可以考慮引進心理測試的方法D.以實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的晉升的最重要前提是建立良好的職業(yè)發(fā)展路徑E.以綜合實力為依據(jù)的晉升策略對人力資源管理各項基礎工作的要求最高【答案】BC11、績效管理為()提供了依據(jù)。A.工作分析B.薪酬調(diào)整C.員工培訓D.人員配置E.勝任特征模型【答案】BCD12、關于戰(zhàn)略,下列說法正確的是()。A.技術(shù)開發(fā)型戰(zhàn)略是自下而上的B.職能戰(zhàn)略是推動總體戰(zhàn)略的分支戰(zhàn)略C.人力開發(fā)型戰(zhàn)略采用了內(nèi)涵擴大再生產(chǎn)的發(fā)展模式D.從事多種經(jīng)營、多元化的大中型企業(yè)集團制定的最高層次戰(zhàn)略是競爭戰(zhàn)略E.按照企業(yè)戰(zhàn)略學的觀點,企業(yè)戰(zhàn)略可以分為內(nèi)部導向戰(zhàn)略和外部導向戰(zhàn)略【答案】BC13、績效管理系統(tǒng)的組成要素包括()A.戰(zhàn)略目標B.績效指標C.考評結(jié)果D.運行模式E.考評程序與方法【答案】BC大題(共2題)一、3、類別:電話錄音來電人:柯為銘總編輯收電人:周與凡人力資源部部長日期:10月21日小周:我是柯為銘。目前社科文學分社的籌備工作基本結(jié)束了,這個分社是社里最近幾年要重點發(fā)展的分社,下一步工作就是要確定新的分社社長的人選,社里這方面的資源比較薄弱。分社的20多名編輯大多是剛進社的年輕人,其中有幾個能力還不錯,但離分社社長的要求還差很遠。我的工作很忙,也不能長期兼任這個職位,我考慮人力資源部是否能考慮從外部資源入手,找到能帶領分社實現(xiàn)既定目標的人選。此事我和社長已經(jīng)商議過,明天你和我約一下,我們和社長談談這個事情??聻殂懳募奶幚肀砘貜头绞絠(請在相應選項前的“口”里畫“√”)口信件/便函【答案】回復方式:(請在相應選項前的“口”里畫“√”)口信件/便函口電子郵件口電話√面談口不予處理口其他處理方式,請注明——回復內(nèi)容:(請作出準確、詳細的回答)柯總編:您說的這件事確實是事關社科文學分社發(fā)展的大事,我已作了如下安排,并已與社長溝通,定于明天下午3:00在小會議室開會酌議此事,并將我已經(jīng)做的準備工作向您匯報:1.我已與長期為我社服務的獵頭公司溝通過,但對方需要我社拿出具體的分社的選拔標準,他們將根據(jù)標準進行尋找。我想關于分社社長的選拔標準除了崗位說明書的資格條件以外,還應聽聽您與社長的意見。另外,選拔分社社長可以把范圍拓寬一些,發(fā)動全社員工開展熟人推薦,由人力資源部牽頭履行我社干部選任考核考查程序。2.分社社長人選是分社改革的重要一環(huán),因此宜早不宜遲,我部會根據(jù)明日碰頭的精神,盡快做出選拔方案,并盡快落實。周與凡二、某公司設計了一套內(nèi)部激勵計劃,在現(xiàn)有基于績效考慮的薪酬獎勵基礎上,每年拿出當年純利潤的50%對員工進行獎勵,適用對象所有在職員工。具體規(guī)定如下:在職員按照職位級別獲得不同的虛擬股份,該股份并不是實際擁有,只具備分紅權(quán),不參與企業(yè)的決策,但需要支付一定費用購買虛擬股份。隨著員工職位級別或崗位的變化,所擁有的虛擬股份也會隨之發(fā)生變化,即使員工的職位沒有變化,隨著員工工作年限的增加,每年也會獲得企業(yè)獎勵的與工齡相關的虛擬股份。同時,股份的數(shù)額還和員工當年的業(yè)績有一定關系。每個部門相同崗位處于業(yè)績后10%的員工要扣除20%的股份,這部分股份會獎勵給業(yè)績排名前10%的員工。當員工離職或退休時,公司將回收虛擬股份,并將這些股份按規(guī)定出售給新員工。請根據(jù)上述情境,回答以下問題:(1)請分析該公司內(nèi)部激勵計劃的積極之處。(12分)(2)請指出該公司內(nèi)部激勵計劃存在的不足(8分)【答案】【第五章薪酬管理,第三節(jié)第四單元員工持股計劃20分】(1)第一,“在現(xiàn)有基于績效考核的薪酬獎勵基礎上”設計了這套內(nèi)部激勵計劃,即員工持股計劃,說明在績效工資的基礎上,增加了長期激勵工資,說明企業(yè)建立長期激勵工資制度可以使員工利益與企業(yè)利益緊密地連接在一起,有利于培養(yǎng)員工的主人翁責任感和參與意識,是他們更加關注企業(yè)的未來和發(fā)展。(參考P322)第二,“每年拿出當年純利潤的50%對員工進行獎勵”,說明獎勵幅度答,說明員工參與經(jīng)營與決策管理程度深。(P391)第三,“適用對象為正
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2026年漳州職業(yè)技術(shù)學院單招綜合素質(zhì)筆試備考題庫含詳細答案解析
- 2026年云南城市建設職業(yè)學院單招綜合素質(zhì)考試模擬試題含詳細答案解析
- 2026年成都藝術(shù)職業(yè)大學單招綜合素質(zhì)筆試備考試題含詳細答案解析
- 2026年寧夏工商職業(yè)技術(shù)學院高職單招職業(yè)適應性測試備考題庫及答案詳細解析
- 2026上半年貴州事業(yè)單位聯(lián)考綏陽縣招聘73人考試備考題庫及答案解析
- 2026年湖南交通職業(yè)技術(shù)學院單招綜合素質(zhì)考試參考題庫含詳細答案解析
- 2026年天府新區(qū)航空旅游職業(yè)學院單招綜合素質(zhì)考試模擬試題含詳細答案解析
- 2026濟鋼集團國際工程技術(shù)有限公司社會招聘(7人)考試重點試題及答案解析
- 2026江蘇連云港市灌云萬邦人力資源有限公司招聘10人考試重點題庫及答案解析
- 2026年山東科技職業(yè)學院單招職業(yè)技能考試模擬試題含詳細答案解析
- 疾病動態(tài)監(jiān)測的多組學整合分析策略
- 中國臨床腫瘤學會(CSCO)結(jié)直腸癌診療指南2024
- 北京市豐臺二中2026屆數(shù)學高一上期末考試試題含解析
- 狂犬病指南2025版本更新
- 核酸口鼻采樣培訓
- (新教材)2026年部編人教版一年級下冊語文 語文園地一 課件
- 安徽紅陽化工有限公司年產(chǎn)1萬噸有機酯(三醋酸甘油酯)、5500噸醋酸鹽系列產(chǎn)品擴建項目環(huán)境影響報告書
- 汽車各工況下輪轂軸承壽命計算公式EXCEL表
- 教務工作的培訓內(nèi)容
- 呂洞賓祖師道德經(jīng)解
- 2023-2024學年江蘇省宜興市小學數(shù)學四年級上冊期末自我評估題
評論
0/150
提交評論