2023采購人員的年度工作總結(jié)（通用6篇）

選購人員的年度工作總結(jié)1

20xx年已隨圣誕的降臨，而在悄然的逝去，往事雖不行追，但將來猶可待，總結(jié)過去的閱歷教訓，只為更加美妙的明天。對于將來的工作我們不想做個空想家，所以只有仔細總結(jié)吸取著過往的教訓。這一年里雖然我們部門“人單事薄”，但在大家的默契協(xié)作下工作還是比擬順當?shù)拈_展著。好的方面就不再總結(jié)，保持連續(xù)發(fā)揚、傳承的態(tài)度即可，以下幾點僅總結(jié)工作中缺乏及需要改良的地方。

第一、工作的準時性和時效性

選購工作比其它工作，更講究一個輕重緩急，在輕重緩急的根底上，要快速準時的處理掉重要及緊急的事務，假如這點做不好，將直接會導致客人的投訴，影響企業(yè)形象，從經(jīng)營角度來看，我們是效勞性企業(yè)，準時快速的選購就是最好的效勞。

例如：酒店常常會有客人提出一些臨時性的要求，軟件效勞及酒店原有的硬件效勞是根底，只要超出這個根底，選購員就要立刻實行行動，依據(jù)客戶的要求準時供應滿意客戶要求的物資及設施，這個過程可能是一天，也可能是半小時，從這點看做好對客效勞也是對選購員的一個挑戰(zhàn)，半小時要的物資假如在三十一分鐘后拿過來，也是我們工作的不到位。失去了時效性，做出的工作也就沒有了意義。以后的工作我們要加強合作，增加敏捷機動性，在工作中發(fā)揮我們最大的能量。

其次、程序的重要性

平常工作中為了更好的更快的完成工作，總想這跳過一些繁瑣的程序，我想這可能是我們每個選購員都曾想過的問題，但恰恰就是這些程序，在標準這我們的工作，這些程序也是前輩們在自己工作多年的根底上總結(jié)建立的，有可行性，假如脫離了其中的某個環(huán)節(jié)，工作可能就會出問題。

這點我深有體會，雖然我們選購的許多物資也是貨比好三家，有時是四家、五家，但沒有準時做招標或形成文字的選購記錄，集團審計一查就出問題，沒有按集團文件精神執(zhí)行，就是違反程序;再比方，就是使用部門緊急申購物資，為了滿意準時選購，沒有履行簽字確認手續(xù)，就將產(chǎn)品買回，由于某種緣由，使用部門又提出退貨，這樣選購員就很被動，沒方法被逼著就扮演上了出力不討好的角色。還有一些，緊急的工程工程，需要簽合同，合同沒下來就開工，假如合同在某個環(huán)節(jié)出問題，簽不下來，那選購員就騎虎難下了。

這樣的例子工作中也消失不少，針對這點，我們肯定要充分的熟悉到程序的重要性，不要忽視程序，在緊急物資選購時肯定要有相關崗位領導簽字確認授權(quán)，才可以去執(zhí)行，并且物資到位后要準時做好后補程序的審批。這樣我們才能在工作中躲避風險。

第三、認清自己、清廉自律、劃分好自己與不當?shù)美年P系

選購工作很敏感，聯(lián)系著許多財和物，作為當局的我們，肯定要擺正自己的位置，認清自己，做到清廉自律。這句話說出來簡潔，要做起來卻不易。社會本身就有這樣一種習氣，辦事確定要送禮，不送禮辦不成事，已經(jīng)形成了辦事的習慣思維。這樣的事在選購工作中也會遇到，送禮、送卡現(xiàn)象。

試想假如我們拿了別人的東西，是否還能公正、公正的對待每次選購工作，假如不能，企業(yè)就可能會蒙受損失，自己也會被卷進這是非之中。選購員仔細工作都可能會迎來外人異樣的眼光，更別說吃、拿、卡，工作就更加不好開展，單位損失的是利，我們毀掉的是名，名利受損的事情，我們還是不要去做，劃分好自己與不當?shù)美暗木嚯x。這樣做事情才能挺直腰桿。這也是我們的企業(yè)理念的內(nèi)容，做事先做人。

第四、供給商的治理

這點幾乎在每次寫總結(jié)報告的時候都會提到，它也是很重要的一點，治理好了供給商不僅能給選購工作節(jié)約許多時間，也能保證企業(yè)安康和諧進展。仔細思索一下，我以為要從以下幾點抓起：

1、選擇供給商要慎重，要對供給商進展仔細考察，不僅是實力的考察，也要看供給商的人品，從多方面綜合考慮，選定供給商。

2、提高供給商的積極性，積極性很重要，就像我們做工作一樣，沒有積極性工作是做不好的，關注供給商的賬目，準時幫忙供給商對賬結(jié)賬，讓供給商感覺到我們不僅從酒店利益動身，也會站在他們的角度考慮問題。建立維護好供給商與企業(yè)之前的橋梁。

3、對待供給商的態(tài)度要友善。信任每個與我們合作的供給商，他們不僅為了尋求利益，也需要得到我們的敬重。我們要公平對待每一位供給商。

4、培育供給商對待事情準時響應的性格。積極協(xié)作選購部各項工作。

5、做好供給商的考評，以文字的形成送貨標準條例，并制定懲罰措施。

第五、提高執(zhí)行力度。再好的規(guī)劃，沒有執(zhí)行，只能是空想

以前的工作，許多執(zhí)行不徹底，最終導致左顧右盼，分神分力。許多事情我信任都是逼出來的，只要對自己嚴格一下，就沒有做不好的事情。

第六、提高問題處理力量

對待已經(jīng)發(fā)生的問題，反響要快,匯報要準時、處理問題要靈敏堅決,要有自己較好的處理建議供應,并能與供給商做適宜的溝通談判，并將談判結(jié)果準時匯報。對于可能消失的問題，特殊是重大問題制定問題處理預案，也為新員工學習供應文字資料。

20xx年對我們每個人來說，又將會遇到更多的挑戰(zhàn)，有挑戰(zhàn)才有動力，有動力才會進步，踩著20xx年的工作步伐，我會連續(xù)前進，將來的一年做好以下幾點工作：

第一：開拓思路，創(chuàng)新思想，多思索，多行動，多總結(jié)。

其次：做好各項物資招投標工作，整改20xx年工作中不標準的選購工程。

第三：多考察市場，考察供給商，儲藏更多優(yōu)良資源。

第四：準時，有效，快速選購各類物資。

第五：做個有規(guī)劃的選購員。按輕重緩急列出日規(guī)劃、周規(guī)劃，月規(guī)劃，并不折不扣的執(zhí)行。

選購人員的年度工作總結(jié)2

在過去的一年里，選購部，倉庫兩個部門在制度及治理方法上有肯定的改良及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如選購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能到達98%以上的精確率、倉庫5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍舊存在，導致數(shù)量的精確性不高等諸多問題

一、選購治理總結(jié)分析

1.選購治理內(nèi)容

過去的一年，選購部涉及到的治理內(nèi)容根本到位，其中部門流程中的報價治理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分、供給商鏈的治理、倉庫的收管發(fā)及5S治理已取初步效果，倉庫治理責制根本到位，7S治理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前標準，數(shù)量精確性有提高，各倉管員的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強治理力度，與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強監(jiān)視，不斷督導部門走上正規(guī)化

2.治理方法分析(優(yōu)點、缺點、治理存在的盲點等，改善措施)

治理方法主要以監(jiān)視、督導、幫助等方式進展，并針對問題單獨進展分析，對于新進人員先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升員工力量，并優(yōu)化選購流程，標準選購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。

治理上現(xiàn)場治理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通治理方式應當加強，且缺乏對選購員灌輸治理方法的方式，應當逐步讓各職員學會自我治理，人人治理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的激發(fā)各職員的工作主動性，和準時反響問題及解決問題的工作方式，各職員對問題的反響狀況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工作效率不高，解決問題不準時等

二、選購流程分析(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等)

目前選購部總體來說流程比擬適合目前的進展狀況。供給商檔案治理較完善，能夠精確地反響供給商的根本信息狀況，但需要不斷改良，力求做到局外人可理解的程度，選購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控性也較好，不存在嚴峻性問題，能夠滿意銷售部門的效勞需求;

a.供給商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采納為網(wǎng)絡、供方銷售代表自動上門，產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供給商，由于普寧、潮汕的特性，很多供給商不太愿在網(wǎng)絡及產(chǎn)品名錄上登記相關供求信息，導致過去的一年里，供給同開發(fā)的數(shù)量缺乏，所開發(fā)供給商從選購五要素(適時、適地、適質(zhì)、適量、適價)來分析也不適合進展長期合作的需要。所以開發(fā)供給商的模式有待改良、完善。

b.供給商評估流程根本上還是靠各職員的平常合作過程中對品質(zhì)、貨期、效勞等進展簡潔的評估，雖評估結(jié)果相比照較客觀，但不能直觀的反響出問題的所在，且倉庫人員及其他部門人員參根本上沒有參加供給商的評估工作，目前只是選購部單一的印象概念;造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關部門參加的程度不夠、供給商改善意識緩慢及雙方對效勞、產(chǎn)品品質(zhì)的熟悉程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的標準化評估程序執(zhí)行不起來

c.詢價、報價流程的有用性較差，各職員根本上以閱歷報價、供給商報價為根底，且兩組人員報價存在差異，即利潤空間幅度不靠近;選購人員的自我核價(做本錢模式)力量不高，對市場原材料的價格把握不精確，也不夠準時主動，加上供給商對核價的方法不原透露，所以提高核價力量速度緩慢，相關報價方法、把握原材料的主動性準時性、供方報價的要求需要進一步完善。

d.銷售報價在肯定程度上受客戶限制，選購報價相對被動，財務部門無法供應相關的本錢利潤給到選購部門，造成選購員無法很好的掌握利潤空間，可能可行的方法需要調(diào)整報價的活動性，需要財務部門的大力支持，供應相關數(shù)據(jù)

e.供給鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當中，困難相對較大，主要表現(xiàn)在：

(1)、內(nèi)部員工自身的信念缺乏

(2)、業(yè)務員部門與客戶的溝通缺乏，如存在很多的無理退貨，造成選購與供給商之間的溝通存在分歧，

(3)、部門人員參加的程度不夠，平常與供給商的溝通不到位，缺乏肯定的技巧，

(4)、選購員平常與供給商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方式

后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當中去，逐步加強溝通治理，以引導供給商的方式，站在供給商的角度去說服供給商，提高供給商改善品質(zhì)、增進效勞的意識。

f.選購績效考核缺乏模式貨，對考核的關鍵點不清楚，沒有合理的考核制度，考核標準不明確等，所以選購績效考核有待完善，應建立一套的確可行的考核制度，以此鼓勵先進，鞭策落后。(倉庫績效考核也類似)

g.樣品供應不夠準時，過去的一年，供應樣品沒有自發(fā)自動，都是等到了季度時才依據(jù)業(yè)務方面的需要才去向供給商查找;但對樣品收集回后的工作做的比擬到位，如將材料的單價，原材料、新工藝、等相關信息的共享能夠準時整理成文檔給相關部門學習用。

三、選購流程分析(各流程的可行性，缺點，執(zhí)行程度等)

a.倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內(nèi)部耗品的領用程序，對產(chǎn)品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，便利培訓使用。并對倉庫進展了一次較為全面的盤點工作。

b.倉庫治理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮治理的執(zhí)行力，績效考核根本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來肯定的難度。

c.7S治理成效缺乏，員工的熟悉有待加強引導，目前冶狀況仍需要不斷監(jiān)視、督導才能起色，且有反復易常，不穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。

d.倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計價的回公司后沒有進展過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告袋類只是抽檢極少局部，抽檢沒有一個確定的標準，只對有品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗單，相關產(chǎn)品出問題時無法追塑相關責任人的責任;

e.倉庫貨物治理過程沒有規(guī)定詳細的盤點時間，對產(chǎn)品存放品質(zhì)沒有定期進展品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地方，擺放雜亂時有發(fā)生等

f.發(fā)貨過程中前半年仍舊存在不準時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標準，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混在一起，造成客戶投訴，但目前仍舊需要改善，完善發(fā)貨包裝要求

四、選購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才構(gòu)造、人才儲藏分析

選購部崗位職責比擬明細，選購員、物流員和倉庫的分工較明確，詳細工作都能夠詳細責任到人，目前選購部的工作形成互補，即調(diào)配協(xié)作功能較強，不會形成若某職員休假造成無人頂替的局面。

選購人才儲藏到位、齊全，但需要培育具有有治理力量、良好的溝通力量的職員，以帶動整個部門的進步。部門人員的進展?jié)摿^大，可塑性強。本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣

選購部人員請假較不標準，很多狀況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成很多在報價，貨期的反應上存在肯定的緩慢，因請假制度應當改善。

倉庫人才構(gòu)造不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務實，對待問題的熟悉程度不高，對工作職責理解不清晰，工作不夠細心。導致緣由為員工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導致執(zhí)行力大打折扣，因此導致了治理上的一個瓶頸問題較難突破。

選購人員的年度工作總結(jié)3

時間荏苒，轉(zhuǎn)瞬間已到20xx年末了，9個月彈指一揮間，稍縱即逝。

今年三月我很榮幸參加到x一汽實業(yè)建筑裝飾工程有限責任公司成都分公司，通過試用期成為公司的一名正式員工，擔當選購內(nèi)勤的職位。這段時間里，在公司領導和同事的幫忙關懷下，我無論在思想上還是本職工作上都有很大的進步。讓我對工作的熱忱，責任感，仔細的態(tài)度像海綿吸水一樣，快速吸入到我身體中，然后漸漸的沁潤我，讓我對選購未知的領域不斷的了解，認知，到熟識!

以下是我在這9個多月的工作中的總結(jié)。

一、崗位的認知

選購內(nèi)勤，簡而言之，就是幫助選購來順當?shù)耐瓿蛇x購的工作。安東契訶夫說過，“你認為自己是什么樣地人就將成為什么樣的人?！睉B(tài)度打算一切，無論做什么都要有好的工作態(tài)度。針對于選購內(nèi)勤來講，我時刻有積極向上的精神，仔細細心負責的態(tài)度來面對我的工作。

二、工作方面

我從做好本職工作和日常工作入手，除了日常工程的傳真合同存檔，主要負責選購內(nèi)勤的工作，在領導和同事的幫忙下，對建筑材料漸漸的熟識，漸漸熟識材料的價格，現(xiàn)在不是能很好的把握材料的價格，但是，在下一年，通過對材料的認知度，漸漸熟識材料的價格，來掌握本錢，在同事的共同努力下盡量來完成材料的利潤化。材料的庫存也很重要，避開鋪張材料，應當定期去盤點庫存，合理充分利用剩余的材料。其次，就是與廠家定期對賬，盡量保證賬目精確。所以，就需要自己更加細心和急躁來完成。

三、學習方面

這一年轉(zhuǎn)瞬間過去了，回首自己還是學到了許多東西，無論是自己的工作技能上，還是生活上都有很大的進步。在此感謝領導和同事的.細心照看和正確的引導，在以后我需要學習的東西還有許多，如熟識下料的價格，材料的材質(zhì)性能等，“三人行，必有我?guī)熝?”不錯的，自己保持著良好的工作態(tài)度，對工作負責，對自己負責。

選購人員的年度工作總結(jié)4

一、原材料選購方案執(zhí)行狀況

在第八年的年初，公司與堅立科技有限公司簽定了關于購置m1、m2、m31、m32四種原材料的合同。以下是依據(jù)合同所供應的數(shù)據(jù)：m1、m2、m31、m32選購量的統(tǒng)計表

由于此次選購合同的簽定是一整年的合同，則此次選購供貨率為100%，不用考慮。因此合同上四種原材料的選購量的制定只依據(jù)生產(chǎn)部供應的估計生產(chǎn)需要量，再基于原材料合格率假設為95%的考慮而定的。實質(zhì)上由于季度安排的匆忙，并沒有來得及考慮到安全庫存問題，在此次定選購量時并沒有賜予考慮。

實際選購根本上根據(jù)選購規(guī)劃進展，但由于在第八年其次次訂貨會，我們公司拿了2600個p1，5000個p2的訂單。另外，為協(xié)作公司經(jīng)營戰(zhàn)略，我們估計在第八年年末儲存生產(chǎn)5000個p3的原材料，作為第九年市場開發(fā)之用，而這也是考慮到原材料價格上漲的幅度不小而預先進展的選購。為滿意訂單的生產(chǎn)及儲存的需要，在第八年的第四季度，我們公司與堅立科技有限公司又洽談了一起大批量原材料的交易。詳細數(shù)據(jù)如下表：

購置金額為16，009，875元，應交稅金為2，721，679元，總購置金額為18，731，554元。

此次選購的原材料分兩期到貨，第一批主要用于滿意第八年的其次場訂貨會的訂單，于第八年十月一日提貨；其次批貨主要用于滿意第九年生產(chǎn)p3做庫存需要，于第八年十二月三十一日提貨，盡量節(jié)約了庫存本錢。

總結(jié)第八年的合作狀況，公司了選購34400件m1，22165件m2，15860件m31，31720件m32，完成了原材料的大批量購置，并獲得相應的批量折扣優(yōu)待。在原材料合格率上，第八年所簽訂的三份合同中，其中兩份原材料合格率為95%，剩下的那份原材料合格率為100%。雖然原材料的平均合格率達不到其公司在三年戰(zhàn)略規(guī)劃里所提出的目標合格率99%，但是就兩份合同中不合格原材料所帶來的損失，堅立公司擔當了100%的責任，給了公司全額賠款，彌補了公司的損失。

二、設備選購方案執(zhí)行狀況

在第八年年初，公司與國盛科技有限公司簽定了購置一套動力設備的合同，經(jīng)過洽商定為以分期付款的方式購進。

另外，還有10萬元的安裝費用，加上應付增值稅稅金為448，800元。設備總購置金額為3，188，800元。

在第三季度末為滿意其次訂單做擴大生產(chǎn)規(guī)模的預備，與國盛科技有限公司洽談購置兩套動力設備。連續(xù)采納分期付款的方式，但爭取到以65.5萬/季的優(yōu)待，節(jié)約了4萬。

還有20萬元的安裝費用，加上應付增值稅稅金為890，800元。設備總購置金額為6，330，800元。

三、關于供給商

詳細考察3家原材料供給商后，發(fā)覺堅立科技有限公司的相關信息最為透亮清楚，其公司章程、將來3年戰(zhàn)略規(guī)劃及第八年經(jīng)營規(guī)劃均可從博客資源網(wǎng)上獲得。下面節(jié)選其公布的一些信息作為分析依據(jù)：

(1)依據(jù)堅立公司的公司章程，堅立公司主要面對第一市場，經(jīng)營范圍是m1，m2，m31，m32，m41，m42。在其將來3年戰(zhàn)略規(guī)劃，其產(chǎn)品目標是使產(chǎn)品合格率到達99％以上，同時引進新技術，研發(fā)新產(chǎn)品。

分析：我們公司所面對的市嘗所需要的原材料均可從堅立公司這里獲得，完成一站式購物。另外，堅立公司對合格率設定的標準正符合我們對產(chǎn)品的要求。

(2)在堅立公司第八年經(jīng)營規(guī)劃里，其經(jīng)營目標是加強治理，擴大營業(yè)額，掌握本錢，制造利潤。

分析：堅立公司在第八年有擴大營業(yè)額和制造利潤的愿望。這對我們公司進展大批量購置的方案埋下良好的鋪墊。

(3)通過其公司章程我們還可了解到其秉承“科學治理、品質(zhì)至上、優(yōu)質(zhì)效勞、信譽第一”的經(jīng)營方針，本著“誠信、守法、合作、雙贏、高效”的宗旨與客戶公司開展各種業(yè)務，在其三年戰(zhàn)略規(guī)劃中也重申了其公司的宗旨：以誠為本、信譽第一、簿利多銷、重質(zhì)重量、用戶滿足、完善效勞。并闡述了事業(yè)目標是尋求戰(zhàn)略合作伙伴。

分析：公司需要供給商重視產(chǎn)品質(zhì)量、供應完善效勞、誠信、并依據(jù)大批量而進展薄利多銷，堅立公司設立的宗旨給我們公司一個印象良好的熟悉。而依據(jù)其事業(yè)目標的說明，可見其目標定位清楚明確，其尋求戰(zhàn)略合作伙伴的目標與我們公司更是不謀而合。

綜上所述，我們認為堅立公司與我們公司有著長遠合作的可能，并打算與其建立戰(zhàn)略伙伴關系，共謀長遠進展大計。

選購人員的年度工作總結(jié)5

一年又將過去，我認為有必要對自己的工作做一下總結(jié)?？偨Y(jié)的目的在于吸取教訓，提高自己來把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。在領導和同事們的關心和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得肯定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：

一、通過日常工作積存我對工作崗位的熟悉

始終以來選購員的工作是效勞于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的選購本錢供應滿意質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是選購員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對選購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個選購員最終的價值是選購本錢的掌握，選購本錢直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿意生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆選購，做到物有所值，物有所用。嚴格按選購規(guī)劃選購，做到準時、適用，合理降低物資積壓和選購本錢。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬準時。

二、明確崗位職能，仔細做好選購工作

在“明確目標，勇于負責，主動協(xié)作，公司滿足”的觀念下，積極的落實選購工作要點和月度選購規(guī)劃制定工作。在部門領導和同事的積極協(xié)作下，共計完成臨時選購102份，完成七月、八月、九月、十月度選購規(guī)劃內(nèi)全部選購工程，共計費用120余萬元，選購工程涉及辦公用品、工索具、碼頭幫助設施、廚房用品和常用物資等。完成公務車修理保養(yǎng)付款工作8次，產(chǎn)生費用2。2萬元。以上工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的完成選購任務，隨著物資倉庫的建立，在10月初開頭辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件20余件，共起草9項購置合同，合同涉及金額達60萬元，參加選購物資驗收工作12起，并完成已落實合同檔案移交工作。

三、依據(jù)公司需求，選擇優(yōu)秀供給商

選擇供給商是選購工作中特別重要的一個環(huán)節(jié)，直接關系到所選購產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、效勞等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供給商對于我的工作來說特別重要。我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式

以公開招標的方式來查找供給商，使符合資格的供給商有參加投標的時機。不過通常比擬少用此種方式，由于這是被動地查找供給商，換言之，若最適合的供給商不主動來投標，唯恐就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹

所謂“同行是冤家”是指業(yè)務人員之間，由于彼此間爭奪客戶，爾虞我詐；反之，同行的選購人員倒是“親家”，由于彼此可以聯(lián)合選購或互通有無。

3、市場查找

完成200余起選購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件200余份，走訪供給商20家，其中有生意來往16家。經(jīng)過選擇，建立長期合作單位供給商5家，其中工索具生產(chǎn)商3家，日常物資供給商2家。

四、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，準時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

選購人員的年度工作總結(jié)6

時間飛逝，20xx年立刻就要與我們告辭了，時間總是在悄無聲息中消逝，記得我是20xx年10月16日來到xxx的，到目前為止已有3個多月的時間了。真的很感謝公司領導給我供應磨練自己的時機，在這段時間里，我感覺到了公司的活力與融洽，作風的嚴謹與創(chuàng)新。讓我受益良多，就像那白楊樹一般，感受著同事們的熱忱與暖和的幫忙；吸取著大家才智的養(yǎng)分。讓我快速地熟識工作內(nèi)容，了解各個部門流程運作。

新的一年立刻開頭了，20xx年來對于我來說，是一個巨大的轉(zhuǎn)變，無論是自己的奮斗目標，還是職涯規(guī)劃，甚至是工作態(tài)度以至人生觀，現(xiàn)在就我過去幾個月中工作的心得體會作一個匯報，在以后在工作中，我會虛心努力，學習產(chǎn)品的學問與特點，盼望明年能做得更好。

在剛接手工作時，我可以說是完全不熟識化裝品德業(yè)，也更加不了解選購的工作，且之前與我交接工作的人員，可能也由于她自己本身對這份工作也還不太不了解，導致與我交接時，許多東西都不能交待清晰，僅僅是交接了一些物品上的工作而已，我唯有盡我自己最大的努力去學習，去摸索，向同事們詢問與了解，一步一步從完全生疏到慢慢熟識。

尤其是印刷品與絲印，數(shù)量的掌握與價格有著直接的關系，剛接手時根本不知道絲印300與絲500的價格其實根本沒區(qū)分，也節(jié)約不了任何費用，且燙金與燙銀的還有板費問題，在工作中漸漸的也學會了掌握數(shù)量與價格，現(xiàn)公司的瓶子燙金與燙銀的瓶都在立方達印，其他一般絲印及不干膠在正一，但是立方達絲印出來的質(zhì)量不是很穩(wěn)定，常常會掉色，尤其是時間一久用手一抹就掉了，不過立方達承諾我們掉色可重新印過，但是特別鋪張我們?nèi)藛T的時間與精力。但正一沒有燙銀的機器，得外加工，板費比立方達貴20元，所以目前來說在立方達印燙金及燙銀的瓶子還是最劃算的，在20xx年盡量再多找?guī)准医z印廠家比照一下質(zhì)量與價格，降低絲印本錢與瓶子的返工量。

印刷包材現(xiàn)供給商主要是鑫偉通與錦泓，錦泓印刷價格相對來說還是比擬低的，但是效勞態(tài)度特別的差，且常常出錯，鑫偉通的效勞態(tài)度也是一般，且每次需要印刷時就漲價，送貨也常常不準時，與張先生溝通起來也是特別的難。紙箱的印刷，之前始終是溢珠供貨，合作許多年價格都差不多，可是今年到了年底時突然漲價，后來經(jīng)過比照找了一家三鄉(xiāng)的紙箱廠榮泰，雖說年底漲價，但還是在之前溢珠未漲價時的價格內(nèi)，而且效勞態(tài)度各方面也不錯，送貨也很準時，通過這件事情，使我更加體會到貨比三家的重要性，在今后的任何選購工作中，我肯定多詢問，盡量做到貨比三家，將本錢降到更低。

財務方面的工作，因之前我主要負責的工作就是出納工作，所以對于賬目這一塊還是特別熟識的，之前從網(wǎng)上銀行匯款的單據(jù)，在報銷封面下沒有匯款的憑證，從我接