2023年車間生產(chǎn)工作計(jì)劃篇10面對到來的2022年，我愿以最飽滿的熱忱，最昂揚(yáng)的斗志對待新年的每一天。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作。提高產(chǎn)量質(zhì)量，抓好消耗的掌握，抓好安全生產(chǎn)。為公司的安康進(jìn)展盡我最大的努力。

一、建標(biāo)，制定2022年工作目標(biāo)

1.車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧.。

2.主要目標(biāo)：

（一）主要指標(biāo)：一是__包裝量年規(guī)劃__萬噸；

（二）__成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量__%完成年規(guī)劃任務(wù)；__發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率__%；設(shè)備完好率為__%，設(shè)備事故為零；安全環(huán)保生產(chǎn)毀滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“x零x率”；

（三）全力以赴確保__萬噸/年__成型包裝裝置（第x期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工勝利，實(shí)現(xiàn)食品添加劑__生產(chǎn)規(guī)模達(dá)__萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑__生產(chǎn)企業(yè)；

（四）加強(qiáng)員工思想治理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)先爭優(yōu)，比學(xué)趕超，事爭爭第一，建立和諧。

二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1、抓班子帶隊(duì)伍鼓勵(lì)斗志：

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建立方面。我們以建立“四好班子”為目標(biāo)，通過與時(shí)俱進(jìn)增加班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培育成為治理精、力量強(qiáng)、奉獻(xiàn)大的班子，帶著職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平；

二是在職工隊(duì)伍建立方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、進(jìn)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育治理的同時(shí)，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育治理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)榜樣的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo)：

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我愛護(hù)意識和愛護(hù)環(huán)境意識，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建立作出奉獻(xiàn)；

二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動，廣泛發(fā)動職工開展__觀看，從職工自身的“低、老、壞”現(xiàn)象入手，仔細(xì)查找和訂正身邊的“三違”行為，徹底消退自身的習(xí)慣性違章行為，樹立“我要安全”“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念；

三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查；

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)治理，根據(jù)“四特一態(tài)”治理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn)；

五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查，努力促進(jìn)__職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)治理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實(shí)處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等治理考核、同等嘉獎(jiǎng)懲罰的權(quán)利與義務(wù)，營造安全生產(chǎn)全員參加、全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全治理和承包商治理，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓治理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：

一是建立完善追標(biāo)治理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的治理實(shí)際，修訂新的治理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周治理措施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”治理狀況進(jìn)展具體點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體治理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效治理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”狀況進(jìn)展細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。

二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在仔細(xì)總結(jié)今年各項(xiàng)治理工作的根底上，以（崗位職責(zé)）為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)治理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)治理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建立等進(jìn)展細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親密與各專業(yè)協(xié)作、溝通，實(shí)行本錢消耗跟蹤掌握，發(fā)覺特別，馬上訂正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、精確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各工程標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的詳細(xì)措施

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝治理。主要措施有：

一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)峻（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作，削減冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕；

二是連續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套__成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿意產(chǎn)品質(zhì)量的條件下，使新奇水掌握在__噸/月以下；

三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作；

四是做好__成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工預(yù)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效勝利；

五是連續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動；

六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套__成型包裝操作，調(diào)發(fā)動工積極性，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備治理。主要措施有：

一是深化__治理，降低設(shè)備故障率，制造一流的環(huán)境，為員工制造良好的工作條件。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；

二是細(xì)化班組現(xiàn)場治理，改善環(huán)境，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動；

三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機(jī)增加接