2023管理者半年度工作總結(jié)(6篇)

光陰似箭，歲月如梭，不知不覺，XX年已經(jīng)接近尾聲，回憶過去的一年里，不禁感慨，一個年度又馬上被跨過。

作為基層治理者，本錢是公司的關(guān)鍵之一，對本錢治理水平的要求應(yīng)不斷提升，對選購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以掌握?；貞涶R上過去的這一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點綻開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、治理方面做了應(yīng)盡的責任。

透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現(xiàn)，但我們卻必需面對現(xiàn)實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節(jié)進展檢查核對，對工作的閱歷進展總結(jié)分析，從怎樣節(jié)省時間，如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化!從而在百尺桿頭，更進一步，到達新層次，進入新境地，創(chuàng)新為了更好地做好今后的工作，總結(jié)閱歷、吸取教訓，必將有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面對將來。為了總結(jié)閱歷，發(fā)揚成績，克制缺乏，現(xiàn)將xx年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)

治理者半年度工作總結(jié)篇2

為切實加強夏季客運、旺季客運車輛安全治理工作，預(yù)防和削減客運車輛交通事故的發(fā)生，廣西容縣交警大隊結(jié)合客運車輛治理工作實際，以落實客運交通安全集中整治為重點，進一步加強轄區(qū)客運車輛安全治理工作，確保不發(fā)生重特大道路交通事故。

一、進一步加大宣傳教育力度。該大隊聯(lián)合交通、客運企業(yè)等相關(guān)部門開展全方位、多層次的道路交通安全宣傳教育工作。一是通過集中授課、觀看宣傳片等方式教育車主、駕駛?cè)思捌渌麖臉I(yè)人員自覺遵守道路交通安全法律法規(guī)，使之在思想上引起重視;二是通過“7.25”宣傳日、新聞媒體、客運站發(fā)放宣傳資料、播放宣傳片、懸掛張貼標語廣告等方式教育交通參加者從愛護自身安全的角度，不乘超員車、不坐違法車，做文明交通的主導者。

二、進一步加強對客運企業(yè)完善各項安全治理制度的監(jiān)視力度。組織民警深入轄區(qū)客運企業(yè)檢查漏洞，催促完善相關(guān)安全生產(chǎn)制度，強化各崗位工作人員職責，加強內(nèi)部人、車治理，健全各類相關(guān)簿冊、臺帳登記，切實使各項制度落到實處。同時，嚴格站內(nèi)例檢、出站口驗收，有“三品”車、超員車堅決不能出站，安全技術(shù)檢查不過關(guān)的車輛堅決不能上路。平常，安全檢查由企業(yè)設(shè)特地安全人員負責，大隊民警隨時抽檢。逢節(jié)假日客運頂峰及安保重要階段，大隊民警根據(jù)“一車一警”工作模式隨時在路上或進駐客運場站跟蹤監(jiān)管。

三、進一步強化對客運車輛駕駛?cè)撕涂瓦\企業(yè)法人的監(jiān)視治理。一是嚴格審查駕駛員資質(zhì)，對準駕車型不符、交通違法記滿12分或發(fā)生重大道路交通事故負主要責任以上的客運駕駛?cè)撕瓦\輸?；否{駛?cè)艘宦赏ｎD營運;二是對企業(yè)法人、駕駛?cè)诉M展面對面的教育;三是要求客運企業(yè)對所屬車輛發(fā)生嚴峻超員交通違法的，除交警部門依法懲罰外，企業(yè)內(nèi)部要對相關(guān)責任人實施懲罰，并取消違法駕駛?cè)丝瓦\車輛駕駛資格;四是大隊全面監(jiān)控轄區(qū)內(nèi)客車交通違法，建立客運車輛嚴峻交通違法行為臺帳，對每起客車嚴峻違法行為都要記錄備案，對發(fā)生兩次以上客運車輛嚴峻交通違法行為的企業(yè)法人依法進展懲罰。

四、進一步調(diào)整完善勤務(wù)制度，加強路面管控。一是在客運車輛集中的線路實行常態(tài)化檢查;二是加強大路巡邏檢查，開展動態(tài)管控;三是討論客車的違法特性，找準重點區(qū)域、重點線路、重點時段，調(diào)動隊伍實施突擊整治，嚴峻查處客車違法行為。通過全方位路面管控，最大限度削減客車超載超速等交通違法行為的發(fā)生，努力消退事故隱患，保障客運車輛交通安全。

治理者半年度工作總結(jié)篇3

為進一步穩(wěn)固創(chuàng)立國家衛(wèi)生城市成果，落實環(huán)境長效治理措施，促進和提高城市環(huán)境質(zhì)量，依據(jù)市、區(qū)創(chuàng)立工作要求，社區(qū)把長效治理工作列入議事日程，社區(qū)干部上下齊心,對轄區(qū)內(nèi)大街小巷進展集中整治，重點對轄區(qū)“六小”單位的衛(wèi)生進展監(jiān)視檢查，在整治活動中，社區(qū)將發(fā)動部署與專項整治有機地結(jié)合起來，通過發(fā)動、整治、檢查，使轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生水平，特殊是亂堆、亂放、亂扔垃圾、亂設(shè)攤點等現(xiàn)象得到了有效掌握，轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到了明顯改觀，現(xiàn)將有關(guān)狀況小結(jié)如下：

1、仔細貫徹執(zhí)行市委、市政府，創(chuàng)立全國文明城市、環(huán)保城、國家園林城的活動，社區(qū)成立了城市長效治理領(lǐng)導小組，定期召開討論部署工作，制定了城市長效治理工作規(guī)劃。

2、全面開展“四清”(清垃圾、清無證攤點、清亂堆亂放、清亂涂亂貼)活動和廢品收購站店外設(shè)攤整治工作，全方位實施環(huán)境綜合整治，四至六月份共清理垃圾40多車、亂涂亂貼300多處、清理亂堆亂放20處;還居民一個干凈、美麗、有序的生活環(huán)境。在除“四害”工作中堅持以環(huán)境整治為主，藥物消殺為輔的方針開展了春季滅鼠工作，發(fā)放鼠藥250包，藥物掩蓋率、投放率95%以上，加強了轄區(qū)的防疫設(shè)施，標準了各項治理制度。

3、為使創(chuàng)立工作做到家喻戶曉，人人參加，我們充分利用標語、橫幅、黑板報等形式進展大力宣傳，四至六月社區(qū)共展出創(chuàng)立宣傳黑板報6期，召開社區(qū)“六小”業(yè)主長效治理會議3次。

在今后的工作中還要仔細總結(jié)閱歷，不斷改善社區(qū)居民的生活環(huán)境，建立潔凈、干凈、美麗的現(xiàn)代文明花園社區(qū)。

治理者半年度工作總結(jié)篇4

2022年就要過去了，回首一年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵，時間過得飛速，不知不覺中，布滿盼望的年就伴隨著新年伊始馬上接近。工作狀況總結(jié)如下：

一、虛心學習，努力工作。

1、在這一年里，我自覺加強學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學、學中干，不斷把握方法積存閱歷。我注意以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀看、摸索、查閱資料和實踐熬煉，較快地提升自己力量。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富學問把握技巧，不斷進步，漸漸摸清了工作中的根本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。03Kkk.cOM

2、愛崗敬業(yè)、扎實工作、不怕困難、勇挑重擔，熱忱效勞，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

二、心系本職工作，仔細履行職責，突出工作重點，落實治理目標責任制。

三、加強檢查，準時整改，在工作中正確熟悉自己。

1、經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的規(guī)劃和步驟，行動有了方向，工作有了目標，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事清楚，從根本上擺脫了剛參與工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)閱歷的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年，還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

2、總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學習到了很多新學問、新閱歷，使自己在思想熟悉和工作力量上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際動身，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。

四、下步的準備

針對年工作中存在的缺乏，主要做好以下幾個方面：

1、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系。

2、加強治理學問的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。

3、加強根底工作建立，強化治理的創(chuàng)新實踐，促進治理水平的提升。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，準時與員工進展溝通，提高員工們的業(yè)務(wù)力量，同時在治理方面要嚴格要求自己，為全部人做好榜樣帶頭作用。在明年的工作中，我會連續(xù)努力，準時訂正和彌補自身的缺乏和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力氣，要合作才會勝利，才能把我們的工作推向前進!

治理者半年度工作總結(jié)篇5

1、我們正生活在效勞經(jīng)濟時代。效勞已滲透到生活中的諸多細節(jié)，每個人既是享受效勞的“客戶”，又是為“客戶”供應(yīng)效勞的個體。正因如此，我們的工作也應(yīng)當更完善以為生產(chǎn)效勞為中心，來為生產(chǎn)供應(yīng)更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的效勞。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿意每一個生產(chǎn)細節(jié)的要求.確保了xx年生產(chǎn)旺季瓶箱供給，，順當完成了生產(chǎn)任務(wù).

2、能嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)瓶箱過失消失。入庫及登帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫;做到以公司利益為重，愛惜公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

3、合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的干凈簡潔。

4、積極協(xié)作財務(wù)部和選購部。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。能真正把握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

積極協(xié)作財務(wù)部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的每天上交時間和數(shù)據(jù)的精確性，真實性。

5、xx年塑箱損壞嚴峻，塑箱的治理權(quán)限在瓶箱庫，可是使用塑箱的是(瓶箱庫，包裝車間，成品庫).其中大部損壞應(yīng)當是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7━10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ml瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些.瓶箱庫缺少對塑箱使用的監(jiān)管.

每天的工作中都有許多問題發(fā)生，我們有必要做到要擅長發(fā)覺問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)力量。

治理者半年度工作總結(jié)篇6

2023年在北下的寒風中悄然而逝，但我記憶中的20__卻是暖暖的，由于我的20__，于那時的彷徨開頭，于此時的充實完畢。至始至終，我在公司這個大家庭中付出真情與努力，收獲勝利與喜悅，歡樂制造自己生活?，F(xiàn)在我將自己2023年的工作作以下簡潔總結(jié)，望各位領(lǐng)導、同事指正缺乏之處。

一、擺平心態(tài)，積極融入

在進入公司之初，便被公司同事們工作時所表現(xiàn)出來的的精氣神所震撼，每個人都全身心的投入于自己的工作，一切井然有序。而我卻像個無頭蒼蠅一樣茫然無措，我心中時常會產(chǎn)生困惑，會疑心自己究竟會做什么，能夠為公司制造價值嗎?在與公司領(lǐng)導的談話中、與同事們的談天中，我漸漸對自己有了正確的熟悉，對工作有了逐步深入的了解。這也使我對將來增加了一份信念。信任自己在公司這個大家庭中能夠發(fā)揮自己的才能，制造價值。

二、心系工作，仔細履職

自進入本單位后，在領(lǐng)導和同事的熱忱關(guān)心下，我漸漸走上正軌。一方面，在參與工程數(shù)目有限的狀況下，盡最大努力了解了工程的總體申報流程。另一方面，在技術(shù)合同登記和職稱申報這兩方面工作，我自信自己能夠處理得很好，固然也還有很大的進步空間。在2023年，我也盼望自己能夠以這兩方面工作作為切入點，與企業(yè)進展積極溝通，推開工作的順當開展，擴展效勞，效勞好企業(yè)。

三、總結(jié)閱歷，效勞將來

在2023年中，我詳細主要參加了以下四個工程。其中在部長的.帶著下，完成職稱申報、技術(shù)合同登記、職稱申報共計95個，技術(shù)合同登記總金額到達__萬元;由我負責的__國際航空發(fā)動機修理有限公司的高企資料獲得勝利通過;負責參加的XXX__會計師事務(wù)全部限責任公司的中小企業(yè)公共效勞平臺由于沒有選好企業(yè)胚子等緣由不幸失敗;最終就是XXX__機械有限公司的中小微企業(yè)進展專項資金工程由于特別緣由，企業(yè)最終未將材料拿去申報。以上四個工程，我體會到了勝利的喜悅，也嘗到了失敗的苦澀，前事不忘，后事之師，在將來的工作，我將時刻警醒自己。

四、正視缺乏，心懷美妙

對于自己寫作缺乏的問題，我正在積極探尋改良的方法，在新的一年里，我要向各位同事多多學習，懇請大家不吝賜教。自己也將多思多練，爭取步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，盡快提升自己的寫作力量。同時在成果登記、信用等級評定、技術(shù)查新等一系列的工作內(nèi)容上多下功夫。新的一年已經(jīng)到來，一切都是嶄新的，新的起點，新的環(huán)境，新的目標。我將連續(xù)完善自我，提升業(yè)務(wù)水平，提高工作力量。再次感謝大家對我的關(guān)懷和支持。

感謝!

時間荏苒，光陰似箭，自康杰代班以來，已有一個年頭之久，從中經(jīng)受了許多坎坷，也學到了許多東西，班組也始終在一個比擬好的狀態(tài)下運轉(zhuǎn)。本以為自己對基層治理已略知一二，自八月二十四日班長考核領(lǐng)導點評之后，我認真端讀試卷良久，方知自己作為最基層的企業(yè)治理者，諸多方面還深有缺乏?，F(xiàn)作自我總結(jié)如下：

首先是自身治理方面：作為一個優(yōu)秀的班組長，本身自己必需以身作則，公司要求的規(guī)章制度自己必需帶頭做好。而自己卻始終在個人形象方面稍顯隨便，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由于過于自信對物料性質(zhì)、設(shè)備運轉(zhuǎn)、生產(chǎn)運行崗位過于了解，知道哪些崗位可能會發(fā)生突發(fā)大事，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養(yǎng)成了壞的習慣。

雖整日班前班后，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果照舊收之甚微。對此，以后自己會在這方面嚴格要求自己，努力執(zhí)行要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。

其次是員工治理方面：作為一個優(yōu)秀的治理者，自己必需要深入了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、愛好、處事作風、工作力量等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同力量的人應(yīng)當分別予以不同的治理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用。

同時要懂得關(guān)懷自己的員工，真誠的關(guān)懷。當他們犯錯的時候，除了批判外還要多加鼓舞，以及對其的信任，讓他(她)體會到領(lǐng)導層的關(guān)懷與器重，讓他知道我們不但是上下級關(guān)系、同事關(guān)系，我們還是相互支持、關(guān)懷的朋友關(guān)系。固然，作為治理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批判，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個真正優(yōu)秀的治理者，是要讓自己的員工中的一大局部人說你好，一小局部說你壞，才能稱之為優(yōu)秀的治理者。

由于治理者不是員工，只要做好自己的分內(nèi)事就行了，你需要的是一個團隊的力氣，你需要說你好的人的支持，你同樣需要說你壞的人的執(zhí)行。由于朋友和同事概念上的執(zhí)行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當時的譚師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，老員工在我班的不屑與刻意躲避重任，以及年輕員工的夜班隨便離崗與閱歷匱乏，委實給了我巨大壓力，深感治理是一門很深的學問，是一種藝術(shù)。

如何在這個濃縮的有著形形色色的代表論文人物的小社會中把這個團體玩轉(zhuǎn)起來，不光需要埋頭苦干的精神，還需要膽識和魄力。對于無理取鬧的員工要予