農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程資源建設(shè)組作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理第9單元農(nóng)業(yè)企業(yè)人力資源管理作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)教學(xué)單元1：人力資源規(guī)劃與工作分析作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)目錄Contents人力資源管理概述Part1工作分析與工作設(shè)計(jì)Part2人力資源規(guī)劃Part3作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)理解人力資源和人力資源管理的概念學(xué)會(huì)運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行人力資源管理工作重點(diǎn)掌握人力資源管理的內(nèi)容明確人力資源的特點(diǎn)學(xué)習(xí)目標(biāo)案例導(dǎo)讀宏宇有限公司的主要業(yè)務(wù)是做某著名品牌的新產(chǎn)品在中國(guó)區(qū)的總經(jīng)銷。由于管理人才的缺乏，公司成立之初，市場(chǎng)業(yè)績(jī)一直不理想。后經(jīng)公司內(nèi)部員工推薦，老板未經(jīng)過(guò)人力資源部直接引進(jìn)了一位高層管理人員擔(dān)任主管銷售和市場(chǎng)工作的副總裁。副總裁來(lái)公司兩周后，公司委派其帶領(lǐng)銷售部門(mén)的幾名員工去外地參加一個(gè)展會(huì)。員工李明玉和該副總裁分別向財(cái)務(wù)借了部分費(fèi)用。在參展期間，李明玉預(yù)支的費(fèi)用不夠買(mǎi)回程的車(chē)票，請(qǐng)求副總裁支援。副總裁懷疑李明玉與展會(huì)主辦單位有黑幕交易，拒絕支援且于展會(huì)結(jié)束后自己直接乘飛機(jī)回總部并說(shuō)服老板不安排匯款。參展的另外幾名員工滯留當(dāng)?shù)匾蝗?，自行湊錢(qián)買(mǎi)了火車(chē)票回公司。員工李明玉由于未結(jié)清參展費(fèi)用，又無(wú)錢(qián)購(gòu)火車(chē)票，被滯留當(dāng)?shù)?日，才輾轉(zhuǎn)回到總部。事情發(fā)生后，在一段時(shí)期內(nèi)給公司造成了消極影響。老板征求公司人力資源部的意見(jiàn)，希望能采取合適的措施消除該事件的消極影響。宏宇公司的人力資源管理有什么問(wèn)題？該公司人力資源部應(yīng)該如何處理這樣的事件？宏宇公司人力資源管理存在的問(wèn)題作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)

從上述案例可以看出，該公司引進(jìn)的副總裁的表現(xiàn)不令人滿意。一是懷疑該公司的員工李明玉與展會(huì)主辦單位有黑幕交易；二是拒絕支援并于展會(huì)結(jié)束后自己直接乘飛機(jī)回總部，三是說(shuō)服老板不安排匯款。該事件的責(zé)任基本上應(yīng)該由該副總裁承擔(dān)。案例啟事分析上述案例，還能看到該公司存在嚴(yán)重的老板越權(quán)現(xiàn)象。公司老板超越人力資源部門(mén)做了本應(yīng)該由人力資源部門(mén)做的事情。在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，老板不能越權(quán)做其他經(jīng)理該做的事，老板更應(yīng)該遵守公司的制度。否則帶來(lái)的后果就不僅僅是越權(quán)帶來(lái)的不良結(jié)果。越權(quán)行為本身就是向公司的員工表示：公司的制度不重要，可以不遵守。老板這樣做，將對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生嚴(yán)重的不良影響。作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)9.1人力資源管理概述作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)

1.人力資源的概念

能夠推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的，能為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者的總稱。

2.人力資源的特點(diǎn)

能動(dòng)性、再生性、增值性時(shí)效性、兩重性、社會(huì)性9.1.1人力資源概念和特點(diǎn)作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)9.1.2人力資源相關(guān)概念1.人口資源

一個(gè)國(guó)家或地區(qū)的人口總體。把人口看成一種資源是說(shuō)明人口同其他資源一樣，是進(jìn)行社會(huì)生產(chǎn)不可缺乏的基本條件。2.勞動(dòng)力資源

一個(gè)國(guó)家在一定時(shí)期內(nèi)，全社會(huì)擁有的在勞動(dòng)年齡范圍內(nèi)、具有勞動(dòng)能力的人口總數(shù)。3.人才資源

所謂人才資源指的是人力資源中素質(zhì)層次較高的那一部分人。4.人力資本

人力資本亦稱“非物質(zhì)資本”。如勞動(dòng)者的知識(shí)技能、文化技術(shù)水平與健康狀況等。作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)1.人力資源是社會(huì)生產(chǎn)的基本要素2.人力資源是生產(chǎn)力的主導(dǎo)因素3.人力資源投資是最有效的投資9.1.3人力資源的經(jīng)濟(jì)作用作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)

人力資源管理，就是指運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，將與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力保持最佳比例，同時(shí)對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，使“人盡其才，事得其人，人事相宜”，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。9.2.1人力資源管理的概念作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)

1.選人的基本原則（1）嚴(yán)格把關(guān)原（2）崗位需要原則（3）人、事匹配原則（4）公正原則（5）用人部門(mén)參與原則

2.用人的基本原則（1）量才使用原則（2）崗位的成長(zhǎng)性原則（3）薪酬體系公平的原則（4）物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則9.2.2人力資源管理的基本原則作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)獲取

整合

激勵(lì)

調(diào)控

開(kāi)發(fā)

9.2.3人力資源管理的基本職能9.2.3人力資源管理的基本職能1.人力資源規(guī)劃2.人力資源管理的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)3.人力資源管理的核心業(yè)務(wù)4.人力資源管理的其他工作作物生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)/教學(xué)資源庫(kù)教學(xué)的核心內(nèi)容人力資源規(guī)劃是從全盤(pán)出發(fā)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置和制定人力資源相關(guān)制度，這些都要與企業(yè)的戰(zhàn)略、文化相契合，在進(jìn)行人員招聘的時(shí)候，要尋找與企業(yè)價(jià)值觀一致，認(rèn)同企業(yè)文化及發(fā)展戰(zhàn)略的人才，在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，要針對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，使員工對(duì)企業(yè)文化深入的認(rèn)識(shí)水平，并影響、指導(dǎo)自己的行為習(xí)慣，績(jī)效管理和薪酬管理主要強(qiáng)調(diào)衡量人才的關(guān)鍵點(diǎn)是什么，硬的是業(yè)績(jī)，軟的就是對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的踐行，績(jī)效管理和薪酬管理主要強(qiáng)調(diào)衡量人才的關(guān)鍵點(diǎn)是什么，硬的是業(yè)績(jī)，軟的就是對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀的踐行，勞動(dòng)關(guān)系管理中，對(duì)于員工權(quán)利的維護(hù)等是對(duì)企