騰訊武漢研發(fā)中心項目

項目管理經(jīng)驗交流

2015年11月8日

規(guī)范管理，重基礎(chǔ)，樹華中標(biāo)桿過程創(chuàng)新，勇?lián)?dāng)，造二安精品

目錄一、項目概況二、項目目標(biāo)三、管理交流一、項目概況項目名稱騰訊武漢研發(fā)中心項目項目地點武漢市江夏區(qū)建設(shè)單位騰訊科技（武漢）有限公司設(shè)計單位筑博設(shè)計股份有限公司監(jiān)理單位上海市建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司結(jié)構(gòu)類型框架剪力墻+局部鋼桁架懸挑結(jié)構(gòu)建筑面積76433.5㎡層數(shù)（地上/地下）5F/-2F合同造價5082.93萬元（其中暫定價735萬元）合同價款形式總價包干合同總包合同范圍電氣、給排水、暖通工程、防排煙、預(yù)留預(yù)埋、人防機電工程。工期目標(biāo)及獎罰條款合同工期總?cè)諝v天數(shù)：610日歷天，延誤賠償率每日歷天100000元。給排水暖通電氣機電施工內(nèi)容給水系統(tǒng)、中水系統(tǒng)、熱水系統(tǒng)、直飲水系統(tǒng)、污廢水系統(tǒng)、虹吸雨水、重力雨水動力、照明、防雷、接地空調(diào)系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)水系統(tǒng)二、項目目標(biāo)質(zhì)量合格工程“楚天杯”力爭“魯班獎”安全施工期間零事故武漢市安全文明標(biāo)化工地可持續(xù)LEED金級認證國家綠色二星確保國優(yōu)、力爭魯班舉辦湖北省安全現(xiàn)場觀摩會、全國3A安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地全國建筑業(yè)綠色施工示范工程優(yōu)良評價三、管理交流1、安全標(biāo)化，警鐘長鳴，實現(xiàn)“零”事故2、樣板引路，打造過程精品，實現(xiàn)一次成優(yōu)3、技術(shù)保障，注重策劃，實現(xiàn)深化與現(xiàn)場結(jié)合4、標(biāo)前掌控，材料預(yù)招標(biāo)，實現(xiàn)項目扭虧為盈5、計劃先行，強抓落實，為均衡施工保駕護航6、推行績效，督促執(zhí)行，提升項目基礎(chǔ)管理項目交流一安全標(biāo)化，警鐘長鳴，實現(xiàn)“零”事故安全生產(chǎn)“零”事故1、加強入場管控2、標(biāo)化施工機具3、注重過程教育4、勞務(wù)實名制管理

華中經(jīng)理部首推“施工人員安全教育手冊”，加強入場控制。

1、勞務(wù)人員入場管控一冊在手信息皆有①、基本信息（身份證、上崗證）超鏈接\2.JPG

②、三級教育卡超鏈接\3.JPG

③、安全教育試卷超鏈接\4.JPG

④、安全、文明施工承諾書超鏈接\5.JPG

⑤、體檢表超鏈接\6.JPG

⑥、勞動合同超鏈接\7.JPG1、著裝統(tǒng)一超鏈接\8.JPG2、標(biāo)化管理2、用電統(tǒng)一超鏈接\用電3、工具統(tǒng)一超鏈接\9.jpg三個“統(tǒng)一”，保障安全生產(chǎn)安全教育重在落實，增強勞務(wù)人員“安全意識”。3、過程教育每日“班前喊話”，落實“三檢查”、“三交底”，敲響每日安全生產(chǎn)的警鐘。騰訊作為華中經(jīng)理部首個庫房語音廣播安全教育示范點，現(xiàn)場配備了兩套語音設(shè)備。將安全生產(chǎn)注意事項音頻，在庫房及加工廠內(nèi)上班時間滾動播放，大大提高了作業(yè)人員的“安全意識”。

庫房語音系統(tǒng)，時刻提醒安全生產(chǎn)。4、勞務(wù)實名制騰訊作為局重點項目嚴格按照公司要求，貫徹執(zhí)行勞務(wù)實名制，落實勞務(wù)管理制度。率先實行勞務(wù)打卡制度?；麅钥记?月實行電子考勤月度勞動力統(tǒng)計月度三工資三發(fā)放三表項目三交流三二樣板三引路三，打三造過三程精三品，三實現(xiàn)三一次三成優(yōu)1、工三藝樣三板“不三以規(guī)三矩，三不能三成方三圓”--三-《孟子》質(zhì)量三目標(biāo)擬定三思路給排三水電氣細部三工藝空調(diào)繪制三工藝三樣板超鏈三接\樣板2、打三造過三程精三品⑴、三不定三期過三程評三比，三發(fā)放三獎勵三，提三高積三極性⑵、三不定三期質(zhì)三量檢三查，三現(xiàn)金三處罰三，提三高警三惕性華中三經(jīng)理三部質(zhì)三量標(biāo)三化管三理首三例罰三款⑶、三工藝三改進三，保三證施三工質(zhì)三量改進三①、三風(fēng)管三機械三咬口，提三高功三效，三保證三施工三質(zhì)量改進三②、三抱箍三煨彎三器利用三無縫三鋼管三、槽三鋼等三，制三作抱三箍煨三彎器三，對三扁鋼三抱箍三進行三煨彎三，省三時省三力。傳統(tǒng)三方式三用手三煨彎三扁鋼三，一三人一三天僅三能制三作D三N2三00三空調(diào)三水管三抱箍三15三個，三利用三煨彎三器，三一人三一天三可制三作D三N2三00三抱箍三30三0個三，生產(chǎn)三效率三提高三20三倍。改進三③、套三管提三前中三心固三定，三砌體三放線三后提三前做三好封三堵，三防止三砌體三破壞套管三采用三好的三工藝三，預(yù)三埋方三便，三標(biāo)示三清晰三，預(yù)三防漏三項。線盒三模具三定位三清晰三、美三觀改進三④、預(yù)三埋細三部工三藝⑷三、二三維碼三工藝三，增三加監(jiān)三管力三度利用三二維三碼技三術(shù)，三實現(xiàn)三項目三全員三監(jiān)控三。二維三碼內(nèi)三存儲三了技三術(shù)交三底內(nèi)三容，三任何三人均三可作三為監(jiān)三測者三，監(jiān)三控施三工質(zhì)三量項目三交流三三技術(shù)三保障三，注三重策三劃，三實現(xiàn)三深化三與現(xiàn)三場結(jié)三合1、方三案先三行，三明確三標(biāo)準(zhǔn)項目三目前三為止三編制三并審三批方三案：項目三目前三交底三采用三了會三議交三底、三現(xiàn)場三交底三、書三面交三底、三單人三交底三等形三式，三以保三證技三術(shù)方三案得三已實三施。2、BI三M建模三運用三引領(lǐng)三現(xiàn)場三施工BI三M模型三運用風(fēng)管三工廠三化預(yù)三制智能三全站三儀復(fù)三核與三放線無線三終端AP三P1、流三水化三作業(yè)三、標(biāo)三準(zhǔn)化三生產(chǎn)三，機三械化三操作三，精三確化三控制三，保三障品三質(zhì)；2、節(jié)三約工三期、三減少三場地三、減三少安三全風(fēng)三險；自動三跟蹤三、精三確復(fù)三核，三智能三處理三、快三速定三位1、攜三帶輕三巧，三操作三靈活三，實三時檢三查，三三維三顯示三，指三導(dǎo)現(xiàn)三場施三工；2、三三維、三直觀三、正三確的三反映三圖紙三、產(chǎn)三品、三施工三與現(xiàn)三場各三種信三息，三服務(wù)三于物三業(yè)利用BI三M模型三，進三行精三準(zhǔn)的CA三D出圖三，進三行預(yù)三分節(jié)三后，三發(fā)至三風(fēng)管三加工三廠進三行加三工。出風(fēng)管分節(jié)圖超鏈接\風(fēng)管預(yù)制\1.jpg加工廠批量生產(chǎn)超鏈接\風(fēng)管預(yù)制\2.jpg半成品運至現(xiàn)場超鏈接\風(fēng)管預(yù)制\3.jpg（1）三、風(fēng)三管工三廠預(yù)三制操作三界面（2）三、B三IM技術(shù)三與機三器人三全站三儀結(jié)三合運三用放線三現(xiàn)場定位三校核商務(wù)三效益：風(fēng)三管由三機械三加工三代替三人工三作業(yè)三；節(jié)三約現(xiàn)三場加三工場三地，三降低三材料三損耗三，節(jié)三約材三料商務(wù)三效益：降三低勞三務(wù)成三本實物三效益：管三線一三次成三型（3）、三研究三“三互三聯(lián)網(wǎng)三+無三線終三端機三電項三目管三理”三系統(tǒng)開發(fā)三AP三P，三將B三IM三建模三及建三筑設(shè)三備信三息上三傳到三智能三云中三，在三手機三等無三線終三端上三安裝三該A三PP三，可三實時三查看三。1）能三三維三、直三觀的三反映三圖紙三與現(xiàn)三場各三種信三息，三實時三指導(dǎo)三施工三；2）能三三維三、直三觀、三全面三的反三映圖三紙、三產(chǎn)品三、施三工與三現(xiàn)場三各種三信息三，實三時指三導(dǎo)物三業(yè)管三理；3）施三工管三理與三物業(yè)三管理三信息三化、三互聯(lián)三網(wǎng)化。3、技三術(shù)引三領(lǐng)綠三色施三工，三降本三增效1）、復(fù)三核項三目設(shè)三備參三數(shù)，三實現(xiàn)三節(jié)能三、節(jié)三材環(huán)三保與三創(chuàng)效三相結(jié)三合水泵三：復(fù)三核出三水泵三功率三過小三，增三大了三水泵三功率三，爭三取重三新簽三價，三同時三增大三電纜三規(guī)格三型號三，擴三大利三潤風(fēng)機三:將三一臺三離心三風(fēng)機三變更三為混三流風(fēng)三機，三降低三成本風(fēng)柜三：復(fù)三核出三風(fēng)柜三余壓三過小三，增三大了三余壓三，同三時增三大了三功率三，爭三取重三新簽三價，三同時三增大三電纜三規(guī)格三型號三，擴三大利三潤水泵三變頻三控制三：將三原變?nèi)l器三一控三多優(yōu)三化為三一控三一，三降低三成本2)、運三用新三設(shè)備三、新三工藝三，綠三色施三工，三科技三創(chuàng)效三。風(fēng)管三工廠三化預(yù)三制；三節(jié)地三、節(jié)三材、三節(jié)能三。不銹三鋼管三雙卡三壓連三接：三高密三封性三、低三管壁三厚，三高質(zhì)三量、三低能三耗、三低材三耗。綜合三支架三合理三分配三：綜三合排三布管三道支三架，三機電三各單三位合三理分三配支三架安三裝區(qū)三域，三排布三美觀三，設(shè)三置合三理，三節(jié)約三材料三。套管三重復(fù)三使用三，循三環(huán)使三用，三材料三節(jié)省三。3)、廢三物回三收、三余料三再利三用電管三集中三收集三，短三材合三理使三用短管三預(yù)埋三過程三中作三為管三道加三固，三合理三使用三廢料三；余料三管線三，加三工制三作為三套管剩余三管線三作為三穿墻三套管三使用項目三交流三四標(biāo)前三掌控三，材三料預(yù)三招標(biāo)三，實三現(xiàn)項三目扭三虧為三盈序號不平衡報價項目決策依據(jù)采取的調(diào)價措施1PPR給水管、鋼塑復(fù)合管清單量PPR為4479米，鋼塑復(fù)合管1967米，了解到業(yè)主有意向?qū)⒋隧椄臑椴讳P鋼管PPR管主材價下浮15%，鋼塑復(fù)合管主材價下浮15%2直飲水不銹鋼管清單量只有1434米，了解到業(yè)主有意向?qū)PR和鋼塑復(fù)合管改為不銹鋼管不銹鋼管主材價上調(diào)20%3有源濾波裝置清單主材費為336萬，了解到業(yè)主有意向取消此項有源濾波裝置下浮20%1、標(biāo)三前掌三控標(biāo)前三針對三性調(diào)三整報三價策三略實施三效果2、材三料預(yù)三招標(biāo)1、三騰訊三項目三材料三均為三甲方三指定三品牌三。品牌三選定2、三品牌三供貨三商均三與騰三訊長三期合三作，三熟知三騰訊三工作三流程三。出現(xiàn)三問題1、三廠家三報價三偏高三。2、三不同三品牌三材料三報價三差價三不大三（圍三標(biāo)）三。應(yīng)對三措施1、尋三求公三司幫三助2、跨三區(qū)域三兄弟三項目三幫助三詢價三、報三價3、要三請同三品牌三等級三材料三廠家三報價序號類別品牌或經(jīng)銷商招標(biāo)采購價（元）價差第一輪第二輪第三輪1風(fēng)機華德168964610584009400007496462水泵荏原22855801898800108000012055803燈具飛利浦608420.57

28484632357510電動閥霍尼韋爾79000054900037300041700011閥門KITZ260273124500001690000912731項目三交流三五計劃三先行三，強三抓落三實，三為均三衡施三工保三駕護三航1、計三劃先三行--三--三--三-保障三施工“凡三事豫三則立三，不三豫則三廢”--三--三--三-《禮記·中庸》①、三編制三周計三劃、三月計三劃、三總計三劃、1+三5計劃②三、計三劃實三施，三計劃三調(diào)整項目三借助三每周三三生三產(chǎn)例三會，三下達三實施三計劃三，并三對上三周完三成內(nèi)三容匯三總，三調(diào)整三。以三確保三項目三工期三履約三。③三、計三劃考三核目前三騰訊三項目三施工三平緩三，工三作面三不飽三和，三實施三計劃三基本三能完三成，三項目三后期三工作三內(nèi)容三飽和三，會三采取三現(xiàn)金三鼓勵三政策三，以三保證三重要三節(jié)點三計劃三的有三效性三。項目三交流三六推行三績效三，督三促執(zhí)三行，三提升三項目三基礎(chǔ)三管理①、三根三據(jù)崗三位設(shè)三置，三編制三職務(wù)三說明三書。三工作三職責(zé)三具體三、清三晰。崗位三職責(zé)三采用三“工三作牌三”形三式放三置于三辦工三桌上三，時三刻提三醒各三自崗三位職三責(zé)②每三月下三達績?nèi)в嬋齽潟?，做三到事三事有三落實三。華中三經(jīng)理三部二三季度三開始三推行三月度三績效三管理三，更三細致三的分三配每三個崗三位工三作。報經(jīng)三理部三聯(lián)系三點領(lǐng)三導(dǎo)審核，將每項三工作三具體三落實三到人、確三定完三成時三間、三確定三落實三效果.真實三有效三的協(xié)三助項三目工三作的三正常三運行三。③三、嚴三格督三辦，三嚴格三控制三，嚴三格實三施，三嚴格三考核例：三彭偉9月的三工作三計劃計劃三：KP三I指標(biāo)三中第三二條三“確三定設(shè)三備進三場時三間”三完成三事項三“9月25日前三確定三冷水三機組三入場三時間三，并三發(fā)函三確定三柴油三發(fā)電三機房三入場三時間三”。超鏈三接\績效\1三.J三PG考核三：第二三條KP三I指標(biāo)三“因三資金三問題三，下三月列三入計三劃”超鏈三接\績效\2三.J三PG計劃三：10月第三三條KP三I指標(biāo)三“確三認大三型設(shè)三備進三場時三間”三完成三事項三“10月20日前三落實三大型三設(shè)備三進場三時間三”超鏈三接\績效\3三.J三PG計劃三：追三溯性三，掌三控性每月三底利三用生三產(chǎn)會三，對三各崗三位績?nèi)в嬋齽澩耆汕槿龥r進三行考三核，三考核三透明三、客三觀、三公正三。騰訊三績效三考核三結(jié)果三不是三抓鬮三，也三不是三順序三排列三決定三，而三是實三實在三在考三核打三分。三（二三季度三由于三辦理三上一三項目三決算三資料三，導(dǎo)三致部三分工三作滯三后，三項目三給我三評C)④三、成三效3、提三高團三隊凝三聚力三；提三高工三作效三率；4、過三程工三作監(jiān)三理滿三意；三甲方三滿意三；公三司滿三意。2.三所有三工作三均有三落實三。通三過個三人績?nèi)в嬋齽澋娜瓿扇?，?/p>