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員工流失怎么辦創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)管理能力——初創(chuàng)企業(yè)管理主講人：朱思因論挖坑：比合伙人更危險(xiǎn)的員工合伙人挖下的坑有可能從根本上動(dòng)搖企業(yè)，但也有可能不影響經(jīng)營(yíng)。員工挖的坑，就有可能直接影響著企業(yè)的生存。好流失率=人員流失;切掉腐肉，有利健康。斷了企業(yè)的手腳，大傷元?dú)?；壞流失率則被稱為“人才流失”。末位員工離職：好流失率優(yōu)秀員工離職：壞流失率根據(jù)價(jià)值觀和績(jī)效的員工分類績(jī)效好績(jī)效差價(jià)值觀不符價(jià)值觀吻合直接下屬企業(yè)明星間接下屬大概是5到10個(gè)人，管不好他們，你就別管別人了。核心技術(shù)骨干、明星銷(xiāo)售，關(guān)注他們的生活和情感，讓他們有錢(qián)花，心不要受委屈。大約20%的明星員工和10%的末位員工。這就和學(xué)校的班主任一樣，只管兩頭的。如何管理好這幾類人？為他們指好方向，做好任務(wù)分解；愿意處理，同時(shí)還能不折不扣的完成?？赡苁切收系K也是穩(wěn)定劑；邏輯與細(xì)致兼顧；引導(dǎo)他們到新領(lǐng)域賦能小白兔賦能老黃牛實(shí)踐人才盤(pán)點(diǎn)注意事項(xiàng)建立強(qiáng)大的戰(zhàn)斗友誼，不要把公司描繪成家個(gè)個(gè)都給掌聲，但把80%的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，留給20%為公司做過(guò)貢獻(xiàn)的員工保持和員工的充分溝通。每一類員工都應(yīng)該清晰地知道自己的位置。

建立這種知識(shí)管理和延續(xù)的系統(tǒng)

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