團隊精神目錄理念及要素建設(shè)與管理途徑方法常見誤區(qū)2理念及要素團隊精神是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。3理念及要素打造團隊精神使得團隊有具體的目標(biāo)導(dǎo)向、可以促進團隊團結(jié)凝聚力，團隊隊員之間相互競爭產(chǎn)生激勵功能。同時團隊精神也需要產(chǎn)生控制功能。4理念及要素團隊精神的產(chǎn)生又有極大的重要性，團隊精神能夠推動團隊運作和發(fā)展，使團隊精神成為全面發(fā)展的動力。團隊精神能培養(yǎng)團隊成員之間的親和力，形成團結(jié)友愛的集體意識。團隊精神有利于提高組織整體效能，進一步發(fā)揚團隊精神。5理念及要素在培養(yǎng)團隊精神時，需要去關(guān)注的四個影響要素：1、團隊精神的基礎(chǔ)——揮灑個性2、團隊精神的核心——協(xié)同合作3、團隊精神的最高境界——團結(jié)一致4、團隊精神的外在形式——奉獻精神6途徑方法7途徑方法團隊精神日益成為一個重要的團隊文化因素，它要求團隊分工合理，將每個成員放在適合的位置上，使其能夠最大限度地發(fā)揮自己的才能，并通過完善的制度、配套的措施，使所有成員形成一個有機的整體，為實現(xiàn)團隊的目標(biāo)而奮斗。8途徑方法團隊精神的養(yǎng)成需要從以下幾個方面入手：1、明確突出團隊目標(biāo)2、健全團隊管理制度3、創(chuàng)造良好溝通環(huán)境4、尊重每一個人5、引導(dǎo)成員參與管理6、增強成員全局觀念9建設(shè)與管理建設(shè)團隊時，需要注意幾個方面：1、營造相互信任的組織氛圍2、態(tài)度并不能決定一切3、在組織內(nèi)慎用懲罰4、建立有效的溝通機制10建設(shè)與管理團隊精神與企業(yè)制度的關(guān)系應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在幾個方面：1、企業(yè)方針、制度的決策和形成應(yīng)當(dāng)溶入團隊精神2、企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)需要有團隊精神3、團隊精神是制度創(chuàng)新的巨大動力4、制度建設(shè)是團隊精神的有力體現(xiàn)和保障11建設(shè)與管理團隊工作不同于一般的工作在于它是一個管理矛盾的過程。對于團隊工作過程中的矛盾，管理者必須理解，接受，并盡可能地平衡這些矛盾。管理者需要去包容個體的不同和達到集體的一致目標(biāo)，鼓勵團隊成員之間的支持和對抗，同時注意業(yè)績、學(xué)習(xí)和發(fā)展，在管理者權(quán)威和團隊成員的判斷力和自治之間取得平衡，維護好關(guān)系三角。12建設(shè)與管理13建設(shè)與管理在管理團隊過程中，要積極地推行制訂方案：1、確立明確、具體可行的發(fā)展目標(biāo)。2、在有限和常規(guī)的情況下，培育共同的企業(yè)價值觀。3、公司的管理層要起到表率作用。4、要激發(fā)員工的參與熱情。建立“以人為本”的管理機制。14建設(shè)與管理5、要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領(lǐng)域，促進團隊成員的默契。6、喚醒危機意識和憂患意識，沒有危機心態(tài)，一旦危機到來，就會措手不及。7、要保持經(jīng)常性的溝通，能使員工知己知彼。8、為了長期培育合作，要在組織上為團隊建設(shè)提供支持。15建設(shè)與管理16常見誤區(qū)加強團隊意義的培養(yǎng)，正確引導(dǎo)成員提高效率的方法，而不是一味強調(diào)團隊意義而忽視