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文檔簡介

中小企業(yè)項目管理實務中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經營專業(yè)教學資源庫知識點項目團隊組建與團隊建設項目團隊組建依據事業(yè)環(huán)境因素組織過程資產角色和職責項目組織圖人員配備管理計劃工具與技術預分派談判招募虛擬團隊成果項目人員分派到位資源可利用情況人員配備管理計劃（更新）項目團隊組建組織統一的兩面

靜態(tài)的組織（組織結構）動態(tài)的組織（組織的運作過程）項目團隊建設的問題例：張嘯被任命為一個項目的經理。他認為在所有的資源中，人力資源是最重要的資源。他認為一個良好的組織就是項目的成員“各有其位，各就其位”。他先將項目的任務進行了分解（WBS），然后根據工作要求招聘員工，對于每一個員工他都親自出馬講解這位員工的責任和權利，并有詳細的文字說明材料。“你清楚我說的了嗎？”

“是的，我知道我的職責了，我會努力工作的”這總是張嘯與員工結束談話的最后對話。但是隨著項目的進行，情況并沒有預想的順利發(fā)展，員工之間各種沖突不斷出現，有些員工甚至提出退出項目組。張嘯覺得自己做得沒錯，但為什么出現這樣后果？請你幫他分析一下。項目團隊建設依據項目人員分派人員配備管理計劃資源可利用情況工具與技術通用管理技能培訓團隊建設活動規(guī)劃集中辦公獎勵與表彰成果團隊績效評估項目團隊建設項目團隊建設可以是正式的：為項目經理或成員組織的啟動會議、研討會、討論會；也可以是非正式的：創(chuàng)造團隊精神、讓成員更好地在一起工作。如個別的激勵、社會活動等。項目團隊建設共同認可的明確的目標合理的分工與協作積極的參與互相信任良好的信息溝通高度的凝聚力與民主氣氛學習是一種經?；幕顒禹椖繄F隊的特征項目團隊建設“團隊”成員的基本要求例：假設你是一個軟件開發(fā)項目經理，你希望你的項目組成員能形成一個真正意義上的團隊，那么你在招聘項目組成員時有什么要求？項目團隊建設“團隊”成員的基本要求候選人具備項目工作所需要的技能候選人應具有與原有員工相融的個性

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