本文格式為Word版，下載可任意編輯——服裝購買崗位職責描述(8篇)人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是我為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家共享閱讀。

服裝購買崗位職責描述篇一

*建立材料供貨合同臺帳，嚴格履行合同，遵守合同法，明確供貨時間、地點、價格、數(shù)量、質(zhì)量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法；*建立清購材料臺帳，根據(jù)項目工程部提供的材料清單，明顯類別，逐項登記；

*建立進貨臺帳，對每天進庫物資必需在驗收合格后進行記帳，注明進貨廠商家、地址、價格、數(shù)量等；負責辦理物料驗收、運輸入庫、清點交接等手續(xù)。

*及時收集市場材料價格信息以及新材料和環(huán)保材料信息，反饋給信息員，并隨時與供應商協(xié)商調(diào)整材料供應價格；

*各種材料購買前必需貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價廉物美；填寫有關(guān)購買表格，提交購買分析和總結(jié)報告。

*對大重物資的購買，需要變更原定點單位，或價格有大的浮動狀況下，必需向總經(jīng)理請示匯報；

*進庫前材料驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，購買員應在當天負責處理，最遲不得超過三天。由于退貨發(fā)生的費用，由購買員負責向供貨廠商索賠；嚴把購買質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供領導審核定樣，對購進物料均須附有質(zhì)保書或當場（委托）檢驗。協(xié)助有關(guān)部門合理解決使用過程中出現(xiàn)的問題。

*各種材料在使用過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，購買員必需跟供貨廠商交涉，協(xié)商賠償事宜；

*進貨單在材料驗收合格后，應在當天報銷，最長不得超過三天；*負責指導公司購買工作的規(guī)范化并對其進行檢查與考核*完成總經(jīng)理臨時安排的工作任務。

服裝購買崗位職責描述篇二

購買員崗位職責

1.負責公司物資的購買工作。

2.按公司下達的物資計劃，核對倉庫庫存，擬訂購買方案，及時購買所需物資。

3.購買物資時，根據(jù)市場行情波動，做好購價、比價、議價工作，購買的物資必需質(zhì)優(yōu)價廉。

4.辦理物資入庫手續(xù)，在保證數(shù)量相符的狀況下，持產(chǎn)品的合格證、資質(zhì)證、發(fā)票、合同等四證交保管員驗收。

5.把握公司各部門物資的需求及消耗狀況，熟悉各種物資的供應渠道和市場行情，與物資供應方建立良好的關(guān)系，依照《合同法》的規(guī)定簽訂購貨合同。

6.熟悉把握各類物資的名稱、規(guī)格、型號、用途和生產(chǎn)廠家，以及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標準。

7.加強法制學習，樹立法制觀念，自覺抵制不良之風。8.完成領導交給的其他工作。

購買經(jīng)理工作職責

1、主持購買部的全面工作。

2、領導購買部門按部門的工作職能做好工作。

3、根據(jù)項目營銷計劃和生產(chǎn)計劃制訂購買計劃，并督導實施。

4、制定本部門的物資管理相關(guān)制度，使之規(guī)范化。

5、制定物資購買原則，并督導實施。

6、做好購買的預計工作，根據(jù)資金運作狀況，材料堆放程度，合理進行預先購買。

7、定期組織員工進行購買業(yè)務知識的學習，精通購買業(yè)務和技巧，培養(yǎng)購買人員廉潔奉公的情操。

8、帶頭遵守購買制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。

9、控制好物資批量進購，避開由于市場不穩(wěn)定所帶來的風險。

10、監(jiān)控項目物流的狀況，控制不合理的物資購買和消費。

11、進行購買收據(jù)的規(guī)范指導和審批工作，協(xié)助財會進行工程的審核及成本的控制。

12、完成上級交給的其他任務。

服裝購買崗位職責描述篇三

購買崗位職責

一、在項目經(jīng)理的直接領導下進行工作，向公司負責；

二、建立完整的進貨渠道，根據(jù)材料市場的具體狀況和工地質(zhì)量要求的條件，對每種材料建立１—２個供貨點，以求供貨平

三、建立材料供貨合同臺帳，嚴格履行合同，遵守合同法，明確供貨時間、地點、價格、數(shù)量、質(zhì)量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法；

四、建立清購材料臺帳，根據(jù)項目工程部提供的材料清單，明顯類別，逐項登記；

五、各種材料購買前必需貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價廉物美；；

六、對大重物資的購買，需要變更原定點單位，或價格有大的浮動狀況下，必需向公司領導請示匯報；

七、進庫前材料驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，購買員應在當天負責處理，最遲不得超過三天。由于退貨發(fā)生的費用，由購買員負責向供貨廠商索賠；

八、各種材料在使用過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，購買員必需跟供貨廠商交涉，協(xié)商賠償事宜；

九、進貨單在材料驗收合格后，應在十五天內(nèi)報銷，最長不得超過三十天

1、負責驗收記件工程的工程量，記錄記時工的工作量。

2、在技術(shù)員的協(xié)助下，負責工地管理的各類材料、器件工具、等購買工作。

3、及時了解材料需求狀況和市場動態(tài)，提出購買計劃，及時購買保證材料及時到位。

4、購買物品要保質(zhì)保量，爭取做到物美價廉、經(jīng)久耐用、符合規(guī)格。

5、嚴格購進物品并及時入庫，防止丟失，且有相關(guān)人員簽字。

6、遵守財經(jīng)紀律，及時報銷帳目，不得挪用公款。

7、完成領導交給的其它任務。

服裝購買崗位職責描述篇四

購買部的職責

一、職務設置目的對公司的供應商、購買物料的質(zhì)量進行控制，保證購買的材料，產(chǎn)品和服務項目滿足公司和客戶要求。

二、購買員崗位工作職責

1、依照部門總體目標，按計劃單、倉儲安全庫存、生管調(diào)度員計劃及時擬定購買計劃，實施購買操作細則，保證生產(chǎn)計劃順暢進行；

2、負責建立供應商管理，尋覓開發(fā)合格供應商，促使生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)暢通，對以往合作良好的供應商建立合格供應商名單，并跟蹤供應商供貨質(zhì)量及交付及時狀況，作為對供應商再評價的信息；

3、供應商開發(fā)管理：購買員負責搜集物資市場信息，對產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響的a類物資及用量大的通用配件及包材等b類物質(zhì)，應開發(fā)3-5家供應商作為供貨供應商儲存，收集評價供應商的供貨能力及質(zhì)量保證能力；

4、負責購買過程控制管理：

a.依據(jù)技術(shù)部、生產(chǎn)部的計劃單，制定購買計劃報上級審批；

b．在合格供應商名單中選擇相應供應商進行價格比較，經(jīng)審核批準后，實施購買；c.針對購買物資需求，編制材料訂購單，明確品種規(guī)格數(shù)量貨期及質(zhì)量要求；d.購買過程中，購買專員應保持與供應商溝通，及時了解供應商備貨進度，一旦交付期有延誤的跡象，應及時跟催并反饋給生產(chǎn)部負責人以便及時調(diào)整生產(chǎn)計劃；

e.對已確定交付時間的物資，購買專員應及時通知倉庫做好庫區(qū)規(guī)劃和接收準備；

5、溝通協(xié)作管理：購買專員每天及時與倉庫管理員溝通，了解材料到位狀況，對特別物品或新材料、重要材料，應協(xié)助倉庫管理人員及進貨質(zhì)檢人員確認到貨產(chǎn)品是否與訂貨要求一致，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時上報以便及時調(diào)整生產(chǎn)進度；

6、對常規(guī)庫存的通用材料，購買專員應及時了解庫存數(shù)量，對低于公司最低庫存量的材料品種，應及時購買補充；

7、時刻了解我司物料的市場動態(tài)，尋覓更好物廉價美的物料生產(chǎn)廠家，全力降低我司的購買成本。

三、外協(xié)跟單員崗位工作職責

1、依照部門總體目標，按計劃單、倉儲安全庫存、生管調(diào)度員計劃及時擬定購買計劃，實施購買操作細則，保證生產(chǎn)計劃順暢進行；

2、依據(jù)生產(chǎn)計劃及訂單信息，編制外協(xié)加工計劃并依據(jù)外協(xié)加工計劃跟蹤；

3、每天及時與購買專員及生管專員溝通了解材料購買及內(nèi)部加工到位進度狀況，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時上報，以便及時調(diào)整生產(chǎn)進度；

4、依據(jù)材料到位狀況，按單編制外協(xié)加工送貨單，并注明加工要求及貨期要求，通知五金倉庫做好發(fā)料準備工作，并跟蹤監(jiān)視五金倉庫外協(xié)發(fā)貨，確認外發(fā)物件與發(fā)貨單品種數(shù)量一致。如遇新材料或與常規(guī)部件不一致的加工要求，應特別注明并及時與加工方溝通確認，并盡可能要求加工方做好首件確認；

5、每天與外協(xié)加工方溝通及時了解所有外發(fā)物件加工進度和質(zhì)量狀況，通知五金倉庫做好收料庫區(qū)安排準備工作。

6、外協(xié)加工如遇貨期或質(zhì)量異常，應及時報告生產(chǎn)副總調(diào)整生產(chǎn)計劃安排，必要時報告公司副總協(xié)調(diào)解決；

7、對各車間發(fā)現(xiàn)批量不良品而導致需外協(xié)加工補料的，應及時統(tǒng)計并跟蹤材料補充狀況；

8、若遇生產(chǎn)需要，必要時應到外加工方現(xiàn)場跟蹤落實加工進度及質(zhì)量改進。

四、綜上所述，購買部各職員工，應認真執(zhí)行公司購買管理規(guī)定和實施細則，嚴格按購買計劃購買，做到及時、適用，合理降低物資積壓和購買成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。

熟悉和把握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價廉〞的原則貨比三家，擇優(yōu)購買。重視收集市場信息，及時向部門領導反饋市場價格和有關(guān)信息。合理安排購買順序，對緊缺物資和需要長途購買的原料應提前安排購買計劃及時購進。

嚴把購買質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務合同。積極協(xié)助有關(guān)部門合理解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。加強與驗收、保管人員的協(xié)作，有責任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

服裝購買崗位職責描述篇五

購買員崗位職責：

崗位名稱：購買員

直接上級：購買經(jīng)理

負責對象：物資的購買、供應(主要指面料)

工作目標：要求將公司的生產(chǎn)所需的保質(zhì)、保量安全及時的滿足權(quán)力與責任：

嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;

根據(jù)生產(chǎn)計劃和資金狀況，編制購買計劃;

全面負責生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的購買工作;

把握好實際庫存和在途物料狀況;

合理安排購買順序，對緊缺物料及需長距離購買的原料應提前安排購買計劃及時購進;

對主要原料供應商進行考察;

負責簽訂購貨合同;

嚴格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗制度;

隨時把握原料，包裝材料市場行情負責;

下屬的管理工作。工作流程細則

1、負責完成購買目標和計劃，考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與廣闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進行評估、審查

2、根據(jù)生產(chǎn)部下的次月計劃制作原輔包材計劃量，根據(jù)計劃和倉庫的剩余數(shù)量作出初購買計劃，再根據(jù)品種和物料的數(shù)量評估作出最終購買計劃。

3、協(xié)助經(jīng)理做好購買流程的控制,并提出優(yōu)化建議。

4、分析供應商市場信息，及時收集相關(guān)信息,確定短期和長期的供應商和供應渠道。根據(jù)業(yè)務部門的購買需要，完成產(chǎn)品詢價和議價，并做好記錄；整理供應商報價及產(chǎn)品等各項信息匯總，選定價格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽好服務優(yōu)質(zhì)的供應廠商，建立長期合作；維持與供應商的關(guān)系，協(xié)商競爭價格和勞務合同。對供應商進行詢價、比價、議價，并上報相關(guān)信息(交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購量、包裝要求、品質(zhì)標準、價格條件等);

5、負責購買合同的擬定、執(zhí)行及跟進，購買物品交貨期的跟蹤及控制。負責與客戶簽訂購買合同，執(zhí)行購買合同訂單的下發(fā)、物料驗收及付款流程，履行跟進落實工作；跟蹤貨款支付狀況及發(fā)票到位狀況，及時與財務部門溝通。

6、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤及產(chǎn)品到達倉庫入庫狀況的跟進。辦理物料驗收、運輸入庫、清點交接等手續(xù)；協(xié)助倉庫和質(zhì)檢檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，如不合格則及時與供應商協(xié)商退換貨。

7、處理退換貨及一般賠償事宜。

8、協(xié)助有關(guān)部門合理解決使用過程中出現(xiàn)的問題

9、整理和登記購買合同及各類文件，記錄到貨時間。

10、保管購買記錄、購貨合同、供應商信息。

11、每月編制購買總表，根據(jù)各部門的需要提供相關(guān)信息；

12、倉庫的定期盤點管理工作。

13、完成上級交給的其它事務性工作。

14、做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到懇切虛心、盡職盡責、不斷學習業(yè)務知識，提高業(yè)務工作能力的敬業(yè)精神;

服裝購買崗位職責描述篇六

購買員崗位職責：

負責對象：超市商品的購買、供應

工作目標：要求將公司的生產(chǎn)所需的保質(zhì)、保量安全及時的滿足

1、及時供應賣場日常銷售所需

2、提高賣場銷售金額、毛利權(quán)力與責任：

嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;

根據(jù)銷售計劃和促銷活動，編制購買計劃;

把握好實際庫存和在途物料狀況;

合理安排購買順序，對緊缺商品及需長距離或應季購買的商品應提前安排購買計劃及時購進;

對主要供應商進行考察，逐步的建立能收取進店費用

嚴格執(zhí)行監(jiān)視庫房入庫檢驗制度;工作流程細則

1、負責完成購買目標和計劃，考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽等方面，在現(xiàn)有供應商基礎上不斷尋求新的供應商，以確保供應資源的豐富與廣闊的選擇范圍，負責新增供應商的尋訪、調(diào)查，并組織相關(guān)部門進行評估、審查

2、分析供應商市場信息，及時收集相關(guān)信息,確定短期和長期的供應商和供應渠道。根據(jù)業(yè)務部門的購買需要，完成產(chǎn)品詢價和議價，并做好記錄；整理供應商報價及產(chǎn)品等各項信息匯總，選定價格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽好服務優(yōu)質(zhì)的供應廠商，建立長期合作；維持與供應商的關(guān)系，協(xié)商競爭價格。對供應商進行詢價、比價、議價；

3、負責購買計劃的擬定、執(zhí)行及跟進，購買物品交貨期的跟蹤及控制。執(zhí)行跟蹤貨款支付狀況及發(fā)票到位狀況，及時與財務部門溝通。

4、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤及產(chǎn)品到達倉庫入庫狀況的跟進。協(xié)助倉庫檢驗產(chǎn)品質(zhì)量，如不合格則及時與供應商協(xié)商退換貨。

5、處理退換貨

6、每月編制購買計劃總表，根據(jù)各部門的需要提供相關(guān)信息；

7、監(jiān)視倉庫的定期盤點管理工作。

8、完成上級交給的其它事務性工作。

9、做到遵紀守法、秉公辦事、大公無私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到懇切虛心、盡職盡責、不斷學習業(yè)務知識，提高業(yè)務工作能力的敬業(yè)精神;

服裝購買崗位職責描述篇七

服裝銷售員崗位職責

1、根據(jù)部門總體市場策略編制自己分管的市場的銷售計劃。

2、全面把握本市場的變化和競爭對手狀況，了解客源市場布置的流量，注意市場結(jié)構(gòu)的變化。

3、對本市場中的客源大戶要熟悉他們的基本狀況，隨時關(guān)注其變化并適時做出應對。

4、組織本組組員對新市場進行開發(fā)。

5、管理開發(fā)好自己的客戶。

6、負責組織銷售計劃的審定及落實，并進行督查。

7、把握每位銷售人員每日銷售接待活動，并審核銷售記錄卡。

協(xié)助部門經(jīng)理做好本市場客戶的建立及升級管理工作，保持客戶檔案的完整。

8、每天早晨組織銷售員召開晨會，布置當日工作重點；晚上參與部門銷售會議，匯報當日工作進行狀況及次日工作重點。

9、根據(jù)工作需要對小組人員配備提出看法并編制本組培訓計劃，并督導培訓計劃的落實。

10、每周組織銷售員完成部門周例會。

11、每周對本市場狀況進行一次分析總結(jié)，找出工作存在的不足并提出政策方案，并對下周市場狀況進行分析預計。

12、帶領銷售員完成飯店下達的經(jīng)營指標。

13、根據(jù)每位銷售人員特點及客戶的特點對本市場客戶進行合理分派。

14、審核上交種類報告并提出處理看法。

15、協(xié)助銷售員做好大型團隊、特別客戶的接待服務工作。

16、參與市場經(jīng)營分析會及年、月、度的市場經(jīng)營計劃會。

17、關(guān)心銷售員,做好思想工作。發(fā)揚團隊精神，認真完成部門下達的各項工作。

18、組織和參與一些交易會及外地促銷活動。

服裝銷售中問題經(jīng)典應對!

一、退貨時，顧客會挑衣服的面料、顏色、或者長短？錯：您之前買的時候不是挺好的嗎？

錯：不好意思，假使不是質(zhì)量的問題，我們公司是不給退的！錯：不好意思，這不是我們的問題，沒有方法退！

錯：不會短??！不會長??！顏色很好看啊！這面料十分好，是進口面料的，不會有問題！錯：之前您怎么不說呢？錯：要不幫您改一下！對：假使還有周旋的空間

您是覺得面料（長短、顏色）什么地方讓您不滿意呢？（探詢原因）

是這樣的：其實這顏色優(yōu)點是長短之所以如此設計是所以當您穿的時候特別顯得（賣點的重申和導入）對：假使沒有周旋的空間，只能以換貨處理

這樣吧，我挑幾件您看看，幫您換一件，您喜歡什么樣的面料（長短、顏色、款式）呢？（轉(zhuǎn)化到換貨上去處理）

對：真的是很道歉！由于您剛剛說的都不是質(zhì)量上所產(chǎn)生的問題！您看這樣好嗎？您告訴我您喜歡的面料、款式、顏色，我來幫您介紹，這些都是我們今年的新款，里面確定有您適合的，您喜歡的是

二、你們的品牌也算高檔，為什么做工還不是很好呢，你看這邊有線頭??？

錯：這是正常的錯：這種小問題難免的錯：哦，只要剪掉就好了，沒事的，不影響！

錯：現(xiàn)在的服裝都這樣，這算是普遍現(xiàn)象，處理一下就好了！對：感謝您告訴我這個狀況，我會馬上跟公司反映，馬上做出調(diào)整，真是感謝您，來，我?guī)湍鷵Q一件讓您試穿，這邊請對：哎呀！沒關(guān)系，我來處理一下，我另外拿一件新的讓您試穿看看，這邊請

三、這種面料不太好，簡單變形，刺人！

錯：不會的！我們賣了這么久，從來沒有這種問題！錯：怎么會呢！不會的！

錯：這種面料不會有這種問題的！錯：您說的應當不是這種面料錯：里面穿的時候多加一件就可以了

對：不好意思，請問一下，是怎么回事呢？（探詢原因，是不同面料、洗滌方式錯誤造成、平常保養(yǎng)不到位等等）是這樣的，（根據(jù)問題解釋原因）

對：面料不太好？這問題我想了解一下，由于我們過去確實沒有聽到客戶這么說，您可以說說這種狀況嗎？對：假使面料本身確實會產(chǎn)生這種問題

是的！其實每種面料他的保養(yǎng)方式和穿著方式都是不一樣的，特別像我們這種面料，由于我們這種面料的優(yōu)點是所以客戶在保養(yǎng)和穿著上最好可以

四、毛衣按水洗的要求洗滌也掉色錯：有點掉色是正常的！

錯：一般正常洗滌的話應當不會！錯：您是怎么洗的？

錯：這種狀況我到是沒有遇到過！錯：怎么老是出這種問題1錯：唉！真是麻煩！

對：（正常褪色）其實每一種面料的質(zhì)地和整理方式都不太一樣，有些款式的服裝為了凸顯特色，所以采用某種面料（采用某種特別的染色技術(shù)），因此有些掉色是正常的，這樣會讓色調(diào)看起來更自然，所以您放心這是正常狀況，假使真是質(zhì)量問題，我們一定會服務您到位的！

對：（換貨）很感謝您把這種狀況告訴我！真是道歉造成您的困擾，我會馬上向公司報告，來，您這邊請稍坐一下，我馬上幫您處理！

對：（不換貨，探詢原因）哎呀，真是糟糕！您這邊請稍坐，先喝杯水休息一下，我們再來了解一下狀況！您這褪色的狀況是怎么發(fā)生的呢？

五、這款衣服會縮水嗎？（會掉色嗎？）錯：不會的！我們這布料不縮水！

錯：你洗的時候注意一下，不要機洗就不會了！錯：會縮一點點，純棉的都會有一點縮錯：應當不會

錯：放心吧，會縮水一定會跟您講錯：不會對：這一點您可以放心，由于這是面料，所以不會出現(xiàn)這樣的狀況，您可以放心的穿。

對：是的！這一點確實是要注意一下，由于面料它的優(yōu)點是而要注意的就是在穿的時候要注意在洗的時候要注意這樣不僅不會有縮水的問題，穿起來還特別的嬌艷好看。對：這一點您放心，只要不機洗，這種面料是不會縮水的！

六、你們的衣服怎么這么花呀！（你們的衣服怎么穿起來這么緊??？）

錯：不會的！怎么會花呢？錯：這是今年最流行的花色！錯：您可以看看其他款

錯：您穿起來很好看呀！可能您自己不習慣吧錯：這種花色應當還好

錯：我們的風格就是這樣的對：是的！這個花色確實是比較大膽一點，不過您穿起來特別好看，由于您的膚色風格所以您穿起來時尚感特別的強對：是的！好多人第一眼看的時候都會覺得這款式有點花，不過穿在身上之后就不一樣了，特別您的膚色風格特別顯得大氣，很引人注意。

對：這是今年最流行的花色，時尚感比較強，可能您之前穿衣服比較保守，其實您可以嘗試一下，換一換風格也不錯！

七、你們的款式好少?。″e：怎么會少呢？不少了錯：您想要什么款

錯：我們這兒已經(jīng)算多的了錯：您先看看有沒有適合的錯：已經(jīng)賣的差不多了錯：新貨過兩天就到了

對：是的！我們這兒的產(chǎn)品雖然不多，不過件件都是我們老板精心挑揀的，每件都有自己的特色，我來幫您介紹，您喜歡什么樣的款式？

對：我們這兒的款式確實不多，由于我們老板喜歡比較有特色的衣服，不過有幾款我覺得十分適合您，來這邊請，我?guī)湍榻B，您想先看上衣，還是對：呵呵！我們這兒的特色就是少而精，雖然款式不多，但是件件都有自己的特色！

八、太貴了！錯：這樣子還嫌貴

錯：我們這里是不講價的錯：多少錢才肯要

錯：不算貴，已經(jīng)打折了，比原價優(yōu)惠多了

錯：我們現(xiàn)在搞促銷活動，多買多送，也不會太貴錯：這是進口面料

對：假使單看標價的話，確實會讓人有這種感覺，只是我們的價格會稍微高一些的原因，是由于我們在質(zhì)量上確實做得很好，您當然也不希望買件衣服只穿幾次就變形，那多浪費呀，是嗎？

對：假使單看標價的話，確實會讓人有這種感覺，只是我們的價格會稍微高一些的原因，是由于我們設計很好，所以款式客戶也特別喜歡，買了也會經(jīng)常穿，假使買了一件衣服結(jié)果才穿一兩次就收起來，這樣算起來反而才是真正的浪費錢。

九、穿著不適合

錯：其實您的身材穿起來特別好看！錯：什么地方不適合？錯：不會啊，挺好的！

錯：可能您看不習慣，其實挺好的！錯：那您要不要試下另一套？

錯：怎么會不適合，我覺得十分適合??！

對：請問一下，您比較希望找什么樣的款式呢/我來幫您介紹對：探詢問題點

是什么地方讓您覺得不適合呢？我來幫您處理一下對：假使可以處理

原來如此！這部分我們可以幫您修改一下，這是小問題，最重要的是您穿起來特別（加上稱贊）對：假使無法處理

原來如此！其實還有幾套都很符合您的要求，您一定回滿意，您請稍等一下，我?guī)湍眠^來。

十、人家一線的牌子都打折，你們?yōu)槭裁床淮蛘勰?？錯：默然不語錯：沒方法，公司的規(guī)定就是這樣的錯：好多品牌也是不打折的啊錯：我們品牌就是這樣子的錯：是嗎？我看過他們也打折啊

錯：像您這么有錢的人，不會在這一點折扣上計較吧？

對：其實打折的原因好多，比方說庫存、節(jié)慶、過季商品都可能造成折扣，而我們公司會要求全國維持同意價格的原因是希望對每個客戶負責，希望每個客戶不管什么時候到店里買東西，都不用擔憂由于價格不統(tǒng)一而覺得自己上當受騙！

對：主要是每個品牌策略不同，我們更希望客戶隨時來買的都是一樣的價格，這樣心里會更安逸一些！

服裝購買崗位職責描述篇八

qc崗位責任制

崗位名稱：qc檢驗員

報告對象：qc檢驗室負責人

崗位目標：

1完成分管范圍的產(chǎn)品檢驗工作，保證檢驗結(jié)果的確鑿、真實。2遵守公司質(zhì)量管理方面及檢驗室的各項規(guī)定，保證檢驗工作的安全及檢驗室的清潔。崗位職責：1qc檢驗員在工作中必需嚴格依照有關(guān)檢驗操作規(guī)程進行取樣、檢驗、記錄、計算和判定等，嚴禁擅自改變檢驗操作規(guī)程。2qc檢驗員必需及時完成各項檢驗任務，并應于規(guī)定的工作曰內(nèi)出具報告。3qc檢驗員必需本著實事求是的原則，記錄、報告應完整、真實、可靠，不得弄虛作假。4qc檢驗員必需認真填寫檢驗記錄、檢驗報告，經(jīng)qc檢驗室負責人和質(zhì)量部經(jīng)理復查簽名后，檢驗報告交給有關(guān)人員分發(fā)至有關(guān)部門。5qc檢驗員必需隨時做好并保持各檢驗室（包括設備、臺面、門窗、地面等）的清潔衛(wèi)生工作，玻璃儀器用完后必需按sop“qc檢驗室玻璃儀器管理規(guī)定〞中的要求清洗清白。6qc檢驗員應自覺維護保養(yǎng)各種檢驗儀器、衡器、量器等，并作好使用記錄。7負責配制分析用的各類試液、標準溶液的標化及復核，并定期復標。

權(quán)力描述：1有決定原輔料、中間產(chǎn)品、包裝材料、標簽、使用說明書等的使用權(quán)利。2有決定原料投料、中間產(chǎn)品流入下一道工序及成品出庫的權(quán)利。3有決定原輔料、中間產(chǎn)品及成品的儲存條件是否適當?shù)臋?quán)力。4有評價原輔料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量穩(wěn)定性的權(quán)力。5對所發(fā)生的質(zhì)量問題有分歧時，有質(zhì)量否決的權(quán)力。qc的全稱是qualitycontroller（品質(zhì)控制員），是負責檢驗產(chǎn)品，控制品質(zhì)的人。服裝qc顧名思義就是控制服裝品質(zhì)的人了。依照我的理解，qc跟inspector（驗貨員）是兩個不同的概念，qc的重點是在控制（control），目的是使公司得到品質(zhì)良好的產(chǎn)品；而inspector只是通過inspect（檢驗），而判斷一批貨是否合格品（paorfail），目的是避免公司收到不合格的產(chǎn)品。不過現(xiàn)在多數(shù)人都是把qc和inspector混為一談的，我們在這里也都叫qc吧。有些公司對每款服裝只在出貨前進行一次尾期檢驗（finalinspection）；有些至少要查一次中期（interinspection）和一次尾期（final）；有些甚至要在服裝生產(chǎn)的全過程進行品質(zhì)控制，進行屢屢的早期檢驗（earlyinspection）或在線檢驗（in-lineinspection），以盡可能早地發(fā)現(xiàn)問題解決問題。不同公司對驗貨內(nèi)容及程序、標準有不同規(guī)定，以下內(nèi)容僅供參考。早期檢驗（初期、earlyinspection、duproinspection）大貨一開始生產(chǎn)就可以進行早期檢驗，主要是到車縫車間看每個工序各個車位的車縫質(zhì)量，加強控制一些關(guān)鍵部位或難度比較高的工序的質(zhì)量控制，盡早發(fā)現(xiàn)問題解決問題及預防問題。中期檢驗（in-lineinspection、interinspection）大貨有10%成品就可以進行中期檢驗，每個顏色檢查10件以上（盡量齊碼），最好熨燙好，可以檢查整燙的效果。假使要成衣洗水的話，最好洗好燙好，可以檢查洗水效果（手感、顏色、外觀等）。假使大貨包裝物料（膠袋、紙箱等）已經(jīng)到廠的話，試裝一箱看包裝方法是否正確及包裝效果是否良好，沒有大貨包裝物料的話可以用尺寸類似的物料代用。假使代用包裝物料也沒有的話，至少要核對一下工廠的包裝資料是否正確（避免翻譯上的錯誤）。中期檢驗程序：對款式（style）：大貨的款式與樣衣＋樣衣評語+相關(guān)資料比較，看是否一致，主嘜、洗水嘜等輔料是否正確。對資料（information）：所有的驗貨資料都要逐句檢查一遍，看大貨和資料是否有不符點。對顏色（color）：大貨面輔料顏色與色樣對比看是否有色差。摸手感（handfeel）：大貨手感與手感板對比，看是否偏硬偏軟太干太滑等。量尺寸（measurement）：盡量每色每碼量一件以上。查手工（workmanship）：每個顏色至少查10件，看車縫質(zhì)量是否合格。寫報告（report）：指出需要改善的問題。尾期檢驗（finalinspection）大貨完成車縫，燙好查好，完成80%以上裝箱后可以進行尾期檢驗。尾期檢驗程序：抽箱：依照公司規(guī)定抽取檢驗樣本。每個顏色、每個尺碼、箱號的頭、中、尾都要抽到，譬如共有100箱，可以抽取第3、23、47、7

6、95箱（結(jié)合顏色尺碼分派狀況）。對包裝（packing）：檢查箱嘜（shippingmark）、包裝方法（packingmethod）、包裝物料（packingmaterial）、裝箱狀況（cartoncondition）、顏色尺碼數(shù)量分派（aortment）等?？粗衅隍炟泩蟾嬷刑岢龅膯栴}是否已全部改善。對款式（style）：大貨的款式與樣衣＋樣衣評語+相關(guān)資料比較，看是否一致，主嘜、洗水嘜等輔料是否正確。（假使中期或早期對過，此步可省略）對資料（information）：所有的驗貨資料都要逐句檢查一遍，看大貨和資料是否有不符點。（中期對過的部分可跳過）對顏色（color）：大貨面輔料顏色與色樣對比看是否有色差。（中期對過尾期也要再對，由于面料顏色會有缸差）摸手感（handfeel）：大貨手感與手感板對比，看是否偏硬偏軟太干太滑等。（中期摸過也要再摸，由于每缸洗出來的效果不同）量尺寸（measurement）：每色每碼量一件以上。查手工（workmanship）：按公司規(guī)定抽查相當數(shù)量的衣服。寫報告（report）：決定大貨是合格（pa）還是要返工（reject）。

服裝qc工作流程及基本品質(zhì)要求

一.接獲工作指令1.要集齊驗貨用的所有資料po,尺寸表,生產(chǎn)批版,色版,測試報告(布料和成衣),輔料版(主嘜,洗水嘜,掛牌,鈕,拉鏈,價錢牌,衣架,膠袋,車線等客批ok之實版)及上次驗貨報告.如缺少的資料要及時通知跟單補回.2.詳細研究集齊的資料,明確其內(nèi)容.3.電話詢問工廠生產(chǎn)進度,及時安排初期/中期/尾期驗貨.4.做好查貨前的準備工作:a.填好report（驗貨報告）.shippingmark（裝箱分派）.shipmentrelease（報關(guān)單）b.針對不同的貨品及工廠,制定檢驗重點及步驟細節(jié).二.中期檢驗:1公司policy（規(guī)定）a.貨品數(shù)量在1200pcs以下者,可以只檢驗尾期而不用安排中期檢驗,若由于該批貨品簡單產(chǎn)生問題或生產(chǎn)廠家品質(zhì)較差者,可以安排一次中期檢驗.b.由1201pcs到6000pcs之貨品必需要有一個中期檢驗報告.c.數(shù)量由6001pcs及以上數(shù)量的貨品,必需要有兩個中期報告.d.中期檢驗廠方必需要有10%的成品可供量度尺寸(燙好.查好.未入膠袋)e.凡廠方不能按期提供驗貨的,qc要向廠方了解下次中期的確鑿時間,要求廠方另訂驗貨日期,同時第一時間通知mr（跟單）及上司.2.檢驗重點及步驟:到廠后,首先要巡查一遍工廠以了解工廠實際生產(chǎn)進度.b.以廠方實際燙好查好的大貨數(shù)為lotsize（批量尺碼）據(jù)不同客人的aql標準抽取samplesize.（樣品尺碼）c根.據(jù)批版及po的description（種類）核對大貨有無錯款.d.根據(jù)色版核對大貨的顏色及手感.若大貨為cottonknit,（針織布）則需同時卡布磅布重并作記錄.e.根據(jù)繡印花版核對大貨繡/印花是否正確.f.量度尺寸:標準;wovens（梭針布）用aql6.5,knits（針織布）=acceptable(合格)quality（品質(zhì)）level（水平）f.b.中期度尺寸必需度齊所有尺寸并逐步并且同時滿足以下兩個條件:f.b.1.齊色齊碼:每色每碼最少4pcs.f.b.2.3200pcs以下度20pcs;3201pcs-10000pcs度32pcs;10000pcs以上50pcs.f.b.3.量度尺寸時,超出接受公差的尺寸要在尺碼表上打上〞o〞標識,跳碼的則要在尺碼表上打〞+“標識.f.b.4.檢驗毛衫時,每量完一件毛衫,必需同時記錄下來磅重于尺寸表上.g.檢查手工:g.a.檢查手工時發(fā)現(xiàn)疵點要貼上箭頭貼紙（返工貼紙）.明白顯示,以便于分類記錄疵點狀況.g.b.查出的疵點可按進行分類,若沒有詳盡列明的疵點,則可以按以下的原則分類并記錄于report（報告）al界定（鑒定）g.b.1.1非業(yè)內(nèi)人士都能覺察的,消費者不能接受的.g.b.1.2.經(jīng)使用后會出現(xiàn)問題的.g.b.1.3.三個小疵點同時出現(xiàn)在同一區(qū)域的.g.b.1.4.低劣的制作,其成品會破壞公司的品牌形象的.g.b.1.5..根據(jù)客人要求,所有疵點應界定為criticaldefect（鑒定缺點）主要的界定:h.a.消費者不易覺察的,不會太介意的.h.b.經(jīng)使用后其問題不會惡化的.i.可能的話,可根據(jù)po預先核對廠方的shippingmark,包裝方法,分派比例,外箱的凈毛重及外箱長寬高尺寸.j.將檢驗結(jié)果寫于report上,要求工廠方確認并簽字,同時馬上向上司匯報及知會mr.k.檢驗后要了解廠方改正缺點的方法(最好要求廠方馬上進行改正試驗).l.如發(fā)現(xiàn)其疵點不可改正或返工后會影響產(chǎn)品的品質(zhì)則要立刻報告上司,以便及時處理.m.品質(zhì)控制員同時要留意,所有危害成品品質(zhì)的不良因素,sample要及時帶回公司,由上司判定是否可以改正缺點.假使缺點不可改正,則要盡快寄客批復.三.尾期檢驗.1.公司policy.a.尾期檢驗,所有待檢成品必需100%裝箱.不足者,質(zhì)檢員有權(quán)不作final檢驗,但質(zhì)檢員要將工廠實際的生產(chǎn)進度寫在report上并由廠方簽字.b.尾期檢驗如不合格,qc要向廠方了解改正疵點的方法(最好馬上試驗),并及時通知上司及mr.并且抽取defectsample帶回公司,交上司判定.c.若其次次尾期仍不合格,qc要及時通知mr,由mr決定三次尾期.2.檢查重點及步驟:到廠后首先要巡查一遍工廠,必需親自到倉庫點箱及抽箱,為防止廠方有〞擺空箱陣〞或〞使掉包計〞的行為,qc必需時刻警惕,抽箱時要隨意從中間或底下抽,并要記錄下來箱號后再在紙箱底面騎縫處簽名.c.要抽取的箱數(shù)必需滿足以下兩個條件:要求的samplesize除以每箱實裝的大貨數(shù).d.核對箱嘜是否正確,大貨用的是幾坑箱,凈毛重及紙箱尺寸.e.核對大貨顏色碼數(shù)分派比例是否正確.f.核對膠袋的內(nèi)容,包括:碼數(shù)/成份/產(chǎn)地/產(chǎn)地/洗水語/警告語是否正確.g.據(jù)批板及p.o再次核對大貨款式.h.據(jù)色版再次核對大貨顏色/手感.若大貨為cottonknit則需要同時卡布磅重量并作記錄.i.據(jù)花版再次核對大貨繡花/印花是否正確.j.據(jù)testreport及輔料版再次核對大貨的主嘜,洗水嘜,價格牌,掛牌,鈕,拉鏈,捆條,線,衣架.k.據(jù)aql量度大貨尺寸(只度mainpoint).k.a.量度尺寸時,超出容忍度的尺寸在尺寸表上打〞o〞,跳碼的尺寸在尺寸表上打〞“.k.b.檢驗毛衫時,每量度完一件尺寸就要記錄下來磅重于尺寸表上.l.據(jù)aql標準檢查手工,發(fā)現(xiàn)疵點貼上箭頭紙.m.據(jù)dcl進行缺點分類并記錄于report上.n.核對廠方的裝箱單,看是否與我司的資料一致,如發(fā)覺shortship或overship多于5%,必需通知mr及要批核才能出貨.o.了解廠方的整改方法,抽取shipmentsample（出貨樣品）或defectsample（疵點樣品）及時通知mr（跟單）及上司.p.檢查結(jié)果寫在report上,及時將report傳真給mr及上司主管.r.上司酌情判斷是否需要寄客批復及聯(lián)絡廠家與mr.3.遇到與廠方發(fā)生爭議時的處理方法;a.廠方對品質(zhì)控制員之檢驗結(jié)果不認同,品質(zhì)控制員可向廠方聲明:可保存有爭議之問題及物證,提報公司判定(所有爭議之物證,品控員要親自把它們封于箱內(nèi),并于臬底面封箱膠紙?zhí)庲T縫簽章)同時馬上報告上司.b.廠方對品質(zhì)控制品有看法,品質(zhì)控制員要虛心檢討自己并及時改正錯誤!服裝成品基本品質(zhì)要求

一、規(guī)格不符

序號缺陷產(chǎn)生原因

1、規(guī)格超差——樣板不準；裁剪下刀不準；絎棉時縫位超差。

二、縫制不良

2、針距超差——縫制時沒有按工藝要求嚴作風整針距。

3、跳針——由于機械故障，休止性出現(xiàn)。

4、脫線——起、落針時沒打回針；或嚴重浮線造成。

5、漏針——因疏忽大意漏縫；貼縫時下坎。

6、毛泄——拷邊機出故障或漏拷；折光毛邊時不嚴密，挖袋技術(shù)不過關(guān)，袋角毛泄。

7、浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。

8、浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。

9、止口反吐——縫制技術(shù)差，沒有依照工藝要求吐止口。

10、反翹——面子過緊；或縫制時面子放在上面造成。

11、起皺——沒有依照縫件的厚薄調(diào)換針線；或縫合件有長短。

12、起綹紐——由于技術(shù)不過關(guān)縫紐了；縫合件不吻合。

13、雙軌——緝單明線，斷線后，接縫線時不在原線跡上；縫制貼件下坎后，補線時造成兩條線跡。

14、雙線不平行——由于技術(shù)不過關(guān)；或操作馬虎造成雙線寬窄不勻。

15、不順直——縫位吃得多少不勻造成止口不順直；技術(shù)差緝明線彎曲。

16、不平服——面里縫件沒有理順摸平；縫件不吻合；上下片松緊不一。

17、不方正——袋角、袋底、擺角、方領沒有按90度縫制。

18、不圓順——圓領、圓袋角、圓袖頭、西服圓擺，由于縫制技術(shù)不過關(guān)出現(xiàn)細小楞角。

19、不對稱——由于技術(shù)差或操作馬虎，必需對稱的部位有長短、高低、肥瘦、寬窄等誤差。

20、吃勢不勻——绱袖時在袖山部位由于吃勢不均勻，造成袖山圓胖，或有細褶。

21、绱位歪斜——绱袖、绱領、定位點少于三個或定位不準。

22、對條、對格不準——裁剪時沒有留明白剪口位；或排料時沒有嚴格對準條格；縫制時馬虎，沒有對準條格。

23、上坎、下坎——縫紉技術(shù)低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。

24、針孔外露——裁剪時沒有清除布邊針孔；返工時沒有掩蓋拆孔。

25、領角起豆——縫制技術(shù)低；領角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求；沒有經(jīng)過領角定型機壓形。

26、零配件位置不準——縫制時沒有按樣衣或工藝單縫釘零配件。

27、嘜牌錯位——主嘜、洗水嘜沒有按樣衣或工藝單要求縫釘。

三、污跡

28、筆跡——違反規(guī)定使用鋼筆、圓珠筆編裁片號、工號、檢驗號。

29、油漬——縫制時機器漏油；在車間吃油食物。30、粉跡——裁剪時沒有清除劃粉痕跡；縫制時用劃粉定位造成。

31、印跡——裁剪時沒有剪除布頭印跡。

32、臟跡——生產(chǎn)環(huán)境不清白，縫件堆放在地上；縫件轉(zhuǎn)移時沾染；操作工上崗前沒有洗手。

33、水印——色布縫件沾水裉色斑跡。

34、銹跡——金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質(zhì)量差生銹后沾在縫件上。

四、整燙

35、燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）

36、極光——沒有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒有墊水布造成局部發(fā)亮。

37、死跡——燙面沒有摸平，燙出不可回復的折跡。

38、漏燙——工作馬虎，大面積沒有過燙。

五、線頭

39、死線頭——后整理修剪不凈。40、活線頭——修剪后的線頭粘在成衣上，沒有清除。

六、其它

41、倒順毛——裁剪排料過錯；縫制小件與大件毛向不一致。

42、做反布面——縫紉工不會識別正反面，使布面做反。

43、裁片同向——對稱的裁片，由于裁剪排料過錯，裁成一種方向。

44、疵點超差——面料疵點多，排料時沒有剔除，造成重要部位有疵點，次要部位的疵點超過允許數(shù)量。篇2：服裝qc的基本工作程序

服裝qc的基本工作程序

⒈面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細盤點，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短碼/少現(xiàn)象要親自參與清點并確認。

⒉如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認，并將檢驗結(jié)果書面通知工廠負責人和工廠技術(shù)科。特別狀況下須交至公司確認,整改無誤后方可投產(chǎn)。⒊校對工廠裁剪樣版后方可對其進行版長確認，詳細記錄后的單耗確認書由工廠負責人簽名確認，并通知其開裁。

⒋根據(jù)雙方確認后的單耗要與工廠共同核對面/輔料的溢短缺，并將具體數(shù)據(jù)以書面形式通知公司。如有欠料，須及時落實補料事宜并告知加工廠。如有溢余則要告知工廠大貨終止后退還我司，并督促其儉約使用，杜絕浪費現(xiàn)象。

⒌投產(chǎn)初期必需每個車間或班組的每道工序高標準地進行半成品檢驗，如有問題要及時反映工廠負責人和相應管理人員，并監(jiān)視、協(xié)助工廠落實整改。

⒍對車間下機首件成品后，要對其尺寸、做工、款式、工藝進行全面細致地檢驗。出具檢驗報告書（大貨生產(chǎn)初期/中期/末期）及整改看法，經(jīng)加工廠負責人簽字確認后留工廠一份，自留一份并傳真公司。

⒎根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計劃表，詳實記錄工廠裁剪進度、投產(chǎn)進度、產(chǎn)成品狀況、投產(chǎn)機臺數(shù)量,并按生產(chǎn)計劃表落實進度并督促工廠。生產(chǎn)進度要隨時匯報公司跟單員。⒏針對跟單員或公司巡檢到工廠所提出的制作、質(zhì)量要求，要監(jiān)視、協(xié)助加工廠落實到位，并及時匯報公司落實狀況。

⒐成品進入后整理車間,需隨時檢查實際操作工人的整燙、包裝等質(zhì)量，并不定期抽驗包裝好的成品，要做到有問題早發(fā)現(xiàn)、早處理。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。

⒑大貨包裝完畢后，要將裁剪明細與裝箱單進行核對，檢查每色、每號是否相符。如有問題必需查明原因并及時相應解決。

⒒加工終止后，詳細清理并收回所有剩余面料、輔料。

⒓對生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應部門和各業(yè)務單位）的協(xié)同協(xié)同力度、出現(xiàn)的問題、對問題的反應處理能力以及整個定單操作狀況進行總結(jié),以書面形式報告公司主管領導。13.在檢查過程中一定要公允，真實。不能收到廠家的一點點好處，而忘了自己的職責。

qc大致按檢驗順序列表:外觀—線路及輔料搭配—尺寸—包裝資料

總體要求：

1.面料、輔料品質(zhì)優(yōu)良，符合客戶要求，大貨得到客戶的認可；2.款式配色確鑿無誤；

3.尺寸在允許的誤差范圍內(nèi)；4.做工精良；

5.產(chǎn)品清白、整齊、賣相好。

一、衣服外觀

1、門襟順直、平服、長短一致。前抽平服、寬窄一致、里襟不能長于門襟。有拉鏈唇的應平服、均勻不可起皺、不豁開。拉鏈不可起浪。鈕扣順直均勻、間距相等。

2、止口線路順直、不反吐、左右寬窄一致（特別要求除外）。

3、開叉順直、無高低。

4、口袋方正、平服，袋口不能豁口。

5、袋蓋、貼袋方正平服，前后、高低、大小一致。里袋高低、大小一致、方正，平服。

6、領缺嘴大小一致，駁頭平服、兩端整齊，領窩圓順、領面平服、松緊適合、外口順直不起翹，底領不外露。

7、肩部平服、肩縫圓順、兩肩寬窄一致。拼縫剪口位對稱。

8、袖子長短、袖口大孝寬窄一致，袖絆高低、長短寬窄一致。

9、背部平服、縫位順直、后腰帶水平對稱，松緊適合。

10、腳邊圓順、平服、橡筋、羅紋寬窄一致，羅紋要對條紋車。

11、各部位里料長短應與面料相適合，不吊里料、不反里料。

12、車在衣服外面兩側(cè)的提花織帶、提花背帶，兩邊的花紋要對稱，長短一致。

13、填充物平服、壓線均勻、線路整齊、前后片接縫對齊，不可以爆口

14、面料有絨（毛）的，要分方向，絨（毛）的倒向應整件同向。

15、襯布要平整、不可起皺起泡、粘合穩(wěn)固。

16、面料是涂白膠的，針孔處不能有白膠滲出，車縫線要濕線油（最好的方法是用一小塊棉濕好線油、夾在機臺上的過線孔處、讓線從棉里面滑過）。

17、若從袖里封口的款式、封口長度不能超過8cm，應當在袖中央，封口方向一致，不出現(xiàn)左右袖里，穩(wěn)固，一定要回針。

18、要求要對條紋、對格的面料，條紋要對確鑿。

二、輔料搭配位置一定要正確，注意色差。線路要均勻，不可以出現(xiàn)松密不一。

三、尺寸：若無特別規(guī)定，衣服平放于桌面自然狀態(tài)下度量，允許的誤差范圍如下，假使在生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)有較大的誤差，要想一切方法改善，使誤差范圍降到最低。

四、包裝方法：衣服折法/價格牌的位置/膠袋和紙箱嘜的內(nèi)容和尺寸/外紙箱的貼紙內(nèi)容和位置

做工綜合要求1.車線平整，不可起皺、不可扭曲。雙線部分要求用雙針車車縫。底面線均勻、不跳針、不浮線、不斷線。

2.畫線、做記號不能用彩色畫粉，所有嘜頭不能用鋼筆、圓珠筆涂寫。3.面、里布不能有色差、臟污、抽紗，不可恢復性針眼等現(xiàn)象。4.電腦繡花、商標、口袋、袋蓋、袖袢、打褶、雞眼、貼魔術(shù)貼等，定位要確鑿、定位孔不能外露。5.電腦繡花要求明了，線頭剪清、反面的襯紙修剪清白，印花要求明了、不透底、不脫膠。6.所有袋角及袋蓋如有要求打棗，打棗位置要確鑿、端正。7.拉鏈不得起波浪，上下拉動暢通無阻。8.若里布顏色淺、會透色的，里面的縫份止口要修剪整齊線頭要清理清白，必要時要加襯紙以防透色。

9.里布為針織布料時，要預放2公分的縮水率。10.兩頭出繩的帽繩、腰繩、下擺繩在充分拉開后，兩端外露部分應為10公分，若兩頭車住的帽繩、腰繩、下擺繩則在平放狀態(tài)下平服即可，不需要外露太多。11.雞眼、撞釘?shù)任恢么_鑿、不可變形，要釘緊、不可松動，特別時面料較稀的品種，一旦發(fā)現(xiàn)要反復查看。

12.四合扣位置確鑿、彈性良好、不變形，不能轉(zhuǎn)動。13.所有布袢、扣袢之類受力較大的袢子要回針加固。14.所有的尼龍織帶、織繩剪切要用熱切或燒口，否則就會有散開、拉脫現(xiàn)象（特別時做拉手的）。

15.上衣口袋布、腋下、防風袖口、防風腳口要固定。16.裙褲類：腰頭尺寸嚴格控制在±0.5公分之內(nèi)。17.裙褲類：后浪暗線要用粗線合縫，浪底要回針加固。

各部細節(jié)問題（簡單出現(xiàn)問題）

一、規(guī)格不符

序號缺陷產(chǎn)生原因

1、規(guī)格超差——樣板不準；裁剪下刀不準；車棉時縫位超差。

二、縫制不良

2、針距超差——縫制時沒有按工藝要求嚴作風整針距。

3、跳針——由于機械故障，休止性出現(xiàn)。

4、脫線——起、落針時沒打回針；或嚴重浮線造成（機械示調(diào)緊線）。

5、漏針——因疏忽大意漏縫；貼縫時落坎。

6、毛泄——拷邊機出故障或漏拷；折光毛邊時不嚴密，挖袋技術(shù)不過關(guān)，袋角毛泄。

7、浮面線——梭皮羅絲太松，或壓線板太緊。

8、浮底線——壓線板太松，或梭皮羅絲緊。

9、止口反車——縫制技術(shù)差，沒有依照工藝要求車止口。

10、反翹——面子過緊；或縫制時面子放在上面造成。

11、起皺——沒有依照縫件的厚薄調(diào)換針線；或縫合件有長短。

12、起綹鈕——由于技術(shù)不過關(guān)縫鈕了；縫合剪口不吻合或紙樣有問題。

13、雙軌——車單明線時斷線后，接縫線時未對齊原線上；縫制貼件落坎后，補線時造成兩條線跡。

14、雙線不平行——由于技術(shù)不過關(guān)；或操作馬虎造成雙線寬窄不勻，一般推薦用雙針車。

15、不順直——縫位車得多少不勻造成止口不順直；技術(shù)差車明線彎曲，不形成直線。

16、不平服——面里縫件沒有理順摸平；縫件不吻合；上下片松緊不一，容位不均勻。

17、不方正——袋角、袋底、擺角、方領沒有按90度縫制。

18、不圓順——圓領、圓袋角、圓袖頭、西服圓擺，由于縫制技術(shù)不過關(guān)出現(xiàn)細小楞角，應當用實樣輔住。

19、不對稱——由于技術(shù)差或操作馬虎，必需對稱的部位有長短、高低、肥瘦、寬窄等誤差，先因檢查紙樣剪口位一定要對齊，袋蓋和袋口位不對。20、車勢不勻——上袖時在袖山部位由于車勢不均勻，造成袖山圓胖，或車線位會將料壓住起細褶。

21、上位歪斜——上袖、上領、定位點少不可于三個或定位不準。

22、對條、對格不準——裁剪時沒有留明白剪口位；或排料時沒有嚴格對準條格；縫制時馬虎，沒有對準條格。

23、上坎、下坎——縫紉技術(shù)低或操作馬虎，沒有做到緝線始終在縫口一邊。

24、針孔外露——裁剪時沒有清除布邊針孔；返工時沒有掩蓋拆孔。

25、領角起豆——縫制技術(shù)低；領角縫位清剪不合要求；折翻工藝不合要求；沒有經(jīng)過領角定型機壓形。

26、零配件位置不準——縫制時沒有按樣衣或工藝單車縫配件。

27、嘜牌錯位——主嘜、洗水嘜沒有按樣衣或工藝單要求車縫

28、車線起珠：底線外露到面線，應率先調(diào)好機械。

三、污跡

1、筆跡——違反規(guī)定使用鋼筆、圓珠筆編裁片號、工號、檢驗號。

2、油漬——縫制時機器漏油；或員工在車間吃油食物，用槍水打掉或用洗滌用品去污。

3、粉跡——裁剪時沒有清除劃粉痕跡；縫制時用劃粉定位造成。

4、印跡——裁剪時沒有剪除布頭布尾印跡，所有排嘜架時一定要考慮到一件裁片要在同層不遠處。

5、臟跡——生產(chǎn)環(huán)境不清白，縫件堆放在地上；縫件轉(zhuǎn)移時沾染；車位上崗前沒有洗手。

6、水營—色布縫件沾水裉色斑跡或布料本身染色時未處理好退色和烘干的問題。

7、銹跡——金屬鈕扣，拉鏈，搭扣質(zhì)量差生銹后沾在縫件上，應當檢查配料，再發(fā)給車位。

四、整燙

1、燙焦變色——燙斗溫度太高，使織物燙焦變色（特別是化纖織物）

2、極光——沒有使用蒸氣熨燙，用電熨斗沒有墊水布造成局部發(fā)亮。

3、死跡——燙面沒有摸平，燙出不可回復的折跡，用水將其打濕再試燙。

4、漏燙——工作馬虎，大面積沒有過燙。

五、線頭

1、死線頭——后整理修剪不凈。

2、活線頭——修剪后的線頭粘在成衣上，沒有清除。

六、其它

1、倒順毛——裁剪排料過錯；縫制小件與大件毛向不一致。

2、做反布面——縫紉工不會識別正反面，使布面做反。

3、裁片同向——對稱的裁片，由于裁剪排料過錯，裁成一致方向。

4、疵點超差——面料疵點多，排料時沒有剔除，造成重要部位有疵點，次要部位的疵點超過允許數(shù)量。

5、扣位不準——扣位板出現(xiàn)高低或扣檔不勻等過錯。

6、扣眼起毛—機械未調(diào)好，刀片不鋒利。

7、扣眼歪斜——鎖眼工操作馬虎，沒有擺正衣片，造成扣眼橫不平，堅不直。

8、扣眼線斷車子線太緊及線路太差

9、色差——面料質(zhì)量差，裁剪時搭包，編號出過錯，縫制時對錯編號，有質(zhì)量色差沒有換片。

10、破損——剪修線頭，返工拆線和洗水時不慎造成，車間利器。

11、脫襯布——粘合襯質(zhì)量不好；粘合時溫度不夠或壓力不夠，時間不夠。

12、起泡——粘合襯質(zhì)量不好；燙板不平或沒有墊燙毯。

13、滲膠——粘合襯質(zhì)量不好存料；粘膠有雜色，燙斗溫度過高，使面料泛黃。

14、套結(jié)不準——套結(jié)工沒有按工藝要求擺正位置。

15、釘扣不牢——釘扣機出現(xiàn)故障造成。

16、四合扣松緊不宜——四合扣質(zhì)量造成或由模具在調(diào)試不恰當造成。

17、折衣不合格——沒有按工藝要求（或客戶要求）折衣。

18、衣、袋規(guī)格不符——包裝工操作馬虎，將成衣裝錯包裝塑料袋或訂錯膠袋尺寸。

19、丟工缺件——縫紉工工作疏忽，忘掉安裝各種裝飾絆，裝飾鈕或者漏縫某一部位，包裝工忘了掛吊牌和備用扣等。

20、裝箱搭配過錯——包裝工工作馬虎，沒有嚴格按裝箱單要求來搭配裝箱。

21、箱內(nèi)數(shù)量不足——打下的次品過多，沒有合格品補足造成尾箱缺數(shù)，但不可以造成±3%到5%。

22、外箱嘜頭印錯——嘜頭貼紙有錯；生產(chǎn)廠家分辯出錯。篇3：服裝qc工作流程

服裝qc工作流程

一.日常工作：

⒈全面準備并了解訂單資料（客戶制單、生產(chǎn)工藝、最終確認樣、面/輔料樣卡、確認看法或更正資料、特別狀況可攜帶客樣），確認所把握的所有資料之間制作工藝細節(jié)是否統(tǒng)

一、詳盡。對指示不明確的事項詳細反映給技術(shù)部和業(yè)務部，以便及時確認。⒉務必保證本公司與外加工廠之間所有要求及資料文字化并明確、一致！

⒊事先盡可能多地了解各加工廠的生產(chǎn)、經(jīng)營狀況并對工廠的優(yōu)/劣勢進行充分評估，做到知根知底。⒋跟單員言行、態(tài)度均代表本公司,因此與各業(yè)務單位處理相應業(yè)務過程中，須把握基本原則、注意言行得體、態(tài)度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶（或客戶公司跟單員）有過激的言行。處理業(yè)務過程中不能隨意越權(quán)表態(tài),有問題及時請示公司決定。⒌預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性。不以發(fā)現(xiàn)問題為目的，預先充分防范、工作中重復挖掘、及時處理問題并總結(jié)經(jīng)驗，對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。

二、生產(chǎn)廠中驗貨工作程序：

⒈面/輔料到廠后，督促工廠最短時間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細盤點，并由工廠簽收。若出現(xiàn)短碼/少碼現(xiàn)象要親自參與清點并確認.⒉如工廠前期未打過樣品，須安排其速打出投產(chǎn)前樣確認，并將檢驗結(jié)果書面通知工廠負責人和工廠技術(shù)科。特別狀況下須交至公司或客戶確認,整改無誤后方可投產(chǎn)。

⒊校對工廠裁剪樣版后方可對其進行版長確認，詳細記錄后的單耗確認書由工廠負責人簽名確認，并通知其開裁。

⒋根據(jù)