JI工作教導(dǎo)五步驟演示文稿目前一頁\總數(shù)二十一頁\編于十四點優(yōu)選JI工作教導(dǎo)五步驟目前二頁\總數(shù)二十一頁\編于十四點

督導(dǎo)人員廠內(nèi)訓(xùn)練—TWI

(TrainingWithinIndustryForSupervisor)

工作教導(dǎo)—JI(JobInstruction)

國信企管—李偉顧問目前三頁\總數(shù)二十一頁\編于十四點一、督導(dǎo)人員的五種條件（督導(dǎo)人員必備的五個條件）知識

技能工作責(zé)任教導(dǎo)改善領(lǐng)導(dǎo)目前四頁\總數(shù)二十一頁\編于十四點二、說明工作的對象向上司報告與同僚協(xié)調(diào)部屬的教導(dǎo)---背景不同，有教無類---家常工作，誨人不倦目前五頁\總數(shù)二十一頁\編于十四點三、有缺點的教導(dǎo)示范—只用說的目前六頁\總數(shù)二十一頁\編于十四點有缺點的教導(dǎo)示范—只用看的目前七頁\總數(shù)二十一頁\編于十四點四、傳統(tǒng)的教導(dǎo)有哪些缺失（案例演練）關(guān)于說的：很多作業(yè)很難用語言來形容我們普通人很少人能用絕對正確的字眼關(guān)于看的：光看很難明白動作的重點和核心關(guān)于做的：模仿做出來不能認為真的會關(guān)于態(tài)度：不認真教學(xué)習(xí)者沒有學(xué)會，是因為教導(dǎo)者沒有做好目前八頁\總數(shù)二十一頁\編于十四點五、正確的教導(dǎo)示范案例背景：我一下屬即將升調(diào)，一個入職月余的新人將接替其工作，我計劃用5天時間訓(xùn)練他成為裝配員！(10分鐘學(xué)會打領(lǐng)帶)請注意觀察在示范中所用的教導(dǎo)方法，如果你認為這種示范很好，那么好在哪里？等示范完畢請大家提出來討論。目前九頁\總數(shù)二十一頁\編于十四點六、工作教導(dǎo)--準備一、造成輕松的氛圍二、告訴他將教導(dǎo)的工作名稱三、查知他對這種工作認識的程度四、強調(diào)認真學(xué)習(xí)的重要五、調(diào)整至正確的教導(dǎo)位置目前十頁\總數(shù)二十一頁\編于十四點六、工作教導(dǎo)—示范一、說明工具、零件、物品二、一面做給他看，一面將每一步驟將給他聽三、一面做給他看，一面將每一步驟的

要點講給他聽四、一面做給他看，一面將要點的理由講給他聽五、耐心的解答問題目前十一頁\總數(shù)二十一頁\編于十四點六、工作教導(dǎo)—實做一、讓他試做一一改正錯誤二、請他再做一遍說出主要步驟三、再讓他做一遍，同時說出要點四、讓他再做一遍說出要點的理由五、鼓勵并確認已徹底了解目前十二頁\總數(shù)二十一頁\編于十四點六、工作教導(dǎo)—上線一、請他加入工作二、指定協(xié)助他的人三、常常檢查與指導(dǎo)四、鼓勵發(fā)問五、逐漸減少指導(dǎo)目前十三頁\總數(shù)二十一頁\編于十四點七、教導(dǎo)前的準備事宜計劃教導(dǎo)時間表……….教導(dǎo)誰教導(dǎo)什么工作何時完成教遵準備工作分解表……….列出步驟找出要點（品質(zhì)、安全、易作）準備教導(dǎo)需要的東西….

備齊工作要用的設(shè)備、工具及材料準備教導(dǎo)場所………….

整理清潔教導(dǎo)用的工作場所目前十四頁\總數(shù)二十一頁\編于十四點一、前言溫故而知新—輪流誦讀卡片學(xué)習(xí)者沒有學(xué)會是因為教導(dǎo)者沒有教好目前十五頁\總數(shù)二十一頁\編于十四點二、工作教導(dǎo)四階段法的討論-實例演練P28教導(dǎo)者：工作名稱：準備：第一階段優(yōu)缺點其他：第二階段優(yōu)缺點次數(shù)程序都完整嗎？清楚步驟、要點分清楚、說清楚了嗎？耐心學(xué)員可接受嗎？耐心回答問題嗎？其他：第三階段優(yōu)缺點次數(shù)程序都完整嗎？清楚是否問清楚對方要點及其理由？是否遺漏重復(fù)？耐心是否掌握學(xué)習(xí)者了解程度？其他：第四階段優(yōu)缺點其他：○很好△要調(diào)整×沒做或做錯目前十六頁\總數(shù)二十一頁\編于十四點三、工作分解表的制作—打領(lǐng)帶用的步驟與要點工作：打領(lǐng)帶原物料：領(lǐng)帶設(shè)備工具：手工主要步驟要點說明品質(zhì)：對作業(yè)程序、產(chǎn)品質(zhì)量有影響的動作安全：會傷害操作者的動作易做：操作小偏方或恰當(dāng)?shù)母杏X、特殊的做法自主檢查備注目前十七頁\總數(shù)二十一頁\編于十四點四、工作分解表的制作—實例主要步驟要點說明異常處理一、交叉1、長的在上2、第2扣二、繞右圈三、繞大圈四、插入五、整形拉直不打折六、自主檢查對照限度樣品或圖面?zhèn)渥⒛壳笆隧揬總數(shù)二十一頁\編于十四點五、教導(dǎo)前準備事宜誦讀卡片反面內(nèi)容計劃教導(dǎo)時間表：教導(dǎo)誰教導(dǎo)什么工作何時完成教導(dǎo)工作分解表

列出步驟找出要點（品質(zhì)安全易作）教導(dǎo)需要的東西工作要用的設(shè)備、工具、材料、限度樣品4.工作場所整理準備妥善目前十九頁\總數(shù)二十一頁\編于十四點二、教導(dǎo)時間表

P37某甲機械部（4月/1日）針孔搪孔鉸孔光面車斜度磨人事調(diào)動工作不良生產(chǎn)需要趙大錢二4/25孫山下月初調(diào)走李四周伍4/15搪孔浪費材料吳路鄭企5/10生產(chǎn)需求（服務(wù)需求）五月中需增一名工作分解編號312目前二十頁\總數(shù)二十一頁\編于十四點三、實演工作教導(dǎo)四階段法P38教導(dǎo)者：工作名稱：準備：第一階段優(yōu)缺點1其他：第二階段優(yōu)缺點次數(shù)程序都完整嗎？清楚步驟、要點分清楚、說清楚了嗎？耐心學(xué)員可接受嗎？耐心