精益生產(chǎn)布局目前一頁\總數(shù)二十五頁\編于二十二點傳統(tǒng)布局與精益化布局的區(qū)別產(chǎn)品一件一件下線；產(chǎn)品流動的方向是固定的；對員工技能要求較低；所需資源較少：工具、場地；按統(tǒng)一的節(jié)拍生產(chǎn)；質(zhì)量容易監(jiān)控；工作臺裝配精益化布局傳統(tǒng)布局產(chǎn)品一批批的下線；沒有固定的流動方向；對員工技能要求很高；所需資源非常多；按照自己的想法生產(chǎn)；質(zhì)量難以監(jiān)控；目前二頁\總數(shù)二十五頁\編于二十二點目前三頁\總數(shù)二十五頁\編于二十二點精益化布局柔性很強，同時或能夠生產(chǎn)多種產(chǎn)品；站立或走動操作，提高工作效率，減少職業(yè)傷害；發(fā)揮精益布局的功能，效率和質(zhì)量較高；可以跟隨產(chǎn)量的變化增減人員；目前四頁\總數(shù)二十五頁\編于二十二點

按T.T（節(jié)拍）生產(chǎn)

所謂Ｔ.Ｔ，是指應(yīng)該用多長時間、即幾分幾秒生產(chǎn)一個或一件產(chǎn)品的目標(biāo)時間值。它是由市場銷售情況決定的，與生產(chǎn)線的實際加工時間、設(shè)備能力、作業(yè)人數(shù)等無關(guān)。其計算公式如下：T.T=1日的需要生產(chǎn)量1日的生產(chǎn)時間（定時）目前五頁\總數(shù)二十五頁\編于二十二點案例某泵類生產(chǎn)線，月產(chǎn)量90000件。每月20天工作制，每天兩班，每班次8小時工作，每天休息時間共30分鐘。求Ｔ.Ｔ目前六頁\總數(shù)二十五頁\編于二十二點精益化布局安東物料配送空箱回收生產(chǎn)管理日報成品放置標(biāo)識作業(yè)要領(lǐng)書站立操作物品單件傳輸目前七頁\總數(shù)二十五頁\編于二十二點精益化布局的作用暴露問題裝配線的問題基本是由于前序各種問題的積累：品質(zhì)、缺件等；機(jī)加的問題是因為設(shè)備、品質(zhì)、人員、來料等造成；通過節(jié)拍拉動，來暴露存在的問題；穩(wěn)定裝配流程，拉動前序生產(chǎn)裝配線的效果體現(xiàn)，給大家信心；穩(wěn)定的裝配流程，減少“牛鞭”效應(yīng)；目前八頁\總數(shù)二十五頁\編于二十二點實現(xiàn)裝配線的必要條件物品傳輸一個流按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)員工多技能化走動作業(yè)布局U型化物料配送專門化目前九頁\總數(shù)二十五頁\編于二十二點物品傳輸實現(xiàn)一個流目前十頁\總數(shù)二十五頁\編于二十二點一人多序目前十一頁\總數(shù)二十五頁\編于二十二點員工多技能化站立式操作多能工培養(yǎng)消除例外作業(yè)，實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人與設(shè)備的動作分離張三李四劉二王五姓名工位目前十二頁\總數(shù)二十五頁\編于二十二點U型布局占用空間最少；人員走動距離減少；出口、入口位于同一位置，容易發(fā)現(xiàn)問題；便于管理物品流動方向為U型！目前十三頁\總數(shù)二十五頁\編于二十二點物料配送專門化配送數(shù)量配送頻次成反比；節(jié)拍成正比；使用數(shù)量成正比目前十四頁\總數(shù)二十五頁\編于二十二點貨店目前十五頁\總數(shù)二十五頁\編于二十二點整體構(gòu)想654123零件貨店零件配送目前十六頁\總數(shù)二十五頁\編于二十二點解決這些問題的基本思路JIT（準(zhǔn)時化生產(chǎn)）縮短制造周期減少停滯小批量生產(chǎn)工序流動化按節(jié)拍生產(chǎn)拉動生產(chǎn)快速換產(chǎn)人員多技能整流化按工序擺放設(shè)備物品一個流標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)自働化看板改善物流目前十七頁\總數(shù)二十五頁\編于二十二點整體改造設(shè)想AA完成品庫按工藝調(diào)整生產(chǎn)布局；作業(yè)按節(jié)拍劃分；一個流生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；改變現(xiàn)場質(zhì)量管理方式；常規(guī)產(chǎn)品采用后補充方式；非常規(guī)產(chǎn)品采用訂單拉動外協(xié)庫目前十八頁\總數(shù)二十五頁\編于二十二點包裝線改造設(shè)想（方案一）作業(yè)按節(jié)拍重新劃分，提高平衡率；物料由專人定時或定量配送；分裝和總裝工位排在一起；嚴(yán)格控制在制品，一個流；提高班組管理水平；品質(zhì)控制改善；分裝線定時或定量配送能否將1條裝配線拆成2條裝配線？人員能力是否滿足？物流配送的工具？分裝和總裝位置？前后包裝材料存放區(qū)包裝材料存放區(qū)目前十九頁\總數(shù)二十五頁\編于二十二點包裝線改造設(shè)想（方案二）作業(yè)按節(jié)拍重新劃分，提高平衡率；物料由專人定時或定量配送；分裝和總裝工位排在一起；嚴(yán)格控制在制品，一個流；能否實行看板管理；提高班組管理水平；品質(zhì)控制改善；分裝線按計劃生產(chǎn)包裝材料放區(qū)域外協(xié)庫定時或定量配送人員能力是否滿足？物流配送的工具？分裝和總裝位置？前后目前二十頁\總數(shù)二十五頁\編于二十二點包裝線改造設(shè)想（方案一）產(chǎn)品方向T.T=10S包裝盒庫房包裝物架包裝物架包裝物架包裝物架包裝物架包裝物架包裝物架包裝物架包裝盒完成品完成品完成品完成品1.節(jié)拍在10S左右2.每條線所需5~6人，共需人員35人左右（包括班組長，清洗、灌裝等）3.站立作業(yè)4.嚴(yán)格按照一個流生產(chǎn)5.安排1~2名物流人員進(jìn)行包裝物的搬運6.需要硬件準(zhǔn)備：工作臺（800*1200）7.貨架準(zhǔn)備（按需進(jìn)行）8.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善9.其他問題改善目前二十一頁\總數(shù)二十五頁\編于二十二點包裝線改造設(shè)想（方案二）1.節(jié)拍在10S左右2.每條線所需5~6人，共需人員35人左右（包括班組長，清洗、灌裝等）3.站立作業(yè)4.嚴(yán)格按照一個流生產(chǎn)5.安排1~2名物流人員進(jìn)行包裝物的搬運6.需要硬件準(zhǔn)備：工作臺（800*1200）7.貨架準(zhǔn)備（按需進(jìn)行）8.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善9.其他問題改善目前二十二頁\總數(shù)二十五頁\編于二十二點線邊貨架2線邊貨架1裝配工位裝配工位裝配工位線邊貨架2線邊貨架2線邊貨架2線邊貨架1線邊貨架1線邊貨架1