2023年5月高級會計師之高級會計實務題庫綜合試卷B卷附答案

大題（共10題）一、資料一：甲公司是一家成立于90年代初的手機制造商，目前為亞太地區(qū)的多個國家和地區(qū)的商業(yè)、政府、大型機構和個人提供服務。2010年到2011年，受金融危機的影響，甲公司將其國外市場的業(yè)務縮小，進而轉向中國市場，為穩(wěn)固在中國市場的份額，甲公司對市場的現狀進行了分析：(1)目前中國的手機市場競爭激烈，蘋果、三星、小米、聯想等品牌手機都在爭搶這個市場；(2)除此之外，中國新興的本土品牌手機異軍突起，都想分一杯羹；(3)現在的手機行業(yè)，大屏智能手機日趨熱銷，尤其針對青年消費者，大屏智能手機更受歡迎。(4)由于在中國手機行業(yè)有著太多的手機品牌，因而顧客也有著眾多的選擇，有著較強的討價還價能力。(5)為緩解低價格帶來的壓力，甲公司在選擇原材料供應商方面也極盡苛刻，甲公司多選擇與供應商長期合作的方式，在不同的生產地區(qū)與不同的供應商簽訂供應合同，不存在對某一供應商絕對的依賴，且能夠控制其價格。以往商用手機只是甲公司手機業(yè)務中的一部分，2011年甲公司借助其在手機業(yè)務中的龍頭地位優(yōu)勢加強了在商用手機市場領域中的開發(fā)，擬設計4G終端功能，通過與移動通信商的通力合作，引進移動通信商新開發(fā)的4G功能軟件，實現高速上網、視頻通話、電視/視頻、音樂、在線游戲、手機閱讀、手機導航/路況/定位、家庭視頻監(jiān)控、家庭多媒體電話、遠程醫(yī)療監(jiān)控、移動醫(yī)療護理等功能，提升其現有商用手機的競爭地位。資料二：甲公司于2011年5月21日發(fā)行了100萬份面值為200元、年利率1.75%，并于2018年5月21日到期的可轉換公司債券。債券持有人可選擇在2011年8月21日至債券到期日內任何時間，按20元的初始轉股價(在若干情況下可予以調整)轉換成該公司股票。該可轉換公司債券還設置了贖回條款和回售條款，即股票在連續(xù)30個交易日內的收市價均最少為每個交易日所適用的轉股價的130%，甲公司可以選擇以相等于債券本金金額100%的贖回價，連同任何應計利息，贖回全部或部分債券；根據回售條款，2016年5月21日可轉換公司債券持有人有權將可轉換公司債券以面值130%的價格回售給發(fā)行公司。截止到2015年6月30日，該日每股價格達到27元。要求：根據資料一和資料二，分別回答以下問題：根據資料一，分析甲公司開發(fā)商業(yè)手機業(yè)務屬于公司戰(zhàn)略中的哪種戰(zhàn)略(要求細化)？【答案】甲公司進一步開發(fā)商業(yè)手機業(yè)務的做法屬于(成長型戰(zhàn)略中)密集型戰(zhàn)略下的產品開發(fā)戰(zhàn)略。二、甲公司是一家生產和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司。甲公司為實現規(guī)模化經營、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進行了同行業(yè)并購，迅速擴大和提高了公司的生產能力和技術創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實現了跨越式發(fā)展。在一系列并購過程中，甲公司根據目標公司的具體情況，主要采取了現金購買、承債和股份置換三種方式進行。甲公司的三次并購過程要點如下：(1)收購乙公司。乙公司是XYZ集團公司于2000年設立的一家全資子公司，其主營業(yè)務是生產和銷售鋼鐵。甲公司為實現"立足華北、面向國際和國內市場"的發(fā)展戰(zhàn)略，2007年6月30日，采用承擔乙公司全部債務的方式收購乙公司，取得了控制權。當日，甲公司的股本為100億元，資本公積（股本溢價）為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資產賬面價值為0.6億元（公允價值為1億元），負債合計為1億元（公允價值與賬面價值相同）。并購完成后，甲公司2007年整合了乙公司財務、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進行技術改造，提高了乙公司產品技術等級并大幅度擴大了生產能力。(2)收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購前不存在關聯方關系。2008年12月31日，甲公司支付現金4億元成功收購了丙公司的全部可辨認凈資產（賬面價值為3.2億元，公允價值為3.5億元），取得了控制權。并購完成后，甲公司對丙公司引入了科學運行機制、管理制度和先進經營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產技術進行改造，極大地提高了丙公司產品質量和市場競爭力。(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購前不存在關聯方關系。2009年6月30日，甲公司經批準通過定向增發(fā)1億股（公允價值為5億元）換入丁公司的0.6億股（占丁公司股份的60%），控制了丁公司。當日，丁公司可辨認凈資產公允價值為10億元。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進一步完善了丁公司的公司治理結構，提高了規(guī)范運作水平，使丁公司從2009年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。假定不考慮其他有關因素。要求：分別確定甲公司并購乙公司．丙公司和丁公司的合并日（或購買日），并分別說明甲公司在合并日（或購買日）所取得的乙公司、丙公司和丁公司的資產和負債應當如何計量?！敬鸢浮?1)甲公司并購乙公司的合并日為2007年6月30日。甲公司在合并日所取得的乙公司的資產和負債應當按照被合并方（乙公司）的原賬面價值計量。(2)甲公司并購丙公司的購買日為2008年12月31日。甲公司在購買日所取得的丙公司的資產和負債應當按照公允價值計量。(3)甲公司并購丁公司的購買日為2009年6月30日。甲公司在購買日所取得的丁公司的資產和負債應當按照公允價值計量。三、甲公司為一家從事鋼鐵制造的集團企業(yè)，為了更好落實財政部發(fā)布的《管理會計應用指引》，提升管理水平，公司決定從2019年起切實加強全面預算管理，完善績效評價方法。相關資料如下：（1）預算目標制定。在遵循預算目標確定原則基礎上，計劃在制定2019年的目標利潤時采用本量利分析法。2019年預計營業(yè)收入30000萬元，變動成本率60%，固定成本5000萬元。（2）全面預算編制方法。2019年，“去產能”的任務越發(fā)艱巨，并且政府將繼續(xù)高度重視大氣污染的防治工作，在內外部環(huán)境的綜合影響下，公司決定按照既定的預算編制周期和頻率，對原有的預算方案進行調整和補充，逐期滾動，持續(xù)推進。（3）預算控制。預算執(zhí)行過程中，嚴格執(zhí)行銷售預算、生產預算、費用預算和其他預算，并將年度預算細分為月度和季度預算，通過分期預算控制，確保年度預算目標的實現；企業(yè)對重點預算項目嚴格管理；對于非重點項目盡量簡化審批流程；對于關鍵性指標的實現情況，按月、周，甚至進行實時跟蹤，并對其發(fā)展趨勢作出科學合理的預測，提高了事前控制的能力。（4）加強預算考核。通過對各預算執(zhí)行單位的預算完成結果進行檢查、考核與評價，為企業(yè)實施獎懲和激勵提供依據，為改進預算管理提供建議和意見，是企業(yè)進行有效激勵與約束、提高企業(yè)績效的重要內容。（5）績效評價?？茖W制定績效計劃，構建指標體系、合理分配權重、確定績效目標值、選擇計分方法和評價周期等工作。要求：1.根據資料（1），計算2019年目標利潤。2.根據資料（2），指出2019年甲公司應采取的預算編制方法，并說明其優(yōu)點。3.根據資料（3），指出甲公司遵循了哪些預算控制原則，并列舉其他預算控制原則。4.根據資料（4），指出預算考核的內容。5.根據資料（5），指出績效評價財務指標的主要缺陷?！敬鸢浮?.2019年目標利潤=30000×（1-60%）-5000=7000（萬元）2.2019年應采取的預算編制方法：滾動預算法。優(yōu)點：通過持續(xù)滾動預算編制、逐期滾動管理，實現動態(tài)反映市場、建立跨期綜合平衡，從而有效指導企業(yè)營運，強化預算的決策與控制職能。3.遵循的預算控制原則：加強過程控制、突出管理重點。其他的預算控制原則包括：剛性控制與柔性控制相結合、業(yè)務控制與財務控制相結合。4.預算考核的內容主要包括：一是對全面預算目標完成情況的考核；二是對全面預算組織工作的考核。5.績效評價財務指標的主要缺陷：（1）財務指標面向過去而不反映未來，不利于評價企業(yè)在創(chuàng)造未來價值上的業(yè)績。（2）財務指標容易被操縱。（3）財務指標容易導致短視行為。（4）財務指標不利于揭示出經營問題的動因。四、甲公司系2001年12月在深圳證券交易所掛牌的上市公司，主要從事彩色電視機的生產和銷售。xyz會計師事務所接受委托對該公司2004年度財務會計報告進行審計。在審計過程中，該事務所對以下交易或事項及其處理提出了異議：(1)甲公司對應收賬款采用賬齡分析法計提壞賬準備。為應對以后年度經營不佳可能產生的不利影響，在編制2004年度財務會計報告時，該公司決定對2004年不同賬齡的應收賬款壞賬準備的計提比例作出如下調整：2～3年賬齡的，計提比例提高至50％；3年以上賬齡的，計提比例提高至100％；其他賬齡的應收賬款的壞賬準備計提比例不變。2004年以前，該公司根據歷年應收賬款實際發(fā)生壞賬損失和客戶信用等級變動情況確定的壞賬準備計提比例為：1年以內賬齡的，計提比例5％；1～2年賬齡的，計提比例10％；2～3年賬齡的，計提比例30％；3年以上賬齡的，計提比例50％。該公司多年來生產的彩色電視機主要銷售-給固定客戶。2004年，該公司的這些客戶及其財務狀況和信用等級沒有發(fā)生明顯變化，且整個彩電市場行情平穩(wěn)。(2)甲公司按單項存貨計提存貨跌價準備。2004年12月31日，該公司庫存產成品中包括400臺m型號和200臺n型號的液晶彩色電視機。m型號液晶彩色電視機是根據甲公司2004年11月與乙公司簽訂的銷售合同生產的，合同價格為每臺1．8萬元；甲公司生產m型號液晶彩色電視機的單位成本為1．5萬元，銷售每臺m型號液晶彩色電視機預計發(fā)生的相關稅費為0．1萬元。n型號液晶彩色電視機是甲公司根據市場供求狀況組織生產的，沒有簽訂銷售合同，單位成本為1．5萬元，市場價格預計為每臺1．4萬元，銷售每臺n型號液晶彩色電視機預計發(fā)生的相關稅費為0．1萬元。甲公司認為，m型號液晶彩色電視機的合同價格不能代表其市場價格，應當采用n型號液晶彩色電視機的市場價格作為計算m型號電視機可變現凈值的依據。為此，甲公司對m型號液晶彩色電視機確認了80萬元的跌價損失并從當期應納稅所得額中扣除，按520萬元列示在資產負債表的存貨項目中；對n型號液晶彩色電視機確認了40萬元的跌價損失并從當期應納稅所得額中扣除，按260萬元列示在資產負債表的存貨項目中。此前，甲公司未對m型號和n型號液晶彩色電視機計提存貨跌價準備。(3)甲公司一條r型號平面直角彩色電視機生產線在2004年12月31日發(fā)生了永久性損害，不再具有使用價值和轉讓價值，該公司按其賬面價值100萬元全額計提了固定資產減值準備。至該公司2004年財務會計報告批準報出日，該固定資產永久性損害未經稅務部門確認。甲公司認為，固定資產發(fā)生永久性損害這一事實在會計期末已經存在，因此，按其賬面價值全額確認了固定資產減值損失，并從當期應納稅所得額中扣除。-要求：分析、判斷事項(1)中，甲公司2004年提高2～3年賬齡和3年以上賬齡的應收賬款壞賬準備計提比例的做法是否正確，并簡要說明理由?！敬鸢浮考坠咎岣?～3年賬齡和3年以上賬齡的應收賬款壞賬準備計提比例的做法不正確。理由：甲公司的客戶及這些客戶的財務狀況、信用等級沒有發(fā)生明顯變化。五、甲公司是一家生產和銷售鋼鐵的A股上市公司，其母公司為XYZ集團公司。甲公司為實現規(guī)?；洜I、提升市場競爭力，多次通過資本市場融資成功進行了同行業(yè)并購，迅速擴大和提高了公司的生產能力和技術創(chuàng)新能力，奠定了公司在鋼鐵行業(yè)的地位，實現了跨越式發(fā)展。在一系列并購過程中，甲公司根據目標公司的具體情況，主要采取了現金購買、承債和股份置換三種方式進行。甲公司的三次并購過程要點如下：(1)收購乙公司。乙公司是XYZ集團公司于2000年設立的一家全資子公司，其主營業(yè)務是生產和銷售鋼鐵。甲公司為實現"立足華北、面向國際和國內市場"的發(fā)展戰(zhàn)略，2007年6月30日，采用承擔乙公司全部債務的方式收購乙公司，取得了控制權。當日，甲公司的股本為100億元，資本公積（股本溢價）為120億元，留存收益為50億元；乙公司凈資產賬面價值為0.6億元（公允價值為1億元），負債合計為1億元（公允價值與賬面價值相同）。并購完成后，甲公司2007年整合了乙公司財務、研發(fā)、營銷等部門和人員，并追加資金2億元對乙公司進行技術改造，提高了乙公司產品技術等級并大幅度擴大了生產能力。(2)收購丙公司。丙公司同為一家鋼鐵制造企業(yè)，丙公司與甲公司并購前不存在關聯方關系。2008年12月31日，甲公司支付現金4億元成功收購了丙公司的全部可辨認凈資產（賬面價值為3.2億元，公允價值為3.5億元），取得了控制權。并購完成后，甲公司對丙公司引入了科學運行機制、管理制度和先進經營理念，同時追加資金3億元對丙公司鋼鐵的生產技術進行改造，極大地提高了丙公司產品質量和市場競爭力。(3)收購丁公司。丁公司是一家專門生產鐵礦石的A股上市公司，丁公司與甲公司并購前不存在關聯方關系。2009年6月30日，甲公司經批準通過定向增發(fā)1億股（公允價值為5億元）換入丁公司的0.6億股（占丁公司股份的60%），控制了丁公司。當日，丁公司可辨認凈資產公允價值為10億元。甲公司控制丁公司后，向其輸入了新的管理理念和模式，進一步完善了丁公司的公司治理結構，提高了規(guī)范運作水平，使丁公司從2009年下半年以來業(yè)績穩(wěn)步攀升。假定不考慮其他有關因素。要求：【答案】(1)甲公司并購乙公司屬于橫向并購。理由：生產同類產品或生產工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。(2)甲公司并購丙公司屬于橫向并購。理由：生產同類產品或生產工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。(3)甲公司并購丁公司屬于縱向并購理由：與企業(yè)的供應商或客戶的合并屬于縱向并購。六、甲公司為一家境內上市的集團企業(yè)，主要從事能源電力及基礎設施建設與投資。隨著公司投資項目的不斷增加，債務融資壓力越來越大。財務經理建議應加快實施定向增發(fā)普通股方案，可將新增投資項目納入募集資金使用范圍；同時，削減股利支付比例，增加利潤留存，以便有充裕的資金支持投資計劃。要求：根據資料，指出財務經理的建議體現了哪些融資戰(zhàn)略（基于融資方式）?！敬鸢浮咳谫Y戰(zhàn)略類型：內部融資戰(zhàn)略和股權融資戰(zhàn)略。七、甲公司于2013年在中國上海成立，主要經營業(yè)務是兒童服裝的生產和銷售，在成立的短短幾年時間里，由于甲公司生產的兒童服裝產品，質量上乘，價位合理，在上海本地以及周邊城市獲得了較高的市場份額和較好的品牌聲譽，然而甲公司并沒有滿足于現有的市場銷售量和市場占有范圍。甲公司決定擴大市場范圍，進軍北方市場，經過2個月的市場調查，看好了北方一家同樣是生產和銷售兒童服裝的乙公司。甲公司在和乙公司商量并購計劃的時候，乙公司明確表示不想被收購，或者是和甲公司合并，只想好好生產自己的產品，維持現有的市場份額。甲公司為了滿足自己的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，不顧乙公司的意愿，強行對乙公司進行收購，最終歷時4個月，甲公司在2017年3月成功收購了乙公司。并購后，甲公司把乙公司作為子公司進行經營，主要的生產模式參照其母公司——甲公司，銷售市場不變。經過2年的變革發(fā)展，乙公司實現了質的飛躍，不同于之前的固守現狀，不懂創(chuàng)新。在產品和質量、生產流程等方面都有突破。乙公司目前的現金需求量有所減少，有時會出現現金結余，而且企業(yè)的財務風險降低，乙公司上下對于之前的不配合并購想法都后悔不已，大家對于公司以后的發(fā)展都非常有信心。要求：1.根據資料，分別從行業(yè)相關性角度和被并購企業(yè)意愿角度，判斷甲公司并購乙公司屬于何種并購類型，并簡要說明理由。2.根據資料，簡述并購的動因。3.根據資料，分析判斷乙公司產品所屬的生命周期階段，以及在該時期應該采用的股利政策和財務戰(zhàn)略類型?！敬鸢浮?.（1）從行業(yè)相關性角度，甲公司并購乙公司屬于橫向并購。理由：生產經營相同（或相似）產品或生產工藝相近的企業(yè)之間的并購屬于橫向并購。甲、乙公司均為生產和銷售兒童服裝的公司，所以為橫向并購。（2）從被并購企業(yè)意愿角度，甲公司并購乙公司屬于敵意并購。理由：甲公司不顧乙公司的意愿，為了滿足自己的發(fā)展，強行對乙公司進行并購。并購企業(yè)在遭到被并購企業(yè)抗拒時仍強行并購屬于敵意并購。2.并購的動因：（1）并購可以迅速實現規(guī)模擴張。（2）并購可以突破進入壁壘和規(guī)模的限制。（3）并購可以主動應對外部環(huán)境變化（全球化、多元化、開發(fā)新市場等）。（4）并購可以加強市場控制能力。（5）并購可以降低經營風險。（6）并購可以獲取價值被低估的公司。（7）發(fā)揮協同效應，具體包括經營協同、管理協同與財務協同。3.（1）成熟期?，F金需求量有所減少，一些企業(yè)可能有現金結余，財務風險降低。（2）應采用現金股利政策。八、某汽車生產商的內部審計部門正在就旗下生產的渣土運輸車進行尾氣排放測試。內部審計部門發(fā)現，公司針對渣土運輸車對外公布的尾氣排放信息與內部記錄的實際數據有重大差異。內部審計部門經理表示，測試樣本顯示的尾氣排放量實際上要高于對外公布的排放量，有可能涉及虛假披露和違反環(huán)保法規(guī)的情況。雖然已向相關部門主管報告，但該部門主管只承認錯誤并未采取改進措施。要求：1.根據風險管理的要求，按照風險的內容可分為哪些風險。2.根據資料，按照風險的內容分類，簡要說明企業(yè)在該事件中所暴露出來的可能風險。【答案】九、（2020年真題）甲單位為一家中央級事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計準則制度。2020年8月，甲單位總會計師李某召集由本單位有關部門負責人參加的工作會議，就近期甲單位預算管理、預算績效管理、政府采購、內部控制、會計核算等相關工作進行溝通和討論。與會人員的發(fā)言要點如下：（1）財務部門負責人：近年來，國家頒布了一系列關于全面實施預算績效管理的文件。2020年7月，本單位被上級部門確定為整體支出績效評價試點單位。為推動試點工作有序開展，甲單位目前需要制定整體支出績效評價試點工作實施方案。為此，建議：①重點加強財政資金預算績效管理工作，對已納入部門預算的非財政資金，不納入整體支出績效評價范圍。②提高部門預算執(zhí)行進度，將本年度無法實施的項目預算，統(tǒng)籌調整用于新增項目并按規(guī)定履行報批手續(xù)。③未按要求設定績效目標的新增項目支出，先納入項目庫管理。④構建全過程預算績效管理閉環(huán)系統(tǒng)，加快推進預算績效管理信息化建設，促進本單位業(yè)務、財務、資產等信息互聯互通?！疽蟆?.分別判斷資料（1）中財務部門負責人的建議①～④是否存在不當之處；對存在不當之處的，分別說明理由?！敬鸢浮恳皇?/p>