2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理押題練習試題A卷含答案

單選題（共50題）1、工程項目綜合管理工作的準繩是()A.溝通B.實現項目總體目標C.保持各項工作協(xié)調、有序D.加強進度與質量管理【答案】B2、根據《標準勘察招標文件》，因發(fā)包人原因造成合同簽訂之日起()天內未能發(fā)出開始勘察通知的，勘察人有權提出價格調整要求，或者解除合同。A.90B.7C.14D.28【答案】A3、在FIDIC施工合同條件中，關于計量與估價的表述，正確的為（）。A.紅皮書屬于重新計量的單價合同，簽訂合同時的中標合同金額為實際合同價格B.除非合同中另有規(guī)定，對永久工程的每一項工作都應以凈實際工程量進行計量C.臨時工程、土石方工程，應進行工程現場實地測量，由承包商和工程師共同完成D.如果工程量清單或其他數據表中沒有相同的工作，應本著成本加利潤的原則進行估價【答案】B4、依法必須進行招標的項目，自招標文件發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止，最短不少于（）日。A.15B.20C.25D.30【答案】B5、下列不屬于質量管理原則的是（）。A.以顧客為關注焦點B.領導作用C.保持現狀D.全員積極參與【答案】C6、下列政府采購的方式中，工作量較大，所需時間較多，費用較高的是（）。A.邀請招標B.公開招標C.談判招標D.磋商招標【答案】B7、下列費用中，屬于建設工程靜態(tài)投資的是（）。A.價差預備費B.建設期利息C.基本預備費D.流動資金【答案】C8、關于工程量清單的說法，正確的是（）。A.招標文件中工程量清單的準確性和完整性由工程量清單編制單位負責B.招標文件中分項工程項目清單的項目名稱一般以規(guī)范附錄并考慮工程實體名稱命名C.招標文件中分部分項工程量清單的項目編碼前10位按現行計量規(guī)范的規(guī)定設置D.投標人不得對招標文件中的措施項目清單進行調整【答案】B9、下列不屬于咨詢工程師參與管理的目的是（）。A.追求自身利益最大化B.按合同規(guī)定取得合法收入C.保障委托方實現項目預期目標D.為咨詢工程師自己創(chuàng)造良好的社會聲譽【答案】A10、建設工程施工合同中索賠的性質屬于（）。A.經濟補償B.經濟懲罰C.經濟制裁D.行政制裁【答案】A11、委托工程咨詢機構開展施工招標工作，是工程項目在項目（）階段的一項任務。A.前期B.準備C.實施D.竣工驗收【答案】B12、作為工程項目主要利害關系者之一的業(yè)主，其要求和期望主要是（）A.工作進度松弛，提供信息迅速,決策迅速B.貸款安全，償還債務及時C.工作環(huán)境優(yōu)良，人力和物力資源充足D.投資少、收益高、時間短、質量合格【答案】D13、下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費中規(guī)費的是（)A.勞動保險費B.環(huán)境保護費C.醫(yī)療保險費D.臨時設施費【答案】C14、經竣工驗收合格的，以（）為實際竣工日期，并在工程接收證書中載明。A.投入使用之日B.交付之日C.承包人提交竣工驗收申請報告之日D.發(fā)包人竣工結算完成之日【答案】C15、下列關于項目團隊的發(fā)展過程，錯誤的是（）。A.了解項目情況，研究工作任務是項目經理的首要任務B.項目工作計劃是開展項目工作的參考性文件C.在團隊組建過程中，項目經理要向入選的團隊成員說明項目目標D.項目經理要注意建立團隊與客戶的聯(lián)系【答案】B16、控制合同風險的途徑不包括（）A.重視合同風險B.簽訂完善合同C.推行工程保險制度D.加強合同履行管理【答案】B17、工程項目管理組織中，—名管理者直接領導多少人才能保證管理最有效，這屬于（）方面的問題。A.組織規(guī)模B.組織構成C.管理幅度D.部門設置【答案】C18、根據《標準設備采購招標文件》，全部合同設備質量保證期屆滿后，買方應在一定時間內向賣方支付合同價格（）的結清款。A.10%B.5%C.3%D.2%【答案】B19、工程項目范圍管理的內容不包括()。A.范圍界定B.范圍確認C.范圍控制D.范圍評估【答案】D20、與工業(yè)產品相比，工程項目質量管理具有更多特點，下列表述錯誤的是（）。A.工程項目形體龐大B.工程項目的質量特性較多C.工程項目質量影響因素多D.工程項目質量具有透明性【答案】D21、下列工作中，屬于監(jiān)理階段范圍的有（）。A.保修階段B.進度控制C.信息管理D.合同管理【答案】A22、使用（）方法僅適用于為標準的或常規(guī)性質的咨詢任務選擇咨詢公司，而這類任務一般都有公認的慣例和標準。A.基于質量的選擇B.單一來源的選擇C.最低費用的選擇D.基于咨詢顧問資歷的選擇【答案】C23、訂立合同時雙方當事人的權利和義務應當對等，這體現了工程項目合同管理中的（）原則。A.公平B.信用C.公正D.誠實【答案】A24、根據《建設工程安全生產管理條例》，屬于施工單位安全責任的是（）。A.申請辦理施工許可證B.編制安全施工措施費概算C.將保證安全的施工措施報有關部門備案D.配置專職安全生產管理人員【答案】D25、（2021年真題）工程項目交易不同于一般商品的交易，業(yè)主期望的不明確性、工程設計的局限性、工程技術的復雜程度不斷增大造成施工過程困難等原因，體現了工程項目()。A.交易及生產過程的復雜性B.組織的復雜性C.環(huán)境的復雜性D.不確定性大【答案】A26、在FIDIC施工合同條件中，關于進度管理的表述，正確的為（）。A.由于變更造成的工期延誤，按索賠程序處理B.承包商應在收到開工通知后42天內向工程師提交一份用于工程實施的初始進度計劃C.如果合同任何一方認為可能的未來事件會嚴重影響工程完工后的性能，均應告知另外兩方D.如果承包商實測工程量與原工程量相比降低超過10％，工程師應當記錄其對關鍵路徑的影響，并縮短竣工時間【答案】C27、在需要層次理論中，對管理人員職位級別的認同屬于（）的需要。A.安全B.社會C.自尊D.自我實現【答案】C28、工程施工合同的標的是（）。A.貨物B.服務C.工程D.施工【答案】C29、（2017年真題）正確評估行業(yè)和技術發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經理的()。A.分析思維B.信息收集C.商業(yè)認知D.項目決策【答案】C30、勞動關系的當事人可以協(xié)議約定勞動條件標準，但該標準不能（）國家規(guī)定的標準。A.高于B.等于C.優(yōu)于D.低于【答案】D31、針對工程設計項目建立質量目標，規(guī)定質量要求和安排應開展的活動，指的是（）工作。A.設計策劃B.設計評審C.設計控制D.設計管理【答案】A32、承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后（）天內，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書。A.7B.14C.28D.36【答案】C33、經工程師確認可以順延工期的情形不包括（）。A.發(fā)包人不能按約提供開工條件B.因承包人原因造成工程量增加C.不可抗力出現導致不能開工D.因設計變更導致工程量增加【答案】B34、工程項目管理的基本原理不包括（）A.目標的系統(tǒng)管理B.過程控制管理C.信息技術管理D.項目層次管理【答案】D35、保證團隊成員能根據團隊的目標要求來規(guī)范個人的行動，屬于（）。A.支持規(guī)則B.溝通規(guī)則C.協(xié)調規(guī)則D.反饋規(guī)則【答案】C36、某工程直接工程費為1000萬元，其中措施費為直接工程費的5%，間接費費率為8%，利潤率為4%,綜合計稅系數為3.41%，若以直接費為計算基礎計算建筑安裝工程費，則該工程的建筑安裝工程含稅造價為（）萬元。A.1169.576B.1204.100C.1216.102D.1219.576【答案】D37、項目團隊實現預定目標的關鍵是（）。A.將團隊作為一個完整的整體來開發(fā)B.提高參與項目個人的貢獻力C.提高項目團隊的能力D.使團隊保持和發(fā)展工作動力【答案】A38、風險識別工作不包括()A.確定風險來源B.制定風險對策C.描述風險特征D.確定風險條件【答案】B39、發(fā)包人在收到竣工結算報告及資料（）天后仍不支付結算價款，承包人可以申請人民法皖將該工程依法拍賣。A.7B.14C.28D.56【答案】D40、（）是克服績效考評寬厚、苛嚴和居中趨勢誤差的最佳方法。A.簡單排列法B.強迫分布法C.成績記錄法D.成對比較法【答案】B41、根據《標準設備采購招標文件》，由于買方原因在最后一批合同設備交貨后（）個月內未能開始考核，則買賣雙方應在上述期限屆滿后7日內簽署驗收款支付函。A.3B.6C.9D.12【答案】B42、信任的五個維度不包括（）。A.善良B.正直C.能力D.忠實【答案】A43、工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作順序安排；③工作資源估算；④工作時間估計；⑤進度計劃制定；⑥規(guī)劃進度管理；⑦進度控制。正確的順序是()。A.⑥－①－②－③－④－⑤－⑦B.⑥－①－②－⑤－③－⑦－④C.⑥－①－③－⑦－②－⑤－④D.⑥－①－⑤－②－④－⑦－③【答案】A44、工程項目的特性不包括（）。A.唯一性B.固定性C.整體性D.流動性【答案】D45、《質量管理體系基礎和術語GB/T19000-2016》規(guī)定的質量管理原則中，能夠提升顧客價值的是()。A.以顧客為關注焦點B.改進C.關系管理D.循證決策【答案】A46、下列費用項目中，屬于工程建設其他費用的是（）。A.預備費B.建設期利息C.生產家具購置費D.聯(lián)合試運轉費【答案】D47、“馬斯洛”需求層次中，位于社交需要和求知需求之間的是（）。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C48、根據《建設工程工程量清單計價規(guī)范》，工程實施過程中，發(fā)包人要求合同工程提前竣工的，應采取的做法是（）。A.下達變更指令，要求承包人必須提前竣工并支付，由此增加的趕工費用B.增加合同補充條款，要求承包人采取加快工程進度措施，不承擔趕工費用C.征得承包人同意后，與承包人商定采取加快工程進度的措施，并承擔由此增加的提前竣工費用D.自行將工期壓縮到合同工期的80%，并要求承包人按期完工【答案】C49、根據《電子招標投標辦法》，在電子招標投標系統(tǒng)中，具有為市場主體、行政監(jiān)督部門和社會公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺是（）。A.電子交易平臺B.資源共享平臺C.行政監(jiān)督平臺D.公共服務平臺【答案】D50、回答團隊成員應該履行的工作的是（）。A.角色B.職權C.職責D.義務【答案】C多選題（共20題）1、雙因素理論主要可以劃分為（）。A.啟發(fā)B.保健C.評價D.激勵E.懲罰【答案】BD2、根據《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》，屬于檢驗批質量驗收合格條件的有（）。A.主控項目的質量經抽樣檢驗合格B.—般項目的質量經抽樣檢驗合格C.具有完整的質量檢查記錄D.具有完整的施工操作依據E.觀感質量應符合要求【答案】ABCD3、貨物招標中，催交的工作內容包括A.檢查供貨廠商主要配套輔機的采購進展情況B.催促供貨廠商提供詳細的產品質量保證措施C.檢查關鍵工序是否按生產計劃進行D.評估供貨廠商的生產成本是否控制在合理的范圍內E.檢查設備制造、組裝、檢驗的準備情況【答案】AC4、根據《職業(yè)健康安全管理體系》，屬于“績效評價”要素的是()。A.監(jiān)視、測量、分析和評價B.內部審核C.管理評審D.應對風險和機遇的措施E.職業(yè)健康安全與環(huán)境目標及其實現的策劃【答案】ABC5、工程項目投標邀請書中應至少載明的內容有()A.招標人的資格B.投標人的名稱C.投標人的資質等級D.招標文件的收費E.招標項目的資金來源【答案】CD6、下列屬于團隊精神層次的有（）。A.團隊的凝聚力B.互信合作意識C.團隊士氣D.團隊價值觀E.團隊的管理方式【答案】ABC7、以下費用中，屬于施工機械使用費的有（）。A.機上司機的人工費B.施工機械應繳納的年檢費C.大修理費D.安拆費E.大型機械在現場進行安裝與拆卸所需的費用【答案】ABCD8、根據《標準施工招標文件》(2007年版)，承包人向監(jiān)理人報送竣工驗收申請報告，工程應具備的條件包括()。A.已按合同約定的內容和份數備齊了符合要求的竣工資料B.已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責任期內完成的尾工工程工作清單C.已按監(jiān)理人的要求編制了在缺陷責任期內完成的缺陷修補工作施工計劃D.合同范圍內的全部單位工程均已完成，并符合合同要求E.監(jiān)理人同意列入缺陷責任期內完成的缺陷修補工作全部完成【答案】ABCD9、下列屬于措施項目費的是（）。A.腳手架工程費B.安拆費及場外運費C.總承包服務費D.二次搬運費E.工程復測定位費【答案】AD10、由于經濟結構的變動，造成勞動力供求結構上的失衡所引致的失業(yè)稱為()A.摩擦性失業(yè)B.技術性失業(yè)C.季節(jié)性失業(yè)D.結構性失業(yè)【答案】D11、健康、安全、環(huán)境(HSE)管理體系的基本文件包括()A.管理手冊B.管理程序文件C.運行控制文件D.評價標準文件E.策劃指導文件【答案】ABC12、在投資目標確定之后，投資偏差分析包括（）。A.資金使用計劃編制B.資金分配C.投資實際值與計劃值比較D.偏差原因分析E.糾正偏差【答案】CD13、應對消極風險或危害的策略通常有()A.回避B.分享C.轉移D.減輕E.利用【答案】ACD14、關于項目團隊表現階段狀態(tài)的表述，正確的有()。A.團隊工作開始進入有序狀態(tài)B.團隊工作效率有較大提高C.團隊成員彼此高度信任D.開始形成團隊文化E.團隊最好狀態(tài)的時期【答案】BC15、根據中國工程咨詢協(xié)會《工程咨詢成果質量評價辦法》，對工業(yè)項目可行性研究報告進行風險分析情況綜合評價時，需要評價的內容有()A.經營風險分析情況B.管理風險分