A、III和B、I,IIIIV和C、IIIIIIIV和VD、I,IV和VA、III,III和B、IC、IIIIIV和D、IIIIIIIV和管理層必須文件化內(nèi)部控制流程，并在公布內(nèi)部報告之前的90天內(nèi)提供關(guān)于內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)和程序有效性的評估。此外，管理層必須簽發(fā)季度和年度報告，并且首席執(zhí)行官必4當(dāng)評價公司內(nèi)部控制政策和流程時，主要的考慮是它們是否影響財務(wù)報表?系統(tǒng)成本不應(yīng)超過預(yù)期取得的收?控制程序的整體影響不應(yīng)妨礙營運效率B、限D(zhuǎn)、合D、獨立審D、合規(guī)審B、自A、I,IIIVB、I,II和IIIC、IIIIV和VD、I,III和VD、認(rèn)C、27、最近FanClub公司向管理層遞交了來年的預(yù)算。預(yù)算中包含一個新產(chǎn)品-可充電電扇的計劃。這種新電扇與競爭對手的產(chǎn)品相比，不僅持續(xù)時間長，而且更加噪音更小。雖然據(jù)IMA的“職業(yè)行為道德”，以下哪項最好地表現(xiàn)了這個場景中的道德。29、SamSmith從一個供應(yīng)商那里采購計算機化的存貨控制系統(tǒng)。供應(yīng)商送給他兩張賽票。Smith應(yīng)該采取哪項行動?30、JohnMooreNancyKay16%。但是到了這年的最后一個季度，John估計公司只能報12%關(guān)收入。這時，JohnMoore應(yīng)該采取的第一個步驟是?D、與另一個公司的CFO討論此事，這個CFO不認(rèn)識John公司的任何員31、在哪種情況下，一名IMA會員可以將信息告訴組織之外的人?C、IMA會員辭職，并不再有保守的義IMA職業(yè)行為道德的標(biāo)準(zhǔn)每個會員有責(zé)任：保守信息，除非披露得到或法律要求。此外標(biāo)準(zhǔn)要求IMA成員告知所有相關(guān)方恰當(dāng)?shù)厥褂眯畔ⅰ１O(jiān)督33、IMA職業(yè)行為道德的正直標(biāo)準(zhǔn)每個會員有責(zé)任考IMA職業(yè)行為道德中的哪項?D、可35、Kayn是HobbieCorners的財務(wù)總監(jiān)。這個公司生產(chǎn)預(yù)制裝配式房屋。HobbieCorners的年終將至，這個財年將報告的將遠遠低于預(yù)期。向Kayn報告的高級管理會計師Andrew正在負責(zé)預(yù)測年末的利潤報告。為了降低成本，Andrew和Kayn都被邀請參加一個回顧經(jīng)營活動的。這個立即選擇了幾個事項進行討論，試圖改善性。Andrew被要求與采購部門一起工作，不影響質(zhì)量的情況下選擇提供更低成本的原材料。Hazel公司可以以更低的價格提供很多關(guān)鍵原材料，但是公司的擁有者是Kayn的親戚。在準(zhǔn)備了節(jié)約成本分析之后，Andrew建議Hazel公司應(yīng)該被選為新的供應(yīng)商。Kayn被要求檢查正在生產(chǎn)過程中的房屋完工百分比的計算。Kayn有能力改變完工百分比的計算，這樣就直接影響公司的。Kayn修改了計算，并將修訂后的報告轉(zhuǎn)發(fā)給了審計師。IMA的職業(yè)行為道德描述的第一個首要的道德原則是誠實。識別在以上HobbieCorners案例中關(guān)于誠實的例子。36、Kayn是HobbieCorners的財務(wù)總監(jiān)。這個公司生產(chǎn)預(yù)制裝配式房屋。HobbieCorners的年終將至，這個財年將報告的將遠遠低于預(yù)期。向Kayn報告的高級管理會計師Andrew正在負責(zé)預(yù)測年末的利潤報告。為了降低成本，Andrew和Kayn都被邀請參加一個回顧經(jīng)營活動的。這個立即選擇了幾個事項進行討論，試圖改善性。Andrew被要求與采購部門一起工作，不影響質(zhì)量的情況下選擇提供更低成本的原材料。Hazel公司可以以更低的價格提供很多關(guān)鍵原材料，但是公司的擁有者是Kayn的親戚。在準(zhǔn)備了節(jié)約成本分析之后，Andrew建議Hazel公司應(yīng)該被選為新的供應(yīng)商。Kayn被要求檢查正在生產(chǎn)過程中的房屋完工百分比的計算。Kayn有能力改變完工百分比的計算，這樣就直接影響公司的。Kayn修改了計算，并將修訂后的報告轉(zhuǎn)發(fā)給了審計師。IMA的職業(yè)行為道德描述了首要的道德原則是公平。識別在以上HobbieCorners公平要求同感的，僅考慮參與某一特定情況的其他人的需求，完全披露所有必要信息。組織應(yīng)該獲得Hazel公司能夠提供高質(zhì)量、低成本產(chǎn)品的足夠和完全的披露；但是與財務(wù)總37、Kayn是HobbieCorners的財務(wù)總監(jiān)。這個公司生產(chǎn)預(yù)制裝配式房屋。HobbieCorners的年終將至，這個財年將報告的將遠遠低于預(yù)期。向Kayn報告的高級管理會計師Andrew正在負責(zé)預(yù)測年末的利潤報告。為了降低成本，Andrew和Kayn都被邀請參加一個回顧經(jīng)營活動的。這個立即選擇了幾個事項進行討論，試圖改善性。Andrew被要求與采購部門一起工作，不影響質(zhì)量的情況下選擇提供更低成本的原材料。Hazel公司可以以更低的價格提供很多關(guān)鍵原材料，但是公司的擁有者是Kayn的親戚。在準(zhǔn)備了節(jié)約成本分析之后，Andrew建議Hazel公司應(yīng)該被選為新的供應(yīng)商。Kayn被要求檢查正在生產(chǎn)過程中的房屋完工百分比的計算。Kayn有能力改變完工百分比的計算，這樣就直接影響公司的。Kayn修改了計算，并將修訂后的報告轉(zhuǎn)發(fā)給了審計師。IMA的職業(yè)行為道德描述了首要的道德原則是責(zé)任。識別在以上HobbieCorners責(zé)任要求誠實和忠誠地執(zhí)行活動。責(zé)任的例子包括在恰當(dāng)?shù)臅r間轉(zhuǎn)達信息；確保在報表上的信息是準(zhǔn)確的；以及收集足夠的信息來制定明智的決策。Kayn有責(zé)任確保完工百分38、一個企業(yè)的總資產(chǎn)是$10,000,000，總負債是$4,000,000，流動資產(chǎn)是$2,800,000($600,000的現(xiàn)金，$1,000,000的有價，$700,000的存貨，$500,000的應(yīng)收款)，流動負債是900,000($400,000的應(yīng)付款，500,000的應(yīng)付票據(jù))，權(quán)益是$6,000,000。它的經(jīng)營現(xiàn)金是$1,500,000。這個企業(yè)的現(xiàn)金流比例是多少?C、D、*39、ABC公司有$1,000,000的資產(chǎn)和66.67%的負債權(quán)益比率。如果ABC用負債價值$200,000的資產(chǎn)，它的新負債權(quán)益比將A、662/3%.*D、谷A、CEO發(fā)給每個經(jīng)理一份備忘錄，對他們的預(yù)算提出具體的指示49、ABC公司做了回歸分析，并得出銷售與成本相關(guān)的結(jié)論。分析師給出的回歸方程是Y=$5,000,000+$125(x)，其中Y=銷售額，x=成本。使用這個回歸方程來確定營銷開支$1,000,000時的年銷售額是多少？A、C、D、回歸方程是Y=$5,000,000+$125X。其中Y=銷售額，X=成Y=$5,000,000+$125($1,000,000)，Y=$5,000,000+$125,000,000Y=一個新工人能夠用20小時生產(chǎn)一件衣服。由于增強的學(xué)習(xí)，第二件衣服用16小時可以完成。這個工人可以用12.8小時生產(chǎn)第四件衣服。使用累計平均學(xué)習(xí)曲線模型，生產(chǎn)第四A、9.08小時/個B、12.12小時/個C、12.2小時/個D、12.8小時/個X個的單個時間是基于累計總時間來計算的，它們是用最后一個的累計平均小時乘以個數(shù)依次產(chǎn)生。以上的表格的第三列顯示了累計總時間。X學(xué)習(xí)率是假設(shè)不變的,A、IIIII,IVB、I和IIIC、IID、IIIIII57、XYZ公司的分析師用決策樹分析來確定是投資A還是投資B，并最終決定選擇B投資。但是他們有點擔(dān)心一旦經(jīng)濟變化，投資B將達不到預(yù)期的結(jié)果。哪種分析技術(shù)可以用來58、Novelty公司計劃開支$65,000來上市他的產(chǎn)品。他的研究顯示10%的概率銷售收入是$40,000，60%的概率是$80,000，30%的概率是$120,000。但是，在公司收到最近的A、修改前：推出產(chǎn)品D、修在修改前，新產(chǎn)品的期望銷售收入是$88,000($40,000x0.1+$80,000x0.6+$120,000x0.3)。由于上市成本是$65,000，新產(chǎn)品的期望利潤是$23,000($88,000-$65,000)。修改之后，期望銷售收入是$64,000($40,000x0.5$80,000x0.4$120,000x0.1)。由于上市成本仍然是$65,000,期望利潤變成是-$1,000($64,000-$65,000)。根據(jù)這個計算，修改之前公司應(yīng)該、ww食司劃支0來市的品他研顯示概銷收是，的率是，的率是是在公，，?A、修改前：推出產(chǎn)品B、修改前：推出產(chǎn)品，修改后：不推出產(chǎn)品概期望銷售收入是$140,000$100,000x0.4$150,000x0.4$200,000x0.2)$120,000，期望利潤是$20,000$140,000$120,000)。61、為了分析銷售額是否受費用的影響，Smith公司的銷售經(jīng)理采用了簡單回歸分析模型。這個模型是基于對32個月的銷售和費用進行觀察。方程式是S=$10,000$2.50A，決定系數(shù)(R方)是0.9，S是銷售額，A是費用。如果Smith公司在一個月內(nèi)的費用是$1,000，估計的銷售額A、如果費用是$1,000，那么$1,000代入公司中的A，得到S=$10,000+$2.50($1,000)，S=$12,500。62、將Y對X進行回歸得到的結(jié)果如下。系截距斜率當(dāng)X的值是10Y的估計值D、根據(jù)這個信息，是Y=5.23+1.54A。因此，如果X=10,代入公司得到Y(jié)=5.23+15.4=產(chǎn)第一個單位需要10,000單位直接人工工時。如果學(xué)習(xí)曲線80%，已經(jīng)生產(chǎn)了8個部件，那么每單位產(chǎn)品所需的累積平均直接人工工時為：A、6,400工時B、8,000工時C、10,000工時D、5,120工時=8個時，累計平均直接人工小時是6,400×0.85,12064、一制造公司有機會競標(biāo)生產(chǎn)20單位產(chǎn)品，該公司已經(jīng)生產(chǎn)了210單位。生產(chǎn)經(jīng)理相信生產(chǎn)前兩批時經(jīng)歷的學(xué)習(xí)會至少在后2批的生產(chǎn)過程中持續(xù)。前2批所需的?110單位產(chǎn)品的直接人工工時為?210單位產(chǎn)品的直接人工工時為該公司生產(chǎn)前2批生產(chǎn)的學(xué)習(xí)率D、平均直接人工小時除以第一批的直接人工小時(5,000),也就是4,0005,0000.8or80%生產(chǎn)第一個單位需要10,000直接人工工時。如果學(xué)習(xí)曲線為80%8單位產(chǎn)品所需的累積直接人工工時為A、29,520小時B、64,000小時C、80,000小時D、40,960小時=8個時，累計平均直接人工小時是6,400×0.85,120。因此，8個的累計直接人工小時5,120直接人工小時)(8個40,960直接人工小時A、20%學(xué)習(xí)曲線，10.24小時/個B、80%學(xué)習(xí)曲線，10.24小時/個C、20%學(xué)習(xí)曲線，3.84小時/個D、80%學(xué)習(xí)曲線，7.68小時/個累計平均小時除以每個20累計平均小時，也就是16/20=0.8，或80%。當(dāng)產(chǎn)出翻番至4批，4批(200個)的累計平均小時為0.8(16小時)=12.8小時，前面200個的總時間是因此，后面200個(201400)的總時間是400個的總時間減去前面200個的總時間（4,0962,5601,536小時。后面200個的平均時間是200個的總時間除以200個（1,536小時2007.68小時A、40,960小時B、56,000小時C、70,000小時D、30,960小時是10,000，并且假設(shè)有80%的學(xué)習(xí)曲線，因而2個的累計平均直接人工小時是0.8(10,000直接人工小時8,000直接人工小時。當(dāng)產(chǎn)出翻番至40.8(8,000直接人工小時6,400直接人工小時。當(dāng)產(chǎn)出再次翻番至8個時，累計平均直接人工小時是0.8(6,400直接人工小時5,120直接人工小時。8(5,120直接人工小時)(8個)=40,960直接人工小時。最7810,000小時（40,960直接人工小時10,000直接人工小時=30,960直68、一制造公司需要800直接人工工時來生產(chǎn)第144批時會經(jīng)歷90%的學(xué)習(xí)曲線。生產(chǎn)接下來的12單位產(chǎn)品需要多少直接人D、小時計算如下小時是800小時時間是8004200小時/產(chǎn)出翻番至2批(8個)180小時/個。當(dāng)產(chǎn)出再次翻番至4批(16個)時，累計平均直接人工小時是(0.9)(180162小時/個。因此，16個的總時間是(162hoursperunit)(16units)2,592小時。因此，后面12個的總時間是4批(16個)的總時間減去第一批（或4個）所需要的800小時（2,592小時–800小時=1,792小時。69、大屏幕彩電的銷售在過去的5年里一直穩(wěn)定地增長。一個預(yù)測2月份的需求是148臺彩電。2月份的實際需求是158臺彩電。如果平滑常數(shù)α=0.3,采用指數(shù)平滑模型A、151臺B、148臺C、153臺D、158指數(shù)平滑的方程式是F(t+1)=A(t)+（1–α）F(t)。F=預(yù)測值，A=實際值，t=當(dāng)期，α=平滑。2月份的預(yù)測=F(t)=148，2月份的實際=A(t)=158，3月份的預(yù)測=F(t+1)=(0.3)(158)+(1-0.3)(148)F(t+1)=47.4+F(t+1)=47.4+103.6=單位單位變動成本同時固定成本下降$10,000可能帶來的影響。根據(jù)以上的數(shù)據(jù)，盈虧平衡點將A、減少1,000B、增加375C、減少125D、增加500盈虧平衡點的計算是將總固定成本除以單位邊際貢獻。單位邊際貢獻等于單位售價減去單位變動成本。原來的固定成本是$360,000，原來的單位邊際貢獻是$300–$210=$90，因此原來的盈虧平衡點是$360,000/$904,000個。新的固定成本=$360,000$10,000=$350,000，新的單位邊際貢獻=$90-$10=$80。新的盈虧平衡點=$350,000/$804,375個。盈虧平衡點增加=4,375個–4,000個=375個。如果Johnson決定銷售這個新軟件包，新增月度利潤的期望值D、0.2)(-$4,0000.3)($10,0000.3)($30,0000.2)($60,000$23,200A、計劃1應(yīng)該被采納，因為它比計劃2要好B、計劃2應(yīng)該被采納，因為它比計劃要好C、計劃1NortonCMCMCM乘以銷售為良好的概率。計劃1的期望CM0.4($300,000)+0.6($240,000)=$120,000+$144,000=$264,000。計劃2的期望CM0.4($370,000)+0.6($180,000)=$148,000+$108,000$256,000。計劃1應(yīng)該被采納，因為它的期望CM比計劃2高出$8,00073、Denton公司制造工業(yè)機械，每年在裝配過程中需100,000個開關(guān)。從供應(yīng)商取得開關(guān)時，他們被裝在特殊的機器中并測試。如果開關(guān)沒有通過測試，那么會被報廢，相關(guān)A、供應(yīng)商PBQC、供應(yīng)商SD、供R期望成本開關(guān)的采購成本預(yù)計通過測試的百分比)]+廢品成本開關(guān)的采購成本=(開關(guān)的數(shù)量)(每個開關(guān)的采購價格)廢品成本開關(guān)的數(shù)量)(廢品相關(guān)的人工成本)(預(yù)計的廢品百分比預(yù)計廢品的1過測試的百分比供應(yīng)商P100,000)($350.9100,000)($25)(10.9供應(yīng)商Q的期望成本100,000)($370.94100,000)($25)(10.94供應(yīng)商R100,000)($390.97100,000)($25)(10.97供應(yīng)商S的期望成本100,000)($400.99100,000)($25)(10.99供應(yīng)商S74、Scarf公司的財務(wù)長已經(jīng)決定用決策模型處理不確定性。在目前的情況下，Scarf公司有兩種可能的措施，與一國際公司聯(lián)合投資或不投資創(chuàng)業(yè)。財務(wù)長已經(jīng)確定了如下信息：措施1:投資聯(lián)合創(chuàng)業(yè)和概率成功概率=投資成本=950投資成功的現(xiàn)金流=1,500萬200萬其它成本=0至此時已發(fā)生的成本650,000措施2:不投資聯(lián)合創(chuàng)至此時已發(fā)生的成本=650,000其它成本=100,000A、$300,000和($750,000)B、($350,000)($100,000)C、($350,000)($750,000)D、$300,000和($100,000)不投資的期望價值是($100,000),這是如果不投資所發(fā)生的額外成本。投資的期望價值是將投資成功的期望值與投資不成功的期望值相加，然后減去期初的投資成本。投資的期望價值=(0.6)($15,000,000)+(0.4)($2,000,000)-$9,500,000=$300,000。$650,000的成本是已經(jīng)發(fā)生的，屬于沉沒成本，與分析不相關(guān)。75、Allbee公司有3種可能的投資機會。財務(wù)長計算了支出和概率，如下所示投資A、B和C的成本相同。采用期望值準(zhǔn)則，下列哪項從最高支出到最低支出的排列是正確的A、A,BCB、BCAC、BA,CD、C,A,每個投資的期望結(jié)果可以用以下的計算期望結(jié)果=(結(jié)果值)(該結(jié)果的概率)A的期望結(jié)果0.3)(-$6,0000.1)(-$10,0000.3)($30,0000.2)($70,0000.1)($100,000B0.2)(-$20,0000.2)(-$10,0000.2)($30,0000.2)($70,0000.2)($100,000C的期望結(jié)果0.3)(-$20,0000.1)(-$10,0000.2)($30,0000.3)($70,0000.1)($100,00076、SeritoDoll公司的銷售經(jīng)理建議將活動成本增加40,000會增加公司的銷售收入和利潤。他已經(jīng)為活動對公司銷售收入的影響編制了如下所示的概率分布該公司的玩具每個5.20，每個玩具的成本為3.20。如果采用了活動，那么Serito公司的預(yù)期增量利潤D、增量的利潤等于期望的增量的銷售數(shù)量乘以單位邊際貢獻，再減去增量的成本。期望的增量銷售數(shù)量等于每個增量銷售數(shù)量乘以各自的概率，然后進行加總。增量的銷售數(shù)量=(15,000)(0.1)+(30,000)(0.35)+(45,000)(0.1)+(60,000)(0.25)+(75,000)(0.2)=46,500。單位邊際貢獻等于單位減去單位變動成本單位邊際貢獻=$5.20-$3.20=$2.00。因此期望的邊際貢獻=($2.00)(46,500)=$93,000。期望邊際貢獻$93,000與成本$40,000的差是$53,00077、X預(yù)期未來回報的概率分布如下所示X的預(yù)期回報率為：D、X的期望回報率等與每個預(yù)計回報率乘以相應(yīng)的概率，然后進行加總。期望回報率20%)(0.15%)(0.215%)(0.420%)(0.230%)(0.1A、選項B、選項C、選項D、選項選項1的期望貨幣價值$50,000(0.1$75,000(0.2$100,000(0.4$150,000(0.3選項2的期望貨幣價值$50,000(0.1$75,000(0.2$100,000(0.45$150,000(0.25選項3的期望貨幣價值$50,000(0.1$75,000(0.2$100,000(0.4$125,000(0.3選項4的期望貨幣價值$150,000(0.1$100,000(0.2$75,000(0.4$50,000(0.379、Lions正在計劃在當(dāng)?shù)亻蠙烨虮荣悤rpretzels，已經(jīng)編制了如下所示的銷售需求：銷售需求8,00010,00012,00015,000概率104030%Pretzels的成本隨數(shù)量改變，如下所示：數(shù)量8,00010,00012,00015,000單位成本1.251.201.151.10你會向Lions建議下列哪項數(shù)量D、采購8,000個的期望價值$6,000)(0.1$6,000)(0.4$6,000)(0.3采購10,000個的期望價值$4,000)(0.1$8,000)(0.4$8,000)(0.3$8,000)(0.2采購12,000個的期望價值$2,200)(0.1$6,200)(0.4$10,200)(0.3$10,200)(0.2采購15,000個的期望機制$500)(0.1$3,500)(0.4$7,500)(0.3$13,500)(0.2$6,30012,000個有最高的期望利市場不利、需求低的概率為40%。Clement已經(jīng)編制了如下所示的決策樹和在不同狀態(tài)下的支出。應(yīng)向Clement建議下列哪項大廠房的期望收益0.6)($100,0000.4)(-$80,000小廠房的期望收益0.6)($60,0000.4)(-$10,000$32,00081、SusanHines已經(jīng)為其公司編制了下一年的每股收益估計，采用如下的參數(shù)：銷售收入2,000萬產(chǎn)品銷售成本收入的一般和用300,000銷售費用100,000加上銷售收入的未清償負債500萬，利率為所得稅率已普通股200她對每股收益對銷售預(yù)期變動的敏感度感。銷售收入增加10%會使每股收益增加：A、每股7.0B、每股13.0C、每股D、每股EPS=(凈利潤–優(yōu)先股股利)/(平均普通股股數(shù))。這道題里沒有優(yōu)先股，而且平均數(shù)為2,000,000。銷售收入增加10%前的凈利潤：20,000,000×30%–20,000,000×10%=4,000,000銷售收入增加10%后的凈利潤：20,000,00030%1.120,000,00010%1.1每股收益增加：260,000/2,000,00082、HCF公司正在計劃他的下一個活動，配合以后幾個月的擴張。使用過去幾年的信息，公司能夠進行回歸分析，并得到以下的結(jié)果。銷售收入=$200,000+15(預(yù)算)，R方=0.85。公司過去幾年的預(yù)算在每年$10,000至$15,000之間。由于要擴張，他計劃今年的預(yù)算為$50,000。根據(jù)這個預(yù)算，HCF公司應(yīng)該期A、$200,000銷售額B、$900,000銷售額C、$200,750由于回歸方程使用的預(yù)算在每年$10,000和$15,000之間。這個方程最好在這個范圍內(nèi)預(yù)測銷售收入。當(dāng)公司使用的預(yù)算超出了每年$10,000至$15,000的范圍，結(jié)果將不D、作B、ABB同時使用數(shù)量為基礎(chǔ)的和作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因；固定和變動成本放在同一個成本池C、ABB同時使用數(shù)量為基礎(chǔ)的和作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因；固定和變動成本放在不同的成本池中D、ABB僅使用作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因，固定和變動成本放在同一個成本池中ABB在傳統(tǒng)的數(shù)量為基礎(chǔ)的成本動因中加入了以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動因。同時ABB將固定成本和變動成本分別放入各自的成本池中D、滾滾動預(yù)算在每期（如一個月）結(jié)束后在預(yù)算的最后加上一個新的期間。這樣預(yù)算始終與經(jīng)營環(huán)境想適應(yīng)的。月度的滾動預(yù)算同樣將一個大的預(yù)算過程分解為12個更容易管理的步A、當(dāng)年+1$855,000,當(dāng)年+2=不能確定B、當(dāng)年+1=$855,000,當(dāng)年+2=$810,000C、當(dāng)年+1=$900,000,當(dāng)年+2=$855,000D、當(dāng)年+1$855,000,當(dāng)年+2一年95100%5%)(稱為當(dāng)年+10.95($900,000$855,000(當(dāng)年2)的預(yù)算=0.95($855,000$812,250。93、一個公司預(yù)計接下來兩個期間（期1和期2）的銷售量分別是20,000個和22,000個。公司在每個期末保持下一期銷售15%的存貨。每個產(chǎn)品需要2個直接人工小時來完成，每小時工資$15。假設(shè)所有的存貨標(biāo)準(zhǔn)都是滿足的，期1的直接人工預(yù)算是多少?D、1必須生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量這樣計預(yù)算的生產(chǎn)量=預(yù)算的銷售量+期末存貨量-20,000+3,300(22,000x15%)-3,000(20,000x15%)=因此直接人工預(yù)算是20,300x2hoursx$15941111月和12月分別完成銷售額$30,000和$32,000。1月份的預(yù)計銷售額是$38,000。過50%的銷售額是現(xiàn)金銷售D、1月份的現(xiàn)金銷售是$19,000($38,000x50%)。1月份的賒賬銷售在1月份回款現(xiàn)金的是$1,900($38,000x50%x10%)。去年12月份賒賬銷售在1月份回款現(xiàn)金是$12,800($32,00050x80%)，去年11月份賒賬銷售在1月份回款現(xiàn)金是$1,500$30,000x50x10%)。合計是$19,000$1,900$12,800$1,500$10)$20(實際成本每個產(chǎn)品$9.50)，請問每個產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本是多少?(8x$1.500.5x$100.5x$20$27/個D、利息費A、當(dāng)銷售每月都增長時，DM的采購預(yù)算也將每月都增B、當(dāng)銷售每月都增長時，DM采購預(yù)算將大于DMC、當(dāng)銷售在以后的月份里交替地增加和減少，DM采購預(yù)算的波動將大于DM使用預(yù)算的波D、如果銷售額每月都下降的化，DM的采購預(yù)算將小于DM預(yù)算DM采購=預(yù)算DM使用+-期初的DM存貨。如果銷售增加(然后接著下降)，DM使用增