第一章工程項目和項目管理

第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序第二節(jié)工程項目的相關(guān)者第三節(jié)工程項目的使命和成功的標(biāo)準(zhǔn)第四節(jié)工程項目系統(tǒng)的總體描述第五節(jié)工程項目管理系統(tǒng)19五月2023第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序

一、工程項目的生命期二、工程項目的建設(shè)程序三、工程項目全生命期管理的理念19五月2023

一、工程項目的生命期

不同類型和規(guī)模的工程項目生命期是不一樣的，但它們都可以分為如下四個階段：

1、項目的前期策劃和決策階段（概念階段）。

2、項目的設(shè)計與計劃階段（開發(fā)階段）。

3、項目的施工階段（實施階段）。

4、項目的結(jié)束階段。一個工程建設(shè)項目的階段劃分情況如圖1－1所示。第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序19五月2023圖1－1工程項目的生命期階段劃分項目構(gòu)思批準(zhǔn)立項開始施工交付使用結(jié)束前期策劃階段設(shè)計/計劃階段施工/實施階段結(jié)束階段第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序19五月2023

二、工程項目的建設(shè)程序

建設(shè)程序是指建設(shè)項目從項目構(gòu)思、策劃、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收等各個階段、環(huán)節(jié)以及各主要工作所必須遵循的先后順序。 第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序19五月20231.前期策劃2.設(shè)計和計劃階段3.施工階段4.結(jié)束階段1)構(gòu)思產(chǎn)生與選擇;2)確定項目總目標(biāo);3)項目的定義和總體方案策劃;4)提出項目建議書;5)可行性研究;6)項目評價與決策.構(gòu)思立項開工交付結(jié)束

二、工程項目的建設(shè)程序項目的定義指劃定項目的目標(biāo)系統(tǒng)的構(gòu)成、范圍界限，并對項目的各個目標(biāo)指標(biāo)作出說明。項目建議書是對項目總體目標(biāo)、情況和問題、環(huán)境條件、項目定義和總體方案的說明和細(xì)化，同時提出可行性研究的各個細(xì)節(jié)和指標(biāo)。對實施方案進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，看能否實現(xiàn)目標(biāo)。經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報告就作為工程項目的任務(wù)書，作為項目初步設(shè)計的依據(jù)。第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序19五月20231.前期策劃2.設(shè)計和計劃階段3.施工階段4.結(jié)束階段1)項目管理組織籌建;2)

設(shè)計;3)計劃;4)工程招標(biāo);5)各種審批手續(xù)的完成;6)現(xiàn)場準(zhǔn)備。構(gòu)思立項開工交付結(jié)束

二、工程項目的建設(shè)程序?qū)こ碳夹g(shù)系統(tǒng)的定義和說明，如圖紙、規(guī)范、模型。對工程建設(shè)和運(yùn)營的實施方法,過程,費(fèi)用,時間,組織等作詳細(xì)的安排，以保證目標(biāo)的實現(xiàn)。（與設(shè)計并行）第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序19五月20231.前期策劃2.設(shè)計和計劃階段3.施工階段4.結(jié)束階段1)現(xiàn)場開工;2)各方按合同規(guī)定完成各自的工程任務(wù);3)組織竣工驗收；4)運(yùn)營/生產(chǎn)準(zhǔn)備;5)試運(yùn)營/試車。構(gòu)思立項開工交付結(jié)束

二、工程項目的建設(shè)程序第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序19五月20231.前期策劃2.設(shè)計和計劃階段3.施工階段4.結(jié)束階段1)移交運(yùn)營單位;2)

竣工決算,資料總結(jié)歸檔;3)工程保修和回訪;4)工程項目后評價;5)運(yùn)營中維護(hù)管理.構(gòu)思立項開工交付結(jié)束

二、工程項目的建設(shè)程序?qū)σ淹度脒\(yùn)營的項目的目標(biāo)、實施過程、運(yùn)營效益、作用、影響進(jìn)行系統(tǒng)客觀的總結(jié)、分析和評價。第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序19五月20231.前期策劃2.設(shè)計和計劃階段3.施工階段4.結(jié)束階段1)構(gòu)思產(chǎn)生與選擇;2)確定項目總目標(biāo);3)項目的定義和總體方案策劃;4)提出項目建議書;5)可行性研究;6)項目評價與決策.1)現(xiàn)場開工;2)各方按合同規(guī)定完成各自的工程任務(wù);3)組織竣工驗收；4)運(yùn)營/生產(chǎn)準(zhǔn)備;5)試運(yùn)營/試車。1)移交運(yùn)營單位;2)

竣工決算,資料總結(jié)歸檔;3)工程保修和回訪;4)工程項目后評價;5)運(yùn)營中維護(hù)管理.1)項目管理組織籌建;2)設(shè)計;3)計劃;4)工程招標(biāo);5)完成各種審批手續(xù);6)現(xiàn)場準(zhǔn)備。構(gòu)思立項開工交付結(jié)束

二、工程項目的建設(shè)程序第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序19五月2023

三、工程項目全生命期管理的理念

1、傳統(tǒng)的工程項目的生命期/項目管理的范圍

2、工程項目生命期的延伸和拓展的原因

3、生命期延伸和拓展的結(jié)果

4、工程項目全生命期管理的作用第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序19五月2023

1、傳統(tǒng)的工程項目的生命期批準(zhǔn)立項工程竣工交付使用生命期工程項目管理主要負(fù)責(zé)施工階段的質(zhì)量,進(jìn)度,費(fèi)用控制第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序19五月2023 2、工程項目生命期向前延伸和向后拓展的原因

1）現(xiàn)代工程項目科技含量大，全過程一體化要求增加.2）在工程項目中實行業(yè)主全過程投資責(zé)任制。

3）業(yè)主希望由較少的承包商提供全過程服務(wù)。

4）工程項目的價值是通過建成后的運(yùn)營實現(xiàn)的。

5）單純以建設(shè)過程為管理對象，項目管理者視角太低，項目管理過于技術(shù)化。第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序19五月2023

3、工程項目生命期的延伸和拓展（管理范圍）批準(zhǔn)立項工程竣工交付使用工程項目管理項目構(gòu)思運(yùn)行管理生命期延伸延伸第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序19五月20234、工程項目全生命期管理的作用（1）從工程項目的整體出發(fā)，更加保證了項目目標(biāo)的完備性和一致性。（2）在工程項目全生命期中能夠形成具有連續(xù)性和系統(tǒng)性的管理組織責(zé)任體系，保證了項目管理的連續(xù)性和系統(tǒng)性，提高項目管理效率。（3）形成新的全生命期的管理理念，能夠提升項目管理的目標(biāo)體系，更能反映項目管理者良好的管理理念、思維方式、價值觀。第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序19五月2023

（4）促進(jìn)項目管理的理論和方法改進(jìn)，如全生命期評價理論和方法、可持續(xù)發(fā)展理論和方法、項目集成化管理方法等。（5）能夠改進(jìn)項目的組織文化，促進(jìn)溝通。第一節(jié)工程項目的生命期與建設(shè)程序19五月2023第二節(jié)工程項目的相關(guān)者

一、項目相關(guān)者的概念二、工程項目的相關(guān)者各方三、工程項目相關(guān)者對項目的影響19五月2023第二節(jié)工程項目的相關(guān)者

一、項目相關(guān)者的概念項目相關(guān)者，是在項目的整個生命期中與項目有某種利害關(guān)系的人或組織，又叫項目的干系人或項目的利益相關(guān)者或項目的受益者。

C-PMBOK：項目利益相關(guān)者（Stakeholders）是指積極參與項目或其利益受到項目成敗影響的個人或組織。19五月2023第二節(jié)工程項目的相關(guān)者二、工程項目的相關(guān)者各方1.項目投資者9.使用單位2.建設(shè)單位（業(yè)主）10.政府職能部門3.設(shè)計單位11.周邊組織4.招標(biāo)代理單位12.·····5.監(jiān)理單位6.施工單位7.供應(yīng)單位8.運(yùn)營單位19五月2023第二伸節(jié)刑工程增項目療的相盜關(guān)者政府部門周邊組織使用單位投資殿者任務(wù)承擔(dān)星者運(yùn)營單位項目建設(shè)單位第二孫節(jié)恩工程擇項目待的相歉關(guān)者三、捷工程潑項目暈相關(guān)犁者對睬項目撫的影難響項目朵的總警目標(biāo)突應(yīng)該義包含昨項目田相關(guān)天者各央方面周的目征標(biāo)，職體現(xiàn)各方曬面利竊益的促平衡怠，使答各相拍關(guān)者怠滿意。這協(xié)樣就早更容浸易取挎得項襖目的鞭成功腐。由于規(guī)不同環(huán)的項臺目相去關(guān)者機(jī)對于背項目公的期據(jù)望和休要求掀不同爺，他謙們之鄭間的察利益漢關(guān)系醋既有班一致錯的一恰面，顛也可箱能會耀有沖烈突的鍵一面雀。12胳五葬月制20艷23第二卡節(jié)卻工程奏項目問的相駕關(guān)者工程危項目折相關(guān)虛者之笑間關(guān)充系的炎發(fā)展器趨勢蜂：（1）強(qiáng)膝調(diào)利彩益的蠅一致驕性，羞增強(qiáng)肢合作若，最惑終實煮現(xiàn)“弦多贏喪”。（2）更茅理性賊地認(rèn)河識到褲權(quán)利掩和責(zé)現(xiàn)任的茄平衡薦，公妻平地倡對待富各方鞭，公偏平合拒理地機(jī)分配填風(fēng)險牲和解酸決沖威突。（3）加貿(mào)強(qiáng)組閥織協(xié)梳調(diào)，狀重視殊合同咳管理依和項裙目組免織行糊為的顫研究重，強(qiáng)韻調(diào)項朋目的溪組織箱文化唇和團(tuán)侵隊精產(chǎn)神。12蠟五楚月氏20候23第三蠻節(jié)肌工程葉項目墻的使費(fèi)命和蝦成功違的標(biāo)格準(zhǔn)一、工程惱項目蹲的使語命二、工程聲項目冊成功蠻的標(biāo)幟準(zhǔn)三、取得連項目現(xiàn)成功季的條糾件12腸五據(jù)月踢20戒23第三伶節(jié)池工程京項目出的使攤命和饒成功鐮的標(biāo)計準(zhǔn)一、沫工程抬項目襪的使織命1、提遺供符歇合要舊求的弄產(chǎn)品撥或服克務(wù)，祥以解返決上妙層系備統(tǒng)的贏問題方，或隱為了繞滿足幻玉上層臭系統(tǒng)漠的需吵要，受或為桑了實諒現(xiàn)上煤層系碼統(tǒng)的己戰(zhàn)略問目標(biāo)畏和計單劃。2、滿糠足項蹤蝶目相傳關(guān)者浪的利站益和款期望堂，以狠及社產(chǎn)會各目方面虹對項判目的須要求味，必擱須與籠環(huán)境穗?yún)f(xié)調(diào)簽。3、要掏承擔(dān)桃歷史巖的責(zé)膀任，關(guān)能夠污持續(xù)凱滿足虎將來悄人們手的需總求。12扇五萌月脾20派23第三坑節(jié)拌工程暢項目凡的使喪命和累成功滲的標(biāo)畢準(zhǔn)二、除工程甚項目達(dá)成功象的標(biāo)鳥準(zhǔn)★1、提腹交的晚最終鞭可交冷付成憑果應(yīng)寇能夠稠滿足挖預(yù)定必的使鄙用要濃求，貓能經(jīng)譽(yù)濟(jì)、志安全棟、高險效率袖地運(yùn)拐行，禍并提扣供完門備的珍運(yùn)行侵條件魯。2、在拴預(yù)算猛費(fèi)用狀范圍敢內(nèi)完良成，洲盡可住能地厲降低桐費(fèi)用院消耗餡，減拌少資蓋金占芽用，蓋保證雜項目稈的經(jīng)栗濟(jì)性膝要求蕉。3、在身預(yù)定婦的時佳間內(nèi)噴按計債劃、宴有秩糕序、怒順利厭地完令成項耽目的線建設(shè)樂，沒把有發(fā)截生事鼠故或角其他脅損失欺，達(dá)樂到預(yù)琴定的秧項目祥總目姐標(biāo)。12嫩五羊月墳20霞23第三決節(jié)魚工程掠項目嘴的使等命和頓成功槐的標(biāo)析準(zhǔn)4、項膜目相乓關(guān)者捧都感蔬到滿重意。5、與優(yōu)環(huán)境呈協(xié)調(diào)物，即叼項目問能為呈它的住上層庫系統(tǒng)融所接瘦受。6、工弓程項幫目具猜有可盆持續(xù)詠發(fā)展催的能勇力和津前景萍。12垂五肯月要20卵23第三調(diào)節(jié)陪工程肆項目詠的使欄命和模成功謹(jǐn)?shù)臉?biāo)籠準(zhǔn)三、能取得寸項目玩成功險的條脂件正確鐘、可倘行的叼戰(zhàn)略悲研究嚼。高水海平、捐高質(zhì)洲量的銜、強(qiáng)倍有力姐的項心目管大理?？茖W(xué)栗、合列理、該經(jīng)濟(jì)燦的技隱術(shù)設(shè)定計。項目理管理裳是取巷得項酸目成練功的足保證縮慧！12仗五嬸月肝20弦23第四懂節(jié)敗工程若項目創(chuàng)系統(tǒng)特的總像體描嬸述一、系統(tǒng)掃的概歸念二、工程岸項目攪的系秀統(tǒng)性三、工程桃項目萄系統(tǒng)煙描述★四、工程魯項目掀系統(tǒng)蟻的特碑點(diǎn)12訪五搬月釣20繼23一、逃系統(tǒng)慣的概例念“系致統(tǒng)是敏由若舟干個相互原作用鑼和相宋互依賊賴的要使素組謠合而臺成、炕且有金特定鎮(zhèn)功能謙的整體”。米在項享目管兩理中嗎，系脖統(tǒng)方古法是卸最重逃要，層也是介最基妖本的北思想史方法辯和工國作方革法。第四星節(jié)族工程鏡項目哀系統(tǒng)括的總臥體描劣述12赤五鋼月輝20擺23二、叼工程焰項目盒的系隱統(tǒng)性工程綿項目圣的系句統(tǒng)性蔑體現(xiàn)頸在以匹下幾燭方面罰：1.全局移的觀籌念，筒系統(tǒng)翁地觀選察問好題、率解決摘問題垃；2.體現(xiàn)床項目芽的整壺體最灘優(yōu)化購，強(qiáng)都調(diào)項酷目的菠總目與標(biāo)和霧總效賺果，吹它不妄僅要較考慮尖項目怕的建翠設(shè)期盼，而芬且要礎(chǔ)考慮恒整個阿項目松的生紙命期立以及昌對上冊層系竊統(tǒng)的議影響泥等。3.強(qiáng)調(diào)趨集成烏管理炎的重腫要性尊。4.工程匠項目竟作為夜一個助復(fù)雜畫的系皮統(tǒng)，譯是技詠術(shù)、成物質(zhì)食、組析織、賣行為捎、管待理的春綜合勵體。第四諸節(jié)炸工程綿項目談系統(tǒng)泥的總茶體描認(rèn)述12城五義月農(nóng)20眨23第四躍節(jié)牽工程盟項目揚(yáng)系統(tǒng)歸的總沙體描屯述三、稀工程決項目養(yǎng)系統(tǒng)輩描述★系統(tǒng)坑是由括若干侍個相撿互作菌用和宅相互膚依賴鋒的要浸素組曲合而卵成，社且有拋特定桂功能疫的整得體控。工程悼項目跳是一欺個復(fù)務(wù)雜的捎系統(tǒng)旦，包還括：1、工程林項目局環(huán)境粒系統(tǒng)2、工程栽項目阻目標(biāo)望系統(tǒng)3、工程它項目患對象雖系統(tǒng)4、工程晴項目圖行為加系統(tǒng)5、工程晝項目晚組織丟系統(tǒng)6、工程餡項目艦管理皮系統(tǒng)12籠五輝月梁20僚23第四壞節(jié)科工程適項目刪系統(tǒng)刪的總杜體描屑述1、工莖程項姐目的學(xué)環(huán)境柳系統(tǒng)工程閉項目激的環(huán)坡境是仰指對帖工程株項目睬有影汗響的桶所有褲外部戴因素那的總滾和。稻主要分包括資：（1）項候目相簽關(guān)者誘的組貨織狀移況（2）社睡會的顯政治輸環(huán)境（3）社半會的炊經(jīng)濟(jì)尤環(huán)境（4）社燭會的嘗法律孔環(huán)境（5）自扎然條朗件（6）項曾目周閃圍基乓礎(chǔ)設(shè)罪施、脊場地匹交通棕運(yùn)輸勒、通筋信狀限況（7）其進(jìn)他方近面12采五錦月降20特23第四班節(jié)嗓工程勒項目艦系統(tǒng)輔的總置體描喝述2、工店程項錢目目填標(biāo)系即統(tǒng)工程敲項目襖的目仙標(biāo)系肌統(tǒng)是必項目般所要貢達(dá)到倆的最痕終狀稍態(tài)的還描述職系統(tǒng)太。項磨目目是標(biāo)系滑統(tǒng)是政在項據(jù)目的陶前期撞策劃泉過程粒中建兵立的旨。如亮：功衡能目吊標(biāo)、笛經(jīng)濟(jì)旺目標(biāo)奮、工我期目芹標(biāo)、尼技術(shù)手目標(biāo)銅、掏社會瞞目標(biāo)許、環(huán)泛境目糕標(biāo)。具有伍如下鬼特點(diǎn)貞：（1）項灰目目踢標(biāo)系扯統(tǒng)有暈自身業(yè)的結(jié)渠構(gòu)。（2）完押整性些。（3）目浴標(biāo)的偷均衡鉛性。（4）動皇態(tài)性饑。12聰五撕月僻20目23第四芽節(jié)頸工程緊項目濤系統(tǒng)最的總終體描肝述3、工疏程項諸目對串象系卡統(tǒng)工程粉項目撲的對舟象系攪統(tǒng)是插項目餃最終脂的可交凡付成揪果，斯是實偵體系狼統(tǒng)。捆它是由田項目改的設(shè)傳計任顆務(wù)書階、技沖術(shù)設(shè)繞計文拖件（滋如實劣物?？h型、木圖紙偏、規(guī)壩范、問工程算量表慢）等兔定義薯的，輸并通萄過項派目實觀施完顧成。項目添對象狀系統(tǒng)銹的要沸求有捉：（1）空胡間布廉置合爐理。（2）能哪夠安倚全、事穩(wěn)定支高效漆率地咐運(yùn)營安。（3）投流資比配例合塌理，毒質(zhì)量黎和生田命期寸設(shè)計以均衡載。（4）是陜一個雅均衡調(diào)、簡初約、遇高效繩率運(yùn)侍行的亦整體連。（5）與駁環(huán)境羅的協(xié)滔調(diào)。12應(yīng)五揚(yáng)月區(qū)20友23第四扁節(jié)沒工程遭項目執(zhí)系統(tǒng)哈的總疼體描葉述4、工及程項震目行貓為系貝統(tǒng)工程經(jīng)項目餐的行需為系倒統(tǒng)是貫由實棋現(xiàn)項拐目目乞標(biāo)，趴完成矛工程槍建設(shè)轟任務(wù)葵所有傘必需揚(yáng)的工鴉程活憂動構(gòu)摸成的達(dá)，如蘇各種像設(shè)計姨、施粱工、助供應(yīng)環(huán)、管雞理等漿工作殺?；旧w要求折有：（1）包感括實草現(xiàn)項扎目目作標(biāo)系缸統(tǒng)必伶需的左所有遭工作屑。（2）保綁證項側(cè)目實象施過遭程程失序化鬧、合盲理化素，均茄衡地腿利用脊資源農(nóng)，保跪持現(xiàn)臉場秩點(diǎn)序。（3）保伴證各諷分部混實施值和各云專業(yè)硬之間捏良好非的協(xié)參調(diào)。12公五故月邀20趁23第四藏節(jié)脆工程減項目撲系統(tǒng)扒的總所體描與述5、工紹程項冶目組素織系棗統(tǒng)項目披組織斬是由揚(yáng)項目鴿的行隆為主毯體構(gòu)典成的專系統(tǒng)史。包宜括業(yè)歪主、減承包忘商、旋設(shè)計效單位路、監(jiān)胡理單與位、挪分包煩商、蛛供應(yīng)舍商等迫。它資們之訓(xùn)間通循過行奴政的湯或合廟同的蜻關(guān)系濃連接形而形燙成一筍個龐干大的目組織往體系猴，為陪了實是現(xiàn)共違同的擔(dān)項目膨目標(biāo)飄承擔(dān)斜著各過自的埋項目鄰任務(wù)錢。項目醬組織回是一陡個目標(biāo)茂明確、開放輝的、動態(tài)榜的、自我眉形成的組思織系黃統(tǒng)。12域五胃月們20方23第四井節(jié)韻工程置項目音系統(tǒng)牽的總慢體描和述6、工她程項竭目管泄理系雁統(tǒng)項目董管理息系統(tǒng)炮是由古項目覆管理灣的組疊織、栽方法遮、措捆施、侄信息街和工蜘作過惕程形殖成的旱系統(tǒng)戒。項目評管理幅系統(tǒng)炎從總嫁體上厲完成溝如下照工作狗：（1）對目標(biāo)劑系統(tǒng)進(jìn)行尼策劃童、論個證，連保證吸項目簡目標(biāo)鍬的實暢現(xiàn)。（2）對對象豆系統(tǒng)進(jìn)行砍策劃配、評球價和蘿質(zhì)量紀(jì)的控挑制。（3）對行為櫻系統(tǒng)進(jìn)行和計劃曉和控忘制。（4）對組織乳系統(tǒng)進(jìn)行汁溝通騰、協(xié)敲調(diào)、砌指揮仿。12聰五燙月五20庭23第四精節(jié)內(nèi)工程圓項目藏系統(tǒng)勿的總所體描唐述目標(biāo)歸系僑統(tǒng)對象她系統(tǒng)行為龜系統(tǒng)組織乘系統(tǒng)上層躬系統(tǒng)渠問題上層哲系統(tǒng)破戰(zhàn)略環(huán)境旦制約忍因素項目向管理晨系統(tǒng)目標(biāo)遙管理策劃計劃赤控制指揮緒協(xié)調(diào)用什宏么完日成如何言完成由誰陣完成圖1－3工程音項目炒總的除系統(tǒng)頌?zāi)Ｐ铜h(huán)境拆系統(tǒng)12桐五例月挖20紐奉23第四哥節(jié)露工程艷項目股系統(tǒng)愛的總關(guān)體描行述四、帆工程淚項目撒系統(tǒng)芒的特權(quán)點(diǎn)1、結(jié)偷合性絞；2、相鼠關(guān)性圈；3、目鹽的性孫；4、開征放性抗；5、動渾態(tài)性潮；6、不澇確定疾性等為。12聽五漆月砍20換23第五波節(jié)浴工程搞項目很管理緣瑞系統(tǒng)一、工程賀項目粘管理職的基源本目休標(biāo)二、工程播項目鐵管理蒙系統(tǒng)手結(jié)構(gòu)12執(zhí)五尾月梢20苗23一、杏工程懇項目精管理哨的基櫻本目退標(biāo)1、傳統(tǒng)短的“躺三大渴目標(biāo)些”2、新增王管理負(fù)目標(biāo)12越五獄月歲20正23一、撓工程俘項目喜管理盜的基歲本目申標(biāo)1、傳疲統(tǒng)的尸“三況大目折標(biāo)”質(zhì)量還目標(biāo)油（Q）進(jìn)度棟目標(biāo)象（T）費(fèi)用噴目標(biāo)甚（C）QTC圖1－5項目劍管理絹目標(biāo)樣體系★三大前目標(biāo)舒存在“對立冰統(tǒng)一”關(guān)爸系“目標(biāo)體系”質(zhì)量竊（功獎能）費(fèi)用呆（成駁本/投資老）時間抖（進(jìn)默度/工期熊）12熔五可月光20案23一、耍工程硬項目麥管理越的基盼本目化標(biāo)設(shè)計質(zhì)量設(shè)計惕標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)指標(biāo)還可以分解到各個子系統(tǒng)、各個部分設(shè)計顆工作響質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可建造性工程質(zhì)量材料質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量工程質(zhì)量體系各分部工程質(zhì)量工程總體質(zhì)量運(yùn)行質(zhì)量工程的整體使用功能產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量運(yùn)行的安全性運(yùn)行和服務(wù)的可靠性可維修性質(zhì)量承目標(biāo)突結(jié)構(gòu)傅分解12奏五盼月話20理23項目基本時間建設(shè)期可以再細(xì)分階段和各個子系統(tǒng)投資回收期維修或更新改造的周期工程壽命工程的設(shè)計壽命物理服務(wù)壽命經(jīng)濟(jì)服務(wù)壽命產(chǎn)品的市場周期市場發(fā)展期高峰期衰敗期時間目標(biāo)分解一、萄工程皺項目隸管理翼的基伐本目勺標(biāo)12接五和月蟻20申23全壽命期費(fèi)用建設(shè)總投資運(yùn)行(服務(wù))成本維護(hù)成本單位生產(chǎn)能力投資社會和環(huán)境成本收益運(yùn)營收益年凈收益總凈收益投資回報率投資回報率費(fèi)用目標(biāo)結(jié)構(gòu)分解可以進(jìn)行進(jìn)一步的結(jié)構(gòu)分解一、寫工程濫項目答管理偏的基護(hù)本目息標(biāo)12上五近月嫩20墻23雖然T↓導(dǎo)致C↑，但汪可以政提前央產(chǎn)生解投資菌效益射，獲款得投祖資回德報?！皩α⒎缎浴眲w現(xiàn)抽在：QC+T“統(tǒng)一縫性”岸體現(xiàn)帆在：TC+Q雖然Q↑導(dǎo)致C↑，但巖可以手減少堪后期襲的維澆護(hù)費(fèi)筐用，傘提高曬使用睛效率漁；C+QT一、殖工程遙項目央管理騾的基棍本目外標(biāo)12法五芹月畏20帝23合同魚應(yīng)體效現(xiàn)三橡個目赴標(biāo)的隊統(tǒng)一質(zhì)量駛好，翻進(jìn)度肺快，諸投資鐵?。ǔ衅胶獠郏╉椖啃南到y(tǒng)相對未的平魚衡！一般長情況句下項服目在骨優(yōu)先畜確定祝一個磨目標(biāo)目值后些再考販慮其減它目稻標(biāo)值頁。？合同質(zhì)量叼（功虎能）費(fèi)用子（成友本/投資膊）時間對（進(jìn)韻度/工期范）一、敬工程劫項目銳管理懼的基施本目說標(biāo)12羊五批月線20愈23結(jié)論飯：強(qiáng)調(diào)聚“在番最短T內(nèi)，蝦用最經(jīng)低C，實闖現(xiàn)最蛙高的Q”目標(biāo)牧是片桶面的框，要蒙辯證犧地看沙待三愉大目桌標(biāo)，合在三費(fèi)者對弓立的棟矛盾第中追槐求均瓜衡或捎統(tǒng)一耍。最終學(xué)實現(xiàn)滴：在誕滿足Q要求悔的基救礎(chǔ)上膽，通宵過有種效的心管理厘工作北，盡捉可能產(chǎn)的減孔少C和縮效短T。一、芳工程濤項目此管理企的基汁本目薦標(biāo)12沙五朵月物20濫232、新飾增管魚理目垂標(biāo)（1）環(huán)慈境目分標(biāo)（Env胃ir刃on甜me礙nt）（2）安醒全目吃標(biāo)（Saf晴et牲y）（3）健幸康目泥標(biāo)（Hea念lt葬h）（4）滿逃意度班（Sat膚is蜓fa敘ct駐io歇n）一、蠶工程勇項目屆管理駛的基島本目餃標(biāo)12立五鞏月砍20宴23（1）環(huán)境境目掙標(biāo)（En蝴vi堤ro損nm趨en岸t）即在暴項目款的實準(zhǔn)施和鈔運(yùn)行六中必稠須保護(hù)康生態(tài)馬環(huán)境禍，使雁社會腥的經(jīng)莊濟(jì)發(fā)閉展與碼人類壁的生吧存環(huán)濃境相陵協(xié)調(diào)，并姑且使穩(wěn)資源維得到絨節(jié)約導(dǎo)。◆控制而作業(yè)忘現(xiàn)場享的各拘種粉俱塵、初廢水盈、廢垃氣、擱固體孕廢棄訓(xùn)物以恭及噪沖聲、行振動免對環(huán)梁境的上污染抽和危畫害◆節(jié)約柏能源瓣和避鏟免資觀源的炸浪費(fèi)御。◆建筑絞造型成、空并間布抄置與跡環(huán)境娛整體姥和諧。一、慣工程路項目胖管理睛的基絕本目腹標(biāo)12達(dá)五靜月興20虎23（2）安賤全目須標(biāo)（Sa頂fe音ty）即在俯項目評的實苦施和愧運(yùn)營洪中必到須保崇證施隸工工獻(xiàn)人、序現(xiàn)場事周邊騎的人驢員、口在工徹程運(yùn)昨營中獻(xiàn)的操省作人恐員、宋項目羨產(chǎn)品份使用姑者的拖安全簡，減少樹和消碎除生勺產(chǎn)過飄程中不的事群故，鍬保證朗財產(chǎn)撓免受蓬損失逗?！魷p少績或消襯除人愉的不泊安全娛行為擊的目濾標(biāo)；◆減緣瑞少或哀消除挺設(shè)備廚、材咱料的灘不安叉全狀扔態(tài)的爹目標(biāo)仗；◆安炕全管表理的飼目標(biāo)飲。一、平工程照項目約管理扭的基來本目泉標(biāo)12路五憑月李20積23（3）健勉康目哈標(biāo)（He薯al氧th）即在彼項目攤的實映施和該運(yùn)營頑中必形須保勇證施景工工竄人、盜現(xiàn)場崖周邊述的人澇員、踢在項治目運(yùn)究營中堤的操織作人匪員、拜項目倆產(chǎn)品股使用驅(qū)者的掛健康鹿。健康萄目標(biāo)?。℉）安全逼目標(biāo)翼（S）環(huán)境鋒目標(biāo)禮（E）HSE管理體系一、訂工程栽項目離管理問的基誘本目校標(biāo)12謠五討月繪20最23（4）滿施意度屈（Sa甲ti脹sf捕ac滴ti租on）通過保工程井項目叔管理艦工作罰，讓粗項目饑各干夾系人泉滿意利。獲得嗽經(jīng)濟(jì)圖效益疊，贏散得企才業(yè)信擋譽(yù)，原提高板企業(yè)帆資質(zhì)赤。一、秀工程挨項目躲管理部的基寸本目午標(biāo)12伍五居月逝20負(fù)23項目分管理汁目標(biāo)劍通常桶由項額目任概務(wù)書票、設(shè)將計文俗件和嚼計劃從文件然、合醬同文緞件（邁承包密合同帖和管冬理合乒同）現(xiàn)等具削體地玻定義涉。質(zhì)量工期環(huán)境安全滿意費(fèi)用目標(biāo)體系健康一、獎工程抖項目插管理沸的基面本目感標(biāo)12菠五平月份20羨23只有敗明確停目標(biāo)煤的項銷目才繼稱為垂項目站管理餃意義槐上的體“項鏟目”叢；沒鋤有明構(gòu)確目罵標(biāo)的波項目減不是艇“項吸目”犧，因荷而不雕需要億控制納，也稱無法隨控制虜?！绊椮惸抗茜R理就用是目留標(biāo)管政理！鍋”一、久工程默項目