年終獎(jiǎng)金管理制度獎(jiǎng)金,管理制度相關(guān)資訊是工作生活常常需要使用到的，其寫作內(nèi)容格式也少為人所了解，以下是我細(xì)心整理的年終獎(jiǎng)金管理制度，歡迎閱讀，盼望大家能夠喜愛。

篇1:年終獎(jiǎng)金管理制度

年終獎(jiǎng)金管理制度(初稿)

一、指導(dǎo)思想

以激勵(lì)員工工作熱忱和樂觀性，體現(xiàn)公司"同制造，共共享'機(jī)制為指導(dǎo)思想。本著獎(jiǎng)勤罰懶、效率優(yōu)先，公開可預(yù)原則，依公司經(jīng)營獲利狀況，結(jié)合部門分工不同以及員工平常的工作表現(xiàn)、業(yè)績狀況等，在年末合理賜予員工相應(yīng)嘉獎(jiǎng)。

二、目的

為公正、合理核算年終獎(jiǎng)金，規(guī)范年終獎(jiǎng)發(fā)放管理，特制定本方法。

三、年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍

全體在職正式員工

四、提取及安排

公司依據(jù)當(dāng)年經(jīng)營運(yùn)作狀況，按銷售利潤，先計(jì)提欲發(fā)放的年終獎(jiǎng)總額基數(shù)，然后按各個(gè)部門獎(jiǎng)金安排比例，將獎(jiǎng)金安排到各個(gè)部門。

詳細(xì)細(xì)則

1年終獎(jiǎng)金提取總額計(jì)算基數(shù)：

1)年終獎(jiǎng)金方案提取總額計(jì)算基數(shù)=公司本年度銷售利潤方案額的10%;

2)年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)=本年度實(shí)際完成銷售利潤額占公司本年度銷售利潤方案額的百分比*年終獎(jiǎng)金提取方案總額基數(shù);

例：20**年年初方案全年完成900萬銷售利潤，年終獎(jiǎng)金方案提取額為900萬*0.1=90萬，20**年年末全年實(shí)際完成銷售額720萬占年初方案全年完成90萬銷售利潤額的80%，則年終獎(jiǎng)金基數(shù)為90萬*0.1*0.8=72萬

2年終獎(jiǎng)金各部門安排比例：

總經(jīng)辦20%,銷售部35%,供應(yīng)鏈35%，物流倉儲(chǔ)6%，職能部門(財(cái)務(wù)、行政人事)4%;

3年終獎(jiǎng)金員工崗位級(jí)別安排比例：

總經(jīng)辦

崗位名稱

崗位安排比例(比例/工作月份)

備注說明

總經(jīng)理15%

崗位安排比例是指員工所擔(dān)當(dāng)職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;

總助2.5%

It經(jīng)理2.5%

銷售部

崗位名稱

崗位安排比例

備注說明

銷售總監(jiān)兼南區(qū)經(jīng)理10.5%

崗位安排比例是指員工所擔(dān)當(dāng)職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;

銷售經(jīng)理兼北區(qū)經(jīng)理

9.5區(qū)域經(jīng)理4人

10%/4區(qū)域客服4人

5%/4

供應(yīng)鏈

崗位名稱

崗位安排比例

備注說明

供應(yīng)鏈總監(jiān)9%

崗位安排比例是指員工所擔(dān)當(dāng)職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;

研發(fā)經(jīng)理

設(shè)計(jì)師

1.25襪品選購經(jīng)理

內(nèi)衣、內(nèi)褲選購經(jīng)理

襪品跟單23.2%/2內(nèi)褲選購主管

內(nèi)褲跟單23.2%/2數(shù)據(jù)員21.25品控主管1.9%

質(zhì)檢員34.2%/3

倉儲(chǔ)物流部

崗位名稱

崗位安排比例

備注說明

主管1%

崗位安排比例是指員工所擔(dān)當(dāng)職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;

司機(jī)21%

雜工63%

統(tǒng)計(jì)0.5%

門衛(wèi)0.5%

職能部門

崗位名稱

崗位安排比例

備注說明

財(cái)務(wù)經(jīng)理1.3%

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崗位安排比例是指員工所擔(dān)當(dāng)職位占其所在部門年終獎(jiǎng)金額度的百分比;

會(huì)計(jì)0.9%

出納0.9%

人事行政0.9%

計(jì)算公式：

年終獎(jiǎng)金=年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)年終獎(jiǎng)金部門安排比例/12(本年度服務(wù)期限-總假期)

注：(1)12為年度自然月，本年度服務(wù)期限為12個(gè)月;

(2)總假期是指員工休產(chǎn)假、婚假、工傷假、事假、病假假期之和，不滿一個(gè)月按一個(gè)月計(jì)算。

五、特別狀況處理

員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績應(yīng)執(zhí)行加減，按下列規(guī)定執(zhí)行：

(1)記大功或大過一次者：加減0.5%;

(2)記小功或小過一次者：加減0.3%;

(3)嘉獎(jiǎng)或警告一次者：加減0.1%;

(4)曠工1日者：加減0.05%分;

六、審批權(quán)限與流程

1、每年年末由財(cái)務(wù)部,供應(yīng)公司盈利狀況，依據(jù)年初公司本年度方案完成銷售利潤指標(biāo)，結(jié)合本年度實(shí)際完成銷售利潤指標(biāo)，確定年終獎(jiǎng)金實(shí)際提取總額計(jì)算基數(shù)下發(fā)各部門;

2、每年年末由人力資源部供應(yīng)各部門人員的相關(guān)獎(jiǎng)懲、績效考核數(shù)據(jù)下發(fā)各部門。

3、每年年末各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)財(cái)務(wù)部、人力資源部供應(yīng)的數(shù)據(jù)，結(jié)合員工年度績效考核結(jié)果，依據(jù)本制度年終獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，填寫員工年終嘉獎(jiǎng)表，上報(bào)人力資源部備案、財(cái)務(wù)審核;

4、每年年末總經(jīng)理依據(jù)本制度規(guī)定填寫各部門負(fù)責(zé)人年終嘉獎(jiǎng)表，同時(shí)，針對人力資源部審核后上報(bào)的各部門員工年終嘉獎(jiǎng)表，進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后下發(fā)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部依據(jù)本制度規(guī)定予以發(fā)放

七、本方法最終解釋權(quán)歸人力資源部。

廈門與狼共舞針紡實(shí)業(yè)有限公司

行政人事部

篇2:高層管理人員年終獎(jiǎng)金安排方案

高層管理人員年終獎(jiǎng)金安排方案

1.目的

為了體現(xiàn)高層管理人員與公司利益共享原則，實(shí)現(xiàn)公司高層管理人員的價(jià)值，體現(xiàn)出高層管理人員的獎(jiǎng)懲激勵(lì)，公正合理地實(shí)現(xiàn)利益共同體，特制定本獎(jiǎng)金安排方法。

2.適用范圍

本方法適用于股份有限公司高層管理人員的年終獎(jiǎng)金安排的組織、實(shí)施全過程。

3.程序執(zhí)行者

3.1董事會(huì)：審批年終獎(jiǎng)金總額度；

3.2總經(jīng)理：審批并發(fā)放年終獎(jiǎng)金安排方案；

3.3人力資源部：制定年終獎(jiǎng)金安排方案；

4.程序正文

4.1獎(jiǎng)金計(jì)算期間

高層考核計(jì)算期間即為獎(jiǎng)金計(jì)算期間，即會(huì)計(jì)年度的12月21日起至次年12月20日止。

4.2獎(jiǎng)金安排總額度

股份有限公司在年度經(jīng)營方案中，確定公司的經(jīng)營管理和產(chǎn)值、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，針對可能的目標(biāo)綜合完成狀況設(shè)定若干獎(jiǎng)金安排總額度等級(jí)。全公司的年終獎(jiǎng)金安排在此額度范圍內(nèi)。詳細(xì)安排總額度由董事會(huì)確定，方案安排方案由總經(jīng)理確定。

4.3獎(jiǎng)金安排的崗位系數(shù)

獎(jiǎng)金安排主要依據(jù)不同崗位對公司進(jìn)展貢獻(xiàn)以及工作量大小、工作難度等不同而不同。各崗位確定的獎(jiǎng)金安排系數(shù)由人力資源部組織新疆吉瑞祥家具股份有限公司管委會(huì)成員共同確定。獎(jiǎng)金安排中崗位系數(shù)（M）的基本標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。

4.4考核綜合評(píng)分

4.1高層管理人員的全年總評(píng)，綜合反映全年中各項(xiàng)考核的結(jié)果。人力資源部依據(jù)高層管理人員各項(xiàng)考核結(jié)果加權(quán)計(jì)算，然后得出每位高層管理人員的全年綜合評(píng)分N并得出相應(yīng)的考核系數(shù)。

4.2綜合評(píng)分N=（各CSF考核分對應(yīng)權(quán)重）所對應(yīng)的本考核系數(shù)。

表一獎(jiǎng)金安排中崗位系數(shù)的基本標(biāo)準(zhǔn)

職務(wù)

獎(jiǎng)金安排系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)

備注

總經(jīng)理

營銷總監(jiān)執(zhí)行提成方式，詳細(xì)依其本人的目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行。

常務(wù)副總經(jīng)理

經(jīng)營副總經(jīng)理

1.5管理副總經(jīng)理

1.5財(cái)務(wù)總監(jiān)

1.5技術(shù)總工

1.54.5獎(jiǎng)金安排基數(shù)

年終獎(jiǎng)金安排基數(shù)K

=經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的獎(jiǎng)金總額度T（各高層管理人員考核評(píng)分N所對應(yīng)的考核系數(shù)相對應(yīng)的安排系數(shù)M）

4.6獎(jiǎng)金計(jì)算

人力資源部依據(jù)各高層管理人員所在崗位最終確定的崗位系數(shù)，計(jì)算獎(jiǎng)金值：

各高層管理人員實(shí)際年終獎(jiǎng)金所得=年終獎(jiǎng)金安排標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)K各高層管理人員安排系數(shù)M各高層管理人員考核評(píng)分N所對應(yīng)的考核系數(shù)。

4.7獎(jiǎng)金發(fā)放

4.7.1人力資源部將全部高層管理人員年終獎(jiǎng)金金額匯總編制獎(jiǎng)金安排方案（表），經(jīng)總經(jīng)理審核，

董事會(huì)審批后,總經(jīng)理發(fā)放。

4.7.2各高層管理人員年終獎(jiǎng)金支付，按每年一次發(fā)放；原則上于每年1月支付。

4.7.3計(jì)算單位

年終獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。

4.8離職或遭解雇時(shí)的處理

4.8.1任期未滿依據(jù)組織支配調(diào)換崗位，公司依據(jù)其評(píng)價(jià)成果酌情考慮年終獎(jiǎng)金安排額度。

4.8.2任期未滿一年自行離職，不享受當(dāng)年年終獎(jiǎng)金。

4.8.3任期未滿被甲方解聘

如任期未滿半年，不享受當(dāng)年年終獎(jiǎng)金；滿半年，則按半年計(jì)算年終獎(jiǎng)金，解聘當(dāng)時(shí)即應(yīng)依據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核該成員任職期間的目標(biāo)完成狀況，年終實(shí)發(fā)。如消失重大失職（包括不解聘狀況），甲方有權(quán)依據(jù)狀況不發(fā)或減發(fā)年終獎(jiǎng)金。

4.3.4因疾病、致殘、犯罪、重大違紀(jì)終止聘用關(guān)系

疾病及致殘按"任期未滿依據(jù)公司支配調(diào)換崗位'方法執(zhí)行，犯罪（包括違法）和重大違紀(jì)則不享受獎(jiǎng)金。

文件鏈接

5.1《績效管理體系》

6記錄與表格無

7附件無

篇3:廠部績效考核及獎(jiǎng)金安排方案

1、依據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格根據(jù)制度進(jìn)行考評(píng)。

平安管理實(shí)行"一票拒絕'制，即本月某班組假如消失一例工傷，本月的班組平安考評(píng)分?jǐn)?shù)全部扣除；同時(shí)

勞動(dòng)紀(jì)律管理連續(xù)原有的罰款規(guī)定，按原考核細(xì)則執(zhí)行，罰款數(shù)額根據(jù)每20元1分轉(zhuǎn)換為分值在"其他'項(xiàng)中進(jìn)行折扣。

廠部及各科室下發(fā)的考核中，廠部的罰款由相關(guān)責(zé)任人擔(dān)當(dāng)，同時(shí)考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。車間各項(xiàng)檢查的通報(bào)，在對相關(guān)責(zé)任人罰款的同時(shí)，考核分?jǐn)?shù)計(jì)入其班組。

平安管理、設(shè)備管理和其他管理對班組實(shí)行過失扣分，指標(biāo)管理依據(jù)細(xì)則進(jìn)行獎(jiǎng)分或罰分，實(shí)行月考核，月統(tǒng)計(jì)的考核方式。各個(gè)單項(xiàng)的考評(píng)分?jǐn)?shù)扣完為止，不消失負(fù)分。

每月對班組的考核得分結(jié)果由車間進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并依據(jù)得分結(jié)果排出名次，在宣揚(yáng)欄上公布。

考核結(jié)果作為每個(gè)班組工作業(yè)績，年底作為評(píng)比先進(jìn)個(gè)人的依據(jù)。每月閃光人物在先進(jìn)班組中產(chǎn)生

考核評(píng)比單位：四個(gè)班組。

車間詳細(xì)績效考核標(biāo)準(zhǔn)參見：《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》。

如《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》所列獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。

2、獎(jiǎng)金安排計(jì)算：

1、《制膠車間各班組考核分?jǐn)?shù)表》

項(xiàng)目

分值

平安管理

35設(shè)備管理

20紀(jì)律及其他

25工藝指標(biāo)

20總分

1002.績效獎(jiǎng)金的計(jì)算

班組產(chǎn)量獎(jiǎng)：第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部安排到車間的總獎(jiǎng)金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎(jiǎng)金后）10%的33%；其次名拿總獎(jiǎng)金10%的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金10%的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金10%的17%。

班組收率獎(jiǎng)：第一名的班組拿總獎(jiǎng)金（廠部安排到車間的總獎(jiǎng)金扣除車間主任、工段長、車間管理人員獎(jiǎng)金后）10%的33%；其次名拿總獎(jiǎng)金10%的27%；第三名拿總獎(jiǎng)金10%的23%；第四名拿總獎(jiǎng)金10%的17%。

各班組總獎(jiǎng)金=（本班班組考核得分/各班組考核得分總和）*班組應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總額（廠部安排到車間的總獎(jiǎng)金扣除、工段長、車間管理人員獎(jiǎng)金后的80%）+班組產(chǎn)量獎(jiǎng)+班組收率獎(jiǎng)

個(gè)人績效獎(jiǎng)金=（個(gè)人KPI考核得分/本班全部人員KPI考核得分之和）*應(yīng)發(fā)到本班的獎(jiǎng)金總和個(gè)人罰款項(xiàng)+個(gè)人嘉獎(jiǎng)項(xiàng)

《車間和班組績效考核標(biāo)準(zhǔn)》

(一)平安管理績效考核方案

一、每月平安生產(chǎn)考核

1、月平安生產(chǎn)無任何未遂以上平安事故

2、月消失危及平安的事故根據(jù)以下要求考核（特指車間內(nèi)部處理）：

)一般未遂事故（指由于個(gè)人責(zé)任緣由造成的事故，但沒有或險(xiǎn)些造成人身損害的事故），不影響生產(chǎn)的扣5分，影響生產(chǎn)的扣10分（或由上級(jí)部門處理）；

2)未遂事故（指由于個(gè)人責(zé)任緣由造成的可能造成對人員損害，但實(shí)際上未產(chǎn)生后果的大事，但對于人身已經(jīng)造成不留后遺癥損害的事故），扣20分；

3)隱瞞、遲報(bào)一般未遂事故、未遂事故者，不影響生產(chǎn)的扣10分，影響生產(chǎn)的扣20分（或由上級(jí)部門處理）；

3、分公司、廠部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將擔(dān)當(dāng)必要的相應(yīng)考核金額。同時(shí)對當(dāng)班班長考核10元／人次。

二、日常平安考核

序號(hào)

考核內(nèi)容

考核分?jǐn)?shù)

公司、廠部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將擔(dān)當(dāng)相應(yīng)考核金額和分?jǐn)?shù)

每20元1分

勞保品不規(guī)范、不齊全，1次

-1班前或班中飲酒。1次

-5班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長或代班長不阻攔。

扣班長50元

12高處作業(yè)不系平安帶，1次；（作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人共同擔(dān)當(dāng)）

-213室內(nèi)外衛(wèi)生器具未定置擺放；

-114亂用消防器材或使用后不準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)

-215未準(zhǔn)時(shí)落實(shí)車間布置的隱患整改、平安學(xué)習(xí)等平安工作

-216無故缺席廠部或車間、輪班組織的平安學(xué)習(xí)、平安會(huì)議等活動(dòng)，

-217班前會(huì)、學(xué)習(xí)日活動(dòng)消失班組員工精力不集中，紀(jì)律松懈不仔細(xì)等狀況，

-218對車間班組的規(guī)定或指令，貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾期未完成的責(zé)任人。

-319消防器材衛(wèi)生差，有積灰，結(jié)疤，1次

-120室內(nèi)衛(wèi)生不清潔或未根據(jù)要求準(zhǔn)時(shí)整改，1次；

-1作業(yè)現(xiàn)場有外來施工人員睡覺、不穿工作服、不戴平安帽等而不阻攔，1次；

-123廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)入，崗位人員不管不問或不加勸阻的，1次

-127班組交接班未準(zhǔn)時(shí)交接平安有關(guān)文件和通知；

-228未處理完問題（包括衛(wèi)生）強(qiáng)行下班一次

-229生產(chǎn)工藝、設(shè)備、平安問題未處理完下班，一次

-230班中干與工作無關(guān)的事，一次

-231班組臺(tái)帳不妥當(dāng)保存，表面臟污、有油漬，臺(tái)帳內(nèi)由胡寫亂畫現(xiàn)象者。

-132現(xiàn)場施工作業(yè)不規(guī)范而不訂正

-233多次在平安管理上消失同一問題

-534違反操作規(guī)程

-335能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺大的平安隱患的

+336樂觀整改現(xiàn)場隱患，表現(xiàn)突出的

+337對于輪班在平安管理中探究、使用新的方法，得到上級(jí)有關(guān)部門的確定或表揚(yáng)的

+538推廣現(xiàn)代平安科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善生產(chǎn)條件、避開或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生，取得顯著效果的

+539大型檢修、搶修項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)：對于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，預(yù)案、措施到位，現(xiàn)場作業(yè)有序、無違章現(xiàn)象，保證在平安前提下圓滿完成任務(wù)

+540平安活動(dòng)嘉獎(jiǎng)：對于上級(jí)組織的各種平安活動(dòng)，能夠樂觀踴躍參與，依據(jù)活動(dòng)大小加本班5-10分。獲得名次的再追加嘉獎(jiǎng)，廠部第一名加本班5分、其次名加本班3分、第三名加本班2分。獲得分公司第一名（或一等獎(jiǎng)）嘉獎(jiǎng)10分，獲得分公司其次名（或二等獎(jiǎng)）嘉獎(jiǎng)5分，獲得分公司第三名（或三等獎(jiǎng)）嘉獎(jiǎng)3分。

41對于車間未列出但被廠部考核的將由負(fù)責(zé)班和個(gè)人擔(dān)當(dāng)，以上雖未列出但屬于違反平安管理規(guī)定的將嚴(yán)厲?考核，對于未明確列出的平安生產(chǎn)上的好人好事車間將依據(jù)狀況予以嘉獎(jiǎng)

序號(hào)

考核內(nèi)容

考核分?jǐn)?shù)

28有力量治理的泄漏點(diǎn)，未準(zhǔn)時(shí)治理，一個(gè)點(diǎn)

-130工藝操作不當(dāng)引起設(shè)備檢修

-231室內(nèi)物品，操作臺(tái)上亂

-139未按時(shí)領(lǐng)用備品、備件、材料

-140設(shè)備運(yùn)行、備用狀況交接不清

-341各種記錄未按規(guī)定填寫

-142地面積水、積料結(jié)疤、雜物

-143油面鏡不清

-244備用閥門，管道，設(shè)備沒有定置擺放，

-245備品備件區(qū)沒有定置擺放

-246樓梯門窗積灰積料

-148車輛未在規(guī)定區(qū)域擺放

-149未按規(guī)定開、關(guān)現(xiàn)場和室內(nèi)照明設(shè)備1次

-150衛(wèi)生工具等現(xiàn)場物品亂扔亂放，未定置

-151崗位亂放雜物、雜品

-152責(zé)任人未準(zhǔn)時(shí)清點(diǎn)公用工具，造成丟失

1件次，照價(jià)賠償，另外，

-253刷地水管用后未盤好

-154工具箱、更衣柜衛(wèi)生差、物品雜亂、未定置

-155操作室嚴(yán)禁亂貼亂畫，除車間支配外，墻上嚴(yán)禁張貼各類物品

-256室內(nèi)嚴(yán)禁私拉電源

-257室內(nèi)地面臟，有雜物

-158室內(nèi)未按定置圖擺放

-159門窗玻璃臟，

-1序號(hào)

考核項(xiàng)目內(nèi)容

責(zé)任人

交接班不仔細(xì)者，一次

-2.5當(dāng)班期間，走出操作室，無故聯(lián)系不上，脫崗1次

-2.5消失問題隱瞞不匯報(bào)，一次

-2準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系、匯報(bào)、處理生產(chǎn)設(shè)備隱患及問題，否則、一次

-39原始記錄不準(zhǔn)時(shí)、規(guī)范、精確?????填寫，內(nèi)容漏記、謊記等，一項(xiàng)次

-127車間指令或晨會(huì)支配的工作未執(zhí)行，又未準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)；一次

-528車間臨時(shí)指令執(zhí)行不力，又未準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，一次

-529消失重大責(zé)任事故（或根據(jù)上級(jí)規(guī)定處理）

30各班組嚴(yán)禁將廢油倒入地溝，否則

-231若低值易耗品丟