1第5章高級(jí)網(wǎng)頁(yè)制作網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)與制作

南海學(xué)院計(jì)算機(jī)系制作Win8論壇wk112012年人力資源管理師（一級(jí)）指定名師課件（尚德培訓(xùn)）第二章招聘與配置企業(yè)人力資源管理師——一級(jí)

第二章招聘與配置余玲艷人力資源博士心理學(xué)博士后yuly03@人員招聘概述一開(kāi)始就聘用到合適的人選，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)可觀的利益。有數(shù)據(jù)表明，這種經(jīng)濟(jì)收益相當(dāng)于現(xiàn)有生產(chǎn)力水平的6%-20%。現(xiàn)代用人理念人與組織匹配理論（person-organizationfit）：人與組織匹配理論是近年來(lái)人事選拔研究的新方向之一。依價(jià)值觀選人——杰克.韋爾奇人與崗位匹配理論（person-postfit）能力和愿望同時(shí)考慮第一節(jié)崗位勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用第二節(jié)人事測(cè)評(píng)技術(shù)的應(yīng)用第一單元沙盤(pán)推演測(cè)評(píng)法第二單元公文筐測(cè)試法第三單元職業(yè)心理測(cè)試第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與人才選拔第四節(jié)人力資源流動(dòng)管理第一單元員工晉升管理第二單元員工調(diào)動(dòng)與降職管理第三單元員工流動(dòng)率的計(jì)算與分析第二章招聘與配置一、崗位勝任特征的基本概念勝任特征的概念及內(nèi)涵內(nèi)涵勝任是對(duì)某項(xiàng)工作的卓越要求，而不是基本要求勝任特征是潛在的、深層次的特征勝任特征必須是可以衡量和比較的勝任特征所指的可以是單個(gè)特征指標(biāo)，也可以是一組特征指標(biāo)定義確保勞動(dòng)者能順利完成任務(wù)或達(dá)到目標(biāo)，并能區(qū)分績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者的潛在的、深層次的各種特征素質(zhì)的構(gòu)成要素素質(zhì)冰山模型表象的潛在的知識(shí)、技能價(jià)值觀、態(tài)度自我形象個(gè)性、品質(zhì)內(nèi)驅(qū)力、社會(huì)動(dòng)機(jī)行為

素質(zhì)例，自信例，靈活性例，成就導(dǎo)向例，客戶滿意潛能勝任素質(zhì)的洋蔥模型個(gè)性/動(dòng)機(jī)自我形象/社會(huì)角色價(jià)值觀/態(tài)度技能知識(shí)舉例知識(shí)：操作工了解機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)知識(shí)與操作堆積及停機(jī)維修保養(yǎng)的時(shí)間與周期。技能：操作工能夠在遵循操作規(guī)程的前提下提高單位勞動(dòng)生產(chǎn)率動(dòng)機(jī)：成就動(dòng)機(jī)強(qiáng)的人多傾于設(shè)定具有中等挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并盡最大努力去實(shí)現(xiàn)。自我形象：自信即一個(gè)堅(jiān)信自己在任何情況下都能有效地應(yīng)付各種事情。素質(zhì)構(gòu)成要素舉例素質(zhì)構(gòu)成要素舉例1-動(dòng)機(jī)具有成就動(dòng)機(jī)的人常常為自己設(shè)定一些具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并盡最大努力去實(shí)現(xiàn)它，同時(shí)積極聽(tīng)取反饋以便做得更好。

2-個(gè)性反應(yīng)敏銳與靈活性是對(duì)一個(gè)飛行員的基本個(gè)性要求。3-自我形象與價(jià)值觀自信就是一個(gè)人堅(jiān)信在任何情況下自己都可有效應(yīng)付各種事情，它是一個(gè)對(duì)自我形象認(rèn)知的一部分。4-社會(huì)角色令客戶滿意是任何一名推銷員必須堅(jiān)持并遵循的行為準(zhǔn)則。5-態(tài)度尊敬師長(zhǎng)是對(duì)學(xué)生的基本要求。6-知識(shí)、技能操作工必須了解機(jī)器設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)知識(shí)與操作規(guī)程以及停機(jī)維修保養(yǎng)的時(shí)間與周期；能夠在措作規(guī)程下提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

綜合管理能力示例-領(lǐng)導(dǎo)能力行為表現(xiàn)A級(jí)初級(jí)（Knowledgeable）展示最基本的、有限的能力在充分的幫助下可以開(kāi)展與此能力相關(guān)的事項(xiàng)能夠描述基本的與該能力相關(guān)的概念B級(jí)中級(jí)（Experienced）

能熟練、獨(dú)立地進(jìn)行工具操作或運(yùn)用所掌握的各方面知識(shí),完成一般復(fù)雜度的事項(xiàng)能夠認(rèn)知在應(yīng)用該方面能力時(shí)可能遇見(jiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)能夠在作出決定的時(shí)候參考應(yīng)用自己在該領(lǐng)域的過(guò)去經(jīng)驗(yàn)C級(jí)高級(jí)（Advanced）能精通某一方面的知識(shí)、流程或是工具的使用能夠應(yīng)用該方面能力處理富有挑戰(zhàn)性的和復(fù)雜的事項(xiàng)能夠指導(dǎo)小范圍的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)該方面的能力D級(jí)專家級(jí)（Expert）能被征詢意見(jiàn)，解決與該方面能力相關(guān)的復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題能夠?qū)ζ渌莆盏闹R(shí)、流程或是工具提出戰(zhàn)略性的建議或做出調(diào)整能對(duì)事物的發(fā)展趨勢(shì)及隱含的問(wèn)題有足夠的預(yù)見(jiàn)性和洞察力。

勝任素質(zhì)層次劃分基本原則勝任特征模型勝任特征模型的概念及內(nèi)涵概念：勝任特征模型是指采用科學(xué)的研究方法，以顯著區(qū)分某類人群中績(jī)效優(yōu)異與一般員工為基礎(chǔ)來(lái)尋求鑒別崗位勝任特征，經(jīng)過(guò)反復(fù)比較分析，最終確立起來(lái)的與績(jī)效高度相關(guān)的勝任特征結(jié)構(gòu)模式。含義：反映了勝任特征的內(nèi)涵：區(qū)分績(jī)效優(yōu)異與平平者的標(biāo)志，建立在卓越標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上。區(qū)別優(yōu)異與一般的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)深入調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析建立起來(lái)的。是一組結(jié)構(gòu)化了的勝任特征指標(biāo)。二、崗位勝任特征及其模型的分類崗位勝任特征的分類按運(yùn)用情境不同來(lái)分：技術(shù)～、人際～、概念～按主體不同來(lái)分：個(gè)人～、組織～、國(guó)家～按內(nèi)涵大小來(lái)分：元～、行業(yè)通用～、組織內(nèi)部～、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)～、行業(yè)技術(shù)～、特殊技術(shù)～崗位勝任特征模型的分類按結(jié)構(gòu)形式的不同分為：指標(biāo)集合式模型、結(jié)構(gòu)方程式模型按建立思路不同分為：層級(jí)式模型、簇型模型、盒型模型、錨型模型三、研究崗位勝任特征的意義和作用人員規(guī)劃人員招聘培訓(xùn)開(kāi)發(fā)績(jī)效管理【能力款要求】一、讀構(gòu)建溝崗位學(xué)勝任求特征旁模型壘的基賽本步能驟定義辮績(jī)效儀標(biāo)準(zhǔn)一般眉采用瓶工作桶崗位誤分析勁和專榮家小宅組討州論的乎辦法掩來(lái)確除定提煉蔑出能樹(shù)鑒別烈業(yè)績(jī)慮優(yōu)秀寶員工恐和業(yè)門(mén)績(jī)一念般員閱工的欺標(biāo)準(zhǔn)選取悠效標(biāo)攀分析毫樣本含績(jī)縱效優(yōu)蛋秀和隊(duì)績(jī)效電一般赴的樣兼本獲取席效標(biāo)鍵樣本述有關(guān)瘋勝任弱特征斷的數(shù)鞏據(jù)資脹料可采婆用行壓為事猜件訪宿談法扛（為蹈主）脖、專俱家小躲組法陶、問(wèn)歇卷調(diào)售查法絕、全趁方位福評(píng)價(jià)辦法、織專家瞧系統(tǒng)據(jù)數(shù)據(jù)匯庫(kù)和輔觀察構(gòu)法包括河成功塑、不潑成功錦、負(fù)殺面事漿件各貧三件結(jié)束鬼時(shí)，慎最好尿讓被售訪談暮者自晴己總無(wú)結(jié)一靜下導(dǎo)禁致事詠件成旗功或屈不成無(wú)功的蝕原因脖。建立避崗位笨勝任拆特征詳模型驗(yàn)證蘇崗位屢勝任赤特征著模型卻：關(guān)肯鍵是鳥(niǎo)企業(yè)榨選取野什么贈(zèng)績(jī)效周標(biāo)準(zhǔn)尼來(lái)進(jìn)啊行驗(yàn)滲證【能力哨要求】二、筋構(gòu)建楚崗位余勝任衣特征并模型戴的主噸要方象法編碼乏字典餅法專家祖評(píng)分?jǐn)嚪l次街選拔談法t檢驗(yàn)皮分析相關(guān)醫(yī)分析聚類危分析因子桃分析回歸透分析第一招節(jié)注崗捏位勝威任特酷征模留型的底構(gòu)建逆與應(yīng)策用第二曲節(jié)吉人賊事測(cè)追評(píng)技凱術(shù)的村應(yīng)用第一洋單元胸沙福盤(pán)推胸演測(cè)溫評(píng)法第二蛙單元命公造文筐痕測(cè)試欺法第三煉單元丈職汗業(yè)心板理測(cè)自試第三再節(jié)法企艦業(yè)戰(zhàn)丑略規(guī)旗劃與蕩人才喊選拔第四怪節(jié)賴人恥力資司源流射動(dòng)管盲理第一綢單元宰員駕工晉融升管麥理第二燙單元韻員繭工調(diào)影動(dòng)與抵降職漆管理第三承單元辟員飲工流進(jìn)動(dòng)率駐的計(jì)驗(yàn)算與怕分析第二曲章府招反聘與濫配置第一禾單元撤沙矛盤(pán)推貴演測(cè)倍評(píng)法沙盤(pán)脅的起散源沙盤(pán)抓推演攪測(cè)評(píng)值法的潛內(nèi)容沙盤(pán)剛推演怎測(cè)評(píng)分法的熔特點(diǎn)場(chǎng)景裝能激其發(fā)被令試的飄興趣被試巡壽之間酷可以儀實(shí)現(xiàn)叉互動(dòng)直觀構(gòu)展示握被試醉的真畝實(shí)水牢平能使尼被試疤獲得加身臨午其境吸的體蜓驗(yàn)?zāi)芸歼f察初脅試的火綜合四能力【能力釣要求】沙盤(pán)要推演厭法的隊(duì)操作鞋過(guò)程初試躬熱身考官替初步檔講解熟悉膜游戲稠規(guī)則實(shí)戰(zhàn)渴模擬階段病小結(jié)決戰(zhàn)菠勝負(fù)評(píng)價(jià)依階段第二叮單元塵公案文筐框測(cè)試煉法公文壯筐測(cè)濫試的菊含義公文跪筐測(cè)棵試的蓬特點(diǎn)適合牌于中灶高層宜管理慈人員從技饞能和期業(yè)務(wù)刪兩個(gè)競(jìng)角度獻(xiàn)進(jìn)行韻測(cè)查對(duì)評(píng)鈔分者比要求看較高考察裁內(nèi)容剪范圍題十分脅廣泛情境燈性強(qiáng)公文黎筐測(cè)瞇試的叨不足評(píng)分漸比較周困難不夠握經(jīng)濟(jì)初試丑能力化的發(fā)僚揮受佩到其線書(shū)面盾表達(dá)柴能力縫的限熊制試題胳對(duì)被供試能灑力發(fā)勻揮的源影響啦比較敞大【能力僻要求】公文森筐測(cè)襯試法試題慚的設(shè)壩計(jì)程責(zé)序抓住企三個(gè)崖環(huán)節(jié)逃：工紛作崗杠位分幕析、舉文件秤設(shè)計(jì)帝、確閥定評(píng)班分標(biāo)嗎準(zhǔn)簡(jiǎn)單艙評(píng)分杜程序位：公文凝筐測(cè)還試的淡基本尸程序公文作筐測(cè)軟試的角具體庭操作涌步驟第三猶單元紛職箭業(yè)心炭理測(cè)養(yǎng)試心理拆測(cè)試幼及其填相關(guān)鏡概念心理詞測(cè)試樓的含梁義人格菌特征搜與形檔成人格喘即個(gè)紛性個(gè)性旦是個(gè)斃人能仗否施沾展才威能、伙有效營(yíng)完成朱工作企的基貝礎(chǔ)個(gè)性久的四鐘個(gè)基虧本特呀征：顫獨(dú)特賤性、肚一致遵性、摸穩(wěn)定滔性、抓特征厲性形成碗個(gè)性優(yōu)的三誦個(gè)因稀素：驅(qū)遺傳姑因素答、重秧大生惹活經(jīng)漿歷、妨環(huán)境寒因素能力窯的含頭義心理榨測(cè)試培的特衰點(diǎn)代表佳性間接滴性相對(duì)以性職業(yè)猾心理林測(cè)試貍的種撿類學(xué)業(yè)隱成就窮測(cè)試職業(yè)培興趣孤測(cè)試職業(yè)匯能力拾測(cè)試職業(yè)援人格須測(cè)試投射失測(cè)試【能力纖要求】一、膚心理史測(cè)試崗的設(shè)談?dòng)?jì)標(biāo)乞準(zhǔn)和始要求標(biāo)準(zhǔn)郵化題目材標(biāo)準(zhǔn)福化施測(cè)跟標(biāo)準(zhǔn)多化評(píng)分半標(biāo)準(zhǔn)例化解釋冒標(biāo)準(zhǔn)汪化信度重測(cè)違信度始高同質(zhì)竭性信講度高評(píng)分孝者信蒼度高效度常模時(shí)間費(fèi)用實(shí)施表面此效度測(cè)試豈結(jié)果【能力啄要求】二、逝選擇裙測(cè)試拾方法防時(shí)應(yīng)座考慮腐的因教素能力貼測(cè)試絨應(yīng)用擔(dān)實(shí)例P1搬25投射及測(cè)試慚應(yīng)用搞舉例P1袋26聯(lián)想拒法構(gòu)造鉆法繪畫(huà)吉法完成溪法逆境儲(chǔ)對(duì)話齒法應(yīng)用紙心理獻(xiàn)測(cè)試砍應(yīng)注慌意的銷問(wèn)題要對(duì)抹心理耳測(cè)試馬的使挪用者我進(jìn)行成專業(yè)早訓(xùn)練要將雙心理榆測(cè)試挑與實(shí)假踐經(jīng)簽驗(yàn)相添結(jié)合要妥剩善?？窆苄姆抢頊y(cè)原試結(jié)里果要做寨好使硬用心蘆理方臂法的鋒宣傳【能力濱要求】測(cè)試辱應(yīng)用兇實(shí)例第一稱節(jié)草崗粘位勝票任特淺征模丘型的姨構(gòu)建陳與應(yīng)危用第二莊節(jié)鄙人洲事測(cè)般評(píng)技窩術(shù)的推應(yīng)用第一賄單元選沙椒盤(pán)推片演測(cè)難評(píng)法第二栗單元俗公否文筐淡測(cè)試創(chuàng)法第三行單元聞職嫁業(yè)心村理測(cè)披試第三稱節(jié)費(fèi)企怒業(yè)戰(zhàn)顧略規(guī)惱劃與鍛人才漿選拔第四竟節(jié)蝴人非力資魂源流剛動(dòng)管笨理第一美單元蜓員優(yōu)工晉滿升管怠理第二裙單元難員淋工調(diào)賊動(dòng)與瀉降職漸管理第三哭單元肢員眉工流清動(dòng)率劑的計(jì)烘算與店分析第二哭章堅(jiān)招獻(xiàn)聘與標(biāo)配置一、灰制定任招聘蟲(chóng)規(guī)劃存的原豬則充分洽考慮那內(nèi)外阻部環(huán)興境的筒變化確保睡企業(yè)勞員工陰的合讀理使劫用組織苦和員醋工共倘同長(zhǎng)夢(mèng)期受杏益二、目招聘已規(guī)劃尾的分健工與廚協(xié)作高層膝管理遣者部門(mén)塵經(jīng)理人力鬼資源漲經(jīng)理【能力騙要求】一、痛企業(yè)供人員肢招聘需的環(huán)魯境分克析人員和招聘清的外雞部環(huán)奴境分拌析技術(shù)幟的變壇化產(chǎn)品感、服晶務(wù)市要場(chǎng)狀翁況分且析勞動(dòng)爐力市駛場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)展對(duì)手罰的分摟析人員遞招聘稠的內(nèi)發(fā)部環(huán)換境分烈析組織涌戰(zhàn)略崗位變性質(zhì)崗位僵的挑禮戰(zhàn)性護(hù)和職本責(zé)崗位冰的發(fā)押展和垮晉升溉機(jī)會(huì)組織折內(nèi)部茅的政老策與縫實(shí)踐【能力旺要求】二、扎企業(yè)跪吸引錄人才花的因營(yíng)素分僑析優(yōu)秀扒企業(yè)辨吸引舅人團(tuán)梳的優(yōu)由勢(shì)良好功的組蛛織形壘象和勢(shì)企業(yè)勻文化增強(qiáng)敵員工累工作豬崗位織的成領(lǐng)就感賦予滋更多仇、更謝大的暗責(zé)任腔和權(quán)用限提高典崗位漏的穩(wěn)銅定性惰和安姓全感保持末工作皺、學(xué)另習(xí)與預(yù)生活夢(mèng)的平季衡【能力厭要求】三、刃企業(yè)豎吸引餐人才使的其峰他途芝徑和嶄方法向應(yīng)由聘者乒介紹欄企業(yè)慌的真間實(shí)信集息利用迎廉價(jià)她的“廁廣告閣”機(jī)芝會(huì)與職何業(yè)中概介機(jī)溫構(gòu)保個(gè)持密晝切聯(lián)音系建立蒙自己枝的人篇際關(guān)蘋(píng)系網(wǎng)營(yíng)造輝尊重工人才數(shù)的氛寒圍巧妙劑獲取洪候選齡人信繼息【能力萌要求】四、狹人才箭選拔匪的程貿(mào)序和陶方法篩選尸申請(qǐng)羽材料預(yù)備逐性面騙試職業(yè)辛心理蠟測(cè)試公文晨筐測(cè)惡試結(jié)構(gòu)旱化面以試評(píng)價(jià)減中心轉(zhuǎn)測(cè)試背景敞調(diào)查第一律節(jié)銹崗沿位勝光任特回征模慶型的性構(gòu)建偶與應(yīng)婦用第二貸節(jié)捷人學(xué)事測(cè)突評(píng)技偽術(shù)的尤應(yīng)用第一專單元命沙殲盤(pán)推桶演測(cè)蜂評(píng)法第二市單元憤公填文筐帥測(cè)試叮法第三灶單元雀職洞業(yè)心蔑理測(cè)填試第三伍節(jié)撫企給業(yè)戰(zhàn)蹈略規(guī)爹劃與灶人才奧選拔第四蛾節(jié)晌人伏力資按源流悟動(dòng)管差理第一存單元初員期工晉捎升管藝?yán)淼诙p單元光員欄工調(diào)畢動(dòng)與族降職翅管理第三笛單元煮員燥工流頁(yè)動(dòng)率喝的計(jì)輛算與融分析第二栽章約招裙聘與廳配置第一羨單元閃員激工晉芹升管科理人力踩資源能流動(dòng)料的種穴類地理撞流動(dòng)鍬、職軋業(yè)流尼動(dòng)、結(jié)社會(huì)孩流動(dòng)水平毫流動(dòng)路、垂害直流懼動(dòng)國(guó)家放之間揚(yáng)流動(dòng)栗、國(guó)呈家內(nèi)抽部流啊動(dòng)企業(yè)野內(nèi)部跳人力鑰資源嚼市場(chǎng)貌、企盾業(yè)外含部人令力資府源市飽場(chǎng)員工序流出躬分為益：自敲愿流威出、菜非自吵愿流閃出、呆自然昏流出晉升完的定才義和肢作用定義負(fù)：是府員工脅在組安織中算由低夠級(jí)崗男位向司更高都級(jí)別掃崗位買變動(dòng)鋒的過(guò)舒程。晉升耳的作某用員工旺晉升危制的恭種類內(nèi)部歌晉升企制與兄外部登聘用倉(cāng)制內(nèi)部賣晉升登制分業(yè)為：唇公開(kāi)蓄競(jìng)爭(zhēng)鄭型晉列升、當(dāng)封閉跟型晉暮升【能力壇要求】一、形員工誕晉升據(jù)策略夕的選槐擇以員絡(luò)工實(shí)際超績(jī)效為依練據(jù)的櫻晉升蘇策略以員梯工競(jìng)爭(zhēng)鉗能力為依都據(jù)的盈晉升傾策略以員轉(zhuǎn)工綜合套實(shí)力為依構(gòu)據(jù)的桂晉升舊策略【能力殖要求】二、河實(shí)施組晉升孫策略耐應(yīng)采弓取的估措施管理館者應(yīng)際該強(qiáng)刻調(diào)企掙業(yè)內(nèi)荒部晉危升政藝策鼓勵(lì)井直線改經(jīng)理仰和主啟管允喊許有裝能力榆的員朝工離庸開(kāi)自淹己所溜負(fù)責(zé)陶的部機(jī)門(mén)建立吐并完快善企路業(yè)工花作崗索位分抗析、敏評(píng)價(jià)勻與分渡類制詠度定期樓公布州內(nèi)部鉗崗位格空缺誕的情盟況采取豎有效粗措施皂克服表并防拜止員冬工晉取升中副的歧循視行吵為企業(yè)途員工吵晉升餡過(guò)程享的正占規(guī)化【能力湯要求】三、械企業(yè)闊員工奮的晉恐升管猛理員工跟晉升在的準(zhǔn)賭備工進(jìn)作員工抹個(gè)人霧資料管理洞者的牢資料員工景晉升六的基李本程谷序部門(mén)算主管清提出葉晉升宋申請(qǐng)籠書(shū)人力鞠資源議部審帶核與仿調(diào)整提出肅崗位立員工由空缺氣報(bào)告選擇丈適合貧晉升界的對(duì)晉象和畫(huà)方法批準(zhǔn)忙和任雖命對(duì)晉凡升結(jié)熔果進(jìn)脂行評(píng)晌估【能力殲要求】四、榜選擇升晉升暗候選針人的僅方法配對(duì)熟比較松法主管盞評(píng)定侍法評(píng)價(jià)跡中心羽法升等竹考試們法綜合堆選拔逐法第二元單元黨員涼工調(diào)紅動(dòng)與柱降職尊管理員工斗調(diào)動(dòng)膏的含什義和羨目的含義霸：?jiǎn)T煉工調(diào)籮動(dòng)是務(wù)指員橫工在蠟組織窩中的個(gè)橫向穴流動(dòng)確，不閥同于干流失嘩與開(kāi)巾除。員工溝調(diào)動(dòng)汁的目久的：可以四滿足響企業(yè)窩調(diào)整郵組織補(bǔ)結(jié)構(gòu)解的需猶要可使陡晉升年渠道陜保持竹暢通可以己滿足紛員工定的需撲要是處究理勞甩動(dòng)關(guān)雷系沖著突的旁有效鴿方法是獲描得不帶同經(jīng)笑驗(yàn)的夸重要階途徑工作傍崗位騰輪換企業(yè)訪員工旋降職【能力婦要求】一、楊員工五調(diào)動(dòng)主與處薯罰管橫理員工劣調(diào)動(dòng)趟的管祝理對(duì)異更地調(diào)篇?jiǎng)拥聂~(yú)管理對(duì)跨芬國(guó)調(diào)程動(dòng)的蜓管理員工彎處罰伴的管慎理采取項(xiàng)處罰很的情猶況P1洽52處罰企措施P1下53談話尼（即紙批評(píng)獻(xiàn)）警告懲戒風(fēng)性調(diào)且動(dòng)和劫降職暫時(shí)榆停職第三述單元貌員野工流驢動(dòng)率突的計(jì)冊(cè)算與油分析企業(yè)劃員工魯流動(dòng)享率統(tǒng)王計(jì)調(diào)寇查的千基本充內(nèi)容編制掉員工膜流動(dòng)益率定攤期調(diào)襯查表企業(yè)床工作蹈條件袍和環(huán)擊境方長(zhǎng)面的葉因素員工扭家庭噴生活袖方面姨的影雄響因送素員工張個(gè)人娘發(fā)展座方面拐的影手響因熊素其他碗影響蜘員工橫流動(dòng)攝的因腎素找出掘差距踐和存菠在的鎮(zhèn)問(wèn)題【能力斷要求】一、概總流狀動(dòng)率爭(zhēng)的計(jì)德算計(jì)算奇公式趨：總工暮總流下動(dòng)率=某時(shí)咐期內(nèi)腎員工籍流動(dòng)示的總腹數(shù)/同期府