第頁(yè)共頁(yè)年度工作方案匯編五篇【】年度工作方案匯編五篇年度工作方案篇1XX年，中學(xué)將在縣鎮(zhèn)兩級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展對(duì)溫泉鎮(zhèn)蓮花村的定點(diǎn)幫扶工作，不折不扣地完成幫扶工作的各項(xiàng)任務(wù)。成立幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組。成立蘇岳祥同志為組長(zhǎng)、副校長(zhǎng)和各處室負(fù)責(zé)人為成員、王業(yè)文同志為詳細(xì)聯(lián)絡(luò)人的幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定對(duì)口幫扶工作方案，確定詳細(xì)的幫扶工作措施，把幫扶工作納入學(xué)校工作的重要議事日程，與本校整體工作同安排，同部署，同檢查，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，進(jìn)步幫扶工作的質(zhì)效。建立定期聯(lián)絡(luò)制度。按照目的考核要求，校長(zhǎng)蘇岳祥同志全年帶頭深化蓮花村調(diào)研指導(dǎo)幫扶工作不少于4次，對(duì)照工作目的定期對(duì)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)進(jìn)展檢查，確保聯(lián)絡(luò)點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任到位；貧困村的聯(lián)絡(luò)人定期安排時(shí)間，帶著相關(guān)處室深化貧困村理解工作進(jìn)展情況、存在問題以及需要解決的事項(xiàng)，及時(shí)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，以便準(zhǔn)確掌握動(dòng)態(tài)，及時(shí)向縣鎮(zhèn)黨委、政府當(dāng)好參謀，提出下一步工作的建議，進(jìn)步效勞質(zhì)量。協(xié)助抓好防汛防火工作。組建以青年老師為主體的應(yīng)急隊(duì)伍，隨時(shí)待命，幫助蓮花村做好夏季防汛、冬季防火工作。并每年給予蓮花村適當(dāng)?shù)姆阑鸾?jīng)費(fèi)。結(jié)對(duì)幫扶貧困戶。除春節(jié)籌集經(jīng)費(fèi)向貧困村送溫暖外，將蓮花村劉和堤等199戶貧困戶與教職工結(jié)對(duì)，讓全校中層以上干部、中高級(jí)職稱的老師每人幫扶1-2戶，給予資金、物質(zhì)和精神上的幫助。抓好“培育方案”工作。積極爭(zhēng)取專項(xiàng)資金，給予蓮花村貧困戶在中學(xué)讀書的學(xué)生以學(xué)習(xí)和生活上的補(bǔ)助，幫助他們順利完成高中學(xué)業(yè)。落實(shí)上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確的做好黨的道路、方針、政策和省、市、縣重大決策的宣傳教育，為基層群眾解決政策堵塞問題，為群眾辦好事，服好務(wù)。及時(shí)搜集聯(lián)絡(luò)村和幫扶戶的意見，做好各種記錄，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)經(jīng)歷，及時(shí)匯總上報(bào)資料。積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性的扶貧任務(wù)。一、指導(dǎo)思想深化貫徹落實(shí)黨的十八大精神，緊緊圍繞教育局20xx年工作要點(diǎn)，以進(jìn)步師生員工尊嚴(yán)感、成就感和幸福感為追求，以“空談?wù)`校，實(shí)干興教”為抓手，不斷優(yōu)化辦學(xué)條件，深化推進(jìn)素質(zhì)教育，全面進(jìn)步教育質(zhì)量，繼續(xù)深化“課內(nèi)比教學(xué)、課外訪萬家”活動(dòng)，爭(zhēng)取在校本教研、傳統(tǒng)體藝、德育理論活動(dòng)等三個(gè)方面形成一定的特色，努力把學(xué)校創(chuàng)辦成一所學(xué)生樂學(xué)、老師幸福、家長(zhǎng)滿意的有一定特色的學(xué)校。二、工作目的1、貫徹落實(shí)黨的教育教學(xué)方針、道路，把十八大精神作為學(xué)校思想政治教育和課堂教學(xué)的重要內(nèi)容，堅(jiān)持理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際，推進(jìn)教育各項(xiàng)工作落到實(shí)處。2、特色德育工作：實(shí)現(xiàn)“教育一名學(xué)生、帶動(dòng)一個(gè)家庭”的目的。繼續(xù)開展“弘揚(yáng)傳統(tǒng)經(jīng)典、創(chuàng)立特色德育”工作，力爭(zhēng)特色德育工程有成果。3、隊(duì)伍建立：加強(qiáng)干____伍、老師隊(duì)伍、班主任隊(duì)伍和后勤隊(duì)伍的建立，提升干____伍的管理才能和治校程度，提升老師思想道德素質(zhì)和教學(xué)專業(yè)程度。4、特色教研工作：繼續(xù)深化“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)，進(jìn)步課堂教學(xué)效率，加強(qiáng)校本研修，創(chuàng)新教學(xué)形式，形成問題式課題的校本教研特色。5、后勤部門工作：加強(qiáng)學(xué)生食堂平安保障設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化建立，保證學(xué)生飲食平安。搞好各種疾病、傳染病的預(yù)防、檢查、控制工作，確保學(xué)生衛(wèi)生平安。6、平安工作：突出校園平安重點(diǎn)工作，把師生平安時(shí)刻放在首位，確保不出現(xiàn)任何平安責(zé)任事故。7、學(xué)籍管理：加強(qiáng)學(xué)籍管理，嚴(yán)格招生秩序，控制學(xué)前班、教學(xué)班的班級(jí)容量，逐步實(shí)現(xiàn)小班制。三、主要工作措施(一)全面搭建培訓(xùn)平臺(tái)，實(shí)在進(jìn)步隊(duì)伍素質(zhì)1、強(qiáng)化師德師風(fēng)建立。組織暑期老師集訓(xùn)和師德師風(fēng)教育活動(dòng)，加強(qiáng)老師職業(yè)道德建立。制定老師管理新規(guī)，嚴(yán)禁老師從事各種形式的有償家教，嚴(yán)禁老師利用雙休日、節(jié)假日等組織、參與或發(fā)動(dòng)學(xué)生參加各種形式的補(bǔ)習(xí)班，嚴(yán)禁老師向?qū)W生推銷或變相推銷各種教輔資料，嚴(yán)禁老師體罰或變相體罰學(xué)生等。4、搭建班主任培訓(xùn)平臺(tái)。強(qiáng)化班主任培訓(xùn)、管理，做到一月一次交流培訓(xùn)，采取集中培訓(xùn)、同伴互助、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等策略，為班主任的專業(yè)化建立提供交流平臺(tái)。繼續(xù)施行班主任坐班制，深化班級(jí)，全方位管理班級(jí)事務(wù)。(二)開展德育理論活動(dòng)，形成活動(dòng)育人特色1、搭建德育工作平臺(tái)。加強(qiáng)德育課程建立，突出抓好學(xué)生習(xí)慣養(yǎng)成、文明禮儀、愛國(guó)、公民道德、中華傳統(tǒng)美德、國(guó)防、法制和心理安康等教育。2、開展行為習(xí)慣養(yǎng)成教育誦讀理論活動(dòng)。通過誦讀《小學(xué)生守那么》、《弟子規(guī)》等形式，強(qiáng)化學(xué)生行為標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)成訓(xùn)練。3、開展平安法紀(jì)教育理論活動(dòng)。充分利用升旗、晨會(huì)、班隊(duì)活動(dòng)、講座等途徑進(jìn)展平安法紀(jì)教育，以杜絕平安隱患發(fā)生。4、堅(jiān)持開展“課外訪萬家”德育理論活動(dòng)。學(xué)校全體老師參與，開展“報(bào)喜式”家訪、“指導(dǎo)式”家訪、“送溫暖式”家訪、“解困惑式”家訪、“獻(xiàn)計(jì)式”家訪、“探究式”家訪，促進(jìn)學(xué)生安康成長(zhǎng)。5、將關(guān)愛學(xué)生落到實(shí)處。完善關(guān)愛留守學(xué)生效勞體系，保障進(jìn)城務(wù)工人員隨遷子女平等承受義務(wù)教育，加強(qiáng)貧困生、學(xué)困生、單親家庭等特殊群體學(xué)生的教育與管理，開展心理及行為異常學(xué)生心理安康關(guān)愛活動(dòng)。(三)加強(qiáng)教學(xué)過程管理，進(jìn)步課堂教學(xué)效率1、夯實(shí)教學(xué)常規(guī)管理。認(rèn)真落實(shí)校長(zhǎng)推門看課聽課工作，建立集體參與課堂教學(xué)點(diǎn)評(píng)制度。2、優(yōu)化素質(zhì)教育課堂。深化“課內(nèi)比教學(xué)”工作，加強(qiáng)有效課堂研究，優(yōu)化教學(xué)、學(xué)習(xí)和評(píng)價(jià)方式，進(jìn)步學(xué)生自主、合作、探究學(xué)習(xí)的才能，創(chuàng)立具有特色的素質(zhì)教育課堂。3、加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理。加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理，嚴(yán)格執(zhí)行課程方案。教務(wù)處每天對(duì)教學(xué)情況進(jìn)展抽查、檢查和通報(bào)，每個(gè)月組織1次常規(guī)專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)動(dòng)態(tài)過程的管理。4、開展學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)。學(xué)校組織學(xué)生開展經(jīng)典誦讀演講比賽、作文比賽、寫字比賽、優(yōu)秀作業(yè)展評(píng)、數(shù)學(xué)競(jìng)賽、書畫作品比賽等賽事，為全體學(xué)生提供展示自我的舞臺(tái)，促進(jìn)學(xué)生綜合素質(zhì)的全面進(jìn)步。(四)深化學(xué)科課題研究，形成校本教研特色1、加強(qiáng)對(duì)教科研工作的領(lǐng)導(dǎo)。繼續(xù)發(fā)揮教科室的引領(lǐng)作用，加強(qiáng)對(duì)教科研工作的指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)教科研工作的管理、考核，力爭(zhēng)讓教科研工作落到實(shí)處。2、明確研究重點(diǎn)。緊緊圍繞教育教學(xué)工作理論，結(jié)合“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)，抓住一些帶有前瞻性的問題進(jìn)展研究和探究。通過校本教研和課題研究平臺(tái)，組織老師開展教科研報(bào)告、案例的評(píng)選活動(dòng)，讓廣闊老師從教學(xué)研究中體驗(yàn)到樂趣，享受到成果，爭(zhēng)做研究型老師。3、加強(qiáng)課題研究。學(xué)校對(duì)已立項(xiàng)研究的課題，加強(qiáng)指導(dǎo)，催促按方案開展課題研究工作，保證各項(xiàng)課題研究循序漸進(jìn)，穩(wěn)步推進(jìn)，用課題研究推動(dòng)課堂教學(xué)，促進(jìn)課堂效率的進(jìn)步。(五)加強(qiáng)校園綜合治理，爭(zhēng)創(chuàng)平安校園1、結(jié)實(shí)樹立平安第一的理念，堅(jiān)持開展常規(guī)平安檢查整改活動(dòng)。對(duì)學(xué)校校舍、體育設(shè)施、水電設(shè)施等開展經(jīng)常性的檢查(每周不少于1次)，及時(shí)排除學(xué)校各種平安隱患。2、開展消防平安、預(yù)防地震等平安演練活動(dòng)。采取多種形式，開展交通平安、食品平安、消防平安、用電平安、校園活動(dòng)平安、預(yù)防傳染病、防溺程度安、家庭生活平安、防拐騙平安等方面的教育和平安演練，有效防范不平安事故的發(fā)生。3、加強(qiáng)對(duì)學(xué)校食堂的管理。貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關(guān)的管理規(guī)定，經(jīng)常召開由食堂從業(yè)人員參加的關(guān)于食品衛(wèi)生、平安專題會(huì)議，嚴(yán)把食品和原材料進(jìn)貨渠道，杜絕食物中毒事故。一、指導(dǎo)思想遵循教育局資助管理中心工作方案，堅(jiān)持“民主公開、效勞學(xué)生”工作原那么，強(qiáng)化工作理念，創(chuàng)新工作方法，盡力做好學(xué)生資助工作。二、工作目的1、搞好孤兒、特困生、留守學(xué)生以及流動(dòng)人口子女根本情況調(diào)查，為資助行動(dòng)提供可靠根據(jù)。2、認(rèn)真完成貧困寄宿生生活資助費(fèi)發(fā)放任務(wù)。3、協(xié)助做好生地信譽(yù)助學(xué)貸款的續(xù)貸、新貸和收貸工作。4、落實(shí)好非寄宿特困生資助工作。5、組織開展好學(xué)校本年度捐資助學(xué)活動(dòng)。6、繼續(xù)爭(zhēng)取政府、社會(huì)扶助資金做好特困生資助工作。7、加大資助政策宣傳和資助過程的監(jiān)視力度，進(jìn)一步創(chuàng)立公平和諧教育環(huán)境。8、開展好校內(nèi)多種形式的資助活動(dòng)。三、工作措施1、強(qiáng)化認(rèn)識(shí)，進(jìn)步效勞意識(shí)進(jìn)一步強(qiáng)化做好國(guó)家助學(xué)金發(fā)放、管理工作是學(xué)校穩(wěn)定、開展的需要，是國(guó)家惠民政策的詳細(xì)表達(dá)，是社會(huì)制度優(yōu)越性的生動(dòng)表達(dá)，將各項(xiàng)資助工作抓好、抓實(shí)。2、建章立制，完善工作體系根據(jù)新的工作要求，對(duì)學(xué)校原有的資助規(guī)章制度予以修訂和調(diào)整，使之進(jìn)一步深化和細(xì)化；建立資助工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，年末對(duì)學(xué)校資助工作落實(shí)情況進(jìn)展考評(píng)，使學(xué)校資助工作管理體系進(jìn)一步完善。3、務(wù)實(shí)工作，優(yōu)化資助過程結(jié)合深化開展的“課外訪萬家”活動(dòng)，分學(xué)期深化細(xì)致地對(duì)學(xué)生進(jìn)展家庭經(jīng)濟(jì)狀況摸底，建立全面的貧困生檔案庫(kù)，進(jìn)一步為資助工作開展打下堅(jiān)實(shí)根底。加強(qiáng)工作過程管理，繼續(xù)實(shí)行“雙線摸底、集中評(píng)審、兩地公示、監(jiān)視發(fā)放”的評(píng)審發(fā)放機(jī)制，在工作方法、工作內(nèi)容上積極探尋新思路、新舉措，在進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工作程序、嚴(yán)格要求的根底上求打破、求開展，進(jìn)步工作效率，增強(qiáng)工作效果。積極拓寬學(xué)生資助渠道，多方位、多途徑、多形式地為經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生提供資助效勞，做到應(yīng)助盡助，盡力而助。4、加強(qiáng)宣傳，搞好思想教育進(jìn)一步通過多種形式加強(qiáng)各項(xiàng)資助政策宣傳，使經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生和學(xué)生家長(zhǎng)對(duì)資助政策能有深化理解，做到理解辦理程序，知曉政策含義，并能根據(jù)自己的實(shí)際情況申請(qǐng)資助。同時(shí)，加大資助工作的對(duì)外宣傳力度，不斷擴(kuò)大資助工作影響和濃重資助工作氣氛。在開展各項(xiàng)資助工作的同時(shí)，幫助他們解決經(jīng)濟(jì)困難、緩解心理壓力、增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力，順利完成學(xué)業(yè)。同時(shí)，將誠(chéng)信、感恩教育貫穿其中，并通過開展演講比賽、征文活動(dòng)等形式加強(qiáng)教育，使資助工作獲得良好的德育實(shí)效。年度工作方案篇2組別職責(zé)：1.確認(rèn)并執(zhí)行公司賦予本部門的使命;2.主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)設(shè)計(jì)組別工作的統(tǒng)籌安排3.部門本錢費(fèi)用控制，所產(chǎn)生的日常費(fèi)用審核4.協(xié)助銷售商品管理組針對(duì)新店、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、5.負(fù)責(zé)店鋪新品的形像企劃。6.每周、月召開部門例會(huì)，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進(jìn)度。7.規(guī)劃年度貨品推廣方案，平面、空間設(shè)計(jì)元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。8.結(jié)合終端市場(chǎng)的信息反應(yīng)，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪，對(duì)直營(yíng)、加盟、代理、聯(lián)營(yíng)店提供店鋪陳列、人員培訓(xùn)、形象維護(hù)的支持。9.制作與采購(gòu)店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像10.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引)11.完成各職能崗位評(píng)估表，并參照最終的評(píng)估結(jié)果對(duì)終端進(jìn)展分級(jí)管理。12.選擇、招募、培訓(xùn)本部門人員，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、考核制度。權(quán)限對(duì)于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)對(duì)于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)視權(quán)、評(píng)定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán)陳列師工作說明工作職責(zé)1：(主要)1.每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)視與維護(hù)。2.結(jié)合市場(chǎng)活動(dòng)安排陳列工作，設(shè)計(jì)相關(guān)主題與櫥窗陳列;3.跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負(fù)責(zé)終端門店月度或節(jié)日推廣活動(dòng)跟進(jìn)(制作模版)4.根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計(jì)對(duì)商品陳列與POP的形像企劃5.進(jìn)展巡店陳列調(diào)整及其他事務(wù)處理，匯總并制作相照顧片。6.負(fù)責(zé)每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作(匯總，保存，備份)7.對(duì)各季主題陳列進(jìn)展考核及記錄，并及時(shí)跟進(jìn);8.負(fù)責(zé)制訂新開店鋪個(gè)性展示標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助空間規(guī)劃;9.終端門店陳列隊(duì)伍的組建及標(biāo)準(zhǔn)建立。直接指導(dǎo)陳列工作的開展。(匯總，保存，備份)10.《10佳門店陳列》評(píng)比檢查和改良。定期對(duì)各店鋪店長(zhǎng)及陳列組長(zhǎng)進(jìn)展主題培訓(xùn)及考核;11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進(jìn)方案，對(duì)分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評(píng)核12.進(jìn)展每月陳列巡檢，月度陳列評(píng)比或季度評(píng)比工作;13.負(fù)責(zé)特殊道具采購(gòu)與開發(fā)14.按照公司的特殊要求，針對(duì)店鋪進(jìn)展特殊陳列;15.負(fù)責(zé)陳列知識(shí)培訓(xùn)16.負(fù)責(zé)全國(guó)各個(gè)營(yíng)業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動(dòng)的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控17.定期向公司反應(yīng)終端的陳列報(bào)告，并提出建立性整改建議;平面設(shè)計(jì)工作職責(zé)：1.與商品部、陳列師制作每季POP方案《氣氛與促銷POP》、節(jié)日推廣活動(dòng)POP跟進(jìn)2.根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設(shè)計(jì)平面圖。(POP、價(jià)格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫)3.在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與總公司接洽，提早理解并及時(shí)制作等相關(guān)廣宣物料。4.負(fù)責(zé)公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作、施行與執(zhí)行。5.根據(jù)公司需求狀況，制作LOGO、PPT版面設(shè)計(jì)、報(bào)刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計(jì)內(nèi)容。6.針對(duì)每次廣宣物料下單流程，嚴(yán)格控制物料質(zhì)量及到店時(shí)間，并及時(shí)的監(jiān)控、控制制作本錢7.對(duì)于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導(dǎo)。制作物料使用表格8.負(fù)責(zé)店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計(jì)與考核工作。9.完成終端門店物料使用評(píng)估，并參照使用頻率進(jìn)一步令廣宣物料有效使用最大化。10.跟進(jìn)每季畫冊(cè)拍攝與方案似定11.訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)POP設(shè)計(jì)陳列助理工作說明：工作職責(zé)：1.對(duì)所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場(chǎng)維執(zhí)行與監(jiān)視，每月陳列情況,《相片》2.根椐《10佳店鋪陳列》方案進(jìn)展所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，季度評(píng)比工作;3.做好新開店鋪貨品的SKU、模特、POP、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門溝通跟進(jìn);4.負(fù)責(zé)版房的管理工作;5.終端店鋪庫(kù)存及倉(cāng)庫(kù)貨品擺放的陳列管理;6.終端門店照片檔案的搜集。(匯總，保存，備份)7.每月店鋪音樂制作、下發(fā)與反應(yīng)8.熟悉店鋪POP擺放與更換方法9.熟悉店鋪新開業(yè)的貨架驗(yàn)收與陳列10.培訓(xùn)店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反應(yīng)表格11.每月搜集與考察同品牌陳列與POP設(shè)計(jì)圖片資料12.協(xié)助訂貨會(huì)陳列布場(chǎng)13.協(xié)助陳列師完成新品陳列指引14.協(xié)助陳列師完成所負(fù)責(zé)工程年度工作總結(jié)1.通過有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如(常規(guī)月底促銷、元旦、春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國(guó)慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與陳列結(jié)合的形像提升)2.利用10佳店鋪陳列方案，通過每季陳列指引進(jìn)展季度考核與評(píng)比，全面提升店鋪陳列與形像氣氛3.陳列與平面制作20xx年秋冬、20xx春夏畫冊(cè)方案與拍攝跟蹤4.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引)5.與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商春、夏、秋、冬的主題設(shè)計(jì)風(fēng)格與主題、通過商品規(guī)劃作出每季陳列與平面的促銷方案6.與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購(gòu)與指引制作7.店鋪音樂的月度更新方案，提升店鋪進(jìn)店率8.訂貨會(huì)的平面設(shè)計(jì)、空間區(qū)域、陳列布場(chǎng)9.根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案10.根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案11.陳列助理全程跟進(jìn)店鋪執(zhí)行情況的反應(yīng)與建意，有效提升店鋪執(zhí)行才能與培養(yǎng)店鋪陳列小助手的效果，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處里有效性。年度工作方案篇3一情況分析^p：幼兒園在課程開發(fā)和施行的過程中應(yīng)加強(qiáng)與家庭、社區(qū)的親密合作。我園的各項(xiàng)工作的開展假如單靠幼兒園教育是難以奏效的，家長(zhǎng)在我們教育的過程中是我們的合作伙伴，可見家長(zhǎng)參與教育的重要性和必要性，因此，家庭教育是整個(gè)教育的一個(gè)重要組成局部，正受到前所末有的普遍關(guān)注，我們必須站在新的高度重新審視家長(zhǎng)對(duì)教育的重要作用，充分整合利用家庭、社區(qū)教育資，充分發(fā)揮家長(zhǎng)的教育作用，實(shí)現(xiàn)幼兒園教育與家庭教育的同步協(xié)調(diào)開展。我園老師在教育的過程中已經(jīng)能注重發(fā)揮家長(zhǎng)的教育作用，我們的家長(zhǎng)在教育的過程中也有了一定參與教育的意識(shí)，但是我園家長(zhǎng)的教育學(xué)歷層次有著很大的差異，我們地段內(nèi)許多家庭都是祖輩帶著孩子的，因此，家庭教育中卻仍普遍地存在與二期課改、素質(zhì)教育相距甚遠(yuǎn)的問題和誤區(qū)：如，重智輕德，重知輕能，無視全面開展；溺愛，保護(hù)多，包辦多，過高期望，導(dǎo)致在教育上違犯規(guī)律；在家庭的教育中爸爸媽媽的教育和老人的教育不能一致起來，隨意性大，缺乏明確的目的與方向；重生理、輕心理；無視對(duì)幼兒獨(dú)立人格的尊重等這樣一些情況，幼兒園與家庭，老師與家長(zhǎng)之間的地位還不夠平等，家長(zhǎng)在教育中往往只是一個(gè)配角，這些問題與誤區(qū)的存在既限制了家庭教育優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，也影響了幼兒園教育的整體效果，對(duì)幼兒的教育極為不利。因此，樹立家園教育同步同方向開展是必然的趨勢(shì)。而轉(zhuǎn)變家長(zhǎng)工作的唯一途徑就是用《課程指南》的新理念引領(lǐng)我們的工作，反思過去的工作，盡快指導(dǎo)家長(zhǎng)參與到我們的教育中來。二工作目的：1、通過多種途徑，傳播科學(xué)育兒知識(shí)、幫助家長(zhǎng)進(jìn)步家庭教育才能。2充分利用家庭、社區(qū)的教育資，開展多種形式的家長(zhǎng)活動(dòng)，探究積累親子教育經(jīng)歷。三、活動(dòng)形式：親子活動(dòng)、親子游戲、家長(zhǎng)講座、家長(zhǎng)經(jīng)歷交流、伙委會(huì)、家長(zhǎng)志愿者效勞隊(duì)、教育活動(dòng)大公開、家委會(huì)、家長(zhǎng)接待日。年度工作方案篇4根據(jù)xx區(qū)區(qū)招商辦的工作部署，結(jié)合辦事處工作實(shí)際，堅(jiān)持本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新，擴(kuò)大外延的原那么，積極創(chuàng)新招商引資方式，做到以商招商、以誠(chéng)招商、以情招商，多方位的開展招商引資工作。一、工作目的。確保實(shí)現(xiàn)省外到位資金5億元。二、詳細(xì)的工作措施和方法。1、力求在思想觀念上實(shí)現(xiàn)新打破。堅(jiān)決消除等、靠、要的思想，廣開思路，多措并舉，積極上門與企業(yè)及相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，挖掘招商信息;同時(shí)，增強(qiáng)敏銳感和區(qū)分力，進(jìn)步招商成功率2、積極做好在談工程、意向工程的推進(jìn)工作。一、火車站七天酒店;二、深航國(guó)際酒店;三、海寧皮革城工程;四、環(huán)城路棚戶區(qū)改造工程。3、強(qiáng)化以商招商。(1)加強(qiáng)企業(yè)管理，做好分類指導(dǎo)。(2)不斷拓寬效勞領(lǐng)域，深化效勞層次，進(jìn)步效勞質(zhì)量，對(duì)企業(yè)實(shí)行跟蹤效勞，竭力為企業(yè)排憂解難，營(yíng)造一個(gè)寬松的開展環(huán)境，讓落戶企業(yè)宣傳濱北，贊揚(yáng)濱北。(3)經(jīng)常性深化企業(yè)，及時(shí)掌握企業(yè)開展動(dòng)向，捕捉招商信息。(4)招商辦進(jìn)一步建好工程信息庫(kù)，做到管理細(xì)致，跟蹤盯靠及時(shí)到位。4、建立行之有效的招商鼓勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各方面招商引資的積極性。對(duì)有招商實(shí)績(jī)的單位和個(gè)人，給予適當(dāng)?shù)恼喂膭?lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，促使招商效果最大化。5、發(fā)揮資優(yōu)勢(shì)，拓寬招商引資領(lǐng)域。要從“三個(gè)圍繞”入手抓招商引資：一要圍繞資優(yōu)勢(shì)招商引資。充足的土地資儲(chǔ)藏、電力資、水資是招商引資、工程開發(fā)的優(yōu)勢(shì)，也是加快開展的潛力所在。我們要以資吸引外來客商，以開放促進(jìn)開發(fā)，重點(diǎn)做好產(chǎn)業(yè)招商，盡快將資優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。二要圍繞培育新型產(chǎn)業(yè)招商引資。要打破固有的思維方式，把招商引資與調(diào)整產(chǎn)業(yè)構(gòu)造結(jié)合起來，通過引進(jìn)技術(shù)、資金、品牌，開展新型產(chǎn)業(yè)。三要圍繞紅色旅游招商引資。要借助遵義會(huì)議紅色旅游，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳，吸引更多的客商來投資酒店開發(fā)工程，使旅游酒店產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。三、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)招商引資工作上新臺(tái)階。招商引資是我辦經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，要做到“四個(gè)抓”：一要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓。要把招商引資當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù)來抓，找準(zhǔn)招商引資的切入點(diǎn)，爭(zhēng)取洽談一個(gè)、建立一個(gè)、見效一個(gè)。二要部門聯(lián)動(dòng)抓。各部門必須增強(qiáng)全局觀念，服從、效勞于招商引資、工程建立。要實(shí)行招商引資工程跟蹤落實(shí)責(zé)任制，搞好全程效勞，使其發(fā)揮示范作用，確保引進(jìn)一個(gè)、帶動(dòng)一片。三要發(fā)動(dòng)全民抓。招商引資、工程建立是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、全民工程。要鼓勵(lì)全體機(jī)關(guān)干部踴躍參與招商引資，營(yíng)造一個(gè)全民招商的良好氣氛。四要檢查督辦抓。要把招商引資作為衡量工作成績(jī)的第一指標(biāo)進(jìn)展量化考核，實(shí)行責(zé)任追究，繼續(xù)堅(jiān)持“一月一通報(bào)，半年一初評(píng)，全年總考核”，確保招商引資工作常抓不懈。年度工作方案篇520xx年已經(jīng)過去了三個(gè)季度，在這三個(gè)季度里，我們班組在推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、思想認(rèn)識(shí)和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理、時(shí)限和質(zhì)量方面的把控、嘗試進(jìn)口郵件擴(kuò)大區(qū)域性分揀到段方面、深化推進(jìn)流程優(yōu)化、依靠設(shè)備進(jìn)步效率、解決場(chǎng)內(nèi)郵件輸送、平安防范、推進(jìn)精細(xì)化管理舉措、隊(duì)伍建立方面都聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的分配，很好地完成了任務(wù)。根據(jù)局《關(guān)于考慮20xx年工作的.通知》精神，我們班組對(duì)照20xx年的工作情況來考慮20xx年的工作思路，為確保20xx年各項(xiàng)工作有序地推進(jìn)，現(xiàn)將20xx年思想工作作一下認(rèn)識(shí)與考慮。一、深化推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型開展。作為網(wǎng)運(yùn)支撐單位，郵區(qū)中心局在全局范圍內(nèi)開展了“六大管控體系”的建立呢，這一建立深化地推進(jìn)了企業(yè)的轉(zhuǎn)型開展，隨著企業(yè)改革開展的深化，精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)開展的內(nèi)在動(dòng)力。特別是郵政三大板塊格局形成后，迫切需要通過打牢管理根底，更好地控制消費(fèi)全過程。從各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成情況來看，今年1——6月，我們江高中心總體業(yè)務(wù)處理量同比平均增長(zhǎng)超過15%，特別是掛信處理量增長(zhǎng)迅猛，有接近30%的增速。郵件分揀封發(fā)時(shí)限質(zhì)量指標(biāo)的完成情況一直處于較高的程度，穩(wěn)居全國(guó)網(wǎng)運(yùn)系統(tǒng)前列。如網(wǎng)上清單及時(shí)準(zhǔn)確率和網(wǎng)絡(luò)化分揀率，通過管理層和一線操作層的共同努力，根本保持或接近100%。企業(yè)管理根底不牢，就會(huì)“地動(dòng)山搖”，必須時(shí)刻加強(qiáng)企業(yè)根底管理工作。目前，我們江高中心從上至下根本形成了一種共識(shí)，就是要通過不斷打牢企業(yè)管理的各項(xiàng)根底，促使員工自覺形成遵章守規(guī)的良好習(xí)慣，打造一支綜合素質(zhì)較高的網(wǎng)運(yùn)隊(duì)伍。當(dāng)然，這都需要一個(gè)長(zhǎng)期的過程。二、在思想認(rèn)識(shí)和消費(fèi)經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)上，重點(diǎn)地解決了員工思想認(rèn)識(shí)不到位，進(jìn)步了勞動(dòng)效率，改變了流量大火車轉(zhuǎn)運(yùn)難的傳統(tǒng)管理形式。在消費(fèi)特點(diǎn)上有針對(duì)性重點(diǎn)地對(duì)體系進(jìn)展豐富和充實(shí)，從兩個(gè)方面入手推動(dòng)體系的落實(shí)：一是進(jìn)展各層面、各種方式的宣貫，使六大體系的管理思路植入到每一位員工的深層意識(shí)中。同時(shí)，成立推進(jìn)的機(jī)構(gòu)，細(xì)化每一項(xiàng)職責(zé)，并落實(shí)到個(gè)人，明確推進(jìn)時(shí)間表和達(dá)標(biāo)要求；在貫徹執(zhí)行過程中，在體系的總體標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，結(jié)合消費(fèi)實(shí)際不斷地細(xì)化、完善和進(jìn)步，使體系貫徹得更深化、更徹底。通過樹立平安標(biāo)兵、模范團(tuán)隊(duì)的典型樣板作為精神鼓勵(lì)，確保郵件平安。二是在全面進(jìn)展消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)整治的同時(shí)，通過設(shè)置裝卸平臺(tái)、大力啟用地臺(tái)板、叉車作業(yè)、規(guī)劃半自動(dòng)化流水線的作業(yè)形式，推廣郵路集裝化運(yùn)輸?shù)却胧?，改變流花大火車轉(zhuǎn)運(yùn)難的傳統(tǒng)作業(yè)形式，盡最大努力減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步了勞動(dòng)效率，加快了郵件處理和傳遞速度。充分利用信息手段，搭建火車轉(zhuǎn)運(yùn)全信息、全電子化、全過程消費(fèi)管控平臺(tái)，以最直觀、最全面、最快速、最有效的管理界面，改變流量大火車轉(zhuǎn)難運(yùn)的傳統(tǒng)管理形式。三、全省郵件大集中以后，在時(shí)限、質(zhì)量方面得到了更好的把控。全省郵件大集中以后，我們班組參加了上級(jí)組織的“保時(shí)限、促開展、創(chuàng)和諧”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。這次活動(dòng)推動(dòng)了20xx年的各項(xiàng)消費(fèi)目的的貫徹執(zhí)行，進(jìn)步了我局網(wǎng)運(yùn)支撐效勞程度，并強(qiáng)化了管控才能，確保全程時(shí)限達(dá)標(biāo)，調(diào)動(dòng)了全局的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，促進(jìn)了企業(yè)的開展，進(jìn)一步地統(tǒng)一思想，激發(fā)了廣闊員工“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”的積極性和創(chuàng)造性，創(chuàng)立了和諧郵區(qū)。在這次活動(dòng)中建立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，全員共同參與，落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，以量化考核為主、定性考核為輔，建立了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)幕顒?dòng)措施，通過競(jìng)賽，全面挖掘了內(nèi)部的潛力，優(yōu)化了工作流程，強(qiáng)化執(zhí)行，進(jìn)步勞動(dòng)效率，改善效勞質(zhì)量，夯實(shí)根底管理，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)趕幫、積極向上、勤勞奉獻(xiàn)的良好企業(yè)氣氛，為企業(yè)的可持續(xù)開展創(chuàng)造了條件。勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對(duì)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性開展具有重要意義。20xx年我們要以勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，充分凝聚全體職工的智慧與力量，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，確保全程時(shí)限，促進(jìn)企業(yè)開展，創(chuàng)立和諧郵區(qū)。四、在嘗試進(jìn)口郵件擴(kuò)大區(qū)域性分揀到段方面有了全新的想法。著重?cái)埻镀脚_(tái)的建立，各市的投遞道段也都隨之進(jìn)展了變更，加上近兩年來郵件量不斷增加和城市新地址不斷出現(xiàn)，造成了進(jìn)口落地郵件分揀錯(cuò)分現(xiàn)象嚴(yán)重，極大地影響了郵件的及時(shí)妥投率。根據(jù)實(shí)際經(jīng)歷探究出五項(xiàng)措施，可以有效進(jìn)步進(jìn)口落地郵件分揀的準(zhǔn)確性。加強(qiáng)學(xué)習(xí)和積累。每一位分揀人員應(yīng)該將“沒有一起過失”作為不懈追求的目的，必須熟記每個(gè)攬投分部名稱、地址和界限，同時(shí)要最大限度地掌握市區(qū)內(nèi)居民小區(qū)和商業(yè)區(qū)的名稱和地址。嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)開拆分發(fā)。進(jìn)口總包開拆接收后，市區(qū)內(nèi)投遞郵件要由專人按攬投分部格眼分堆碼放，所有進(jìn)口總包開拆完畢后，按攬投分部封發(fā)總包，隨時(shí)掃描條碼，隨時(shí)點(diǎn)數(shù)、裝袋、扎袋，防止不同總包扎串袋牌。對(duì)不確定的郵件要加強(qiáng)溝通。對(duì)無法確定封發(fā)去向的郵件，不得隨意試分，要求消費(fèi)一線員工認(rèn)真查找資料進(jìn)展確認(rèn)，確保當(dāng)頻次準(zhǔn)確發(fā)出。每日反應(yīng)錯(cuò)分郵件要填寫《錯(cuò)分登記表》，將上一頻次錯(cuò)分郵件號(hào)碼和詳細(xì)地址通報(bào)在班組公布欄上，并標(biāo)注應(yīng)發(fā)“某攬投分部”。分揀部門按郵件號(hào)碼逐一核查分揀人員姓名，作為考核根據(jù)；日終對(duì)相關(guān)分揀人員培訓(xùn)?！跺e(cuò)分登記表》要作為分揀重點(diǎn)地址庫(kù)和將來學(xué)習(xí)、工作及培訓(xùn)的第一手資料進(jìn)展存檔。及時(shí)梳理地址變更信息。假如有單位、個(gè)人地址變更或出現(xiàn)新的小區(qū)、建筑物時(shí)，各攬投分部要及時(shí)整理，填報(bào)《地址變更登記表》，標(biāo)明原地址和現(xiàn)地址，原投遞區(qū)域和現(xiàn)投遞區(qū)域，上報(bào)公司網(wǎng)運(yùn)部。網(wǎng)運(yùn)部核實(shí)整理后，及時(shí)告知特快分揀部門。五、本著進(jìn)步運(yùn)行雙效的目的，結(jié)合各自專業(yè)的特點(diǎn)，深化推進(jìn)流程優(yōu)化。郵件處理流程優(yōu)化工程在集團(tuán)公司的統(tǒng)一指揮下，在各級(jí)郵政企業(yè)的共同努力下，通過努力，根本實(shí)現(xiàn)了預(yù)設(shè)的工作目的，獲得了成績(jī)，如推行了郵件封發(fā)無紙化改革；全面施行了進(jìn)、出口郵件分揀前置，郵件分揀效率與傳遞速度得到進(jìn)步；啟動(dòng)了郵政編碼調(diào)整、維護(hù)工作；開展包裹處理流程優(yōu)化工作；積極探究集裝化運(yùn)郵道路。20xx年流程優(yōu)化工程可在20xx年的根底上繼續(xù)推進(jìn)、深化工作的根底上，以郵政編碼和地址庫(kù)建立、擴(kuò)大集裝化運(yùn)郵試驗(yàn)為核心，啟動(dòng)流程優(yōu)化二期工程。發(fā)動(dòng)全網(wǎng)力量，進(jìn)步郵政編碼和根底地址庫(kù)質(zhì)量，使之可以滿足消費(fèi)自動(dòng)化、機(jī)械化處理的需要，滿足函件、包裹等業(yè)務(wù)開展的需要。同時(shí)，要在實(shí)驗(yàn)論證的根底上，加快郵件集裝化運(yùn)輸?shù)牟椒?，加快推進(jìn)網(wǎng)路構(gòu)造調(diào)整工作的施行。圍繞郵政編碼地址庫(kù)建立，重點(diǎn)進(jìn)步郵政編碼地址數(shù)據(jù)質(zhì)量及準(zhǔn)確率，強(qiáng)化郵政編碼地址信息在消費(fèi)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，優(yōu)化大客戶預(yù)處理流程，完善信函處理體系及標(biāo)準(zhǔn)，施行郵政編碼擴(kuò)位，加強(qiáng)郵政編碼宣傳和推廣等。六、在技術(shù)創(chuàng)新上，依靠機(jī)器設(shè)備減低人工作業(yè)難度，進(jìn)步效率。隨著業(yè)務(wù)處理量的增長(zhǎng)，創(chuàng)新技術(shù)更好地解決了場(chǎng)內(nèi)郵件輸送的問題。這里的作業(yè)方式已經(jīng)不再是以前傳統(tǒng)的分科作業(yè)，而是單層大平面作業(yè)，所有的設(shè)備，工藝流程都集中在單層大平面車間內(nèi)，實(shí)行分區(qū)作業(yè)。在這種情況下，假如延續(xù)之前的分科設(shè)置管理形式，會(huì)造成機(jī)構(gòu)重疊、人員繁多、交接繁瑣、壓縮冗余人員、進(jìn)步管理效率的目的，所以推出了總監(jiān)負(fù)責(zé)制的管理形式，帶動(dòng)了職能分工、消費(fèi)組織、規(guī)章制度、“三項(xiàng)”制度等一系列的改革，實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”的“四化”管理，其理念貫穿于整個(gè)管理過程中。形成了兩大特色，實(shí)行扁平化管理，減少管理層次，進(jìn)步管理雙效。動(dòng)態(tài)管理促成競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。效果是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員，增強(qiáng)管理效能；進(jìn)步勞動(dòng)消費(fèi)率和消費(fèi)質(zhì)量。七、平安防范的各項(xiàng)工作得到落實(shí)。20xx年我班組接到了上級(jí)發(fā)下的《關(guān)于加強(qiáng)郵件平安管理工作的通知》，在通知明確表示，近期，省內(nèi)個(gè)別局頻繁發(fā)生郵件被盜事件，對(duì)郵政的社會(huì)聲譽(yù)造成一定影響。為進(jìn)一步強(qiáng)化郵件內(nèi)部處理環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)操作，確保江高中心內(nèi)部郵件處理的平安，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)郵件平安管理工作事項(xiàng)，充分認(rèn)識(shí)到郵件平安的重要性，明確本班郵件處理的職責(zé)所在，教育職工郵件平安關(guān)系到郵政企業(yè)的社會(huì)形象和聲譽(yù)，工作中時(shí)刻將郵件平安放在首位，維護(hù)郵政的良好聲譽(yù)，針對(duì)班組情況對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)重點(diǎn)監(jiān)控；進(jìn)口班和重件開拆班要嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作，對(duì)所接收的總包及散件嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)視制度，特別是對(duì)通過委辦車帶運(yùn)的總包，發(fā)現(xiàn)異常情況立即上報(bào)當(dāng)班郵務(wù)，做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，及時(shí)向上一環(huán)節(jié)繕發(fā)驗(yàn)單，同時(shí)要明晰注明發(fā)現(xiàn)郵件異常時(shí)的情況，劃清責(zé)任段落；要強(qiáng)化消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)平安管理，加強(qiáng)對(duì)本班組作業(yè)區(qū)域的巡視，發(fā)運(yùn)班組要做好待發(fā)總包的堆位管理，確保堆位明晰，綜合班加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的視頻監(jiān)控；綜合班做好查、驗(yàn)單回復(fù)和郵件喪失損毀的墊付賠償工作，對(duì)于確屬本中心責(zé)任的郵件及時(shí)啟動(dòng)賠償程序，先行向用戶賠償，降低負(fù)面社會(huì)影響。20xx年，本班組在郵件防范方面要加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，對(duì)平安防范方面存在的問題要做到心中有數(shù)，不能麻弊大意。八、在推進(jìn)精細(xì)化管理方面增加新舉措，特別是在貫徹落實(shí)“六大管控體系”方面又有新的重點(diǎn)措施。20xx年，中心局在精細(xì)化管理方面的舉措主要表達(dá)在“六大管控體系”方面，那消費(fèi)指揮調(diào)度體系、時(shí)限質(zhì)量管控體系、平安保障體系、技術(shù)支撐效勞體系、人力資體系、企業(yè)文化建立體系。20xx年，我班組在20xx年的根底上，加深思想認(rèn)識(shí)，實(shí)在結(jié)合工作中的薄弱環(huán)節(jié)，在20xx年的工作中，加以克制。消費(fèi)指揮調(diào)度體系。中心局通過推進(jìn)“三化”改革，在強(qiáng)化根底管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程、加強(qiáng)動(dòng)態(tài)調(diào)度、提升網(wǎng)路經(jīng)營(yíng)效益等方面獲得了重大成績(jī)，但通過對(duì)消費(fèi)指揮調(diào)度管理的深化分析^p，仍存在一定的薄弱環(huán)節(jié)。通過建立完善的消費(fèi)指揮調(diào)度管理體系，進(jìn)步網(wǎng)路運(yùn)行管理的系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)性，增強(qiáng)實(shí)時(shí)