《構(gòu)建和諧高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》培訓(xùn)時(shí)間：2012年11月9日目前一頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)總目錄第一部分：思維的釋放-----------------------------7第二部分：深度認(rèn)知團(tuán)隊(duì)--------------------------10第三部分：深度理解團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵--------------------11第四部分：透視團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行力--------------------20第五部分：成功人士談執(zhí)行力----------------------32第六部分：缺乏執(zhí)行力的危害----------------------33第七部分：執(zhí)行力差的原因剖析-------------------34第八部分：執(zhí)行力分為有條件執(zhí)行和無條件執(zhí)行-----41第九部分：如何提高個(gè)人執(zhí)行力--------------------48第十部分：執(zhí)行力提升的要點(diǎn)----------------------53目前二頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)第一部分：思維的釋放目前三頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)

世界上最難的兩件事：一是把自己的思想裝進(jìn)別人的腦袋；二是把別人的錢裝進(jìn)裝進(jìn)自己的口袋。目前四頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)1、自我思考1、您在工作中有遇到哪些問題？2、和諧高效執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)如何去構(gòu)建？

3、執(zhí)行力的欠缺的真正原因是什么？你是否了解中國(guó)的人性及人性的弱點(diǎn)？（為什么凡事要催，不催就無）5、為什么工作講面子，溝通困難重重，執(zhí)行時(shí)卻得了老人“癡呆癥”？4、為什么執(zhí)行沒有結(jié)果，而理由和借口一大堆？

（都是你的錯(cuò)，誰叫你愛上我）

目前五頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)第二部分：深度認(rèn)知團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因之一：思想不統(tǒng)一目前六頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)第三部分：深度理解團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵目前七頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)一、團(tuán)隊(duì)的定義團(tuán)隊(duì)是為了共同的目標(biāo)而在一起工作的群體.

團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。目前八頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)的簡(jiǎn)單定義

為了共同的目標(biāo)而在一起工作的群體。執(zhí)行力差的原因之二：目標(biāo)不一致、利益不統(tǒng)一目前九頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)2、團(tuán)隊(duì)的元素Together(共同/一起)Everybody(每個(gè)人)Achieve(完成)More(更多)團(tuán)隊(duì)合作可以使每一個(gè)人完成更多目前十頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)3、群體與團(tuán)隊(duì)的區(qū)別目前十一頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別—業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)效應(yīng)

目前十二頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)4、理想的團(tuán)隊(duì)四種角色

德者、能者、智者、勞者

目前十三頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)5、團(tuán)隊(duì)的三大條件1、自覺性（主動(dòng)性）2、思考性（集思廣益）3、協(xié)作性（互助）目前十四頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)綜合思考1、報(bào)表及時(shí)上交的認(rèn)知度

案例：某品牌數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)后的分析貨品與配送的速度執(zhí)行力差的原因之五：高度不夠、對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略缺乏認(rèn)知、個(gè)人利益強(qiáng)目前十五頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)第四部分：透視團(tuán)隊(duì)提升執(zhí)行力目前十六頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)第四部分：執(zhí)行力一、執(zhí)行力引言------------------------------------22二、執(zhí)行力欠缺要素之一“不和諧”------------------23三、和諧的來源（執(zhí)行力不強(qiáng)的根源）----------------25四、執(zhí)行力與溝通的關(guān)系----------------------------27五、提升執(zhí)行力應(yīng)革除負(fù)面心態(tài)，塑造正面觀念--------28目前十七頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)一、執(zhí)行力引言1、我為什么要執(zhí)行你的指令？憑的是什么？2、透視中國(guó)人性，正確看待執(zhí)行力？3、執(zhí)行分為有條件執(zhí)行和無條件執(zhí)行？什么情況下有條件執(zhí)行和無條件執(zhí)行？4、執(zhí)行力欠缺的根源是什么？5、執(zhí)行力不強(qiáng)是由于欠缺追蹤力，追蹤力不強(qiáng)缺乏數(shù)據(jù)表單與績(jī)效管控！6、如何讓執(zhí)行力持續(xù)落地？

——柳葉雄目前十八頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)二、執(zhí)行力欠缺要素之一“不和諧”目前十九頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)案例3：透視企業(yè)和諧看執(zhí)行力案例：生產(chǎn)經(jīng)理和品管經(jīng)理以及營(yíng)銷經(jīng)理之間的內(nèi)耗和諧是團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力的根源目前二十頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)

三、和諧的來源（執(zhí)行力不強(qiáng)的根源）1、和諧是建立在一種文化之上1）企業(yè)要有愿景2）員工要有職業(yè)生涯規(guī)劃3）團(tuán)隊(duì)要明確共同的目標(biāo)4）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)對(duì)企業(yè)和對(duì)個(gè)人的好處目前二十一頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)2、和諧是建立在良性溝通的基礎(chǔ)之上

案例1：溫州高鐵事故，總設(shè)計(jì)師（高鐵總設(shè)計(jì)師、中國(guó)工程院院士何華武）的言辭，讓黑客攻擊官方網(wǎng)站。：在7月23日至7月24日成都舉行的“第三屆交通運(yùn)輸工程國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議”上，此君仍然聲嘶力竭的提高聲帶：“中國(guó)高鐵的安全保障是可靠的“我們保證安全，萬無一失?！笔鹿屎螅饕蚴翘鞖庠?，被雷電擊壞。目前二十二頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)四、執(zhí)行力與溝通的關(guān)系目前二十三頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)五、提升執(zhí)行力應(yīng)革除負(fù)面心態(tài)，塑造正面觀念目前二十四頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)1、我不會(huì)案例1：新工藝的執(zhí)行案例2：我的助理目前二十五頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)2、我不敢得罪他

做管理就不怕得罪人，怕得罪人就不要做管理目前二十六頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)3、要先明確自己的角色目前二十七頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)4、執(zhí)行力就是服從1）執(zhí)行力始于服從，終于行動(dòng)2）服從是執(zhí)行的前提，行動(dòng)是執(zhí)行的結(jié)果案例：軍人目前二十八頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)第五部分：成功人士談執(zhí)行力1、聯(lián)想集團(tuán)總經(jīng)理柳傳志從人力資源角度闡述了什么是執(zhí)行力：執(zhí)行力就是積極選拔合適的人到合適的崗位上，即選好人、用好人2、默克頓認(rèn)為：執(zhí)行力就是每個(gè)員工在每個(gè)階段都做到一絲不茍3、沒有執(zhí)行力，哪有競(jìng)爭(zhēng)力。

——杰克·韋爾奇4、管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行。

——彼得·德魯克目前二十九頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)第六部分：缺乏執(zhí)行力的危害1、缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形2、缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵3、缺乏執(zhí)行力，計(jì)劃打折或者偏向4、缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機(jī)會(huì)5、缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力目前三十頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)第七部分：執(zhí)行力差的原因剖析

執(zhí)行力最簡(jiǎn)單的定義：就是按質(zhì)按量完成自己或者上級(jí)交辦的的工作任務(wù)

目前三十一頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)1、不知道要干什么目前三十二頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)2、不知道怎么干、不會(huì)做目前三十三頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)3、不知道干好了有什么好處目前三十四頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)4、知道干不好沒什么壞處最壞的結(jié)果還能接受，還不怎么痛，為此執(zhí)行力就可以弱化目前三十五頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)5、執(zhí)行者會(huì)做，不愿意做、懶惰目前三十六頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)6、執(zhí)行者做起來不順暢目前三十七頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)第八部分執(zhí)行力分為有條件執(zhí)行和無條件執(zhí)行

目前三十八頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)1、正視有條件執(zhí)行

1）了解執(zhí)行者的心理需求目前三十九頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)2、解決有條件執(zhí)行力9大的方法目前四十頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)1）明確目標(biāo)、塑造愿景目前四十一頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)2）擬定可行的方法

互動(dòng)研討：請(qǐng)寫出讓經(jīng)銷商準(zhǔn)時(shí)回款的方法

目前四十二頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)3）流程合理

作業(yè)：各部門思考，部門內(nèi)還有哪些流程可以優(yōu)化目前四十三頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)

4）制度明確，不隨意修改游戲規(guī)則案例：往往是功臣和領(lǐng)導(dǎo)不遵守規(guī)則和制度目前四十四頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)第九部分：如何提高個(gè)人執(zhí)行力目前四十五頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)

1、管好自己的時(shí)間，明確要做的事

目前四十六頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)2、應(yīng)對(duì)計(jì)劃外的變化

計(jì)劃沒有變化快目前四十七頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)3、優(yōu)先計(jì)劃管理

目前四十八頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)4、對(duì)目標(biāo)要有信仰，相信可以實(shí)現(xiàn)

5、持續(xù)不斷的付諸行動(dòng)6、不斷的糾正自己的過程方法7、樂于工作8、強(qiáng)化溝通無障礙，執(zhí)行就有保障

目前四十九頁(yè)\總數(shù)五十一頁(yè)\編于點(diǎn)第十部分：執(zhí)行力提升的