2023年咨詢工程師之工程項目組織與管理過關(guān)檢測試卷A卷附答案

單選題（共50題）1、工程項目目標(biāo)具有()等特點。A.臨時性、獨立性、固定性B.多目標(biāo)性、優(yōu)先性、層次性C.不確定性、多目標(biāo)性、不可預(yù)見性D.系統(tǒng)性、過程性、科學(xué)性【答案】B2、某工程出現(xiàn)施工安全事故，造成2人死亡，2000萬元直接經(jīng)濟(jì)損失，該事故屬于（）。A.特別重大事故B.重大事故C.較大事故D.一般事故【答案】C3、下列組織結(jié)構(gòu)的缺點中，屬于項目式組織結(jié)構(gòu)缺點的是（）。A.項目成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感B.項目成員后期沒有歸屬感C.項目管理沒有正式的權(quán)威性D.項目的發(fā)展空間容易受到限制【答案】B4、正確評估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展給本項目帶來的影響，屬于項目經(jīng)理的()（新教材已刪除）A.分析思維B.信息收集C.商業(yè)認(rèn)知D.項目決策【答案】C5、鋪底流動資金，一般按流動資金的（）計算。A.15％B.20％C.30％D.45％【答案】C6、工程項目組織計劃中，項目內(nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)分工銜接稱為（）。A.組織界面B.技術(shù)界面C.管理界面D.人際關(guān)系界面【答案】A7、工程項目組織計劃中，項目內(nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與銜接是()A.組織界面B.技術(shù)界面C.組織機(jī)構(gòu)D.組織配備【答案】A8、業(yè)務(wù)范圍在地域上分布較廣，業(yè)務(wù)量集中在某幾個地區(qū)的管理組織，通常采用（）進(jìn)行部門設(shè)置。A.職能劃分法B.時間劃分法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務(wù)劃分法【答案】C9、（2021年真題）在下列情形中可考慮適當(dāng)增大管理幅度的是()。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級較多C.管理者能得到有力協(xié)助D.被管理的部門沒有相似性【答案】C10、投資大、建設(shè)周期長、專業(yè)復(fù)雜的工程項目適宜采用（）的組織形式。A.項目式B.職能式C.弱矩陣式D.直線式【答案】A11、工程施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故造成5人死亡、直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬元，該事故屬于（）事故。A.一般B.較大C.重大D.特別重大【答案】C12、復(fù)合式項目組織結(jié)構(gòu)的最大特點是（）。A.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高C.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行D.項目組織規(guī)模大【答案】A13、關(guān)于賣方的保證，以下說法錯誤的是（）。A.合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)性能考核指標(biāo)等B.合同范圍內(nèi)提供的備品備件能夠滿足合同設(shè)備在質(zhì)量保證期結(jié)束前正常運行及維修的需要C.如在質(zhì)量保證期結(jié)束前因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺影響合同設(shè)備正常運行的，賣方根據(jù)情況可有償提供D.如果在合同設(shè)備設(shè)計使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況，賣方應(yīng)事先將擬停止生產(chǎn)的計劃通知買方【答案】C14、下列關(guān)于投標(biāo)文件補充、修改或撤回的表述，錯誤的是()。A.投標(biāo)文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封，可以在投標(biāo)截止日期之后送達(dá)B.在提交投標(biāo)文件截止時間后到投標(biāo)有效期終止之前，投標(biāo)人撤銷投標(biāo)文件的，招標(biāo)人可以不退還其投標(biāo)保證金C.在投標(biāo)截止日期之前，投標(biāo)人有權(quán)撤回已經(jīng)送達(dá)的投標(biāo)文件D.投標(biāo)人在投標(biāo)截止日期之前放棄投標(biāo)，招標(biāo)人不得沒收其投標(biāo)保證金【答案】A15、招標(biāo)管理中的公平的原則是指()。A.信息透明B.機(jī)會均等C.程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一D.誠實守信【答案】B16、確保項目做且只做所需的全部工作以成功完成項目的各個過程，屬于PMBOK描述的()知識領(lǐng)域。A.項目整合管理B.項目范圍管理C.項目溝通管理D.項目相關(guān)方管理【答案】B17、某公司為降低組織運營成本，應(yīng)采取()的方法。A.減少管理幅度、增加管理層次B.減少管理層次、增加管理幅度C.增加管理幅度、增加管理層次D.減少管理層次、減少管理幅度【答案】B18、在工程質(zhì)量驗收過程中，要求主要使用功能的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的驗收層次是（）。A.單位工程B.分部工程C.分項工程D.檢驗批【答案】A19、掙值法中用于評價費用偏差的指標(biāo)是()。A.CVB.SVC.CPID.SPI【答案】A20、用贏得值法進(jìn)行工程項目費用一進(jìn)度績效評價時。如果費用偏差大于0，費用績效指數(shù)大于1，說明()A.費用支出比計劃結(jié)余B.費用按計劃支出C.費用支出比計劃超支D.進(jìn)度比計劃提前【答案】A21、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的費用優(yōu)化，是指尋求()的過程。A.工程總成本最低時的最短工期安排B.工程直接成本最低時的工期安排C.工程間接成本最低時的工期安排D.給定費用前提下的最短工期安排【答案】A22、下列不屬于施工階段質(zhì)量管理依據(jù)的是（）。A.監(jiān)理合同B.設(shè)計文件C.法律法規(guī)D.有關(guān)質(zhì)量檢驗與管理的專門技術(shù)規(guī)范【答案】A23、凡取得丙級資格證書滿()年的單位，達(dá)到規(guī)定的上一級資格標(biāo)準(zhǔn)，可按規(guī)定程序申請辦理升級或擴(kuò)大專業(yè)服務(wù)范圍手續(xù)。A.5B.3C.4D.2【答案】C24、《招標(biāo)投標(biāo)法》特別規(guī)定與《民法典》一般規(guī)定不一致的，應(yīng)當(dāng)()。A.適用《民法典》一般規(guī)定B.適用《招標(biāo)投標(biāo)法》特別規(guī)定C.全國人大常委會裁決D.當(dāng)事人自主選擇【答案】B25、在雙代號或單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，判別為關(guān)鍵工作的條件是該工作（）。A.自由時差最小B.與其緊后工作之間的時間間隔為零C.最遲開始時間與最早開始時間的差值最小D.資源消耗最多【答案】C26、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指()A.自由時差最小的工作B.兩端節(jié)點均為關(guān)鍵節(jié)點的工作C.持續(xù)時間最長的工作D.最遲完成時間與最早完成時間相差最小的工作【答案】D27、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，中標(biāo)通知書發(fā)出之日起（）日，就是合同雙方主體進(jìn)行合同談判的時間。A.10B.15C.20D.30【答案】D28、下列關(guān)于銀行對工程項目管理主動權(quán)的說法，正確的是（）。A.主動權(quán)隨著資金的投入而增加B.主動權(quán)隨著資金的投入而降低C.主動權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低D.主動權(quán)與資金投入量沒有關(guān)系【答案】B29、內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略范疇的有（）。A.Y公司調(diào)整了新的廣告策略B.A公司成功地獲得銀行的貸款C.公司對新晉升的經(jīng)理進(jìn)行技能開發(fā)D.M公司提高了儲備金額度以應(yīng)對原材料價格上漲的趨勢E.S公司實施了新的項目管理制度，大大削減了項目運作成本【答案】A30、參與工程項目管理的各方面都有各自的期望，其中咨詢部門的主要斯望是（）A.合理的報酬與松弛的工作進(jìn)度表B.工程項目能有很高的利潤C(jī).合理的報酬與嚴(yán)格的工作進(jìn)度表D.項目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良【答案】A31、關(guān)于投標(biāo)文件的補充、修改與撤回的說法，正確的是（）。A.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過招標(biāo)人的同意B.補充、修改已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)在提交投標(biāo)保證金之前進(jìn)行C.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)以書面形式通知其他投標(biāo)人D.撤回已提交的投標(biāo)文件，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間前進(jìn)行【答案】D32、發(fā)售招標(biāo)文件收取的費用應(yīng)當(dāng)限于補償（）的成本支出。A.編制招標(biāo)文件B.印刷、郵寄招標(biāo)文件C.招標(biāo)人辦公D.招標(biāo)活動【答案】B33、某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)市場開發(fā)部、項目設(shè)計部、施工管理部、維修檢查部，這種部門劃分方法屬于（）。A.業(yè)務(wù)劃分法B.程序劃分法C.職能劃分法D.綜合劃分法【答案】B34、競爭性磋商方式，磋商小組應(yīng)當(dāng)按照()由高到低順序推薦3名以上成交候選供應(yīng)商。A.綜合評分B.經(jīng)評審的投標(biāo)價C.報價D.質(zhì)量和服務(wù)【答案】A35、企業(yè)貨幣工資的支付能力主要取決于（）。A.勞動力的供給情況B.宏觀經(jīng)濟(jì)情況C.雙方的談判力量D.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益【答案】D36、由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別，對于同一思想、事物的表達(dá)有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于()A.認(rèn)知障礙B.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙C.個性和興趣障礙D.語義障礙【答案】D37、下列關(guān)于工程項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法，錯誤的是()A.正確的WBS定義了工程項目的全部范圍B.根據(jù)WBS可以將項目劃分為多個相對獨立的單元C.WBS中級別越高，項目工作描述越粗D.每個項目都是唯一的，WBS模板不能重復(fù)使用【答案】C38、關(guān)于資格預(yù)審文件澄清或者修改的說法，正確的是（）。A.資格預(yù)審文件的效力高于其澄清或修改文件B.澄清或者修改可以以口頭形式通知所有獲取資格預(yù)審文件的潛在投標(biāo)人C.澄清或者修改的內(nèi)容可能影響資格預(yù)審申請文件編制的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審申請截止至少2日前澄清或者修改D.澄清或者修改通知至資格預(yù)審申請截止時間不足3日的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)順延提交資格預(yù)審申請文件的截止時間【答案】D39、業(yè)主在項目前期階段的主要任務(wù)是（）。A.辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作B.明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度C.落實項目資金、建設(shè)用地等建設(shè)相關(guān)條件D.辦理征地手續(xù)【答案】C40、（）是指部門所應(yīng)負(fù)責(zé)的工作與事務(wù)范圍。A.組織結(jié)構(gòu)B.部門劃分C.組織規(guī)模D.部門職能【答案】D41、企業(yè)管理費不包括（）。A.大修理費B.固定資產(chǎn)使用費C.差旅交通費D.工具用具使用費【答案】A42、建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標(biāo)函；③中標(biāo)通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥已標(biāo)價工程量清單。當(dāng)各文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A.①－②－③－④－⑤－⑥B.①－②－③－⑤－④－⑥C.①－③－②－⑤－④－⑥D(zhuǎn).①－⑤－④－③－②－⑥【答案】C43、對工程項目建成后生產(chǎn)人員的培訓(xùn)一般是在（）階段進(jìn)行。A.策劃與決策B.項目準(zhǔn)備C.項目實施D.竣工驗收和總結(jié)【答案】C44、（）具有明確團(tuán)隊成員之間準(zhǔn)確、及時的信息交換方式方法與注意事項的特征。A.支持規(guī)則B.協(xié)調(diào)規(guī)則C.溝通規(guī)則D.反饋規(guī)則【答案】C45、下列不屬于業(yè)主項目管理決策階段的主要任務(wù)的是()A.對投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想B.及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審D.選擇好咨詢機(jī)構(gòu)【答案】B46、工程項目總控的核心是()A.質(zhì)量控制B.費用控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】D47、下列屬于設(shè)備及安裝工程概算的是（）。A.土建工程概算B.弱電工程概算C.特殊構(gòu)筑物工程概算D.電氣設(shè)備及安裝工程概算【答案】D48、關(guān)于貨物采購合同中違約責(zé)任的說法，正確的是()A.供貨人提前交貨無需承擔(dān)購貨人發(fā)生的代保管費B.購貨人中途退貨應(yīng)承擔(dān)由此導(dǎo)致供貨人發(fā)生的費用C.因包裝不符合規(guī)定造成貨物損壞的，供貨人無需支付違約金D.自提貨物購貨人按約提貨未提到的應(yīng)自行承擔(dān)發(fā)生的費用【答案】B49、在（）的基礎(chǔ)上，需要對工程項目投資方的具體需求進(jìn)行識別和評價，形成理性的目標(biāo)概念，使投資方的需求更加合理化。A.工程項目構(gòu)思B.識別需求C.提出項目目標(biāo)D.建立目標(biāo)系統(tǒng)【答案】A50、制訂工程項目綜合管理計劃的步驟主要包括:①將項目范圍劃分為各工作包;②定義工程項目目標(biāo);③安排資源供給計劃和費用控制計劃;④安排協(xié)調(diào)一致的進(jìn)度計劃，正確的實施順序是()。A.①-②一③-④B.②-①-③-④C.①-②-④-③D.②-①-④-③【答案】D多選題（共20題）1、關(guān)于項目團(tuán)隊表現(xiàn)階段狀態(tài)的表述，正確的有（）。A.團(tuán)隊工作開始進(jìn)入有序狀態(tài)B.團(tuán)隊工作效率有較大提高C.團(tuán)隊成員彼此高度信任D.開始形成團(tuán)隊文化E.成員分工再適當(dāng)優(yōu)化后即可穩(wěn)定【答案】BC2、下列關(guān)于合同索賠的說法，正確的是()。A.在基準(zhǔn)日期后，由于法律、法規(guī)及匯率變化引起的承包商的開支增加，業(yè)主應(yīng)補償B.索賠事件的發(fā)生，可以是一定行為造成，也可以由不可抗力引起C.承包商應(yīng)在索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知D.FIDIC合同條件規(guī)定，拖延支付工程款的利息以支付貨幣所在國中央銀行的貼現(xiàn)率計算E.投標(biāo)文件在索賠要求中可以直接作為證據(jù)【答案】ABC3、關(guān)于投標(biāo)人資格審查的說法，正確的有（）。A.資格審查分為資格預(yù)審、資格中審和資格后審B.資格預(yù)審結(jié)束后，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)及時向資格預(yù)審申請人發(fā)出資格預(yù)審結(jié)果通知書C.招標(biāo)人采用資格預(yù)審的應(yīng)當(dāng)發(fā)布資格預(yù)審公告D.國有資金占控股或主導(dǎo)地位的依法必須招標(biāo)的項目進(jìn)行資格預(yù)審，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)組建資格審查委員會E.資格后審在開標(biāo)后由招標(biāo)人按照招標(biāo)文件的標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)人資格進(jìn)行審查【答案】CD4、下列關(guān)于工程項目資源消耗計劃的表述中，正確的有()A.工程項目決策階段的資源計劃主要是人力資源計劃B.通常工程項目決策階段的資源投入約占項目總資源投入量的1%~3%C.工程_目準(zhǔn)備階段的資源計劃以人力資源計劃為主D.通常工程現(xiàn)目實施階段的費用約占工程總費用的50%E.工程項目竣工驗收階段的資源需求量很小【答案】ABC5、動態(tài)控制廣泛應(yīng)用于工程項目的、和()等過程中。A.進(jìn)度控制B.費用控制C.質(zhì)量控制D.環(huán)境控制E.安全控制【答案】ABC6、工程項目范圍定義的依據(jù)包括()A.工程項目概況B.工作分解結(jié)構(gòu)C.項目約束條件D.歷史資料E.各種假設(shè)【答案】ACD7、根據(jù)合同性質(zhì)，F(xiàn)IDIC出版的合同范本包括（）。A.買賣合同范本B.工程合同范本C.借款合同范本D.租賃合同范本E.工程咨詢服務(wù)合同范本【答案】B8、隨著項目執(zhí)行，應(yīng)基于工作績效信息更新和重新發(fā)布進(jìn)度預(yù)測，工作績效信息包括（）。A.項目的過去績效B.項目的實際績效C.可能影響項目未來績效的掙值績效指數(shù)D.期望的未來績效E.預(yù)測與實際的績效偏差指數(shù)【答案】ACD9、影響工程項目質(zhì)量的因素很多，概況起來主要包括五大因素，即：人、機(jī)械、材料、方法（或工藝）和環(huán)境。其中下列屬于環(huán)境因素的有（）。A.自然環(huán)境B.技術(shù)環(huán)境C.建設(shè)環(huán)境D.人文環(huán)境E.政治環(huán)境【答案】ABC10、對采用直接投資和資本金注入方式的項目，需嚴(yán)格審批（）。A.項目開工報告B.項目建議書C.項目可行性研究報告D.資金申請報告E.項目申請報告【答案】BC11、工程項目范圍定義的依據(jù)包括()A.業(yè)主需求文件B.項目約束條件和各種假設(shè)C.項目其他階段的結(jié)果D.歷史資料E.工作分解結(jié)構(gòu)【答案】ABCD12、根據(jù)《工程咨詢成果質(zhì)量評價辦法》，進(jìn)行多方案比選情況綜合評價時，應(yīng)主要從()等方面進(jìn)行評價。A.技術(shù)方案比選B.節(jié)能節(jié)水論證C.節(jié)約土地論證D.實施方案比選E.職業(yè)衛(wèi)生論證【答案】AD13、工程項目管理組織設(shè)計的依據(jù)主要有（）。A.有關(guān)法律法規(guī)B.項目招標(biāo)方式C.項目建設(shè)工期D.項目業(yè)主的要求E.項目規(guī)?！敬鸢浮緼CD14、良好的項目管理組織有利于（）。A.確定項目需要完成的工作內(nèi)容B.提高項目團(tuán)隊的工作效率C.分解和完成項目目標(biāo)D.項目組織的穩(wěn)定和平衡E.協(xié)調(diào)項目