設(shè)施維修績效查核方案設(shè)施維修績效查核方案#/3績效查核試驗暫行方案.目的：推動績效查核，先在小范圍/部門試驗，做好試點，提升效率和針對性。.關(guān)系部門：.被查核部門：機修崗位，現(xiàn)有職工9名。.查核部門：設(shè)施報修部門與人力資源部，由人力資源部兼顧。.查核周期：以月為單位，對機修部門工作收效進行查核。.查核工具：《機修崗位月份查核單》《設(shè)施維修單》《設(shè)施點檢表》，查核總分為100分。.查核內(nèi)容：針對設(shè)施維修實時性、成效、對生產(chǎn)影響、設(shè)施點檢/養(yǎng)護、維修現(xiàn)場5S、報修部門評論等6個KPI點量化進行。.查核流程.查核數(shù)據(jù)根源：《設(shè)施維修單》《設(shè)施點檢表》，每個月最后1天，設(shè)施報修部門將《設(shè)施維修單》、機修部門將《設(shè)施點檢表》匯總至人力資源部。.數(shù)據(jù)匯總：人力資源部每個月5號前依照以上表單內(nèi)容，以《機修崗位月份查核單》為工具，換算成每個職工上月查核得分，并將每人得分進行部門公示，詳細規(guī)則見《機修崗位月份查核單》。.查核得分變換：機修崗位薪資由：基本薪資+績效薪資+福利(全勤獎、公休補助等)，此中績效薪資為每人500元，機修崗位每個月查核得分與績效薪資的變換關(guān)系為：(1)得分三95分，績效薪資500X (2)85W得分V95，績效薪資為500X(3)75或得分＜85，績效薪資為500X(4)60或得分＜75，績效薪資為500X(5)得分＜60，績效薪資為04.每個月10號前，人力資源部將上月查核得分及績效薪資匯總至總經(jīng)理處，一并反應給設(shè)施維修部門，依據(jù)每個月工作要點合時調(diào)整查核內(nèi)容。設(shè)施維修單報修聯(lián)報修部門報修人故障設(shè)施報修時間月 日時分故障表現(xiàn)：派工聯(lián)維修部門設(shè)施主管派出維修人員派工時間月 日 時 分維修內(nèi)容：反應聯(lián)開始維修時間月日時分結(jié)束維修時間月 日 時 分改換配件維修方法故障情況：A：該故障點出現(xiàn)1周以上，向來沒有維修口B：該故障點第1次出現(xiàn)口C:該設(shè)施同一故障點1個月內(nèi)第2次出現(xiàn)口現(xiàn)場5S：A:維修后現(xiàn)場潔凈、無隱患口B: 維修后未進行現(xiàn)場潔凈 口維修成效評論：ADB□C□報修部門主管：備注：1.維修單寄存于設(shè)施主管處。.報修聯(lián)由報修部門在設(shè)施主管處填寫。.派工聯(lián)由設(shè)施主管填寫，并交予責任維修人員，責任維修人員攜維修單至維修現(xiàn)場并將該單交予報修部門。.反應聯(lián)由報修部門據(jù)實填寫，填寫完成后交予人力資源部。機修崗位 月份績效查核單姓名：崗位：查核時間：月 日查核指標指標賦值評分標準評分依照評分方式得分維修實時性20A：接到派工單30分鐘內(nèi)趕到故障現(xiàn)場,20分B:接到派工單1小時內(nèi)趕到故障現(xiàn)場，15分C：接到派工單2小時內(nèi)趕到故障現(xiàn)場，12分D：接到派工單2小時后趕到故障現(xiàn)場，0分維修單該項數(shù)據(jù)根源為報修聯(lián)與反應聯(lián)上邊報修部門確實認時間差計算。維修成效20A：一臺設(shè)施同一故障點，1個月維修周期內(nèi)連續(xù)2次發(fā)生，該項不得分。B:責任地區(qū)內(nèi)設(shè)施完滿，運轉(zhuǎn)正常，20分。C:責任地區(qū)內(nèi)設(shè)施帶病運轉(zhuǎn)，該項不得分。維修單每次維修由報修部門在反應聯(lián)上填寫

生產(chǎn)影響20因設(shè)施故障、維修不實時或遲延時間，每延遲正常生產(chǎn)1小時，減1分。該項以派工單上派工時間至維修完成時間計算。維修單該項數(shù)據(jù)根源為反饋聯(lián)上邊報修部門確實認時間差計算。每個月查核前設(shè)施設(shè)施點檢/養(yǎng)護20正常生產(chǎn)，1次未按規(guī)定周期進行設(shè)施點檢，減2分；故弄玄虛，該項不得分。設(shè)施點檢表每個月查核刖設(shè)〃施部門將上月全部設(shè)施點檢記錄表單送到人力資源部，平時期間，人力資源部每日不按期進行現(xiàn)場抽查。維修現(xiàn)場5s10維修后，現(xiàn)場潔凈無隱患， 10分；維修后，現(xiàn)場未進行潔凈，存有安全隱患，該項不得分。維修單每次維修后由報修部門在反應聯(lián)上據(jù)實填寫，需