怎樣培訓(xùn)新員工心得剖析怎樣培訓(xùn)新員工心得剖析/怎樣培訓(xùn)新員工心得剖析怎樣培訓(xùn)新員工心得新員工導(dǎo)向培訓(xùn)，是一個公司將錄取的員工從局外人轉(zhuǎn)變成公司人的過程，是員工漸漸熟習、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己職業(yè)生涯、定位自己的角色、發(fā)揮自己的才能的過程。下邊是怎樣培訓(xùn)新員工心得，僅供大家參照。怎樣培訓(xùn)新員工心得篇一：經(jīng)過為期10天的培訓(xùn)，讓我深深的感覺到了公司對我們新員工諒解入微的關(guān)心。在培訓(xùn)過程中，能讓我把大學(xué)本專業(yè)所學(xué)的知識和實踐工作有效，整體的聯(lián)合起來，真實做到了學(xué)致使用。公司的領(lǐng)導(dǎo)不論是人力，財力，仍是物力方面都給了我們莫大的幫助，對我們的學(xué)習和生活各個方面都供給了優(yōu)勝的條件。無不表現(xiàn)了公司對新員工的人文關(guān)心，顯現(xiàn)了公司以人為本的經(jīng)營理念。本次培訓(xùn)最大的收獲，就是認識了各位領(lǐng)導(dǎo)身上發(fā)散的人品魅力和表現(xiàn)的整體綜合能力。他們是我在此后工作中的模范，值得我一生學(xué)習。唐總說過"要做事就得先做人"這句話讓我感覺頗多。很簡單的一句話，但人生的道理已經(jīng)全部包含在此中。我們的祖先幾千年前就有"修身、齊家、治國、平天下"的古訓(xùn)。為何要把"修身"放在第一位，我想應(yīng)當和"做起初做人"是一個道理。"人"決定"事"，形成品牌效應(yīng)。做人要美，做事要精，立業(yè)先立德，做起初做人。做任何事都是從學(xué)做人開始的，假如連人都做不好，還何談事業(yè)。中國有句古話，叫"人有弘愿在，無處不翻飛"。拿破侖有句話，叫做"不想當將軍的士兵不是好士兵"我想這些名言論述了一個道理——每個活在世上的人，都應(yīng)當給自己定個位。定什么位，將決定自己一世成就的大校在建筑公司，在工程局工作我們必定要擺正心態(tài)，敢于給自己高調(diào)定位，敢于重用自己，敢于肩負責任，敢于獨當一面，有戰(zhàn)勝全部困難險阻的信心，敢于除去行進道路上的全部阻攔，敢為人先，敢為天下先。心中要有一種信念：他人能做的我也能做，他人做不到的，我還可以夠做。此刻正處于公司發(fā)展的黃金時期，正在不停的做大，做強。我們應(yīng)當肩負起時代賞賜的責任和使命，激發(fā)我們的智慧和力量。幸福的人生和祖國建設(shè)的美好遠景要靠我們努力開辟。在公司領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)下，讓我們聯(lián)手同公司步入絢爛。最后，以汪國真的一首詩共勉："我們像一只響箭，一往直前的出征，我們不是風中的墻頭小草，搖晃不定，我們出征，讓生命和使命同行!"7月17日，我正式開始了自己在中化寧波的工作生活。在經(jīng)過這一個多月的工作此后，人力部組織我們參加了此次全公司的新員工培訓(xùn)：培訓(xùn)開始的第一天公司總經(jīng)理呂總為我們表達了公司的歷史、公司文化并且介紹了公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負責人;還有公司組織構(gòu)造、人事制度、業(yè)務(wù)發(fā)展及目標等等。此中給我印象最深的是中化寧波踴躍向上、重視創(chuàng)新、誠信的公司文化。團隊精神：在整個培訓(xùn)中有兩節(jié)氣間是戶外拓展活動，作為新員工的我在整個拓展活動中感覺到了優(yōu)異團隊合作精神和不休學(xué)習的氣氛。大家互相幫助，互相學(xué)習，共同進步，全部同事就像在一個暖和友善的大家庭。從中也折射出了公司建議的團隊協(xié)作互幫精神。壓力和挑戰(zhàn):經(jīng)過為期一周的培訓(xùn)，在公司各部門老師的解說下，大概認識了公司的業(yè)務(wù)流程和詳盡操作工作應(yīng)當注意的地方，因為公司業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制流程都很嚴實復(fù)雜，在整個學(xué)習過程中覺察到自己有好多需要從頭學(xué)習的地方，讓我感覺到了工作上的新的壓力和挑戰(zhàn)。在實質(zhì)工作中為了做好自己的工作，我努力學(xué)習，向同事討教，努力提升自己的業(yè)務(wù)水平。讓我感人的是，作為新員工，我不免會有做錯或不懂的時候，但同事們不會隔岸觀火，更不會嘲諷，而是好心地提示、耐心地幫助。這類必定和激勵賞賜了我興盛的信心，讓我相信自己，能夠戰(zhàn)勝新工作環(huán)境中的困難。入職公司固然時間不長，但已經(jīng)讓我深深地感覺到進入中化寧波工作是我的好運。能成為中化寧波的一員，我感覺驕傲。相信我的這類驕傲感將會使我更有激-情地投入到工作中去?？偨Y(jié)此次培訓(xùn)的感覺，用從前看到過的一段文字來表述："在工作中，不論做任何事，都應(yīng)將心態(tài)回歸到零：把自己放空，抱著學(xué)習的態(tài)度，將每一次任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的體驗，一扇通往成功的時機之門。千萬不要視工作如雞肋，食之無味，棄之惋惜，結(jié)果做得心不甘情不肯，于公于私?jīng)]有裨益。"篇二：怎樣培育新員工一、導(dǎo)向培訓(xùn)與員工的歸屬感新員工導(dǎo)向培訓(xùn)，是一個公司將錄取的員工從局外人轉(zhuǎn)變成公司人的過程，是員工漸漸熟習、適應(yīng)組織環(huán)境并開始初步規(guī)劃自己職業(yè)生涯、定位自己的角色、發(fā)揮自己的才能的過程。新員工導(dǎo)向培訓(xùn)應(yīng)將培育員工的歸屬感放在首要地位。員工的歸屬感是指員工對所在組織從思想、感情及心理上產(chǎn)生的認可、依賴、參加和投入，是對組織的忠誠、承諾與責任感。實質(zhì)上來說，員工的歸屬感主假如他們對組織的一種態(tài)度、一種心理取向。態(tài)度含有認知、感情與行為偏向三個成分。歸屬感作為一種態(tài)度也包含這三個成分：認知主要指員工對自己在組織中所處地位的感覺，以及他們對組織所實行的目標、主旨及所尊敬的價值觀和文化的崇高性的認識與接受程度;感情成分即是鑒于這類認識而產(chǎn)生的對本組織的熱愛;其行為偏向自然是這類認知與感情衍生出來的。新員工導(dǎo)向培訓(xùn)對于培育員工的歸屬感意義重要。經(jīng)過對剛被招聘進公司、對公司狀況認識甚少的新員工進行指引，使之對新的工作環(huán)境、人員關(guān)系、工作職責、規(guī)章制度、公司文化以及組織的希望有所認識，使其趕快地安下心來，交融到公司的基本價值觀與信念中去，使其感覺到被尊敬、被關(guān)注，進入職位角色，形成歸屬感，創(chuàng)辦優(yōu)異的績效。因此，實時、規(guī)范、全面的導(dǎo)向培訓(xùn)是人力資源管理中不能夠忽略的一個重要環(huán)節(jié)，它既是選才招聘的后續(xù)步驟，也是公司做好留才工作的第一步。二、新員工導(dǎo)向培訓(xùn)時面對的問題能否會獲得應(yīng)有的尊敬獲得他人，特別是與自己接觸屢次的上級和同事們的認可、接受和重視，這是人的基本需要之一。剛進入一個陌生環(huán)境的新員工，對此常常特別敏感。這不只關(guān)系到新員工這類重要的個人需要的知足，并且他們還會依據(jù)組織對他們個人能否熱忱與重視，推測組織對員工的整體認識與價值觀，而這對他們歸屬感的成立、堅固與深入影響甚大。工作環(huán)境怎么樣這里所說的工作環(huán)境既包含工作的條件、地點，也包含組織的人際關(guān)系、工作風格等。新的環(huán)境是吸引新人的，仍是排擠新人的?同事們能否會主動與新員工交往并告訴他們必需的工作知識和經(jīng)驗?第一項工作有人指導(dǎo)嗎?新員工能否完滿理解自己的工作職責?為了達成工作，他們獲得了必需的工作設(shè)施或條件嗎?上述問題直接關(guān)系到新員工對組織的談?wù)摵陀∠?。組織當初的承諾能否會兌現(xiàn)有好多公司為了能吸引優(yōu)異的人材，在招聘時許以美好的承諾，而一旦員工進入公司，便出現(xiàn)了虛假的狀況，或許是要求員工的條件過多、賞賜員工的過少。相對于員工的工作準則、公司的歷史及目標來說，員工更為關(guān)心自己的薪水、福利、假期、發(fā)展遠景等。只有自己的親身利益獲得保障此后，他們才能夠從心理上接受公司文化，融入到公司的集體中，不然他們會表現(xiàn)悲觀，即即是踴躍的，他們也是在準備工作經(jīng)驗假以時機而跳槽。三、導(dǎo)向培訓(xùn)中增強員工歸屬感的詳盡做法歸屬感能否能夠培育出來，工作使命感和踴躍性能否能夠成立起來，在員工與新工作發(fā)生接觸的先期階段就會決定了。因此新員工與公司、與同事、與自己的工作成立感情鏈接，是導(dǎo)向培訓(xùn)的一個重要部分。由老總介紹公司的歷史沿革、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及發(fā)展遠景在導(dǎo)向培訓(xùn)的第一堂課上，最好由公司的老總親身給新員工介紹公司的發(fā)展歷史、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀以及發(fā)展遠景，他們因此會對自己未來的工作、生活都充滿了信心，急不能夠待地想加入到公司的建設(shè)中來。即便公司當前存在各樣不圓滿，從其他一個角度來說，他們會相信這些不圓滿為他們供給了更多的發(fā)展空間，因此會產(chǎn)生激烈的歸屬感。由人力資源部介紹公司的組織構(gòu)造，人事制度，公司文化對公司的組織構(gòu)造、人事制度、薪水福利等與員工利益親密有關(guān)的內(nèi)容作詳盡的說明，是最受新員工歡迎的環(huán)節(jié)。人力資源部在介紹這一方面的內(nèi)容時，應(yīng)盡量詳盡、詳盡，讓新員工除了對薪水福利的發(fā)放標準有初步印象以外，還應(yīng)當對人力資源部的詳盡職責，如績效管理、職業(yè)生涯規(guī)劃等有所認識，以便人力資源部后續(xù)工作的順利張開。公司文化自己包含了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等方面的內(nèi)容，是公司員工長久累積并獲得公司認可的價值觀和行為系統(tǒng)，是影響一個公司進步與否、發(fā)展快慢的重點要素。對新員工實行公司文化方面的培訓(xùn)，不只能夠增強員工的歸屬感，并且能夠使其更快地融入到公司中來，激發(fā)其工作熱忱。增強新員工對組織的踴躍感情新員工與新環(huán)境的感情接觸，從他到職報到那一刻開始已經(jīng)啟動。新員工入職第一天，在明顯地點上放一個歡迎新員工的條幅;幫助新員工安排好工作的準備，包含：辦公座位，辦公用品、姓名牌、名片、進出卡、內(nèi)部通信錄、緊迫聯(lián)系表、電話、電腦、甚至臺歷等，能夠賞賜員工一個暢快而親和的環(huán)境，使其更快獲得自己受采納的感覺;見告最基本和馬上需要用到的信息，如：辦公區(qū)的布局，最常用的電話和電郵的使用指南，復(fù)印、傳真、打印等辦公設(shè)施的使用、茶水間、餐廳、衛(wèi)生間的使用等;送給新員工一件公司的紀念品，如印有公司標記的水杯、T恤衫、鋼筆或小計算器等;致新員工的歡迎信——可用公司的"行話"或"俚語"準備一封生動風趣的歡迎信(可表現(xiàn)公司文化和親和力);盡量指定"專人"負責某位新員工的第一天，能賞賜新人極為暖和的感覺，對新環(huán)境產(chǎn)生歸屬感。其他，導(dǎo)向培訓(xùn)自己能否設(shè)計得全面系統(tǒng)、科學(xué)有條理，是影響新員工對公司印象的一個要素;而在履行上，培訓(xùn)計劃能否清楚、簡潔并第一時間讓新員工認識，培訓(xùn)各個階段各樣資料準備能否充分，培訓(xùn)的組織能否高效，相同影響新員工對組織的判斷。采納"伙伴制"就是給每個新員工指定安排一名工作職責周邊、熱忱負責的老員工作為"結(jié)對子"的伙伴"，事無巨細，隨時可賞賜新員工必需的輔助和指點;而被選上做"伙伴"也是公司對優(yōu)異員工的一種認可和榮譽，對其額外的付出，公司也要賞賜必定的獎賞。這類一對一的"貼身全程服務(wù)"很能顯示公司的親和力和凝集力，也是將公司文化得以流傳和增強的靠譜門路，有效促使了新員工的角色變換。新員工入職聯(lián)誼活動舉辦一個新老員工的聯(lián)誼活動，邀請公司的每一位員工前來與新員工會面。上一屆的師兄、師姐或公司各部門的主管言傳身教，向新員工介紹怎樣正確立位，適應(yīng)新環(huán)境，除去剛剛參加工作的茫然感。師兄、師姐或部門主管的言傳身教常常會獲得較大的共識。經(jīng)過聯(lián)誼活動，設(shè)定一些主題節(jié)目，既增強公司與新員工之間的親和力，使其趕快融入組織的大家庭，感覺到公司文化的重點所在，又能夠使組織正面認識新員工的個性特色，為此后代員的使用、規(guī)劃方面供給一些原始資料。幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，不只切合人生發(fā)展的需要，并且立足于人的高級需要，即立足于友善、尊敬和自我實現(xiàn)的需要，真實認識員工在個人發(fā)展上想要什么，幫助其實現(xiàn)職業(yè)生涯目標。這樣，必定激起員工激烈的為公司服務(wù)的精神，從而形成公司發(fā)展的巨大推進力，更好地實現(xiàn)公司組織目標。第一要為新員工介紹職業(yè)生涯發(fā)展的有關(guān)知識，此后采納比較靈巧的方式，在輕松的氣氛中，經(jīng)過公司高層管理人員、優(yōu)異管理人員、專業(yè)人員的經(jīng)驗介紹，使新員工存在的心理、環(huán)境差別堅固過渡，趕快達成角色的變換，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標，從而激發(fā)其高昂的工作踴躍性，產(chǎn)生激烈的組織歸屬感。篇三：公司培訓(xùn)的意義和內(nèi)容經(jīng)過崗位要求的培訓(xùn)，新員工能夠很快勝任崗位，提升工作效率，獲得較好的工作業(yè)績，起到事半功倍的見效。經(jīng)過新員工培訓(xùn)管理者對新員工更為熟習，為此后的管理打下了基礎(chǔ)。新員工培訓(xùn)是指給公司的新雇員供給有關(guān)公司的基本背景狀況，使員工認識所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，使他們明確自己工作的職責、程序、標準，并向他們初步灌輸公司及其部門所希望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等等，從而幫助他們順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，使他們趕快進入角色。公司對新進人員培訓(xùn)的內(nèi)容主要有:一、介紹公司的經(jīng)營歷史、主旨、規(guī)模和發(fā)展遠景，激勵員工踴躍工作，為公司的繁華作貢獻;二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地恪守公司的規(guī)章，全部工作按公司制定出來的規(guī)則、標準、程序、制度辦理。包含:薪水、獎金、津貼、保險、休假、醫(yī)療、榮膺與調(diào)換、交通、事故、申述等人事規(guī)定;福利方案、工作描繪、職務(wù)說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標準、工作考評系統(tǒng)、勞動次序等工作要求。三、介紹公司內(nèi)部的組織構(gòu)造、權(quán)益系統(tǒng)，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的辦理反應(yīng)系統(tǒng)。使新員工明確在公司中進行信息交流、提交建議的渠道、使新員工們認識和熟習各個部門的職能，以便在此后工作中能正確地與各個有關(guān)部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申述;四、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟習并掌握達成各自本員工作所需的主要技術(shù)和有關(guān)信息，從而快速勝任工作;五、介紹公司的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強新員工的市場意識;六、介紹公司的安全舉措，讓員工認識安全工作包含哪些內(nèi)容，怎樣做好安全工作，怎樣發(fā)現(xiàn)和辦理安全工作中發(fā)生的一般問題，提升他們的安全意識;七、公司的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道公司反對什么、激勵什么、追求什么;八、介紹公司以員工行為和舉止的規(guī)范。如對于職業(yè)道德、環(huán)境次序、作息制度、開銷規(guī)定、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神容貌、辭吐、著裝等的要求。新員工培訓(xùn)對公司的意義:假如說招聘是對新員工管理的開始，那么新員工培訓(xùn)是公司對新員工管理的連