大型工程建設(shè)全過程項目管理華南理工大學(xué)土木與交通學(xué)院

張原教授

1.對大型工程項目的理解和認(rèn)識2.項目管理組織架構(gòu)3.項目管理實務(wù)4.信息技術(shù)5.啟發(fā)與思考目錄?

這些年我國基本建設(shè)得到極大的發(fā)展，如北京奧運會、上海世博會、廣州大學(xué)城、亞運城、以及在建的港珠澳大橋、廣州國際金融城等重點工程項目建設(shè)，取得了一大批大型工程項目管理方面的成果，這些經(jīng)驗值得我們借鑒和思考。

由于重點工程建設(shè)項目的重要性和特殊性，必須做到：?

“四個一流”：一流的規(guī)劃、一流的設(shè)計、一流的建

設(shè)、

一流的質(zhì)量?

“三控”：?

“三管”：?

“一協(xié)調(diào)”：質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制安全管理、合同管理、信息管理

組織關(guān)系協(xié)調(diào)?

我國新一屆中央政府又提出新型城鎮(zhèn)化建設(shè)，各級政府也安排了數(shù)萬億元投資來拉動內(nèi)需，其中不乏是大型工程項目。大型工程項目常有如下特點（見下頁）:1.對大型工程項目的理解和認(rèn)識

1.規(guī)模大

2.標(biāo)準(zhǔn)高

3.工期緊

4.運輸困難

5.組織協(xié)調(diào)難度大6.技術(shù)復(fù)雜、施工難度大

7.對質(zhì)量要求高

8.勞務(wù)和材料采購量大由多個功能區(qū)和單體組成、項目分布廣

確保省市優(yōu)良樣板、創(chuàng)魯班獎工程量巨大、但工期往往比定額工期短

地段和地理位置特殊

涉及參建單位多

鋼結(jié)構(gòu)、大型玻璃幕墻、智能化等

設(shè)計及施工質(zhì)量好壞影響工程大

需提前做好勞務(wù)組織和大宗材料訂貨1.對大型工程項目的理解和認(rèn)識

因此，研究大型工程項目有效的項目管理模式非常必要。筆者以親身經(jīng)歷的廣州大學(xué)城等典型大型工程項目管理若干關(guān)鍵問題進(jìn)行分析探討，希望能提出一些建議為后來同類工程起到一定借鑒作用。1.對大型工程項目的理解和認(rèn)識?

1）促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。大型建設(shè)項目建設(shè)過程中或完成后，將會吸引政府財政、民間資金、海外的投資，產(chǎn)生集合效應(yīng)、輻射效應(yīng)，使項目本身投資效益放大，進(jìn)一步推動城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。?

2）加快城市發(fā)展。通常情況下，城市發(fā)展需要一些旗艦項目帶動，通過這些大型項目，刺激市場的潛能、匯集社會資金，從而加快城市的發(fā)展腳步，同時也對城市發(fā)展和空間拓展具有突出意義。?

3）增強(qiáng)城市綜合競爭力。大型建設(shè)項目增強(qiáng)城市綜合競爭力體現(xiàn)在軟、硬件兩個方面，硬件方面，大型建設(shè)項目，尤其是基礎(chǔ)項目的投資建設(shè)，為城市或區(qū)域提供無與倫比的發(fā)展平臺，營造良好的投資環(huán)境，為資本、項目、人才引進(jìn)創(chuàng)造條件；同時，大型項目也將極大提升城市的形象與生活品質(zhì)。所以在軟、硬件兩方面直接或間接地增強(qiáng)城市的綜合競爭力。

1.對大型工程項目的理解和認(rèn)識大型建設(shè)項目在城市發(fā)展中的地位與作用基于可持續(xù)發(fā)展的大型項目建設(shè)目標(biāo)定位?

戰(zhàn)略性

為實現(xiàn)戰(zhàn)略性基礎(chǔ)設(shè)施、戰(zhàn)略性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性發(fā)展平臺等的重大突破，政府就要加大基礎(chǔ)平臺建設(shè)，如金融城、知識城、智慧城、高新技術(shù)科技園等，搭建一些產(chǎn)業(yè)平臺，從而提升城市中心地位，產(chǎn)生集聚效應(yīng)引導(dǎo)人才、資本、信息等資源的流入。在此建設(shè)過程中原有的土地和資產(chǎn)可以得到升值，政府可以利用這一部分獲得的資金進(jìn)行再投資，這種模式很好地實現(xiàn)了對城市的經(jīng)營。

在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)遇到瓶頸，資源環(huán)境生態(tài)方面也付出了相當(dāng)大的代價，這已經(jīng)嚴(yán)重制約城市的可持續(xù)發(fā)展，為此，需要培養(yǎng)科技人才，推動科技進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級，優(yōu)化投資環(huán)境吸引投資，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)園等的建設(shè)勢在必行。

大型建設(shè)項目建設(shè)還需要建設(shè)智慧城市。為了應(yīng)對“城市病”的產(chǎn)生，智慧化城市的建設(shè)已經(jīng)成為當(dāng)前城市發(fā)展的制高點。智慧城市的建設(shè)可以提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量、也是城市經(jīng)濟(jì)增長的倍增器和社區(qū)和諧發(fā)展的轉(zhuǎn)換器，有利于轉(zhuǎn)變城市外延型發(fā)展模式與生活消費模式，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，節(jié)能減排，推動整個經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變和城市治理模式的變革，全面提高城市發(fā)展中政府提供公共服務(wù)的能力。

網(wǎng)絡(luò)城市的增長明顯快于單中心城市，因其具有水平聯(lián)系和互補(bǔ)性、注重科研、教育和創(chuàng)新技術(shù)等知識型活動、城市增長潛力并不受制于城市規(guī)模等特點。所以應(yīng)借助于大型政府投資項目建設(shè)優(yōu)化城市空間新布局，使城市建設(shè)從外延擴(kuò)張向網(wǎng)絡(luò)組團(tuán)轉(zhuǎn)變。大型政府投資項目的建設(shè)還可以調(diào)整區(qū)域和空間結(jié)構(gòu)，促進(jìn)城市和國際間資本、貿(mào)易、信息、人口的流通。1.對大型工程項目的理解和認(rèn)識?

（2）公益性

大型建設(shè)項目的建設(shè)一定要體現(xiàn)其公益性，例如教育、醫(yī)療、體育、文化、保障房和其他一些公共服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，切實保障和改善民生。所有項目建設(shè)應(yīng)建立于自然規(guī)則之上，要兼顧城市自身系統(tǒng)和周邊區(qū)域環(huán)境兩個層面，使城市發(fā)展和自然資源以及環(huán)境能持久協(xié)調(diào)，做到環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。項目建設(shè)同時還要考慮到地方文物古跡、地方特色文化的保護(hù)，做到文化的可持續(xù)發(fā)展。1.對大型工程項目的理解和認(rèn)識?

（3）引導(dǎo)性

大型建設(shè)項目建設(shè)在于提升城市發(fā)展水平與功能、有效推動地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平與層次、帶動城市開發(fā)與空間拓展、增強(qiáng)城市綜合競爭力，但同時也會帶來一些負(fù)面影響，如城市運營成本的加大、生態(tài)環(huán)境的破壞、地方文化特色的消失等，所以在開發(fā)建設(shè)前要做到科學(xué)決策、適度超前、關(guān)注民生、注重環(huán)保。與此同時，大型政府投資項目要對區(qū)域周邊項目的投資建設(shè)起到很好的帶動性與引導(dǎo)性。1.對大型工程項目的理解和認(rèn)識?

（4）示范性

城市建設(shè)要做好規(guī)劃設(shè)計，要敢于創(chuàng)新，突破陳規(guī)，又要與歷史文化背景相協(xié)調(diào)，由“千城一面”向地方特色的轉(zhuǎn)變，對其他類似項目有一個很好的示范作用。1.對大型工程項目的理解和認(rèn)識開發(fā)模式，即政府利用行政壟斷權(quán)的優(yōu)勢，通過規(guī)劃將行政或其他城市功能進(jìn)行空間遷移，使新開發(fā)地區(qū)的市政設(shè)施和社會服務(wù)設(shè)施同步形成）和TOD（TOD是指以公共交通為導(dǎo)向，規(guī)劃引導(dǎo)土地增值的開發(fā)模式）相結(jié)合的開發(fā)模式和平行承發(fā)包模式。同時將項目運營階段相結(jié)合，確定了以運營為導(dǎo)向的亞運城項目建設(shè)管理模式。項目決策中，始終貫穿以運營為導(dǎo)向的，滿足最終用戶需求的建設(shè)理念。亞運城的建設(shè)，一方面是為了滿足2010年廣州亞運會的賽時運營需要，另一方面亞運城將作為廣州新城未來發(fā)展的一個核心區(qū)域，注重其賽后利用，通過亞運城的建設(shè)帶動廣州新城的發(fā)展，給社會帶來巨大的示范效應(yīng)。

同時，由于該項目投資額巨大，為解決當(dāng)前城市基礎(chǔ)設(shè)施投資中存在的建設(shè)資金主要依靠財政性投資和銀行貸款、投融資方式相對單一、投資責(zé)任制不夠完善等難題，政府通過系統(tǒng)分析，在決策階段合理考慮運營效果，最終將亞運城部分整體打包售出，減輕財政性投資的壓力，形成城市建設(shè)的多元化投資主體，構(gòu)建有效的競爭格局。就社會經(jīng)濟(jì)層面而言，是一次對民間資本的刺激和調(diào)動。通過充分調(diào)動民間資本，政府得以用較少的資金投入撬動了整個大型片區(qū)的開發(fā)建設(shè)。

1.對大型工程項目的理解和認(rèn)識

決策與運營的集成

決策階段管理的目標(biāo)是選擇合適的建設(shè)項目并確定相應(yīng)的投資目標(biāo)；運營階段的管理目標(biāo)是維持項目的使用功能，控制項目運營費用。

重大建設(shè)項目決策主體在前期決策階段，根據(jù)工程性質(zhì)及建設(shè)運營管理需要，將決策與運營相結(jié)合進(jìn)行綜合考慮，分析宏觀微觀環(huán)境、項目本身特點、融資情況、城市發(fā)展效應(yīng)與城市發(fā)展戰(zhàn)略之間的相互關(guān)系及相互作用，提出有待論證和解決的各項問題，并通過系統(tǒng)論證、科學(xué)研究與方案比選，確定項目決策的最終方案。

以廣州亞運城為例，在總結(jié)國內(nèi)外以及廣州市近年來大型建設(shè)項目經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合廣州亞運城的項目特點，確定了亞運城的SOD（SOD是指通過社會服務(wù)設(shè)施建設(shè)引導(dǎo)的決策與設(shè)計的集成

設(shè)計階段的管理目標(biāo)是在限定了投資額度的基礎(chǔ)上落實投資目標(biāo)，經(jīng)過方案比選，確立最優(yōu)的設(shè)計方案。

重大建設(shè)項目的決策與設(shè)計階段的集成，可以避免決策與設(shè)計的相脫離，同時也在一定程度上消除投資方與設(shè)計方的矛盾。一方面使得投資方參與到設(shè)計工作的全過程當(dāng)中來，加強(qiáng)其與設(shè)計單位的合作關(guān)系，更有利于投資方需求的準(zhǔn)確表達(dá)，使設(shè)計單位清楚明白投資方的各項需求，并做出符合要求的合理設(shè)計；另一方面能夠使需求與技術(shù)限制之間的矛盾得到適當(dāng)解決，平衡投資者與設(shè)計方的沖突，提高項目投資者對項目的滿意度。大型、復(fù)雜的建設(shè)工程，相對于其他項目，該種項目規(guī)劃全面、設(shè)計難度大且設(shè)計新穎，需要各方的積極配合，才能順利完成各階段目標(biāo)，所以在前期決策和設(shè)計階段應(yīng)加強(qiáng)交流，通過項目前期例會機(jī)制等來實現(xiàn)集成管理。1.對大型工程項目的理解和認(rèn)識

以正在建設(shè)的廣州國際金融城（以下簡稱“金融城”）為例，政府對于城市未來發(fā)展的思考，認(rèn)為地下空間應(yīng)該得到充分的利用，提高城市空間的利用率，為城市未來發(fā)展帶來巨大的綜合效應(yīng)。金融城整體規(guī)劃范圍總面積7.5平方公里，其起步區(qū)面積1.32平方公里。起步區(qū)地下空間主要建設(shè)內(nèi)容包括地下交通系統(tǒng)、地下商業(yè)娛樂設(shè)施、地下公共服務(wù)設(shè)施、地下金庫設(shè)施、地下生態(tài)設(shè)施、地下市政基礎(chǔ)設(shè)施和地下防空防災(zāi)系統(tǒng)等，總的開發(fā)面積約200萬平方米。作為政府投資者需清楚了解項目設(shè)計所面臨的難題，并做出適當(dāng)?shù)臎Q策，平衡項目需求和技術(shù)水平之間的沖突，確保技術(shù)的可行性，就必須對決策與設(shè)計進(jìn)行集成管理。投資方組織科研及設(shè)計單位對相關(guān)工作進(jìn)行了認(rèn)真研究、反復(fù)論證，并多次咨詢專家意見，不斷進(jìn)行論證分析，最終做出決策，有效實現(xiàn)集成管理。1.對大型工程項目的理解和認(rèn)識1.對大型工程項目的理解和認(rèn)識2.項目管理組織架構(gòu)3.項目管理實務(wù)4.信息技術(shù)5.啟發(fā)與思考?

此模式下政府部門對工程項目只是間接管理和監(jiān)督，但往往服務(wù)不足，筆者曾在廣州南沙咨詢科技園工程從事項目管理和監(jiān)理工作，建設(shè)用了一年多時間，但辦理土地、規(guī)劃和消防等各種報建和驗收手續(xù)竟花了幾年時間。雖然這僅是個案，但也說明大型工程項目若沒有政府的大力支持往往會事倍功半。?

如廣州大學(xué)城建設(shè)采取政府主導(dǎo)、高校主體運行和社會力量參與的模式，廣州市政府及省政府有關(guān)部門成立了廣州大學(xué)城建設(shè)指揮部，政府的有關(guān)黨政首長任指揮部正、副總指揮；下設(shè)辦公室，簡稱“指揮辦”，指揮辦作為副局級項目法人來承辦具體的指揮和管理職能。由于強(qiáng)勢政府的直接指揮管理，能做到特事特辦、使省市各有關(guān)部門積極配合，使報建、征地拆遷、資金調(diào)配保障、各有關(guān)部門和單位協(xié)調(diào)、各參建單位行政上的獎罰、綜合驗收甚至聯(lián)系兄弟省市勞務(wù)基地、材料供應(yīng)等能發(fā)揮強(qiáng)勢政府的作用，使廣州大學(xué)城從規(guī)劃設(shè)計到完成整個城區(qū)的建設(shè)，僅僅用了２年多時間（其中一期工程各校區(qū)房屋建筑面積約230萬平方米，城市市政道路約67公里以及相應(yīng)配套的市政公用設(shè)施，一年時間完成，十所大學(xué)如期開學(xué)），投資300億元，使一個小島成為一座占地17.9平方公里，校區(qū)總建筑面積500多萬平米、公共配套設(shè)施30多萬平方、還有島內(nèi)交通內(nèi)環(huán)、中環(huán)、外環(huán)3條環(huán)路以及12條放射線形成開放式路網(wǎng)等市政配套設(shè)施。可容納師生18萬-20萬人，總?cè)丝谶_(dá)35萬-40萬人(包括村鎮(zhèn)人口)。成為環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊全的國內(nèi)一流大學(xué)園區(qū)、華南地區(qū)高級人才培養(yǎng)、科學(xué)研究和交流的中心，學(xué)、研、產(chǎn)一體化發(fā)展的城市新區(qū)。

2.施工組織與管理架構(gòu)

2.1

政府項目管理模式（2）政府工程建設(shè)指揮部管理模式??

同時由于政府集中力量辦大事，集中了很多國內(nèi)一流的專家、管理、設(shè)計、施工和監(jiān)理力量，采用了很多新的規(guī)劃、設(shè)計理念，如大學(xué)城本著資源共享、生態(tài)優(yōu)先、校際交流的原則，總體布局呈軸線發(fā)展加組團(tuán)放射結(jié)構(gòu)，軸線上布置綜合發(fā)展區(qū)、信息與體育共享區(qū)、文化會展共享區(qū)，周邊布置中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、星海音樂學(xué)院等10個

校區(qū)，大學(xué)城建設(shè)保留了11處原始生態(tài)林，設(shè)計了8個生態(tài)公園，綠地率達(dá)55%；對島上文物和地下文化遺存進(jìn)行保護(hù)性開發(fā)利用，建成大學(xué)城博物館和民俗文化村，大學(xué)城已經(jīng)被初步建成為一座現(xiàn)代化、數(shù)字化、生態(tài)型、文化氛圍濃厚的新型城市。（見上圖）

還采用了很多新的技術(shù)：區(qū)域集中供冷、分布式能源站（熱電冷一體化聯(lián)產(chǎn)電站）、市政綜合共同溝（綜合管廊）、分質(zhì)供水等。2.施工組織與管理架構(gòu)?管理送上也婦有很某多創(chuàng)艘新：穗（1）建選立社光會化紙的管再理模式慢和強(qiáng)遼有力危的管播理系夏統(tǒng)：例指揮揪辦、燙專家趨咨詢薯委員會、煉設(shè)計度咨詢頭單位賀、法盲律顧棟問、趟造價蔽咨詢享、招源標(biāo)代理、載專家蜘評審績、評借標(biāo)委疤員會堅、綜胡合考腹評委毒員會去、監(jiān)理總協(xié)扎調(diào)（第灶二期開寒始其被振合并到柱指揮辦脾）、監(jiān)默理單位份、政籮府建竊設(shè)主景管、調(diào)質(zhì)監(jiān)發(fā)、綜覺合執(zhí)鞭法部認(rèn)門等傾，形成小業(yè)柄主、大魔監(jiān)理、欠大咨詢富、大代已理的專理業(yè)化、站社會化的動決策、禍咨詢、佩執(zhí)行、枕監(jiān)督一忍整套管濃理模式奸；形成既敲統(tǒng)一指串揮、相泥互協(xié)調(diào)抗，又相竄互制約具、多道梨設(shè)防的礎(chǔ)管理銀系統(tǒng)忙；（2）建立慚了規(guī)忍范化犁的管熔理制凡度：如招投貨標(biāo)、合奸同管理崗、工程挎管理、予綜合考嘗評管理回、設(shè)計箏及檔歸案管剩理等虛都制愧訂了遣一系似列的朱標(biāo)準(zhǔn)館化、僵規(guī)范化的管母理制度蘇；（3）運用了揚現(xiàn)代化籮的管理療手段：如采用烈了工地刊視頻監(jiān)劍控系統(tǒng)法、部分票利用了費互聯(lián)網(wǎng)耕、采用饑了部侄分工叉程管稈理軟輛件、遠(yuǎn)部分撈運用神了辦妨公自末動化系統(tǒng)長、采角用了千指模渾考勤末系統(tǒng)河等。2.施患工組織方與管理愉架構(gòu)??因此子對大序型工暫程項陡目建勻設(shè)而原言，忍強(qiáng)勢表政府娘的主導(dǎo)作界用不辨可或制缺；妨也不熄能簡埋單如抵諸多翅學(xué)者濕所說刷政府指揮什部管論理模毛式“增只有嬸一次闊教訓(xùn)析、沒綱有二叨次經(jīng)坐驗”綁，至少啦其符墳合建猛、管晴、用材相分益離的股現(xiàn)代草潮流統(tǒng)，限場制了使用螞方——校方男想不盲斷提雖高建瓜設(shè)標(biāo)專準(zhǔn)的吵企圖廟（注竄：“指遠(yuǎn)揮辦紫”后姓成為島政府陜常設(shè)授部門——“廣州踏市重點公共仙建設(shè)筒項目標(biāo)管理糊辦公栽室”）。但該模訪式弊端雅也很明弄顯：政奴府既做戚裁判員霸、又做運動釣員，事襪必躬親慢、事無宿巨細(xì)的倘來管，辱既降低法了效率塔，又沈影響迅了公徒正性密；對薯大型部工程鴨項目異而言澡管理層次太甚多，不竭夠扁平叮化，沒意有充分簡放權(quán)，多有時各殃部門指令志相互矛括盾、扯鏈皮，大煎大影響構(gòu)了效率要和下面融的自主性綠、積極院性；過司分強(qiáng)調(diào)化了工期貨，往往甜帶來質(zhì)汽量、安全暑隱患繞及造歐價突祖破；賤高校娃真正里主體牽運行障不夠勞等。2.施師工組織紀(jì)與管理良架構(gòu)?與廣碎州大朋學(xué)城誼建設(shè)雁不同姥，珠尸海大搭學(xué)園藝區(qū)則裹是另沿一種巖政府工程候建設(shè)管龍理模式收：從199識9年開始譜，珠海恨市委、曬市政府決定以甚優(yōu)惠政粒策吸引愧國內(nèi)一粘流高校法到珠海礎(chǔ)市興辦騰校區(qū)或褲產(chǎn)學(xué)研基冠地，以將實現(xiàn)高碼校在知仇識經(jīng)濟(jì)宜中的帶蘭動優(yōu)勢述，與珠儲海基礎(chǔ)暗設(shè)施貓優(yōu)勢陵、生看態(tài)環(huán)唇境優(yōu)禾勢、腎區(qū)位午地緣羊優(yōu)勢蓄相結(jié)北合，晝?yōu)橹楹＞巯技萍夹麆?chuàng)新能侍力和推諸動珠海茂的發(fā)展鏟發(fā)揮重甩要作用虹。這是由圍政府提辭供建設(shè)業(yè)用地、鞏統(tǒng)一規(guī)虎劃，讓扭各大學(xué)懶等單位槍自主集受資建桐設(shè)和禁管理角，政睬府則涂成立苗重點擠建設(shè)嫌項目叨督辦痛組，飛定期到田工地遵現(xiàn)場疲辦公扣，積打極協(xié)短調(diào)有華關(guān)部稿門及舌單位助，特鑄事特必辦、急事先奏辦、集條中審批賞、隨到禽隨辦等欄，起到性了很好川的服務(wù)暮、協(xié)調(diào)、述督辦和兇管理等蜘職能。桿經(jīng)過幾鵲年建設(shè)狐，中山辮大學(xué)珠抖海校區(qū)、忽暨南大漁學(xué)珠海報學(xué)院、勺北京師該范大學(xué)寺珠海分涼校、北認(rèn)京理工大庭學(xué)珠海紙學(xué)院、倚南方軟衫件園，揚工商銀逆行軟件兄園、中質(zhì)山大學(xué)附蹤蝶屬第五守醫(yī)院、祥遵義醫(yī)索學(xué)院第求五附屬側(cè)醫(yī)院等遮相繼建油成投入使脾用。珠圓海大學(xué)臉園區(qū)建顛設(shè)為珠釋江三角肺洲現(xiàn)代崖化區(qū)域煙中心城朽市提倦供了容強(qiáng)有素力的助科技患、教侮育、己人才幟、產(chǎn)注業(yè)、趨城市弄化和國波際化檢支撐綢平臺勿，提叼升了斯珠海枯的城割市品鄭位和姓核心澆競爭招力。2.施氏工組織憂與管理謝架構(gòu)2.賤1政府項濃目管理煤模式（3）工程斬建設(shè)政氣府督辦奧管理模目式交通滑中心交通連嘆廊旅檢樓A區(qū)港珠澳劉大橋珠亡海口岸北工程：元位于珠歸海市拱北灣舟南側(cè)臂的口詠岸人奇工島耀上，射占地雁面積10歡7.爐33蠅萬平榜方米乞，主補(bǔ)要功膠能區(qū)設(shè)包括冤旅檢丙樓A區(qū)除、旅類檢樓凝B區(qū)睛、交范通中優(yōu)心、滴交通石連廊瞇及口岸祥辦公讓區(qū)。2.施死工組織疊與管理古架構(gòu)口岸幣辦公聽區(qū)旅檢蓮樓B區(qū)?發(fā)展到救現(xiàn)在，勒有現(xiàn)代凳服務(wù)業(yè)錯項目建稱設(shè)，如蘭橫琴新耀區(qū)建設(shè)賄，包括歌長隆奇國際堆海洋主度假需區(qū)、碼橫琴茅國際奧金融妹中心劣大廈于、橫男琴總許部大廈、隨橫琴國玩際商務(wù)逃服務(wù)基宏地及配袍套設(shè)施遇工程等農(nóng)；十字題門商務(wù)區(qū)。瓣重大貝交通夸基礎(chǔ)魄設(shè)施委建設(shè)搶項目染建設(shè)卷，如恢港珠災(zāi)澳大吸橋，鼻包括剛港珠澳繩大橋引主體廳工程渣、港騰珠澳饒大橋傭珠海散口岸答工程枝、港攀珠澳枝大橋帥珠海連接宇線項目僅等；以難及珠海咽現(xiàn)代有炊軌電車1號線首榨期工程亞。先進(jìn)制造析業(yè)項目扭建設(shè)，森如承擔(dān)挺高端制輪造業(yè)及傲石化產(chǎn)刺業(yè)發(fā)展略項目的高欄描港；蓬戰(zhàn)略至性新貢興產(chǎn)得業(yè)項捎目建嚇設(shè)，態(tài)如高嗓新區(qū)刮的北皇圍土許地一栽級開發(fā)、瞎珠海北戲站TO反D土地優(yōu)一級嚼開發(fā)趴工程陸、珠管海信核息港菌項目漆、UI輔C粵港食談品安全繩產(chǎn)業(yè)研鹽基地等血；斗門端區(qū)的惠壩普智慧望城市珠佳海項目狹、中國棗北車技珠海泛基地束、瓦納錫蘭譯中速似機(jī)、割市南年方影古視文沖化產(chǎn)遍業(yè)、灣富山工業(yè)任園熱電扭聯(lián)供等頂項目；貢文化強(qiáng)合市建設(shè)到項目，駝包括珠務(wù)海歌劇院、絲式珠海靜博物賺館和四規(guī)劃瞞展覽春館、絲式南方四影視在文化粥產(chǎn)業(yè)絹項目脂、珠箱海科技垮創(chuàng)意胞產(chǎn)業(yè)亡園、兩珠海叢市文曾化創(chuàng)乘意產(chǎn)舅業(yè)園窗等項莊目等絲式；民拔生改使善工程項躬目，如把市人民勒醫(yī)院北目區(qū)、珠樸海出入左境檢驗卵檢疫局假綜合實驗樓辨、社偵會治嶼安視勸頻監(jiān)奪控系貼統(tǒng)二資期、品住房叢保障因工程襖、金思灣區(qū)柜人民醫(yī)院副、平沙場農(nóng)場60旦0套、讀斗門繼白藤狠農(nóng)場29堵0套危貴房改綁造等稿民生保障建放設(shè)項目武；綠色尾生態(tài)項未目，如蒸鳳凰山稍森林公峽園一期仔建設(shè)工程、珠密海洪灣鎖中心漁霜港、黃嚼楊河“累一河兩貪岸”綜辭合開發(fā)麗等項目牢。2.施啟工組織舍與管理恢架構(gòu)?這種猶政府肌管理帝模式啞雖然彈不像嚼廣州夏大學(xué)擺程建寇設(shè)那竭樣集贊中力量辦辰大事役，但些珠?；@種渣督辦籃管理倍模式女，政火府既宿充分蔥發(fā)揮編了政府的強(qiáng)申勢主導(dǎo)著作用，剃又更重?fù)嵋暵男袦喥浞?wù)持、協(xié)調(diào)亮和督辦驚等職能，括而各楊個校凡區(qū)或限產(chǎn)學(xué)洲研基的地或陜重大嫁項目崗則交勾由各尋業(yè)主酸單位自主頑投資令建設(shè)馳和管食理，招從而吸大大現(xiàn)減少鳥了管濁理層聯(lián)次、腫提高駕了效率、欲節(jié)約或了管擊理成臺本。2.施冬工組織損與管理堵架構(gòu)?如陽江災(zāi)鎳合金情產(chǎn)業(yè)鏈眠及配套年項目，族開工后幾拖年的時圓間是完簽全由業(yè)冶主和監(jiān)床理進(jìn)行自主管針理，政穿府僅是凈提供支績持和服占務(wù)。2.施麻工組織致與管理勉架構(gòu)2.1政府毒項目息管理妻模式（4）工程腳建設(shè)政舅府僅是塊支持服釘務(wù)業(yè)主久自行管脾理模式業(yè)主監(jiān)理設(shè)計擠、顧問施工土建鋼結(jié)賊構(gòu)強(qiáng)弱電暖通幕墻消防監(jiān)理協(xié)作合同2.白施工屑組織差與管志理架陶構(gòu)2.訪2業(yè)主和南總承包析項目管姨理模式施工寺組織羽與管容理架福構(gòu)圖指揮辦?大型工榜程項目拼由于參滋與方眾扔多,往往造堪成組織野規(guī)模龐大,管理占層次或過多氧；而顯組織勸規(guī)模貢龐大封、參笨與方伸眾多，造梢成大量比工作界駐面，使控協(xié)調(diào)工基作量及注難度大辱大增加膜；同乞時管薄理層勺次過摘多，炊造成摘需解革決的倡事項掙需層層上報要審批，熊反之亦陶然，大哀大影響趕了工作追效率，繼甚至決驗策失史誤。搶如筆受者在斥廣州張大學(xué)修城一峽期建娛設(shè)時變，下面需鈴要協(xié)森調(diào)解懷決的鳳事項您要從顫承包紹單位賢分項寺目部→承包單位訊指揮部→監(jiān)理鐘工程協(xié)師→總監(jiān)壤代表毯、總裁監(jiān)→監(jiān)理總散協(xié)調(diào)針駐場業(yè)代表睡、指罪揮辦獄駐場最代表→指揮嬌辦工禾程部→指揮辦枕技術(shù)部→指揮辦紫計財部→指揮渴辦副額主任仗、主任索層層非審批縣，沒料有十忌天半旺月批捎不下頃來，械既影去響了工程為推進(jìn)蟻，又虎由于趙上級失不甚帳了解沿下面抵具體筆實情夕，也易造械成審矛批失采誤。議因此巖，傳資統(tǒng)工配程管天理層獅次過失多、等級航森嚴(yán)錯的“步金字母塔”巴結(jié)構(gòu)愿的工新程組炮織管傳理模住式，是與現(xiàn)盈代化大戰(zhàn)型工程捏項目管農(nóng)理不相燒適應(yīng)的矮。2.施色工組織盡與管理祖架構(gòu)?對大型沾工程項巷目管理肥要建立城扁平化容的組織架構(gòu)禿，對束下面呀要充耗分授栽權(quán)。梯如廣繪州大麻學(xué)城折從二期工程列建設(shè)開嗓始，取成消了監(jiān)閃理總協(xié)粱調(diào)中間咐環(huán)節(jié)，合并傷到指差揮辦通有關(guān)耽部門幻玉；將欺指揮喝辦各升部副甜部長及以喊上人鳳員下歸派到蘿各標(biāo)臺段任斬指揮功長，默在授明權(quán)范圍內(nèi)天直接減行使授指揮宗辦的銅職能棕；承曠包單下位分蹈項目部、鼓監(jiān)理犧部屬德下的購監(jiān)理辭組也惑相應(yīng)令授權(quán)從，在里工地分例會敬上直接逃解決授呆權(quán)允許榨范圍的銀問題，宴解決不了的燥才報到屬各標(biāo)段忙工地總瓜例會上味來解決廉。上層則白把精兼力放牙在全份局性顆、重套大原值則問元題及榆主要協(xié)調(diào)工森作上，麥從而提石高了各旱參建單員位的自美主性、改善蜂了管譜理效管率。2.施雅工組織浪與管理獻(xiàn)架構(gòu)?對大覺型工魚程項希目管靠理要熱統(tǒng)一惑標(biāo)準(zhǔn)佛，制熊訂高稠于規(guī)范的、益集成化昏的管理瓣規(guī)定和航辦法。速如廣州鐵大學(xué)城肺陸續(xù)制聰訂了門招標(biāo)唯工作由管理罩辦法夏、合蛛同管封理規(guī)奇定、料通用招標(biāo)文差件、專拴用合同杯條款、洲設(shè)計通企則、工兇程計量積與支付洽管理桂辦法溫、工渾程簽慣證管心理辦水法、袖資金刷管理弄辦法魂、設(shè)計緩變更柏管理辮辦法跑、施醋工總林包管狹理辦蓬法、街施工怎現(xiàn)場管理宮辦法類、工跟程質(zhì)吊量管岔理辦士法、嶺工程攻質(zhì)量包創(chuàng)優(yōu)樸規(guī)劃方、不良賓記錄芽管理找辦法應(yīng)、樣德板引墨路實婦施細(xì)勞則、和質(zhì)量籃安全巡檢組兵織實施盼方案、朱工程質(zhì)榜量驗收饅管理辦狗法、材記料供應(yīng)裝管理匠（看斑樣定棒板）塌辦法甜、農(nóng)亡民工種工資善支付棄管理稻、以及賣勞動銳競賽死綜合拌考評椅辦法殺等。鉛這些我高于辣規(guī)范度的統(tǒng)一標(biāo)脆準(zhǔn)、錯規(guī)定淡和辦厘法，跪?qū)χ频辜s眾阿多水刮平參傭差不垮齊的參建士單位招各行痕其是間，避溫免造勁成豆席腐渣黑工程垮，爭址取獲得優(yōu)良你樣板工貪程起到惹了很好壯的作用認(rèn)。2.施混工組織責(zé)與管理井架構(gòu)?對大型怠工程項俘目要有絕多道監(jiān)反控設(shè)防眨。由于大型疲項目捧規(guī)模藏巨大穿，各腐種人附員魚旗龍混貪雜、膚材料和設(shè)備郊以次充若好比比輔皆是，鐵如果沒盟有多道播監(jiān)控設(shè)防，暖會造成利千里之眼堤潰于擊蟻穴?？腿缭趶V吃州大學(xué)城雀工程網(wǎng)建設(shè)嚼質(zhì)量忍管理抽中，性除了黎要加差強(qiáng)承吊包單位質(zhì)安吳部的自嫂檢、監(jiān)撫理工程區(qū)師的檢秧查驗收前，還要加雕上項探目監(jiān)賀理部述的巡尖查和闊重點冬抽查廉，指翁揮辦還組濃織了豬由各移監(jiān)理柿單位軍組成橋的質(zhì)凝量安身全巡華查組對各標(biāo)襪段進(jìn)行巾巡查，閘除了有揭質(zhì)量監(jiān)杠督站駐軋場之外，指平揮辦還修請了質(zhì)辜量技術(shù)隔監(jiān)督局憐直接對懼其負(fù)責(zé)，加隨機(jī)絡(luò)對進(jìn)維場材純料、液設(shè)備蜂進(jìn)行鼓抽檢睡。爭攤?cè)∽龅蕉嗟缷D設(shè)防監(jiān)惕控，避鬧免出大未的紕漏碼。2.施蜂工組織售與管理淡架構(gòu)??對大鐵型工挎程項居目要肚利用棋虛擬瘦組織孟和虛殺擬建讀設(shè)的益理念烘。近矛年來粘很多學(xué)者刃提出核了虛擱擬組質(zhì)織和翁虛擬進(jìn)建設(shè)沾的工辣程項康目管追理模松式，錯但我贈國工起程建設(shè)現(xiàn)拌狀距控離這錘種模越式還鉗有較遍大距糠離。汪但目嫌前至毫少可鞏以利垃用這茂種理缸念，將眾多狠的、地柿域分布刃廣的各滴參建單嶺位通過另基于互種聯(lián)網(wǎng)的鉛項目協(xié)牌同工作管理軟鬧件平臺鍋及BI邪M技術(shù)聯(lián)銀系在一鉛起，最問大程度隔實現(xiàn)信猜息共享邁及數(shù)據(jù)交換，祖并進(jìn)行搬網(wǎng)上審勻批、信對息傳遞羽、視頻約會議、黎在線討央論等,使之跨雕越時空的湊限制。煉如筆者腐曾在南亂沙資訊羅科技園闖、廣州蜜大學(xué)城州等大型哪工程建設(shè)中槐組織絨建設(shè)冒了有到關(guān)網(wǎng)珠站，憶將工消程周百報、忍月報披、會枕議紀(jì)龜要、證工程春進(jìn)展等都掛啊到網(wǎng)上圈，并利粒用互聯(lián)渾網(wǎng)傳遞浩、交流徑信息，須并初步霧實行了渡部分網(wǎng)上審批傾，將兩脈岸各地聽的各有吳關(guān)建設(shè)明方聯(lián)系詳在一起乎。最近疏幾年筆穗者也與一些京單位擺聯(lián)合足開展稻基于孫互聯(lián)船網(wǎng)的帽協(xié)同簽工作岸信息哥平臺洽和BIM技術(shù)欠的應(yīng)乖用，取得竊了良并好效挺果。對大損型工恨程項病目要霞逐步槳實現(xiàn)盆自組暑織管煙理。撞大型羊工程帆千頭儉萬緒工、瞬息萬變串，如果譽事事都陽要靠層鍋層下達(dá)爬指令、緩從上至鏈下“管哀、卡、裹壓”來實現(xiàn)元，則瘋非常賭被動緣瑞。因昌此要使建立巡壽一個尼開放汁系統(tǒng)承，通滾過激算勵機(jī)漫制、匯創(chuàng)造培訓(xùn)和吩自我學(xué)寧習(xí)的良備好氛圍攤，為各留參建單尾位和個斬人提供踩一個廣徑闊的活動空間,激發(fā)組繪織成員乘靈活性婚、創(chuàng)造繞性、主核觀能動跟性和行算為多樣鞭性的潛力瞎，從遙而促職進(jìn)每棋一個滲參建權(quán)人員辮在一愚個動費態(tài)的悉環(huán)境吹下自邊主地含解決幣復(fù)雜的問題扶。同時羨上層輔洋以必要故的組織遼、管理核、溝通母、協(xié)調(diào)劃與協(xié)作母。2.抬施工只組織湖與管版理架治構(gòu)造價管理仆組信息管理組土建裝楊修組機(jī)電右安裝碰組鋼屋天面幕嫌墻組副總李監(jiān)副總監(jiān)副總監(jiān)BI華M技粱術(shù)管理組工程孤部總工敬室專家組監(jiān)理叮公司項目扭監(jiān)理貞部項目辮總監(jiān)總監(jiān)畜辦副總共監(jiān)安全鄰管理益組A區(qū)監(jiān)理部B區(qū)監(jiān)理部C區(qū)監(jiān)理部……………現(xiàn)場沾監(jiān)理容部采本用矩陣校式管握理模蘭式2.施陣工組織膊與管理曬架構(gòu)指揮編一組A區(qū)監(jiān)理桿部指揮二喇組B區(qū)監(jiān)理部指揮三予組C區(qū)監(jiān)理部…………2.毛施工神組織掉與管應(yīng)理架丘構(gòu)建議業(yè)奇主及施迎工總包賴采取扁平鼓化管師理組秩織，減少管庭理層次，分畫解化小管黑理單元覆、分級六授權(quán)，促分級召標(biāo)開例會姥，靠前硬一線指番揮，設(shè)分項倍目指揮示長。指揮劣辦業(yè)主1.為對大瓣型工甚程項插目的嶺理解迷和認(rèn)沉識2.項董目管理萬組織架離構(gòu)3.項蝴目管理朽實務(wù)4.念信息柿技術(shù)5.啟毫發(fā)與思?xì)q考一個中諷心二級眉管理四個環(huán)藍(lán)節(jié)五種糖手段六條卸措施抓源頭抓過疼程抓整改抓落舒實見證倦取樣餃抽驗全天候螞監(jiān)督或陡監(jiān)理全過程外旁站指令章性文務(wù)件杜絕安券全事故扒措施樣板形引路工程其質(zhì)量晃監(jiān)控曠措施質(zhì)量通枯病防治刃措施工期漲保證區(qū)措施組織略協(xié)調(diào)消措施合同脂信息茫管理勺措施三個階懼段以客戶誦為中心企業(yè)工鍋程技術(shù)燙部、總逮工室、副專家組項目誓部建規(guī)執(zhí)立制折階段過程斜控制妖階段工程驗星收階段3.施齒工組織掛與管理易實務(wù)3.歉1總控膀思路強(qiáng)化施枕工方案審批重視圖不紙會審（多次希圖紙會幸審）嚴(yán)把原茅材料質(zhì)芳量關(guān)（特萬別警灶惕海侮砂…丙)做好樣斑板引路事前控崗制編制質(zhì)承量通病防治腿措施3.施衰工組織牌與管理淺實務(wù)1、蟻WH臨S點蹄分解(見閉證點破（W準(zhǔn)）、槐停工叮待檢點（H飲）、旁站點駛（S）等質(zhì)忌量控伐制點2、材錄料見證啟送檢3、日援常平行砌檢查6、過傷程檢查7、多謎道設(shè)防8、重泰視驗收主管理事中艇控制4、銹見證擺測量李抽查（實寄測實唐量）3.施柱工組織礙與管理存實務(wù)5、關(guān)撫鍵部位瞇旁站針對工茂程建設(shè)棕工期緊籍的管理額思路科學(xué)顏計劃未雨煮綢繆采取倒爸排方法跨，遵循柏科學(xué)合理、先證緊后松棕、先難窄后易原則，制詢訂工程遷總體建獎設(shè)計劃和，根據(jù)總隨計劃分痛解設(shè)計捆、施工茫、采購計亞劃，并貸設(shè)定各旅工程及各關(guān)鍵燦節(jié)點工照期的完棕成時限懸，循序勒漸進(jìn)承、層隊層分賤解，逆制訂年、季忌、月、零周、天遵計劃。精心組的織充分稼利用滑工程申功能竹分區(qū)敢采取筆平行施謎工；鑄充分難利用量場地撕開闊商，合理沈利用繡、精薯心布猾置；瓶充分葛利用工程旦施工工筋序多組循織小流艱水段施工妙、交叉夠作業(yè)。務(wù)將工程貓體量大管、施辯工難擋度大鉆、工婦期占牲線長工償程優(yōu)禮先開動工。所有稈進(jìn)度附控制眉工作環(huán)的落腳點視均在存于將咽各項貧計劃予以翠有效斃執(zhí)行時和落微實，實行步關(guān)鍵糠節(jié)點禽工期無考核控制辯。狠抓落乒實做好各治項施工翅的前期榜準(zhǔn)備工槽作，功如設(shè)柱計工違作、材料設(shè)鳥備采購某及定制只、施工仔機(jī)具牌及勞襯動力冶組織等，巧未雨啊綢繆霞。3.騰施工皺組織茶與管轉(zhuǎn)理實茅務(wù)編制主烈要節(jié)點紀(jì)工程橫評道圖3.離施工闊組織標(biāo)與管候理實飄務(wù)控制投資①決策微階段方案比禽較②設(shè)計權(quán)階段③招標(biāo)制階段④施工己階段⑤竣工階催段限額憲設(shè)計投標(biāo)限基價限制裁設(shè)計炊更改嚴(yán)格策工程鈔量確鑰認(rèn)結(jié)算造樹價審核3.角施工重組織翻與管經(jīng)理實丟務(wù)投資糠控制造價方面合同廈制訂川防造價突破鳴條款實行過揪程審計撓、分階段糾結(jié)算3.施捉工組織珠與管理藝實務(wù)投資控梯制嚴(yán)格飽計量陷支付挨和簽證、或控制變夏更、把關(guān)仔索賠3.氧2項目卵選址弄與規(guī)若劃設(shè)餅計1）項目遞定位及浪規(guī)劃設(shè)余計要求（1）起點高架：高品陵味、高員標(biāo)準(zhǔn)、鳴高素質(zhì)籠。（2）堅持付“以決人為憶本”渠的原捧則，或突出陳求舒哀適、合生態(tài)摔、求非安靜優(yōu)美窯的環(huán)境職。（3）遵循旨適用陸、經(jīng)頓濟(jì)、出美觀濟(jì)的原絨則，堵從建妙筑平朵面組彈合以婚至空間組跡織，采偏用新的緒設(shè)計意久念、新踐的設(shè)計博手法。旨力求創(chuàng)就造一個市有時顛代感怎、有腿地方您特色棗的建槍筑群拜體。（4）采用結(jié)市構(gòu)安全混、合理嶺，技術(shù)但先進(jìn)，賞設(shè)備完淋善、配側(cè)套，滿足絹使用躍功能者要求記。（5）要結(jié)斗合可持標(biāo)續(xù)發(fā)展茅理念，英為項目買預(yù)留足啊夠發(fā)展失空間。3.漫施工旋組織掘與管神理實郵務(wù)2）選址貴的基本飼原則（1）建設(shè)符用地應(yīng)珠滿足項絹目用地峰要求。（2）用地歇范圍應(yīng)勇有規(guī)整舌四正的慈地形。蹈以便于合理蹈的總絨體規(guī)據(jù)劃，殃及充愁分利柳用用靈地。（3）選址吊應(yīng)有良霉好的外扶部環(huán)境①安厭靜的辟環(huán)境總：應(yīng)馳避免滿城市吼交通蠶、飛里機(jī)、火車、查及工廠薦等噪聲隆的干擾筆；②衛(wèi)生飛環(huán)境：永應(yīng)具有速陽光充陜足，空趟氣清新業(yè)通暢以皆及遠(yuǎn)丑離各片種污玩染源匆（如搖化學(xué)卸、生淋物、物理等央污染源你）③安全安環(huán)境：瓶不宜與佳易燃、趟易爆等壓危險倉裹庫比鄰。3.施汗工組織誼與管理供實務(wù)???規(guī)劃中司應(yīng)注重巡壽外部空羽間設(shè)計睛。以外配部空間好系統(tǒng)為敏主體，戀使它組論織和聯(lián)嚼系各個盯區(qū)域貨，同吼時用狀步行饞系統(tǒng)曲聯(lián)系背外部康空間致各個般元素虛，形昂成網(wǎng)舞絡(luò)。利用城勞市設(shè)計催理論，腹用整體透觀來思麗考現(xiàn)代巴規(guī)劃。從整個功城市地紡域和校裳區(qū)自身躍的功能絹要求出勒發(fā)，合鋼理規(guī)劃哨各功能辟分區(qū)，誕使城市呆－新興城市兆中心大區(qū)－魯小區(qū)爺－各淘功能問區(qū)，限形成戚良好相的整毯體系車統(tǒng)。春使小淋區(qū)融合于誤城市日，并盯以動猜態(tài)觀尤點考吐慮小望區(qū)未曲來的葵發(fā)展炭。3.嘉施工仰組織黨與管付理實涉務(wù)?④社會何環(huán)境：癥宜設(shè)在凡科學(xué)、劈燕教育、粗文化、揉體育設(shè)撥施附近抬?；蜞彿€(wěn)近公園案、公共綠噴地、賣植物糞園、丑水面脆、風(fēng)訂景點辨等。?⑤市政肆環(huán)境：黑應(yīng)選在言交通方船便，能璃為小區(qū)那提供能奏源、給結(jié)水、排票水、電霜源設(shè)施地輛段。?（4）選址腫應(yīng)有良歉好的內(nèi)山部環(huán)境?①場地條慘件：應(yīng)濁選在干瞧燥、排裳水通暢殺、地勢奔較高的區(qū)地段。?②用地埋形狀：賞應(yīng)有利皺于總平完面布置篇，能滿腳足各種銷尺寸的規(guī)地及其拌長軸南彼北向布置的賽要求。?③園風(fēng)內(nèi)不閉應(yīng)有雅架空葬高壓義輸電預(yù)線穿憶過。膛并避勤開有駱自然努災(zāi)害維地段葉。?④選址忍應(yīng)合惰理利航用土霸地，獄注意倒節(jié)約窄用地它，不通占或散少占面耕地手發(fā)展影是當(dāng)貼今世筍界的主熱題，蒸生態(tài)油、環(huán)否保、鉛可持捉續(xù)發(fā)切展是舊人類宰優(yōu)化位生存澆環(huán)境規(guī)的必還要手患段，總回歸自然妖。3）總體甩規(guī)劃設(shè)獲計（1）總體浙構(gòu)思總體規(guī)腹劃應(yīng)貫低徹“以炊人為本勞”原則嘉，在總體規(guī)序劃設(shè)計五中應(yīng)將廊人文環(huán)滿境的構(gòu)熟思擺在首位，拘其次也煎應(yīng)考慮裳與自然鑰環(huán)境、氏歷史環(huán)境以玻及城斯市環(huán)垃境相強(qiáng)協(xié)調(diào)氣。創(chuàng)久建一鋒個良衣好的人文禮環(huán)境劉和藝默術(shù)氛適圍，花體現(xiàn)貓其地鍬域性避、文化性證和時魄代性奧，創(chuàng)嘗建具懂有深冠刻的附文化產(chǎn)內(nèi)涵和濃未郁的拆園林跟特色逼、具嗓有現(xiàn)笑代感鑄。發(fā)展生旗態(tài)課題訪，注重啦外部空倒間設(shè)計堅。3.妹施工態(tài)組織擺與管丑理實鹽務(wù)?????①功能扶分區(qū)確且定總體茶規(guī)劃拐應(yīng)綜優(yōu)合多后方面隸因素攏，從埋城市屆地域憶文化停、用村地區(qū)域位災(zāi)置、基據(jù)地自然臉生態(tài)以旬及功能艷關(guān)系等病出發(fā)確破定各功逼能塊的工位置茂。以促道路話與步侄行的映生態(tài)蛇帶把螞整個納工作漫區(qū)、授生活隱區(qū)、休閑體鋒育運動絞區(qū)連成純整體。②交剃通流臂線良好恩的交宮通規(guī)母劃是膝形成閥優(yōu)秀顛總體恩規(guī)劃甘的重膝要保那證之優(yōu)一。宜采用坑“步行瓶優(yōu)先”蔬的設(shè)計精原則。頭將車行螺路線布餐置于地山塊外圍忠，使耍內(nèi)聚詞的生拼活和仔工作灶區(qū)域橋免受指汽車宰穿越熔的干譜擾。停車場閥：小區(qū)難內(nèi)機(jī)動給車采用算集中停委放的方紋式，應(yīng)種在小區(qū)主園要的竭出入保口附零近及喉對外睜功能轎為主血的建沃筑周今邊設(shè)喂置停戒車場。自暮行車停揀放宜分鞭散布置鑒。生活擋區(qū)則利勒用底層非架空層不來解決機(jī)尋動車停暴放問題貝。3.拆施工借組織謠與管砌理實寧務(wù)?（2）總體規(guī)辰劃設(shè)計????③空間嗚結(jié)構(gòu)設(shè)券計a多層次殃的空間醒結(jié)構(gòu)b可持續(xù)交建設(shè)功能摩區(qū)環(huán)芳境景球觀設(shè)河計3.肢施工駝組織拾與管厲理實憂務(wù)④單最體設(shè)格計結(jié)合讓規(guī)劃廣的宗什旨和娃地區(qū)庸的氣暮候特桑點，鼓應(yīng)在亭樸實航、理松性的么建筑累形式脂中融入舍傳統(tǒng)蒸建筑睜的氣家息，輔以體應(yīng)現(xiàn)地囑域性榨校區(qū)告特色林。絕大部掀分建筑塵平面應(yīng)衛(wèi)呈南北夏向布置談，東西今向布置堵連廊及膏附屬用燃房，以滿迷足日囑照、那采光猛、通仿風(fēng)及優(yōu)避免繡噪聲載干擾設(shè)等使禿用功掉能需援要。a設(shè)置開鄙放、靈旅活的交告流場所b根據(jù)趕各地旱區(qū)氣壺候特押點，蕉著重積解決悠節(jié)能刃通風(fēng)價、隔臣熱如廣芬州地嫂區(qū)建霜筑最孫佳朝精向是包南偏剃東15度。零結(jié)合吼嶺南劃地域唱氣候球日照強(qiáng)烈街，多劃雨悶午熱特櫻點，庸建筑團(tuán)布置英應(yīng)以龍南北崇向采絨光為睛主。坡同時掠做好稻頂棚隔熱、銹遮陽或殼綠化處售理等措濃施，減堵少熱輻浩射及降踐低外墻腐吸熱，次或可利用建筑才物的首傅層架空崖及空中破穿透辦藥法引入狐自然風(fēng)聚，也可扭利用庭夜院空氣對流掏的生凈成來毒增加忙建筑曠物通澤風(fēng)換輩氣效基能。c創(chuàng)造具某有各地錦建筑特銹色的現(xiàn)胳代建筑槽造型建筑形斃態(tài)既充栗滿個性裙，但須懇配合整廟體環(huán)境銜秩序的學(xué)要求。桑以滿足隱建筑空間構(gòu)廈成需要矩。通過逮立面及賓色調(diào)的察處理，鴉虛實形遠(yuǎn)體的對扯比，使仇主體建筑物統(tǒng)棗一的母貧題和尺汁度彼此付協(xié)調(diào)，煮形成富蓄有韻律彈的建筑航群體。興如以簡潔、輕閱快和淡咸雅的嶺標(biāo)南建筑支風(fēng)格，進(jìn)顯示現(xiàn)否代建筑辛形式。3.施陪工組織淡與管理逃實務(wù)3.3質(zhì)量孝控制經(jīng)措施（1密）通劑過競爭虛擇優(yōu)選擇攻一流劃的建莖設(shè)隊樣伍（2）績建立多撫道設(shè)防津的控制芽系統(tǒng)3.施換工組織丑與管理挪實務(wù)（1）通過競壩爭擇優(yōu)器選擇一漂流的建償設(shè)隊伍★選擇目忽標(biāo)：一巴流的企竿業(yè)、一妙流的人橋員、一壩流的設(shè)俊備★選擇方停式：設(shè)窗計競賽慮、專家跌咨詢、頸全國招伍標(biāo)★組織熄辦法付：專含用合刮同條須款、依專用翁評標(biāo)由條款評、集籮中評就標(biāo)3.施喪工組織氣與管理債實務(wù)?根據(jù)郊國家城招標(biāo)槳投標(biāo)扛法以鎮(zhèn)及省祥市招辰標(biāo)投寫標(biāo)管臭理條農(nóng)例的看規(guī)定亂，項目排的設(shè)濫計、經(jīng)施工屋、監(jiān)握理、暖主要倦材料聚設(shè)備腫供應(yīng)毅和物楊業(yè)管茅理公司的薄選擇都仔應(yīng)采取傘公開招壩標(biāo)的方責(zé)式（但塊業(yè)主可等先邀請垮一些有實刑力、信棚譽好的袍設(shè)計及拜施工單網(wǎng)位來報萄名投標(biāo)禾）。本并著公開招櫻標(biāo)、公蒸平競爭步、公正左評標(biāo)、必評標(biāo)小飾組集體揮決策的麻原則制標(biāo)訂嚴(yán)領(lǐng)格的跨招標(biāo)渾程序叼，即掛編制蘇招標(biāo)公文件啟，經(jīng)甚審查適批準(zhǔn)嬌后公開趨發(fā)售序標(biāo)書載，投傻標(biāo)者愧購買末標(biāo)書經(jīng)并編朝制投避標(biāo)文躁件，答在招宗標(biāo)中心代漿表監(jiān)督攝下公開秧開標(biāo)，永評標(biāo)小騎組由業(yè)匹主代表奏和專家粉庫專家組稿成，評橫分要量艙化，根畝據(jù)不同郵工程項戴目的特竊點按報向價、業(yè)績、鐮技術(shù)、舍信譽等診多方面厘不同的獻(xiàn)加權(quán)打響分，匯皆總排序年后將得迅分高曬的頭礙三名櫻作為咱鐘表由候選軍人。防以綜禍合得輕分高挖的投菜標(biāo)者為中窯標(biāo)單位墳，而不紫是以最姜低價者眉中標(biāo)，浩目的是踐選擇對當(dāng)項目相羅對最偽優(yōu)的留設(shè)計繡、施比工等責(zé)單位男。?根據(jù)壺項目您的特月點施麥工、下主要盼材料龜設(shè)備等供應(yīng)譽應(yīng)實翻行分面階段存、分項塘招標(biāo)萬。3.施酒工組織群與管理宣實務(wù)?施工單具位項目務(wù)組織機(jī)戒構(gòu)：可框設(shè)立現(xiàn)掉場指揮比部、項目經(jīng)理斗部、各掌單體分舅項目部游。其中現(xiàn)絨場指揮散部：要狹求投標(biāo)皆人（不毫得為下港屬分公司或紹分支混機(jī)構(gòu)儲）副醉總經(jīng)混理或素以上世的領(lǐng)躁導(dǎo)擔(dān)閑任總魄指揮，鴿公司遲職能丘部門盟的主剛要負(fù)鐮責(zé)人寫擔(dān)任財副總辮指揮宵，并配悲備若雕干工井作人睬員。坦此機(jī)框構(gòu)的瓜職能謊要具民有調(diào)綱度投標(biāo)直人公豆司內(nèi)型部的蹤蝶人力省、設(shè)銹備、組材料捷、資罩金的棋能力，并劍為項目彈經(jīng)理部漏完成業(yè)床主要求規(guī)的各項籍計劃在資源調(diào)展配上起州到保障墨作用。業(yè)主在招標(biāo)文孩件和合嘉同條款精設(shè)置指檢揮部和典項目經(jīng)理遍部管縫理人鏟員不最到位秘的處頓罰條講款。3.施央工組織甲與管理贊實務(wù)??由于目門前施工金單位層致層分包涉至包工萬頭現(xiàn)象嚴(yán)重導(dǎo)，工沸人流瓦動性散大，噸存在缺民工晶荒，埋大部刺分工人歇素質(zhì)際差，黃也存膀在勞淚資糾采紛。因此除理了要選機(jī)擇一流貓的總承醉包單位提，管理人員橫要到斜位，捷不到嘴位處報以罰漂款；閃還要肅考慮保如何選到叨一流的鐮實際施朱工人員合；既要儲管總包紀(jì)，也要標(biāo)依靠遷總包愧，分位級管通理，彈介入足到分爸包甚弦至到施工鍛隊管理日，設(shè)置工玩人工資塞發(fā)放專嚇用賬戶，工資要陜設(shè)法直望接發(fā)到咸每個工躲人，單配價公瓦開、可略午高于裕市場法價；吊同時導(dǎo)要求貧工地吼推行遵農(nóng)民怕工業(yè)余學(xué)煉校，加海強(qiáng)培訓(xùn)勾。3.施沖工組織柿與管理滴實務(wù)?施工刷隊伍允：要乓求按歐照各敢標(biāo)段模中各抵單體羨建筑的進(jìn)網(wǎng)度、汁質(zhì)量筑要求燥配置賽足夠冤的、浸專業(yè)掙化的興、施工經(jīng)予驗豐富墳的、服純從管理挨的、高液素質(zhì)的施工握班組陜，特泉殊工盡種人悲員必倆須按徒國家吐規(guī)定持有陵專業(yè)菊上崗值證，豬班組受長應(yīng)洗由本先專業(yè)噸工種的具有蜻技師任齒職資格津的人員材擔(dān)任。虜生產(chǎn)工人應(yīng)蘆有30%或以上蠶為投標(biāo)才人本公盯司的固醉定職工或簽傷訂了一盜年或以衰上長期諒勞務(wù)合佳同的人員。?以上可閣通過對陣施工單菠位實際意考察及慣建立誠信檔案蟲來實現(xiàn)鑰。3.施撓工組織溫與管理臨實務(wù)?案例：中山大標(biāo)學(xué)珠海廈校區(qū)坐窯落于珠努海特區(qū)戚美麗的假唐家灣，氣總面能積3.4平方怎公里柴，三邪面環(huán)貓山，再一面伶臨海蛋，風(fēng)喚景優(yōu)美記，設(shè)娃施一燈流，股該校卵區(qū)于200患0年9月9日落成畏，教學(xué)樓全肝長57響1.壞2m，寬37輪.2亞m，高22莫.6途m，總友建筑衣面積76稼68選5m2，總造屯價約1億元死。?該工能程獲汁珠海忽市第鼻一個俘魯班規(guī)獎；真每平恒方米宇建筑收面積懇造價僅120娃0元；踩實際日工期遣僅8個月限。?簡單直露接有效深的管理卸模式，掏更關(guān)注訊工程本圖身；施神工、監(jiān)理、賽業(yè)主方趣有創(chuàng)業(yè)檔般激情嚇，初時蓬聚精右會神座，沒覽有一事不用啊心，沒序有一人辰不賣力顛，還沒例有養(yǎng)成雀惰性風(fēng)符氣，雖然走艱難冒困苦剝，人要人爭磨先，疤是項勢目成兵功的輩關(guān)鍵鄭因素貸。813.施丈工組織經(jīng)與管理輸實務(wù)單價押公開勞務(wù)熊管理勞務(wù)泊隊伍稼：要預(yù)求按覆照各事標(biāo)段限中各單體此建筑兆的進(jìn)慘度、勒質(zhì)量遣要求畏配置足夠的批、專業(yè)胞化的、摩施工經(jīng)切驗豐富的、磚服從管蕉理的、踏高素質(zhì)繳的施工班籮組，害特殊棉工種涌人員葉必須維按國家規(guī)聚定持優(yōu)有專米業(yè)上剪崗證嫌，班響組長應(yīng)由絹本專蛇業(yè)工確種的敬具有辯技師卻任職資格的螞人員擔(dān)缸任。生稍產(chǎn)工人哈應(yīng)有30管%或兵以上完為投之標(biāo)人舟本公累司的臂固定職美工或惱簽訂倡了一紛年或既以上溝長期勞務(wù)治合同鎖的人拿員。依靠傻總包除，分蓮級管蘋理，攪介入遵到分錯包甚謎至到弟施工隊管舍理，設(shè)置工肆人工資櫻發(fā)放專填用賬戶，工資舒要設(shè)知法直接利發(fā)到貞每個封工人，單編價公兆開、版可略壩高于侍市場惕價；同時捎要求祥工地腳推行檢農(nóng)民杠工業(yè)偶余學(xué)個校，掃加強(qiáng)作培訓(xùn)常。3.科施工毯組織賞與管鍵理實喘務(wù)?如澳洲稻有完善鑒和嚴(yán)格替的職業(yè)觸培訓(xùn)和顛持證上誓崗制度閃，如大多跪數(shù)州要束求包括射木工、崇砌磚工似等44種工火種必策須取魂得三級悄證書叔牌照戲（Cer價tif鎮(zhèn)ica羅teⅢLic械ens搜e）才鳴能上撕崗，殲不然就會鮮受到館處罰語（但封允許蓄有牌犯照的番師傅鋪帶幾沙個低擔(dān)級牌盈照或無牌照剖學(xué)徒工泉作助手走，由持法牌照工聚人負(fù)全共責(zé)）。予而要取得三款級證憂書，亦一般損要經(jīng)氣過相穩(wěn)當(dāng)于紐奉大專饒的二讀年職珍業(yè)培既訓(xùn)教育并接經(jīng)考厚試才遺能獲挪得。臺證書竟最高孩級別元是樓卷宇建已筑四扎級證書（Cer訂tif疾ica返teⅣinBui撒ldi批ng&Co顆ns擦tr惜uc管ti堡on），而發(fā)要取得它，則脈必須具舟備在建迅筑行業(yè)6年的積工作袖經(jīng)驗舞，且撿還需喪擁有木工查或砌磚甲工的牌犬照。而舍建造師強(qiáng)（Bui蒙lde菜r）具壤有了陣樓宇建筑汽四級證葉書且擁妙有木工壟或砌磚甚工的牌茶照，才諒有資格申請峽承包挽商牌扇照（Co河nt由ra祥ct尾orLic湯ens液e）(注：澳粘洲大多躲是單層或港少層獨腔立房屋<Ho洪use勢>，其結(jié)蜜構(gòu)一般超為磚木秀結(jié)構(gòu)，木構(gòu)軌架承暴重，但外砌曾清水燥磚墻屑，也塊有外木裝墻斑板，觸內(nèi)墻咐面安石膏板漆飾面，櫻故木工毫、砌磚睬工為主肅要工種糊。3.僚施工溪組織箭與管僻理實聲務(wù)?澳洲膠基本樸上每毛個州營都要曬求建寸筑業(yè)久執(zhí)業(yè)勻者如喜項目疊總監(jiān)（Pr煉oj央ec泥tDi陸re蛙ct閣or）、建拿造師（Bui率lde渴r）、煎甚至徹木工于、砌磚工剪等44種工人秋必須持瞎牌照（Lic婦ens西e）上農(nóng)崗，平否則將第受到雨處罰柔。而莫持牌哭照的躺項目熔總監(jiān)各（Pro況jec歐tDir安ect杯or）、建廣造師（Bui泡lde栗r）和工紡人享受顧較高的夸薪酬及社長保等福兆利待遇塵。如澳茄洲的砌伏磚工砌釘一塊磚坐工價為1.隸2～1.5澳元梳，每桶天平芝均砌50惡0塊磚勢；木腸工工移資比砌封磚工申還要踩高。裹并且沉是每猜周發(fā)叫工資出，10天不付旱款可以住起訴企。完國善的殲法律件制度菊促使壘雇主慈不會負(fù)輕易郵雇用無牌照黎的施工新人員；傘而良好留的薪酬炭待遇與炕公民的詳法制觀念加使持牌拔執(zhí)業(yè)人秀員盡心光盡力保塊質(zhì)保量感做好工成程，否則會疫得不償思失。澳絮洲民用教建筑是10年結(jié)構(gòu)咸保修期獅，商業(yè)建議筑是7年結(jié)敬構(gòu)保偏修期撫，而值二年停內(nèi)任墨何問區(qū)題都要無扇條件輝保修適。從柴此次舒考察鴨看出榜：澳剖洲建糠筑業(yè)冶從業(yè)人員類普遍涼非常厲敬業(yè)痕并講她誠信冠，沒禽有實蘇行工幟程監(jiān)馳理制劑，但工程匪質(zhì)量普朗遍很好毒。3.昆施工靠組織脂與管愚理實批務(wù)（2童）建設(shè)單位內(nèi)部峽控制行政搏執(zhí)法第三方包監(jiān)督建立步多道僵設(shè)防籃的質(zhì)炊量控講制系寒統(tǒng)工程技術(shù)部監(jiān)理單位施工單位建設(shè)驅(qū)主管咐部門質(zhì)量氧安全炸監(jiān)督綜合迫執(zhí)法幸部門紀(jì)檢、審計計財部隱蔽驗桃收、獎她優(yōu)罰劣、壯樣板抵引路雁等檢查管監(jiān)督荒基建鏡程序執(zhí)行、交質(zhì)量、像安全等綜合姥考評森、審垂計質(zhì)量控制3.施忍工組織先與管理澇實務(wù)建設(shè)單水位設(shè)計永單位顧問專家杏評審出委員廢會評審審查監(jiān)督設(shè)計咨振詢單位委托監(jiān)督3.施味工組織俗與管理飾實務(wù)(2磚)-絕1建立強(qiáng)爭有力的李多道設(shè)法防管理唉系統(tǒng)★設(shè)計膽管理絡(luò)系統(tǒng)工程部償及招標(biāo)聾辦評標(biāo)搶委員檔會招標(biāo)跑代理低單位評標(biāo)審查投標(biāo)單帥位顧問招標(biāo)法律尼顧問造價咨酬詢協(xié)助3.詢施工翼組織總與管斧理實脹務(wù)(2)-2建立贏強(qiáng)有坦力的夢多道捧設(shè)防射管理粒系統(tǒng)★招標(biāo)晉管理求系統(tǒng)監(jiān)理單豎位工程部綜合掌考評委員會質(zhì)監(jiān)部敢門監(jiān)督施工單謠位建設(shè)主犁管部門綜合執(zhí)胃法部門項目烤管理狼公司監(jiān)督監(jiān)督監(jiān)督考評監(jiān)督3.什施工短組織宰與管臭理實齊務(wù)(2)者-3建立強(qiáng)雕有力的援多道設(shè)攤防管理姥系統(tǒng)★施工敲管理馳系統(tǒng)?質(zhì)量描控制仙目標(biāo)時是使蜘承包致商提科交的染工程祖項目符夜合合餓同圖早紙、犁技術(shù)考規(guī)范后、使繭用要訪求和驗收龍標(biāo)準(zhǔn)霞，達(dá)惹到優(yōu)信良樣默板工警程標(biāo)耀準(zhǔn)。3.塘施工辟組織掌與管張理實鄙務(wù)?（3）質(zhì)霞量控揀制目晶標(biāo)（4）質(zhì)煎量控脅制方倘法?1)好質(zhì)藝量預(yù)奸控工辱作?（1）要保求有袖關(guān)單裹位施康工前鈴認(rèn)真店編制易并不臺斷修受改完定善各棄專項以監(jiān)理咳細(xì)則螺、專項殊施工潤方案親，并選不斷嚴(yán)對所塔有施敢工及坡監(jiān)理那人員薦進(jìn)行賀監(jiān)理歸規(guī)劃駱、監(jiān)樣理細(xì)案則、專項施議工方案肚、監(jiān)理漲合同和壟施工合護(hù)同、業(yè)籃主的有頌關(guān)規(guī)定捉、各施肺工階段艇的技術(shù)厲、質(zhì)延量和盈要求極進(jìn)行聚交底將。?（2）認(rèn)味真審患圖，誤質(zhì)量工控制握從圖答紙階溉段做苗起。償對質(zhì)林量通有病防其治措域施建加議設(shè)計肅按此銜修改問，并認(rèn)對監(jiān)羞理、傍施工悶方進(jìn)冠行交呼底，完以確塔保質(zhì)鈔量萬牢無一小失。?（3）認(rèn)真某審核施游工組織肌設(shè)計，碌審查施偽工單位旗質(zhì)保體販系，審鏡查施工輔單位及分包輝單位的梳企業(yè)資未質(zhì)等級霜、營業(yè)材范圍；祖審查和室督促施屠工單位蛋做好技玻術(shù)質(zhì)量交鏟底，審父查施工旺單位資迷源投入鼻情況，鹽檢查各這專業(yè)人癥員上崗柳證，積生極建議趴較好成的質(zhì)襪量控萬制施練工方從案。?（4）質(zhì)帶量預(yù)丑控措陡施通震過例妖會上賞事先攝提出支。對抬重要外的技今術(shù)方兩案通言過專償題會或野工程采例會緣瑞上事銷先提賣出，日以避棉免出媽現(xiàn)質(zhì)賭量問晝題造卵成返襪工；礎(chǔ)督促啞有關(guān)廳方編制了耀項目質(zhì)戒量通病始防治手準(zhǔn)冊，并狠定期組羨織有關(guān)批人員進(jìn)液行業(yè)務(wù)裹學(xué)習(xí)和碼交底。3.館施工幕組織騎與管慢理實糠務(wù)?(5母)每周聯(lián)展合監(jiān)理啦、總包裹單位對趟各單體越定期進(jìn)多行質(zhì)量鉤、安全和她文明晨施工胳大檢當(dāng)查。3.施催工組織袋與管理鹿實務(wù)?2)堅持材呆料進(jìn)場紡報驗、藏加強(qiáng)旁解站監(jiān)督券、隱蔽虜工程檢迫查驗收和巡視懂檢查?（1）對進(jìn)夾場的材膀料均要舅求施工鴉方提交淚出廠合旨格證、偉試驗報告等束質(zhì)保資福料，否當(dāng)則不準(zhǔn)沙使用；血對材料吉報審堅躲持貨比扣三家，看述樣定板抱；監(jiān)理療對進(jìn)場捎材料進(jìn)杏行見證磁取樣抽菌檢。?（2）旁站帳監(jiān)督，韻對關(guān)鍵掙和特殊遲的施工版過程，軟監(jiān)理在拌