做一個(gè)有責(zé)任心的人目前一頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十七點(diǎn)提綱引言什么是責(zé)任心如何培養(yǎng)責(zé)任心基層管理者肩負(fù)的責(zé)任總結(jié)目前二頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十七點(diǎn)引言海爾一顆螺釘?shù)膯⑹驹诤査须娖鞯拿總€(gè)配件,就是一根門封條、一顆螺釘、一塊玻璃都有責(zé)任人。一天安裝完畢后，發(fā)現(xiàn)地上多了一顆螺釘，工人們沒有下班，將已經(jīng)安裝好的100多臺(tái)冰箱，一一拆開重新檢查，不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)，直到深夜才回家。檢查發(fā)現(xiàn)每臺(tái)冰箱都沒有少螺釘，是倉(cāng)庫(kù)保管員在出庫(kù)時(shí)多數(shù)了一顆造成失誤。

工人們說(shuō)：沒人逼我們這么做，作為企業(yè)的主人，我們有責(zé)任這樣做！目前三頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十七點(diǎn)什么是責(zé)任心是指對(duì)自己、對(duì)他人，對(duì)家庭和集體，對(duì)國(guó)家和社會(huì)所負(fù)責(zé)任的認(rèn)識(shí)、情感和信念，以及與之相應(yīng)的遵守規(guī)范、承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度。責(zé)任心是一種習(xí)慣性行為，是健全人格的基礎(chǔ)，是能力發(fā)展的催化劑。也是一種很重要的素質(zhì)，是衡量一個(gè)人成熟與否的重要標(biāo)準(zhǔn)，是做一個(gè)優(yōu)秀的人所必需的。“人人一份事，事事盡責(zé)任，萬(wàn)事貴在責(zé)任心。”

目前四頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十七點(diǎn)如何培養(yǎng)責(zé)任心一、責(zé)任心與使命感緊密相連使命感是一種促使人們采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自我理想和信仰的心理狀態(tài)，富有使命感的員工，沒有他人的督促，也能出色地完成任務(wù)。（抗日小男孩的故事）目前五頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十七點(diǎn)如何培養(yǎng)責(zé)任心二、認(rèn)真完成任務(wù)是責(zé)任心的最佳體現(xiàn)在《把信送給加西亞》這本世界暢銷書中，哈伯德寫道：“年輕人所需要的不只是學(xué)習(xí)書本知識(shí)，也不只是聆聽他人的種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對(duì)上級(jí)的托付立即采取行動(dòng)，全心全意去完成任務(wù)——‘把信送給加西亞’?！敝挥羞@種主動(dòng)完成任務(wù)的人，才能將成功的福音，變成眼前的現(xiàn)實(shí)。這種人才是高尚的，可貴的人。

目前六頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十七點(diǎn)完成任務(wù)是天職把簡(jiǎn)單的事情天天做好，把容易的事情天天做細(xì)“日事日畢、日清日高”---每天的工作每天完成，且每天的工作質(zhì)量都有一點(diǎn)提高。海爾的每臺(tái)冰箱，從鋼板成型一直到最后的冰箱出廠，總共是156道工序，545項(xiàng)責(zé)任，落實(shí)到具體的每個(gè)人身上，認(rèn)真完成。目前七頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十七點(diǎn)如何培養(yǎng)責(zé)任心三、責(zé)任心促使個(gè)人與集體雙贏敬業(yè)者都有一個(gè)相同的理想：投身于社會(huì)，為個(gè)人、企業(yè)和國(guó)家做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在獲得個(gè)人事業(yè)的成功時(shí)，就會(huì)擁有對(duì)成功團(tuán)隊(duì)、昌盛國(guó)家的歸屬感和自豪感。如果每個(gè)中心員工能充分認(rèn)識(shí)到個(gè)人形象關(guān)乎集體形象，個(gè)人的責(zé)任心關(guān)乎中心大局，以較強(qiáng)的責(zé)任感，自覺地規(guī)范自己的言行舉止，說(shuō)好每一句話，辦好每一件事，那么我們的事業(yè)將會(huì)更上一層樓。目前八頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十七點(diǎn)啟示：權(quán)不在大，位不在顯，功不在高,用“心”去呵護(hù)責(zé)任，責(zé)任心可以養(yǎng)德，責(zé)任心更可以樹德。責(zé)任心一旦成為一種群體行為，形成氣候，其含義就不僅僅是責(zé)任二字本身，它會(huì)形成一種企業(yè)精神、社會(huì)精神。

目前九頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十七點(diǎn)建一支肩負(fù)責(zé)任的鋼鐵之師

基層管理者肩負(fù)的責(zé)任目前十頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十七點(diǎn)你們的責(zé)任一當(dāng)好下屬接受命令、強(qiáng)力執(zhí)行積極提出合理化建議，工作負(fù)責(zé)，追求創(chuàng)新適時(shí)的報(bào)告，不要讓小事糾纏上級(jí)誠(chéng)懇地接受指正和批評(píng)對(duì)待上司的信托責(zé)任只有四個(gè)字決心/措施準(zhǔn)確理解和領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖目前十一頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十七點(diǎn)你們的責(zé)任二做好與上、下級(jí)溝通事先整理好要談的話題選擇溝通的時(shí)機(jī)針對(duì)問(wèn)題提出解決方案意見不同時(shí)的策略——“老板定律”解決問(wèn)題后，提出報(bào)告目前十二頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十七點(diǎn)責(zé)任三：管理下級(jí)

制定下級(jí)的工作職責(zé)與目標(biāo)、明確規(guī)章制度了解下屬所面臨的壓力和難題、掌控當(dāng)前的關(guān)注點(diǎn)，以使你的工作與他的工作出色完成調(diào)整你工作的優(yōu)先次序，有效而清楚地表達(dá)你對(duì)下級(jí)的指令，來(lái)分配下級(jí)的工作重點(diǎn)加強(qiáng)五項(xiàng)控制：控制工作方向、控制工作流程、控制工作心態(tài)、控制運(yùn)營(yíng)狀態(tài)、控制成本與風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整你的工作思路和方法，激勵(lì)下屬的積極性與下級(jí)共同分析成功與失敗的關(guān)鍵點(diǎn)，讓下級(jí)有參與感建立彼此的信任度，坦誠(chéng)相待，讓上、下級(jí)對(duì)你的工作抱有信心目前十三頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十七點(diǎn)提高自身素質(zhì)和能力；處事公正、克服私心；端正心態(tài)；隨著社會(huì)、企業(yè)的發(fā)展，更新觀念，不做經(jīng)驗(yàn)主義者3、做人誠(chéng)懇、誠(chéng)實(shí)可信、講原則而不激化矛盾，不要把工作上的分歧轉(zhuǎn)成個(gè)人恩怨4、看問(wèn)題要站在一定高度上和不同的角度中5、掌握法律法規(guī)和工作規(guī)定.6、做學(xué)習(xí)型的干部責(zé)任四：管理好自己目前十四頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十七點(diǎn)責(zé)任五：關(guān)懷下屬、了解需求下屬的安全需求追求安全是下屬的最低需求。安全需求包括人身安全、身體健康、職業(yè)穩(wěn)定；以及減少、避免人際緊張、沖突和敵意，保持心理安全.希望提供、營(yíng)造寬松、寬容的環(huán)境和氣氛，公平、公正地處理下屬的各種問(wèn)題不要老挑下屬的毛病替下屬的錯(cuò)誤分擔(dān)責(zé)任不把下屬當(dāng)“替罪羊”不整人害人、不打擊報(bào)復(fù)、不落井下石。目前十五頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十七點(diǎn)下屬的關(guān)懷需求對(duì)下屬政治上、工作上、生活上的一些大事給予重視。盡可能為下屬辦一些實(shí)事、好事，幫助下屬解決生活上問(wèn)題.當(dāng)下屬工作上遇到困難、挫折時(shí)，給予及時(shí)的幫助、指導(dǎo).運(yùn)用“走動(dòng)式管理”，注意對(duì)下屬日常的“感情投資”。如多接近下屬，經(jīng)常和下屬一起聊天、談心、進(jìn)餐和娛樂，并主動(dòng)問(wèn)候.目前十六頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十七點(diǎn)下屬對(duì)尊重和信任的需求希望得到領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注、認(rèn)同、理解和重視.渴望得到上級(jí)的尊重、信任、贊揚(yáng)和賞識(shí).能經(jīng)常聽取、采納下屬對(duì)工作的意見、建議.期望能讓自己參與各種重要的組織活動(dòng)，把一些重任交給他.

目前十七頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十七點(diǎn)滿足下屬對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的需求為下屬進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃積極創(chuàng)造展現(xiàn)下屬才能的機(jī)會(huì)與條件精心培育，熱情扶持幫助下屬成功、提高、發(fā)展目前十八頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十七點(diǎn)責(zé)任六：處理好沖突建設(shè)性沖突與破壞性沖突建設(shè)性沖突---可以帶來(lái)挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，改變思想的停滯，成為變革的催化劑可以促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)，提高士氣，增加完成任務(wù)的干勁可以扭轉(zhuǎn)不良決策，使決策方案更加周祥，提高決策質(zhì)量結(jié)論：倡導(dǎo)與鼓勵(lì)、對(duì)建設(shè)性沖突，暫不表態(tài)、不介入、不制止、引導(dǎo)爭(zhēng)論和思想交鋒目前十九頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十七點(diǎn)化解破壞性沖突的方法協(xié)商，教育說(shuō)服由第三者從中調(diào)解上級(jí)強(qiáng)制解決調(diào)整、調(diào)換下屬，崗位更換、交流目前二十頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十七點(diǎn)責(zé)任七：勇于承擔(dān)責(zé)任干部在企業(yè)發(fā)展中負(fù)有80%的責(zé)任工作中出現(xiàn)差錯(cuò)，不是推卸，而是敢于承擔(dān)責(zé)任海爾名言：“干部就是要來(lái)承擔(dān)責(zé)任的”沒有不好的兵，只有不好的將目前二十一頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十七點(diǎn)

一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫“人”的來(lái)源成功20%靠自己，80%靠別人成功需要合作責(zé)任八：培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神1、個(gè)人2、企業(yè)

顧客需要完整的解決方案

——要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠(chéng)合作顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體形象和輸出的產(chǎn)品/服務(wù)

——要求企業(yè)的各個(gè)人、各個(gè)部門不但表現(xiàn)卓越，而且人與人、部門與部門間要精誠(chéng)合作目前二十二頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十七點(diǎn)責(zé)任九：擔(dān)當(dāng)團(tuán)隊(duì)的教練員1、定期對(duì)科室員工進(jìn)行