第第頁(yè)工廠規(guī)章制度

工廠規(guī)章制度范本1

一、車間辦公室工作人員，應(yīng)辦事公道，作風(fēng)正派，說話和氣，待人禮貌。

二、因事到小組辦事，不得在生產(chǎn)區(qū)域閑逛，不得談天，不給職工散布消極的東西。

三、每周召開一次車間治理人員，班組長(zhǎng)參與的車間生產(chǎn)會(huì)議：檢查生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量狀況，調(diào)度是否得當(dāng)，有無窩工現(xiàn)象(工序連接是否合理)。發(fā)覺問題進(jìn)行調(diào)查討論，提出解決措施。

四、每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，分析人員思想、設(shè)備、技術(shù)狀況以及原輔材料等諸因素，找出影響質(zhì)量的`重要緣由，實(shí)時(shí)提出方法和措施。

五、堅(jiān)持每月對(duì)原輔材料運(yùn)用狀況的檢查，分析超定額造成糜費(fèi)的緣由，提出解決措施和方法，總結(jié)節(jié)省原輔材料的閱歷，表彰好人好事。

六、堅(jiān)持安全文明生產(chǎn)，做到每月定期檢查兩次，內(nèi)容：(1)設(shè)備安全與衛(wèi)生狀況，(2)電器是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)產(chǎn)品是否堆放干凈。(4)環(huán)境是否清潔衛(wèi)生。

七、搞好原始記錄和日?qǐng)?bào)工作，精確實(shí)時(shí)地綜合反映車間每日完成任務(wù)的進(jìn)度，按時(shí)報(bào)送職能科室。搞好原始記錄的收集整理，并利用資料分析生產(chǎn)活動(dòng)的各種狀況、指導(dǎo)生產(chǎn)，為總結(jié)提高打下良好基礎(chǔ)提供牢靠資料。做好五帳一卡的完善和歸檔工作(五帳：產(chǎn)量、質(zhì)量、考勤、用料、安全生產(chǎn)帳;一卡工具治理卡)。支持班組統(tǒng)計(jì)員工作，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平，幫助他們妥當(dāng)保管小組的各種原始記錄，以備存查。

工廠規(guī)章制度范本2

一、考勤制度

1、遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上、下班、不遲到、不早退、不曠工，有事辦理需負(fù)責(zé)人同意。

2、生產(chǎn)期提前十五分鐘上班，做為交接班時(shí)間。

3、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度：上班遲到10分鐘，對(duì)其進(jìn)行批判教育;10分鐘以上扣除半天考勤;1天扣除3天考勤。

二、崗位制度

1、仔細(xì)履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格按操作規(guī)程及工藝要求操作，違者視情節(jié)輕重，處以50元以上罰款。

2、工作時(shí)間禁止睡覺、串崗、談天等于工作無關(guān)的事，違者罰款50元。

3、嚴(yán)禁越崗操作，不經(jīng)車間主任同意，不得私自調(diào)整設(shè)備重要參數(shù)、閥門、開關(guān)等，違者承受所造成的全部經(jīng)濟(jì)損失。

4、嚴(yán)禁將與生產(chǎn)無關(guān)的物品帶入車間，違者處以50元罰款。

5、各崗位操作工相互監(jiān)督、協(xié)調(diào)協(xié)作，緊密協(xié)作。

三、獎(jiǎng)懲制度

1、聽從車間主任管理、調(diào)動(dòng)和各項(xiàng)工作的安排，假設(shè)有不聽從管理、調(diào)動(dòng)和工作安排的，輕者上班且扣除考勤一天，重者到辦公室報(bào)到學(xué)習(xí)。

2、對(duì)車間提出合理建議，能夠降低成本、提高效率，假設(shè)被公司采用，予以表彰嘉獎(jiǎng)。

3、上班仔細(xì)、負(fù)責(zé)，且本崗位不涌現(xiàn)