單位遲到整改措施在企業(yè)管理中，單位遲到是一件常見的問題，對(duì)于單位遲到現(xiàn)象的整改，需要有有效的措施來保證單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作效率的提高。本文將從人員管理、制度管理、規(guī)章制度制訂等方面，探討單位遲到整改的措施。一、人員管理單位遲到現(xiàn)象的根源是人員管理的不當(dāng)。因此，對(duì)于單位遲到現(xiàn)象，首先需要進(jìn)行人員管理的整改。1.加強(qiáng)對(duì)員工的紀(jì)律教育：對(duì)于單位遲到人員，應(yīng)該對(duì)他們進(jìn)行紀(jì)律教育，讓他們明白紀(jì)律的重要性，并在做出不合規(guī)行為時(shí)有違紀(jì)懲戒的意識(shí)。2.加強(qiáng)對(duì)員工的日?？记诠芾恚簩?duì)于單位遲到現(xiàn)象，應(yīng)該對(duì)員工的日常考勤管理進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)于不按時(shí)上下班的人員進(jìn)行嚴(yán)格的考評(píng)和督促。3.進(jìn)行工作流程分析：通過對(duì)工作流程的分析，找出在工作流程中容易導(dǎo)致員工遲到的環(huán)節(jié)，并著手改進(jìn)，以消除人為因素。二、制度管理除了人員管理之外，制度管理也是單位遲到整改的一個(gè)重要方面。制度上的大幅度改革能夠強(qiáng)制執(zhí)行員工遵守制度，增強(qiáng)員工責(zé)任心、積極性和參與度。1.增強(qiáng)制度執(zhí)行力度：制度被制定與人執(zhí)行，要想改變單位遲到現(xiàn)象，必須加強(qiáng)對(duì)制度的執(zhí)行力度，督促員工遵守制度。2.制定更加嚴(yán)格的遲到懲罰條例：對(duì)于單位遲到人員，應(yīng)該制定更加嚴(yán)格的遲到懲罰條例，以增強(qiáng)員工遵守紀(jì)律的意識(shí)，同時(shí)也是讓員工自覺參與制度管理的一個(gè)過程。3.公平公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制：建立公平、公正的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來激勵(lì)員工遵守制度，提高員工的工作積極性和責(zé)任心。三、規(guī)章制度制訂制訂規(guī)章制度是單位抵制遲到現(xiàn)象的重要手段，規(guī)章制度制訂主要包括以下方面：1.制定上班時(shí)間和下班時(shí)間的規(guī)定：對(duì)于單位遲到現(xiàn)象，應(yīng)該制定員工上班時(shí)間和下班時(shí)間，以嚴(yán)格規(guī)范員工的行為，并建立行之有效的考評(píng)機(jī)制。2.制定請(qǐng)假制度：人員管理中的重要一環(huán)，應(yīng)該制定請(qǐng)假制度，并對(duì)假條進(jìn)行審核、簽字、檔案保管等必要程序，以減少員工遲到帶來的影響。3.制定一些特殊情況下的考勤措施：對(duì)于加班、公差、出差等等特殊情況，應(yīng)該對(duì)員工的出行安排加以考慮，并制定對(duì)應(yīng)的考勤措施?？傊瑢?duì)于單位遲到現(xiàn)象的整改，要發(fā)揮各個(gè)方面的力量。人員管理、制度管理、規(guī)章制度制訂各個(gè)方面的整改措施可相輔相成，互相協(xié)調(diào)，共同為單位的發(fā)展打好基礎(chǔ)。通過合理